“樱井妙鲜包”通过精心收集，向本站投稿了6篇黄金距离三英寸的故事，下面是小编给大家整理后的黄金距离三英寸的故事，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：黄金距离三英寸的故事
黄金距离三英寸的故事
有一则故事曾在世界各地的淘金者中广为传诵。这个故事有着一个极其动听的名字，叫做“黄金距离三英寸”。
几十年前，家住马里兰州的达比和他叔叔一起到遥远的美国西部去淘金，他们手握鹤嘴镐和铁锹不停地挖掘，几个星期后，终于惊喜地发现了金灿灿的矿石。
于是，他们悄悄将矿井掩盖起来，回到家乡的威廉堡，筹集大笔资金购买采矿设备。不久，淘金的事业便如火如荼地开始了。
当采掘的首批矿石运往冶炼厂时，专家们断定，他们遇到的可能是美国西部罗拉地区藏量最大的金矿之一。达比仅仅只用了几车矿石，便很快将所有的投资全部收回。
让达比万万没有料到的是，正当他们的希望在不断膨胀的时候，奇怪的事发生了：金矿的矿脉突然消失!尽管他们继续拼命地钻探，试图重新找到金矿石，但一切终归徒劳，好像上帝有意要和达比开一个巨大的玩笑，让他的美梦成为泡影。
万般无奈之际，他们不得不忍痛放弃了几乎要使他们成为新一代富豪的矿井。接着，他们将全套机器设备卖给了当地一个收购废旧品的商人，带着满腹遗憾回到了家乡威廉堡。
就在他们刚刚离开后的几天里，收废品的商人突发奇想，决计去那口废弃的矿井碰碰运气，为此，他还专门请来一名采矿工程师。只做了一番简单的测算，工程师便指出，前一轮工程失败的原因，是由于业主不熟悉金矿的断层线。
考察结果表明，更大的矿脉距离达比停止钻探的地方只有三英寸!故事的结果是，达比终其一生只是一名收入仅够养家的小农场主，而这位从事废品收购的小商人，终于成为西部巨富。
大人生小智慧：
达比虽然付出了最大的努力，但他获取的却是罗拉地区最大金矿的一个小小支脉;收废品的.商人虽然只花费了很小的代价，却通过一口废弃的矿井而成功地拥有了最大金矿的全部。前者是一种命运，后者也是一种命运。这两种截然不同的命运背后，原本暗藏着一次完全相同的机遇。
不同的是，面对“失败”和“不可能”，一个轻易放弃了，而另一个却敢于去尝试一次。记住这个教训：黄金距离三英寸。世上的很多“不可能”都是一种考验人的表象，只有大胆的“尝试”可以改变它。
篇2：人际交往的“黄金距离”
人际交往的“黄金距离”
俗话说，人就像冬天的刺猬，太近了刺人，远了又觉得孤独和寒冷，这是对距离最好的诠释了，人就是这样一种存在，既需要距离，又试图超越距离。但人在超越时空距离的同时，却又小心地保持着人与人之间的距离。有研究说，人与人之间的空间距离就要保持一定的尺寸，亲人、恋人的身体距离在15-45厘米之间，熟人、朋友一般在45厘米至1米之间，社交距离的范围比较灵活，近可1米左右，远可3米以上，
至于公共距离，一般都在3米以外。如果侵犯了边界，就会引起人的`不安和敌意。 人际交往中，应该维持一种不远不近、不长不短、恰到好处的“黄金距离”。这种“S金距离”以多长为宜？要因人而异。和喜欢的人交谈要靠得近，熟人要比生人靠得近，性格外向的要比内向的人靠得近，女人之间比男人之间靠得近。现代社会的发展，带来个性化的发展，人对“距离”的要求，人对空间的要求，也就越来越强烈。现代人都喜欢有个属于自己的空间，不受他人侵犯。
篇3：哲理故事：距离
哲理故事：距离
哲理故事：距离
大师询问他的弟子：“为什么在愤怒的时候，我们会呼喊?为什么在烦恼的时候，我们要彼此呼喊?”
