“我是大侠咯”通过精心收集，向本站投稿了9篇培训员工的小故事，以下是小编整理后的培训员工的小故事，希望能够帮助到大家。
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篇1：培训员工的小故事
很小的时候，我和一群淘气的小伙伴在我家庭院的一棵梧桐树干里嵌进了一个鸡蛋大小的石块。没想到两个多月后，我们再去取那个石块时，费尽了九牛二虎之力，却怎么也取不出来了。
没办法，就只好眼睁睁看着那个石块长在那棵梧桐树的树干里。后来，石头裸露的部分越来越少了。第五年的时候，那块石头竟被完全裹在了梧桐树靛青色的树干里。站在树下，已经一点儿也看不到石头的踪影了。而且，包裹起石头的那一段梧桐树皮，明净、光滑、完好如初，一丁点儿的伤痕都没有。我高兴地跟祖父说：“那块石头一点也没影响这棵梧桐树的生长。”
祖父摇着头叹息说：“伤疤结在树心里了。孩子，总有一天，这个伤疤会害掉这棵树的。”我一点也不相信祖父的话。看着那棵梧桐树那么蓊蓊郁郁地成长，看着它一年一年变得粗壮、高大起来，我根本不觉得那一个石块能害掉一棵那么粗壮的树。
十多年后，我已经离开家乡到城市里工作了。一天早晨，父亲忽然挂来电话说：“昨天夜里咱们这里刮起了大风。”我问父亲家里有没有受到什么损失。父亲沉默了一会儿说：“院子里的那棵梧桐树被风刮断了，断树把树旁的柴屋砸塌了。”我听了大吃一惊，一棵那么粗的树，怎么会被一场大风就吹断了呢?
我急急忙忙搭车赶回去一看，果然那棵梧桐树断了，而折断的地方正是我们嵌进石块的地方。在白森森的断裂处，那块石头若隐若现地裸露着。父亲叹息说：“如果这伤只是在树皮上，那倒没什么，但可惜的是它伤在树心里……”
是的，有什么伤能比心里的伤更能毁掉一个人呢?皮肤表层的伤疤，只不过会给我们的外貌带来一丝丑意，而心灵上的伤疤，却可以不露声色地毁掉我们。
抚慰命运，必须及时抚平我们心灵上的伤痕。只有没有伤疤的心灵，才可能拥有幸福而完美的人生。
篇2：培训员工的执行力励志小故事
很多人一生确实是停滞不前的，或者说是在原地转圈，不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是因为他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种现实障碍。主持培训工作时，我总是首先询问学员，他们是否有过以种种借口放弃追求理想的经历。无一例外，所有学员都会点头称是。
诚然，在追求美好理想的过程中，我们肯定会遇到困难，甚至是难以逾越的困难。所以，当人们遇到特别巨大的障碍不得不退回到起点时，很多人会认为情有可原。但是，那些成功人士是不会退缩的。相反，无论遇到什么问题，他们都会想方设法地找出解决办法。我多年的研
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
你是否想过：为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀?为什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴尔独占鳌头?为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首?应该说，各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在?关键就在于是否具有非常强的执行力。
当戴尔的直销模式在美国超级成功时，一向以“渠道优势”著称的联想电脑公司也开始转型，在中国通过大客户部、电话直销中心等展开直销业务，以对抗戴尔兵临城下的竞争。虽然联想也是一家非常优秀的本土公司，但它在直销业务的启动上却遭遇了极大的困难，效果并不理想。要知道，真正撞坏巨轮的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的庞然大物。在戴尔的背后，我们看到了“几近完美的供应链”、“卓越的管理技术”、“与战略相匹配的企业文化”等，所以，取得成功的不仅仅是戴尔的直销模式，更是戴尔围绕直销这一模式的“执行体系”。
今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。
在实践中，还总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任;二，选人无方，用人不当;三，只重制度，忽视文化;四，管理不当，领导不足;五，目标不清，计划不明;六，标准缺失，考核无据;七，只重指令，不懂沟通;八，事必躬亲，不会授权;九，流程不畅，衔接不良;十，管控不力，奖罚不当。请先看一个案例吧——
“在南方的某个城市，某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时，美国来的总裁突然站起身说：全体人员跟我一起跳下去，这个时候，空气一下子凝聚起来，只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了!”
