【导语】“好好7”通过精心收集，向本站投稿了15篇公司征文活动的工作汇报，以下是小编为大家准备的公司征文活动的工作汇报，仅供参考，大家一起来看看吧。
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篇1：公司征文活动工作汇报
关于“新世纪，新人、新事、新风尚征文”活动的情况汇报
经公司领导批示，我们组织开展了“新世纪，新人、新事、新风尚征文”活动。活动从10月中旬开始到12月初结束，历时二个月。整个活动在我们的统筹安排下，分策划筹备、动员部署、检查督促、收集征文、集中评选五个阶段，共收到征文41篇，其中公司行政11篇、营销公司15篇、厂区15篇。参与的人员之多，作品题材之丰富，体裁品类之多样化是前所未有的，可以说本次征文活动的开展达到了预期目的，收到了显著的成效。
一、 本次征文活动基本情况介绍
开展本次征文活动的目的就是为了深入挖掘侨昌员工队伍中蕴涵的爱岗敬业、乐于奉献、努力学习、勇于创新、拼搏进取的优秀品质和可贵精神。
1、制定方案，精心组织。为了搞好本次活动，我们进行了详细策划，制定了细致的方案，下发了《关于开展“新世纪，新人、新事、新风尚征文》活动的专项通知。
2、全力发动，积极鼓励。为了使这项活动开展得广泛、深入，我们于10月13日分别在公司和厂区召开了动员会，明确了活动的目的.和各级分管人员的责任，号召各办、处、室从本部门出发，从小事谈起，分析我们在新世纪、新时期下的新思想、新思维，好人好事和先进事迹，要求各级负责人广泛进行活动的宣传与教育，鼓励全体员工参与此项活动。动员会之后，我们还深入到营销各部、药厂各车间、科室进行了督促。
3、收集征文，评委评选。公司行政、营销公司、药厂等各部门积极响应公司号召，认真学习《征文》文件精神，在本部门内部学习探讨，从平常小事谈起，发现新方法和日常工作闪光点，以新时期下侨昌员工精神为契机，掀起了一股学先进、树典型、找闪光点，促企业发展的热潮。
为增加作品的艺术色彩，提高作品的感召力量，11月中下旬，我们对初步收集到的36份作品进行了首次鉴定，统一了修改意见，并分别于11月23日和24日在公司和厂区进行了第二次专题坐谈会，当场指出发现的问题，并要求尽快修改定稿。
截止11月底，共收到征文41篇。我们又专门召开第三次会议，确定了评价标准（见《“新世纪”征文作品评价指标》）。从12月14日到12月16日的三天时间，7位评委各自根据评价指标对作品进行了阅读与评估，然后再按评分结果进行汇总，抛除一个最高分和最低分后以平均分进行了排名，并初步拟定前20位的作品分别为这次活动的“优秀作品”，其它的21个作品为“积极参与作品”。（详情请见《新世纪征文作品评分汇总表》）。
4、专家审定，事迹公开。为了使评比更准确，我们准备邀请有关专业人员作为我们的评审专家最后把关审定。另外，为挖掘这些作品中的真谛，我们已对作品中涉及到的好人好事、先进事迹和时代精神进行了分类和汇总，时机成熟后就可在全公司范围内进行学习。同时，对部分的事迹典型、脍炙上口的作品我们也准备在新年到来之际以“迎新年朗诵会”的形式在企业内推广，使本次征文活动开展得更具意义，更有实效。
二、本次征文活动的主要特点
从收集到的稿件来看，“新世纪”征文活动反响较大，效果较好，可以说挖掘了先进思想和时代精神，促进了相互的学习与交流，开阔了工作思路，督促了各项管理工作。主要表现如下几个特点：
1、参与热情高。参加征文的人数达33余人，一线职工占25人，既有办公室普通职员，也有部门负责人，既有营销人员也有营销管理者，既有药厂管理负责同志，更有药厂一线生产操作人员。这些不同身份、不同岗位的同志，结合自己工作的经验，对侨昌人的新思想、新风尚进行了有力表现。
2、征文涉及面广。从最终定稿的征文作品内容来看，我们分类为：敬业爱岗类、舍生忘死类、歌唱咏叹类、积极进取类、工作创新类、其它共六大类。其中，谈舍生忘死内容的最多达13篇，谈敬业爱岗的9篇，歌唱咏叹类8篇，积极进取类7篇，工作创新类2篇，其他类2篇。办公室石卫东的《默默奉献的人》、企管处赵志青的《心灵深处的笑》、内勤处吴云的《新时期的老黄牛》、曹继梅的《忠于职守、敏行讷言》、刘景村的《11.9火灾抢险纪实》、开发处石峰和农药厂孟令华合作的《舍生忘死 救企业于烈火》等作品，既有生动感人、平凡而又先进的事迹，又有一定的文学水平和可读性，既联系工作实际，又有的放矢，体现了本次活动的宗旨。
3、作品的艺术手法丰富。在这些征文中，作者用隽秀的文笔、朴实的语言及真实的情感，抒发了发生在自己周边的人和事，读后，既让人感动，又让人羡慕。更令人欣慰的是，本次征文活动不仅吸引了新老作者登台亮相，而且一些新的艺术表现手法（体裁）也闪亮登场，为本次征文平添了一道靓丽的风景。这些作品中有说明文，有议论文，有抒情散文，也有诗辞歌赋，有纪实文，也有访谈录；有洋溢肺腑之语，也有平淡写实之句，有激动人心画面，也有扪心回首之语，情真意切，耐人寻味，真正体现了侨昌公司员工在新形势、新时期下的优良传统和正派作风。
二、本次征文活动给我们的启示
本次征文活动是企业发展到新阶段的实现企业文化再造的一个良好开端，它为企业各部门敬业爱岗、各部门勤奋协作，互相学习，互相沟通搭建了一个展示平台，也为我们审视成败、体味得失提供了一个品味的空间，更为我们提练侨昌精神、凝聚侨昌文化提供了素材。在本次活动中我们也发现了一批对企业工作热爱、对实践工作有体会、有创新的人才。一些平时不显山、不露水，领导对他印象也不深的人都写出了质量较高的文章。另外，本次活动投入少、产出多、收效大、满意度高，为今后开展其他活动积累了经验。今后，我们还要不定期的继续开展和组织类似活动。
为鼓励更好开展类似的企业文化活动，我们建议对参与本次活动的优秀作品及人员进行表彰。奖项设置方案如下：
特等奖1篇：奖作者价值50-80元的精美礼品和证书各一
一等奖2篇：奖作者价值40-50元的精美礼品和证书各一
二等奖5篇：奖作者价值30-40元的精美礼品和证书各一
三等奖12篇：奖作者价值20-30元的精美礼品和证书各一
积极参与奖21篇：奖证书各一
二四年十二月二十日
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篇2：公司征文活动的工作汇报
公司征文活动的工作汇报
关于“新世纪，新秀、新事、新风尚征文”活动的环境报告请教 经公司带领批示，我们构造展开了“新世纪，新秀、新事、新风尚征文”活动。活动从10月中旬入手下手到12月初结束，用时二个月。全部活动在我们的兼顾安排下，分筹谋筹办、策动安排、查抄鞭策、汇集征文、集结评比五个阶段，共收到征文41篇，此中公司行政11篇、营销公司15篇、厂区15篇。参加的人员之多，作品题材之充裕，体裁品类之多样化是空前未有的，可以说本次征文活动的展开到达了预期目标，收到了明显的结果。
一、本次征文活动根本环境介绍。
展开本次征文活动的目标便是为了深切开掘侨昌员工步队中蕴涵的爱岗敬业、乐于奉献、竭力进修、勇于立异、拼搏进步的优秀品格和可贵精神。
1、订定方案，细致构造。为了搞好本次活动，我们进行了细致筹谋，订定了细致的方案，下发了《关于展开“新世纪，新秀、新事、新风尚征文》活动的专项关照。
2、尽力策动，自动鼓励。为了使这项活动展开得广泛、深切，我们于10月13日别离在公司和厂区召开了策动会，明了了活动的目标和各级分担人员的责任，号召各办、处、室从本部分动身，从小事谈起，分析我们在新世纪、新期间下的新思维、新脑筋，好人功德和进步古迹，要求各级当真人广泛进行活动的宣扬与教诲，鼓励全部员工参加此项活动。策动会以后，我们还深切到营销各部、药厂各车间、科室进行了鞭策。
3、汇集征文，评委评眩公司行政、营销公司、药厂等各部分自动响应公司号召，当真进修《征文》文件精神，在本部分内部进修探讨，从凡是小事谈起，发觉新方法和平常工作闪光点，以新期间下侨昌员工精神为契机，掀起了一股学进步、树典范、找闪光点，促企业成长的高潮。 为增加作品的艺术色采，进步着品的感化气力，11月中下旬，我们对初步汇集到的36份作品进行了初次鉴定，联合了点窜定见，并别离于11月23日和24日在公司和厂区进行了第二次专题坐谈会，当场指动身觉的题目，并要求尽快点窜定稿。 中断11月底，共收到征文41篇。我们又专门召开第三次集会，肯定了评价标准（见《“新世纪”征文作批评价指标》）。从12月14日到12月16日的三天时候，7位评委各自根据评价指标对作品进行了涉猎与评估，然后再按评分结果进行汇总，抛除一个最高分和最低分后以均匀分进行了排名，并初步订定前20位的作品别离为此次活动的“优秀作品”，别的的21个作品为“自动参加作品”。（详情请见《新世纪征文作批评分汇总表》）。
4、专家核定，古迹果然。为了使评比更精确，我们筹办聘请有关专业人员作为我们的评审专家最终把关核定。别的，为开掘这些作品中的真谛，我们已对作品中触及到的好人功德、进步古迹和期间精神进行了分类和汇总，机遇成熟后便可在全公司范畴内进行进修。同时，对部分的古迹典范、脍炙上口的作品我们也筹办在新年到来之际以“迎新年朗读会”的式样在企业内推行，使本次征文活动展开得更具意义，更有实效。
二、本次征文活动的紧张特点。
从汇集到的稿件来看，“新世纪”征文活动回声较大，结果较好，可以说开掘了进步思维和期间精神，增进了彼此的进修与交换，广阔了工作思路，鞭策了各项办理工作。紧张表现以下几个特点：
1、参加热忱高。参加征文的人数达33余人，一线职工占25人，既有办公室平凡人员，也有部分当真人，既有营销人员也有营销办理者，既有药厂办理当真同志，更有药厂一线出产操纵人员。这些差别身份、差别岗亭的同志，联合本身工作的经验，对侨昌人的新思维、新风尚进行了有力表现。
2、征文触及面广。从最终定稿的征文作品内容来看，我们分类为：敬业爱岗类、奋不顾身类、称赞咏叹类、自动进步类、工作立异类、别的共六大类。此中，谈奋不顾身内容的最多达13篇，谈敬业爱岗的9篇，称赞咏叹类8篇，自动进步类7篇，工作立异类2篇，其他类2篇。办公室石卫东的《安静奉献的人》、企管处赵志青的《心灵深处的笑》、内勤处吴云的《新期间的'老黄牛》、曹继梅的《毋忝厥职、敏行讷言》、刘景村的《11.9火警抢险纪实》、开辟处石峰和农药厂孟令华互助的《舍
生忘死救企业于烈火》等作品，既有活泼动人、平凡而又进步的古迹，又有必定的文学水温和可读性，既关联工作实际，又有的放矢，表现了本次活动的主旨。
3、作品的艺术伎俩充裕。在这些征文中，作者用隽秀的文笔、质朴的说话及真实的感情，抒发了产生在本身周边的人和事，读后，既让人打动，又让人倾慕。更令人欣慰的是，本次征文活动不但吸引了新老作者登台亮相，并且一些新的艺术表现伎俩（体裁）也闪亮登场，为本次征文平增了一道靓丽的风景。这些作品中有阐明文，有论说文，有抒情散文，也有诗辞歌赋，有纪实文，也有访谈录；有弥漫肺腑之语，也有平凡写实之句，有激昂民气画面，也有抚心回顾之语，情真意切，耐人寻味，真正表现了侨昌公司员工在新局势、新期间下的精良死板和正派风格。
