“飞沙走石”通过精心收集，向本站投稿了9篇大学新生成商家“唐僧肉”，下面是小编为大家整理后的大学新生成商家“唐僧肉”，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
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篇1：大学新生成商家“唐僧肉”
大学新生成商家“唐僧肉”
新华网南京8月31日电（记者蒋芳、凌军辉）临近9月，各大高校纷纷吹响迎接新生的号角。记者近日在多个高校迎新现场看到，新生前脚踏进校门，商家立刻尾随而来。除了各大电信运营商、银行、宾馆等在报名点边一字排开，甚至旅行社也来凑热闹了。
“迎新日”成商家“淘金日”
东南大学大一新生报到当日，记者才进入校园，手机就收到两条运营商发来的促销短信：“新同学你好：90%以上大学生使用中国移动校园信息卡，大网络有大优惠，快来体验吧”“超大屏3G手机0元得，上网低至1毛／小时”。询问工作人员后得知，原来移动公司把应急通信车开进了校园，区域内手机用户全覆盖。
记者环顾四周，各大通信运营商的促销摊位一字排开，有学生拎着大包小包入校，统一着装的工作人员就对他们笑脸相迎，不时有人上前推销。办理银行卡、信用卡的摊位上同样人头攒动，大一学生仅凭学生证就可申请一张透支额度为1000至2000元的信用卡。而针对陪同报名的庞大亲友团，还有旅行社设立临时报名点，“南京一日游”“黄山两日游”的促销招牌非常醒目。
东南大学大一新生李泽熙告诉记者，报到分体检、缴费、入学等环节，一路上，很多学长也纷纷向他推销各种信用卡。来自四川的新生代剑楠告诉记者，看到移动的套餐优惠力度很大，就办了个新号。
而在扬州职大新生入学现场，20多个移动、联通和电信的宣传简易棚既是各科系新生的报到处，也是各运营商的宣传布点，几乎每个新生在报到登记时，都会收到宣传单页。
校园商战的战火甚至已经烧到了火车站。南昌某高校的一名大一新生在网上抱怨，南昌火车站站口穿着统一红色服装的“迎新志愿者”受雇于某通信公司，会把新生直接带到离出站口不远的临时营业厅办理业务。等交了钱问学校该怎么走，这些人一句“不知道”就没影了。
“潜力股”更是“唐僧肉”
新生市场为何备受重视，甚至成为商家竞相争夺的“唐僧肉”？业内人士分析，新生人数众多、消费欲望强烈，加上家长们舍得为孩子投入，才会成为商家眼中的促销最佳“潜力股”，造成迎新日商战的乱象。
在东南大学现场促销的某通信运营商工作人员坦言，学生用户向来是手机市场的一支生力军，这个群体具有购买热情高、接受新事物快等特点，因此每年开学时，他们都非常重视，并不断针对需求推出新的优惠服务。如今年运营商在高校新生中的促销重点拼的不是短信、通话等传统业务，而是把重点放在了“流量”上。
“虽然准备进入高校的学生群体属于低端用户，但他们在终端各个档次产品上的消费都不少，很可能成为运营商与终端厂商争相抢占的最后一块绿洲，所以大家都不松口。”通信业内人士徐飞分析。
刚离开父母的大一新生虽然经济尚未独立，但因为有强烈的消费欲望，也成为各家银行信用卡中心极力“拉拢”的对象。对于大学生客户，银行不仅给出多项优惠，而且办卡“零门槛”，学生只需凭借身份证和学生证复印件即可办卡，无需任何个人或家庭经济能力的证明。
迎新日不应商业味过浓
有关专家认为，为新生入学提供商业服务无可厚非，但如此浓重的商业味却冲淡了迎新的本来意义，造成这种现象的根本原因在于校方监管的缺位。
南京师范大学社会工作研究与发展中心主任吴亦明认为，如今的新生报到，商家及花样繁多的'消费项目俨然成为主角，这种现象很不正常。“迎新是大学接待新生并提供服务和教育的一个过程，新生从家庭来到一个全新的环境，无论身体还是心理都需要调适。但却由于利益驱动成为诸多商家眼中的‘唐僧肉’，其背后是学校与商家的利益同盟。”
“没想到校园里促销的商家这么多。”东南大学的新生家长刘平对于信用卡等促销活动很是担心，孩子刚踏入大学，还没有形成理性的消费观念，办了信用卡后，容易养成大手大脚花钱的坏习惯。
针对外界质疑，高校显得有些委屈。南京一所理工类高校的行政人员表示，新校区离城区有几十公里，新生又不熟悉情况，办理信用卡、手机卡很不方便。学校允许一些商家进校园，主要考虑方便新生。
