【导语】“遠花火”通过精心收集，向本站投稿了19篇施工计划范本，以下是小编整理后的施工计划范本，希望能够帮助到大家。
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篇1：施工组织计划
技术规范要求
一、设备材料及施工标准
系统全部施工和材料所包含标准规范：产品标准、规范；工程标准、规范；验收标准、规范等完全符合全部中国现行条例及规范，包含：
1）中国消防法
2）中国消防条例细则
3）高层建筑消防管理规则
4）建筑设计防火规范(GBJ16-87(20xx年版))。
5）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-20xx）
h6）气体灭火系统设计规范（GB50370-20xx）
7）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
8）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98
9）火灾报警控制器通用技术条件GB4717-93
10）火灾自动报警系统安装使用规范（中国工程标准化委员会标准）
11）气体灭火系统—物理性能和系统设计（ISO/CD14520-15）
国家或省要求其它标准和规范，有新标准按新标准实施。
二、气溶胶气体自动灭火系统工程基础条件和要求
一）基础功效要求
1、系统组成：本系统由火灾自动报警系统、灭火装置（S型气溶胶）等组成。
1.1火灾自动报警系统由火灾探测器、气体灭火控制器、声光报警器、放气指示灯、紧急启停按钮及系统布线组成。
1.2灭火装置（S型气溶胶）由气溶胶发生剂、发生器、冷去装置（剂）、反馈元件、壳体等组成。
2、本工程灭火系统设计分为自动、手动二种开启方法。
自动工况：即自动探测报警器，发出火警信号，自动开启灭火系统进行灭火。
手动工况：即自动探测报警，发出火警信号，经人工手动控制盒开启灭火系统进行灭火。
不管什么情况下达指令，自指令下达后可延时30秒或60秒开启灭火系统，以确保人员在要求时间内从灭火区域撤离，自动灭火系统释放气溶胶灭火剂时包含释放后相当长时间内，绝对不许可有些人停留在灭火区域内。
灭火系统动作释放灭火剂后，经检验确定火灾已经扑灭情况下，打开通风系统，向灭火区域内送入新鲜空气，废气排除洁净后才许可人员进入。
二）系统参数及特点
工作环境要求温度范围：-20~+55℃
相对湿度：≤95%RH
喷口温度：≤180℃
喷射滞后时间：≤5s
壳体表面温度≤100℃
开启条件：DC24V 1A（最小开启电流700mA）
多台连接方法：串联
对防护区要求：防护区应相对封闭。
灭火速度快，全方位灭火，不受火源位置影响。
经过气体灭火控制器控制从而实现自动灭火，无须人员值守。
运行储存于常压状态。
三）设计依据
序号
保护区名称
容积（m3）
容积修正系数
设计密度（g/m3）
设计用量（kg）
实际用量（kg）
四）安装和安全要求
1、穿管要求：信号线、控制线采取钢管内敷设沿墙、设备线应单独穿入金属管，严禁和其它系统传输线路。穿入同一管中，明配时，明配钢管应刷防火涂料。
2、电线穿钢管后在吊顶内或墙内暗敷设，紧急启停按钮挂墙明装,其下沿距楼面高1.50m，声光报警器挂墙明装,其下沿距楼面2.00m，放气指示灯和警铃安装在门框上沿.
3、探测器安装在顶棚上,尽可能居中均匀部署，其边缘距下列设施边缘宜保持在: a.和照明灯具水平净距不应小于0.2m。b.和空调送风口水平净距不应小于1.5m. c，探测器周围0.5m内不应有遮挡物。
4、灭火控制器挂墙明装,下沿距楼面1.50m。
5、气溶胶灭火装置喷口正前1.0m内，装置后面、侧面、顶面0.2m内不应设置或存放设备、器具等。上盖不许可放置其它任何物品。灭火装置安装不受位置高低影响，就地摆放时宜沿墙壁。
灭火装置严禁私自拆卸，安装后不许可移动。灭火装置不宜安装下列位置：临近明火、火源处；临近进风、排风口、门、窗及其它开口处；轻易被雨淋、水浇、水淹处；疏散通道；
6、安全要求
6.1防护区内应设火灾声报警器。防护区入口处应设火灾声、光报警器和灭火剂喷放指示灯，和防护区采取对应气体灭火系统永久性标志牌。
6.2防护区应有确保人员在30s内疏散完成通道和出口。防护区门应向疏散方向开启，并能自行关闭；用于疏散门必需能从防护区内打开。防护区内应配置专用空气呼吸器或氧气呼吸器。
7、布线说明：
信号二总线：采取ZR-RVS线截面积>1.0mm2线；
DC24V电源二总线：竖井采取ZR-BV线截面积>4.0mm2线；
平面采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线；
多线控制线：采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线。
本工程采取消防报警系统为上海松江品牌，已要充足考虑系统兼容性。
第二章：工程概况
工程名称：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目
业主单位：XXX
工程地址：XXX
安装范围：XX工程气溶胶气体灭火设备采购项目设计图纸范围内气体灭火系统、对应消防报警设备安装工程供给、安装调试及质保
1）低温S型热气溶胶气体灭火系统：
2.1、灭火方法：低温S型热气溶胶灭火系统，全淹没式。
2.2、灭火系统含有：自动和手动两种控制方法。自动和电气手动控制方法转换在灭火主机上实现。
2.3、在无人值班情况下应采取自动控制方法，在有些人值班情况下应采取电气手动控制，当有些人发觉火灾时，不管采取哪种控制方法，均可使用手动开启按钮，开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。
2.4、自动控制方法：将灭火控制柜控制方法选择键拨到“自动”位置时，整个灭火系统处于自动控制状态；这时，当任意一只火灾探测器接收火灾信号时，即发出火灾异常声、光信号。当感温、感烟两种火灾探测器同时接收火灾信号时即发出火灾异常声、光信号。经过30秒左右延时，发出联动指令信号，关闭联动设备，然后发出灭火指令，开启灭火系统，释放灭火剂进行灭火。
2.5、电气手动控制方法：将灭火控制器控制方法选择键拨到“手动”位置时，整个灭火系统处于电气手动控制状态：这时，当火灾探测器接收火灾信号时，即发出火警异常声、光信号。而不开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。当值班人员检验火情，确需开启灭火系统补救时，可按下对应区域手动开启按钮，即可开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。
2.6、防护区外侧，设置手动控制盒。手动控制盒中，设置紧急开启和紧急停止两个按钮。当灭火系统处于自动或电气手动控制状态，报警系统未发出火灾警报，而人为地已发觉火情，确需开启灭火系统进行灭火时，可按下紧急开启按钮，即可发出警声、光信号，关闭联锁设备，开启灭火系统进行灭火。当报警系统发出火警信号，在延时时间内，发觉不需开启灭火系统释放灭火剂，可按下紧急停止按钮，终止开启程序。
2.7、每个防护区均应和外界完全隔断，防护区围护结构及门窗耐火极限不应低于0.6h，门采取向外开，并可自动关闭防火门，其出口处应有显著安全出口标志，并应有排风设施。开口在报火警时应能自动关闭，电缆过墙孔洞，应采取防火堵料封堵。
2）火灾自动报警系统：
1.1、自动报警：本工程接原大楼消防主机，内设一套火灾报警系统，采取集中报警，系统采取琴台式二总线制火灾自动报警系统。消防中心接地利用原引出接地扁钢，在扁钢上设接地铜排，从铜排引至各消防设备接地线，选择ZR-BVR-2.5mm2铜芯软线。在建筑物每层消防电梯厅设层显示器，用来监视该层含有独立地址火灾探测器，报警开关等，并含有报警显示功效。报警系统末端装置关键有：各楼烟感、地下室温感探测器、手报、人工电话、消火栓按钮、水流指示器、消防广播。
1.2联动系统关键包含消火栓泵、喷淋泵、消防广播等系统联动。
1.3、线路敷设：消防电源线总线采取KVV电缆穿G管敷设，消防报警及联动回路总线采取KVV-6*1.5导线穿G管埋墙敷设。
