【导语】“浪里赤条”通过精心收集，向本站投稿了19篇车间简报范文，下面是小编给大家带来关于车间简报范文，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
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篇1：车间疫情复工复产简报
11月21日，市委书记陈敏来到湘东区调研督导复工复产工作。他强调，各级各部门要全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，以等不起、慢不得的紧迫感和责任感，毫不松懈抓好疫情防控各项工作，安全稳妥有序推进复工复产复市各项工作，奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。副市长刘运成一同调研督导。
11月21日上午6时起，安源区、湘东区、萍乡经开区逐步有序恢复生产生活秩序。有序恢复生产生活后，重大项目、重点企业复工复产情况如何，陈敏十分关心。当天上午，陈敏实地察看了拓源实业、宝海环保科技项目、赣西物流港等项目和企业，了解重大项目复工、重点企业复产等情况。
疫情发生后，拓源实业严格落实疫情防控措施，实行闭环管理，全力以赴赶订单，保障企业正常生产。来到拓源实业，陈敏深入企业生产车间，详细了解企业生产情况。陈敏叮嘱企业要严格落实安全生产和疫情防控主体责任，进一步加强返岗员工管理和健康监测，引导员工有序安全上岗。要在做好疫情防控前提下，安全、科学安排生产，有力有序推动全面恢复产能，为全市经济发展贡献力量。同时要求各级各有关部门要增强服务意识，强化服务保障，全力以“复”，尽心尽力、想方设法帮助企业纾困解难，为企业加快复工复产、恢复正常生产经营秩序创造良好条件。
“工地现有多少员工返岗？都是本地的吗？”“复工过程中还有什么困难？”来到宝海环保科技项目建设现场，陈敏与企业负责人深入交谈，了解企业发展规划、复工情况以及复工过程中存在的困难和问题。他要求，企业要深入践行绿色发展，走可持续发展之路，在确保效率、质量的同时兼顾安全。鼓励企业要把握发展机遇，坚定不移向资本市场要潜力和活力，加快企业上市步伐，实现更好更快发展。
推进重大项目、重点企业复工复产，物流作用至关重要。来到赣西国际港，陈敏了解连日来赣西国际港物流运输情况。陈敏要求，赣西国际港要充分发挥区位优势，树立长远眼光，强化公司化管理模式、企业化运行机制，做大做强物流运输产业，让我市物流运输业发展更具活力和影响力。
调研督导过程中，陈敏一行还来到欧玛优鲜生活超市，了解复市情况。走进超市，陈敏来到猪肉销售点，了解肉类食品销售情况。得知当天猪肉进货量较往常翻番时，陈敏要求，要全力以赴做好保供工作，充分满足好广大市民购物需求，并叮嘱企业要坚持解封不解防，按照疫情防控相关要求，严格落实戴口罩、测体温、扫场所码、消毒消杀等防控措施，加强冷链食品检验检疫、包装消杀等工作，筑牢疫情防控屏障。各级各有关部门要坚持保安全、保民生、保重点，精准高效服务企业，做好刺激消费促回暖各项工作，全面推动复商复市，进一步提振市场主体信心，更好地满足广大群众消费需求。
篇2：车间疫情复工复产简报
“全面推行企业复工复产‘五个一’工作机制，即发放致企业法人一封信、编辑一份简报、填报一张表格、建立一个微信群、制作一张问题清单，全面压实企业主体责任、镇及开发区属地责任和市直相关单位包保责任，坚持问题导向，坚决打好‘防控战’和‘发展仗’，做到疫情防控和经济发展‘两不误、两促进’。”这是来自3月4日下午无为市企业复工复产专题推进会上的声音。
连日来，无为市针对当前疫情形势依然严峻复杂，疫情防控正处于最吃紧的关键阶段的总体态势，制定下发《无为市疫情防控工作整改方案》《关于进一步强化责任做好企业复工复产的通知》等，要求企业切实履行并落实好主体责任，建立从企业管理层到车间班组、一线职工的疫情防控全员责任体系。截至目前，该市工业企业复工复产248家，其中规上企业209家，规上企业复工复产率达93.8%。在规上企业中，电线电缆及配套、健康食品、羽毛羽绒等规上企业复工复产率分别达96.2%、92.3%、92.9%。
在构筑体系中抓实管控
疫情防控做得好不好，关键在于企业防控体系建得牢不牢、实不实，重点人员管控得准不准、严不严。
