提高企业竞争力倡议书

“板蓝根”通过精心收集，向本站投稿了18篇提高企业竞争力倡议书，下面是小编给大家带来的提高企业竞争力倡议书，以供大家参考，我们一起来看看吧!

篇1：提高企业竞争力倡议书

提高企业竞争力倡议书

集团公司全体员工：XX年12月18日，中国学习论坛首届年会在北京召开，在全社会引起了热烈反响，此次年会提出的学习型社会理论被广为传播，受到国内众多城市各行各业的关注。如今，创建学习型企业，提升企业的学习力、竞争力更是成为我们重要的课题和必然的选择。知识经济时代为竞争添注了全新的内涵，产品、质量、规模、装备水平的竞争最终都归结到人才的竞争、学习能力的竞争。新春伊始，我们刚刚经历了与家人欢聚的喜庆，就又以更饱满的热情投入到我们的工作中来。此时，公司总经理×××同志率先提出了要把××××建设成学习型企业的号召，为我们的工作指出了方向，为我们的工作添加了动力。提升你的综合素质和能力，促进公司高速、稳定的`发展，我们需要做到：

一、树立远大理想目标，做好终身学习的准备。知识就像食品一样有自己的保质期，尤其是知识经济时代，新知识不断产生、不断变更，让人目不暇接，现有的知识再丰富，如不继续学习，或者说不及时跟上时代的步伐学习，都可能被淘汰。因此，学习是一个终生的过程，停止学习就意味着衰败。在市场竞争中，优胜劣汰是不可抗拒的自然法则，“永远挑战未知”是我们不断学习、不断创新的动力源，应该成为我们共同的座右铭。21世纪的社会是个学习的社会，它属于懂得学习、不断学习、敢于学习的我们。

二、加强团体合作学习，提升团队智商。我们的学习应该是一种高效的学习、整体的学习，在人人自觉学习的基础上，强调组织统一管理，团队交流，通过深度沟通形成向上发展型的共识，提升团队的决策智商，将分散在我们每个人头脑中良性的、积极的知识和信息整合成巨大的知识推动力，也就是我们的企业文化力。以鼓励信息共享、团队合作、思维无边界和诚信为本为我们的文化重点，以完善的信息基础设施为平台，充分利用现代化先进的技术手段，在我们之间形成有效的思想互联，从而提升我们的整体智慧与判断力。

三、做学习的先行者，最终带动全员学习。学习是促进变革的源泉，也是我们自身发展的基础，无论是公司的决策层、管理层，还是执行层，都必须自觉得全身心投入到学习中来，让我们的企业每个细胞都活跃起来，决策层带头学习做榜样，管理层统一把握好学习的方向，执行层积极向上，互不象让，争当学习的排头兵。要在我们的企业形成一种讲学习、愿学习、比学习、会学习、促学习的良好气氛，在我们的周围树立学习为荣、终身受益的理念。创建学习型企业，创建学习型的××××，是我们的生存之本、发展之魂，也是我们城开人共同的任务。它是一项长期的系统工程，需要我们持之以恒的精神，今天，我们的学习，××的发展；明天，××的发展，我们的幸福。

篇2：转换机制提高农垦企业竞争力

转换机制提高农垦企业竞争力

面对加入世贸组织后国际竞争的'新挑战,分析黑龙江农垦近改革发展的新格局,提高农垦企业竞争力仍要坚持从改革开放、转换机制入手,推进农业现代化管理进程,积极调整产品结构和产业结构,培养发展新市场.现就提高农垦企业竞争力的机制措施进行探讨.

作 者：朱国民 刘玉祥  作者单位：黑龙江省八五六农场 刊 名：农场经济管理 英文刊名：FARM MANAGEMENT 年，卷(期)：2002 “”(5) 分类号：F3 关键词： 

篇3：贯彻ISO9001:标准提高企业竞争力

贯彻ISO9001:2000标准提高企业竞争力

从目前一些企业违反2000版ISO9000族标准所存在的问题入手,简述了质量体系认证对企业的作用,同时结合自身参与审核和咨询的经验,强调企业通过质量体系认证后,必须继续加强企业的'后续管理,以切实提高企业认证的有效性.

作 者：阙师鹏  作者单位：南方冶金学院,江西,赣州,341000 刊 名：江西有色金属 英文刊名：JIANGXI NONFERROUS METALS 年，卷(期)：2004 18(1) 分类号：F273.2 关键词：质量标准   企业   竞争  

篇4：提高中西部企业竞争力的思考

提高中西部企业竞争力的思考

加入WTO及国家西部大开发政策的深入,给我国中西部企业带来了极大机遇及挑战.一方面中西部市场的继续开放及国际市场的打开,给中西部地区企业提供了无限的.商机;另一方面,国内沿海发达地区企业及发达国家企业的加入竞争,给本来就基础较弱的中西部企业带来了极大的压力.

作 者：李蓝波  作者单位：湛江海洋大学经济管理学院 刊 名：改革与战略  PKU英文刊名：REFORM AND STRATEGY 年，卷(期)：2002 “”(10) 分类号：F27 关键词： 

篇5：提高企业竞争力的三个方法

一、客户管理模块

客户是一个企业的核心资源，是企业效益的来源，只有深入了解客户，建立完备的客户信息管理机制，才能帮助企业更好地发展和维系客户。知客crm在客户管理这功能中主要通过客户资料、联系人资料、行动记录、客情统计，问卷等形式，对客户信息资源进行整合管理和利用。客户管理这模块采集和整合出的完整的、详细的客户信息，一方面可以有效支持业务人员开展工作，另一方面可以有效促使业务规则的建立，并使业务人员逐步通过业务过程深入分析、不断完善客户信息，形成良性循环。

二、商业智能模块

信息化和数据爆发的年代，商业智能在各种行业中得到越来越广泛应用，不仅限于高层管理者决策，也普及到普通员工日常操作。在知客crm商业智能模块聚集了管理驾驶舱(领导者的仪表盘)、业绩年报、产品分析、二八定律(寻找销售黄金定律)，企业诊断(时刻关注企业的健康)、同比环比分析(把握企业关键营销数据)等等有效形式为用户提供全方位、专业化的商业智能分析和服务，帮助用户全面提升自身的决策能力和运营能力，有效增强其市场竞争力。特别是在业绩年报中，通过强大的数据，和鲜明的图表分析，可以向用户形象的展现数据分析的结果，又可以通过动态交互式的方式帮助用户分析商业问题。

三、销售管理模块

销售管理是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。通过计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。在这一模块中知客crm主要分解成销售任务、市场活动、销售漏斗、售后服务、销售服务自动化等分析通过直观的图形方式，指出形式形成高效的销售管理过程，其根本目的是提高企业的销售额，增加企业盈利。举个例子，销售漏斗通过直观的图形方式，指出公司的客户资源从潜在客户阶段，发展到意向客户阶段、谈判阶段和成交阶段的比例关系，而这样的动态数据便可以有效的管理和督促销售人员，在给销售人员分配任务是起到指导作用，通过销售过程管控，提高销售成功率。

有效提升企业竞争力的小妙招

一、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、铸造品牌，提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

三、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益

我个人认为面粉行业的获利，其中70%来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即静、准、狠、巧。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

五、优化整合内外资源，实现价值链最大化

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

篇6：提高企业竞争力的三个方法

树立坚韧明确的企业信念

信念是支撑一个人、一个企业达到新境界的基础，也是提高执行力的源泉。必须担负起帮助员工树立坚韧明确的企业信念的重任，使员工群体能够正确理解集团的战略部署并对此充满信心，真正达到“知行合一”，提高企业的执行力。

建设简洁高效的管理制度

集团在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理体系，保证了企业的健康发展，使管理制度更加适应企业发展内在要求，提高企业的执行力和运转效率。符合实际需要的简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。

形成规范有序的工作流程

规范的运作流程包括企业的战略流程、业务流程、岗位流程。业务流程的设计可以让每个员工清楚地看到企业业务的运作程序，明白自身应该如何去配合别人的工作;岗位流程是每个岗位人员的工作程序。只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的实施;

打造一支素质优良的企业团队

企业需要拥有一支高素质的执行团队，这其实就是要求解决好人力资源的合理配置以及合理配置后的内部合作问题。目标要靠人来完成，没有人来执行一切都是空中楼阁。人与人的合作，不是人力的简单相加，1+1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每个人都有优点及弱点，惟有活用长处才能降低短处的影响力，要善于发现每个人的优点，让每个人的优点发挥到极致，以大大增强组织的战斗力。