三、本次征文活动给我们的启迪
本次征文活动是企业成长到新阶段的兑现企业文化再造的一个精良初步，它为企业各部分敬业爱岗、各部分勤奋协作，彼此进修，彼此雷同搭建了一个亮相平台，也为我们审阅成败、体会得失供给了一个咀嚼的空间，更加我们提练侨昌精神、凝集侨昌文化供给了素材。在本次活动中我们也发觉了一批对企业工作酷好、对实践工作有领会、有立异的人才。一些平常不显山、不露水，带领对他记忆也不深的人都写出了质量较高的文章。别的，本次活动投入少、产出多、见效大、如意度高，为今后展开其他活动积聚了经验。今后，我们还要不按期的连续展开和构造雷同活动。 为鼓励更好展开雷同的企业文化活动，我们发起对参加本次活动的优秀作品及人员进行表扬。
奖项配置方案以下：
特等奖1篇：奖作者代价50-80元的高雅礼品和证书各一
一等奖2篇：奖作者代价40-50元的高雅礼品和证书各一
二等奖5篇：奖作者代价30-40元的高雅礼品和证书各一
三等奖12篇：奖作者代价20-30元的高雅礼品和证书各一
自动参加奖21篇：奖证书各一
二〇XX年十二月二十日
篇3：公司征文活动通知
为庆祝中国船舶重工集团公司成立十周年，集团公司办公厅、《中船重工》报社联合开展“纪念中国船舶重工集团公司成立十周年”征文活动。作为集团公司的成员单位，望广大员工积极参加征文活动。现将有关事项通知如下：
一、征文主题
主要围绕实现科学发展主题，记述总结集团公司及各成员单位十年来的发展变化、取得的成绩和经验体会，提出对集团公司及各成员单位下一步发展的意见和建议，反映广大员工对集团公司和本单位十年发展变化的`感想与体会，也可以写有典型意义的身边人、身边事。
二、征文要求
1、征文文体不限、字数不限、可以是总结性论文，也可以是新闻通讯稿，还可以是记叙文、散文、诗歌、摄影作品等。
2、文章主题鲜明，语言通顺精炼，紧扣主题。
3、征文经审核后报送至《中船重工》报社(具体报送方式可咨询郭凤艳)。
三、征文时间
20XX年6月—20XX年9月
四、征文选用
1、集团公司对征文作品组织评审，对优秀作品给与表彰奖励，并推荐优秀作品在《中船重工》报及相关媒体刊登。
2、我所将在天津修船技术研究所网站XXXXX、青青船所博客XXXXXXXX、刊登优秀作品。
望广大员工积极踊跃参加此次征文活动，写出反映我单位员工良好精神风貌的高质量的作品。
联系人：郭凤艳 电话：
篇4：公司工作汇报
20xx年，县邮政局速递公司在市局的正确领导下，直面市场竞争，深化速递专业化经营工作，加快了向细分市尝分类营销、差异管理的转变，经济效益得到稳步提高，各项业务指标完成得较好。今年累计完成速递业务收入66万元，同比增长42.86%。其中～年新增集团礼仪800户，增加银行票据收入10万元。
一、提高思想认识，直面竞争，各个击破。
我县是江苏经济“洼地”，地方经济相对落后，人们对速递业务，特别是近年来开发出来的新型高效业务，需求的欲望不高，消费的欲望不强，可拓展的特快市场资源有限，但是竞争很激烈。由于申通快递等私营公司、“黑公司”的不规范竞争和扩张，使原本有限的市场逐步被蚕食，这就使我局速递业务的发展处于被动状态。我局要想在速递业务有所发展，有所突破，必须打破传统的观念，提高思想认识，依靠自身的网络优势、信誉优势，加大宣传营销力度。
今年我公司积极开展“人均跑百户”活动，组织对全县规模性企业进行调查走访宣传工作，营销人员坚强了速递新业务的学习，熟练掌握了“次晨达”、“全夜行”、“卡哈拉”等速递新业务的特点和具体操作方法。根据企业用邮情况，积极采取营销措施，对有潜力的客户逐个上门，从客户最敏感的时限和价格两个方面，着力宣传邮政EMS的优势，通过有针对性的宣传，打动了一部分客户，让流失的客户又回到邮政EMS这边来。
二、增强发展意识，完善机制，激发活力。
随着速递业务市场日益竞争激烈，社会快递公司优势凸显，我们邮政EMS如何抢得一大块市场份额呢？一是全员发动，寻找突破。营销工作无处不在，公司经理、营业员、揽收员各尽所能，全面开展营销工作。二是重点客户，重点公关。对所在区域的客户进行详细的调查摸底，建立起营销档案，针对不同的客户，采取不同的方式公关。对棘手的客户不断创新服务方式，做到不厌其烦，多次上门。三是感情营销，紧盯目标。经常性与客户保持联系和沟通，倾听客户各方面的意见和建议，并为客户提供其他的邮政服务，甚至做一些“份外”的事情，协助他们解决一些工作中困难，进一步加深与客户的感情，获得客户的青睐。想客户所想，急客户所急，把客户的事情当作自己的事情，用我们的实际行动，让客户感受到邮政的热情、友情和亲情。
三、提高投递质量，措施到位，服务到位。
投递质量的好坏，关系到邮政的信誉问题，直接影响到邮政经营及邮政服务的可持续发展问题。针对速递部门部分职工以及部分支局所出现的只重视业务发展，忽略了速递投递的服务质量，于是，我们在全局组织开展提高投递质量的活动，树立“投递质量是邮政发展的生命线”的观念，特别是对法院传票、身份证专递、银行帐单专递等方面的投递，制定了相关投递规章制度和考核办法，大大地提高了速递业务投递服务质量，赢得了客户的信任，从而树立了邮政速递品牌的形象。
服务是未来社会企业参与市场竞争的核心竞争之一，因此，我们必须从抢用户、占市尝增效益的高度来认识和提升服务工作的重要性和迫切性，坚持个性化服务，坚持“以人为本”、以情感为纽带的营销理念，为客户提供“优先、优惠、优质”的“三优”服务，积极创造与客户良好的合作环境。我们的做法是：一是为客户提供定点定时与不定点定时相结合的揽收方法，满足不同层次客户的不同需求，对外承诺24小时揽收服务，大大提高了邮政EMS的市场竞争力。二是在售后服务方面，包括对邮件的跟踪查询尤为重视，经常性做好客户的反馈工作，赢得客户的信任。三是保证车辆和人员，客户随叫随到，诚信服务，一诺千金。
四、立足长效发展，强化管理，严格制度。
管理出效益。我们一是抓住关键的人，充分调动揽收人员、营销人员的积极性，根据营销工作的周期性，对重点发展的客户确定责任人，通过明确各自职责，形成齐抓共管的良好局面。在分配制度实行人性化管理，充分体现“公平、公正、公开”的原则，工作量与收入直接相挂钩，以此激励员工的工作积极性，体现每位员工的个人价值。二是严格内部检查制度，发现问题，一次教育，二次督导，三次考核，对问题严重的员工予以清退出公司，全公司上下拧成一股绳。三是抓好客户资料的管理，建立健全EMS客户资料的管理，对每个EMS客户实行动态管理，便于我们及时掌握客户最先情况，及时调整经营策略。
二Oxx年的工作计划：
一、确保完成～年上级下达的各项任务指标。
二、继续抓好特快基础业务，重点加强大客户的管理，强化大客户的服务工作，使基础业务得到更快的发展。特别要抓好国际业务的发展工作，引导消费使用EMS国际特快业务，使国际特快业务有一个大的突破。
三、构建“三位一体”的营销网络，加强激励机制。不断速递网络体系，进一步构建营销、揽收、客户维护于一身的三位一体营销网络，将速递专业的发展、维护、揽收有机地结合在一起。
四、实施项目管理，以发展业务为根本，做大速递市场一是做好重点区域的开发。二是以特快进口投递信息为切入点，积极发展新的客户。三是推进派驻制服务，延伸EMS、11185服务功能。四是以标杆支局为试点，摸索乡镇EMS发展思路。
五、大力开发集团礼仪业务。
六、强抓专业化经营的后台支撑工作，优化专业投递网络，对支撑服务实行由松散性管理向紧密性管理的转变，努力发挥服务支撑作用，全力营造优势互补的增收环境。
篇5：公司工作汇报
近期连降大到暴雨，降雨时间长，防汛形势严峻，为防止因洪涝等自然灾害引发的重特大安全生产事故，确保度汛平安，汛期开展的各项工作汇报如下：
一、加强组织领导，落实防汛和安全生产工作各项措施。
严格落实防汛和安全生产责任制，单位负责人是防汛和安全生产的第一责任人，对本单位的防汛和安全生产负总责、亲自抓，把防汛和安全生产工作作为当前一项重要的政治任务。切实强化各项防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到组织领导到位、工作措施到位、责任落实到位。加强职工的汛期安全教育，注意行车安全，确保安全第一。
二、加强应急管理，制定完善的防汛应急机制。
加强应急管理工作，针对自然灾害引发事故的突发性，提前制定应对处置措施、预案，最大限度地减少灾害事故损失。及早落实防汛抢险预案，对低洼易涝的盐及非盐产品仓库重点检查，做好防大汛的各种准备。
三、重点做好仓库防汛工作。
重点做好仓库的防汛工作，密切关注近期降雨情况，了解和掌握当地的天气和水文变化情况，掌握主动权，存在隐患的限期整改。加强防范，对各类仓库进行一次全面检查，确保安全度汛。
四、加强汛期值班工作。
主要领导亲自带班，安排人员24小时值班，对重点部位进行巡查，发现险情，及时施救，并按有关规定立即报告有关部门。
五、集中开展汛期安全隐患排查治理工作。
做好办公楼、出租屋、储存区（仓库）等设施的防水防雷防倒塌等工作，对年久失修、存在隐患的房屋，加大安全隐患排查治理力度，确保能够顺利度汛。抓好自查自纠，结合即将开展的“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，认真开展汛期安全隐患排查治理工作，查找责任区域事故隐患和不安全因素，实行纵到底、横到边的拉网式检查，不留死角。
篇6：公司工作汇报
公司工作汇报范文一：
金蛇辞岁寒风尽，万马奔腾春意来。勿忙的20XX年已经过去，我们迎来了崭新的20XX年，回顾过去，公司在董事会的正确领导下，强化安全管理，健全规章制度，规范操作流程，拓展采购渠道，狠抓营运销售，加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力，各项工作完成了年初既定目标。
一、20XX年工作总结
(一)安全工作：增强安全意识，落实安全责任。
公司高度重视安全管理工作，把安全工作摆到各项工作的首位，成立了安全管理工作领导小组，落实安全责任，做到安全工作天天讲，日日查，常抓不懈，全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想，全面排查安全隐患，及时整改落实，全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次，各类安全预案演练4次，排查消除安全隐患50余处，做到全年无安全事故发生，确保了公司财产和顾客生命安全，安全工作得到了上级部门的肯定。
(二)营运工作
1、实行营采分离，为连锁经营打下基础。
年初公司根据发展规划，进行了营采分离，成立了采购部，制定了营运部、采购部管理规定，规范营运和采购作业程序，明确了营采职责，实行了统采，保证了采购商品的品项和质量，节约了成本，保证了商品销量的提高和利润的增长。
2、加强员工培训，提升员工素质。