故事到此结束，姑且不说，他们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企，绝对服从是第一，其次创新;在国内，同样的要求却在执行过程中出现了偏差，老板在考虑员工怎么想的，员工在考虑老板想的对不对，其实，在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责。谭老师认为，执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——
按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好;保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
篇3：企业员工培训故事
企业员工培训故事1：花一万个小时做一件事
德国柏林音乐学院最新研究显示，要成为拔尖运动员、音乐家、棋手等，至少需苦练1万小时。学院跟踪调查一组小提琴练习者，统计他们每周练琴时间，直至20岁。结果发现其中佼佼者练琴时间均达1万小时，而略逊的学生练琴时间为8000小时。因而得出这样的结论，灵感和天分固然重要，但练习时间才是区分天才与庸才的决定因素。
先不要急于把1万个小时和天才画等号，请务必注意这个结论中关键词的排位顺序：灵感天分打头阵，练习时间居中，天才与庸才压尾。
所以可以肯定地这么说，成为真正天才的最首要条件依然没变，那就是找准你的天赋到底在哪儿。唯有准确无误定位了你的天才点，那么花1万小时去锻造这把剑，才能功到自然成，想不成为盖世名剑都难。
美国游泳天才菲尔普斯，人们称他外星人、超人、未来人，但他自己发自肺腑说过一句话：“我知道，没有人比我训练更刻苦。”7岁开始练游泳，每天早上5点半别人还在熟睡的时间，他已经去训练了，每周要游100公里。12岁起，每周要比对手多训练一天。没有假期，没有正常孩子的娱乐活动，游泳占据了菲尔普斯全部的精力。到了23岁，菲尔普斯成就了北京奥运上的旷世辉煌。
再来看一个例子，说的是一个狂热的文学青年求教作家陈忠实，陈忠实当时没多考虑，给青年的勉励大意是坚持就有希望。该青年如获至宝，从此万事不问埋头搞他的创作。好多年过去了，陈忠实无意间了解到这个已届中年的当年的文学青年，至今一事无成落拓潦倒，却还痴心于写作。陈忠实懊悔不迭，因为他未加三思轻易出口的一句话，这个青年便把成倍的万个小时花在了他本不该花的地方。要知道，爱好兴趣并不代表天资。
话说到这里，已经再明确不过了。天赋是成才的基点，如同菲尔普斯殊于常人的身材比例，长臂大脚短腿，这些最适宜游泳的身体特征，决定了他的努力必然得到相应回报。但若让他去练跑步，平时连走路都动不动摔跤的菲尔普斯也只有拾别人脚后跟的份了。天才与庸才，就看你有没有选对自己的擅长项。
然而现实生活中多的是文学青年类人物，活了半辈子都找不到自己身上的最亮点，或者像颗拧哪儿就在哪儿的螺丝钉，或者是拿梦想当饭吃的乌托邦。退一步讲，就算我们生来平凡地一无所长，那么放低身段脚踏实地，在自己能力范围内，用一万个小时专注于一件简单事情，铁棒纵使不能磨成绣花针，做个身怀绝技的卖油翁总是不难的。
企业员工培训故事2: 金子已经被比尔·盖茨拿走
学校最近组织了一次论坛活动，邀请到的嘉宾是国内一位出色的企业家。在互动环节，同学们自然更多地提到在金融危机中如何更好地就业和创业的问题。
企业家说：“那我提出一个问题，看在座的同学们怎么回答。假如一条大河的对岸刚发现了一座大的金矿，但是河水很深，而你们又不会游泳，你们又渴望得到一大笔财富，那你们该怎么办呢?”
有人说：“绕到河水浅的地方再过河。”
有人说：“练习游泳，练会了再游过去。”
也有人说：“造条船，能过河就行。”
还有人说：“建一座桥，就可以到达河的对岸了。”
企业家点点头，微笑着说：“你们说的都不错，你们的目的是为了过河，绕到河水浅的地方过河也未尝不可，但是一条大河，你知道浅水处在什么地方呢?这样找很浪费时间，有时候成功是要有一点冒险精神的，太保守反而错过良机。练习游泳也行，但当你学会了游泳并且真正能够游到对岸去时，估计一切都晚了，机会来了不抓住那机会就会溜走的。造船、建桥也可以，但你想想，造一条船、建一座桥需要多大成本，需要多少时间呢?”