“为即将走入大学校园的学子们提供方便是应尽的责任和义务，虽然出发点不坏，但高校毕竟是非营利性的公共组织，更应做好管理、审核工作，限定商业活动的时间和范围，切实维护学生利益。如果受利益驱动紧紧盯着学生们的钱包不放，甚至充当某些企业的‘敲门砖’，则与大学的地位和作用相去甚远。”吴亦明说。
(来源:新华网)
篇2：成绩不好考生成自考类学校“唐僧肉”
成绩不好考生成自考类学校“唐僧肉”
内容提要:高考成绩公布后，成绩并不理想的小徐就成了众多自考类培训学校眼中的“唐僧肉”，一张张“挂羊头卖狗肉”的招生简章雪片似地飞向小徐家的信箱。在19天内，小徐收到了117封招生简章。小徐感觉每一张招生简章都是给自己的判决书。
上海市高考成绩公布后，小徐的考分位于二本控制线下。从那天起，他就成为许多自考类培训学校眼中的“唐僧肉”。每天傍晚，家里的信箱都会出现一沓厚厚的学校信息。
小徐对记者说，最近19天里，他总共收到了117封招生简章，其中两封还被标注了“录取通知书”。
令小徐感到困惑的是，很多学校寄招生简章给他时，居然在信封上写出了他的家庭电话、确切住址和准考证号码。“我问了其他几个没有上二本线的同学，他们家中信箱也被塞得满满当当。我们都很纳闷，那些学校是怎么知道考生个人信息的？”
“每年我们都会给很多二本线下考生邮寄招生信息。”昨天，就职于上海某商业性教育机构的顾老师告诉记者，购买考生个人信息，成了近年来业内的.一项“传统”。“我们甚至不用自己购买考生资料，每年高考成绩一公布，就有人主动找上门来出售考生信息。这些人自称有特殊渠道，能从有关部门拿到考生的成绩和个人资料，一般一条考生信息价格在1元钱左右，时间越往后，价格会越低。”
“我们除了会发招生资料给考分不高的线下生，还可以根据考生所居住的区域进行选择性发放。”顾老师对记者说，他们所购的考生信息，有可能通过四条途径获得，“现在只有教育考试院、168声讯台、EMS快递公司和可供查分的网站有考生资料，我估计是其中某个机构泄露了信息。”
新京报
篇3：不签合同大学生成“免费劳力”
本报7月30日6版报道了《打工大姐难讨血汗钱》后，几名大学生致电记者，称他们也是没有签任何书面协议与用工合同，结果白白辛苦忙活了大半个暑期，利用暑期打工是一些大学生勤工俭学的首选，但由于缺乏社会经验，打工大学生上当受骗事件时有发生。8月1日，记者相继采访了几名大学生，了解到他们坎坷的打工经历。
小王是某大学计算机大三学生，半个月前，他联系了一家电脑公司准备实践自己的专业。老板提出必须“试用一周”，业务过关了才能正式录用。试用期间，小王自觉加班加点，甚至把工作带回到家里做，还为公司额外干了许多杂活儿，博得了公司上下一致好评，
然而，令小王没料到，半个月后老板却下发通知，称“不太适合公司业务”为由辞退了他，小王没能拿到一分钱工资。一气之下，他赶到劳动仲裁部门打官司，但由于自己和公司没有签订劳动合同，只好作罢。
后来他了解到，很多到这家公司打工的大学生都在试用期满后被解雇，老板正是利用学生不签合同不懂得保护自己的弱点，而使用“免费劳力”。
记者采访了沈阳市劳动仲裁部门。有关人士指出，因为学生在假期打工的时间较短，与用人单位建立的是一种临时劳动关系。出现纠纷时，需与用人单位协商解决，如协商不成，可找劳动仲裁部门或向司法机关提起诉讼。对于学生自身来说，必须提高法律意识，维护自己的合法权益，同用人单位签订用工协议，以免受骗上当。（唐葵阳、张子介）
来源：沈阳日报
篇4：新竞争衍生成与败
新竞争衍生成与败
----一场新的战争即将开始，其结果不是成功就是失败。这是市场游戏的真谛。
----随着高科技产业步履蹒跚地从低迷中走出，新的业界格局开始显现。新技术、新机遇及新的市场正在慢慢地形成。微软、美国在线、IBM、Amazon、eBay、惠普、戴尔、英特尔、AMD、Sun，它们的前途如何？
----微软与美国在线
----和绝大多数竞争参与者相比，这两家公司无疑是巨头。但千万别以为新的市场竞争就是围绕微软的MSN.com和美国在线的AOL.com的。微软与美国在线已经使出的这两手，只是这场新竞争中的两个小小配角。在今后几年里，真正的竞争将围绕“谁将管理人们的个人信息组合”而展开。这是一种已出现的基于网站的应用程序，可以用来管理你的财务、娱乐、医疗纪录、日历以及电话簿等，并最终与你的商业文件、投资活动等综成。因此，微软与美国在线之间的竞争其实是关于“个人.NET”和“超动力myAOL”战略之间的竞争。