第三章：施工质量确保体系及方法
1、项目质量体系
依据企业按ISO9002质量体系制订质量手册和程序文件要求，建立以项目经理为第一责任人项目质量体系，并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、专业实施层横向系统形成网络。项目总工是体系网络关键，是项目质量活动组织者和直接责任者。
1.2质量体系岗位责任
1.2.1项目经理
●代表企业经理全方面推行承诺。以科学管理，负责精神，认真工作确保实现工程质量目标。
●在企业经理领导和支持下，建立起受控于企业质量体系项目质量体系，配置相适应人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系运行。保持项目质量体系和企业和项目外部相关质量活动衔接和协调。
●在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一标准，
依靠全体施工人员，严格落实企业质量手册、质量体系程序文件、国家相关施工规范、标准和其它相关质量管理要求。
●接收业主、总包单位和监理单位协调和监督。
1.2.2项目副经理
●帮助项目经理推行其质量职责
●对专业施工责任人和分管职能责任人工作质量负责。
●参与项目质量策划，落实项目质量目标。
●支持并配合项目总工对项目质量活动组织和领导。
1.2.3项目总工
在项目经理领导下主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责
任。
●主持项目质量策划，以企业质量方针和协议要求为依据，制订项目质量目标和质量计划并落实实施。
●认真落实实施相关质量法规、规范、标准和上级相关文件。
●主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。
●指导、检验、监督项目人员推行质量职责，对项目人员工作质量进行考评，提出奖罚意见。
●定时组织工程质量检验，针对本工程施工特点，制订切实可行适合该工程预防性方法。
●组织对施工过程中关键质量点检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
●调查分析项目质量确保体系运行情况，并采取改善方法。
●向企业主管部门汇报项目质量活动情况，接收监督。
●支持和配合业主、监理单位对项目施工质量管理监督。
1.2.4专业工长、施工员
●在项目相关领导支持下，对分管专业和施工范围内施工质量负责。
●落实实施国家规范、标准和上级质量要求。
●落实项目质量目标、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。立即编制专业施工方案和作业指导书，经项目总工同意后，指导施工班组认真实施。
●指导并参与班组工程质量自检，随时纠正通常质量缺点。对关键过程进行关键指导和检验，立即认真地做好检验和试验统计，并经相关人员确定。
●对设计变更做好统计和标识，并认真按已变更设计进行施工作业和验证。
●立即整理、汇总施工过程中质量统计，切实确保质量统计完整和真实，做到和工程进度保持同时。
1.2.5技术专管员
●帮助项目总工对项目质量活动组织和管理。
●做好项目技术管理工作，以技术促进质量。
●配合质量专管员，参与施工质量检验。
1.2.6质量专管员
●在项目总工领导下，落实实施项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。
●协调各专业专职质检员工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工统计。
1.2.7质量检验员
●在项目总工领导下，对施工质量负检验责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。
●认真做好现场巡回检验工作，对班组自检结果进行复核，在检验中发觉通常质量缺点，口头责令作业人员进行整改；在检验中发觉质量不合格，签发整改通知单或不合格品汇报，送达相关施工人员，并报项目总工立案，责令相关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。
●在班组自检基础上，对关键工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确定。
●隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，许可隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。
●参与分项工程和分部工程质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接收质检单位意见，并督促施工班组切实改善。
●定时向项目总工汇报工程质量情况。
1.2.8材料管理员
●建立项目材料收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。
●验收材料时，要认真查对合格证，质量证实文件并登记保管，认真检验材料外观质量，并按相关要求对材料进行抽查，检验。
●经检验或验证不合格材料，不接收入库，一时不能退回，要隔离存放，做好标识，并汇报项目经理处理。
●严格依据审批后领料单发料。
●充足利用现场条件，材料贮存和堆放要做到整齐有序，合理分区，便于识别和发放。要做好材料标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范方法。
1.2.9设备管理员
●建立项目机具台账，做到统计清楚，账物相符。
●保持现施工机具设备完好状态，做出标识。对故障机具设备应立即退出使用,并组织修理。
●认真做好机具设备日常保养和维修。
●建立项目计量器具和试验设备收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。
●依据计量器具周检通知，立即回收应检计量器具，安排送检。
●管理好在库计量器具，确保计量器含有效性，并做出标识。
1.2.10班组长
●在主管施工员领导下，负担指定范围施工。对班组施工施工质量负责。
●按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。
●做好施工前材料预检、施工中对工程质量自检、自查，做到从严管理，精心施工，一直把工程质量放在首位。
●立即填写和保留好施工原始统计。
●保持班组使用机具、设备、计量器具处于完好状态，发觉计量器具失准或设备损坏，立即通知相关人员，并按相关管理制度处理。
●在施工过程中，要认真做好产品防护，包含对建筑工程产品保护。
1.2.11资料员
●在项目总工领导下，负责项目技术资料管理。
●建立资料帐册，做好图纸、联络单和其它技术资料和文件收发和保管工作。
●立即向施工人员提供施工组织设计中所确定施工规范、标准、规程等现行有效文本，并对文本做出标识，立即收缴失效文本。
●常常整理，核查保管文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。
●完工前，在施工员指导下，负责整理汇总多种质量统计，并装订成册，立即交相关单位。
2、质量确保方法
2.1落实质量责任制
2.1.1依据质量体系网络，项目中每个人全部有其质量责任。不一样岗位质量责任，在企业质量手册要求基础上，依据项目标具体要求加以细化。
●项目领导层：目标控制，工作质量控制
●项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制
●专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制
●班组实施层：工序控制，分项工程质量控制
2.1.2对质量责任监督
●项目内部监督：由项目经理、项目总工实施
●上级监督：企业和分企业质量监督部门实施
●外部监督：业主、监理单位实施
●政府行政监督：杭州市建筑工程质监站
2.1.3对质量责任考评奖罚
●项目人员由项目总工考评，提出奖罚意见，项目经理同意实施。
●项目领导层由企业总工和企业质监站考评，提出奖罚意见由企业经理同意实施。