“毕竟有的人很善于游泳，人家已经在第一时间游到对岸，对岸的金子已经被人提前注册了商标、申请了专利。”
“比尔·盖茨就是一个善泳者，他最先发现了财富并且最先游到对岸去，金子已经被比尔·盖茨拿走了。”企业家有些开玩笑地说。
“真正的财富只能被少数的天才拥有。”
看着同学们有些失望的眼神，企业家接着说：“或许你们不是天才，但是只要你们肯动脑筋，转过弯来，也一定会有很多成功的道路。”
“金子已经被比尔·盖茨拿走了，如果这时候你就灰心丧气、打退堂鼓，那注定你要两手空空、一无所有。”
“那么这时候你们发现机会了吗?”企业家顿了顿，接着说：“汲取了不会游泳而失去财富的教训，这时候一定会有很多人想学游泳，那么机会来了，你可以开游泳馆，请人教授游泳，你一样也可以发财的。还有造船的应继续造船，建桥的也应继续建桥，人家比尔·盖茨有很多金子，也需要过河，你可以跟他收过路费，一样也可以赚大钱的。然后你们再看，造船也需要木材商，建桥还要水泥商……机会还有很多很多。”
“比尔·盖茨拿走了金子，他同样也要分一些给你们。所谓成功之路千千万，只要你们不用非法的手段和他硬抢金子，而是另辟蹊径，让他自愿送金子……”
会堂响起了热烈的掌声……
企业员工培训故事3:给生命一个期限
中央电视台的《动物世界》是一个很不错的栏目，使观众了解了许多稀有动物的生存环境和生活习性，让人大开眼界。而有关介绍海獭的内容，令我更有一番感触。
海獭是哺乳动物，生活在太平洋的阿留申群岛和堪察加半岛沿海，善于游泳和潜水，它体长1米左右，尾长约30厘米，只是在休息和繁殖的时候才上陆，它的前肢短小，专门取食和梳刷绒毛。后肢较长，宽大而扁，成鳍状，趾间有蹼，能像桨那样划水。长长的尾巴像舵那样在前进时掌握方向。
海獭是一种非常有智慧的动物，它非常喜欢吃硬壳动物，如海胆、贻贝、蛤子等。而这些小动物都有很坚硬的外壳，海獭的牙齿根本无法咬碎它们。那么海獭是怎样破壳吃肉的呢?聪明的海獭想到了更坚硬的石块。它们在海底抓到海胆以后，先把它们挟藏在两个前肢下面的皮囊中，游到水面后仰躺，把随身携带的约有拳头大的方形石块放在胸脯上做砧板，然后用前肢抓住海胆使劲往石头上撞击，直到壳裂肉露为止。据科学统计，一头海獭在一个半小时之内可以从海底捕获54只贻贝，在石头上撞击2237次。
海獭睡觉也十分有趣。首先它们寻找海藻丛生的地方，先是连连打滚，将海藻缠绕在身上，或者用四肢抓住海藻，然后枕浪而眠，这样可避免在沉睡中被大浪冲走或沉入海底，并且可以有效地抵御来自岸上天敌的威胁。睡觉时，如果受到敌害的来犯或者惊扰，它们便会立即潜水逃跑。
海獭平时还很爱美。它的一生除了觅食和休息以外，总是用相当多的时间来梳理、舔擦自己，皮毛、头尾和四肢都不放过，连胸腹部这个“餐桌”也都洗得一干二净，它的这种“梳妆”是为了自己的生存，海獭全靠身上的皮毛起保护作用，如果皮毛乱蓬蓬的，或者沾上污秽，海水就会直接浸透皮肤，把身体的热量散失掉，因而会被冻死。
海獭吃、睡、打扮都是充满智慧的，都是为了在繁杂的环境中能生存下来。而更令人惊叹的是海獭对成功捕食时间的准确把握。
海獭每次的潜水时间只有4分钟，也就是说，在这4分钟里，它必须潜到50米以下的海水里去捕猎，如果超过了4分钟，它就可能溺死在水里。所以，时间对于海獭来说就是生命。每一次捕猎，都是以倒计时来计算的，并且必须用上整个生命。它们只能在规定的时间内捕获到食物，不然，要么会被淹死，要么就会被饿死。