----微软公司正试图将推向企业领域的“.NET”也转向个人领域。其定位可以这样认为：只要你所有的工作活动已经在.NET上，那么你的私人生活也同样可以基于.NET。微软的优势就是拥有绝对的市场占有率，以及领先的技术，巨额的资本，还有比尔・盖茨的执着。而美国在线的'长处在于它的服务已经进入每个用户的计算机中，它还是全球最大的媒体传播渠道的拥有者；而其弱势在于缺乏技术主导、资金不足，以及它自己已经意识到的消费者忠诚度的不断下降。
----微软、IBM与初创公司
----未来几年，全球企业将耗资数千亿美元，用于实现一个尚未明确却至关重要的目标。那就是努力成为一个“实时企业”（real-time enterprise）。“实时企业”有时也被称为“灵活企业”（agile corporation），其核心是将一家公司的整个信息系统完全相互链接，以具备在任何时候、任何地点、向任何人实时发送关键数据的能力。
----尽管这一新的企业概念尚未受到媒体的强力推动，但“实时”这个词却已是企业界一个全新且声势不断扩大的词汇。事实上，第一次推介“实时”概念的会议，近期已在美国的旧金山召开。这次会议吸引了科技领域的各方精英及外界的广泛关注。
----如果“实时”的概念能够实现，企业将不会是仅有的受益者。软硬件厂商以及IT咨询公司，都将从这一新颖理念中获得巨大的收益。
----现在没有谁能够比那些拥有“实时聚合力”、可以将各种系统集成在一起的企业做得更好。正如“视窗”系统使微软公司成为PC时代最强有力的赢家一样，不论是哪家企业，只要它能够在实时操作系统领域获得成功，它就将在未来的里主导计算机产业。
----而现在，以“实时”为方向的计算机领域已分为两大阵营，一个以微软的.NET为中心；一个以IBM公司为中心，包括SAP、PeopleSoft等公司的合作联盟。还有一些公司介于这两个阵营中间，诸如Siebel公司等等。
----当然，这里还应该包括一些初创公司。风险投资巨头Kleiner-Perkins的投资专家一直以来，都重点投资一些将目标定位在“实时技术”的不同领域的初创公司。或许在这些初创公司里能够出现下一个“网景”。对此我们尚无法预测。
----Amazon和eBay
----这两家在“.com时代”获得巨大成功的网络公司，一直在不同的领域里发展。但是现在，两个对手正在相互渗透。它们都意识到，在线销售的未来就是将一个忠诚的社团融进一个更大的产品与服务组合之中。最终，大约在之后，其中的一个或者这两个将成为一种完整的生活模式标准，一个完整的虚拟城市，包括了大卖场、剧院、服装专卖店以及专业服务等内容。
----Amazon一直在领导着“网络经济”的前进之路，该公司已执着地将其服务范围从书籍和CD扩展到现在的电子产品、家具以及服装等。与之相比较，eBay更倾向于加强与其忠诚用户的关系，只是稳妥地向其用户提供一些附加服务。可以看出，Amazon是创造性的、动态的，而eBay显得更为安稳：不论竞争对手如何扩张，eBay几乎不受其任何影响。而且，最后的赢家将可能是eBay。这有两个原因，首先是已有数以千计的用户将他们的商业甚至生活依赖于eBay；其次，与Amazon不同，eBay知道如何赢利。
----惠普、戴尔和Sun
----到目前为止，惠普与康柏公司的合并在业界仍然被认为是一个超常规思维的举动。但正如惠普公司所宣称的那样，这一合并的整体出发点就是使公司能够在PC市场上更具竞争力。就在这两家公司努力寻求如何更好地融合时，位于美国奥斯汀的戴尔公司，却一步步地走向更为广阔的市场。惠普在打印机市场上也受到了来自日本的同类公司的挤压。
----不过，惠普并购康柏显然能在另一个地方大获全胜，那就是服务领域。在这一领域，Sun会感到有些不舒服。因为惠普购买了康柏公司后，又重新获得了其原先失去的Tandem计算机公司。实时技术要求IT系统有“容错计算”能力，而在“容错计算”方面，没有谁比Tandem做得更好。而且，Tandem也是所有硅谷公司中与惠普最为相似的一家企业。如果惠普公司的首席执行官卡莉只是购买了Tandem而不是整个康柏公司，那么在实时技术领域，卡莉就很有可能成为一个新的“杰克・韦尔奇”。