篇7：企业上网应用电子商务如何提高企业竞争力

企业上网应用电子商务如何提高企业竞争力

企业上网后不管是达到了电子商务应用的哪一个级别，都将有力地改变企业的发展空间， 会对企业的竞争力产生不可忽视的影响。这些影响主要体现在以下方面：

一、改变企业竞争方式：

1、企业上网应用电子商务改变了上下游企业之间的成本结构o使上游企业或下游企业改变 供销合同的机会成本提高o从而进一 步密切了上下游企业之间的战略联盟。

2、企业上网不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市场的机会o而且也提 供了更加密切的信息交流场所，从而提高 了企业把握市场和消费者了解市场的能力。

3、企业上网促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力。电子商务使企业可以迅速了解 到消费者的'偏好和购买习惯o同时可以将 消费者的需求及时反映到决策层o从而促进了企 业针对消费者需求而进行的研究与开发活动。

4、企业上网扩大了企业的竞争领域o使企业从常规的广告竞争、促销手段、产品设计与包 装等领域的竞争扩大到无形的虚拟竞争空间。

5、企业上网构成企业竞争的无形壁垒o这主要表现在大幅度提高了新企业进入竞争市场的 初始成本。

二、改变企业竞争基础

企业上网应用电子商务改变企业竞争基础的最显着作用在于改变了交易成本。电子商务具 有一次性投入v固定成本w高o变动成本低 的特征,使那些年交易量特别大、批发数量大 或用户多的企业发展电子商务o比年交易数量少p批量小的企业更易于获得收益。因此o 那些交易量庞大、财力雄厚的企业发展电子商务o将比交易量少p财力不足的企业更容易 获得竞争优势。 电子商务也使企业规模影响竞争力的基础发生改变。例如在传统的销售渠道中o大书商与 小书商之间的竞争差别很大。电子商务使 大书商与小书商之间规模差距的竞争变得几乎微 不足道。美国西雅图亚马逊公司在网上开办了一家大型书店o提供250万册图书供在 线购 买。只有两个人管理的网上书店提供的书目和服务o几乎可以与200人管理的传统书店提 供的书目和服务一样。

三、改变企业形象的竞争模式

在线购物的经验表明o如果网上公司可以为顾客提供品种齐全的商品p折扣以及灵活的条 件、可靠的安全性和友好的界面o那幺在线 购物者一般不会强求一定要购买某种名牌商 品。电子商务为公司或企业提供了一种可以全面展示其产品和服务的品种和数量的虚拟空 间o起到提高企业知名度和商业信誉的作用。 电子商务使企业在网络上的长期广告成本低于其他媒体o对于在顾客的影响力逐步赶超报 纸、电视、广播等传统媒体。随着电子商务 活动范围的扩大o电子商务的广告效应将不断 增强。

四、结论

至今o我国政府有关部门和企业界也接连不断地召开了各种类型的电子商务会议o 力图在电子商务领域开拓新市场o这对我国电子商务活动的发展无疑有积极的推动作用。 那么o现阶段中国企业可以在电子商务领域做哪些事情呢t首先o在观念上认识到电子商 务对于企业未来的重要影响，调整企业的 信息化策略，建立和完善企业管理信息系统o特 别是市场营销信息系统o为未来或正在到来的企业电子商务奠定基础r其次o在人力 资 源、组织、资金和技术允许的条件下o小规模地率先在标准化程度高、交易量大p批发次 数多p顾客流量大的商品或服务领域开展 电子商务活动o以此为突破口带动企业电子商务 活动的开展；第三，在因特网上建立自己的网站，并且参加网上的展示交易活动，熟 悉电 子商务的整个流程；最后o利用电子商务达到提高企业竞争力的目标o即通过提高企业经 营管理效率o降低交易成本o设置新的 无形壁垒和巩固竞争联盟获得竞争优势，以实

现企 业在新世纪、新环境下的“新竞争战略”。

篇8：ERP系统――提高企业竞争力的利器

ERP系统――提高企业竞争力的利器

一、沃尔玛的ERP系统是协助管理的降低成本的利器

商品的超低价格是世界零售业巨头――沃尔玛公司在全球市场上所向披靡的重要法宝，也是企业的核心竞争力，而公司的山姆．沃尔顿在总结沃尔玛的创业经验中指出“电脑是协助管理和降低成本的利器，今天已经被证实。如果不借助自动化的电脑管理系统，就不可能建立起沃尔玛这样大型的零售企业。我们的配销系统是同行所钦羡的，我们商店的店员在电脑上订货，平均只要两天就可以补到货，而对手可能在5天以上。省下的时间和弹性做法十分可观，先是成本的节省就收回了投资。我们把货品运到商场的运输成本低于货品总成本的3％，而竞争对手的运输成本大约是4．5％到5％。这道算术题很简单，如果零售价相同，我们就比对手多赚2．5％的利润。”

沃尔玛公司在60年代发展初期也与我国现在多数零售企业一样，没有自动补货系统、没有商品扫描收银系统、没有任何计算机，那时所有的系统仅仅是一些分类账和钢笔铅笔，而且管理层每隔几天去远郊的分店巡查也难以了解商场的动态库存量和实际销售量。为了扩大规模、保证信誉、减少环节、杜绝回扣、一手交钱一手交货，沃尔玛公司在70年代开始投资分销系统和库存系统的电脑化管理。80年代，沃尔玛花了2400万美元建造了第一颗人造卫星，以后10多年共花了7亿美元来建立电脑和卫星系统。到90年代中期，沃尔玛公司在美国建立了30个美国分销中心和12个国际分销中心，每间商场的80000种商品中65％都由分销中心配送。在我国深圳的沃尔玛分店，80％以上的商品都是从中国供货商采购。在卫星通讯室里，技术人员坐在荧光屏前可用电话跟任何一家商场联系，花一分钟就可以了解当天的营业情况，而且可以查询保存时间可达65周的销售信息，准确知道去年每周、每月买进多少、卖出多少，并了解任何地区、任何区域的任何一家商场的销售情况。在配送中心有13．7公里长的激光引导带运入和运出商品，激光器自动读出货箱上的条形码，电脑系统负责追踪每箱商品的位置和移动情况，600到800名员工24小时工作可以完成20万箱的日配送量。所有这些说明沃尔玛充分利用计算机技术获得降低成本、提高企业竞争力。

加入WTO后，我国企业与跨国公司的竞争力取决于企业从计划经济转向市场经济所积累的营销适应能力、企业从单件小批量生产向大规模客户化定制生产的物流消化能力以及企业驾御众多环节的资金流的能力，这些能力的高低表现在企业的市场化机制成熟度、客户满意度的提升，而最终会体现在企业产品成本和管理成本的高低上。从上面沃尔玛公司利用电脑系统降低成本的案例中可以看出，沃尔玛公司40年的电脑化建设是沿着MRPⅡ／ERP系统的主线来开展的，再次验证了MRPⅡ／ERP系统是降低企业成本的利器。当前，我国企业实施ERP系统能够降低成本，而且降低幅度之大是惊人的。下面进一步分析ERP系统为什么能够降低企业成本，以许继集团昌南设备有限公司、联想集团、黑龙江龙涤集团、黑龙江斯达造纸有限公司等企业的实例说明ERP降低成本的威力，促进我国企业实施ERP系统，提高企业竞争力。

二、ERP系统使企业资源管理从位空间向流空间转化，提高了企业资源利用和开发的深度和广度

国际著名的管理软件评估结构Garther Group在90年代初期给ERP系统下了一个原始定义，认为ERP系统(Enterprise Resource Planning)是一个根据客户订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且指出ERP系统不同于传统的制造资源计划系统 MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)，而且采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，从企业内部延伸出去，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备维修资源等管理资源。此外，ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。最后，ERP系统通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成，充分发挥了信息技术的生产率倍增器功效。因此，简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程。

我国企业实施ERP系统过程中可以充分利用信息技术使得企业之间、企业各个部门之间、企业与消费者和供应商之间的信息交换“墙壁”得以拆除，可以实现信息的同步处理和快速传递，因此，使得传统的以某物、某地、某时、某人为主的“位空间”管理向物流、资金流、信息流为主的“流空间”管理转化，促进企业内部各个部门之间零距离沟通、企业与消费者间的零距离销售、企业与供应商之间零距离采购和零资本运作。因此，实施ERP系统对提高企业的基础管理水平、实现从位空间管理向流空间管理的转化提供了突破口，对于增强企业的抗风险能力、提高市场应变能力、提高企业的技术创新能力提供了有效手段。而这些最终反应在加速企业的资金周转速度、降低企业的成本。

