“张张张巨巨牛”通过精心收集，向本站投稿了7篇面试技巧：面试的常用方法：管理游戏，这里小编给大家分享一些面试技巧：面试的常用方法：管理游戏，方便大家学习。
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篇1：面试技巧：面试常用方法：管理游戏
管理游戏也是面试的常用方法，虽然目前在以中央国家机关各部门公开选拔党政领 导干部中尚未正式采用，但这种面试形式是很有前途的，在今后很可能会出现在考试之中，
在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质。
管理游戏可以多种多样，比如生存训练、辩论赛等等。比如有的管理者认为管理应该严谨，有的管理者认为管理应该有人情味。这时可以组织一个关于“管理应该严谨，还是有人情”的辩论赛。让认为管理应该严谨的管理者站在“管理应该有人情”一方，让认为管理应该有人情的管理者站在“管理应该严谨”一方，让双方用与自己传统观点相反的观念进行辩论。这样，在辩论结束时，大家都会发现自己不再像以前那么固执。
管理游戏的优点是：第一，它能突破实际工作情景时间与空间的限制。许多行为实际工作情形中也许要几个月甚至几年才会发生一次，而这里几小时内就可以发生，
第二，它具有趣味性。由于它模拟内容真实感强，富有竞争性，又能使参与者马上获得客观的反馈信息，故能引起应试者们的浓厚兴趣。第三，管理游戏能帮助应试者对错综复杂的组织内部各单位之间的相互关系有一个更加深刻的了解。当然，管理游戏本身也存在某些缺点。比如，管理游戏可能会压抑某些应试者的开创性；在游戏中，应试者可能会专心于战胜对方从而忽略对所应掌握的一些管理技术的学习等等。
下面是两个实例：
第一，键盘销售。六个应试者一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要就投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。主考官通过应试者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力，思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。
例二，小溪任务。给一组应试者滑轮、铁管、木板绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成。主考官可以在客观的环境下，有效地观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。冷静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处地展示自己多方面的才能。其他注意事项与无领导小组讨论类似。
职场贴士：在很多场合下，你所表现出的外在形象要远比你真正的本事来得重要。
篇2：面试技巧：面试的常用方法：管理游戏
管理游戏也是面试的常用方法，虽然目前在以中央国家机关各部门公开选拔党政领导干部中尚未正式采用，但这种面试形式是很有前途的，在今后很可能会出现在考试之中，
在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质。
管理游戏可以多种多样，比如生存训练、辩论赛等等。比如有的管理者认为管理应该严谨，有的管理者认为管理应该有人情味。这时可以组织一个关于“管理应该严谨，还是有人情”的辩论赛。让认为管理应该严谨的管理者站在“管理应该有人情”一方，让认为管理应该有人情的管理者站在“管理应该严谨”一方，让双方用与自己传统观点相反的观念进行辩论。这样，在辩论结束时，大家都会发现自己不再像以前那么固执。
管理游戏的优点是：第一，它能突破实际工作情景时间与空间的限制。许多行为实际工作情形中也许要几个月甚至几年才会发生一次，而这里几小时内就可以发生。第二，它具有趣味性，
由于它模拟内容真实感强，富有竞争性，又能使参与者马上获得客观的反馈信息，故能引起应试者们的浓厚兴趣。第三，管理游戏能帮助应试者对错综复杂的组织内部各单位之间的相互关系有一个更加深刻的了解。当然，管理游戏本身也存在某些缺点。比如，管理游戏可能会压抑某些应试者的开创性；在游戏中，应试者可能会专心于战胜对方从而忽略对所应掌握的一些管理技术的学习等等。