2.2落实质量目标
2.2.1总体质量目标：优
目标分解
●单位工程：优质率95%
2.2.2目标落实
分项目工程目标责任人：班组长
分部工程目标责任人：专业工长
单位工程目标责任人：项目副经理
观感质量责任人：项目质量专管员
工程资料责任人：项目总工
2.3明确过程控制关键步骤
2.3.1关键过程
对总体工程质量起决定作用过程，除按通常常规控制外，还需编制专门工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实施全方面跟踪检验。
2.3.2质量停止点
即使自检合格，但未经要求责任部门专员检验认可，不准进行下一道工序施工质量点，除按通常常规和关键过程控制外，必需在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确定，才能进行下道工序施工。
2.4综合治理，齐抓共管，消除质量通病
2.4.1分项工程总体评价合格甚至优良，但在局部或细节上存在质量缺点，其表现形式很多，防不胜防，成为质量管理中久治不愈甚至束手无策顽症。不仅影响最终对总体质量评定，也给以后安全正常运行留下隐患，成为用户投诉热点。
2.4.2质量通病发生不是技术问题、能力问题，而是管理问题。首先思想重视不够，管理者管理不严，作业者责任心不强，强调客观理由，放弃主观势力。
2.4.3防治措施必需从根源上抓起，步步为营，把通病消亡在过程中。
1）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反应质量问题上升到“确保项目”相同地位，上升到履约守信法律和道义高度。
预防为先，不等到事后算总帐，即从开工第一道工序起，就不放过每一个微小缺点。
2）从严掌握内部检验评定标准。首先把国家规范中未列入合格或优良必备条件质量要求，列入项目内部检验评定标准。依据“新100条”要求和“新100条”思绪对消防工程要求，对每个质量项目全部订出从严要求内控标准。其次，提升对分项工程验评百分比。在通病高发部位，直至提升到100%全验。在分项工程达不到内部验评合格，不能按已完工程产值结算，不能提取工资奖金。
3）项目领导和关键施工责任人重视并采取支持性实际步骤。
质量通病最轻易发生在以下条件：
●土建安装快节奏交叉配合施工阶段
●为达成节点工期和最终工期突出抢工阶段
●工程立即完工最终工序，如保温、油漆阶段
●负责施工直接责任人和质检人员未到位时
●施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况。
●使用技术水平低，工作不负责作业人员
●部分班组弄虚作假，掩盖缺点，应付检验。
这些问题全部需要项目领导综合考虑，采取针对性方法。
3、质量确保过程和程序
3.1总体施工组织设计
3.1.1在协议签署和图纸会审以后，由项目总工主持编制用于项目内部管理实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺基础上，要求项目施工指导方针、施工布署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理和安全生产、文明施工、降低成本等各项确保方法。施工组织设计在协议签署和图纸会审后一周内完成编写，由企业总工到现场审批。施工组织设计报甲方、监理审阅，经认可后落实实施。
3.1.2项目总工召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲落实施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。
3.2施工方案和作业指导书
3.2.1依据施工组织设计要求方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要专题施工方案和作业指导书。报项目总工同意。
3.2.2项目技术专管员负责向专业施工员提供需要本企业通用作业指导书和施工标准工艺文件。
3.2.3施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件、进口设备随机文件汉字译本，在对应工程开工一周前完成编审和提供到位。
3.2.4施工员负责向班组落实本专业（分部工程）质量目标、施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件。
3.3技术交底、熟悉图纸、学习规范
3.3.1项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在对应工程开工前，由施工员向所属施工班组全体人员做技术交底，交底以通常分项工程和有特殊要求关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，实施规范、标准等。被交底人确定充足了解了交底内容，在交底统计上签字。
3.3.2在落实方案、作业指导书、工艺文件及技术交底基础上，班组长组织班组人员深入熟悉施工图纸，学习和了解施工规范。
3.3.3任何一项工程施工，必需完成以上程序方能开工。项目技术和质量专管员对施工员和班组实施以上程序情况进行检验监督。对违反程序施工，有权令其更正。并指导和帮助相关施工人员实施要求程序。
3.4确保条件
3.4.1人员确保
●企业按投标施工组织设计承诺，选派项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格劳动力。
●管理人员上岗前要进行针对本项目特点管理培训。
●技术工人进场前，要进行针对性技术培训和岗位培训。
●国家和企业要求要持证上岗人员，必需持有使用期内多种证件。
●项目副经理在实施项目内部人员调度时，必需满足对资质、能力要求。
3.4.2机具确保
●项目部按同意施工组织设计提出机具计划，向企业设备部门租赁施工机具。
●企业提供机具设备，发运前应经过检修、保养、试运转，确定设备完好、性能可靠。
●抵达现场设备启用前，要进行检验、调试、试运转，经项目技术专管员确定合格，方可投入使用。
●项目部设专职机具设备管理员，隶属于材料设备组。负责机具设备日常管理，确保机具设备过程能力。
●设置机电维修组。隶属于综合管理组，负责对现场施工机具设备、施工用电维护保养。
3.4.3材料确保
1）项目部设材料设备组，配置专职材料员2-3人，负责自企业调拨材料和当地采购材料。
●施工员编制材料计划，报项目技术专管员审核，确定符合设计要求和业主期望，送材料组编制采购计划，按采购管理程序，实施对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理和业主审查确定。业主指定厂家、品牌，也要调查评审，做出统计，以增加信息贮备。
●材料员对进场材料质量负全部责任。组织对材料进场验证，对不合格材料，退回供货方。合格材料进入库房，做好标识。入库合格材料必需有合格证和质保书。对需要试验验证材料（如阀门试压），由项目技术专管员安排落实。
●班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，按图纸查对材料名称、型号、规格，发觉问题向施工员汇报。班组用错材料或明知材料不合格而使用，追究班组长责任。
3.4.4检测和试验设备确保
●项目部设兼职计量员，隶属于材料设备组，负责按施工组织设计要求检测和试验设备配置计划，向企业计量部门租赁和领取检测、试验设备，企业计量部门在发运前，不管检测和试验设备是否在检定周期内，全部要重新检定，做好合格标识。项目计量员登记台帐，发放使用。按要求检定周期，即时收回送检。如有超周期使用情况，追究计量员责任。
●班组使用计量器具要注意保养检验，发觉计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测数据无效，并追究使用者责任。
3.4.5环境确保
1）每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜环境条件。
●土建条件满足安装要求
●安全方法已落实
●施工用电已处理，安全用电有确保。