例如，许继集团开始实施ERP系统，中间受到了波折。20企业选择下属子公司昌南通讯设备有限公司进行ERP实施试点，经过努力，昌南公司的ERP系统在物流上取得了显著的经济效益。主要是因为昌南公司销售收入达到了7000万元，比2000年销售收入4500万元增长了55％，而企业的库存和采购资金占用却从2000年的高峰450万元降低到了200万元。ERP在昌南公司一年多的实施使得企业的物料全部进入了ERP系统，通过ERP系统摸清了物料、产品参数、供应商等家底，从原来的按小批次生产、一天发一次料转为了绝大多数订单按单生产、仓库每天发4次料，加大采购频率、加大发料频率、调低安全库存、每天进行动态进出库记录、实时盘点等使得昌南公司的库存降低、加速了资金的流转速度。据采购部王爱琴介绍，企业降低采购资金还有余地，因为还可以调低某些产品的安全库存。过去昌南公司难以接受ERP系统，而现在对ERP系统的态度发生了根本性的改变，对于甩掉库存台账、盘点准确率达到98％以上感到惊喜，而且认为这些是依靠手工做不到的。

三、ERP系统依据订单准确核算成本。提高了企业对市场的反映速度

传统企业的成本核算体系是不准确的，这是因为通常把原料、工资、厂房、设备折旧费和维修费、租金、利息、工程服务费、广告费以及其他费用支出在生产的全部产品上分摊，没有具体按照单个产品具体消

耗的资源量来计算。虽然最后成本总量是一致的，也能够为企业领导提供制造某种产品所需的成本，但是在实际生产过程中所发生的费用往往是背离了真实成本，而且与原来貌似精确的预算成本也有差距，使得应该改进的产品成本环节被埋没。因此，传统的成本核算体系由于计算方法简单、产品成本不准确导致定价缺乏灵活性，使得企业在与竞争对手的较量中往往屡遭挫败而不知原因何在。例如，上面沃尔玛公司的成本比竞争对手低了3％，如果没有准确计算每箱产品的位置、运输方式、供应商的供货价格是难以寻求到降低成本的空间的。也就是说，没有精细化的管理就难以实现科学的管理，也就难以找到成本的分布，难以找到竞争对手的强弱点和自己对应的强弱项。

又如，90年代中期联想集团生产电脑时采用的是大计划、大采购、大推销的企业推动模式。企业年初做计划决定卖几万台电脑，采购部门就根据计划把原材料买回来，生产部门按照计划逐月生产，企划部门决定销售价格，最后可能销售部门完全卖不出去。这种管理模式使得联想的年库存周转率只有1．7次，欠款的回收期达到几个月，非材料成本的费用高达20％以上，积压损失高达5％。因此，联想集团电脑产品的毛利率必须达到25％以上才能赢利，而当时国际厂商们的毛利率也只有25％左右，但是国际厂商们的材料成本要比联想低得多、资金周转也快得多。再如，联想集团在19全年财务结算时发现少计入2700万元的辅料成本，主要原因是这部分辅料成本计入到了在线存货，而没有计入到当期的各个产成品上去。由于业务繁忙企业生产线不能停线盘点，不断积累的辅料库存在年终才发现，这2700万元的辅料库存不得不冲减当季利润，差点造成当季的亏损。

由于我国企业的物料一般在3000种以上，每天核算库存的进出价值人工是不可能做到的，更不要说把这些库存分批次、按照订单计入材料成本中，因此，多数企业采用传统的`移动平均价法来核算库存价值，这样可以使得企业的财务核算简单，而且做出的财务报表也会好看，但是企业到最后就会像抱着个“定时炸弹”一样面临成本分摊不准确、成本收不回、看似某个产品挣钱却因为分摊成本不合理实际上亏本的局面。成本管理要求快而准，而我国企业成本管理与产供销环节脱节，作业信息在各自部门内自成循环后再按照“月度批处理”记录到财务账上，只能是事后记账。而ERP系统，改变成本核算方式，依据订单合理分摊材料成本、折旧和管理费是我国企业财务管理的迫切任务，这主要是我国企业已经从卖方市场走向了买方市场，从按照库存生产转为了面向订单生产，以前按照月度来平均分摊成本、核算库存的方法已经不适应市场竞争环境，必须依照单个订单来核算材料、费用和工资。而ERP系统依照订单为基准的财务系统，能够细致地核算每样商品的各个环节的料工费，因此能够算清成本。

“没有信息化就没有市场化”。认识到传统财务管理控制的松散和漏洞后，联想集团下决心上ERP，坚定不移地实施了企业信息化。实施ERP系统后，联想把用户拉的管理模式进行了固化，即市场能卖多少就用ERP处理多少客户定单、就生产多少和采购多少，由生产适应市场，由生产线的柔性和供应商的弹性来适应企业的市场波动。ERP系统的实施使得企业能够准确掌握前端的信息，既快速供货又不生产积压，取得了降低成本的显著效果。例如，联想集团全球有44个独立核算单位，每个月有2万个订单、20多亿元营业额、4000多笔采购、 4000多笔费用，以前财务部70多人加班加点做核算，30天才能出来一份并不十分准确的财务报表。而采用ERP系统后同样大的业务量、44个核算单位的月报表在月末结账后只要半天时间就出来，整个集团15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心的统计合并报表在月末结算后的第5天就可以出来。这些不靠ERP系统物流、资金流、信息流同时平行流动的管理模式是不可能实现的，也是难以想象的。近两年来，联想集团实施ERP和其他信息化项目，达到了2000年降低成本近6亿元的效果。例如，联想集团2000年库存周转为20天，而1995年库存周转为72天，以2000年库存资金平均余额9．63亿元计算，相当于降低资金成本1．26亿元。此外，按照2000年收入200亿元计算，产品积压损失由1995年的2％降低到0．19％，估算节省成本3．62亿元；应收款周转天数由1995年的28天降低为2000年的14天，相当于降低成本4700万元；应收款坏账占总收入比例由1995年的0．3％降低到2000年的0．05％，相当于降低成本5000万元；办公自动化使得差旅费、办公用品费用降低10％左右。这些成本的降低是企业利用ERP系统采用订单生产加安全库存快速供货、按照生产单元多批次、小批量柔性生产的结果，从而保证了企业对市场的快速反应，提高了企业的竞争能力。据介绍，2000年联想集团利润8亿多元中4亿多元是靠实施ERP降低成本带来的。从联想集团的案例中再次验证了ERP系统是降低企业成本的利器。

四、严格的预算管理和量本利分析堵塞了资金漏洞，框定成本预算达到降低成本的目的

由于国产ERP软件在管理会计上的功能不是很充足，而国外ERP软件又很昂贵，使得我国绝大多数企业没有实施管理会计为核心的责任会计，因此管理会计的适时、及时处理是传统手工管理会计所追求的，但是却可求不可及的，尤其是企业规模越大、跨地域经营的集团公司越难做到管理会计信息的及时处理，难以动态计量企业的量本利情况。虽然前几年我国大力普及了会计电算化，使得我国多数企业的账务系统能够及时处理会计凭证，但是仅仅会计电算化还只是把财务管理的手工账甩掉，而对内部管理会计的职能还难以自动实现，这使得实行了会计电算化的企业需要对数据进行二次加工，主要是从财务系统中抽取已有的数据利用EXCEL表格形成企业需要的内部管理会计报表。例如，我国企业多数缺乏计算机化的预算管理和管理会计，难以对整个企业的每个资金环节进行事前预算、事中控制和事后考核。多数企业不但物流系统没有统一编码，而且在资金流系统也是没有统一编码。物料没有统一编码、统一成本核算途径造成一名多物和一物多名，财务系统中账目没有统一编目、没有统一设置核算项目的后果也是一账多物、一物多账，使得集团公司和下属自公司中集团公司不能直接查看下属公司的账目，不能直接通过计算机汇总下属公司的财务报表。账务和报表不能同步处理使得资金堵塞、漏洞不明。

而国外ERP系统中同时支持财务管理和管理会计功能，实施ERP系统中的管理会计功能，能把管理会计的责任中心会计、利润中心会计、获利分析等全面利用，而且只需要一次性输入原始数据就可以进行多重账务处理，通过框定成本预算来降低成本。也就是说，当我们输入一个原始的采购凭证时，发生的应付款一方面进入财务明细账、总账形成财务报表为企业提供财务信息，另外一方面则通过管理会计中的责任中心会计、利润中心会计形成企业的成本，