海獭的食物大部分在海底，由于海獭非常清楚自己捕猎的时间有限，所以每次潜入水中之后，它便目标明确地去寻找自己的猎物，1秒钟时间都不敢耽误。它的速度也异常快捷，抓到猎物后，一定要在肺里的氧气用完之前返回水面。它们没有鲨鱼那样坚硬的牙齿，也没有金枪鱼那样锋利的长枪，它们没有任何强过海里其他动物的器官或武器，也并不适合在水里生活。可是，千百年来，它们就是靠着那4分钟的捕猎时间在海里生存了下来。
4分钟决定生与死，真是太让人震惊了。而人呢?常常听见一些抱怨，说空虚无聊了，说无所事事了，说生活没一点意思了。但是如果在生命的过程中，只给你4分钟的时间，你还会满腹怨言吗?当你想到4分钟决定生死，你还会无动于衷吗?海獭清楚地明白自己只有4分钟的期限，所以它才动作神速，我们是不是也要给生命一个期限呢?给自己一个期限，你的人生才不会绝望，你才目标明确全神贯注，你才感到有压力才能有动力，你才珍惜生命坚强努力。这是人应该向海獭学习的生存之道。
篇4：企业员工培训故事
德国柏林音乐学院最新研究显示，要成为拔尖运动员、音乐家、棋手等，至少需苦练1万小时。学院跟踪调查一组小提琴练习者，统计他们每周练琴时间，直至20岁。结果发现其中佼佼者练琴时间均达1万小时，而略逊的学生练琴时间为8000小时。因而得出这样的结论，灵感和天分固然重要，但练习时间才是区分天才与庸才的决定因素。
先不要急于把1万个小时和天才画等号，请务必注意这个结论中关键词的排位顺序：灵感天分打头阵，练习时间居中，天才与庸才压尾。
所以可以肯定地这么说，成为真正天才的最首要条件依然没变，那就是找准你的天赋到底在哪儿。唯有准确无误定位了你的天才点，那么花1万小时去锻造这把剑，才能功到自然成，想不成为盖世名剑都难。
美国游泳天才菲尔普斯，人们称他外星人、超人、未来人，但他自己发自肺腑说过一句话：“我知道，没有人比我训练更刻苦。”7岁开始练游泳，每天早上5点半别人还在熟睡的时间，他已经去训练了，每周要游100公里。12岁起，每周要比对手多训练一天。没有假期，没有正常孩子的娱乐活动，游泳占据了菲尔普斯全部的精力。到了23岁，菲尔普斯成就了北京奥运上的旷世辉煌。
再来看一个例子，说的是一个狂热的文学青年求教作家陈忠实，陈忠实当时没多考虑，给青年的勉励大意是坚持就有希望。该青年如获至宝，从此万事不问埋头搞他的创作。好多年过去了，陈忠实无意间了解到这个已届中年的当年的文学青年，至今一事无成落拓潦倒，却还痴心于写作。陈忠实懊悔不迭，因为他未加三思轻易出口的一句话，这个青年便把成倍的万个小时花在了他本不该花的地方。要知道，爱好兴趣并不代表天资。
话说到这里，已经再明确不过了。天赋是成才的基点，如同菲尔普斯殊于常人的身材比例，长臂大脚短腿，这些最适宜游泳的身体特征，决定了他的努力必然得到相应回报。但若让他去练跑步，平时连走路都动不动摔跤的菲尔普斯也只有拾别人脚后跟的份了。天才与庸才，就看你有没有选对自己的擅长项。
然而现实生活中多的是文学青年类人物，活了半辈子都找不到自己身上的最亮点，或者像颗拧哪儿就在哪儿的螺丝钉，或者是拿梦想当饭吃的乌托邦。退一步讲，就算我们生来平凡地一无所长，那么放低身段脚踏实地，在自己能力范围内，用一万个小时专注于一件简单事情，铁棒纵使不能磨成绣花针，做个身怀绝技的卖油翁总是不难的。
企业员工培训故事2: 金子已经被比尔·盖茨拿走
学校最近组织了一次论坛活动，邀请到的嘉宾是国内一位出色的企业家。在互动环节，同学们自然更多地提到在金融危机中如何更好地就业和创业的问题。
企业家说：“那我提出一个问题，看在座的同学们怎么回答。假如一条大河的对岸刚发现了一座大的金矿，但是河水很深，而你们又不会游泳，你们又渴望得到一大笔财富，那你们该怎么办呢?”