下面是两个实例：
第一，键盘销售。六个应试者一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要就投资、购买、股票控制及销售问题发表意见。主考官通过应试者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力，思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。
例二，小溪任务。给一组应试者滑轮、铁管、木板绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成。主考官可以在客观的环境下，有效地观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。冷静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处地展示自己多方面的才能。其他注意事项与无领导小组讨论类似。
职场贴士：安排事情先后顺序的一个方法是把要做的事情列成单子。每天晚上，把第二天要做的前20项工作简要地写下来，并在这一天当中，反复看几遍这个单子。完成单子上的各项任务的最好方法是给每项工作留出一个专门的时间。
篇3：面试技巧：面试方法及技巧
一、第一次千万不能逃避，
你可以在第二、三次应聘时因个别原因而临阵放弃，但第一次绝对不能因为胆怯而逃避。因为这样就在你心灵深处刻上一道怯懦的印迹。第一次逃避也会给你以后继续逃避留下借口和动机。
二、自信。
当用人单位对你提出了较高要求时，你难道就此放弃吗？你应自信:我比所有人更坚韧、更努力、更好学。这样回答可能让对方重新了解你，就多了一份成功的机会。
三、正确应用自动的才智。
当着明眼人别装，知道自己只有八升，千万别说一斗。既不能因自己比不上别人而信口开河抬上自己，更不能说三到四诋毁对方，而该把自己的心智用在与竞争对手分上下、论高低才是。
四、守时守信。
第一次应聘面谈守时如约，你守信用是起码的原则。
五、张扬自己的特长。
每一位同学的特长并不都是什么惊天动地的本事，你自觉口齿笨拙、质朴无华，也许这个单位的头儿偏偏就喜欢言语木讷，老实可靠的伙计，
要学会用自己优点的光彩来掩盖缺点，得把你的长处发挥得淋漓尽致……
六、创造魅力。
几乎所有的人听废话的忍耐力都有限。欲想人家对你产生兴趣，引起共鸣。则话题与其求深不如求广，并适时变化，以求其新。当然，这个“新”要加引号，它还包括态度的清新可人。
七、“望、闻、问、切”。
望:观察对方的兴趣所在，从而确定讨论的方向。闻:善于倾听，而决不能打断对方的话，在倾听中能或知信息，把握主动。问:适时择机提出问题，但不是对方已经说过的，让人感觉到你的求知欲望，而不是挑剔着对方没说清楚什么东西。切:临场综合出单位的综合情况，十分谨慎的就公司的技术、经营、管理前景等提出一两个进一步了解的问题，让对方再对你刮目相看一把。
职场贴士：大学生迈出校园初涉职场，要调整状态，摆平心态，放低姿态，处事常态，摸清情态。做好以上几点，方能从心会意，恣意婀娜，尽态极妍，畅所欲发。
篇4：面试方法及技巧面试技巧
面试方法及技巧面试技巧
一、第一次千万不能逃避，
面试方法及技巧面试技巧
。你可以在第二、三次应聘时因个别原因而临阵放弃，但第一次绝对不能因为胆怯而逃避。因为这样就在你心灵深处刻上一道怯懦的印迹。第一次逃避也会给你以后继续逃避留下借口和动机。
二、自信。
当用人单位对你提出了较高要求时，你难道就此放弃吗？你应自信：我比所有人更坚韧、更努力、更好学。这样回答可能让对方重新了解你，就多了一份成功的机会。
三、正确应用自动的才智。
当着明眼人别装，知道自己只有八升，千万别说一斗。既不能因自己比不上别人而信口开河抬上自己，更不能说三到四诋毁对方，而该把自己的心智用在与竞争对手分上下、论高低才是。
四、守时守信。
第一次应聘面谈守时如约，你守信用是起码的原则。
五、张扬自己的特长。
每一位同学的特长并不都是什么惊天动地的本事，你自觉口齿笨拙、质朴无华，也许这个单位的头儿偏偏就喜欢言语木讷，老实可靠的伙计，要学会用自己优点的`光彩来掩盖缺点，得把你的长处发挥得淋漓尽致……