----英特尔与AMD
----可以说，AMD公司一直在顽强地挑战强大的英特尔公司在微处理器领域的领导地位。几乎每隔两年，AMD就会遭遇一次“生死考验”。但每一次，这个有勇气、坚强的公司都会重新站起来，从英特尔公司那里抢得市场份额。当然，近来有了一个有趣的变化。这两个势不两立的公司的领导人――葛鲁夫和桑得斯，都离开了各自的公司。与此同时，英特尔公司正被太多的边缘项目所拖累，而AMD公司已开始生产一种更好的芯片。随着时间的流失，“Intel Inside”将接受更严峻的挑战。当然，英特尔公司仍将主导整个芯片市场，尽管其市场份额会有得有失。对于AMD来说，还需要公众对其重新认可。
----Windows和Linux
----天平正缓慢地倾向Linux这一边。微软公司的每一次成功都将导致成千上万的消费者为其垄断地位而感到不安；而它的每一次挫折都会强化其竞争者的信心。未来，微软面临着成为另一个“苹果”的危险，而后者就是被“兼容、开放”的IT产业潮流所打败。如今，与微软对抗的公司，都是选择PC之外的、微软不能轻易控制的新兴市场领域，如手机、PDA等。
----有意思的问题是，微软公司能否从一个“视窗”公司，成功地转型为一个“.NET”公司？当.NET这一战略计划过度依赖于Windows系统时，它就成为一件不容易完成的任务。Linux有赢的可能，这或许标志着，计算机产业被微软一家公司所主导的
时代已经缓慢地走向终结
篇5：新竞争衍生成与败
新竞争衍生成与败
----一场新的战争即将开始，其结果不是成功就是失败。这是市场游戏的真谛。
----随着高科技产业步履蹒跚地从低迷中走出，新的业界格局开始显现。新技术、新机遇及新的市场正在慢慢地形成。微软、美国在线、IBM、Amazon、eBay、惠普、戴尔、英特尔、AMD、Sun，它们的前途如何？
----微软与美国在线
----和绝大多数竞争参与者相比，这两家公司无疑是巨头。但千万别以为新的市场竞争就是围绕微软的MSN.com和美国在线的AOL.com的。微软与美国在线已经使出的这两手，只是这场新竞争中的.两个小小配角。在今后几年里，真正的竞争将围绕“谁将管理人们的个人信息组合”而展开。这是一种已出现的基于网站的应用程序，可以用来管理你的财务、娱乐、医疗纪录、日历以及电话簿等，并最终与你的商业文件、投资活动等综合集成。因此，微软与美国在线之间的竞争其实是关于“个人.NET”和“超动力myAOL”战略之间的竞争。
----微软公司正试图将推向企业领域的“.NET”也转向个人领域。其定位可以这样认为：只要你所有的工作活动已经在.NET上，那么你的私人生活也同样可以基于.NET。微软的优势就是拥有绝对的市场占有率，以及领先的技术，巨额的资本，还有比尔・盖茨的执着。而美国在线的长处在于它的服务已经进入每个用户的计算机中，它还是全球最大的媒体传播渠道的拥有者；而其弱势在于缺乏技术主导、资金不足，以及它自己已经意识到的消费者忠诚度的不断下降。
----微软、IBM与初创公司
----未来几年，全球企业将耗资数千亿美元，用于实现一个尚未明确却至关重要的目标。那就是努力成为一个“实时企业”（real-time enterprise）。“实时企业”有时也被称为“灵活企业”（agile corporation），其核心是将一家公司的整个信息系统完全相互链接，以具备在任何时候、任何地点、向任何人实时发送关键数据的能力。
----尽管这一新的企业概念尚未受到媒体的强力推动，但“实时”这个词却已是企业界一个全新且声势不断扩大的词汇。事实上，第一次推介“实时”概念的会议，近期已在美国的旧金山召开。这次会议吸引了科技领域的各方精英及外界的广泛关注。
----如果“实时”的概念能够实现，企业将不会是仅有的受益者。软硬件厂商以及IT咨询公司，都将从这一新颖理念中获得巨大的收益。
----现在没有谁能够比那些拥有“实时聚合力”、可以将各种系统集成在一起的企业做得更好。正如“视窗”系统使微软公司成为PC时代最强有力的赢家一样，不论是哪家企业，只要它能够在实时操作系统领域获得成功，它就将在未来的10年里主导计算机产业。