●施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊要求已满足。
2）班组长或直接从事作业人员应确定已含有环境条件能够满足施工工艺要求，确保施工质量和施工安全，不然应向施工员提出。如理由正当，施工员应予处理，无力处理，报项目副经理或总调度员处理。
3.5施工
3.5.1按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其它要求有效文件施工。
3.5.2疑难施工技术质量问题，由施工员会同项目技术专管员研究处理。重大问题由项目总工主持研究处理。
3.5.3外来设计变更联络单由技术专管员统一受理，批转相关专业施工员安排实施。
3.5.4项目部相关人员提出设计变更提议单、材料代用单，报项目技术组审核认可，统一向外发送，经原设计单位确定后，方可实施。没有经同意确定，任何人不得私自改变设计和变更使用材料。
3.6施工质量检验
3.6.1自检
●每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检验，确定合格后，进入下道工序施工。经检验判定为不合格工序，必需自觉返工。
●下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确定前一道工序合格后，才能接续施工。
●每个班组设1名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检验。
3.6.2专检
1）项目部设专职质量检验员2人，由项目质量专管员协调其工
作，专检由专职质量检验员实施。
2）专检项目
●质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防方法检验和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或和自检同时进行。自检、专检会同检验时，班组长、施工员全部要参与。其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前一天通知业主、监理代表参与。
●通常工序质量检验方法：随机抽样，抽样百分比应大于标准要求。
3.6.3交接检
1）项目
●安装和土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接
●安装内部交接：安装各专业（分部）工程间交接
●安装和相关分包交接：如弱电系统交接检验
●安装和甲方交接：如甲供设备材料交接
2）实施
●由施工员主持，交接检日期由双方协商确定。
●对方相关人员参与，共同检验，当场确定。
3.6.4施工统计
1）按国家规范、标准要求由企业统一制订表格，经业主和监理确定后实施。并符合档案管理要求。
2）填写和签证
●自检统计由班长填写，施工员、质检员复核后签字确定。
●在自检合格基础上进行专检，质检员和施工员在班组长已填写自检统计上签字确定。
●自检和专检会同检验统计，由班组填写，质检员和施工员签字确定。
●列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写统计，施工员、质检员及会同检验监理（业主）代表会签确定。
●交接检验统计由直接实施检验人员填写。双方责任人（施工员）或其它被授权人签字确定。
●统计填写要立即、正确、完整、清楚。纳入计算机管理系统。
●签证齐全施工原始统计，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追溯依据。
3.7不合格品控制
3.7.1工序自检不合格，作业者自行整改。对造成物质损失和较大工时浪费不合格，班长必需向施工员和项目质检员汇报。
3.7.2专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。通常质量通病，口头通知班组整改。
3.7.3施工中发觉设备、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺点，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。
3.8纠正和预防方法
3.8.1施工员依据不合格品通知单，调查查对事实情况，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品汇报。
3.8.2技术专管员依据不合格品汇报，会同相关人员研究制订纠正方法和预防方法，并填写汇报，报项目总工审批，下达施工员落实班组实施。同时在管理上加大力度，以预防出现反复不合格现象。
3.8.3施工员和项目质检员对纠正预防方法实施进行跟踪检验，对实施结果做出验证，并签署验证汇报。
3.8.4不合格品控制、纠正预防方法过程全部统计由项目技术专管员汇总保管。
3.9分项工程验评
由项目质量专管员组织专来施工员实施，施工员填写验评统计，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超出1个月。
3.10分部工程验评
由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评统计，项目总工审核。
分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月。
分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评统计，报送总包进行单位工程验评。
分部、分项工程验评分段划分，应报监理和总包审核认可。
3.11单位工程验评
由总包、工程指挥部组织，项目总工及相关人员参与。
3.12预验收
单位工程检验评定结束，完工验收前，由企业质量管理部门到场组织对工程内部预验收。邀请业主和监理代表参与。预验收中发觉工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺点，由项目部落实整改，并将整改结果报企业、总包、监理单位和业主。
3.13完工资料
预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按企业相关完工文件要求，对纳入完工文件工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。
4、配合和协调
为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位相互协作及土建和安装、总包和分包单位亲密配合尤为关键，配合协作好坏将直接关系到工程质量和完成速度。
1）、和业主、监理配合
1.1、建设单位在确定中标单位（施工单位）签署协议生效后，应尽可能早提供全部施工需要全部施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部相关技术人员认真仔细审阅，立即通知建设单位组织施工图会审。会审后，建设单位立即整理好会审纪要，经各方确定盖章后分发至各相关单位。
1.2、施工单位在施工过程中发觉施工图上错误、不合理情况等提出修改，必需立即书面通知建设单位、监理企业，建设单位或监理企业应立即和设计单位取得联络，设计单位立即出具设计变更联络单给回复。
1.3、施工单位必需在自检合格基础上并整理好全部应含有技术资料，立即通知建设单位、监理企业组织隐蔽工程验收、并参与总承包单位（装修）组织主体工程中间结构验收及完工验收。
1.4、工程完工含有验收条件，施工单位向建设单位提供完整完工资料和完工验收汇报，并通知总承包单位（装修）。对总承包单位（装修）组织在初验中提出整改意见、属于施工中存在质量缺点，将无条件给予整改完成，并请建设单位组织相关部门复验。
1.5、我企业将满足业主对协议工期管理要求，在施工程序安排上采取对应方法，按期要求完成各部位全部安装内容。
5、建筑安装工程技术服务及售后服务承诺
1.1、为了实施对建设单位承诺，为用户（建设单位）提供优良服务，本工程施工过程及完工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行要求”、“建筑工程保修措施”、中国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》等相关要求，将实施全方位服务。