六、创造魅力。
几乎所有的人听废话的忍耐力都有限。欲想人家对你产生兴趣，引起共鸣。则话题与其求深不如求广，并适时变化，以求其新。当然，这个“新”要加引号，它还包括态度的清新可人。
七、“望、闻、问、切”。
望：观察对方的兴趣所在，从而确定讨论的方向。闻：善于倾听，而决不能打断对方的话，在倾听中能或知信息，把握主动。问：适时择机提出问题，但不是对方已经说过的，让人感觉到你的求知欲望，而不是挑剔着对方没说清楚什么东西。切：临场综合出单位的综合情况，十分谨慎的就公司的技术、经营、管理前景等提出一两个进一步了解的问题，让对方再对你刮目相看一把。
篇5：面试技巧和方法
起先是投简历，可以在各大招聘网站填写好个人信息选择中意的招聘方进行投简历，记住最好是早上八九点和中午一二点时投，因为很简单刚刚上班，和刚刚吃完午饭，这期间人事部只会查看最新发来邮件。
然后就等待招聘方电话，如果接到电话她会和你说一些关于他们公司的信息以及关于需要招聘方面上的信息，你可以问她一些关于所娉职位的一些工作内容涉及的一些技术，因为你是初学者没经验所以要多问一点，如何看这些需求你大部分能不能满足，如果可以你就和她确定一下面试时间，要她告诉你公司地址你可以用笔记下来，或者就要求她把面试的信息发到你的邮箱或者短信方式发过来。
面试机会有了，现在你得开始为面试好好准备一下，你得去复印店把发布在招聘网站(一般招聘网站都有预览打印功能)上的个人简复印出来，去照片馆拍几张一寸照片，现在已经不是学生时代所以得拍蓝色背景的寸照。之后你得把需要面试公司发来的地址进行路线进行分析，计划好一条去公司面试的路线。这些都准备好后，接下也是重要的一步，那就是形象，男士的话头发不能太长，不能染发，不能衣着T恤牛仔裤拖鞋，建议按照企业规范流穿着---西装、领带、皮鞋;女士的话，不能染特别鲜艳怪异和少见的颜色的头发，不能穿短裙，短裤等衣着暴露的服饰,稍微化一点淡淡的妆，不涂指甲，鞋子方面凉鞋除外基本上都没问题，建议身着女士西装面试，因为正规场所穿正规服饰是没如何问题的。不管男士还是女士我都建议搭配一身颜色统一的衣服，颜色不能太过鲜艳。
面试前一切都准备好后，如果面试还有一段时间，建议面试者可以通过网络查找一些关于需要面试的这家公司的一些资料信息，了解一下这家公司的基本情况。以便面试时和面试官能有更多的话题交谈，让你更了解她，也让她对你第一印象加深。
好了，接下来就是面试了!建议在约好的面试时间点提前到，我曾经面试过的公司一般都会把面试时间定在上午10点，或者下午2点，3点，相信大多数公司也会把面试时间定在这几个点上。快到面试公司的时候，主动打一个电话给这家公司，进入公司后先敲一下门并说有人吗，我是应贵公司应聘过来面试的，如果没有门你，会有前台人员的，你走过去礼貌的问声好，如何把你的名字和面试的时间和公司说给她听，如何确定了。她会带你去单独一个房间，拿出一张个人信息职业申请表给你填，根据我的经验里面大部分是需要你填写的名字，身份证账号，性别，年龄，电话，地址，学历，学校名称，工作经验，工作时间，离职原因等等方面。填完整张表大概需要花费半小时，然后刚才那个让会把你填写的表拿过去，再次离开房间，稍等几分钟之后，会进来一个人，这个时候一般进来和你交谈的会是他们公司需要招聘岗位的总监或者是老板本人，他会看着你填写的表来对你提出疑问，比如说工作经验，或者说毕业学校等，这时你得仔细说明一下原因，一般来说他们只是提出疑问，只要你能够答出来基本上就过关了，如何会问一些关于你所求职职位上的一些技术问题，还会问一些你的兴趣爱好，问什么会向我们公司投简历等，当然你也可以问他问题。这些也只是面试中的一部分，至于真正面试时的对答，也只能靠自己临场发挥，因为你根本不清楚他问的问题究竟有哪些。
一般来说从你进入面试公司咨询进行面试开始起，到结束平均会有一个半小时的面试时间。这一段时间里，你的发挥怎样也决定你此处面试的成功与否。可能会面试刚刚结束就会给你答复，也有可能会让你等上几天在给你答复。如果你看到了这里，或者还想咨询更多关于面试以及工作时的经验，很乐意你能够添加我的企鹅号:105099209 ;最后祝各位刚刚步入社会工作的朋友，祝你们找到满意的工作!
