“曹小C”通过精心收集，向本站投稿了5篇周鸿?t：社区SNS是站长下一个赢利点，以下是小编整理后的周鸿?t：社区SNS是站长下一个赢利点，欢迎阅读分享。
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篇1：周鸿t：社区SNS是站长下一个赢利点
新浪科技讯 5月17日上午消息，2009第四届互联网站长年会在北京召开，本届大会以“将增长进行到底”为主题，新浪科技为本次年会首席合作伙伴及专访门户，奇虎董事长兼CEO周鸿t在接受专访时表示，社区与SNS是站长下一个赢利点。
以下为专访周鸿t实录。
新浪科技：周总您好，今年是您第几次参加站长大会？这一次有没有什么特别的感受？
周鸿：记不清了，每届我都会来。今年大家都是说什么经济危机，今年来了这么多站长，而且从外地来了这么多站长，我感觉这个互联网的热潮并没有受到经济危机的影响，就像我说的一样，这反而是互联网的一个机会，因为虚拟经济在实体经济受到冲击的情况下，虚拟经济可能在中国会有更大的发展。
新浪科技：前一段时间都在说经济危机，现在从站长火热的程度来讲，是不是这一波的经济危机已经过去了？
周鸿：这是两个不同的概念，经济危机是对实体经济和金融行业的冲击，大家互联网已经改变了每个人的工作方式，所以我是觉得整个大家，大家还是要利用网络，互联网的发展应该是跟经济危机没有关系。
新浪科技：我们发现到每年可能只有到站长大会的时候，大家才会对站长这个话题特别关注，可能都不像前几年有特别著名的站长出来，你认为下降的原因是什么呢？
周鸿：也不是，前几年做个人网站大家感觉还是很时髦的一件事，个人网站也不多，所以有一些个人网站会涌现出来，但是现在个人网站中国有几十万，几百万的网站在搭建他们的社区，所以我觉得这个中间没有一个人特别出名，这非常正常，因为整个基数大了，但是实际上你整体看网站的数目在不断的增大，他们所占的流量和用户数加起来整体在增加，所以我觉得个人站长的发展应该是没问题的。
新浪科技：但是我们可能包括去年采访今年采访站长在盈利这一块可能很多人月入只有5千到8千或者这样一个水平，您觉得他们如何去突破这个盈利的问题呢？
周鸿：刚才在台上时间比较短，其实我想讲讲这个问题。个人站长原来很多做的是广告模式，靠联盟在推广，原来有几个大的联盟的买家比如淘宝、百度、无线，大家都在推个人网站就能挣钱，但是实际上这次受经济危机的影响很大，很多广告投放者会降低投放，我一直个人主张个人网站可以做社区，你可以建立一些面对用户收费或者续费的模式，这种模式它不会受到经济周期的影响。
新浪科技：但是现在可能也有一些站长反应，他们虽然搭建社区SNS他们现在虽然有很多的流量，但是目前来看变现的能力在当前的情况下还是有限，他们应该怎么样度过这个关键的口呢？
周鸿：其实这也是我们刚才讨论的问题，我是觉得对个人网站来说，流量因为它承载的是人和人之间的互动，不是内容，所以不适宜做广告，做广告也没有价值，应该是通过一些虚拟娱乐的方式向用户收费，比如最近我们正在考虑把开心农场、德州扑克一些好的应用放到很多的社区上，大家在社区上就可以玩游戏，通过玩游戏就有续费，有道具，有虚拟形象，这可能是未来盈利模式的探索。
新浪科技：其实今天也是5.17的电信日，3G的概念在互联网的讨论也是非常火热，您觉得这一块会不会给站长带来一些新的盈利的模式？
周鸿：你这个问题问得特别好，刚才在台上时间短都没有来讲，包括3G，无线互联网会带来6亿、7亿，整个3G的发展，无线互联网的发展应该会为站长带来更多的机会。
新浪科技：具体能不能指一些路子，比如可以做哪些东西呢？
