Chrome将成为谷歌下一个数十亿美元的业务

时间:2023-03-24 03:37:24 作者:稳住 综合材料 收藏本文 下载本文

【导语】“稳住”通过精心收集,向本站投稿了6篇Chrome将成为谷歌下一个数十亿美元的业务,下面是小编帮大家整理后的Chrome将成为谷歌下一个数十亿美元的业务,希望对大家有所帮助。

篇1:Chrome将成为谷歌下一个数十亿美元的业务

【艾瑞网消息】虽然谷歌Chrome本周因为付费链接的问题而成为人们讨论的焦点,但据一位资深互联网分析师称,它将成为谷歌下一个价值十亿美元的业务,

据谷歌称,该浏览器于9月推出,目前已经拥有超过2亿的全球用户。StatCounter声称,这一浏览器现在占据25.7%的浏览器市场份额,超过Mozilla的火狐浏览器排名第二,仅次于微软IE浏览器的40.6%。

谷歌以9亿美元与Mozilla达成协议,未来三年成为火狐的搜索提供商。Piper Jaffray的分析师Gene Munster称,从这点来看,Chrome 是谷歌“​很​有意义的、被低估的资产”。尽管媒体和专家都对这一举措表示质疑。

分析师认为,Chrome给Mozilla和微软施加了足够的压力,令他们的浏览器做得更出色。而谷歌和Mozilla这一合作也给出了Chrome的估值,

“如果假设Chrome可以产生3亿美元的年收入,而且将以5倍的收入增长,那么该浏览器的价值将达到15亿美元。”Munster 在日前发布的一份研究报告中写道。

“因为Chrome将抢占市场份额,而火狐将失去份额,那么Chrome的增长速度很可能要高于预期。我们认为Chrome将会贡献出一个比火狐更高的年收入,而且可能超过20亿美元。”

不过,Chrome也有一些不利因素。第一,谷歌在所有网站和电视上宣传上Chrome,因某次宣传活动违反了该搜索引擎的付费链接政策,导致该公司自降Chrome等级60天。

二,与另一研究机构Net Applications的数据相比,StatCounter的浏览器份额统计数相对慷慨。据Net Applications称,Chrome的市场份额为19.1%,火狐的市场份额为21.8%。

虽然Chrome和火狐之间的差距并不大,但比起第一名的IE浏览器,Chrome要想赶超还有很长的路要走。

篇2:谷歌Chrome将支持“防广告”功能

谷歌此前就曾表示,“Do Not Track”技术很“有意思”,但太模糊,现在,谷歌认为这项阻断用户访问监测行为的技术已经足够成熟,并将DNT技术引入到Chrome中。 Do Not Track技术由Mozilla公司所开发,并引入到了Firefox 4中,通过修改浏览器与服务器之间的通信,DNT技术可以让用户发出信号,避免自己的浏览行为被广告盯上。

随后微软和苹果也分别将该功能引入到IE和Safari 5.1中,

现在谷歌也将跟上行动。谷歌一位负责人表示,公司打算在年底前将DNT引入到浏览器和广告系统中。

DNT技术因需要网站的配合而显得有些学术化,现在随着谷歌、微软、雅虎、AOL以及其浏览器都承诺在他们的网站支持该功能,使得它变得相对重要了。

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篇3:惠普拟103亿美元收购Autonomy 将分拆PC业务

8月19日报道:据外媒报道,惠普已经确认正试图以每股42.11美元,合计约103亿美元的价格收购英国知名软件公司Autonomy,此次收购将会是惠普迄今为止进行的第三大收购交易,预计将在年底前完成,

作为一家为企业提供高端搜索引擎软件的英国科技公司,创立于的Autonomy在经历了世纪之交的互联网泡沫后涅重生,不仅杀入硅 谷,收购了三家美国公司,并且在金融危机中成为英国为数不多逆市成长的科技公司之一,

Autonomy智能化的搜索引擎软件未来或可挑战谷歌在这一领域的 霸主地位。惠普公司总裁兼首席执行官李艾科(Léo Apotheker)在一个季度业绩电话会议上表示,此次收购将提速惠普的企业软件业务。

自去年11月李艾科成为惠普CEO以来,他便试图减轻惠普对PC业务的依赖,而向软件和云计算服务上扩展。此次在证实收购消息的同时,该公司还表示将分拆其PC部门,剥离产量大利润低的PC业务,并停止销售基于webOS的平板电脑和手机。(糖糖)