三只松鼠、太平洋电缆、华菱电缆、华宇电缆、华能电缆、新亚特电缆等企业均全面建立自上而下的严密防控体系，紧密贴近疫情防控需求，推行“视频定位、精准打卡、及时报告”的微信群工作模式，做到压力层层传导，防控人人有责。
安徽国电电缆集团充分利用OA办公系统、微信等信息化手段加强员工监管，建立返岗员工微信群，要求所有返岗员工和企业负责人入群，同时邀请镇负责人入群监督，同时要求上岗员工每天居家和上下班途中开启位置共享，及时上报居家和上下班途中情况。
楚江集团在疫情发生后，安排专人第一时间对在职人员健康信息、旅居接触史进行系统排查，细分为可立即上岗、回无隔离人员及在外地暂不返回人员三类人员进行管控，对行动轨迹清楚的本地员工安排第一批上岗。
“目前，开发区复工复产企业总员工人数1522人，其中外地员工257人，在全市外地员工最多，防控点多、面广、难度大。”开发区管委会副主任姜茂为表示，“要求企业按照“谁用工、谁管理、谁负责”原则，强化大数据排查和“安康码”运用，严格执行我市关于市外返无人员返岗的相关规定，通过分层建立微信联络群、制定实施奖惩措施等，加强企业员工在岗、居家联防联控机制建设，微信织牢织密疫情防控网络。”
在强化管理中严明纪律
“严明纪律，就是要落实好企业的主体责任，企业所在地的属地责任和包保工作组的包保责任。只有明确了各自所承担的职责任务，形成了‘责任链’，才能有效的工作闭环。”该市工业企业复工复产指导组副组长、市经信局局长盛睿说道。
据了解，该市各包保部门主动采取电话、微信及入企业的方式，与企业进行对接，了解企业复产复工计划、规模、人数及防控物资准备情况，督促指导企业制定疫情防控工作方案，建立健全疫情防控管理制度，认真落实各项预防措施，做到防控机制到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位、宣传教育到位、安全生产管理到位。
市数据资源管理局、市司法局针对本单位人少而包保乡镇企业多的实际，主动创新包保方式，采取“一人一厂”“一组多厂”定点驻厂和定时巡厂相结合，针对企业门岗设置、人员体温检测、厂区消杀、食堂就餐等事宜进行全面督导排查，发现问题立即责令整改，促使各复产复工企业严格履行疫情防控主体责任，确保防疫工作不留死角。
楚江集团按车间及部门为单位，制定包保责任制，包保责任明确到个人；同时要求包保责任人班前教育到位，班后监管到位，同时每个包保责任人建立小群，通过实时定位的方式加强对员工活动轨迹、居家情况进行管理。
在做好企业疫情防控督查指导的同时，各包保单位还要求各企业严格落实安全生产各项规定，持续深化风险排查和隐患治理，做到“零隐患、零风险”，有效推进有序复工复产。建立健全早碰头、晚会商，日督查、日反馈机制。对检查、督查中发现的问题及时汇总，形成问题清单，严格落实“三单四定”量化管理，做到责任明晰、任务到人。
在解决问题中优化服务
“没有问题，就有可能出现更大的问题。越是到了疫情防控的关键阶段、关键时刻，就越不能麻痹大意，否则就有可能无功而返。因此，我们要善于在疫情防控和复工复产中找准问题、找对问题，进而帮助企业解决好问题。让企业吃上‘定心丸’。” 盛睿介绍说。
针对涉企政策问题，市经信局及时向企业宣传国家和省市关于疫情防控有关涉企政策，帮助企业做好项目申报和争取工作，目前已推荐新亚特电缆集团等33家企业申报省市各类将补项目30多个。
针对企业复工复产过程中遇到的要素供给、人员返岗、企业用工等困难和问题，无为开发区及时做好协调服务，采取“点对点”方式，帮助比亚迪公司从河南、重庆等地包车接回员工30余人；多渠道筹集疫情防控物资，已分发园区企业医用一次性口罩（手套）8.96万只（个）、体温枪17把、消毒剂（液）230瓶（桶）。
针对企业员工自我防护意识弱的问题，开发区通过微信公众号、微信群、QQ群、悬挂横幅等多种方式，积极开展疫情防控知识宣传教育；楚江集团抽调管理干部成立纠察队，建立奖惩措施，凡发现串岗聚集、不带口罩、厂区抽烟等违规行为的，给予一定的经济处罚；华能电缆对不遵守居家“六不”，擅自与外人接触的员工，要求自行居家隔离，隔离产生的误工等方面损失由员工个人承担，倒逼企业员工提高防控意识；城东园区健康食品产业园积极开展防疫知识培训，除在厂内张贴宣传标语、宣传画外，从公司到部门、车间、班组分级建立专项培训微信群，切实做到层层宣传，确保疫情防控政策措施入心入脑、应知应会。
篇3：复产复工车间宣传简报