通过与原有各个责任中心的采购预算金额、责任人的权限比较来分析采购是否超过预算、差异是多少、原因是什么来达到控制成本、降低成本目的。

例如，黑龙江龙涤集团有限公司8月投资600万元实施了ERP系统，利用ERP系统同时支持传统财务管理的账务处理和现代管理会计的量本利分析，原始数据输一次就可以从供销渠道、生产中心、责任人、账务核算科目、资产负债表等多个角度进行分析，大大减少了人工干预的环节、也避免了数据的曲改。实施ERP系统后，企业采购、领料、产成品等物流的每一个动作、资金的每一笔活动均都与对应的核算单位如部、室、科、生产厂、生产线和产品一一对应，谁发生的领料、谁发生的费用就通过ERP系统自动进入谁的成本。因此，管理部门可以按责任中心实行严格的预算管理，企业的生产部门可以将成本目标分解为产量、质量、单耗和可变费用四大指标，成本监控中心可以按预算目标进行适时的对比分析，整个核算过程中超过预算目标的部分ERP系统能够自动报警。最后，由于成本核算手段进步，企业的成本计算精确到周，以周成本为基准来制定企业的成本目标、费用目标，并且进行责任人的量本利考核。目标与经济责任制挂钩使得成本费用不断降低，采用ERP系统后，黑龙江龙涤集团有限公司2000年成本费用明显下降，其中生产成本同比下降570万元，采购成本同比下降2320万元，管理费用和销售费用同比下降390万元。相对ERP的投入600万元而言，投资早已收回。又如黑龙江斯达造纸有限公司采用旬成本电算化控制采购、质量检验、销售，使得产品销售率、货款回款率由的85％提高到2000年和20的100％，旬成本核算促进了资金在流空间的周转速度，减少了采购的暗箱操作和内部的“跑冒滴漏”，产供销的关键环节的正成本差异得到巩固、负差异得到减少，实现企业的精细化管理。

总之，ERP系统积聚了西方近40年的企业管理精华，是降低企业成本的利器。从上面的例子中可以看出，加入 WTO后，实施ERP系统将促进我国企业管理的精细化，提高我国企业的竞争力，

参考文献：

1．李成杰，“沃尔玛人与技术之和谐”，《中国商报》19 12月23日

2．“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级一一在推进企业管理信息化工作现场会上的讲话”，吴邦国，《管理信息》2001年12月

3．“实施信息化，提高竞争力”，杨元庆，《管理信息》2001年12月

4．王惠芬、徐少春、黎文编著，“企业应用MRPⅡ／ERP系统的理论与案例分析”，北京出版社2001年7月

篇9：提高建筑施工企业竞争力的研究

我国建筑施工行业，由于建筑施工企业数量过多，竞争不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一切，而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水平等的保证能力，我国已加入 WTO，目前我国一些保护国内企业的规定将逐步废止，诸如“外国承包商不能独立承包工程，需与中方企业合资、合作，共同承包工程”的规定等。国内所有建筑施工企业将直接面对国外企业的竞争，在这种形势下，国内建筑施工企业极应积极思考如何提高企业竞争力，适应新的环境、新的时代趋势，创造更大的效益。本文通过分析我国建筑施工行业目前存在的问题，阐明提高工程总承包(规划、设计、咨询或融资)能力、安全文明施工管理、创新与研发、信息科技的应用与服务水平等，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向。

1、提升工程总承包能力

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于”走出去“的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”

工程总承包方式为未来建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营策略及工程项目管理方式和赢利能力。所谓工程总承包，顾名思义，就是把工程的设计、发包、施工的工作委托给一个公司全权负责。工程总承包项目管理是对施工总承包项目管理的进步，由“施工”越升为工程，“工程”二字扩大了 “施工”的范围，这个扩大的范围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分，这是一个关节点。过去建筑施工的传统作业情况通常为：设计单位在设计阶段无法与专业的建筑施工企业充分沟通，所做出的设计通常没有从施工的角度来加以考虑，往往发生所做出的设计不容易施工的情形;但是如果能够以工程总承包方式来做规划与设计，在设计阶段除了能将建筑、结构、机电、景观、灯光等设计做水平整合的外，更可让规划、设计、施工与维护等原本需要垂直作业的工项在设计阶段即能事先做好垂直整合，使工程能够规划的更完善，设计和施工准备得以同步进行。由于总承包公司有施工经验及技术，提早介入设计，减少施工过程中的变更设计，并减少不同阶段衔接的时间，有助于大幅节省工期，工程质量与建筑施工成本也因施工单位的提早介入而能更加改善。工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求、必将得到业主和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。

1.1 需要加强咨询服务、设计和融资功能建设

(1)咨询服务。工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。增加咨询功能对施工企业打造总承包企业是非常必要的，它为承包商尽早参与项目提供了机会。

(2)设计。如果没有相应的设计能力，要进行真正意义上的总承包是不可能的。施工企业增加设计和咨询服务功能可以通过修改其组织结构，增加设计和咨询服务部门来实现。

(3)融资功能。开展工程总承包业务，特别是承揽国际工程，需要企业具备很强的融资能力。解决这个问题一方面需要国家出台相关政策，另一方面也对企业如何建立宽泛的融资渠道，提出了更高的要求。

1.2 建立健全适应工程总承包的管理体制

我国绝大多数施工企业在服务功能、组织结构、管理体系等方面都不能满足工程总承包的要求。所以，施工企业一是要建立完善的工程总承包组织结构形态，形成对接市场的运行机制，二是要建立完整的项目管理体系，工程项目管理的组织结构、岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等方面都要健全并形成体系。

1.3 完善基础工作，提高标准化程度

工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力，对市场资源的掌握以及对分包单位的管理是工程总承包企业的核心能力。只有很高的标准化水平，才能保证企业高层能够对很大的管理幅度进行有效监控。完善的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现，这是施工企业开展工程总承包的必然选择。

1.4 完善项目管理信息系统，完善人力资源管理体系

工程总承包要求企业对于信息的收集、处理、应用的速度和广度大大加快，采用先进、实用和系统的工程项目管理软件进行总包管理是一项基本举措。提高计算机应用水平。

总承包企业要完善人力资源管理体系，建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制，完善企业内部培养制度，并形成长期性、根本性的解决人才的制度。培育高素质的工程项目管理人才

2、提高安全文明施工管理

过去建筑施工行业的工作环境给人脏乱的印象，而脏乱不仅会遮盖质量且会制造危险，因此，提供安全文明施工的工作环境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地现场发生事故的风险外，对提高施工质量与工作者的劳动条件，有显著的作用;再者，产品质量的优劣，与企业整体形象有极大的关系，尤其建筑施工质量的优劣更是会直接关系到使用者的生命财产保障，只有坚持“安全文明施工”与“质量”，才是建筑施工业基本的生存法则。

建筑施工的安全文明施工管理有两大要求：一是提供安全的环境。二是严禁不安全的动作。要拥有一个安全的建筑施工工作环境，首先需建立健全完善的安全文明施工规章制度与设施并落实要求，而要避免不安全的动作则要严格要求，对违反者予以严厉处罚，让施工人员充分了解安全操作的重要性，充分认识“宁可多流一点汗、少流一点血”的道理。另外，加强工地现场文明施工，除了保持施工环境的整洁，提供一个安全的施工环境和良好操作环境外，还可以大幅提高施工效率。实践证明，良好的建筑施工环境，对施工效率提高可达 15%.因此，良好的安全文明施工管理，不仅无须额外花费成本，还可对降低成本支出。

要确保工地的安全文明施工，必须有一个完善的安全文明施工管理体系，方能保持良好的安全文明施工状况，持续改善工地的安全文明施工环境，并能预防事故的发生使安全文明施工管理达到适时沟通、迅速应变的目的。另外安全文明施工的教育，应通过公司文化传达到每一个职工，使全体职工都具有安全文明施工的知识与意识，并赋予现场管理人员进行安全文明施工管理的绝对权力与责任，使安全文明施工管理政策认真彻底落实。

3、不断创新与研发

建筑施工企业竞争力的提高，必须从创新与研发着手，才能领先于其他竞争对手。不断的创新，可以提高效率、降低成本，

创新与研发关系到企业的根本竞争力，良好的管理可提高效率与降低成本，但要拉大与竞争者的差距则只有加强创新与研发。过去我国建筑施工企业投入创新与研发者较少，但在竞争不断加剧的环境下，对创新与研发较为重视的企业，就可显示出其竞争优势，充分发挥技术管理领先的经济价值。目前创新与研发的方向可朝自动化的应用、新材料新技术的应用和工法创新着手。同时重视技术的开发和引进，加大科技进步的力度。主要是加强与研究机构及大专院校的联合，建立有效的科研转化体系，围绕提高工程质量，降低项目成本;在施工及设计项目上加大应用'四新'的力度，即新技术、新材料、新工艺、新设备。将现有高校及科研单位的技术成果迅速转化为生产力;用技术保持成本上的优势。为了赶上国际先进水平，应加快设备的更新与改造，将技术服务、合作承包等作为国际引进的重点。

创新与研发最终将先进技术转化为生产力，提高生产效率和工程质量，降低成本，获得更高的效益。

4、加强信息科技的应用

在信息科技发达的今日，各行业无不利用先进的信息科技，以达到有效管理、快速沟通的目的。信息科技的运用可将信息准确快速的传递，可以即时有效沟通，大幅缩短以往文件传递所需要的冗长时间，提高工作效率。通过信息系统可将人员和各类其它资源作最有效率的调度，充分的运用企业资源，进而大幅度提高自身竞争力与获利能力。