周鸿：在互联网上做的东西无线上面都可以做，再加上手机的特点，随身，个人，个性化，跟生活紧密相关，个人站长能做的服务是很多的，而且手机天然有支付的行为，大家愿意在手机上面付费，所以这一块未来是可以给站长一个非常广阔的发展空间，
新浪科技：现在个人站长都是很草根的，包括我们看到一些互联网的创业者也是在做，但是很多人也希望把自己的网站做成一个公司，您觉得他们这个转变需要经历哪些关键的过程呢？
周鸿：这个转变肯定不是很自然的发生，有的个人网站做的很挣钱，但是就是成不了一个商业公司，所以我刚才台上也讲了，这就需要找投资人，找我们这种有经验的天使投资人还是风险投资人，帮助他们商业模式的升华，产品模式的体验，包括管理资本架构上一系列的改进。
新浪科技：那比如说像哪种站长跟您提的个人网站会吸引您去投资呢？
周鸿：我没有特别分类，迅雷最早不也很小嘛，酷狗、Discuz等等很多个人软件，个人网站，我帮助他们从一个个人网站上升到一个商业公司，这确实需要我们很多的经验。
新浪科技：您以后会不会更多的关注个人网站？而不是寻找另外的创业型的公司？
周鸿：所有的创业公司都是个人网站，他们最草根，他们最有活力，也最缺乏我们的支持，我下面认为碰上一些这样的个人网站，我肯定还是会在他们当中寻找被投资的对象。
新浪科技：现在也有一些公司在推帮助个人网站发展的一些工具，咱们奇虎这个平台有没有想可能是跟个人网站打通的一些地方呢？
周鸿：我们原来做过帮助个人BBS这个论坛建立他们的搜索，未来因为像奇虎360更加专注安全方面，现在很多个人站长由于管理意识薄弱，安全意识薄弱，技术力量不够强，往往他们也会成为有时候被别人攻击，会成为网络安全的重灾区，导致很多人的印象就好像说个人网站容易中招，这样对站长的形象也不好，未来我们会投入免费的服务帮助站长提高安全性，让他们都能更多的使用360加强安全。
新浪科技：前几天也是说微软免费举措越来越近了，咱们这边怎么看待它这个举措呢？
周鸿：免费杀毒这个概念是我提出来的，我认为是大势所趋，微软原来也计划是收费，可能也是响应我们这个号召，因为未来网络安全会变成网络的基础服务，就像我们在新浪看的资讯都是免费的都是一样的道理，未来报纸也会告别纸媒，拥抱网络媒体，所以这是一个趋势，这也是一个好事，但是微软可能在很多本土化的研发上还有很多的挑战，我们可以跟微软一起，大家都通过提供免费的安全服务让网民选择，挑选最好最合适的服务，不管是用他的还是用我们的，只要大家都免费安全了，安全都得到了加强，互联网肯定是一件非常好的事情。
新浪科技：最后一个问题也在说个人网站，大家有各种各样的包括遇到您这样的天使投资帮他们扶持了网站，您觉得哪一种方式是最好的呢？他们未来的发展出路。
周鸿：其实这些东西都不重要，最重要的是你做了一件有意义的事，为用户提供了有价值的服务，你就很有成就感，只不过有些事是由命运决定的，你运气好，融资做大了，有的做不大就卖掉了，有的做不大自己能养活自己，不在于最后的结果，还是在于中间做出来的网站是否有价值。
新浪科技：谢谢周总接受我们的访问，也希望奇虎这个平台让更多的站长享受到安全服务。
周鸿：也谢谢新浪给我们这样一个交流的机会，我们希望360跟新浪一起把中国网络的安全，保护每个网民的安全这个事儿做得更好。
篇2：周鸿t：乔布斯急流勇退是种大智慧
奇虎360安全中心董事长周鸿t(资料图)
乔布斯已经达到人生的顶峰，所以急流勇退也是一种大智慧，懂取舍知进退，
编者按：北京时间8月25日消息，美国硅谷传奇式人物苹果公司总裁乔布斯宣布辞职，留任为董事会主席。乔布斯的辞职会成为一个时代的终结吗?是苹果成就了乔布斯还是乔布斯造就了苹果?中国能否出现苹果这样伟大的公司?