近期，甘肃省自然资源厅按照“省级统筹、部门指导、市县落实、分类施策、加快推进”的工作思路，全力推进矿山企业复工复产。
据了解，部省两级发证的308个矿山中，停工停产矿山130个，占比42.21%，其中，因企业自身原因停产52个（主要为资金困难、存在矛盾纠纷、开发水平低无法盈利、正在开展相关工作等）、手续不全49个（主要为缺少环评、安全生产许可证、保护地范围不清、环保问题未销号等）、安全生产问题整改1个、开展资源整合10个；拟发布废止公告矿山18个。
甘肃省自然资源厅牵头建立12个省直部门为成员单位的矿山企业复工复产议事协调机制，定期召开联席会议，调度工作进展，总结经验做法，研究破解难点堵点，通报有关情况。印发《助力矿山企业纾难解困 加速推进复工复产工作方案》，明确省直相关部门和市县政府任务分工，并制定任务分解表，“一矿一策”提出处置意见，细化形成112项处置措施。
省直部门、市县政府和企业协调联动，深入研究企业发展的制约因素，统筹协调调度、推动措施落实，助企纾难解困、复工复产。省自然资源厅、省政府国资委组织召开省属企业用地用矿问题协调会，共同研究解决省属企业在矿产资源开发利用方面的诉求和难题。省工信厅将7家征信合格企业推荐金融管理机构，为3家企业协调联系科研机构；省林草局积极向国家林草局汇报衔接自然保护区调整事宜；省生态环境厅、应急厅等建立工作台账，推进任务落实。涉及复工复产的`12个市州，都以不同方式成立工作机构，制定实施方案，细化工作措施，推进工作落实。
印发《关于贯彻落实省政府领导批示精神进一步做好矿山企业复工复产工作的通知》，督促落实省政府领导批示要求，加强工作调度，推进任务落实。省自然资源厅组建2个工作组深入市县和企业调研督导，采取查阅资料、现场查看、面对面座谈等方式，指导解决复工复产工作难题，有序推进企业复工复产。目前31家企业已复工复产，计划9月底前达到50%，力争年底前全部复工复产。
篇4：复产复工车间宣传简报
8月29日 ， 烟台市政府新闻办公室召开“走在前、开新局”主题系列新闻发布会招远市专场，发布招远市2022年经济社会发展情况和重点工作开展情况。去年2月开始，根据国家、省市统一部署，招远市开展了系统性、重塑性非煤矿山集中整治攻坚行动，统筹打好强化组织领导、各级驻扎帮扶、“三个一批”整治攻坚、标本兼治查隐患、同步推动复工复产等“组合拳”，取得了四大成效：
一是全面终结“多头办矿”历史。通过彻底关闭、重组整合、划界确权，全市黄金企业整合为招金集团、中矿集团、山东黄金（玲珑）金矿3家，采矿权从46个压缩整合至20个，建立全部由国有企业开发模式，历史性解决了矿山“散乱小”痼疾。二是黄金生产稳妥有序恢复。目前全市整合后的20个矿区，达到复工复产标准的12个矿区已全部复工复产，其中，8个完全恢复正常生产。三是安全监管更加规范完善。对所有主力矿山和尾矿库，由15名市级领导包保，抽调394名机关干部作为“驻矿员”，派驻到各矿区24小时督导；对全市所有地下矿山和尾矿库开展了复工验收、专家诊断等三轮“全覆盖”检查，到期整改率100%。四是智慧矿山建设加速推进。充分发挥国有企业资金优势，去年以来在“三化”建设、智能监管上，累计投入资金1.7亿元，减少井下作业人员330余人；开发运行“数字化矿山隐患检查管理平台”，对全市178个井口和矿山生产区，加装视频监控900余个，实施24小时在线预警。
招远市对已复产矿山，严格落实矿长带班下井、现场安全、动火作业、民爆物品管理等安全保障措施，加大“机械化、自动化、智能化”安全投入，确保安全生产、达产满产，争创行业标杆。对复工整改矿山，“一矿一策”制定工作方案，明确专人跟进服务，在保证安全的前提下，加快风险隐患排查整改，积极对上沟通衔接，推动按期达标复产。对未复工复产的.矿山，加快推进各类证照手续办理，力争生态红线问题解决后，2-5个月内实现应复尽复。
另外，招远市还将进一步健全完善矿山安全联动监管和考核机制，压紧卡实市级领导、镇街、部门、企业“四方责任”，落实落细督查、约谈、处罚、问责“四项措施”，建好用好问题、制度“两个清单”，系统化推进矿山强基固本，综合运用督察检查、自查自纠、专家诊断、有奖举报等方式，切实把问题隐患查准、查清、查彻底并坚决整改到位，持续提升矿山本质安全水平。
篇5：复产复工车间宣传简报
近日，甘肃省出台《助力矿山企业纾困解难加速推进复工复产工作方案》（以下简称《方案》），推出多项服务措施助矿山企业纾困解难，加快矿产资源开发，加速推进复工复产，激发矿山企业的潜力和活力。