有人说：“绕到河水浅的地方再过河。”
有人说：“练习游泳，练会了再游过去。”
也有人说：“造条船，能过河就行。”
还有人说：“建一座桥，就可以到达河的对岸了。”
企业家点点头，微笑着说：“你们说的都不错，你们的目的是为了过河，绕到河水浅的地方过河也未尝不可，但是一条大河，你知道浅水处在什么地方呢?这样找很浪费时间，有时候成功是要有一点冒险精神的，太保守反而错过良机。练习游泳也行，但当你学会了游泳并且真正能够游到对岸去时，估计一切都晚了，机会来了不抓住那机会就会溜走的。造船、建桥也可以，但你想想，造一条船、建一座桥需要多大成本，需要多少时间呢?”
“毕竟有的人很善于游泳，人家已经在第一时间游到对岸，对岸的金子已经被人提前注册了商标、申请了专利。”
“比尔·盖茨就是一个善泳者，他最先发现了财富并且最先游到对岸去，金子已经被比尔·盖茨拿走了。”企业家有些开玩笑地说。
“真正的财富只能被少数的天才拥有。”
看着同学们有些失望的眼神，企业家接着说：“或许你们不是天才，但是只要你们肯动脑筋，转过弯来，也一定会有很多成功的道路。”
“金子已经被比尔·盖茨拿走了，如果这时候你就灰心丧气、打退堂鼓，那注定你要两手空空、一无所有。”
“那么这时候你们发现机会了吗?”企业家顿了顿，接着说：“汲取了不会游泳而失去财富的教训，这时候一定会有很多人想学游泳，那么机会来了，你可以开游泳馆，请人教授游泳，你一样也可以发财的。还有造船的应继续造船，建桥的也应继续建桥，人家比尔·盖茨有很多金子，也需要过河，你可以跟他收过路费，一样也可以赚大钱的。然后你们再看，造船也需要木材商，建桥还要水泥商……机会还有很多很多。”
“比尔·盖茨拿走了金子，他同样也要分一些给你们。所谓成功之路千千万，只要你们不用非法的手段和他硬抢金子，而是另辟蹊径，让他自愿送金子……”
会堂响起了热烈的掌声……
篇5：员工职场小故事
黄局长办公室里有一只蚊子，这个消息不胫而走。
听说这只蚊子很厉害，一般的蚊子白天不咬人，这只蚊子却专门白天咬人，而且一咬一个红包。这不，黄局长的前额，已经鼓起了一个显眼的小红包。
办公室刘副主任第一个来到了黄局长的办公室，手里拿着一瓶蚊香液。刘副主任满怀歉疚地说，都怪我们的后勤保障工作没做好，让蚊子溜进了您的办公室，让您受苦了，这是我刚买来的蚊香液。
办公室暂时还没有主任，由刘副主任主持工作。最近，局里拟提拔一名办公室主任，刘副主任是最佳人选。偏偏在这个节骨眼上，局长的办公室飞进了一只蚊子，并且将黄局长狠狠地咬了一口，这简直比咬到刘副主任的心还难受。
黄局长下意识地揉了揉额上的好包，对刘副主任摆摆手，算了，这玩意有化学成分，对身体不好，我家里都从来不用的。
刘副主任哦了一声，拿着蚊香液，知趣地退出了黄局长的办公室。
妇联的吴主席紧接着走进了黄局长的办公室。一看到黄局长额头上的红包，吴主席心疼地叫了起来，这么大一个包啊!说着，从口袋里拿出一盒风油精，黄局长，我给您涂一点，消毒，止痒。黄局长一手接过风油精，我自己来。黄局长在涂风油精的时候，吴主席又变戏法一样，拿出了一个电捕蚊器，到处挥舞。一边挥舞，一边嘴中念念有词，看你往哪儿逃。吴主席挥舞着捕蚊器，将黄局长办公室的角角落落都横扫了一遍，又围着黄局长前后左右挥舞了一通。黄局长惊诧地看着吴主席，你这是干什么?吴主席激动地说，消灭那只讨厌的蚊子啊，这个东西很管用的，而且无毒无害。黄局长再次摆摆手，办公室这么大，很难捕到的，再说，你这样挥来舞去，搞得跟跳大神似的，我还怎么工作啊?你的心意我领了，你忙你自己的工作去吧。
虽然最终没有捕到那只蚊子，但黄局长明白了自己的心意，吴主席满意地走了。
局长办公室那只狡猾的蚊子，成了很多人心头的忧患，必须尽快想办法灭了那只蚊子，以免影响局长工作。
蚊香液局长不肯用，电捕蚊器又没起到作用，这可怎么办呢?