1.2、依据工程进度情况，定时由企业组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，取得用户对企业在工程质量、进度和协议实施等方面意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。
1.3、工程完工交付使用时递交安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。
1.4、工程自完工交付起按相关要求进行保修。
1.5、每十二个月度我企业将对保修期内工程组织一次质量回访。
通常工程完工一周年回访一次。调查掌握完工后工程质量情况，了解业主要求，立即处理发觉质量问题，为确保工程质量做好完工后服务工作。
1.6、对建设单位任何时间、任何形式提出质量问题，我企业在接到通知三天内立即进行回访处理。维修人员通常由原项目经理或就近工程项目经理担任指挥，若原项目经理已调离且周围没有施工项目时，由企业专门派人前往维修，由企业主任工程师主管，企业工程部具体落实。
1.7、工程质量保修方法
我企业依据质量确保体系要求和企业在以往大量工程施工中经验，建立了一整套系统工程质量保修责任体系。我企业将在本工程施工任务完成并交工后，在协议要求保修期间，实施“用户回访制度”，定时了解交工工程使用情况。如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员，对质量问题进行分析讨论。制订专题维修方案并呈交建设单位相关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定时监控，并报企业工程部立案。
第四章：安全文明施工确保体系及方法
管理体系和职责
1.1管理体系
建立以项目经理为第一责任人安全、文明标化管理体系。由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员、施工班组兼管人员四个层次形成体系网络。管理体系包含劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明标化六个子系统。
安全、文明施工管理体系
1.2管理职责
1．2．1项目经理
依据上级相关要求和业主、总包方指令或要求，针对安装工程具体情况，组织制订安装工程安全、文明标化施工实施措施。
督促分管领导及专管人员认真推行职责，落实相关制度、要求和措施，并检验其落实效果。
1．2．2项目副经理
分管安全、消防（动火）、用电安全、现场保卫、综合治理等子系统运行、指导、检验、监督专管人员推行职责。
定时召开和主持专题会议，审查体系综合有效性，制订改善方法。
1．2．3项目总工
分管文明标化子系统运行，指导检验监督专管人员推行职责。
主持编制和审定确保安全、文明标化体系有效运行相关技术方法。
1．2．4劳动安全专管员（专职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
督促专业施工安全员和施工班组认真实施各项施工安全管理制度。
实施对施工现场全天候巡回检验，立即纠正作业人员违章现象，使安全生产一直处于有效受控状态。
依据施工现场作业部位改变，负责提出动态、有效具体安全防范方法（如顶棚高空作业、平顶内作业、隶属机房大型设备吊装就位等）。
负责编制各类安全警示标识及安全设施采购计划。
发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故汇报。
1．2．5消防（动火）专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
对生产、生活工作区（场外和场内临时设施）消防设施进行定时检验，以确保其连续有效性。
按业主和总包方现场动火管理要求立即办理电焊等动火作业手续。
对动火作业场所（如气焊、电焊），常常检验监督其防火方法是否落实到位。
施工中在易燃和可燃物、危险品场所动火，指导监督施工人员做隔离保护，并进行作业监护。
依据施工现场实际情况，确定禁烟区，报项目经理同意后，负责监督实施。
1．2．6施工用电专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
常常地对施工用电设备使用情况、安全装置配置、接地接零状态和供电装置线缆敷设现实状况、供电点（安全配电箱）运行等进行检验。
发觉施工用电设施或用电设备故障、损坏或有不安全隐患，立即通知维修人员处理，对处理结果检验确定。
负责向业主或总包方联络供电增容或移位，对增容和移位后供电设施安全可靠性进行确定。
有权阻止施工作业人员乱拉线缆、乱接电源等违章现象。
协调处理和总包方或其它分包方间施工用电合作事宜。
1．2．7文明、标化专管员（兼职）
认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。
落实实施施工总平面管理制度。
监督施工人员、管理部门按文明施工要求认真实施，立即纠正野蛮施工现象。
指导现场施工人员和专职清卫人员做好清扫和场地整理工作，以确保施工道路通畅、材料堆放有序、垃圾集中处理。
负责生产区、生活工作区环境保护有检验工作，并立即提出整改意见。
做好文明施工宣传、报导。
1．2．8现场保卫专管员（兼职）
落实实施总包单位制订现场安全保卫制度和项目部相关要求。
指导和监督现场门卫、值班、打更、巡视人员推行职责。
发觉可疑人员和动向立即汇报总包保卫人员。
1．2．9综合治理专管员（兼职）
组织对职员进行法制、法纪宣传教育。
审查现场临时务工人员“三证”情况，向当地公安部门行政管理部门办理相关手续，接收管理监督。
组织职员开展健康业余生活，消除赌博等不良现象。
1．2．10专业施工安全员（兼职）
认真实施项目部制订安全、文明施工实施措施。把项目安全文明体系管理要素落实到专业施工。
对专业施工班组进行作业前安全技术交底、用电、消防（动火）和文明施工注意事项，并做好统计。
在有危险作业时，提出具体安全防范方法，经项目部同意后，帮助作业班组实施。
1．2．11施工班组安全员（兼职）
依据项目部制订安全、文明施工实施措施，在具体作业时，有针对性地落实到位。
领用各类安全施工保护用具，发至本组作业人员，并指导其正确使用。
随时检验本组作业人员安全操作情况，立即纠正违章现象。
有动火作业或用电设备需增容和移位时，向专管员或专业安全员立即汇报，办理相关手续，经确定安全状态符合要求，方可开始作业，并对动火作业实施全过程监护。
负责本组作业面清扫整理，不使材料、机具乱丢乱放，对工作包装材料或建筑垃圾在下班前装袋清理，送到指定存放地点，方便集中处理。
确保方法针对性
依据政府和上级部门相关安全文明管理通常要求，并参考上海市现行“文明工地、场、站（基地）评选管理要求”，结合本项目标具体情况，制订针对性保护方法，才能收到管理和实效。本项目在安全文明各个方面，关键应针对以下情况，制订对应确保方法。
2．1现场劳动安全隐患
高层建筑施工，工期紧迫，多单位多工种联合作业，室内外垂直和水平交叉作业多。
建筑物内“四口”多，外墙空档多楼梯、平台护栏施工晚。
普遍性高处作业多。
场内运输吊装作业繁忙，影响区域大。
主楼施工确保第三方安全责任重大。
现场安全知识贫乏临时务工人员多。
2．2现场火灾隐患
现场可燃物、易燃物多。
现场动火作业多、火种多
现场环境限制，消防救援困难多
2．3用电安全隐患
现场环境和作业布局复杂多变，用电线路敷设极难满足规范性要求
线路意外损伤可能性大，造成漏电、触电、短路、起火。
施工不均衡，因突击抢干造成线途经载发烧起火。
2．4现场保卫
现场对外难于做到滴水不漏，现场各部位，场所均为开放式做作业。
进场务工人员复杂，有些人喜爱顺手牵羊，小偷小摸，甚至内外勾结，大举偷窃。有些人喜爱破坏性恶作剧，如把石子、短钢筋打入小孔，在建筑上乱刻划，建筑物内随地大小便等。
施工部位珍贵材料，小型器件多，常常被人拿走。
2.5综合治理
现在用工制度灵活，临时务工人员多，有单位把关不严。
社会上不良风气也会侵入施工现场。
施工受国家法律保护和当地行政法规（市政、环境保护、交通、计生）约束。