4.1 使用计算机进行办公管理

目前，我国大部分的施工企业都使用了计算机进行办公管理，包括日常文件管理、财务管理、投标报价和标书的制作等，有的企业还建立有人员、材料等数据库，进行信息的采集和统计。通过计算机的应用，节约了管理成本，提高了管理效率，促进了企业管理的科学化、正规化。但这里仅仅是将计算机作为工具在使用，并没有体现出管理的功能。

4.2 在工程项目管理中应用

随着信息科技和网络技术的发展，其在工程项目管理中应用越来越广泛，出现了以下的趋势：

(1)工程项目管理信息系统(PMIS)应用，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理4 个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。

(2)基于局域网(LAN)的工程项目管理。利用局域网和计算机，各个部门之间通过局域网进行信息交换，使项目管理者可以随时掌握工程进度，调配资源和人力，实现资源共享;各部门之间的信息传递是可以自动流动，效率得以提高。

4.3 三维施工布置图的应用

所谓三维施工布置图，就是利用计算机三维成像技术，将施工的构件和工序顺序立体的呈现出来，形成直观的图像，便于复杂工程的施工安排和配合。

一个建筑施工工地，可视为一个大型的现场生产及组装工厂，在任何时刻都有数十、甚至数百个工程项目同时进行。传统建筑施工管理模式是串联式的想法，将工程井然有序的一项一项完成，工期的快慢与否决定在单一项目的施工速度，以及前后工作的衔接。这种过时的建筑施工观念应予以改进，新一代的工序安排是平行化处理，或是重叠化、并联化，可大幅度节省施工时间。若要发挥同步工程的效益，就必须在施工组织时，经过严密的事先计划和周密安排，才能取得较好的效果。因此，土建、安装、装饰等工作的三维空间组织安排变得相当的重要，利用三维施工布置图，使得施工效果完全以图像展现，各工种与班组在施工时能有所依循，可同步作业。对水电配管而言，更可以通过三维施工布置图，布置出最佳配管线路，对管线质量提高与成本的降低，有显著效益。

4.4 企业资源管理系统(ERP)

随着市场化、国际化的发展和市场的激烈竞争，企业普遍采用定单生产与全球化运作模式，此时企业需将资源予以整合，其中包括公司的人事、财务、物料、技术、信息、生产，并结合上下游企业成为完整的供应链模式，于是企业资源管理系统(Enterprise Resource Planning;ERP) 应运而生。企业资源管理系统可以使管理者随时掌握企业的运营状况与绩效，提供及时性的整合及最佳企业流程来拟定策略并提出整合解决方案。ERP 系统的使用除了与其它领域接轨外，最重要的是如何提供给管理者作资源应用的参考，而整合资源形成企业的优势，提高企业产品的质量和生产效率。

管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行的信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享;只有集中统一化，才能成为企业的可用资源。管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具、是硬件，关键是靠各类管理软件的支持。管理信息系统也不是计算机辅助企业管理，它是企业的神经系统，是一个人机系统，是每个企业都不能没有的分析决策系统，其重要职能是实现企业管理的信息化、规范化、流程化和现代化。

5、提高服务水平

任何产品都需有顾客消费，产品才会有市场需求，而任何企业想要达到持续发展，就必须研究如何让自己的产品满足顾客 (业主) 的需求，而提高服务水平就是使产品达到顾客满意的最佳手段。良好的服务必须以诚恳方式解决顾客投诉的问题，对于客户的反映，要承担责任，要及时处理。同时，检查自己让客户不满意的产品或流程，找出自己管理中存在的问题，反馈以后的生产中，改进工作，以长期让用户满意为依据与准则。提高服务水平还在于在工程的进行过程中以用户目标为施工管理方向，做到维护用户利益的同时实现施工企业的长远利益。

对于建筑施工产品而言，质量可分为看得见的质量与看不见的质量，如何让顾客对看不见的质量有充分认知，是取得顾客认同的重要关键，因此，在施工过程中定期向业主进行汇报，包括例会、书面报告报表等，就属于服务的重要工作。工程汇报可满足顾客的四大权力：安全、被告知、选择和表达意见。通过汇报向业主说明施工情况可满足顾客被告知的权利，使业主了解其并认可所购买的产品(工程)的真实质量，及其严密的质量保证体系，绝对可以符合安全的要求，而在工地会议中与业主交流，可使业主充分地表达意见，对建筑施工工作有进一步认知与认同，对施工的顺利进行有很大帮助。

6 结束语

建筑施工企业面对严峻的挑战，提高产品质量是必经之路。提高建筑施工企业竞争力，首先，需培养工程总承包能力，建立水平与垂直整合的模式与架构。再次，强化安全文明施工管理，提高施工环境提高施工环境安全性与效率。再次，需要不断的进行创新与研发，从设计到施工，从工法到材料，从技术到管理，从空间到时间，都要进行研发创新，以提高竞争力。最后，需要提高服务水平，切实解决业主的提出问题，并将相关问题的解决反馈到工作中去。以上是未来提高建筑施工企业竞争力所需努力的方向，也是企业持续发展的重要途径。

参考文献：

[1] 华 夏，王 宁。“入世”后中国建筑业国际工程承包中的信息管理[J].建筑管理现代化 2003(2)：4-5。

[2] 丁小燕，李里丁。建筑业企业总承包结构调整的市场化取向[J].建筑经济，2003(8)。

[3] 阚常明。浅谈优化施工现场安全生产管理[J].建筑安全，2003(2)。

篇10：领导者三道加法提高企业竞争力

企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。

“中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该何去何从？

即使在今天看来，张维迎的话仍不无道理。全球各大企业正纷纷进军中国市场，中国本土企业的压力可想而知。那么，这些企业该如何找到属于自己的“康庄大道”？或者说，在未来的竞争中，中国企业如何才能占有一席之地？

竞争力大问题波特关于竞争力的经典之作

一项调查显示，目前经济学术语在中国各种媒体上出现的频率排名中，“竞争力”一词高居第四位。由此可见，如何在变化的环境中发展竞争力，已经成为众多企业都在重点关注的课题。

随着中国生产力的不断上升，中国制造的商品质量、款式都具有了一定的竞争力。譬如几年前，松下公司主动把他们设计出的最新产品交给中国的华录集团生产，因为他们知道凭自己的能力一时之间无法生产出来。这可以表明，中国的产品和制造能力在国际中已经站稳脚跟。

中国企业在国际中的地位也在与日俱增，越来越多的外国企业开始把中国企业当成竞争对手。这时，中国的企业要想在外国企业的挑战下全身而退，惟一的出路就是在自己身上“下功夫”，让企业变得更具有竞争力，更能适应全球经济一体化的发展现状。

对于企业而言，竞争力除了指企业的盈利能力外，还包括具体的竞争能力，即在企业竞争中具有的优势，以及相对于竞争对手的差异性。为了提高自身的竞争力，中国企业在资源配置、企业运行方式和员工素质方面都需要取得突破，具体来说，就是做好三道加法题。

资源配置方式+能力+效益

资源配置主要是由资源配置方式、资源配置能力、资源配置效益三部分构成。这三部分集中体现了一个企业的资源配置体制与机制，从而部分决定了企业的竞争力。

企业家需要考量：在资源配置方面，是选择计划配置还是市场配置？是自己采购还是他人配送？其次，如何把可利用的资源转换为有效的竞争力？最后还要考虑资源配置的效率，即投入与产出比，因为投入与产出不平衡时，资源配置的竞争力很难体现出来。

在计划经济的模式下，国有企业的资源配置是靠行政手段，那时国有企业或许还有一些竞争力，因为他们靠的是同一种配置方式，只要生产管理做好，内部管理做好，企业的效率就会很高，资源利用能力就很强，那么这样的企业在市场上就不容小视。

但现在，资源配置由市场自行调节，这种变化使得企业之间的竞争升级，许多国有企业慢慢丧失了竞争力。相反，那些私有企业、乡镇企业却及时调整，善于抓住机会，很好地进行了资源配置，提高了自己的竞争力。

在市场上，资源总是向效率高的地方流动，这是不以人意志为转移的经济规律。就像现在，很多热门专业的博士几乎没有人愿意留校，原因就在于学校给出的工资远低于外边企业，人总会选择往高处走。

另外，讲到效率，我们都知道，效率通常是由先进的运行方式来决定，运行方式的先进与否决定了效率的高低，也就决定了资源配置的能力。

设备+技术+领先一步的管理

所谓企业运行方式，是指企业设备、技术支撑和管理水准。现在很多企业都很不愿也不屑谈自己的设备状况，但其实有时候是设备决定了竞争的成败，正如先进的武器永远是打胜仗的基础和决定性因素之一。当然，有了好的设备、好的技术之后，还要有一套先进的管理方式，好的管理制度、好的管理模式、管理方法共同决定了好的运行模式。