篇4:试析上市公司购并重组将成为券商业务拓展的有效途径

试析上市公司购并重组将成为券商业务拓展的有效途径

随着我国加入WTO,在今后相当长的一段时期将对我国的经济和产业格局带来极其深远的影响。同时也可以预见今后我国的企业并购和重组,在很大程度上为这一基本动向所左右,其动机和目的也将是通过提高行业和企业竞争力来迎接入世带来的挑战或机遇。特别是《证券法》对收购兼并条件的放松,有利于兼并重组的最终实现,同时我们也应看到随着我国证券市场环境的变迁,传统投行业务的难度将越来越大,竞争也将更加激烈,而企业购并重组将成为券商业务拓展的核心部分。

一、产生购并重组的动因

____购并重组是一种企业行为,购并重组产生的根本原因在于外部经济环境的变化,随着经济由短缺时代走出后,企业间竞争日益加剧,传统的产品经营已逐渐丧失其优势,资本运营应运而生成为企业成长的另一途径。世界各国的每一次购并浪潮都是有其深刻的经济背景的。特别是目前我们面临新经济的挑战,随着信息时代的到来,信息技术的发展使银行、电子通讯业的购并重组成为趋势。金融创新将使以杠杆购并重组盛极一时,对最大利润的追求是企业购并重组的根本动力,当经济环境变化决定了只有通过资本运营才能实现最大利润时,购并重组将成为企业的当然的选择,这也缘于我国经济的区域结构同构化、产业结构低质化,存量资产结构不合理的现状,正是由于我国经济成份间实力变化的结构性变动决定了我国资本运营的深远性和长期性。

二、目前我国上市公司购并重组的现状

____近年来涉及上市公司控制权转让的并购重组数量大大增加,据统计,整个 ,共有100多家上市公司的第一大股东发生了变更,控制权发生了转移,这大大超过了以往历年上市公司并购的数量。在这些上市公司收购中,通过协议转让上市公司国有股或法人股完成收购的`超过三分之二,通过无偿划转上市公司国有股实现控股权转移的有近三分之一,通过司法程序裁定转让上市公司法人股股权以实现控制权转移的有3起,通过抵债或通过收购上市公司的母公司而间接获得上市公司的控制权的收购有4起,而通过收购上市公司二级市场流通股取得上市公司控制权的二级市场收购发生了1起。而此前发生上市公司借壳买壳次数最多的,也仅有71家上市公司的控股权发生了转移。

____近年发生了如此之多的并购上市公司行为,原因主要有两个:从出让方和上市公司的角度来说,随着上市公司数量的越来越多,陷入经营亏损困境的上市公司数量也不断增加,部分上市公司的经营状况也越来越恶化,为了保牌和保壳,许多上市公司不得不从外面引入有实力的战略股东,对其实施重组;从买壳方来说,由于近年来中国股票发行机制和方式发生了很大的变化,日益朝着市场化发展,根据规定,企业在实施发行上市以前,必须先注册成立后再由券商至少辅导一年,这无疑加长了企业发行上市的周期。与此相对应,中国证监会205至7月份相继出台了增发新股的政策规定,即实施重大资产重组且符合其它条件的上市公司可以增发新股,这无疑给非上市企业通过买壳借壳上市提供了一个契机,可以说,这两个因素的共同作用将推动今后几年并购上市公司行为的大量发生。

三、近期我国上市公司购并重组的特点

1、战略购并重组浪潮开始出现

在众多的上市公司实施改变上市公司主业或经营业绩的资产置换财务性重

____组的同时, 中国许多优势上市公司也已开始了新一轮的战略购并重组。一方面,与以前只是改变上市公司主业的购并重组不同,战略购并均是立足主业,在同行业中实施兼并、重组;另一方面,由于中国传统行业的竞争激烈,这些战略并购重组主要发生在啤酒、航空、制药和商业等传统领域,目的是想通过战略购并重组迅速地扩大规模,创造规模经济优势,在同行业竞争中占据有利的位置。

2、地方政府或主管部门的作用不可替代

尽管近年来中国上市公司重组日趋朝着市场化方向迈进,但是政府部门仍然在上市公司重组中起着不可替代的作用,有时甚至是起着非常关键的作用。例如,根据所公布的PT红光、ST郑百文等上市公司重组方案中,地方政府都起着至关重要的作用。在一些上市公司重组中,政府的主要作用在于给予重组方相当优惠的政策待遇,如税收优惠、债务本息减免、无偿划拨土地等。应该说,由于国有股和法人股在中国上市公司占有绝对的比重,政府部门作为上市公司大股东适当参与上市公司重组是正常的,但是,政府对上市公司重组的过度参与,会导致一定程度的行政干预,是不符合市场化原则的,对上市公司乃至对中国证券市场的发展也是不利的。