企业竞争的核心是人才的竞争，公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状，采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。邀请北京超市专家到现场进行培训，带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了10余次专业知识培训，内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训，取得了明显效果，员工素质有较大提升，商品陈列大为改观，特别是宣汉店的商品陈列独具特色，还受到了外来同行的好评。
3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象
公司对企划工作非常重视，指定专人负责，利用节假日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场氛围，创新DM单设计，精选各种惊爆商品进行促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传，极大提升了企业知名度。
4、调整经营方式，增强公司主动权
针对生鲜区面积小、销售不理想的现状，公司及时果断采取措施，减少经营项目，增大生鲜区面积，改联营为自营，增加投入、更新部分设施设备，使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。
5、狠抓日常管理，努力提升销售业绩
管理出效益，年初公司对各项规章制度进行了重新的修订，并组织员工进行了多次学习，整顿了员工服务态度和工作作风，加强人事管理，妥善处理顾客投诉，从卖场卫生等细微处入手，更换空调、桌椅等设施，努力打造卖场环境，为顾客提供舒适的购物场所。加强后勤保障工作，一切以卖场为主，以销售为中心，以顾客满意为目标，通过全体员工的辛勤劳动和共同努力，完成了年初下达的销售任务。
(三)拓展门店建设，多业并举，为公司健康长足发展奠定坚实基础
针对市场竞争，公司率选决定拓展乡镇市场，占领市场先机，拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结，群策群力。针对时间紧，任务重，战白天，熬夜晚，用短短两个月时间，投资200余万元，建成经营面积达1000平方米的草坝店，并于9月份顺利开业，效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展。
(四)万村千乡市场工作
积极主动与主管部门汇报，争取工程项目落实。20XX年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店10个，建设面积近1000平方米，投入资金80余万元，此项目得取市商务局、财政局的大力支持和肯定，收到了较好的社会效益。
(五)加强财务管理，增收节支，为公司凝聚财富
1、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。
2、各项收支做到账账相符，账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭、入有据，费用报销具有实效性。做到监督有力，在实际工作中，大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不符合，不合理开支完全杜绝，节约了费用开支，为公司凝聚财富。
(六)20XX年工作存在的问题
1、卖场营运管理缺少专业指导，管理人员专业知识有待提高，具有专业知识的管理人员严重缺乏。
2、卖场管理工作需大力加强，员工服务意识和服务态度有待进一步提高。
3、公司执行力需加强，各项制度、工作安排的落实、检查督促需到位。
4、商品陈列技巧和排面维护不力，陈列效果欠佳。
5、DM促销力度不够、品项无新意，连续多档重复促销某些单品，不能有效聚集人气，对销售的推动作用不大。
6、商品的汰换工作落实差，单品过多，新品上架时未及时对滞销商品进行清理，导致只进不出，陈列紧张。
7、服务水平普遍较差。缺乏服务技巧，回答顾客询问时，语言过于生硬，偶有引起顾客投诉的现象。
8、员工流动性较大。随着老员工的调离，门店新进员工占比较大，尤其是收银组，造成前台收银服务水平普遍较低，需进一步加强员工业务技能的培训和提升。
二、20XX年工作思路与计划
未来20XX年是决战的一年，将面对更大的挑战。连锁超市的管理亟待强化，新卖场的拓展，万源店卖场的改造升级，世纪隆的市场竞争，加上明年中心广场外来超市的强势进驻等众多因素。为提升公司运营能力，细化管理水平，着实改善部门存在一些的困难和问题，亮剑20XX公司将开展以下几个方面的工作：
1、重点完成万源店升级改造任务，并努力实现超市稳定的日常经营。制定万源店升级改造倒排计划表，落实责任到人，保证按质按量完成任务。
2、继续加大乡镇超市的建设力度，力争在今年内将旧院店、白沙店、竹峪店开业成功，为公司发展提供保障。
3、加大投入完成配送中心建设，力争在20XX年投入20XX万元在茶垭建设成功一个建设面积为5000㎡的大型的、现代的、综合的配送中心，为公司连锁发展保驾护航。
4、提升生鲜销售占比，扩大影响，规范验收流程，严谨工作作风。将菜篮子工程做活、做强、做大，增进公司在零售卖场的竞争核心力，为来年与竞争对手抗衡打下扎实的基础。这就要求我们在商品采购、现场营运各个环节上必须有严格的审批制度和严谨的工作作风，在抓好营运的同时抓好质量验收关，严禁错收、漏收、不收的现象发生。
5、做好商品结构的优化工作，向商品要销售、要费用、要利润。商品结构的优化要从三个方面进行，一是品项优化、二是陈列优化、三是促销优化。要及时洞察市场信息，根据消费者的需求变化及时调整品项结构。要及时根据商品的销售情况对商品的库存结构、陈列位置不断地进行调整，以期让商品发挥出最大的销售潜力。要充分挖掘供应商资源，把握竞争对手的销售动向，主动出击，把促销资源运用好。
6、确保商品质量，全面提升服务水平。通过加强对预包装
商品的三期检查，对低温奶、泡卤制品等易胀袋、漏气、变质的商品每日排查，加强对生鲜食品的日常检查和试吃，确保商品质量。加强对员工服务意识的灌疏和服务技能的培训，全面提升员工的服务水平。
7、加强费用的控制，开源节流，降低营运成本。一方面要励行节约，做好耗材、水电费用的控制，另一方面，要充分利用卖场空间和促销资源，为门店增加收费创收。
8、落实安全责任制，时刻绷紧安全的弦，加强日常检查，及时整改安全隐患，确保门店经营安全。
总之，成绩属于过去，未来任重而道远，新的一年，挑战与机遇并存，面对激烈的市场竞争，公司将带领全体员工攻坚克难，创新经营理念和管理模式，为公司发展壮大而勤奋努力工作。美好生活源自共同创造，让我们投入热情，奉献智慧，挥洒汗水，共同为爱家的辉煌明天而奋斗。
公司工作汇报范文二：
尊敬的胡总、公司全体同仁：大家好!
20XX年是博昊第一个5年发展周期的最后一年，也是极为关键的一年，一年来，在胡总经理的亲自带领下，公司全体员工团结一致，务实创新，积极向上，开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场结构布局。各项管理工作也有较大突破，逐步趋向规范化，员工收入大幅增加，基本完成了预期目标。现将公司20XX年的主要工作总结汇报如下：
一、20XX年主要成绩：
1、业务区域扩大，业务量大幅提高
20XX年在胡总的亲自带领下，市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为止，公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计，20XX年的业务量同比增长15%，显示出了企业良好的发展势头，为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础。
2、完善组织结构，丰富行政职能
公司成立以来，一直没有独立的综合管理部，相关工作由财务部监管。随着公司快速发展，存在的问题也越来越多地暴露出来，20XX年初，公司成立了具有独立职能的综合管理部，包括人力资源工作和行政工作两个方面，并聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明，综合管理部门发挥了相应的职能，促进了公司的发展。
3、初步完成人才储备，奠定了人才基础
公司的发展离不开人才的保障，为了保证公司的可持续发展，20XX年公司招聘、储备员工20余人，有专业方面的，有管理方面的。有行业精英，也有应届大学生。这些员工的加入，给公司带来了新鲜的血液，带来了新鲜的气息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了公司的发展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新，淘汰了一些不适合公司发展的员工，从而保证了整个团队的战斗了和创新力。
4、出台激励政策，调动员工工作热情
以技术求生存是公司一贯的战略主张，如何调动技术人员的工作积极性，激发他们的潜能和创新力，是20XX年公司主要解决的问题。因此，公司借鉴了一些成功企业的先进经验，对行业和各岗位的工作性质进行了认真的分析，进行了大量的实际的测算和论证，出台了《项目提成办法》。《项目提成办法》具有一定的科学性和实践性，体现了以绩效为先导的企业文化，大大地调动了技术人员的工作积极性。
5、夯实管理基础，构建制度体系
公司的发展离不开制度体系的保障。20XX年下半年，针对公司现有发展阶段，在公司实际状况的基础上，对行政人事制度体系进行了修订与完善，对不符合公司实际状况的的进行了删减，对滞后于公司发展的进行了修订，对空白的进行了补充。新的制度体系虽然在审定过程当中，但我们有理由相信，新的制度体系必然会对公司的发展起到一定的积极作用。
6、改善办公环境，提升企业形象
20XX年10月份，根据发展需要，公司在黄金地段购置了新的办公楼。20XX年底交房，有望在20XX年的2月份入住。新办公楼的购置将大大提升企业形象，大大改善员工工作环境，提高员工满意度。
二、成功的`经验：
1、得益于总经理的正确领导
5年来，公司得到了长足的进步与发展，员工人数有当初的几人发展到现在的几十人，产值也在成倍的增长，尤其是20XX年更加突出，辽宁博昊的足迹遍布了辽宁省内。公司的发展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导，面对新形势下企业如何发展，他运筹帷幄，以敏锐的视角洞察了行业发展的空间，以坚持不懈的精神对企业发展的各个阶段给予了精准的把握，以强烈的事业心和社会责任感带领博昊人一直走到今天。
2、得益于良好的社会关系