举例来说，为什么宝钢和鞍钢的人均生产率会差那么多？部分原因就在于鞍钢的生产设备不如宝钢，所以劳动生产率也落后于宝钢。另外，宝钢和鞍钢的管理模式也大相径庭，宝钢曾经借鉴了许多日本企业的管理方法，创造了系统化的管理方式，而相比之下，鞍钢管理创新较少，时间一长，双方的差距就更加明显。

一个好的企业还需要有很强的技术水平作为后盾，不然一切都是空谈。就像当年上广电风靡一时，但后来它就没法再和长虹、TCL抗衡。原因也无非是上广电的技术与规模越来越不如长虹、TCL，后两者凭借其规模与技术优势所向披靡。

所以，我们可以看到这样一个公式：运行方式的竞争力=先进适用的设备+不断进步的技术+领先一步的管理。设备、技术、管理共同决定了企业的竞争力，良好的管理最为重要，而管理背后则是人员素质问题，也就是说,企业运行方式的好坏归根结底是由人的因素决定。

经理人+中层主管+操作工

员工素质最核心的是职业经理人素质。我们知道，经理人强调的是职业化，他需要出色的经营管理能力，有为投资者服务的观念，高度的敬业精神、专业的管理水平、良好的职业操守，善于把资源进行优化配置，维护良好的企业运作方式。某种意义上讲，企业间的竞争就是企业家之间、经理人之间的竞争。

那么一个成功的职业经理人是如何炼成的呢？他既需要在实践中提高管理水平，还得有多种社交技能。比如现在，先打高尔夫再谈生意的做法越来越流行，因为打高尔夫不仅能促进双方的交流和沟通，还可以让合作者之间彼此信任。这就意味着职业经理人需要有更全面的技能，并利用这些技能去达到工作目标。

除了靠职业经理人的出色发挥，企业还需要一大批精干的中层部门主管，以及可以完成基本工作任务的熟练操作工。只有这些主管、操作工和职业经理人精诚合作，企业才会充满活力，保持过人的竞争力。

来源：慧聪网

篇11：我国产业结构调整与提高企业竞争力

我国产业结构调整与提高企业竞争力

文章对我国产业结构调整的'新特点及其对企业的要求进行了分析,同时提出了如何提高企业竞争力的对策.

作 者：邓志辉  作者单位：中共株洲市委党校,湖南,株洲,412000 刊 名：经济师 英文刊名：CHINA ECONOMIST 年，卷(期)：2003 “”(11) 分类号：F121.3 关键词：产业结构调整   特点   企业竞争力  

篇12：整治低效加油站提高销售企业竞争力

整治低效加油站提高销售企业竞争力

大量低效加油站的`存在是成品油销售企业经营效益低、赢利能力差的重要原因.通过对低效加油站的成因及对成品油销售企业造成的负面影响的分析,结合中国石油辽宁销售分公司的加油站管理实践,提出了综合整治低效加油站的对策:在调整加油站布局、果断关停部分无效站点的同时,改革管理体制,创新经营模式,搞活销售策略.

作 者：曲长生 Qu Changsheng  作者单位：中国石油辽宁销售分公司 刊 名：国际石油经济 英文刊名：INTERNATIONAL PETROLEUM ECONOMICS 年，卷(期)：2003 11(11) 分类号：F7 关键词：加油站   经营管理   经营模式   销售策略  

篇13：加强队伍建设对提高邮政企业竞争力的影响

加强队伍建设对提高邮政企业竞争力的影响

企业竞争力是当前社会中企业生存发展、壮大的根源。如何提高企业竞争力？如何从企业队伍建设中把企业的文化体现出来，把企业的竞争能力增强是非常重要的。下面我从以下几点来分析队伍建设对企业竞争力的影响。

一、队伍建设中年龄结构对企业竞争力的影响。

队伍建设中年龄结构应当老、中、青三代呈阶梯状排列，这样是因为老职工有丰富的工作经验和阅历，办事沉稳、老练，但是缺乏年轻人的创造性，接受新鲜事物的速度比较慢；中年人应当成为企业的中流砥柱，他们既有经验又有干劲，是企业竞争力的体现者，执行者；青年人是企业的未来，他们具有接受新鲜事物快、反应灵敏的特点，是创造精神充沛的一个群体，所以企业在建设队伍当中应当老、中、青三者按比例有效的结合，使企业既保持稳定发展的趋势，又不缺乏开拓创新的干劲，同时在年龄上的建设结构，可以使企业不至于断档，能使企业永葆青春活力，不断的开拓新局面，使企业的竞争力始终如一的保持前进、提高。

二、队伍建设中文化程度结构对企业竞争力有着很大的影响。

企业竞争力在很大程度上反映出企业的文化底蕴，企业文化是企业多年以来沉积的精华，如长虹提出的“产业报国”，海尔服务质量要求等无不体现企业强大竞争力。因此，建设队伍中文化程度的结构对企业竞争力有很大的影响，这就要求企业在建设企业队伍时，应当把文化程度分阶梯排列在不同工作岗位，同时把文理科的文化区分在同一层面的不同岗位，从而形成一个网状结构，使企业的各方面能够有效、机动、快速的发展起来。这样一来，不仅能够使有用之才能充分发挥自己的才能，还能使他们能够很好的做好下属工作，从而有利于企业生产效率的提高，有利于企业的生存发展，更能有效的提高企业的竞争力。

三、加强队伍建设就是要提高凝聚力，它严重的影响着企业的竞争力。

队伍的凝聚力大小与企业竞争力的大小息息相关。这也是近年来社会上广为提倡的“团队精神”。只有队伍有强有力的团队精神，才能劲往一处使，办事情才能高效，大家的思想才能统一，同时团队精神又与上面提到的两点密切相关。企业中只有从年龄上老、中、青结合才能使决策不冒进，不武断；从知识上，高、中、低分开，才能形成决策层、执行层、才能更好的开展工作，使其各尽所能，从而提高企业的竞争力。

当然，队伍建设对企业竞争力的影响还有很多方面，这里我仅就以上三点，结合我们邮政企业现状，谈一谈如何建设好我们的队伍，提高我们的竞争力。

一、邮政企业中现代化的东西越来越多，但是从年龄结构上同样要求老、中、青结合，老同志对市场了解，比较熟悉，对服务水平有很好的`评判能力，但对计算机等新生事物有些“感冒”，这就要求我们老同志也要不断学习，同时把好的经验、市场信息教给年轻人，站好最后一班岗，传递好“火炬”。中年人是邮政企业的骨干，他们既有经验，又能接受新鲜事物，办事既不冒进，又不过于沉稳，是企业中的干将。青年邮政人应当虚心学习，认真的从老同志那里学习经验、技能……以便能够更好的接好班，使邮政企业的竞争力长久不衰。

二、邮政企业文化偏低，这是影响我们发展的瓶颈，因此，队伍建设中应当把这一点突出来，提高邮政人文化素质，就是提升邮政企业的竞争力，我们要使在职共员不断学习提高，同时向社会广纳贤才。这样才能使企业中人员的文化程度结构趋于合理，才能创建良好的企业文化环境，才能使企业的竞争力不断增强。

三、加强团队建设同样是邮政企业提高竞争力的不可或缺的一方面。

企业面临困境，职工心理不平衡，人心涣散，只有通过加强团队建设，使职工统一认识，统一思想，这样在行动中才能整齐划一，才能使企业有活力，在竞争中立于不败的地位。

总之，加强队伍建设对企业竞争力有很大的影响，我们邮政企业更是如此，所以加强我们队伍建设迫在眉睫，大家快点行动起来吧！

篇14：完善生产与运作管理 提高企业竞争力

一、推行生产运作管理的作用和意义

生产与运作管理是企业管理的基本职能之一，生产与运作管理绩效的好坏对于企业有非常重要的意义，这主要体现在：第一，在一个企业内的各项活动中，生产与运作活动是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节，第二，在绝大多数的企业组织中，生产与运作职能往往占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源的有效使用率，从而对其经济效益具有至为关键的影响。第三，在市场竞争环境下，企业的文化、组织结构、营销策略、资本运作都有可能成为企业成功的关键要素，但是从市场(消费者和用户)的角度来说，消费者和用户只关心企业所提供的产品和服务对他们的效用(价格、质量和时间性等)。从这个意义上来说，企业和企业之间的竞争最终必须体现在企业所提供的产品和服务上。而企业产品和服务的竞争力，很大程度上取决于生产与运作管理的绩效，即如何降低成本、控制质量、保证时间和提供个性化服务。

正因如此，生产与运作管理在企业经营中具有至关重要的地位和作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产过程和服务运作过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，在世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使生产与运作管理本身也在不断发生变化。再加上20世纪90年代以来，信息技术和网络技术突飞猛进地发展，给企业带来了巨大的商机，也给企业管理带来了巨大的挑战。企业为了生存、发展，必须强化生产与运作这一管理职能。这也是为什么我在此提生产与运作管理的原因。