2.6文明标化
地理位置、周围环境及工程著名度全部要求施工达成“样板级”文明标化要求。
现场狭小，施工密集，单位众多，现场平面计划部署和管理控制、场内外交通运输难度较大。
多层面、全方位交叉施工，施工有序化难度大，产品保护难度大。
必需严格控制施工对环境污染和干扰，提升了对现场文明标化要求。
2.7在原临时运行设施上施工。
现在工地电源、水源均引自运行中原临时设施。
劳动安全管理
3.1对全部计划进场施工人员和管理人员进行进场前劳动安全知识再教育，以提升对劳动安全关键性认识，提升自我保护意识。
3.2坚持特种作业上岗制度，无证人员不得进入现场施工。
3.3项目部每七天召开一次安全工作交底会，施工班组天天班前进行针对性安全作业交底，并作好统计。
第五章 工期确保方法
立即缩短基础建筑周期，立即发挥投资效益是我们施工企业奋斗方向，在本工程施工中我们继续发挥“团结、创新，文明，实干”企业精神，遵照“质量第一、信誉到上，服务为本”企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工。
为了确保工程按期经过完工验收，并确保和土建单位同时，我们将采取以下方法。
1、本工程列为企业关键建设项目，我们一贯标准是对关键工程采取倾斜政策，即在人力、物力和财力方面优先确保关键项目之需要。教育职员明确把建筑产品交付使用目标是我们施工单位宗旨。树立保关键思想，激励职员发奋图强创业精神，发挥人原因是至关关键步骤。本项目实施统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核实为依据，以项目经理负责制为基础，以协议工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业推行职责，以期实现统一指挥管理。投入足够劳动力及施工机械设备。
2、要实现总分包单位把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到双方计划统一，安装单位应依据土建协议工期向土建单位提供进度部位网络计划，然后由土建单位绘出土建，安装综合网络计划，并作为检验双方计划实施情况依据，伴随工程进度安装单位应立即向土建单位提供月、季施工计划，确保总进度。把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位和资金挂起钩来，实施部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充足调动职员主动性。
3、加强施工准备，这是确保施工顺利进展前提，包含技术准备、物资准备、组织准备、和作业条件准备等。
3.1主动熟悉建设文件，掌握生产工艺步骤、设计要求、使用规范、建设工期等。
3.2研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐层进行技术交底。
3.3进行特殊工种及缺门工种培训工作。
3.4计划总平面部署、设计预制场和生产工艺。
3.5组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、并进行安装、检验、试运。
3.6组织好图纸会审工作，这对确保施工顺利进行有着关键作用。项目技术责任人接到图纸后，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并查对各专业工种之间，土建、安装之间有没有矛盾和差错，在此基础上接收设计院交底时提出会审中发觉问题，约定处理措施，并形成会议纪要。
3.7施工前要由主任工程师或项目技术责任人逐层进行技术交底，做好交底统计，对施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、技术安全方法，对新技术、新材料和新施工方法和图纸会审中提出问题及其处理措施向全体相关人员交底。
4、重视现场管理，施工现场是出产品地方，产品能否达成优良、高效生产，很大程度地决定于现场管理水平。管理标准是保持连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场人、机、料、方法、环境进行合理调度使用，充足利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累传输机制。
5、形成以项目经理为首施工调度中心，调度任务：
5.1监督检验施工网络计划和承发包协议实施情况，掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调配，确保施工正常进行。
5.2立即处理施工现场矛盾，协调各单位、各部门之间工作。
5.3监督工程质量和安全生产。
5.4立即正确地传输企业、工程处对施工方面各项决定，公布调度命令会，落实调度会决定。
5.5立即公布天气预报，发觉灾难天气立即通知相关单位做好预防工作。
6、广泛应用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气等采取工厂预制加工，降低现场施工时间，加紧工程进度。提升施工机械化水平，是提升生产率关键路径。本着保关键标准，本工程将配置管道加工系列机组，电缆敷线机组，引进焊接检测设备，和仪表调试和电气试验设备等等，降低手工操作。坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上标准且要符合施工工艺次序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。
7、本工程网络计划设土建条件、设备安装、工艺配管、电气安装调试、仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，加上主装置，关键线路、供项目经理监督、检验、控制、协调用。在控制中要充足利用好关键路上时差。凡属制点一定要按时到位，要千方百计采取补救方法，或增加劳动力或加班加点等。
8、材料，设备供货状态，设计出图进度和变更和土建进度和气候等方面，是制约工期一个关键方面，依据以往经验，上述诸原因有多方面原因，全部不一样程度地给顺利施工带来影响，必需认真对待，具体方法。
8.1生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能作出正确预见，对可能发生问题要有先见之明，事先采取防范方法，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对立即使用设备，材料和其它方面，要预先提出计划，具体落实，预防错误出现。
8.2立即了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并主动帮助处理疑难问题，提出处理问题提议和方法，直至调整进度安排。
9、加强现场总理平面管理，施工单位取得甲方同意后，制施工总平面，并依此作为监督双方实施依据。甲、乙、丙三方应确保总平面合理使用，保持现场交通道路和排水系统通畅，坚持文明施工，坚持按程序施工。
第六章：消防安装技术施工方案
A、低温S型热气溶胶气体灭火系统施工方案
低温S型热气溶胶自动灭火装置安装，依据现行国家标准GB50370-20xx 《气体灭火系统设计规范》及GB50263-20xx《气体灭火系统施工及验收规范》要求
a、首先施工前认真熟悉施工图纸和相关技术资料、施工图应和建筑结构、装饰图、专业施工图进行查对，严格组织自审工作，尽可能降低施工中差错。
b、管道安装前对安装材料进行检验，多种材料必需是有当地劳动部门监检出厂合格证及质保单等。
c、管道安装前，按图纸要求，查对无误方可安装。
d、在灭火装置安装就位处，用箱体钥匙打开灭火装置箱后盖板锁并卸下后盖板。
e、取出灭火药剂桶，将灭火药剂触发引线（2根）从黑色底盘引线从孔内引出，然后将灭火药剂桶置于灭火装置箱内。
f、将导流帽盖在灭火药剂桶上，并保持水平状态。
g、依据设计，单个灭火装置箱内安装灭火药剂桶在一个以上，则将每个灭火药剂桶触发引线用截面面积大于2.0mm2阻燃线并联连接（无极性），连接应做好绝缘处理并将同一个灭火区域内全部灭火装置箱触发引线全部并联连接成为开启总线，穿管敷设至联动控制设备处（此时不能将其接入开启控制触点）。开启线能够依据施工现场需要，从灭火装置箱内引出。