公司成立之初，就得到了政府主管部门关注。多年来给予了极大的支持与帮助，在政策上给予指导，在技术上给予帮助，在信息上给予支持，使博昊在短短五年时间内迅速成长成为行业新秀，应该说博昊今天取得的成绩是与政府之间良好的外部环境是分不开的。
3、得益于员工不怕困难、勇于吃苦的优良品质
公司的员工体现出一个共同的特点，积极向上，务实创新，充满激情，这些优秀的品质大大提高了员工的凝聚力，他们爱岗敬业，不怕困难，勇于吃苦，任劳任怨，勇于承担责任，遇到问题不推诿，相互支持与配合，具有很强的团队精神，员工这些优秀的品质成为公司潜在的财富，也是企业未来发展的保障。
三、存在的问题：
1、市场意识淡薄，一定程度阻碍了公司的发展。
市场问题一直是公司面临的主要问题，是弱项。市场是公司生存与发展的龙头和基础，但从公司的现状来看，公司尚无具有独立职能的市场部门，市场工作主要有总经理在做，造成的直接后果有两个，一是不能完全履行市场部的职能，使整个市场运作处于相对被动的局面，一定程度上阻碍了公司的发展，二是市场工作几乎占据了总经理所有的时间与精力，很难更好地去思考企业发展的其他问题。
2、技术能力需进一步提高
就公司的技术能力而言，在同等规模的企业中，应该处于相对领先的地位，这是大家有目共睹的，业主单位的信任也充分体现了这一点。然而以发展的眼光来看，从技术领先的战略分析，公司的技术能力同样面临着严峻的考验，如面对新领域、新技术的开发与储备非常薄弱，普通项目的技术存在一定的粗糙问题等。
3、制度化体系不够清晰
公司的制度化建设明显的滞后于公司的发展。公司目前执行的制度大都是公司成立时制定的，已远远不能满足公司目前发展的需求，多数情况下都是在按照习惯和个人主观意识做事情，缺乏统一的标准，面对一些新事物，只能由上级决策，不利于培养员工的责任感，也影响了工作质量与效率。
4、业务流程执行不到位
这是公司日常工作中最为突出的一个问题，也是一个长期没有解决的问题。主要表现在我们作报告、做规划时，严重缺乏时间观念，缺乏目标意识，形成了拖延的坏习惯，大多时候都是在工作的最后期限才开始做，内容避免不了东拼西凑，漏洞百出。经常加班造成了员工心理上的压力，同时造成了业务流程得不到很好的执行，很多时候经理不予审核或没有时间审核，就报到总工办，给总工办造成了极大的压力，势必影响工作成果的效率和质量，甚至影响到公司的形象和声誉。
5、人才衔接不畅
人才梯队建设是公司的主要战略之一，是公司一贯的主张和做法。多年来，公司锻炼、培养了一些行业的专业人才，也为行业的发展做了一点贡献。然而，伴随着公司的高速发展，每年都会引进一定数量的人员，加以培养。但从运行的实际状况看，存在着一定的问题，主要表现在公司对新人的培训体制上的不完备和员工之间的差异化。最终导致了员工能力与素质参差不齐，人才衔接不畅，一定程度上削弱了公司的竞争能力。
四、明年的工作部署：
1、指导思想
在公司发展战略指导下，以“以技术求生存，以服务求发展”为宗旨，通过认真研究技术、研究市场，打造博昊产品的前瞻性和差异性，使博昊成为辽宁国土行业的品牌企业。以提高土地利用效率为使命，造福于中国农业，实现社会效益和经济效益双丰收。
2、工作目标
业绩指标环比增长15%，积极拓展新的市场区域和业务单元。加强制度化与流程化的建设与执行，保障公司健康有序发展。
3、具体措施
1)稳固现有市场，积极拓展新市场
要以市场为先导，稳固现有的市场份额，凭借我们不断完善的技术和服务，用博昊品牌去赢得业主单位的信赖，同业主单位建立起长期有效的合作方式，形成双赢、互惠的良好局面，共同促进行业的发展，同时对尚未触及的业务区域，要加大人力、物力及财力的投入，借鉴现有市场的成功运作经验，建立起新型的市场运作模式，实现全省范围的结构化布局。
2)拓展新业务单元，实现新的经济增长点
面对新的一年，公司要突破传统业务的束缚，业务领域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测量等方面，要从行业的发展角度去思考，要从公司的实际状况和优势出发，积极拓展地质灾害评估、矿山恢复治理、土地事务代理等新的业务领域，并采取相应的优惠政策和措施，确保新业务单元打好基础并迅速发展，成为公司新的经济增长点。
3)加强人员梯队建设，做好人才保障
人才梯队建设是公司一项长远的发展战略，尤其是当前的发展阶段显得更为重要。20XX年公司将深化人才梯队建设工作，定目标、定计划、落实责任人，员工试用期间安排专门的入职引导人，明确试用期间的学习目标和内容，试用期结束进行考核。加大员工技能培训力度，经常性开展员工技能常态化培训，并建立奖励机制，对在人员梯队建设中做出贡献的各级员工给予相应的奖励。
4)深化企业分配体制改革
20XX年公司试点出台了《项目提成办法》，但这仅仅是分配体制改革的第一步。20XX年将继续深化分配体制的改革，进一步健全体制内容，着重解决部门经理和总共办的提成与奖励问题。倡导多劳多得，高价值高回报。将分配体制与员工的价值结合起来，向技能高、效率高、质量高、业绩高的员工有所倾斜，在常规提成的基础上设立半年奖和年度奖，对业绩达标和超额的员工实施奖励。
5)加强企业文化建设，增强企业凝聚力
在加强企业文化建设上，要进一步贯彻落实胡总的思想，建立科学、完善的管理制度，重点打造中高层管理人员的素质，充分发挥他们的领导与带动作用。把人文关怀落实到每个工作细节，深入到员工的工作与生活中，要关心员工，了解员工的心声，给员工尽可能提供更加广阔的发展空间和舞台，丰富员工业余文化生活，组织各类员工活动、旅游等，从而建立一种相互信任、和谐向上的企业氛围。
6)加强流程管理，提高工作效率
20XX年公司重点解决的问题之一就是工作效率问题，工作拖延问题。解决这一问题的关键首先全体员工要树立明确的目标意识，细化工作流程，明确每一项目关键时间节点，加强部门负责人对员工日常的工作的监督、检查、控制，并把工作效率作为员工考核的一项内容，和员工调薪、评优、晋职等联系起来。
7)提高市场意识，强化市场职能
市场功能的薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来了，影响和制约了公司的发展。20XX年公司将在实现市场职能上下功夫，考虑到行业的特点和公司的实际情况，采取双管齐下的策略，一方面把市场的职能分解到各业务部门，每个业务部门负责一个片区，负责收集片区内的业务信息、前期沟通、日常联络、人员对接等，借助于自身的合作优势建立起长期合作的业务链条。公司对各业务部门独立承揽业务的，将实行高比例的提成与奖励办法。另一方面在条件允许的情况下，招聘专业的市场人员，成立市场部，实现市场职能的专业化。
五、面对新的目标我们必须做好如下思想准备
1、解放思想，转变观念，认清形势
土地行业依附于国家的好政策迅速发展起来，如雨后春笋，博昊就是受益者之一。但我们应该清醒地认识到，行业的竞争仍然十分激烈，面对新的形式，博昊人要居安思危，坚定不移地执行“以技术求生存，以服务求发展”的战略思想，勇于进取，奋发向上，为公司的发展奠定坚实的基础。
2、继续发扬不怕困难、勇于拼搏的优良作风，建立必胜的信心和信念。
公司的发展的过程不可能是一帆风顺的，会遇到这样或那样的问题和困难，有些是不以我们意志为转移的。面对困难，每一个博昊的员工都要继续发扬敢打敢拼的工作作风，树立战胜困难的信心和勇气，脚踏实地，务实创新，以崭新的精神面貌来迎接新的挑战。
3、充分发挥团队合作精神，围绕公司总目标，相互支持、相互配合。
20XX年目标的实现依靠团队的力量，我们每个员工都应该发挥出极强的团队精神，以公司利益为中心，相互理解，相互包容，心往一处想，劲往一处使，困难共同面对，成绩共同分享，在实现目标的同时，体验工作中的快乐与价值。
尊敬的领导，全体同仁，对博昊来说20XX年将是一个不平凡的一年，它是新的起点，新的希望，机遇与挑战并存，尽管在公司发展的道路上会布满荆棘，但我坚信，在公司总体战略的指导下，在我们团队每一名成员的共同努力下，齐心协力，奋勇拼搏，一定会取得圆满成功。就让我们一起努力，共同见证这一伟大的过程。
篇7：公司年度工作汇报
不知不觉中，旧的一年悄然离去，迎来崭新而充满希望的xx年，回首即将走完的xx年，正如我的星座运势一样，对我而言，是一个思考、反省，尝新求变之年。
我 一直在思考，思考着怎样把工作做得尽善尽美，因此我一直在努力学习在工作中碰到却不懂的知识。自从xx年7月5日正式加入厦门xx油脂有限公司以来，我始 终分外珍惜这个来之不易的工作机会，总是充满热情的对待领导交办的每一件事，不会的地方就努力去掌握。我天生对未知的知识领域保有一颗强烈的好奇心，总是 希望能通过自学，通过交流，丰富自己的知识储备，完善自己的理论体系。在这半年里，我把自己放在一个“小助手”的位置上，协助领导、同事做好项目筹建的各 项工作。
同时，我希望通过我的协调能力，通过我的热情和真诚，把油脂项目部的办事效率提到更高的水平，使本部门成为集团的榜样。由于对电脑软件有一种天然 的理解能力，无论是碰到本人十分擅长Office系列软件还是其他电脑方面的问题，总能被我迎刃化解，因为工作需要，在这半年里内我还学会了 Project、AutoCAD和Acrobat等专业软件，让电脑能为我做更多的事，使我的工作能力如虎添翼;油脂加工工艺方面，我也曾“按图索骥”到 图书馆借书，以能完全看懂工艺流程图为目标，恶补相关专业知识，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工艺搞懂了，才能清楚如何把工厂建好，运行好。
工艺方 面，我还将并且十分愿意认真学习、深入了解，争取完全掌握油厂运行的整套模式，将来做维持工厂正常运行的“小助手”;土建施工方面，我很乐意跑工地向专家 们请教各类建筑知识。引孔、压桩、支模板、铺垫层、挖承台……就像是看一部Discovery探索频道播出的《工厂是怎样建成的》大型纪录片一样，是我生 命中一次宝贵的亲身实地学习经历，同时增进我对工厂的感情。在我的心中，xx油脂就像一个胎儿，在xx年孕育,并将在诞生，我将满怀憧憬地迎接 建成投产那一天的到来!
我时常反省，反省自己工作中的不足，进一步认识自己，扬长避短，争取在新的一年里在工作上有更出色的表现。首先要 更加注重细节，下班前写好施工日志，收拾好桌面，从容的结束一天的工作，而不是慌乱的去赶班车;其次是更加细化工作时间，科学合理的安排好每一项工作，不 再出现拖拉的迹象;最后是加强体育锻炼，保持充沛的精力，继续坚持每逢节假日去体育馆锻炼身体，才能适应今后长时间进驻工地这样相对艰苦的工作环境。
在新的一年里，我会更加用心工作，服从安排，一丝不苟地完成好项目建设中分配到的任务，同时也将时刻牢记“分工不分家”的工作态度和“安全、质量、效率、规范、团结、奉献”的十二字方针，提高团队协作能力，共同为xx油脂建设项目添砖加瓦!
我十分满意属于我的xx，同时憧憬着xx的到来!
篇8：公司管理工作汇报
公司管理工作汇报
尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：
您们好!