近年来，受全球矿业经济持续波动和新冠肺炎疫情影响，加之产业政策调整等多重因素叠加，甘肃省部分矿山企业长期停工停产、开工率严重不足。对此，甘肃省按照“省级统筹、部门指导、市县落实、分类施策、加快推进”的工作思路，坚持问题导向，结合省直部门职能和市县政府工作实际，全力推进化解112处矿山停工停产问题，促进企业尽快复工复产。
《方案》提出，省直各部门、市县政府要分工负责、协同工作、形成合力，解决制约因素。6月底前复工复产率达到30%（34处矿山复工复产），9月底前复工复产率达到50%（56处矿山复工复产），12月底前力争全部复工复产。全省要以推动矿山复工复产为抓手，确保矿产资源开发利用提质增效、全面释放产能，重点围绕煤炭、黄金、铁等甘肃省优势矿种，加大矿产品保障力度。
《方案》明确，省自然资源厅负责牵头建立矿山复工复产各部门协调联动机制，每月召开部门联席会议，调度相关工作，总结推动复工复产工作的经验和做法，研究破解难点、堵点问题；结合工作实际下沉地方和企业现场督导调研，指导推动解决复工复产过程中的具体问题，确保工作取得实效；负责指导企业办理储量核实、“三合一”方案编审、矿业权出让收益评估处置等工作。省林业和草原局、各市县政府负责协调企业核实矿业权与自然保护地位置关系、自然保护地整合优化、征占用林草地手续办理等工作，以及矛盾问题调处、实施资源整合、遗留问题解决等，营造健康有序的矿产资源开发环境。
《方案》强调，省直各部门、市县政府要按照推进矿山企业复工复产工作任务分解表，主动谋划、不等不靠，结合矿山企业需要解决的问题和困难，拿出符合实际、切实可行的'政策措施，推动问题及时妥善解决，最大限度地为企业复工复产提供支持、给予帮助。各市（州）政府牵头开展辖区内市县发证矿山复工复产工作，要不断完善工作措施，加快推进市县发证矿山复工复产，助力地方经济发展。同时，要落实企业作为矿山复工复产第一责任人的主体责任，规范企业资源开发行为，对长期不开工建设或生产的，由市县政府进行约谈，提出整改要求并限期整改；对不履行法定义务、没有正当理由拒不整改的，采矿许可证到期后不再办理延续登记。
篇6：复产复工车间宣传简报
2月3日大年初三，上午8时，我矿在一矿三区同步开展复工复产安全检查。经检查，矿井具备恢复安全生产条件。中午12时，煤流线开始运行，我矿全面恢复生产。
此次检查由矿长童碧、矿党委书记王昌盛带队，资深主管以上人员、机关职能科室和基层单位主要负责人参加。检查人员分为23个小组对一矿三区的采掘工作面顶帮支护状况，乳化液泵站及液压系统状况、机电设备防护情况，作业地点风、水、排系统完好情况；采掘工作面通风、防火等情况，一通三防设施、机电运输安全设施完好状况以及复产安全技术措施落实情况进行了全方位、地毯式检查。
在1311（1）综采工作面，矿长童碧认真查看了系统运行情况、机电设备完好情况、现场安全生产标准化情况等。他强调，管理人员要以严细实的`工作作风，盯重点、把关键，认真排查、整改、消除各类安全隐患；职工要增强安全意识、规范操作行为，杜绝工伤和三违，上下齐心，共同努力，确保复产后安全生产形势平稳有序。同时，要结合现场实际，合理调整生产工序、不断优化生产工艺，在安全的前提下多出煤、出好煤，为全年生产任务顺利完成夯实基础。
在1127（1）掘进工作面轨顺，矿党委书记王昌盛沿途查看了单轨吊系统完好状况、材料定置量化情况、工作面迎头防护情况、综掘机操控系统等。他要求，复工复产后，管理人员要加大班前不安全人员的排查力度，高度关注职工思想变化，进一步加强宣传教育，引导职工集中精力投入到工作中，做到人来心到。要加强现场安全管理，严格干部跟班，确保安全生产平稳有序。要严格执行集团公司、煤业公司和矿关于疫情防控的规定要求，认真落实区、班排查责任，坚决将各项防控措施落地落实落细。
篇7：复产复工车间宣传简报
2月15日，全市重点矿山企业复工复产督查组西和县座谈会在政务大厦6楼会议室召开，市自然资源局副局长曾海峰，县委常委、副县长谭建武出席会议，县内8家规上企业负责人参加会议。
会上，各参会企业负责人分别汇报了企业复工复产情况，并就当前企业所面临的问题和困境作了详细介绍。曾海峰表示，针对企业所提出的'问题和诉求，督查组将积极协调相关部门，认真梳理分析，及时妥善处理。同时，积极推动各项扶持政策落地，助力企业很快复工复产。