关于这些问题，奇虎360的CEO周鸿t在今天下午(8月25日)三点半做客 ，就这些问题回答了网友的提问。
以下是周鸿t观点摘要。
关于乔布斯
苹果公司总裁乔布斯
今天大家看到乔布斯的成功，确实很伟大。他成功的原因有很多，例如重视用户体验和产品设计、专注、微创新。但是我认为最重要的是乔布斯的自我反省能力。其实他经历过很多失败，但是从失败中学习了很多经验，永不放弃。
乔布斯这次辞职可能有三个原因。第一是健康问题，他是个完美主义者，呕心沥血，做CEO可能对健康有大的影响;第二他退下来为了给接班的团队留下磨合时间。第三，乔布斯已经达到人生的顶峰，所以急流勇退也是一种大智慧，懂取舍知进退。
乔布斯没有等到iphone5发布就辞职应该是给团队创造机会。现在的团队能够磨合好，对苹果的长期发展应该是最重要的。
乔布斯的独裁是他的个人风格，但我们也可以举出很多集体决策成功的例子。每个企业都要根据自己的实际情况来决定决策的方式，而不是照猫画虎，有样学样，
乔布斯是个偏执狂，这在中国互联网好像不多。但是没有偏执狂的精神，没有追求完美的执着，也很难做出完美的产品。
关于苹果
乔布斯重返苹果后在核心技术上全面采用了拿来主义的策略。苹果产品上的很多东西，核是别家的，然后再在外面加了一个壳，然后在壳上下功夫追求极致，创造出一流的用户体验。这种对既有技术的整合难道不就是一种创新吗?
过去，很多技术公司从自己出发，千辛万苦做出一个东西出来，觉得用户没有热烈欢迎，就要去教育市场，教育消费者。所以，我也经常告诫技术人员，包括我自己，做好产品服务消费者才是根本，用谁的技术、用什么技术都是手段而已。
乔布斯辞职只是不当CEO，但是还继续当董事长，说明他要继续为苹果的新的管理团队保驾护航一段时间。让他创立的苹果文化能够延续下去，所以我认为苹果不会就此衰落。
苹果的成功乔布斯(的功劳)占了40%，还有30%是他的团队，还有剩下的30%是苹果多年来积累下来的品牌。也可以这样说，没有苹果，就没有乔布斯。
苹果今年在中国的收入应该会超过100亿美金，我想无论谁做(苹果的)CEO都会重视中国(市场)。
关于中国企业
对于中国是否能出现苹果这样伟大的企业，我看法比较悲观，近期内不会。因为我们的文化不太容忍乔布斯这样个性张扬的人，我们社会的价值观太单一，完全是物质化取向。我希望我们能够通过共同努力营造一个鼓励创新、宽容错误、激励年轻创业者的环境，允许Think differnet(编者注：不同想法)。也许半个世纪以后中国可能会出现乔布斯这样的人物。
在IT行业，有一点是永恒的，那就是需要不断的创新，才能够赶上变化。
尽管很多公司梦想做成一个不依赖个人的公司，但是如果一个公司如果成熟到这种地步，这个公司往往也会变得平庸，不会犯大错，但也不会有重大的创新。所以，一个像乔布斯这样的精神领袖，或者英雄，还是非常重要的。英雄可以创造历史。
关于360
只要我们(奇虎360)不努力，不做好产品，随时都会倒闭。
篇3：周鸿t：半数以上的大佬靠的是运气
如今，很多人也都在号召大学生创业。但大学生创业真的适合一毕业就创业嘛?周鸿t认为并不一定，他表示创业是九死一生的事情，现在很多人热捧的90后、95后创业英雄，至少超过一半是偶然的运气在起作用。
作为一个互联网创业老兵，周鸿t给了创业路上的青年人提出了干货满满的意见和建议。