感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作!同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。
我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：
无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。
从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。
我们没有经营贵公司(大元)之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。
从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：
一、工程管理
(一)、两年来我重庆分公司联营承建的项目有
1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程(一期)桩基
2、万州天城连接路还房工程D-3、D-4栋
3、丰都粮食基础能力建设工程
4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程
5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程
6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程
7、大足杰利来五金厂房建设工程
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程
9、礼嘉商务区L5路市政工程
10、万州农业综合开发土地治理工程
11、渝中区危旧房安置房建设工程
12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程
13、万州滨景花园
14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程
15、北碚区东阳污水处理厂设备(泵站)安装工程
16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程
17、蔡家纵三路市政道路及管网工程
18、南岸区H3分区市政道路及管网工程
以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。
(二)、安全文明施工管理
1、管理目标：
杜绝死亡事故和重伤事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝负主要责任的重大及以上交通事故;杜绝重大火灾事故;不发生一般及以上火灾事故; 一般事故控制在千分之三以内; 不发生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、环境管理目标：
安全第一，预防为主;以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病;不发生较大环境污染责任事故;不发生重大职业卫生伤害事故;
对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与奖惩挂钩。
3、安全、文明生产管理情况
为了实现安全文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。各个项目部依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关要求，在编制工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
切实做好分部(分项)工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。各个项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部(分项)施工的安全操作技术交底。至今为止，每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。
在施工的过程中，要求各个项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生产例会，安全员实行日常巡检制度等。此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。
为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。
各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。
我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝(安全帽、安全带、安全网)、场地硬化和各种设施的投入等方面。
篇9：钢材公司工作汇报
钢材公司工作汇报
我公司经由长时间的开展，曾经获得相当不错的业绩，曾经较为分明，然则在一些任务中上也存在着必然的.问题，我将从如下几方面来作任务申报：
一、在技能立异方面
公司将加大产物研发推行力度，疾速开辟高端市场，逐渐构成差别化竞争优势。树立全新的种类钢销研产一体化形式，坚持不懈地走产物的高端道路，加速施行精品计谋，完成种类构造优化晋级。鼎力提拔产物研发才能，进一步深化与高校、科研院所和客户的协作开拓，应用安米公司的技能支撑、治理指点，加大要害性、计谋性技能的消化接收和自立立异力度，构成“开拓一代，出产一代，预研一代”的产物研发系统。大幅进步种类钢比例，全年种类钢销量到达202.7万吨，经过构造调整及种类钢提质涨价完成增效4.05亿元。
二、在治理立异方面
公司将强化质量治理，经过治理立异，具体提拔出产运营程度，进一步加强企业竞争实力。
1、在仔细总结试点经历的根底上，在主体出产单元具体履行以功课长制为中间、以方案值为目的、以设备点检定修制为重点、以规范化功课为绳尺、以自立治理为根底的“五制配套”的底层治理形式，完成重心下移，进步市场呼应速度和底层运营效率。
2、对峙效益、用户导向，使用计谋地图等东西，加大推进对标、六西格玛、6s治理、erp治理和杰出绩效治理执行力度，继续立异任务方法、改良组织绩效。三是顺应计谋转型，将执行力提拔到决议企业生活开展的高度，构建强执行力的组织架构和准则系统。
三、凸起抓好铁前降本钱
公司在年的出产任务中，将对峙系统攻关挖潜，继续推进精益出产，完成出产运营运转质量的具体进步。合理确定配料构造和堆取料工艺，力争降低配煤配矿本钱亿元。深化展开对标治理，对准进步前辈找差距、找潜力、找办法、找方法，力争综合焦比、钢铁料耗费、吨钢综合能耗、成材率等首要经济技能目标优化增效亿元。
篇10：公司新员工工作汇报
公司新员工工作汇报
屈指算来,到公司已近半年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法,借此机会谈谈:
首先,谈谈自己这段时间心态的转变。
坦白讲,如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中,那是虚伪的空话。可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但扪心自问,原来学的知识何以致用,你的特长在哪里,刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备,公司安排我做信息收集整理工作,乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇,要把工作完成是很容易的,但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以,调整好心态的我渐渐的明白了,在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。
心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。 拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。 我将以公司的经营理念为坐标,将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。
如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中,那是虚伪的空话。可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长,那么不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但扪心自问,原来学的知识何以致用,你的特长在哪里,刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备,公司安排我做信息收集整理工作,乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇,要把工作完成是很容易的,但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以,调整好心态的我渐渐的明白了,在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的`工作,也不过是个平庸的工匠。
心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务须竭尽全力,这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作,那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。
拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
其次,对我半年来的工作状况做一个小结。
(一)学习无止境,注重自身的职业发展,多参加管理培训课程。职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。
我的主要工作是负责行业的信息整理工作,通过对信息技术和互联网络的应用,将公司开发与经营全过程中产生的大量动态数据、行业供应等市场主要数据和各级政府机关颁布的政策法规进行及时、准确、全面的采集、处理,为公司今后宏观决策提供依据。这使我能在第一时间接触到各类行业政策和投资信息,极大地扩充了我的知识量。在对信息进行整理的过程中,又提高了我对office等办公软件的熟练程度,同时也增进了对档案管理知识的认识。
除此之外,我还尝试着进行了XX项目的成本估算,使我有机会能接触到估算实践工作,对成本估算知识有了一个从理论到实践的升华过程。结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。
(二)即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容,与信息档案的收集、整理有关,本来以为这是一种比较枯燥的工作,其实,如果有心多思考一下,档案管理也会更赋于人性化。接触工作至今,我发现需要保存的资料类目繁多、信息量大。于是,我在按常规进行整理的同时对一些资料从地区、级别等方面进行横向比较,当然,随着工作的深入,还有新的内容等待我去学习,去思索。
当然,我在工作中还存在着一些不足之处,如过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。
总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。
篇11：公司妇联工作汇报材料
山西玛玲商贸有限公司（玛玲商厦）由山西玛玲服饰销售有限公司开发运营,目前是汾阳市经营规模最大、设施最为先进、品牌最全、管理最为专业的一家高起点、高品位、高效益的商业大厦。