督查组指出，要严格按照省、市关于复工复产通知要求，认真落实相关措施，全力做好节后复工复产工作，确保一季度“开门红”。要严格执行矿山开发利用、生态修复、环境保护等方案，促进矿区和谐，加强企业文化建设，积极建设绿色矿山。要统筹安全与发展的关系，牢牢守住安全生产底线，顺利安全复工复产。
县工信、应急、自然资源等部门负责人参加会议。
篇8：复产复工车间宣传简报
3月21日，市安委会办公室副主任、市安监局副局长陈小兵一行督导检查了林周县安全生产工作，并抽查和了解了林周县中石化加油站安全生产及矿山企业开复工情况。县安监局局长土登欧珠陪同检查。
首先，市安委办督导组检查了林周中石化加油站值班值守、安全生产等情况，督导组要求站点加强值班值守、切不可麻痹大意。
其次，督导组来到林周县安监局办公室，查阅了林周县安全生产相关工作台账，了解了林周县矿山企业复产复工情况，重点了解林周县寺庙检查和隐患整改情况。通过检查发现：林周县每天都在由县统战部和民宗局带队检查，但林周县安委办简报、总结等归档资料只截止到3月14日。督导组要求县安委办要切实加强3月敏感时段的`检查督导工作，确保安全生产形式稳定向好，同时做好资料的收集汇总工作，积极上报。
最后，督导组来到西藏财胜矿业有限公司，通过询问，公司只有值守的一对夫妻护厂值班。督导组强调值守人员要注意安全，同时要求县安监局严把矿山企业复产复工手续，做好开复工隐患排查工作并做好隐患排查登记。
篇9：复产复工车间宣传简报
2月23日，公司纪委书记李春浩一行4人到新钢良矿项目部开展春节后复工复产安全检查，并与项目部员工代表座谈交流。
检查组首先到主副井有轨巷道工作面开展检查，指出现场存在的安全隐患并提出整改要求。随后听取了项目部生产经营情况汇报，对干部职工座谈交流中关注的`问题进行答疑解惑。李春浩对项目部从无到有、从小到大，做强矿山主责主业发挥的重要作用给予充分肯定，感谢项目部全体员工的辛勤付出。针对项目部后续工作，李春浩提出4点要求：
一是要把项目打造成为公司地下矿山标杆，项目部全体干部职工要时刻谨记以人为本、以安全为本，坚决做到安全生产零容忍；
二是经营管理要做到精细化、高效化，把好进度关、算好经济账，促进管理迭代提升；
三是项目部要成为矿山人才培养的摇篮，为公司走好专业化、差异化的可持续健康发展奠定人才牢固基础；
四是要把“支部建在连上”，发挥好党员示范带头作用，让党建成为矿山工程看得见的生产力。
公司安全环保部、纪检监督部、矿山事业部同志陪同参与安全检查。
篇10：复产复工车间宣传简报
为持续优化营商环境，助力恩施市各企业跑好“第一棒”，夺取“开门红”，2月24日，由恩施州、市应急管理局矿山股工作人员组建的州、市两级检查组到芭蕉固源建材有限公司指导复工复产工作。
检查组先后查看值班室、监控室、操作车间、运输公路、矿山作业区，通过查看设备设施，翻阅复工复产资料等形式排查出问题隐患12条。
检查组对发现的12条问题隐患下达了限期责令整改指令书，要求企业在规定时间内整改完成，督促企业严格落实各项规章制度，为企业复工复产的`安全基础提供了有力保障。
篇11：复产复工车间宣传简报
春节过后，张家口市非煤矿山停工停产企业将逐步开始复产复工。企业复产复工时段历来是各类事故的易发高发期，张家口市严格按照河北省应急管理厅《关于加强非煤矿山企业复工复产验收工作的通知》要求和全市安全生产工作会议精神，做好非煤矿山复产复工验收工作，确保全市安全生产形势持续稳定。
一是高度重视，强化责任担当。受停工停产影响，非煤矿山各个生产环节安全风险普遍增加，安全生产不确定因素增多。各企业充分认识做好这一时期安全生产工作的重要意义，坚决克服“节后综合症”和气候变化等因素带来的不利影响，加强对复产复工期间的安全管理，深入排查各类安全隐患，坚决防范各类生产安全事故。各县区进一步强化责任担当，坚决克服麻痹思想，早研究、早部署、早落实，加强复产复工验收安全监管，促进企业安全生产主体责任落实，为全国“两会”和冬奥会筹办营造稳定的安全环境。
二是加强培训，严格持证上岗。监督复产复工企业认真开展安全培训和教育，提高安全防范意识和技能。组织召开全员参加的'安全生产专题会议，传达安全生产会议精神，提高全员安全生产意识，在思想上做到收心归位。组织操作人员学习岗位责任制和安全操作规程，剖析典型事故案例，掌握岗位风险防控和隐患排查技能。认真开展安全生产“三级教育”培训，做到“不培训不上岗、培训不合格不上岗”。