创业必备素质“Think differently(不同的想法)”是周鸿t常说的一句话，但是这件事并非这么简单。因为在创业这条大道上，凡是别人已经做成功的领域、行业，前面都会有巨头。创业者相比这些巨头，能有多少优势呢?那些巨头要钱有钱，要资源有资源，所以，现在的创业者要从特别不起眼的一件小事开始，就是他常说的“Think differently”
周鸿t提到我们从小接受的教育都有一种心理暗示――从众心里。比如老师出了一道题，就恨不得答案都一样，有个标准答案。如果我们的答案不同，很有可能老师就判我们错。但周鸿t认为，这样真的毁了一代人。做题有标准答案，创业不会有标准答案，条条道路通罗马，但问题是怎么找到这些路是关键。
就像周鸿t当年做杀毒软件，别人卖200元/套的时候，他卖25元/套，但他并没有比别人卖的好，原因就在于市场已经被别人都占住了，当时的他就像现在的创业者，是后来者。所以在创新商业模式的探索路上，周鸿t开启了“互联网免费”的先河，让杀毒软件彻底走入了免费时代。也为360公司赢得了6亿用户夯实了根基。现在大家都懂得了“羊毛出在猪身上”的道理，但在当时很多人是看不明白的。
今天很多人创业往往都喜欢谈概念，所以他建议身边的创业者，尤其是大学生创业者，应该从身边开始寻找那些没有被满足的需求，这叫刚性需求。或者从已有的产品中找到他们不方便、不舒服的地方，从而找到差异化的地方。他说，我们都不是发明家，但是我们能把现在的东西做一些改变，而这种改变恰恰就是用户体验的改进。
如何才是用户体验的改变呢?周鸿t认为就是把它做得更加容易、更加简单，人家很贵我便宜，人家收费我免费。这就是用户体验改变的最直接表现。
创业成功是每个创业者的梦想，但并不是每个人都能达到的终点，所以创业要具备不惧怕失败的素质。周鸿t认为这一点非常重要。
创业成功的很多人，但不都是从一开始就一直就成功“存活”下来的。周鸿t表示，乔布斯成功之前也经过被“赶出”苹果公司的人生低谷，甚至有人称他是当时硅谷最大的loser(失败者)!但真正的创业者都有一种不怕失败的精神。
不少人知道周鸿t前几年做过手机，最近又要做手机叫奇酷。很多人以为是他“赌气”，其实周鸿t认为，这是创业者不怕失败的基本素质使然，要敢于摔倒了再爬起来!要知道，乔布斯最后回到苹果才把苹果推倒了今天的辉煌。
作为创业者，或者作为一个最具创业精神的CEO，周鸿t认为，今天我们需要形成一种新的价值观，我们不要鄙视失败，也不能嘲笑失败!应该宽容这些失败者，也能宽容自己。只有这样，才能让更多人鼓起勇气去尝试，去创业。
对青年的创业建议
周鸿t并不建议年轻人一毕业就去创业，因为没有实践经验的指导，创业失败率很高。每个人对创业的理解不同，周鸿t认为大学生要正视创业。他觉得如果把创业狭义的定义成自己开公司，自己当CEO、女朋友当CFO、上铺的好兄弟当CTO、全宿舍都是CXO……那么大学生真的很不合适一毕业就创业。
如果心怀创业梦想，周鸿t希望青年人要为创业去做一些准备，最直接有效的一个方法就加入创业公司学习经验，即使这个公司倒闭了，也可以帮助创业者在以后创业的时候，避开很多这种险滩和暗礁。
当你具备了这些经验，周鸿t建议在创业的过程中，一定要创新，要考虑怎么同别人不一样，如何突破原有的商业模式，创造特属自己的东西。周鸿t说今天凡是别人已经做成功的事，成功者比你更有实力，很难实现颠覆。只有和别人不一样的，才有可能实现突破。