----而现在，以“实时”为方向的计算机领域已分为两大阵营，一个以微软的.NET为中心；一个以IBM公司为中心，包括SAP、PeopleSoft等公司的合作联盟。还有一些公司介于这两个阵营中间，诸如Siebel公司等等。
----当然，这里还应该包括一些初创公司。风险投资巨头Kleiner-Perkins的投资专家一直以来，都重点投资一些将目标定位在“实时技术”的不同领域的初创公司。或许在这些初创公司里能够出现下一个“网景”。对此我们尚无法预测。
----Amazon和eBay
[1] [2] [3]
篇6：影视音乐审美新感性的生成
影视音乐审美新感性的生成
人们对影视音乐的感性认知无疑是从其旋律、意境开始的.所谓的'新感性也就是理性与感性碰撞所引起的人们的反思,同样,对于影视音乐审美新感性的生成也是一个相当复杂而又美妙的过程.
作 者：陈越红 作者单位：哈尔滨工业大学人文学院 刊 名：剧作家 英文刊名：PLAYWRIGHT 年，卷(期)：2002 “”(2) 分类号：B83 关键词：篇7：新网络推广渠道：QQ商家推广
研究了半天，终于搞明白了QQ推广与腾讯广点通的关系，广点通是腾讯推出的广告系统平台，犹如百度竞价凤巢系统，而QQ推广是广点通系统里面的一个推广方式，之前的话广点通都是腾讯邀请了比较知名和大的企业再尝试，现在平台已经正式对外开放，中小企业也可以申请入驻了，也是5000预存，跟百度竞价预存费用相当，只是没有了手续费，
放眼整个互联网广告行业，四大门户的硬广和垂直细分资讯门户，稍微大点的基本都是比较知名的大企业再做品牌广告，高投入高打法。
而中小企业主要做的也只能做的就是偏效果性质的搜索竞价广告和联盟广告，比较大的就是百度竞价和淘宝直通车了，特别是学谷歌弄出一个“质量度”的点子，表面上看是中小企业可以通过更好的质量度来降低成本获得更好展现和排名了，其实骨子里想的是之前单纯按照出价决定排名的竞价方式被诟病了，那现在加一个参数让你们自己琢磨自己打吧，而且这质量度的因素也说不明道不清，你就不断优化创意和广告素材吧，到头来有些关键词不管怎么优化也上不了三颗星，或者好了一段时间又掉下来，最终还是把关键词价格给越抬越高了，现在核心关键词基本出价应该不会低于2块了吧，像公司注册类关键词基本在30了吧。
再说腾讯，游戏与虚拟增值服务营收让它市值与收入不断攀升，其实这两年看也在快速模仿与拓展盈利项目，比如杀入电商，做付费的企业邮箱，付费的企业QQ，现在又正式推出了广告平台，正式用广点通来抢占中小企业广告了。
仔细研究了下，注册申请成商家以后有一些免费资源可以得到，然后再次基础上可以做付费推广，也是竞价模式，但在根本性的受众选择上还只是局限于地域、时间、性别、年龄、场景、学历和购物兴趣上，基本都是定位在QQ个人资料信息，并没有去做关键词类的、标签类的、用户行为类的，社交类的，甚至是数据分析类的属性来做筛选，因此有点像硬广或者是搜索竞价的广泛匹配了，主要还是展现量和曝光率的作用，
QQ推广申请也可以是没有营业执照的，申请成商家后，可以免费发布服务、免费发布商品图片、免费发布活动等免费推广资源，如上图，而做付费推广的话其主要基于QQ弹窗来做的竞价展现，此平台主要规格：
1，198*40(QQ群及临时会话Banner)
2，198*100(临时会话右边框)
3，140*40(个人聊天窗口Banner)
4，140*140(个人聊天窗口语音等待)
5，270*130 (QQ客户端查找面板_商家推荐)
6，文字链(聊天窗左下文字，14字)
7，198*100(QQ群公告)
8，140*226(个人聊天窗口QQ秀)
9，文字链(上线tips文字链)
相关网址：
QQ推广：shang.qq.com/ 广点通：e.qq.com/
本文地址：lusongsong.com/reed/929.html
篇8：论大学理念的生成方式
论大学理念的生成方式
大学理念表征的是不同主体对“大学是什么?”“大学能做什么?”“如何办大学?”等问题的看法和价值预设,大学理念的生成通常有四种方式:一是学者及其著作对大学的诉求与表达生成的.大学理念;二是大学及其领导者对大学的预设与行动生成的大学理念;三是国家政府对大学的规划与指导生成的大学理念;四是世界组织对大学的影响与牵引生成的大学理念.