玛玲商厦下设有人力资源部、企划部、行政部、财务部、培训部、后勤部、现场管理部等职能部门，拥有众多从业时间长、善于管理、精通业务的管理干部。拥有女职工160余人，其中大专学历20人，中专高中学历78人，党员11人，绝大部分女员工，公司深刻意识到加强妇女教育、引导广大妇女，全面提高素质，促进妇女人才成长。
始终把加强妇女建设作为帮助女职工实现价值、促进企业健康发展、树立企业良好形象的重点抓好抓实。
为全面推进非公党建工作的深入开展，山西玛玲商贸有限公司于6月正式成立了妇女联合会，团结教育广大妇女，贯彻党的基本路线，维护妇女的合法权益，推进妇女联合会工作。学习教育、培训指导，扎实推进各类有利于企业发展的实践活动，为推进企业健康发展发挥了积极作用。
1.强化妇联组织建设，增强妇联凝聚力
3月，为制定全年工作计划，加强妇联的思想建设和组织建设，激励全体妇女职工以撸袖实干的精神投入工作，妇联组织开展了“两个担当、三干兴企”工作会议，“两个担当”即提升管理的担当和提高业绩的担当，“三干兴企”即实干强己、巧干适时、苦干兴企”，只有员工不断努力、实干、巧干、苦干才能实现企业的发展，员工才能得到实惠。会上，蔚润欢主任鼓励全体员工多做表率，起好先进模范带头作用。全体管理人员及员工针对新一年的工作进行了表态发言，为做好全年工作奠定了良好的基础。204月，公司妇联组织开展企业中高管大讲坛及员工大讲堂，鼓舞员工士气的同时，加强企业内部凝聚力，为实现企业发展奠定良好的基础。公司妇联开展了“创先争优”评选活动。评选项目包括“干事创业带头人”、“精英导购”、“巾帼创业标兵”、“撸袖实干标兵”及“五好家庭”等方面，通过广泛宣传优秀典型事迹，充分发挥先进模范的示范带头作用，在公司上下形成学先进、比先进、赶超先进、争先创优的良好氛围。
2.注重规范妇女管理 提升妇女全新形象
在公司开展”两学一做“活动的带动下，结合我公司工作的实际情况，公司妇联组织就如何“不忘初心、继续前进”，巩固和增强妇联组织的政治性、先进性、群众性，弘扬和践行“四个自信”，做好新形势下的妇女群众工作进行专题学习讨论。蔚润欢主任多次召开相关会议，坚持不忘初心、继续前进，就要始终坚持党的领导，牢固树立“四个意识”。过去一年，各级妇联组织把推进改革作为工作重中之重，强化责任担当、找准工作定位，把保持和增强政治性、先进性、群众性的根本要求贯穿落实到履职尽责的具体实践中，陆续出台了一系列具有标志性、关键性、引领性的改革措施，公司妇联各项工作迸发出新活力，带来了看得见摸得着的新变化：目前已经有5位中高管人员光荣加入党组织，服务妇女，立足基层。更有20多位职工申请加入党组织，近年来对妇联建设进行改革， 社会各界群众对我公司妇联给予了表扬。
3. 组织妇女专业培训 提高妇女相关技能
3月19日，公司妇联组织邀请头彩造型专家为全体女员工教授创意盘发和编发技巧，对女员工的形象意识、仪容仪表都进行了统一改善，塑造出我玛玲公司的良好形象。
204月26日-4月29日，公司妇联组织邀请汾阳市武警战士全体女员工进行了为期三天的防身术训练。提高女员工的自我防卫意识，加强身体素质，培养勇敢、机智、果断、灵活的反应能力，这是最积极的正当防卫。
8月3日-8月9日，公司妇联组织开展了“践行国学智慧、开启幸福人生”为主题的铸魂塑型大讲堂培训活动，邀请了河南省著名国学讲师许建国老师来汾授课。
2017年6月9日―6月11日，公司妇联组织第二次邀请了国学讲师许建国老师来汾授课开展了“践行国学智慧 感悟大爱人生”为主题的塑型铸魂大讲堂培训活动。两次国学培训对女员工来说，不仅是实战经验的传授，更是一场心灵的洗礼；不仅对今后的工作有着启示和推动作用，更是开启幸福生活的一把金钥匙。
4.开展厉行节约及公益活动
为贯彻中央厉行节约的号召，坚决刹住铺张浪费、奢侈挥霍的歪风，千方百计堵住人情泛滥的蔓延，妇女联合会制定了厉行节约的'十项规定，切实维护了广大妇女同胞的利益。为全面提高员工参与企业管理的积极性，探索迎合玛玲特色的管理方法，全面提升玛玲的服务水准。努力实现“让口传成为玛玲的赞誉，让服务成为玛玲的品牌”的奋斗目标，妇联组织开展“小纸条、大积累”活动，即“小建议，大境界”、“小知识，大提高”、“小方法，大智慧”、“小关心，大厚爱”、“小行动，大贡献”、“小沟通，大凝聚”、“小收获，大提升”活动。通过此项活动的试行，在提高员工服务意识及提升销售业绩方面起到了很大的推动作用。此外，玛玲公司妇联青年对八名困难职工家庭进行了慰问并送去了慰问品、慰问金，组织开展了“关爱特困职工、关注独居老人、关心弱势群体” 三关捐赠活动，今年7月份，公司妇联组织开展了“大爱友善，文明服务”为主题的活动月；为市老年公寓老人洗发、理发、清理卫生，蔚润欢主任亲自到场进行指导，既体现大爱精神又彰显友善之美。
5.组织文体活动 丰富企业文化
为提升员工素质、丰富企业文化，玛玲公司妇联组织开展了“形体礼仪 打造职业女性”培训活动，开展了“庆五一、展风采”礼仪操比赛，旨在提升女职工的职业素养和服务意识。同时，公司妇联组织全体员工开展了“庆三八 展风采“趣味竞赛活动，促进了员工之间相互信任，加强了员工之间的团结意识。同时组织开展了“打开玛玲这本书”演讲比赛，让员工通过企业文化演讲活动懂得感恩父母、感恩老板、感恩公司。此外，为引领商户共同发展，实现合作共赢和长远利益，玛玲公司妇联组织还开展了“形体礼仪、打造职业女性”汇报演出活动，全体商户代表及员工参加了本次活动，增进了与商户之间的交流和发展理念，为企业的稳步发展奠定了良好的基础。
6.妇联系统网站建立 新媒体平台引领潮流
为适应全国妇联群团改革发展，玛玲公司妇联组织利用互联网建立了妇联系统网络及新媒体建设，建立了妇联系统网站及新媒体微信平台、创建了多个基层妇女职工微信群。为形成高效运转的分工合作机制、密切配合的上下联动机制、富有成效的考核激励机制、典型带动的示范推进机制，做到科学制定目标，明确责任分工，组建核心团队，加强协调配合，强化评估督查，鼓励因地制宜，锐意创新，不断推动妇联系统网络及新媒体建设的新发展。
多年来，在玛玲公司妇联组织的正确领导下，公司妇联围绕企业发展大局，充分展示巾帼妇女风采，在企业的发展建设中，起到了半边天的作用，取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。如工作上创新意识不够，组织工作的力度还有待于加强，各项工作发展还不够平衡等，这些都将在今后的工作中加以不断改进。我们将会以妇联工作的正常开展迎接党的十九大胜利召开。
篇12：公司精神文明建设工作汇报
公司精神文明建设工作汇报
X是根据XX的要求于6月3日挂牌成立的，是XX立足长远，超前谋划，适应形势发展要求，为全面实现“一强三优”现代化XX电网企业战略目标，加快推进XX电网主网架建设，促进全省XX千伏电网管理的规范化、专业化采取的重要举措。公司成立一年多来，努力按照《国家电网公司文明单位评选单位表彰办法》、《国家电网公司文明单位考评指标》等要求，在省电力公司党组的正确领导和文明办的指导帮助下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，学习宣传贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕确保XX千伏电网安全稳定运行这一中心任务，结合本单位实际，加强“三个文明”建设，维护员工队伍稳定，积极开展文明单位创建活动，在“三个文明”建设中取得了非常突出的成就。现作汇报如下：
一、健全组织机构、加强制度建设，保证文明单位创建建设工作正常开展。公司党总支十分重视精神文明建设工作，一开始就将其作为公司的重要工作来抓，专门设立了精神文明建设领导小组，形成了党总支统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管的工作机制。根据公司快建发展的实际情况，及时成立了六部两所、组建7个党支部，建立了《安全生产考核与奖惩制度》、《年度工作考评制度》、《员工行为规范》等多种制度，用制度来规范各级工作程序。同时，将文明单位创建情况纳入各单位（部门）综合月奖的考核内容，按照《国家电网公司精神文明建设考核暂行办法》的要求，严格实行考核。并把文明单位创建所需经费列入企业财务计划，设立了文明单位创建奖励基金，奖励在文明单位创建做出突出贡献的集体和个人。这一系列的举措保证了党组织的有效领导和文明单位创建工作的全面开展。
二、加强政治理论学习，促进精神文明建设。
1、强化政治理论学习。公司制定了政治理论学习计划，通过党总支中心组学习、基层党组织生活、个人自学等形式，分层次地组织党员干部和员工认真学习党的十六届四中、五中全会文件、国网公司和省公司一系列会议精神和领导讲话，提高了党员干部和员工的理论水平和政治素质。并以构建和谐社会主义社会和建设“一强三优”现代化XX企业为目标，以开展保持共产党员先进性教育为动力，以创建学习型企业和开展同业对标一流为载体，紧紧围绕确保XX千伏电网安全稳定运行这一中心任务，团结动员广大员工投身于江西超高压输变电事业中，在公司的艰苦创业中建功立业。
2、健全党总支中心学习组的学习制度。中心学习组由分公司党政工领导、各部门负责人组成，共十人，是分公司的骨干力量。中心学习组坚持理论联系实际学风，每次学习紧密联系分公司的中心工作确定出一个主题，并安排一至二人做主题发言，与会者围绕主题材展开讨论，讨论意见作为党政联席会议决策的重要依据。讨论的过程就是统一认识、统一思想的过程，也是充分发扬民主、集思广益的过程。组织好中心组的学习，有利于发挥党总支的政治核心作用，也有利于提高分公司党政班子的决策水平。
3、认真组织建设“一强三优”现代化XX电网企业，XX公司应该做什么？怎么做？”和“思想再解放、观念再转变、思路再创新”的`大讨论活动。在讨论过程中，XX领导精心组织，层层抓落实，上下积极参与，相互配合，齐心合力，坚持做到时间保证，内容落实，议题明确，有动员，有交流，有总结，将大讨论活动开展得有声有色。通过开展大讨论活动，广大员工深刻体会到：只有认识到位、安排到位才能保证效果到位；只有切入主题、直面现实才能抓住主要矛盾；只有调动广大员工的积极性才有“谋发展”的实力。通过开展大讨论活动，增强了企业的凝聚力，营造了和谐的氛围。
三、深入开展保持共产党员先进性教育，加强党的建设和“四好”领导班子建设，提高党员素质，推动文明单位创建。
1、X公司按照省公司党组的统一部署，于今年7月正式启动保持共产党员先进性教育活动。三个月以来，X公司各级党组织严格按照实施方案，精心组织，周密安排，有计划、按步骤，扎实推进先进性教育活动。X公司领导班子成员深入基层给党员上党课、利用双休日组织党员到XX开展“缅怀革命先烈，重温入党誓词”红色之旅教育活动，在公司上下的共同努力下，高标准、严要求地完成了第一阶段的各项工作。通过第一阶段的学习动员、第二阶段的分析评议，广大党员思想认识不断深化，理想信念更加坚定，党员意识明显增强，工作作风持续改进，精神面貌有了新变化，各项工作有了新发展，为先进性教育第三阶段的开展打下坚实的基础。
2、按照X公司党组安排，开展“对照入党誓词，我做得怎么样”的思想教育活动；组织X公司全体党员观看《惊世之举―毛泽东领导的工农红军二万五千里长征》；基层变电站开展以“发挥党员先进作用，提升实用培训能力”为主题的组织生活。通过学习教育，使广大党员认识了党员模范带头作用
的重要性，提高党员素质、增强党性观念，为确保江西XXKV电网安全稳定运行提供思想、政治和组织保证。3、按照“六讲”原则，即：讲政治，团结协作；讲原则，服从大局；讲民主，遵章办事；讲党性，光明正大；讲廉洁，阳光行政；讲稳定，尽职尽责，创建“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子。按照“六项”标准，即：带头学习培养人；身体力行鼓舞人；言行一致团结人；换位思考理解人；互相支持尊重人；奖罚分明教育人，建设学习型领导班子，提高领导班子的凝聚力。
4、分公司开展党风廉洁自律教育活动：重点抓好两个条例和省公司颁布的《十条禁令》的学习，全面开展以学习中共国家电网公司党组《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》为重点的“四个一”教育活动（学习一遍《决定》原文、开展一次反腐倡廉警示教育、组织一次学《决定》的征文、开展一次以贯彻落实《决定》为主题的廉政谈话）；组织开展了“严禁党员干部参与赌博”的专项检查与整治工作；建立党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各党支部和各部门与党支部、行政签订《党风廉政责任状》；结合保持共产党员先进性教育活动，开展《实施纲要》、《学习纲要》、《廉洁从业规定》的知识竞答。努力构筑反腐倡廉的思想道德防线，促进三个文明建设的协调发展和企业效益的提高。