3、中介机构成为上市公司重组的得力帮手

____在国外市场经济成熟的国家,公司进行重组购并等资本运营时,一般都聘请专业的中介机构如投资银行担当重组并购的顾问,由顾问提供一整套的专业化服务,在2000年中国上市公司重组中,财务顾问已经在其中发挥了重要的作用,越来越多的上市公司聘请券商等中介机构作为公司重组的财务顾问。例如,在ST渤化的重组中,ST渤化董事会聘请法国巴黎百富勤融资有限公司、香港的大福融资证券公司、华夏证券公司以及普华永道、罗兵威永道等数十家境内外中介机构为其提供专业化的协助。

四、今后几年购并重组的发展趋势

____2000年的并购,已从广度和深度两个方向展开。在石油以及电力、民航等传统基础产业,由于传统体制有较多积淀,企业化改革刚刚开始。在电信、有线电视业等领域,市场准入逐步开放,竞争性市场已经开始形成,原始并购或第一轮并购正在这些领域里发生和展开。在竞争性行业,如家电、啤酒等产业,并购则向纵深发展,大企业对大企业的并购,已在进行之中。通过大型化并购,一种富于创新性的产业竞争或市场结构呼之欲出。

购并重组作为提高竞争力和质量的产业调整手段,正在发挥其塑造性的力量,而资本市场则是其力量之主要源泉。这是当前并购活动的积极方面,尽管此过程中充满了失误、失败和黑幕等寻租行为,但任何分权式的演化进程,都会包含这类试错活动。只要有比较充分的法律和监管规制,这一进程还是可以控制的,而且能够生成其内在的秩序。 展望未来,并购可望进入一个更高的阶段。中共中央“十五”计划建议书,确定了以产业结构调整为主线的经济发展思路。在这样一种战略方针及一系列改革开放和产业政策的作用下,并购作为重要的调整手段,在未来将具有更大的施展空间。

五、针对购并重组特点应采取的策略

由于目前投行业务的延伸、拓展与再开发都超出了投资银行部门的职能定位,公司资金的理财、投资价值分析、行业背景的指导、宏观经济与政策等的综合研判已是投行部门力所不能及的,需要研究部门、投资部门、营业部门等有关部门的参与和配合。为了加强综合竞争力,提高创利和创誉能力,增强项目投资的利用效率和效益,我们应从以下几个方面来加强协调合作的策略。

1、制定精干的组织结构

为避免组织机构的重复设置和资源浪费,宜组建投资决策小组,具体实施项

目由项目小组执行完成。由于不设正式的组织机

构,具体项目组在初期只不过是一个由各分部门名义上的机构,其功能是提出项目的初步方案,以供投资决策小组审核论证,在整个项目完成时,提供总结报告。这样组织结构比较精干,投资决策小组根据具体情况来调整策略,指导和协调各执行分部门的工作。 2、分工协作的紧密型项目结构

在业务执行中以各部门间互相配合的思路贯彻整个业务过程,体现紧密型的项目结构,获得最大的价值,说的通俗一点就是最大限度地利用我们的客户资源并发挥紧密型组织的良好协调功能。在执行具体工作时各司其职分工协作。在整个业务开展过程中,各部门依据投资决策小组所作的整体策划方案,是各部门开展工作的依据,并在此基础上各部门具有最大的业务自由。

3、项目组内的资源共享

____项目组内实行一定程度上的资源共享,这包括信息资源和人力资源的共享,

____这需要投资决策小组进行统一的协调,由于研发部是服务性的职能组织,在资源的共享方面会为投资、投行等部门提供信息、人力方面的支持。

4、运行机制的构建

1)公司的投资决策小组是最高决策机构;

2)项目小组是协调组织,采取各部门联席会议的方式组成;

3)各分部门是具体的项目执行者。

____综上所述,作为资本运营的核心,购并重组的本质是资源的重新配置,并且这种配置自始至终是围绕着效益最大化展开的,针对客户当前的财务状况和资产结构,为客户策划和设计最佳融资组合方案,使企业价值和利润最大化。可以相信,购并重组作为一种财力与智力的高级结合,将大大拓展投行业务的发展空间,企业购并重组业务成为新世纪券商业务的新方向和竞争重点势在必然。

来源:中国上市公司网

篇5:卡夫食品宣布协议将批萨业务售予雀巢,涉及金额37亿美元

路透1月5日电---卡夫食品(KFT.N: 行情)宣布:协议将披萨事业售予雀巢,估计其披萨事业在创造净营收16亿美元,总涉及金额37亿美元,预计完成交易, 约3,400名员工将随该事业转至雀巢,