作 者：卢勃 作者单位：华南师范大学,广东,广州,510631 刊 名：高教论坛 英文刊名：HIGHER EDUCATION FORUM 年，卷(期)：2010 “”(6) 分类号：G640 关键词：大学 理念 生成方式篇9：新竞争衍生成与败论文
新竞争衍生成与败论文
----1场新的战争行将开始，其结果不是胜利就是失败。这是市场游戏的真理。
----跟着高科技产业步履盘跚地从低迷中走出，新的业界格局开始浮现。新技术、新机遇及新的市场正在渐渐地构成。微软、美国在线、IBM、Amazon、eBay、惠普、戴尔、英特尔、AMD、Sun，它们的前程如何？
----微软与美国在线
----以及绝大多数竞争介入者相比，这两家公司无疑是巨头。但千万别以为新的市场竞争就是缭绕微软的MSN.com以及美国在线的AOL.com的。微软与美国在线已经经使出的这两手，只是这场新竞争中的两个小小配角。在今后几年里，真实的竞争将缭绕“谁将管理人们的个人信息组合”而开展。这是1种已经呈现的基于网站的利用程序，可以用来管理你的财务、文娱、医疗纪录、日历和电话簿等，并终究与你的商业文件、投资流动等综合集成。因而，微软与美国在线之间的竞争实际上是关于“个人.NET”以及“超动力myAOL”战略之间的竞争。
----微软公司正试图将推向企业领域的“.NET”也转向个人领域。其定位可以这样认为：只要你所有的工作流动已经经在.NET上，那末你的私人糊口也一样可以基于.NET。微软的优势就是具有绝对于的市场占有率，和领先的技术，巨额的资本，还有比尔・盖茨的执着。而美国在线的长处在于它的服务已经经进入每一个用户的计算机中，它仍是全世界最大的媒体传布渠道的具有者；而其弱势在于缺少技术主导、资金不足，和它自己已经经意想到的消费者虔诚度的不断降落。
----微软、IBM与初创公司
----未来几年，全世界企业将耗资数千亿美元，用于实现1个尚未明确却相当首要的目标。那就是努力成为1个“实时企业”（real-time enterprise）。“实时企业”有时也被称为“灵便企业”（agile corporation），其核心是将1家公司的整个信息系统完整互相链接，以具备在任什么时候候、任何地点、向任何人实时发送症结数据的能力。
----虽然这1新的企业概念尚未遭到媒体的强力推进，但“实时”这个词却已经是企业界1个全新且声势不断扩展的辞汇。事实上，第1次推介“实时”概念的会议，近期已经在美国的'旧金山召开。这次会议吸引了科技领域的各方精英及外界的广泛关注。
----如果“实时”的概念能够实现，企业将不会是仅有的受益者。软硬件厂商和IT咨询公司，都将从这1别致理念中取得巨大的收益。
----现在没有谁能够比那些具有“实时聚协力”、可以将各种系统集成在1起的企业做患上更好。正如“视窗”系统使微软公司成为PC时期最强有力的赢家1样，不管是哪家企业，只要它能够在实时操作系统领域取得胜利，它就将在未来的一0年里主导计算机产业。
----而现在，以“实时”为方向的计算机领域已经分为两大阵营，1个以微软的.NET为中心；1个以IBM公司为中心，包含SAP、PeopleSoft等公司的合作同盟。还有1些公司介于这两个阵营中间，诸如Siebel公司等等。
----固然，这里还应当包含1些初创公司。风险投资巨头Kleiner-Perkins的投资专家1直以来，都重点投资1些将目标定位在“实时技术”的不同领域的初创公司。或者许在这些初创公司里能够呈现下1个“网景”。对于此咱们还没有法预测。
----Amazon以及eBay