篇6：面试技巧和方法
不管面试的类型设计得如何科学，让人喜欢的气质在对方决定谁能获得职位时总是起着很大的作用，欣赏我们的人或者与我们的兴趣、观点相同的人，这是人之常情。
1、展现你与面试者和公司文化的相似之处。
你们也许并不完全相同，但你应该找出你们兴趣相同的方面：比如共同喜欢的电影、工作方法、产品，等等。如果你成功地使有权决定录用员工的面试者看到了你们的共同之处，例如世界观、价值观以及工作方法等，那么你便赢得了他的好感并因此获得工作机会。
2.聆听面试者的.问题、评论或者感受
人们喜欢别人听自己说话胜于自己听别人说话。你应该通过总结、复述、回应面试者说的话，使对方喜欢你，而不是仅仅注意你要说什么。
3.赞美时不要做得太过头
当看到办公室好看的东西时，你可以趁机赞美几句以打破见面时的尴尬，但不要说个没完。多数面试者讨厌这种赤裸裸的巴结奉承。相反，你应该及时切入正题-- 工作。
4.讲话停顿时显得像是在思考的样子
这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外：在电话面试和可视会议系统面试时，不要作思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
5.适当作笔记
随身携带一本小笔记本。在面试者说话时，特别是你问完一个问题之后，或者他在特别强调某件事情时，你可以作些记录。作笔记不仅表明你在注意听，而且也表明你对面试者的尊重。
面试方法介绍
(一)结构化面试法
结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化涉及的面试方式。结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准，
考官根据应试者的应答表现，对其相关能力素质作出相应的评价。
(二)BEI面试法
行为事件访谈法(Behavior Event Interview)。通过对求职人过去经历的重要真实事件的全面提问，帮助面试官全面和比较深入地考查应聘者的素质，同时也可以考核应聘人的专业知识技能。BEI的要点为：a举实例;b探求细节，刨根问底;c追问求职者行为背后的思想;d着重追问求职者在事件中遇到什么问题和困难;e不给应聘者任何建议。
自从大卫.麦克利兰(David McClelland)开始将BEI用于人事访谈以来，BEI成为最有效的访谈技术，在面试、各类事件访谈中广为应用，也成为人力资源专业工作者、管理咨询顾问的必备技能。目前普遍认为，结构化行为面试是效度最高的两种测评方式之一(另一种是评价中心)，其理论与技术基础即是基于BEI。BEI一般包括对关键事件的深度行为访谈、主题统觉测试两项技术的结合。
作为一项深度访谈技术，它要求使用者具备良好的访谈技巧和心理分析能力，就笔者所知，除了训练有素的专业工作者和具备资深经验的专家，在实际中运用BEI卓有成效者并不多见。例如，数据显示，国内企业招聘管理人才的成功率仅在20%～40%之间，可见国内管理者在招聘面试方面的效度之低。
然而，作为一项实操技术，它实则可以被每个专业人士和管理者所掌握(当然，要求有相当的阅历和心理学知识)，比如，管理先进企业的不少中高层管理者就深谙此道。
BEI行为事件访谈的典型提问方法遵循STAR法则。我们希望访谈对象在问题的引导下讲述故事，我们再从展现的故事中搜寻访谈对象具有的各种素质。一个完整事件的问法包括：
事情的背景是什么样的?
这件事主要的挑战在哪里?
还有哪些人参与?他们做了什么?他们是怎么想的?
你都做了什么?你当时是怎么想的?
最后事情的结果如何?相关人的反馈是什么?
另外，以下几个问题可以视情形补充：
你做得好的地方是哪些?哪些需要改进?
如果重来一次，你在哪些方面会有不同的做法?
篇7：面试游戏面面观面试技巧
面试游戏面面观面试技巧
管理游戏
参加汇丰银行倒数第二轮面试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在两小时内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序，
面试游戏面面观面试技巧
。这是个难度颇高的游戏，按汇丰的'说法，“参加面试的学生只有两类，‘差’和‘很差’。”去年的题目是让你组织一次展览会，有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情。像接运货物，汇丰不是直接告诉你细节，而是在材料中夹了几份传真：某家公司询问你要不要运货物；对方提出建议，如果由你派人到码头运货，可以省一笔运费开支……等等。
做这个游戏时，不要犯方向性错误：试图按日期整理材料，那样你只会越来越糊涂。“差”的学生是像排扑克牌一样，按不同事件把材料归成一堆一堆，再作权衡即可。
团队＋智力游戏
毕马威在新人培训时做过“鲁滨逊漂流”的游戏，假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。“现在你带不动那么多了，你最先扔哪样？最后保留哪样？”
标准答案是，镜子对你最重要。按他们的理论，鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。据说，你个人得出的顺序会和标准答案差别很大，而经过小组讨论，结果可能会稍好一些。虽然是培训时玩的游戏，但去年已有一家IT公司“抄袭”了这个考题，只是把“海上漂流”改成了“荒岛余生”。
纯智力游戏
这类游戏往往有个“死穴”，只要你够聪明就可以“一招毙敌”。
拣豆子你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在10分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。这个游戏的奥妙在于，考官故意多给了你一个碗，不要上当，直接挑出红豆放到一个空碗里，挑完了，原来的碗里就只有绿豆了。
分蛋糕给你一盒蛋糕，请你切成8份，分给在场的8个人，但蛋糕盒里还要有一份。答案是：你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第8个人就可以了。
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★ 七个面试技巧
★ 技术工作面试技巧
★ 中国银行面试技巧
★ 警察面试技巧
★ 面试技巧重要性
★ 3条面试技巧
★ 选调生面试技巧
面试技巧：面试的常用方法：管理游戏（共7篇）