刘副主任忽然想到了大赵。大赵是办公室的一名普通科员，有一个绝活，那就是眼疾手快，双手能从沸水中取鸡蛋。刘副主任对大赵说，你去局长办公室，找到那只蚊子，将它拍死。大赵倒真有这个能耐，据说，他家里的蚊子，只要被他发现，无论是停在墙上的，还是从他面前一飞而过的，都会被他一掌拍死，或单手抓住，再轻轻捏死。可是，大赵却不肯，我是来工作的，又不是来捉蚊子的，到局长办公室去捉一只蚊子，这算怎么回事?刘副主任戳了大赵脑门一下，难怪你这么多年没进步，你傻啊?局长的办公室里有一只蚊子，这正是我们表现自己的时候啊，这次你表现好了，等我当了办公室主任，副主任的位子就是你的。
大赵走进了黄局长的办公室。
黄局长正埋头批阅文件。大赵也不说话，一个角落一个角落地搜寻。突然大赵发现了墙上的一个黑影，正是那只万恶的蚊子!大赵心头一喜，他伸出双手，形成合围之势，然后以迅雷不及掩耳之势，包抄过去。“啪”的一声脆响。大赵激动地摊开双手，掌心里却什么也没有。没打到，竟然没打到!这还是大赵打蚊子第一次失手。忽然，大赵又瞥见一个黑影，从自己的一侧飞过，大赵恼怒地张开双手，再次包抄过去，又是一声脆响，还是没打到。邪恶的蚊子似乎故意跟大赵过不去似的，围着大赵飞舞。愤怒的大赵连环出击，局长的办公室里响起了一阵阵清脆的巴掌声。
黄局长惊愕地抬起头，你在干什么?
大赵嗫嚅地说，刘副主任让我来捉蚊子。
捉到了吗?
还……还没。大赵垂头丧气地说。
黄局长叹了口气，算了，不就是一只蚊子吗，既然逮不到，就不要管它了，各自忙去吧。说着，他起身离开了办公室。大赵也颓丧地走出了办公室。
过了一会儿，黄局长回到了办公室。
陈科长坐在沙发上，一动不动。黄局长问，有事吗?
陈科长摇摇头，局长，我没啥事。
那你坐在我办公室干什么?黄局长疑惑地问。
迟疑了一下，陈科长轻声说，我这个人很招蚊子。
黄局长有点丈二和尚摸不着头脑。陈科长低着头，声音低得像蚊子哼一样：蚊子喝饱了我的血，就不会再咬您了。
黄局长意味深长地哦了一声，他隐约看见，陈科长的额头上停着一个黑点，陈科长纹丝不动。
这只蚊子啊!黄局长摇摇头，又点点头。他已经有了办公室主任的最佳人选。
篇6：员工职场小故事
好歹鄂板板也是副经理，咱领导。对直接领导的操作有疑问，你得多去沟通沟通，说清楚啊!弄丢人家到嘴的肥肉事小，哗啦就捅到领导的领导那里，那才事大!
周一。袅袅我下了公交，脑子还是一团浆糊时，刚一进门，一个陌生面孔就从对面的空座位上噌的一声站起来，底气十足地介绍自己：“你好，我叫鄂德利!”
一身板直板直的西装，西裤线直得跟刀锋一样。衬衫领子一路扣上喉咙，下面硬挺挺拴着个领带，脸上挂着一个标准化的微笑，这人是卖保险的吧?
我应酬式笑笑，哦了两声，开电脑一看，马上就要开早会了，赶紧三口并作一口把早餐吃完。
“这是我们部门的新同事，鄂德利副经理。以后他会负责各项目的具体统筹跟进，细节的问题都可以找他拍板啦。”赵老师正式介绍了这位西装男。
“大家好，我这人嘴比较笨，以后请各位同事多多包涵!”西装男再次噌的一声站起来，憨憨笑着对大家说。他头转到我这边时还轻轻点了一下，似乎丝毫没有在意我刚才的“不敬”。
我和郑悦对视了一眼，传递的摩斯密码大意为——看上去挺厚道。
过了两天，鄂德利的“花名”已经同事中广为流传了：鄂板板。一来，那两条直直的西裤线已成为他的独有标志;二来，他对所有人的态度也一样，保持千年不变的微笑，有点“僵硬”，反应慢半拍那种。
有了这位据说经验丰富的副经理，赵老师自然轻松不少，出差前把手头的一个大项目交给他统筹。当然，赵老师临走前也没忘开会让鄂板板熟悉一下众人的工作布置，我自然还是照例负责对接媒体。
“鄂经理，这是我做的初步宣传方案，需要邀请的媒体都列出来了，你先看看有哪些需要调整的。”每次叫“鄂经理”这三个字时我总有点舌头打结，老怕一紧张叫成鄂板板什么的。
“嗯。”板板眯着眼，使劲盯着电脑上的方案。本来我还挺有信心的，结果看他几分钟没动，屏幕都快被他盯穿了，心里直犯嘀咕：不会出啥纰漏了吧?