三是深入排查，消除安全隐患。各县区针对当前非煤矿山安全生产工作特点，督促企业全面开展隐患排查治理，制定复产复工方案和安全防范措施，并经企业主要负责人签字确认后实施。加强安全预防工作，监督企业在认真整改前一阶段安全生产集中整治发现隐患基础上，加强复产复工前的隐患排查，逐环节逐岗位对作业环境、生产设备、报警设施、安全防护设施、应急救援设施、劳动防护用品和装备进行一次全面的检查、检修、检测，确保各类设施设备完好可靠，安全运行。
四是突出重点，强化监管执法。各县区应急部门加强对非煤矿山复工复产企业的监管执法，依法打击各类违法违规生产经营建设活动，督促企业做好风险防控和隐患排查治理工作，保证复产复工期间安全生产。地下矿山加强采空区、提升、通风、排水、供电设施设备的检查维护；露天矿山加强对边坡、排土场等重点部位的巡查监管，严防“十类”典型事故发生。尾矿库要规范放矿和筑坝管理，加大排洪系统和坝体的巡查力度，严防发生尾砂泄漏、浸润线溢出和坝体滑坡等事故。
五是严格标准，做好复工验收。根据非煤矿山节后安全生产特点，摸清停产停工数量和复产复工时间，制定详细的复产复工验收工作计划，加大督导检查力度，坚持严查严管严打，扎实做好节后复产复工验收工作，坚决做到生产必须安全，安全才能生产。按照“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，将验收责任落实到人，做到验收一个、合格一个、复产一个。
篇12：车间年度工作总结
生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自XX年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。XX年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：
1.做事粗心、大意、马虎；
2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中；
3.违章操作；
4.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够；
针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
二、班组制度建设的基本情况
班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。
2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。
6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。
为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：
7、营造团结向上的工作氛围
团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。
8、制定有效的班组理念，坚持以人为本
班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。
篇13：车间年度工作总结
一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳：
本年度设备完好率:98%
本年度锅炉压力容器完好率:100%
本年度水电气消耗情况：
1—12月水实际耗用：31278吨
1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时
1—12月气实际耗用：13.4424万立方米
一.加强车间内部管理:
动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾XX年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：
1. 按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。
2. 积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.
3. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线
1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
三.坚守本职.努力奉献
1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。
4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。
4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。
篇14：车间年度工作总结
大家好，我是生产车间主任—，下头请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结。不足之处，还请各位领导多多指教。
一、产量方面
产量从年初日入库量不到——支，到3月份日产量突破1—支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在—、—的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！
三、人员管理方面
自—年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致202x年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1、主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2、主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省—余万元。
五、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
六、5s管理
在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
七、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！
如果说202x年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！
新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：
一、深入进行“质量第一”的思想教育，发动员工开展：“生产技能大比拼”的活动，树立榜样，推广先进！
二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。
三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。
六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。
接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！
篇15：车间年终总结
自入职以来，我主要从事一线维修电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结：
一、思想政治方面
用心参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
二、生产方面
提高职工安全用电意识，增强职工职责心。落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。加强班组用电安全管理，巩固安全基础。确保用电者要确保自身安全和他人安全。
三、培训学习方面
用心参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改善，受到一致的好评。
四、在降耗方面
在节能方面，我用心运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能_万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
五、实践生产方面
检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。
通电检查在上述检查后末发现问题时，能够直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。
篇16：车间管理制度
一、质量管理
1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.
3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.
四、设备管理
1.车间设备指定专人管理
2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.
6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导.
7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.
10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.
五、文明生产
1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
2.应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3.室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
5.车间地面不得有积水、积油。
6.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。
7.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
9.车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。
篇17：车间年终工作总结
20xx年转瞬即逝，在这半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识;
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高;
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显;
4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。
在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为;
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性;
3、进一步加强日常管理工作的`程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助;
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务;
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点;
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
这半年虽然各方面都处理的不错，但还有自己需要加强的：完善各项制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任务;摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;培养沟通，协调能力。也将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇18：车间检讨书
尊敬的单位领导：
您好！
对不起，我深深地知道错了。现在，我怀着深深愧疚的心情向您递交这篇“工作防尘服放置不到位的检讨书”，以深刻反省我的过错，向您表示最诚挚地歉意。
在此我就对于自己的错误展开回顾：20xx年7月7日中午完成上午一阶段工作之后，我没有将工作防尘服及时地放置到工作服装隔离室，由于我个人图省力，只是简单地挂在了工作车间墙上。
现在看来，我的行为严重地违反了车间工作规章，给工作带来潜在隐患。经过领导您的严肃批评，我也更加深刻地意识到了自己错误。我作为一名电器元件焊点工人，自身工作需要遵守严格的防尘规范，而我这样随便乱放工作服的行为就是严重的工作失误，是要不得的。
面对错误，我感到无地自容，我深深地知道错了，为此，我要向深深反省，并且我也知道要改正错误：
1、我当然就是立刻端正自己的行为，给予自身严重警告，今后再也不会随便乱放置工作服了，我向领导保证今后一定准时准点、谨慎稳妥得放好工作服。
2、当然就充分吸取错误教训，提高思想觉悟。
3、我要努力工作，弥补工作带来的隐患与损失。
总之，我深深的知道错误了，希望领导给我一次改过自新的机会。
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
篇19：车间检讨书
尊敬的车间主任：
12月14日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。
仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的小节真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为管理缺失，从客观的角度来说，我无话可说。
记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的美观，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，内容是我所关注的，形式我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的`，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
其实刘书记、姚主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是康庄大道。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的小节。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗?所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。
仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。
希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
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