很多大学生在当前创业话题火热的环境中，容易被影响，希望能够通过创业一举成名，成为下一个扎克伯格、下一个马云(微博)。周鸿t表示，在中国注册一个公司很容易，但真的要把一个想法变成一个产品，把一个产品变成一个商品，把这个商品让很多人去用，这对很多年轻人来说是个非常大的挑战。
周鸿t提醒创业者们：“可以预言的是，不管你有多大的激情，创业不会因为我们的激情高了，成功率就高了，创业永远是一个九死一生的事情。一个成功的公司，荣耀的背后，一定躺了100家不成功的公司。
周鸿t表示，即便是那些不成功的公司，他们的创始人也一定很勤奋、很聪明，也很刻苦。对于有创业心态的大学生、年轻人，周鸿t表示：“如果你希望自己出来做事情，希望不为五斗米折腰，希望自己做出一个对自己对他人都价值的产品。那么，我觉得你现在就可以创业。”
但周鸿t同时指出，即便是现在很多人热捧的95后90后创业英雄，甚至包括他自己和很多行业大佬，这些人的成功，至少超过一半是偶然的运气在起作用。只是说，这些人在恰当的时候，不小心做了一个正确的事情。但对绝大多数人来说，没有绝对的积累，贸然出来做一家公司，我觉得风险很大。
篇4：周鸿t：乔布斯的独裁是他的个人风格
周鸿t
乔布斯的辞职会成为一个时代的终结吗?谁将成为下一个乔布斯?今天下午，奇虎360董事长周鸿t做客新浪微访谈，与网友讨论乔布斯隐退：追求完美的代价，
今日早些时候，苹果董事会宣布CEO乔布斯辞职，COO蒂姆・库克接任苹果CEO一职。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。
以下是访谈全文：
周鸿t：大家好，我是周鸿t，跟大家聊聊乔布斯，但先打个招呼，我的观点一向是很片面的，仅供大家参考。因为我觉得没有人真正了解乔布斯，都是凭借着自己的经验去猜测，就像盲人摸象一样。
网友：提问：你从乔布斯身上学到的最大一点是什么?
周鸿t：大家看到乔布斯的成功，确实很伟大，我最近把乔布斯的成功点陆续的总结出来，有很多成功的原因，例如重视用户体验和产品设计、聚焦、专注、微创新。每个人都有自己对乔布斯成功的理解，但是我认为最重要的是乔布斯的自我反省能力。其实乔布斯经历过很多失败，但是从失败中学习了很多经验，永不放弃。
网友：正处在如日中天，为何要退呢?
周鸿t：第一是健康问题，乔布斯是个完美主义者，呕心沥血，做CEO可能对健康有大的影响;第二他退下来为了给接班的团队留下磨合时间。只要乔布斯身体健康，就能够给现在的团队提供精神支持，给苹果保驾护航。第三，乔布斯已经达到人生的顶峰，人不可能永远往上走，所以急流勇退也是一种大智慧，懂取舍知进退。
网友：没有乔布斯的苹果，未来会怎样?
周鸿t：我认为现在乔布斯只是不当CEO，但是还是继续当董事长，说明他要继续为苹果的新的管理团队保驾护航一段时间。让他为苹果创立的文化能够延续下去，所以我认为苹果不会就此衰落。苹果已经是一个很伟大的公司，我们为什么要期望神话可以永远重复呢?
网友：请问，中国会产生苹果这样伟大的公司吗?会产生乔布斯这样伟大的人吗?如果有请问会是那家公司，在您看来?
周鸿t：我对这个问题比较悲观，近期内不会。这是因为我们的文化不太容忍乔布斯这样个性张扬的人，我们现在社会的价值观太单一，完全是物质化取向。我希望我们能够通过共同努力营造一个鼓励创新、宽容错误、激励年轻创业者的环境，允许Think differnet。也许半个世纪以后中国可能会出现乔布斯这样的人物。
网友：乔布斯和你有关系吗?八竿子打不着!