h、用万用表测量开启总线线间电阻，测量值应为0﹤X≤1Ω。
i、盖好箱体后盖板，并用钥匙锁好。
B、火灾报警系统施工技术要求
预敷管子、清通线槽、管由配线报警器具、及设备安装图纸会审、人、材、机进场系统调试线路测试施工程序
预敷管子、清通
线槽、管由配线
报警器具、及设备安装
图纸会审、人、材、机进场
系统调试
线路测试
b、施工方案
1、电气配合衔接应做好和装饰协调系统，往往会因为图纸修改，业主修改而调整电气管子走向，此时应采取必需方法，以预防损伤，不影响装修进度。
2、电气配管严格按图施工，符合设计及施工验收规范要求。
3、施工期间为确保工期，加班加点，合理安排好各工种配合工作。
4、电气配线施工完成后，应做好成品保护，待安装其它工种基础完工，应对线间绝缘电阻二次测试。在调试前已安装好消防器具用尼龙袋纸包好预防灰尘进入器具损坏消防器具。
5、电气调试我企业将派专业调试队进行，调试前编制合理可行调试方案，经业主、监理、设计院我方技术人员会审同意后才能进行。
一、通常要求
（1）火灾自动报警系统施工按设计图纸进行，不得随意更改。
（2）火灾自动报警系统施工前，应含有设备部署平面图、接线图、系统图和其它必需技术文件。
（3）火灾自动报警系统完工时，提交下列文件：
完工图；
设计变更文字统计；
2)施工统计（包含隐蔽工程验收统计）；
3)检验统计（包含绝缘电阻、接地电阻测试统计）；
4)完工汇报。
二、布 线
（1）火灾自动报警系统布线，应符合现行国家标准GB50303-20xx《建筑电气工程施工质量验收规范》要求。
（2）火灾自动报警系统布线时，依据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》要求，对导线种类，电压等级进行检验。
（3）管内或线槽穿线，在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，将管内或线槽内积水及杂物清除洁净。
（4）不一样系统、不一样电压等级、不一样电流类别线路，不能穿在同一管内或线槽同一槽孔内。
（5）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线接头，应在接线盒内用端子连接。管内导线包含缘缘层在内总截面只不应大于管子内空截面40%，管子口处应装设相匹配护套。
（6）敷设在多尘或潮湿场所管路管口和管子连接处，均作密封处理。
（7）管路超出下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：
1）管子长度每超出30m，无弯曲时；
2）管子长度每超出20m，有一个弯曲时；
3）管子长度每超出15m，有二个弯曲时；
4）管子长度每超出8m，有三个弯曲时。
（8）管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。线管弯曲半径要求＞10D，弯曲处不应有折皱凹陷，裂缝等现象。电线管连接，并做接地跨接。
（9）在吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜采取单独卡具吊装或支撑物固定。
（10）线槽直线段每隔1.0～1.5m设置吊点或支点，在下列部位也设置吊点或支点：1）线槽接头处；
2）距接线盒0.2m处；
3）线槽走向改变或转角处。
（11）吊装线槽吊杆直径，不应小于6mm。
（12）管线经过建筑物变形缝（包含沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取赔偿方法，导线跨越变形缝两侧应固定。并留有合适余量。
（13）自动报警系统导线敷设后，对每回路导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。
三、火灾探测器安装
（1）点型火灾探测器安装位置，应符合下列要求：
1）探测器至墙壁、梁边水平距离，不应小于0.5m；
2）探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；
3）探测器至空调送风口边水平距离不应小于1.5m，至多孔送风顶棚孔口水平距离，不应小于0.5m；
4）在宽度小于3m内走道顶棚上设置探测器时，宜居中部署。感温探测器安装间距，不应超出10m；感烟探测器安装间距，不应超出15m。探测器距端墙距离，不应大于探测器安装间距二分之一；
5）探测器宜水平安装，如必需倾斜安装时，倾斜角不应大于45°。
（2）线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求探测器，应符合现行相关国家标准要求。
（3）探测器底座应固定牢靠，其导线连接必需可靠压接或焊接。当采取焊接时，不得使用带腐蚀性助焊剂。
（4）探测器“+”线应为红色，“-”线应为蓝色，其它线应依据不一样用途导线颜色应一致。
（5）探测器底座外接导线，应留有大于15cm余量，入端处应有显著标志。
（6）探测器底座穿线孔宜封堵，安装完成后探测器底座应采取保护方法。
（7）探测器确实定灯，应面向便于人员观察关键入口方向。
（8）探测器在立即调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀方法。
四、手动火灾报警按钮安装
（1）手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地（楼）面高度1.5m。
（2）手动火灾报警按钮，应安装牢靠，并不得倾斜。
（3）手动火灾报警按钮外接导线，应留有大于10cm余量，且在其端部应有显著标志。
五、火灾报警控制器安装
（1）火灾报警控制器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼）面高度不应小于1.5m，落地安装时，其底宜高出地
篇2：施工组织计划
一、目的及要求：
本次实习是在学完《市政工程施工组织管理》课程后进行的.一次综合性实训，为期一周。目的是为了熟练掌握学生编制施工组织设计的方法和技术。通过实践，培养学生诚实守信、团结合作的集体主义精神和爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素质。
二、实践内容：
通过做一桥梁或者道路工程的施工组织总设计，巩固学生课堂上掌握的编制施工组织设计的方法，包括：
1、工程概况；
2、确定施工方案；
3、编制施工进度计划；
4、确定施工准备工作，编制各项资源需用量计划；
5、绘制施工平面图。
三、进程安排：
第七周
1、布置任务：0.5天
2、作业：4.5天
四、实践组织：
指导老师：杨晓敏、汪映君、李娇娜
五、实践地点：学院新校区。
六、实践应交资料：
每个人都必须上交完整的施工组织设计，包括：
1、工程概况；
2、施工方案；
3、技术组织措施
4、施工进度计划表；
5、各项资源需用量计划；
6、工程施工阶段平面布置图。
施工组织设计书要求文字表达清楚，章节安排合理，排版规范；图纸必须按照国家制图标准绘制，并且图面整洁，比例合适，尺寸正确，图框、图标、字体应符合要求，线条粗细分明，并附有必要的图注和说明，图标位于图纸右下角，图标中应有学生签字、图纸名称等。
七、成绩评定标准：
施工组织设计卷面评分占65％，教师负责评定；实训期间学习态度及表现占35％；最后，将综合评分百分制。
八、实践经费：
实践发生经费根据系里具体发生费用为准。
二0XX 年 九月 二十一 日
篇3：施工工程进度控制计划
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。
(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
篇4：施工工程进度控制计划
在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
1、总施工进度计划编制的可塑性
项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
