【导语】“去航海吧”通过精心收集，向本站投稿了3篇妙用超链接轻松管理文档有绝招，这次小编在这里给大家整理后的妙用超链接轻松管理文档有绝招，供大家阅读参考。
篇1：妙用超链接轻松管理文档有绝招
1.运用Word管理
在Word中新建一个表格，在表格中输入文件名、提要和生成日期，然后选中文件名后单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“超链接”命令，接着出现“插入超链接”对话框，在“查找范围”框中找到所要链接的文件，单击“确定”按钮后，表格中的文件名就与文件建立了超链接，如图1所示，
把所有文件都建立了超链接后，将表格保存在桌面上，下次要打开文件时，只要在文件管理表中找到相关的链接，就可以轻松地打开，再也不用到硬盘上到处去寻找了。
2.用Excel进行管理
上面的方法操作简单，但有一个缺点，那就是当文件过多时，表格中的行数也特别多，查找起来仍然很繁琐，这时我们就可以利用电子表格中建立多个工作簿的特点来进行管理。
在Excel中，用文件夹名称建立多个工作簿，然后在每个工作簿中把文件列成表格，给每个文件名建立一个超链接，链接到硬盘中相关的文件，以后要打开文件时直接单击对应的文件名即可，如图2所示。
Cico提示：当你硬盘中的文件很多时，可以建立多个工作簿来对应不同的文件夹，建议以生成文件的时间(如季度或月)来建立，这样，只要你记得文件大致是什么时候建立的，就可以很快地查找到它。
图1Word中插入超链接
图2Excel中插入超链接
篇2：妙用超链接 管理文档有绝招
1. 运用Word管理
在Word中新建一个表格，在表格中输入文件名、提要和生成日期，然后选中文件名后单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“超链接”命令，接着出现“插入超链接”对话框，在“查找范围”框中找到所要链接的文件，单击“确定”按钮后，表格中的文件名就与文件建立了超链接，
把所有文件都建立了超链接后，将表格保存在桌面上，下次要打开文件时，只要在文件管理表中找到相关的链接，就可以轻松地打开，再也不用到硬盘上到处去寻找了。
2. 用Excel进行管理
上面的方法操作简单，但有一个缺点，那就是当文件过多时，表格中的行数也特别多，查找起来仍然很繁琐，这时我们就可以利用电子表格中建立多个工作簿的特点来进行管理。
在Excel中，用文件夹名称建立多个工作簿，然后在每个工作簿中把文件列成表格，给每个文件名建立一个超链接，链接到硬盘中相关的文件，以后要打开文件时直接单击对应的文件名即可。
提示：当你硬盘中的文件很多时，可以建立多个工作簿来对应不同的文件夹，建议以生成文件的时间(如季度或月)来建立，这样，只要你记得文件大致是什么时候建立的，就可以很快地查找到它。
篇3：房地产企业成本管理有绝招
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化，房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平?我们根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个 步骤做详细的分析：
1.制定目标——目标成本
目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本， 即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标 /计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。
目标成本法的基本思想： 制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解;再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目 标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施，
影响目标成本制定准确性的原因
1)项目进度太紧：
基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时 间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了 在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式 取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原 因就是采用了“费率招标”的模式。
“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点 加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。
2)缺乏规范的目标成本测算体系：
从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每 个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
规范的目的：
保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
实现 项目间的成本数据共享：通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。另外，我们还能很好的利用历史数据，为新项 目提供指引，避免犯重复错误，并可以站在“历史的高度”去不断完善优化相关流程。
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妙用超链接轻松管理文档有绝招（锦集3篇）