二、如何完善我们企业的生产与运作管理

要做好生产与运作管理，首先要理解生产与运作管理的三大基本问题。一是产出要素管理：质量、交货时间、成本和服务。二是资源要素管理：设施设备管理、物料管理、人员管理和信息管理。三是环境要素管理。

其次是必须熟悉企业的特点，进而确定生产管理的特点。如此理论与实际相联系才能做到有的放矢。

在此我将结合我们企业的特点从生产运作的产出要素管理及环境要素管理两大方面进行探讨：我们企业将如何完善生产与运作管理，以提高企业竞争力。

(一)企业性质的分析

我们凯恩特材是一家有着悠久历史以造纸为主业的企业，属于比较典型的流程式生产企业，同时又属于多品种小批量生产类型企业。

企业的特点是：①用户类型较少但产品品种数多，有标准产品(区别于标准件)但也有不少产品是根据用户的要求生产;②营销特点是依靠产品的价格、质量与交货期的保证;③扩充能力周期较长;④设备自动化程度、可靠性要求较高，设备布置的柔性较低且维修时必须停产检修;⑤原材料品种数较少但能源消耗较高;⑥有良好的人文环境。生产管理的特点是：生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，只要设备体系运行正常，工艺参数得到控制，就能正常生产合格产品，生产过程中的协作与协调任务也较少，但由于高温、高压、易燃、易爆、强腐蚀性和产品的多样性的特点，对生产系统可靠性和安全性的要求很高，增加了生产过程管理的难度。凯恩电池与凯恩特材有相似的特点但也有区别，区别在于：它是一家新建不久的工业电池制造企业，进而导致其资源有不少的缺口，加上前期的市场预测准确性有误差，其生产与运作管理还有很多尚需改进的地方。

(二)提高多品种少批量生产效率的途径

尽管用户类型较少，但产品品种多，且有些产品是根据用户临时要求生产的，这种产品品种多样化给我们企业的生产和管理带来了一系列问题，频繁转产表现得尤为突出，进而使工作复杂性增加，引起设计工作、工艺工作、投料、协作任务、库存量、采购活动、管理工作以及人员的大量增加，其结果是生产耗时增加(有时会影响到交货期)、成本上长、质量和生产率下降，利润减少甚至亏损。因此，解决生产效率的问题，对我们企业的竞争力至为重要。

但产品多样化的动因来自市场，我们只能去适应它。对于我们企业来说，提高效率及早适应它的办法就是提高处理生产加工变化的能力，即提高生产系统的柔性。具体办法如下：

1、建立生产线或生产区时，按工艺专业化原则，将完全相同或相近的工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内，小的如我们的电解纸车间，大的如我们的工业园区建设。

2、确保生产过程的连续性、准时性，连续性可以缩短产品的生产周期、降低在制品库存、加快资金的流转并提高资金利用率，准时性除了有连续性具备的优点外，还是确保顾客满意的先决条件，只有各道工序都准时生产，才能准时向顾客提供所需数量的产品。就说我们电解电容器纸的生产，其中一个工段如漂洗工段如果不能在规定时间内漂洗好，会马上影响到其后续工段：打浆组和抄造组不能及时生产，严重的会导致停产，提高了生产成本不说，进而影响产品质量和交货期。为确保连续性和准时性，我们可以一方面通过做好安排计划，通过分析年销售预测和生产计划，结合各车间生产线的特点以及产品的销售计划，同时坚持既满足交货期又满足缩短加工转换时间为原则，把相同或相近的产品尽量排在同一车间甚至是同一生产线上进行生产;另一方面严格执行工艺控制和日常生产管理，确保生产每一环节都不发生停歇，这样即可大幅度提高生产系统的柔性，

(三)赢得顾客的几种生产运作手段

在当前激烈的市场竞争条件下，我们企业与大多数企业一样，要想赢得顾客(尤其是出口对象和外资、合资企业，这不是说我们国内企业要求不高，而是由于长期习惯国内企业要求相对来说没有他们那么“苛刻”)，就必须满足顾客的要求：高效、物美价廉且有相应的配套服务。

市场对我们企业提出的要求最终都要表现在：时间、质量、成本和服务四个方面。为此，我们应该围绕这四方面加强企业生产运作管理。

1、加强应对产品市场的时效性管理。

时效性在我们公司出口(外贸)业务上已表现得相当突出，你能迅速地满足顾客的需求，你就赢得了他，但如果你不能及时满足，你的结局就是失去他们而且还会损失企业的信誉，严重影响正常的贸易往来。前面提到凯恩电池由于前期市场预测(属于企业的经营战略)不足，其直接影响生产能力的设置(属于生产与运作战略)，加上企业本身的扩充能力周期较长。短期内是很难解决生产能力不足这一瓶颈问题，为此凯恩电池已经付出沉重的代价：失去客户(很多客户刚开始还会等，但时间久了他们就撤单不与你往来了)。为提高生产能力，凯恩电池公司采取了以下两种补救措施(这从生产运营角度来看是正确的)：

⑴加强员工培训，提高生产率。

⑵扩建生产线，扩大生产规模。第一种措施收效快但不可能大规模提升生产能力，第二种措施能大规模提升企业生产力但耗时太长，尽管两种措施都有缺陷，但也不失为补救的好办法。

2、重视质量管理，提高产品质量。

大家都知道，我们电解电容器纸的竞争对手是日本的NKK(目前其电解电容器纸的质量排名第一)，尽管我们的价格比它便宜，但我们一直竞争不过它，为什么，就是因为我们的质量不如它(主要表现在质量稳定性上)。而电解电容器纸的市场容量是有一定缺陷的，我们要做大做强，就必须从竞争对手那里抢市场，唯一的办法就是提高产品质量以超越NKK。尽管近年来我们公司通过加大质量管理力度，如推行ISO9001质量管理体系、“5S”全面质量管理、把产品的质量与管理人员的考核直接挂钩等，产品的质量有了很大程度的提高。但我们对手的产品质量也是在不断提高(他们的生产线比我们先进得多)，致使我们的竞争力还不够。

为此，我们应一方面进一步强化内部质量管理，另一方面要着重制造质量。制造质量的改进可以通过引进先进的生产线，提高自动化水平，加大员工自动化能力培训力度，提升员工整体素质，并要培养一批生产运作管理高手，充分调动企业主管的能动性并发挥其作用。否则我们永远只能居第二。

3、加强成本控制，提高赢利空间。

有人说质量和成本是两个矛盾体，其实也不尽然。虽说为保证和提高质量，要投入很多的人、物料、设备、能源等资源，如前面提到引进先进设备问题，这是一笔大的资金投入，但是通过投入能彻底改进产品质量，继而吸引高要求的顾客，才有可能进军高端市场，才能谈得上利润与效益的进一步扩张。所以说质量和成本其实是对立与统一的。我们做成本预算的时候一定要把投入与产出比考虑清楚，找到质量与成本的最佳结合点，如此才能做到产品价格既为顾客接受，又为企业带来尽可能多的利润。

有生产就有成本，可见成本管理对我们企业的影响。成本管理实际上就是成本控制问题，我们企业是流程性生产企业，不可能做到丰田公司那样的精益生产，但我们可以学习它的管理思想，学习它那种持续的消除浪费的管理精神，这就是成本控制。目前我们公司的浪费现象还是比较严重的，我们的产品生产过程中是流程性的，一旦生产有一个环节出现问题，浪费将是必然，因为这种生产过程不象零件加工，它没有返工的机会，只有报废这一种结果。所以我们每一个环节都要严格控制，每一岗位的员工都应树立节约意识，要让节约深入人心，这可以通过企业文化来带动，也可以开展专项活动来推行，最为关键的是要形成这样的一支团队，所谓“众人拾柴火焰高”正是这个理。

合理的调度对成本控制也很重要。就拿设备维修来说，我们的设备维修必须是停产检修，停产意味着没有产量，当然就没有效益，但设备的检修直接关系到生产的安全和效率。俗话说得好“磨刀不误砍柴工”。所以要处理这一看似矛盾的问题，就必须选好“磨刀”的时间，做好整个生产的调度，才能省时省力、减少损失并提高生产效率。

(四)重视环境管理，促进可持续发展

企业竞争力很多时候反应在成本竞争上是不错。但作为新世纪企业，我们应看到世界新格局的变化：环境保护已成为人类所面临的一个重大问题。企业要获得可持续发展，必须考虑其赖以生存的环境资源(包括自然环境资源和人文环境资源)，尤其应重视自然环境资源的有限性。作为高耗能单位，我们更应在资源获取和利用上尽量节约自然资源、合理使用自然资源。心动不如行动，我们企业已经于前几年就意识到这一点，并于开始推行ISO14001环境管理体系认证，为节能降耗打下了坚实的基础。同时我们企业还专门成立了节能降耗考核小组，以促进节能降耗工作的开展。

企业作为社会组织，其发展离不开社会各界的支持(即人文环境)，特别是象我们这种上市公司。在社会各界的帮助下，我们凯恩取得了长足的发展。近年来，我们一直秉承“发展凯恩，贡献社会，利益员工”这一宗旨，及时回报社会，如开展爱心助学、捐资建敬老院等活动，这一举措在当地已被传为佳话。随着企业的进一步发展，这种益民活动应加强。相信这也将成为我们企业发展的坚强后盾。

篇15：应用作业成本管理提高制造型企业竞争力

应用作业成本管理提高制造型企业竞争力

进入21世纪,高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产领域,制造型企业由单一品种、大规模达到专业化生产的规模经济向多品种、小批生产满足顾客不同需求的范围经济方向发展;由传统的降低产品成本的'单一做法向低成本、高质量和快速交货、完善售后服务的方向发展.