周鸿t：乔布斯跟我们每个人都有关系，因为我们都在用他的产品，学习他的精神。我愿意分享一些学习乔布斯的心得，也是为了中国有更多的企业作出更多更好的产品。
网友：乔布斯曾经说过：“我认为那种领导团队集体决策的办法很愚蠢。这会延误产品的上市时间，同时也是推卸责任的表现。”所以很多杂志把他理解为一种独裁主义，那么，你是如何看待理解这句话的呢?
周鸿t：乔布斯就是独裁，这是他的个人风格，我们也可以举出很多集体决策成功的例子，
每个企业都要根据自己的实际情况来决定决策的方式，而不是照猫画虎，有样学样。
网友：乔布斯是一个偏执狂，您认为偏执狂在中国现在的互联网企业中有人是么?
周鸿t：好像不多，因为至少表面上我们的企业家成功了以后都要表现的比较全面，比较均衡，但是没有偏执狂的精神，没有追求完美的执着，也很难做出完美的产品。
网友：再次提问：您的很多互联网观点都很犀利也很独到，并且也都得到了实践的检验，我也很钦佩您!您觉得乔布斯退了之后，IOS和Android两个系统之间的PK会如何?前段时间，谷歌收购摩托，此举对于目前的手机尤其是智能化手机市场的会产生怎样的影响?
周鸿t：这说明大家都在学习苹果的模式，特别是在产品层面。
网友：柳传志曾说，乔布斯脾气坏，独裁，不够重视中国市场。现在他隐退后，苹果是否会更加重视中国市场?或者你认为乔布斯已经足够重视中国市场?
周鸿t：苹果今年在中国的收入应该会超过100亿美金，我想无论谁做CEO都会重视中国。
网友：是不是每一个成功的人都应有勇气去面对并接受失败，这样才能享受成功的成果。
周鸿t：成功是偶然，失败是必然。每一个成功者必然要经历失败，失败是成功之母还是很正确的。
网友：360什么时候倒闭。
周鸿t：只要我们不努力，不做好产品，随时都会倒闭，谢谢你的关心。
网友：乔布斯是苹果的象征，开创一个时代，他是伟大的，也是激进派的。您觉得做企业是要保守还是要激进?
周鸿t：我不敢替别的企业下结论，但是在IT行业，有一点是永恒的，那就是需要不断的创新，才能够赶上变化。
网友：周总，如何看待一个精神领袖对一个公司乃至整个行业的价值?
周鸿t：尽管很多公司梦想做成一个不依赖个人的公司，但是如果一个公司如果成熟到这种地步，这个公司往往也会变得平庸，不会犯大错，但也不会有重大的创新。所以，一个像乔布斯这样的精神领袖，或者英雄，还是非常重要的。英雄可以创造历史。
网友：总，您觉得苹果的成功，乔布斯的个人能力占了百分之多少?
周鸿t：我认为占了40%，还有30%是他的团队，还有剩下的30%是苹果多年来积累下来的品牌。也可以这样说，没有苹果，就没有乔布斯。
网友：老乔为什么不等到ip5发布会后再卸任，那样岂不更华丽的谢幕?