一名弟子说：“那是因为我们失去了镇定，所以彼此呼喊。”
“但是，为什么当另一个人就在你旁边，你还是选择呼喊呢?难道不能以柔和的语气跟对方说吗?”大师继续问道。
弟子们给出了各种各样的`答案，但是没有一个能使大师感到满意。
最后大师解释道：“当两个人相互愤怒的时候，他们的心和心相距很远。为了填补这段距离，他们必须呼喊，这样彼此才能听到。他们越是愤怒，心和心的距离越是遥远，他们只有越发强力呼喊，彼此才能听到。”
大师寓意深长地说：“当两个人相互爱慕，会发生什么呢?他们不需要彼此呼喊，只要轻声交谈，那是因为心与心的距离变得紧密了。当他们彼此爱得更深，又会发生什么呢?两个人相爱的时候，他们的心靠得很近。他们甚至都不说话，只需看着对方，就够了。”
这个故事的寓意是：当你们争吵的时候，不要让你们的心疏远，不要说那些使彼此更疏远的话，一旦你们之间的距离开始疏远，你可能无法找到返回的路。
篇4：把握职场中的距离“黄金点”
如何在工作中保持完美的距离？这对于绝大多数职场人来说都是非常重要但又很头疼的事情，
他们经常会陷入一种两难的选择：哪些是你喜欢的人，哪些人是你不喜欢的人。如果你离他们过于遥远，你就会受到疏远和指责；如果离之太近，你又可能会陷入麻烦而失去尊重。尤其又涉及到和领导的关系时，这一问题更加难于处理。因此，在工作中保持完美的距离就显得尤为重要。
业务关系是同事间的最大联系美国著名的职业培训专家史蒂文。布朗曾提出一个发人深思的原则：同事之间总是有着业务上的关系。因此，无论在工作时间还是在社交场合，你的脑子当中，都应该保持这样一个观念和警觉：之所以你和其他人处在一个公司的屋檐下，首先一定是由于公司业务上的需要。
如果你试图冲破你与同事间的这种关系，在更多的时候会是危险的。很多人都想，如果能够与同事在工作中和业务中建立一种自然而默契的状态，并由此而产生一种深刻的友谊，那么这种状态无疑是伟大的和最佳的。不过，这种状态是可遇而不可求的。
所以我们不妨换个角度，先从最基础的相同点做起。因为是同事，大家有很多感受和对事物的看法均有共同点，这样找一些大家均有兴趣的话题，不啻是一个表示友好的方式。当然对一些自己认为是话不投机的同***则采取“工作伙伴”的态度来对待，可以发展为进一步朋友关系的则多交流一些，不是“同路人”则少交往一点，不必把所有人都当做是可以发展成朋友的“潜在因子”来对待。与同事相处的具体方法，美国职场管理学家黛安。特蕾西给出以下三个建议：
1.能够成人之美同事变成朋友，虽然这中间存在竞争关系，但也需要真诚相待，能够成人之美。比如，可以在适当的场合，恰如其分地夸奖同事的特长和优点，在单位树立他的形象和威信；当发现他有什么缺点或做得不对的地方时，应该私下里实事求是地指出，并帮助他一起来完善自己。
2.保持“安全车距”虽然交通事故的发生有多种原因，但要避免撞车，最重要的一点就是要注意车距。同样同事关系中，与他人保持距离是很重要的。公司是一个充满了明显竞争和利益冲突的场所，影响和干扰人与人之间亲疏关系的因素实在是太多了。在这种情况下和同事做朋友就要有“距离”意识，可以适当谈一些一般性的私事，加深同事间的了解，但不要涉及个人隐私，更不可说较浅言深的话。尽量少在同事面前抱怨和指责公司里的事。
3.处理好公与私的关系和同事做朋友，既有工作配合上的“公”，也有个人情谊的“私”，要处理好公与私的关系，做到公私分明，
无论你与同事的关系如何亲密，这都是你们私人之间的关系，是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响。
团队的风格决定管理的距离在管理学上有一个著名的“刺猬定律”：在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。
这个故事给我们提出一个问题，那就是企业中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？事实上，在同一家公司中，不同的团队风格有着不同的解释。
问题解决型
这种团队通常并不一定要在一起工作，但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量、如何增加销售业绩等组织上的问题，比如说项目小组或上世纪80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作，通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力，并不在意组织中领导与成员的关系，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往。所以，这种团队的领导与成员关系可远可近。
自我管理型
这种团队是当今较流行的团队。通用汽车公司、百事可乐以及很多互联网公司等都是推行自我管理团队模型的典型代表。这种组织通常具有很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱，大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。
但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱。但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，以便更好地了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法，并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。所以在这样的团队中，管理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。
传统型
这种团队模式是我国中小型企业通常采用的模式。一名经理，配合几名主管（通常不超过4名），然后每个小组在有5~10名的员工。这样的管理构架比较符合传统的管理模式和管理思维。也可以说，大部分管理教材是为了这类型的组织而设订的。同时，这种组织相对来说也有较强的可控性。在传统型团队中工作的领导者要想搞好工作，应该与下属保持较为亲密的关系，这样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能地把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上，这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的负面竞争。
篇5：成功的距离故事
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。两年后，在意大利国际马拉松邀请赛中，他又获得了世界冠军。在介绍经验时，山田本一说：“每次比赛前，我都要乘车把比赛线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到终点。比赛开始后，我就以百米的速度向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程就这样被我一段段地跑完了。”
篇6：成功的距离故事
成功与我的距离，从以前的伸手可及变成了我只是一个在陆地上抬头观看的过路人。而那颗闪亮的星星，身旁有着这么多的攀登者，想要获取它。为什么我不试试呢?是害怕失败，还是……
后来，在老师的一次演讲中，他说：“人的价值不是只有生命与贡献，还有你付出的努力与辛苦。不论成功与否，都是有价值，有意义的。重在你敢不敢走上这条道路，是愿意成功还是当一个过路人。”从中我悟出了我和成功的距离。我们身旁的闪耀者很多，不努力怎么成为其中的一个?没有人是天资聪慧的，也没有人是天生愚笨的。这在于你愿不愿意奋斗，成为她们口中的“成功者”。这成功的距离，只是在你举手投足之间。只要你的头脑随时保持高度警惕，在那一念之间作出选择，就是距离。
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黄金距离三英寸的故事（共6篇）