“没问题。袅袅，你工作很细致嘛!”又是一脸板式微笑。
“哦……没问题的话，我准备明天开始联络这些媒体了哦。”
“不用，方案给到我就行了。” 经过几分钟无信息交流，突然听到这么一句，我脑子一下子处理不了……呃，看来新领导作风有些不同，那我回去等着领导答复吧。
三天过去了，板板却再没找我。
眼见时间越来越紧，我终于忍不住了，小心翼翼地问起他。
“哦，你说媒体?没事，不用你跟了。”板板从噼里啪啦的敲键盘声中抬起头，胸有成竹地循例微笑。我想继续问清楚，但他不停地发邮件接电话，看起来实在很忙，也没跟我解释啥，随便两句就把我打发掉了。
难道是我什么地方没做好，为啥不让我跟了呀?平时这块工作都是由我负责的，公司也没别人熟这块，板板这么忙，万一有什么疏漏咋办?如果是整个宣传计划取消，那又何必让我出方案呢?不知道赵老师了不了解情况呢，万一回来怪我没做好咋办?
我这脑子正快死机的时候，赵老师正好来电话了。让我发个资料后，她循例随口问起项目进展情况。
“别的都很顺利，就是宣传这边，我不太明白……”想不明白就是问题，出现问题就要请教领导的嘛，不耻下问是菜鸟提升的最佳途径，袅袅我一向的做事风格都是如此。
“哦?有这回事!”赵老师的口气似乎有点生气，“等我明天回来再说!”
挂了电话，我的心就定了。赵老师说话从不绕圈，处理事情干净利落，有啥问题都不怕。
“鄂德利，你拿着袅袅这份宣传计划，让另一家公司负责执行吗?”一开会，赵老师非常气愤地质问鄂板板，在场的人都傻眼了。
“赵经理您先听我解释……”鄂板板好生慌张，腿在桌子下面直晃荡，刀片一样的西裤线被甩得特别凌乱。
“不用说了!我在上次会议里说得非常清楚，宣传由我们自己负责，费用也不会委托第三方公司支付，你让袅袅出详细宣传方案，然后私自外包给其他公司做，这种行为是严重违规!马上让那家公司停止宣传的所有事情，如果由此产生了费用的话，你自己负责!这一次口头警告，我希望没有下一次了!”
我的天神啊……原来鄂板板不让我跟宣传是这个原因!我偷
篇7：激励员工小故事
有一则寓言：在意大利威尼斯城的一座小山上，住着一个天才老人。据说他能回答任何人提出的问题。当地有两个小孩愚弄这个老人，他们捕捉了一只小鸟，问老人：“小鸟是死的还是活的?”老人不假思索地说：“孩子，如果我说小鸟是活的，你就会勒紧你的手把它弄死。如果我说是死的，你就会松开你的手让它飞掉。你的手掌握着这只鸟的生死大权。”
启示：你手中握着失败的种子，也握着迈向成功的潜能。我们有权选择成功，也有权选择平庸，没有任何人或任何事能强迫你，就看你如何去选择了。
篇8：激励员工小故事
她站在台上，不时不规律的挥舞著她的双手;仰著头，脖子伸得好长好长，与她尖尖的下巴扯成一条直线;她的嘴张著，眼睛眯成一条线，诡谲的看著台下的学生;偶然她口中也会依依唔唔的，不知在说些什麽。基本上她是一个不会说话的人，但是，她的听力很好，只要对方猜中，或说出她的意见，她就会乐得大叫一声，伸出右手，用两个指头指著你，或者拍著手，歪歪斜斜的向你走来，送给你一张用她的画制作的明信片。她就是黄美廉，一位自小就染患脑性麻痹的病人。脑性麻痹夺去了她肢体的平衡感，也夺走了她发声讲话的能力。从小她就活在诸多肢体不便及众多异样的眼光中，她的成长充满了血泪。然而她没有让这些外在的痛苦，击败她内在奋斗的精神，她昂然面对，迎向一切的不可能。终於获得了加州大学艺术博士学位，她用她的手当画笔，以色彩告诉人「寰宇之力与美」，并且灿烂的「活出生命的色彩」。全场的学生都被她不能控制自如的肢体动作震摄住了。这是一场倾倒生命、与生命相遇的演讲会。「请问黄博士」，一个学生小声的问：「你从小就长成这个样子，请问你怎麽看你自己?你都没有怨恨吗?」我的心头一紧，真是太不成熟了，怎麽可以当著面，在大庭广众之前问这个问题，太刺人了，很担心黄美廉会受不了。「我怎麽看自己?」美廉用粉笔在黑板上重重的写下这几个字。她写字时用力极猛，有力透纸背的气势，写完这个问题，她停下笔来，歪著头，回头看著发问的同学，然後嫣然一笑，回过头来，在黑板上龙飞凤舞的写了起来：
一、我好可爱!