篇13：公司社会治安综合治理工作汇报
公司社会治安综合治理工作汇报
各位领导：首先对各位领导莅临**港检查指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢。
一年来，在各级政府和有关部门的正确领导和大力支持下，我公司根据平安建设工作的要求，不断加强港口社会治安综合治理工作，通过健全体系，完善制度，落实安全责任制等安全防范措施，较好的保证了港口治安保卫、消防等形势平稳。20完成货物吞吐量达11070万吨，危险化学品达300多万吨，没有发生消防安全事故和大的治安事故，确保一方平安，保障了港口生产建设的顺利进行。现就我公司综治、消防、交通等工作简要汇报如下：
一、完善安全管理体系，落实安全管理责任。
根据各级政府和有关部门的要求，结合实际，2004年我们进一步完善了我公司的社会治安管理体系，建立了以总公司党委书记为首的社会治安综合治理委员会，各基层单位、处室成立社会治安综合治理领导小组，总公司和各基层单位都设置专门治安保卫主管部门，配备专（兼）职治安保卫队伍。并于成立**港区公安分局具体负责整个港口社会治安综合治理工作。形成了职责分工明确、责任逐级分解、层层负责、人人有责的社会治安管理网络。每年年初，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《安全生产目标责任书》（包括消防安全和生产安全两部分），具体规定了各基层单位、各个工作岗位的社会治安综合治理工作目标，明确了全体职工的安全责任。根据港口特点，明确社会治安综合治理的重点、难点，并且将消防安全作为重中之重，进一步强化消防安全管理，加大监督考核的力度，根据基层单位承担的安全职责和安全风险的不同，把各基层单位划分为三个责任等级，把月度工资总额的25%--50%作为安全考核工资，每月将安全责任落实情况与工资直接兑现。
二、落实法律法规，建立完善各项规章制度。
按照有关法律法规和各级主管部门的要求，进一步加强社会治安综合治理和安全管理的制度建设。在治安保卫方面，制定完善了《**港务有限公司社会治安管理处罚办法》、《值班巡查制度》等几十项制度规定。消防专项管理方面，制定了《**港消防管理规定》、《**港动火管理规定》、《消防器材设备管理规定》以及《**港火灾事故应急预案》、《**港化学事故应急预案》等各类事故应急预案；在现场作业过程控制方面，完善了《液化品装卸作业控制程序》、《化工码头进出管理规定》等一系列程序规定；这些制度的制订，规范了安全管理，明确了各单位安全责任人和管理人，明确了各级的安全职责，在制度上保证了安全责任的落实。
三、治安保卫方面
（一）积极采取有效措施，预防各类案件的发生。
一是对整个港区实行全天24小时巡逻。分局值班干警每天不定期到辖区进行巡查，检查指导各执勤点做好值班执勤工作；护卫队、门卫队抽调人员对辖区重点部位进行夜间守候和巡逻，确保港口治安稳定。二是通过治安检查、走访调研，指导各单位做好防范工作。同时加强宣传与教育，使广大来港人员与职工学会如何保护国家和私有财产的安全。三是发挥电视监控设备作用，24小时对港口动态监控，对重要部位同步数字录像，及时发现各类违章与违法犯罪行为，及时反馈解决，并为侦查破案提供有力证据。四是加强了对要害部位的管理。分别对要害部位工作人员进行了登记政审，认真开展了经常性的安全检查，确保要害部位安全。五是进一步严格了进出车辆管理控制，实施入港证制度，明确了进港车辆申请程序，对来港非运输车辆必须办理入港证方可进入。六是不断加大法制宣传教育和加强社会治安综合治理宣传的力度，营造更加良好的舆论氛围。强化职工群众安全防范能力。对有关案件的发案情况，及时反馈到有关单位、人员，并通过有关媒体进行宣传教育，做好职工群众预防工作。同时充分发挥各部门的职能作用，密切配合，协同作战，真正形成齐抓共管的工作局面。
（二）加大对各类案件的侦破、查处工作力度，严厉打击各类违法犯罪活动，确保港口治安形势持续稳定。
根据港口各类案件的发生情况，按照“什么问题突出就重点打击什么，什么问题严重就重点整治什么”的指导原则，着重加强了对盗窃港口运输物资、建设物资、入室盗窃、盗窃机动车、抢劫、抢夺等多发性犯罪的打击力度，给广大职工群众创造一个安定、祥和的工作、生活环境，增强职工群众的安全感。一年来，分局共接处警80余起。立刑事案件16起，破12起。其中移交刑警支队5起。立治安案件42起，查处38起，处理60人，行政拘留11人，罚没款16375元，赔偿损失782元；通过及时侦破、查处各类案件，有效地打击、震慑了违法犯罪分子，遏制了盗窃港口物资的违法行为。
（三）加强了对港区爆炸物品的管理，严格港区爆炸施工的审批与监督工作。严格按照民用爆炸物品管理条例的规定进行审批，同时加强对爆炸物品运输、储存、施工的监督和爆炸施工现场的检查，对完工单位进行彻底详细的检查核对，确保爆炸物品不流失到社会。在施工过程中，严格依照规定审批购买炸药申请，加强对爆炸物品运输、储存的监督和施工过程的现场监督工作，建立并落实当日审批有效、由施工单位和民爆器材专卖处共同监督、剩余爆炸物品由民爆器材专卖处回收库存的管理制度，定期对爆炸物品使用情况进行检查、核对。做到了既严格执法，又保证了港口建设的顺利进行。截至目前，共审批爆炸物品167次，审批各类炸药211326公斤，其中乳化炸药193026公斤，铵松蜡炸药18300公斤；雷管68721枚，其中导爆雷管68370枚，电雷管351枚，导爆管35750米，导火线8500米，未发生任何问题。
（四）强化基础防范工作，全力维护港口政治稳定。一是认真做好各类人口登记建档和暂住人口的办证工作，详细了解各单位常住人口、暂住人口、重点人口情况和单位治安状况，对出租房屋、暂住人口、公共场所、特种行业等进行专项整治，充分做好各项治安防范工作。同时制定完善了公共场所、特种行业管理措施，有效净化了港区治安环境。二是积极做好辖区内原“FLG”人员的帮教工作，深入了解原“FLG”人员和上访人员的活动情况，并安排有关单位做好监控、汇报工作。对治安危险分子、重点人员和不放心人员逐一落实包保责任，确保不发生问题。三是认真做好节日期间安全保卫工作，组织开展了“五・一”、“十・一”节前治安、消防联合大检查，对查出的各类隐患按期进行了整改，保证了节日期间未发生任何问题。
四、消防管理方面
（一）强化消防安全教育培训，提高职工消防安全意识。
结合实际有效开展了消防安全教育培训工作。经常性的组织液化品专项培训、消防培训，充分利用119消防宣传日，安全生产月，安全日、现场集中整治、观看火灾事故警示片等活动，加强了培训教育工作，不断提高职工的安全意识和事故应急处理能力。
（二）强化消防重点防范，保证消防安全责任制的有效落实。
一是加强液化品装卸作业管理。液化品装卸安全管理是我公司安全工作的重中之重。为了强化液化品作业过程的安全控制，我公司成立了负责液化品装卸储运业务的专业化公司和企业专职消防队伍，从机构设置、人员配置、资金投入等各方面予以保证，不断强化管理，努力提高安全工作水平。对现有两个液化品装卸专用泊位全部实行封闭管理，对液化品作业泊位实施了液化品作业的检查备妥制度，严格按照检查监督程序逐项予以落实。并配备了相应的'消防车、拖消两用船等陆上海上消防应急设施、个人防护用品和应急器材。
二是加强动火管理。为了强化动火过程的安全控制，我公司从动火审批入手，通过层层签订消防责任书、完善制度、加强监督管理等措施，及时发现和消除火险隐患。加大外来单位动火施工管理力度，制定外来单位动火作业协议书，明确动火作业过程中职责。在巡检中，根据动火现场的填写内容，严格落实动火安全各项措施，严格控制好动火过程的每一个环节，杜绝了私自动火的发生。2004年，完成动火审批共计1700余次，未发生一起因动火措施不当而引发的火灾事故。
三是加强对重点件散货、重点区域的消防监督检查。按照“四防”工作的要求，根据季节特点和货物特性，通过月度例检、季度检查、专项检查、综合检查及日常巡检等形式有针对性地对易燃货物作业现场存放库场进行消防安全检查，对于木薯干等粉尘类货物要求在密闭场所作业车辆必须配载防火帽，硫磺装卸现场必须配备消防水箱，同时对使用熏蒸剂的大豆等货物进行现场查验控制。为了加大易燃货物消防安全控制，绘制了货物平面图，制定了货物动态一览表，将易燃货物动态在表上体现，较好的掌握货物流向，加强了消防控制。
五、道路交通管理方面
一是结合实际、突出重点、着力加强道路执勤，全面提高道路管理质量，确保了道路畅通。坚持每天在职工上下班期间站好高峰岗，指挥疏导车辆，确保了职工上下班途中安全。利用警车和警用摩托车上路巡查或定点检查，对港区内乱停乱放、超速行驶、无证驾驶、无第三者责任险、酒后驾驶等违章进行重点治理。进一步加强了对港区铁路交叉路口火车来往时的道路交通疏导与指挥。随着码头建设规模的扩大.港区生产车辆的不断增加,港口大门交通拥塞现象时有发生,特别是在火车来临时,拥塞非常严重,容易引发交通事故。针对这一实际情况，集中人力加大重点时段的道路疏导工作,有力维护了港区运输车辆的正常运行。全年未发生大的交通事故。
二是大力加强交通安全法规的宣传教育工作，全面开展了《道路交通安全法》的宣传落实工作。自6月下旬至11月份，先后组织港口职工、中层管理人员集中开展《道路交通安全法》培训11次，培训的人员1100多人，培训中以条文讲解为主，通过观看录像、图表、与职工就个别案例进行分析、讨论等形式，向广大职工阐明了制定《道路交通安全法》的重要性，培训结束后对部分人员进行了抽考。通过培训增强了港口广大员工学法、守法意识，辖区交通违法现象较以前明显减少，道路交通事故明显下降。
总之，社会治安综治工作是一项长期而艰巨的工作，只要常抓不懈，勇于进取，不断使用新途径，才能做好社会性稳定工作，才能不负上级领导对我们期望。今后我们将进一步按照省、市、区平安建设活动要求，扎扎实实做好工作，群策群力、群防群治，争取港口综合治理工作更上一个台阶，为跨越式发展作出更大贡献。
特此汇报
二OO五年元月十日
篇14：公司工会工作汇报
公司工会工作汇报
公司工会工作汇报尊敬的工会领导：
下面，我就公司工会工作向各位领导作简单的汇报：
（一）以职工服务中心为依托，全面贯彻服务思想
基层工会是把服务思想落实到基层一线的实践者，为此，一定要把服务思想作为头等任务来抓，在推动创新发展上下功夫，公司使南瑞集团最早成立职工服务中心的单位之一，公司职工服务中心遵循“为职工诚心诚意办实事、竭尽全力解难事、坚持不懈办好事”的服务宗旨。积极履行为民便民服务，提供亲情服务、阳光服务，组织开展丰富多彩、健康有益的文体活动。组织开展了登山、旅游、卡拉OK等文体活动；通过发放收集员工对食堂伙食、上下班交通、后勤福利的调查问卷，有针对的改进员工的福利生活；先后建立了羽毛球俱乐部、篮球俱乐部，读书俱乐部，而且经常与周边企业单位进行比赛及文化互动。公司职工图书馆共有各类藏书5000余册，极大程度上丰富了职工的精神文化需求。，组织开展了“三八”妇女节系列活动、“五四”青年节沙家浜之行、打篮球、游泳等体育健身活动。通过一系列文体活动的开展，激发了员工的工作热情和积极向上的精神，同时也培养员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力。
（二）以文体分协会为载体，丰富职工的业务文化生活
在公司党政领导的关心和大力支持下，在各部门、子公司和广大员工的积极参与下，公司工会成立了文体协会，包括篮球、摄影、文学等若干个协会，职工文体协会为丰富职工业余文化生活，营造良好氛围，推进公司企业文化建设做出了积极有效的工作。一是建立健全了文体协会工作考核制度。公司工会为了进一步规范协会管理，制定了相应的文体协会管理办法，并于年初开始执行。二是通过组织召开季度协会工作例会、QQ群、协会博客等方式加强了工会与协会、协会之间、协会内部的沟通与交流。三是公司工会从资金、场地和政策上给予协会大力支持，各个文体协会活动频繁。在保证日常训练的基础上，各个文体协会积极开展会员内部比赛5项，对外交流6余次，参加**区地方政府组织的篮球赛1次。四是加强了文体协会的宣传力度。各文体协会充分利用公司宣传栏、协会博客和宣传海报等方式，多渠道地宣传自身工作和活动。公司工会也充分利用公司内网这一网络平台，开辟了文体协会专栏，为各文体协会提供了展示和相互学习的平台。五是协助基层工会组织和公司工会开展文体活动9次，充分发挥了文体协会的助手作用，带动了公司全民健身活动的开展。