----这两家在“.com时期”取得巨大胜利的网络公司，1直在不同的领域里发展。然而现在，两个对于手正在互相渗入。它们都意想到，在线销售的未来就是将1个虔诚的社团融进1个更大的产品与服务组合当中。终究，大约在一五年以后，其中的1个或者者这两个将成为1种完全的糊口模式标准，1个完全的虚拟城市，包含了大卖场、剧场、服装专卖店和专业服务等内容。
----Amazon1直在领导着“网络经济”的前进之路，该公司已经执着地将其服务规模从书籍以及CD扩大到现在的电子产品、家具和服装等。与之相比较，eBay更偏向于加强与其虔诚用户的瓜葛，只是稳当地向其用户提供1些附加服务。可以看出，Amazon是创造性的、动态的，而eBay显患上更加平稳：不论竞争对于手如何扩张，eBay几近不受其任何影响。而且，最后的赢家将多是eBay。这有两个缘由，首先是已经有数以千计的用户将他们的商业乃至糊口依赖于eBay；其次，与Amazon不同，eBay知道如何赢利。
----惠普、戴尔以及Sun
----到目前为止，惠普与康柏公司的合并在业界依然被认为是1个超凡规思惟的举动。但正如惠普公司所声称的那样，这1合并的总体动身点就是使公司能够在PC市场上更具竞争力。就在这两家公司努力追求如何更好地融会时，位于美国奥斯汀的戴尔公司，却1步步地走向更加广阔的市场。惠普在打印机市场上也遭到了来自日本的同类公司的挤压。
----无非，惠普并购康柏显然能在另外一个处所大获全胜，那就是服务领域。在这1领域，Sun会感到有些不舒服。由于惠普购买了康柏公司后，又从新取得了其原先失去的Tandem计算机公司。实时技术请求IT系统有“容错计算”能力，而在“容错计算”方面，没有谁比Tandem做患上更好。而且，Tandem也是所有硅谷公司中与惠普最为类似的1家企业。如果惠普公司的首席执行官卡莉只是购买了Tandem而不是整个康柏公司，那末在实时技术领域，卡莉就颇有可能成为1个新的“杰克・韦尔奇”。
----英特尔与AMD
----可以说，AMD公司1直在顽强地挑战强大的英特尔公司在微处理器领域的领导地位。几近每一隔两年，AMD就会遭受1次“生死考验”。但每一1次，这个有勇气、坚强的公司都会从新站起来，从英特尔公司那里抢患上市场份额。固然，近来有了1个有趣的变化。这两个不共戴天的公司的领导人――葛鲁夫以及桑患上斯，都离开了各自的公司。与此同时，英特尔公司正被太多的边沿项目所拖累，而AMD公司已经开始出产1种更好的芯片。跟着时间的流失，“Intel Inside”将接受更严峻的挑战。固然，英特尔公司仍将主导整个芯片市场，虽然其市场份额会有患上有失。对于于AMD来讲，还需要公家对于其从新认可。
----Windows以及Linux
----天平正迟缓地偏向Linux这1边。微软公司的每一1次胜利都将致使不计其数的消费者为其垄断地位而感到不安；而它的每一1次挫折都会强化其竞争者的信念。未来，微软面临着成为另外一个“苹果”的危险，而后者就是被“兼容、开放”的IT产业潮流所打败。如今，与微软抗衡的公司，都是选择PC以外的、微软不能等闲节制的新兴市场领域，如手机、PDA等。
----成心思的问题是，微软公司能否从1个“视窗”公司，胜利地转型为1个“.NET”公司？当.NET这
1战略规划过度依赖于Windows系统时，它就成为1件不易完成的任务。Linux有赢的可能，这或者许标志着，计算机产业被微软1家公司所主导的时期已经经迟缓地走向终结
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大学新生成商家“唐僧肉”（精选9篇）