二、我的腿很长很美!
三、爸爸妈妈这麽爱我!
四、上帝这麽爱我!
五、我会画画!我会写稿!、我有只可爱的猫!
六、还有…….
忽然，教室内一片鸦雀无声，没有人敢讲话。她回过头来定定的看着大家，再回过头去，在黑板上写下了她的结论：「我只看我所有的，不看我所没有的。」掌声由学生群中响起，看看美廉倾斜著身子站在台上，满足的笑容，从她的嘴角荡漾开来，眼睛眯得更小了，有一种永远也不被击败的傲然，写在她脸上。我坐在位子上看著她，不觉两眼湿润起来。走出教室，美廉写在黑板上的结论，一直在我眼前跳跃：「我只看我所有的，不看我所没有的。」十几天过去了，我想这句话将永远鲜活的印在我心上。
我只看我的所有的，不看我所没有的，看完这篇文章，我的脑海也一只回响着这几个字。我有一个幸福的家庭，我的爸妈很爱我，我的老婆非常爱我，我与兄弟们相处和睦，有很多认识或不认识的朋友支持我，我可以做我喜欢的工作，可以自由地表达我的看法，有一台电脑，可以上网......，我真的没有理由抱怨什么。
篇9：激励员工小故事
查尔斯是个家境贫寒的小男孩儿，从小就被周遭的亲戚、朋友和同学嘲笑。
因为和同龄人相比，他实在“笨得可以”——他上小学时常常多门功课不及格，到了中学，物理成绩甚至得过0分。同样，他在拉丁语、代数以及英语等科目上的表现也“惨不忍睹”，就连体育也很糟糕。在他唯一一次代表校队参加的高尔夫球比赛中，他输得一塌糊涂。
从小到大，查尔斯没有朋友，同学、老师都认为他笨得无药可救，家里人也常为他的愚钝唉声叹气。
这个孤独的、失败的、不被人理解的小男孩儿，终日只能躲在自己的房间里，用他最喜欢的画画来打发时间。
然而，命运女神似乎仍不肯眷顾他。
中学毕业那一年，查尔斯给当时的迪斯尼公司写了一封自荐信，请求公司给他一个机会试试。他按照迪斯尼公司规定的漫画主题废寝忘食地创作了许多漫画，并满怀期待地寄了出去，结果，迪斯尼公司也认为他是个一无是处的笨家伙，根本不愿意录用他。
那个时候，查尔斯的母亲正与癌症病魔苦苦搏斗，他父亲经营理发店的微薄收入既要给妻子治病，又要照顾几个孩子的生活，还要给查尔斯缴付绘画函授课的学费。
查尔斯一而再再而三的求职失败，令不堪重负的父亲大失所望，他苦笑着问儿子：“除了瞎画，你还会做什么?”
查尔斯战战兢兢地回答：“我什么都不会，我只会这个。”
“既然我只会画画，那我就只能把它画好。”男孩儿心想。
终于，查尔斯善于自嘲的乐观与坚持打动了《星期六邮报》的一位编辑。
于是，便有了后来风靡全世界的连环漫画《花生》。画中，那个和作者一样失败、失意的名叫查理·布朗的小男孩儿，很快成为深入人心、令人过目不忘的小可爱。
查尔斯·舒尔茨一举成名，成为蜚声国际的漫画大家，行家的赞许和传媒的追捧也随之而来。
若想成功，只需专注于你会做的那点儿事，并坚持将它做好，那么，再不起眼的“这点儿事”也终有一天会成为一番令人瞩目的大事业!
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