周鸿t：这都是小技巧，今天对苹果来说，某一款产品没有那么重要，iPhone5应该会成功，乔布斯先退下去，应该是给团队创造机会。现在的团队能够磨合好，对苹果的长期发展应该是最重要的。
网友：周总，您好，说起乔布斯那可是当今IT界首屈一指的人物，但为什么周总说他的隐退是追求完美的代价呢?追求完美究竟给乔布斯带来了什么样的限制?请周总给分析一下。
周鸿t：追求完美，做事情就累心，做产品就会呕心沥血。
(1)乔布斯的成功，因素有很多，拿来主义只是我从一个角度来看他的成功之处。
(2)苹果的拿来主义不是抄袭，而是利用了现有的技术，作出了一流的用户体验，做出了创新的壳。
(3)国内有些企业，代码是自己写的，壳是完全抄袭别人的，没有什么创新。拿来主义套在它们头上是一种误读和浪费。
周鸿t：谢谢大家，时间有限，问题很多。不少人都有自己的判断，有一万个人，就有一万个乔布斯。通过微博这种碎片式交流，容易断章取义，我会抽时间把学习乔布斯的心得再总结成几篇博客，到时候与大家一起分享。
篇5：周鸿t:以色列军队是世界上最好的孵化器
周鸿t:以色列军队是世界上最好的孵化器
以色列的面积和北京差不多大，人口不到800万。但在美国纳斯达克股票交易市场上市的外国公司中，以色列的高科技公司一直以来都是最多的，甚至超过了人口大国中国和印度。一个这么小的国家却有这么大的创新能量，为什么？
去以色列的飞机上，我读了《创新的国度》这本书。到达以色列后的所观所感，印证了我之前一直坚持的一个观点：文化是创新的土壤，只有放在合适的文化土壤中，创新的种子才能发芽。
以色列人有一个特点，他们会随时打断别人，随时问你很尖锐的问题。我觉得只有这样不停地追问下去，很直接很尖锐，事物的本质才能出现，才能找到问题的答案。
以色列人的这种喜欢挑战的文化也存在于以色列的军队。以色列的军队是世界上少有的没有等级观念的军队，低级军官可以挑战高级军官。权威不是用来被保护的，而是要随时被挑战。
以色列实行全民兵役制。一到18岁，除了宗教人士，无论男女都要参军。所以，我们在这次考察中，看到的创业者都有服兵役的经历。比如，我们遇到的一个创业公司，CEO曾经是坦克车的车长，副总曾是一名机枪手。所以，我在一次演讲中说，世界上最好的孵化器，就是以色列的军队。比如控制着整个以色列通讯信息技术的“网战特种部队”，就为以色列贡献了大批有能力、有抱负的创业精英。
以色列军队中有一种很特别的现象，基础训练给所有士兵设定了许多必须服从的条条框框，但当你成为一名下级军官以后，就需要学会自己思考解决问题。另外，即使基础训练使你具备了执行任务的基本条件，但要完成任务，必须发挥自己的创造力。
以色列军队的战斗力强，它培养出的创业者创新能力强。以色列一直在不断地打仗，危机意识特别强。
以色列周围都是虎视眈眈的.阿拉伯国家，以色列和这些国家的中东战争是二战后持续时间最长的战争。以色列的地方很小、狭长，没有战略纵深，而且大部分国土都是不毛之地，防守进攻都不容易，一不小心就会被赶进地中海里。当他们介绍到这点时，我笑着说：以色列跟360在很多方面都挺像的，我们360旁边也有一大堆不友好的邻居。
在这种情况下，以色列的年轻人年纪轻轻就必须要学会承担责任。在以色列当兵，如果不够聪明，不能随机应变，不能创新，随时都可能面临生与死的考验。所以，他们的创新都是逼出来的。比如，在去年大出风头的“铁穹”反导系统，可能就是被加沙地区源源不断的火箭弹逼出来的。
我遇到的一个老者，是一位投资人，给我讲了一个故事：他在以色列当飞行员的时候，为了躲避萨姆导弹，他发明了回字形的绕行方式。战争期间，他飞到埃及的阵地上扔炸弹，用这种方式成功躲避了萨姆导弹。很多年后，他在女儿的婚礼上，发现男方的一位客人，是一位前苏联人，竟然是萨姆导弹的设计者之一。他轰炸埃及阵地的时候，苏联人也在阵地上。于是两个老人都很感慨，互相庆幸没有炸死对方。
以色列还有一个创业文化，就是永不满足。以色列的国防费用很高，经常购买很多世界上领先的设备，但以色列空军永远不会对新购入的战机满意。他们总是想方设法加入自己的设计，让它更完美。
当你永不满足时，你的创造性才会被激发，不断给自己提出更多的目标。军队的这种创新文化，对十八九岁的年轻人来说，影响是巨大的，他们很多都成为了优秀创业者。
（该文首发于福布斯中文网） 周鸿t
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