卡夫食品宣布协议将批萨业务售予雀巢,涉及金额37亿美元

雀巢称,无意对吉百利提出或参与出价,卡夫食品称,接受出价的吉百利股东将可每股额外取得0.60英镑。

篇6:中集集团年报读后感一:海工业务将成为的最大变数

中集集团2010年年报读后感一:海工业务将成为2011年的最大变数

中集集团2010年的年报出炉。每股收益1.13元,分红方案为10派3.5元,基本是年度利润的30%左右,是多年来的惯例了,正常。   由于有预报,1.13元这个业绩基本不令人意外,但比我的预期略低,我想主要原因就在于海洋工程业务的巨亏在四季度集中反映出来了,并且亏损额远超预期。 海洋工程业务2010年巨亏11亿元,亏损主要原因包括:由于2007 年开始采取的外包策略,加上深水钻井平台在手订单均为首制船,在技术、建造、项目管理方面经验不足,几乎所有的项目都经历了一至二年明显的延迟。这不仅导致客户提前提取产品而降低合同价款,并且还需对拖期损失进行赔偿,付出了较高额外成本费用;项目的延迟还造成公司声誉的受损。为意大利 SAIPEM 公司建造的半潜式平台D90 项目未能100%交付,以前年度已确认的项目毛利需要回冲,COSL 系列成本费用较高出现亏损,以及其他项目的交期拖延均直接影响当期利润。中集在海洋工程上的巨额亏损既反映出进入这个领域潜在的高风险和高难度,也反映出中集来福士在技术和管理上的不成熟。我更加不明白的是,来福士当年在还没有一个完整平台的制造经验的时候,怎么就有胆量一下子接这么多订单!!!就算要交学费,也不能这样交啊。   2011年中集来福士还有好几个平台及船舶需要交付,仅就手上的资料我无法了解来福士过去两年在技术和管理上取得了多大进步,是否已经度过了最困难的时期?无法了解这些项目是否再度延期以及还需要为项目的延期支付多少赔偿。所以当我看到来福士手上还有近十个平台项目的时候,我心中已经没有了往日的欢喜,反而平添许多担心。他们将成为中集2011年业绩预测中最难以预测的因素。   来福士的亏损提醒我们企业并购中存在的巨大风险,近两年中集不断以低价增持来福士的股权,今天来看,这价格低得实在有道理,而来福士是不是物有所值,一是要看他还会有多少潜在的风险没有暴露,二就要看中集收购后对他的经营和管理能有多大的提升。搞不好就成一个烫手山芋了。可是换一个角度来看,中集入股来福士已经两年,控股也一年了,为什么问题在四季度才反映出来呢?项目延误应该在就知道了,为什么不提前将延误赔偿打入成本,反而之前还在报表上反映海工的利润呢?是中集故意造假,还是集装箱利润太高,所以特意将海工的损失反映在2010年的年报上,减轻包袱,为2011年利润的继续增长创造条件呢? 作为未来重要的战略支柱,中集对海工的投入并没有因为2010年的亏损的减少,在生产基地建设方面,烟台基地以集配、合拢、调试为主,海阳、龙口基地分别为半潜式钻井平台模块建造,自升式钻井平台建造基地的产能布局和新的生产流程已经形成;在研发设计领域,通过组建烟台中集海洋工程研究院和上海中集海工研究中心,中集莱佛士已建立起约 800 人的研发设计团队,构建了集研发与设计为一体的研发设计平台,贯穿海洋工程装备(平台)的基础设计、详细设计和生产设计全过程。今年年头,中集又启动了来福士在挪威退市的程序。可见中集发展海工的信心依然没有动摇,反而走得更坚定了。我想,亏损是暂时的,海工业务依然有着巨大的.发展空间,经历了这两年痛苦的磨练,他的海工团队也一定会成熟起来的,但是真正的收获期可能就要到2012年之后了。   海工业务的巨亏,严重拖累了中集的业绩。但从另一个角度看,如果将这部分剔除了,中集在2010年的业绩将更加靓丽。时间关系,其他内容明天再续。     年报中关于延期交付造成的或有负债说明:   1、或有负债 本公司子公司中集来福士及其下属子公司 (以下合称“中集来福士” ) 与船东签订 建造合同。合同涉及各方就由于最初设计改变而导致建造成本发生重大变更进行谈判, 中集来福士提出船东弥补中集来福士由于合同变更而增加的成本及损失并同意中集来 福士延期交付的要求。基于中集来福士管理层对谈判结果的判断,中集来福士未对可能 出现的损失及延期交付赔偿计提损失准备。取决于最终谈判的结果,中集来福士可能承 担的最大损失及延期交付赔偿金合计约41,400,000美元,折合人民币272,814,000元。

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