（三）以劳动竞赛为平台，营造公司比学赶超的氛围
工会根据企业推进“两个转变”、转型发展的特点，围绕企业GIS国产化项目这一重点工作开展劳动竞赛，通过一段时间的运做，收到了极大的成效，有效的促进了企业的生产经营，极大地调动了职工的工作积极性和主动性，大大提高了职工的技术素质。
***国产化项目一开始就面临人手少、时间紧、任务重、基础差的严峻困难，面对没有图纸、没有人员、没有经验，工会广泛发动员工，开展学比武竞赛，没有图纸就一个部件一个部件拆下来手工测绘，没有技术规范就钻研资料后一个标准一个标准编写。在大比武竞赛中，广大干部员工放弃节假日后，加班加点，努力工作，使得110kVGIS国产化样机终于按计划于4月进行了第一次型式试验。在第一次试验失败，极大影响干部员工工作积极性的时候，工会在困难时刻发挥了稳定军心的作用，及时开展了提“合理化建议”活动，一方面给干部员工鼓劲加油，另一方面发动大家分析原因，查找问题，提合理化建议，采取走出去-调研其他厂家成熟产品技术和经验，和请进来-邀请生产一线员工和外部专家共同分析原因的办法，广泛发动干部员工，共同排查出症结所在。为抢回宝贵的时间，工会根据党支部部署，在研发部门中再次开展“赶时间、抢进度”为主题的劳动竞赛活动，大家加班加点，***、***、***的妻子都碰巧这期间生小孩，但三位同志都顾不上照顾，***同志的父母经营的货船遇事故沉没，他回家两天就又赶回来扑入了工作。经过拼搏重新研制出崭新的样机，在2010月进行重新试验，获得一次性通过，特别喜悦的是，为考核设备性能水平，超出标准要求对GIS进行了16次40kA开合试验，成功的证明了设备良好性能和可靠性，在试验现场，大家都留下了兴奋的眼泪。
样机试制成功后，又面临早日实现量产的任务，一般高压设备从样机到量产都要经历1年的完善阶段，但产品面临的'亏损又急切需要国产化产品早日投产。面对压力，公司工会配合党政，勇挑重任，部署开展了“比学赶超”劳动竞赛，广大干部员工的主人翁意识得到激发，工作积极性得到有效调动，大家日夜加班完善工艺图纸，改进生产工艺，编制质量检测文件。***同志不顾70高龄，往来穿梭于研发部和生产车间进行指导；***同志从研发岗位支援到恒驰中兴生产部，负责起国产化GIS生产重任，万方华和王通德同志奔波在配套厂家监督零部件质量和进度。在劳动竞赛期间，国产化GIS在厂房边技改边生产的困难条件下恰逢台风屡次来袭，三次特大暴雨都超出了厂房排水容量，生产车间多次严重渍水，为了保证设备的质量和安全，干部员工在漏水扑面而下时用人拉帆布保护设备，暴雨稍停用扫帚脸盆抓紧排水，站在没脚的水中干燥和清洁设备，硬是用钢铁般的意志战胜了环境的考验，用半年的时间就完成了第一个项目-****GIS工程的生产，并于10月中旬顺利带电投运。
4.以依靠广大职工群众为工会各项工作的主线，推动企业转型发展
公司工会抓住依靠职工群众这个主题，进一步健全职工民主管理、民主参与、民主监督制度，完善社务公开制度，最大限度地把广大职工组织到工会中来，维护队伍的团结和工会组织的统一。
首先，工会严格按照《工会法》，认真完成各项规定动作。工会成立了工会经费委员会。并每年依法及时足额拨交工会经费，年终形成工会经费使用情况审查报告交职代会审核通过。工会还成立女职工委员会和劳动争议调解委会，建立劳资关系预警制度。为了确保公司劳动规章制度全面合理，工会积极推动制度上墙、上网公示、宣讲工作。编辑印刷《制度汇编》、《员工手册》、《员工礼仪》等。同时邀请律师就《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工会法》、《女职工保护条例》等法规进行培训。20，工会举办培训班7次，培训工会干部18人次。
公司开展了合理化建议活动，架起员工和公司的沟通桥梁，公示相关制度、举措，员工可向工会委员反映，更可以给总经理信箱、书记信箱以及相关领导的QQ、手机等发信函。向公司反映相关诉求、争取有关权益。通过征集职工合理化建议活动，2013年共征集各类意见建议34条，归纳整理出5个方面的14条意见建议，并提出整改措施，整改率100%。
其次，工会督促行政，积极维护职工权益。工会督促行政，确保劳动合同签约率100%，劳动合同内容全面、条款合法。职工年流动率在5%下，劳动合同续签率大于92%。法定工作时间内能完成劳动定额职工达到90%以上。工会督促行政依法参加“五险一金”，及时缴付社保费，并及时足额为职工缴纳各项社会保险费，按时足额支付职工工资。此外，公司工会从实际出发，加强民主管理和民主监督，公司工会认真落实职代会职权，畅通职工参与企业民主管理主渠道，始终坚持一年一次的职工代表大会制度，将企业改革、发展等重大事项提交职代会审议，在职代会上坚持民主评议领导干部制度，充分发挥了民主监督作用，激发了广大职工参与民主管理和民主监督的热情。公司在每位员工必经的食堂、厂区走道上设置公示栏，对公司、党工团等政策、制度、讯息等进行集中展示、公告。
公司每年都会组织员工体检，并为员工建立健康档案。食堂员工还按规定要办理健康证。每年公司都会安排讲师到公司进行安全生产全员培训，不断提醒员工时刻注意安全（生产安全、食品安全、交通安全等）。还实地进行消防演练等科目。加强对全体员工安全意识教育培训和职业技能培训，不断完善安全教育培训制度，2013年共组织安全培训18次，累计接受培训280人次，其中特种作业人员培训累计60人次，较好地发挥了工会组织在企业安全生产中的监督作用。公司的员工食堂宽敞明亮整洁，采用自助餐式点菜方式，满足员工需求，让员工吃得营养、吃得满意。
第三，工会积极配合行政，加强员工培训教育力度。
公司严格按照ISO三标一体的标准进行生产，从车间设备等硬件设施，到员工着装、操作规范等都有非常完备的安全措施和要求。公司工会会同安质部一起，通过入厂教育、三级教育、专题教育，2013年投入近3万元，主要用于安全生产宣教和培训、安全生产专项活动等，不断强化了公司员工安全意识和应对突发情况的能力，保证“安全年”、“百日安全”、“安全生产月”专项活动的正常开展，确保隐患整改及时率、完成率、安全工器具校验率达到100%，有效遏制了安全事故的发生。
开设有职业通道建设培训、产品知识培训、高中层培训、青干班培训、新员工培训、信息化管理培训、安全培训、精益化生产推广培训、营销招投标培训、职工再教育培训等课程。从部门到中心再到公司，每月都有相应的培训项目，部门、中心层面是专业培训，()公司层面是思想认识、重大决策等宣讲培训。
此外，在公司、党政领导的带领下，工会积极组织干细胞志愿者捐献、缴纳特殊党费支援灾区捐献、重阳节关爱老人院孤老、党政领导高温慰问一线工作人员、公司成立员工服务中心、组织青年“红马甲”看望孤儿院孩子、党政领导慰问困难职工家庭、工会组织夏季送清凉等等。
一年来，工会诚心诚意办实事、尽心竭力解难事，推动了“送温暖活动”的深入开展。一是在生产施工任务重，工期紧的情况下，各子公司工会小组多次进行一线慰问活动，深入到省内外项目施工现场为职工“夏送清凉冬送温暖”，把温暖送到了职工身上，确保了一线职工的身心健康，极大地调动了职工的积极性。二是为职工办好事、做实事。一年来，在认真完善困难职工建档的基础上，走访慰问困难职工、伤病职工80人次，支付补助金、慰问金16000元。三是依法全面实行劳动合同制度，全员参加社会保险，劳动规章制度健全，切实维护广大职工切身利益。
5.对集团工会的意见建议
（1）开展建设基层职工之家活动，增强工会活力，起到凝聚向心力作用。
（2）开展基层班组建设活动，大力组织班组长培训、职工技术比武等活动。
篇15：公司综治工作汇报
公司综治工作汇报
提高认识 狠抓重点 扎实做好社会治安综合治理工作近几年来，在上级综治委的关怀支持下，我们以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以各级党委政府社会治安综合治理工作的要求为依据，以“治安好、发案少、环境优”为目标，坚持“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”的工作思路，积极开展社会治安综合治理工作，较好地维护了正常的工作秩序和生活秩序，为维护企业的稳定环境，促进企业健康、快速发展做出了应有的贡献。
一、抓机构
狠抓综合治理组织落实，做到领导到位。根据新的形势、新的任务、新的要求，成立了公司综合治理领导小组，公司副总裁亲任组长，各部门负责人任成员，加强综合治理的领导力量，形成了上下贯通、覆盖全面的组织网络。领导小组多次召集综治小组对安全工作进行研究部署、督导工作。公司综治工作和业务工作一起安排部署，一起确定措施，实行一把手责任制，层层签订责任状，一级抓一级，一级监督一级，各成员单位对综合治理工作切实高度重视，做到了有布置、有检查、有落实。
二、抓学习
为把社会治安综合治理工作开展的有声有色，我们首先从队伍教育入手，下大力抓好员工学习活动，利用每周固定学习日和其它业余学习时间，认真学习相关文件精神，深刻领会做好综治工作的重要性和必要性，提高全体员工关注安全、参与综治的自觉性和积极性；认真学习“四五”普法知识，系统掌握与行业发展稳定密切相关的法律常识，提高全员遵纪守法、爱岗敬业的意识和水平。
三、抓制度
为全面落实社会治安综治责任制，真正把社会治安综合治理工作落到实处，我公司按照实际和行业特点，狠抓制度落实，做到职责到位。根据形势变化的要求，对近年来制定的《社会治安综合治理管理责任办法》、《卫生管理条例》、《消防安全管理制度》等做了进一步的完善，建立健全了涉及综治、消防、保卫的制度和责任制制度汇编，发到每个职工手中，使综治工作有章可循。明确了责任区、卫生区，并建立了日检、季检和年检制度，对重大事项下督办通知，对责任目标分解到人。同时我们还定期召开综治工作碰头会，研究每一阶段综治工作措施，解决突出问题。通过不间断地抓和促，使公司综治工作形成了时时有人抓、事事有人管、上下协调、分工合理的工作局面。
四、抓落实
严格落实各项保卫制度，狠抓责任落实，做到考评到位。强化各种防范措施，加强对重点单位、要害部位的安全保卫和防范工作，确保没有发生重大治安案件。推行综合治理工作目标责任制，使综合治理工作真正做到有检查、有总结、有评比、有奖惩。定期对各厂各部门的综合治理工作进行检查评比，提出整改意见，并督查其整改工作，创最佳治安环境，为公司干部职工、周边居民创造一个最佳的工作和人居环境，使大家生活感到安全和舒适，重点做了以下几项工作：
一是重点整治公司内部环境卫生。去年，我们以正式文件的'形式下发了《关于开展“爱企敬业、讲卫生”活动的通知》，进行了广泛地宣传，万人签名，大造声势，做到人人皆知，重点对厂区乱堆乱放、乱搭乱建、乱牵乱拉、卫生死角、垃圾、排水沟积淤等问题，指定专人负责，及时进行了整治清理。
二是对股东住宅、经理楼、员工宿舍等重点部位实施专人负责制，加强了内部的安全防范工作。对重点部位确定领导责任人和主要责任人负责制，签订责任状，健全内部保卫组织，强化了重点部位的保卫工作，积极与公安部门联系，设立了县公安局驻公司派出所。同时，加强巡检、蹲守工作力度，特别是在有重要领导来公司视察工作、春节、“五一”放长假期间，均安排24小时值班，对公司基地范围内进行全面清理和拉网式大排查，确保万无一失。由于组织严密，战斗力强，我公司的安全保卫特勤接待任务完成出色，并受到了市公安局的表彰；
三是认真做好治安隐患排查处理工作。针对存在的部分安全隐患，提出整改意见，投入资金200万元对厂房、仓库进行消防通道改造，重新改造值班室，增强功能和防护设施，更新器材，购置灭火器，保障公司安全无事故。几年来共消除治安隐患近百起，协助公安出勤、救火几十次，挽回各类经济损失80余万元，全厂区未发生重大治安责任案件和刑事案件。
实践证明，企业只有重视和加强社会治安综合治理工作，实施卓有成效的举措，才能提供良好的社会治安环境，促进企业的健康、快速、持续发展。今后，我们继续对做好综治工作做出有益的探索，为企业发展，为员工幸福，为民族工业振兴做出更大的贡献。
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公司征文活动的工作汇报（整理15篇）