作 者：张吉丽  作者单位：天津科技大学经济与管理学院 刊 名：中国轻工教育 英文刊名：CHINA EDUCATION OF LIGHT INDUSTRY 年，卷(期)：2006 “”(z1) 分类号：F4 关键词： 

篇16：怎样分析企业竞争力？

企业越来越与我们生活密切相关，不管是否从事竞争情报工作，我们都会关注企业，都会碰到如何判断一间企业、分析企业竞争力问题。那么，怎样分析一间企业的竞争力？

研究企业竞争理论的美国教授迈克尔・波特 (Michael Porter)在上世纪80年代初提出了五力分析模型，对全球企业战略制定产生了较为深远的影响。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

如下图所示：

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后来衍生出各种各样的分析模型，我国的学者提出一个九力分析模型。九力分析模型是对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。

具体而言，属于企业外部属性的竞争力包括“品牌力”、“研发力”、“营销力”、“制造力”和“产品力”。

属于企业内部属性的竞争力包括“资源力”、“决策力”、“执行力”、“整合力”。

所谓的分析模型，就是将一些定性的问题人为进行定量，比如对各个因素按一定标准打分，再进行综合运算得出一个竞争力指标。这样的模型受人为因素影响较大，比如打分的人，看法不同得出的分数自然差别很大。

与此不同，近年来依靠财务数据进行分析较多，比如中国社会科学院进行的中国企业竞争力排名，广东省社会科学院每年进行的广东省企业竞争力排名，包括证券分析行业对上市公司的分析。这种分析根据各项财务指标及其设定的权重计算，主要涉及的指标包括：

1、销售收入、市场份额

2、近三年销售收入年平均增长率、市场份额的变化

3、利润总额、盈利水平

4、近三年利润平均增长率

5、净资产

6、净资产利润率

7、全员劳动生产率

8、出口收入占销售收入的比重

9、近三年技改投资与信息化建设投资占销售收入的比重

10、R&D占销售收入的比重

11、拥有专利数

等等，

根据财务数据进行企业竞争力分析看起来要科学一些，但其中受两个因素制约：其一，除了上市公司公布的财务报表外，财务数据的获取并不容易；其二，包括上市公司在内，能够获取的财务资料都有水分，财务数据未必能反映公司的真实情况。

赛立信作为竞争情报服务商，最近做了大量的企业调查和分析，对于企业的竞争力分析总结出了价值链的分析方法。

所谓价值链，是指涉及到企业经营的各个环节，赛立信将它分为支持活动和主要活动。支持活动包括企业的战略规划、人力资源、技术研发、仓储物流、财务管理等，主要活动围绕原材料采购、生产加工、产品销售、客户服务等，包括供应商资信和原材料采购、产品研发和生产成本、营销体系和销售渠道、主要客户等环节，如下图所示：

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无论你做股票投资，还是从事竞争情报工作做竞争对手分析，都要分析和判断一间企业的的竞争力。从赛立信的经验来看，分析企业竞争力的方法很多，其中的关键并不在于方法的好坏与差异，而在于资料的获取和准确。只有对一间企业的资料进行充分获取，才谈得上对一间企业竞争力的分析和判断。赛立信的价值链分析方法，正是从调研的角度设计，考虑了资料获取的可能性。

对比其它的分析方法，赛立信的价值链分析综合了定性和定量两种方法，吸取两者长处，弥补其中不足，从价值链的角度挖掘企业各个环节的现状，对判断一间企业，分析企业的竞争力提供了比较好的解决方法。

【欢迎与赛立信竞争情报作者探讨您的观点和看法。赛立信研究集团旗下，广州赛立信商业征信有限公司竞争情报事业部，为企业提供专业优质的竞争对手调研、行业分析研究、竞争情报整体解决方案、竞争情报管理系统等竞争情报产品与服务。文章联系：E-mail：ci@smr.com.cn；电话：020-87609348-256。ci@smr.com.cn】

篇17：加强财务管理＝提升企业竞争力

财务管理在企业管理中的重要性已经深深地刻在企业家们的脑海里。实践证明，通过成功实施企业财务管理，企业的竞争力也会随之逐步提高。笔者结合自己的工作实践，仅就企业财务管理的点点滴滴谈谈自己的体会。

资金管理

货款坏账的管理。国内市场三角债很普遍，公司的兴衰更替也很频繁，呆坏账损失巨大.为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避。应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，充分考虑坏账损失。企业应当建立客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。此外，企业还应充分重视销售过程的现金流动，转变完成订货即完成任务的观念。

存货资金成本管理。物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大，但是，采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。

固定资产更新或改造。应当坚持严格审核，快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系。一方面使资产功能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来的风险。只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资产更新、改造的目的。早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。

盈利管理

扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，二是降低成本费用。

售价管理。决定商品售价的因素很多，营销部门应当根据企业的具体情况，做出符合企业发展方向的决定。在企业初创时期，为了挤进已有市场，企业应当采取较低的价格，以扩大市场份额，在产品品质、品牌得到市场认可的情况下，逐渐完成价格回归；对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品，应当提高价格，以在短期内获得高额利润。在其他类似产品进入市场时，逐渐调低价格，对其他产品进行挤压，争取更大的市场份额。当市场接近饱和，市场价格一降再降的情况下，应当尽快开发新的利润增长点，避开低层次的价格战。企业应当不断的开发新产品，不仅要根据市场需求开发，而且要在开发后(根据市场的远期需求)主动向客户推荐、推广，不仅要占领已有市场，而且要引导和开辟新的市场。消费者求新、求快、求全、求强的需求是无限的，只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。

篇18：企业竞争力修炼路径

当下中国复杂的内、外部经济环境，给众多中小企业生存、发展带来严峻考验与挑战，如何更好的活下去（剩者为王），活的好（有尊严），活的久（富过三代），是每一个企业家都必须每天面对的真实而又无奈的现实问题。

1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。

企业“核心竞争力”概念的是非常有价值的一个管理概念，但遗憾的是著作者并没有有效给出一个让人满意的理论体系（定义不严谨等），没有给出一个非常具备可操作和执行的方法论（如：工具、路劲等），尤其是代入中国当下的市场环境下，核心竞争力概念更是让众多企业主听起来美，做起来无从下手，对核心竞争力的理解也可谓五花八门，公、婆各说各的理，听起来好像都好像都那么回事，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力，

探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路劲，才是每一个中国企业最真实的内在急切需求！（笔者这里不想纠结于“竞争力”与“核心竞争力”的概念差异，主体聊聊个人在咨询服务帮扶企业过程中对企业竞争力的一些感悟与操作方法，欢迎拍砖（嘿，本人已穿防弹马甲）、交流（QQ：24233602 E-mail:ksj2000@163.com）！

重新定义“企业竞争力”

（1）竞争力首先是一个“相对”概念。本质上没有绝对的竞争力存在，即使有也是虚无缥缈、孤芳自赏，忽悠大师用来贩卖的空洞概念。竞争力是相对于你的主要竞争对手而言，主要竞争对手是你构建自身竞争力的参照系。

（2）竞争力其次是一个“聚焦(focus)”概念。没有聚焦就不可能产生同一方向的极致化力量。传统的木桶理论让我们陷入一个思维误区（桶能装多少水，是由最短的那块木板决定的），企图使用仅有的一点资源去修补经营中的短板，实际上企业的成功更多来源于将自己的优势发挥到超于你的对手，发挥到极致，梦想在企业经营的方方面面都能培养出“竞争力”，终将会陷入一个完美主义的陷阱而无所建树。

（3）竞争力最后是一个“差异化”概念。差异化本质上是一种竞争策略（战术），是一种回避正面对抗的手段，在定位大师特劳特与战略大师迈克波特的长篇著作里（如《定位》、《营销战》、《竞争战略》等）均有深入的剖析，这里不敢班门弄斧。

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