2、专业施工班组之阶段性计划的消化性
在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。
3、总体调整的可行性
4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
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篇5：施工顶岗实习计划
根据信息学院工作安排，结合本专业的培养目标和教学计划要求，现将有关事项安排如下：
一、组织领导为加强对专业认识实习的指导与管理，本专业成立专业认识实习工作领导小组如下：
组长：王燕副组长：熊曙初
成员：彭翰翔、刘翔、黄向晖、李运华、赵龙
二、专业认识实习安排
(1)我系共有1个班：工管1101参加专业认识实习，时间为20__年7月-20__年8月。
(2)指导老师安排：工管1101王燕、熊曙初、彭翰翔、刘翔、黄向晖
(3)专业认识实习报告上交时间：下学期开学后第一周交指导老师评阅
三、专业认识实习形式本次专业认识实习，采取集中调查和分散调查相结合的方式。由工程管理系安排集中调查的调研地点，并组织学生分批进行工地参观。分散调查则由学生根据其社会关系就近自行选择专业认识实习地点和单位，分散进行(可以是个人或小组)。
四、专业认识实习内容和要求集中调查实习时间为期1周，由工程管理系系部统一进行安排。分散调查由学生自行选择实习地点和单位进行专业认识实习，为期三周。工程管理专业认识实习，重点是认识，更多的是到施工工地上工作，参观工地的施工流程和相关施工资料，将已学到的相关知识与施工现场进行有机的结合。推荐的暑假调查选题方向及其主要内容如下：
(1)施工现场主要分部分项工程：主要了解施工分部分项工程的主要组成。同时了解各个分部分项工程施工目标构成，业务处理过程及关键业务。
(2)施工管理的关键流程：要求学生了解施工管理的关键流程，了解施工过程中的参与各方角色、定位及施工交接面施工过程中权责划分问题。
(3)选取其中一个分部分项工程进行施工工艺的全面阐述：要求学生了
某一个分部分项工程施工工艺流程及主要的施工技术措施。
五、专业认识实习报告要求要求理论联系实际，结合专业认识实习单位的实际状况，完成专业认识实习报告。字数和具体格式参考系部专业认识实习报告要求。整个报告主要应包括如下内容：调查目标，调查时间和地点，调查单位的基本情况介绍，调查的主要内容，调查的体会等;正文主体字数为3000字以上，包括调查内容、过程、发现的问题、结论和体会等，内容应做到层次分明，数据可靠，文字简练，观点正确。
六、专业认识实习报告评分标准专业认识实习报告评分标准如下：
(1)优秀：内容真实，论述合理，分析透彻，结论正确，企事业相关领导认为对指导实际工作有一定的参考价值的专业认识实习报告。
(2)良好：内容真实，论述基本合理、分析和结论基本符合实际的专业认识实习报告。
(3)中等：内容真实完整，符合要求，论述基本合理，并做一定分析和结论的专业认识实习报告。
(4)及格：内容较真实，基本能对暑假社会调查写出心得体会的专业认识实习报告。
(5)不及格：内容抄袭、无具体内容的专业认识实习报告。
工程管理专业建设小组
篇6：施工顶岗实习计划
一、认识实习的目的
认识实习是工程管理专业第一个工程实践环节，它是本专业学生后续学习专业课程之前的感性认识阶段，本实习以参观为主的认识性实习，其目的是使学生对土木工程有一个初步的了解和感性认识，为后继专业课的学习打下基础。
二、认识实习的时间
20__年6月11日～15日，共一周时间(第十七周)。
三、实习指导老师
工程管理1101班：贺玲、刘听辉
工程管理1102班：唐亮、陆洋
工程管理1181班：李佳、陈金陵
工程管理1182班：傅志瑶、刘孔玲
四、实习内容和安排(如有变动另行通知)
星期一：实习动员，听讲座
星期二：参观工业厂房、民用建筑工地
星期三：参观桥梁
星期四：参观体育馆
星期五：总结并撰写实习报告
五、认识实习的要求与考核办法
1、实习要求
学生应严格服从学校指导老师的安排，严格遵守实习单位的各项纪律，特别是在工地，切记“施工现场、安全第一”，必须佩带安全帽，一律穿平跟鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋和穿裙子进入现场。
学生在实习过程中必须准时到达参观地点，不准无故迟到、早退，由指导老师和班干部严格考勤。
在实习参观过程中必须作好参观笔记，认真记录当天实习内容和收获。
实习结束后应撰写不少于3000字的实习报告，总结一周的收获和体会，要求条理清楚，书写整洁，内容充实，有自己的实习体会。
2、成绩评定
实习报告和考勤是实习评定的依据，实习指导老师按有关的规定评定成绩。实习成绩列入学生成绩表，并按学籍规定处理。
工程管理教研室
篇7：农田水利施工计划规划
农田水利施工计划规划
第一章基本情况
一、自然概况
xx市地处陕西省关中平原中部，渭河中游北岸，地理坐标为东经108°74′9″―103°37′07″，北纬34°12′50″一34°26′53″，东邻咸阳市秦都区，南与周至、户县隔河相望，西邻武功，北与乾县、礼泉接壤。
市内地形北高南低，北部为渭北黄土台塬，南部为渭河冲积平原，海拔390―541.8米，黄土台塬塬面平坦，发育完整，渭河平原系渭河冲积而成，按其地貌形态分为漫滩与一、二、三级阶地，阶地发育完整，平整宽阔微向渭河倾斜。土壤由南向北依次为潮土、淤土、娄土、黄土四个土类，八个亚类，十五个土属。
二、气候条件
xx市属暖温带大陆性季风气候，雨热同季，四季分明，春季温和少雨，夏季炎热干躁，秋季湿润，冬季干寒。据xx市气象局1959―~年44年资料分析：全市多年平均气温13.1℃，极端最高气温42.2℃（6月19日），极端最低气温―19.9℃（1969年2月5日），全年无霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm，最大年降水量933.9mm（1983年），最小年降水量285.9mm（1977年），且年内分配不均，7―9月份降水量占全年降水量的57%以上，1、2、12月份降水量占全年5%以下，年均湿润度65%，属半湿润地区。全市日照充足，全年日照总时数平均为2037.7小时，日照百分率为46%，
全年太阳总辐射为111.5千卡/cm2，最大冻土层深度为31cm（1976年），年内最长冻土天数8.5天（1966年）。冬季多北风和西北风，夏季多东风和东北风，最大风速为24米/秒，全年大风平均日数为3.3天，最大风力6级。1959―~年之间大旱年为13次，平均3.5年一次，伏旱基本上每年一次，多年平均蒸发量为1188.6mm，干旱是我市气象灾害中最为突出的一种。
三、水文与地质条件
（一）地表水资源
我市属黄河流域渭河水系，渭河自西向东从我市南部流过，境内流程30.5公里，多年平均径流量黑河口以上49.1亿立方米，黑河口以下55.7亿立方米。市内自产径流最终排入渭河，由于地形地貌等原因，渭河水目前难以开发利用。全市现有宝鸡峡南、北干渠各一条，支渠14条，斗分渠256条。近年来由于持续干旱，宝鸡峡水源紧缺，水的有效利用率较低，水中旱、渠尾旱连年出现，灌溉保证率低下，水已成为制约我市农业生产和农村经济发展的主要因素。
（二）地下水资源
我市是一个水资源贫乏的县（市），全市地下水资源总量为1.68亿立方米，其中年可开采量1.34亿立方米，人均325立方米，亩均327立方米，是全国平均水平的1/10，全省平均水平的1/5，其中黄土台塬区0.67亿立方米，渭河平原区1.01亿立方米。黄土台塬区地下水埋深30一65米，由于黄土中的裂隙发育程度不均，其富水性一般随深度增加而减弱，单位涌水量5一10立方米/小时・米。渭河平原地下水位埋深1―30米，可分为三个明显的河谷阶地，一级阶地地下水位埋深1―3米，单位涌水量20―40立方米/小时・米；二级阶地地下水位埋深4―9米，单位涌水量18―30立方米/小时・米；三级阶地地下水位埋深15―30米，单位涌水量15―20立方米/小时・米。
全市现有各类机井5096眼，其中中、深井713眼，小型抽水站10处。由于受宝鸡峡水源的影响，加之近几年的持续干旱，地下水位下降，部分机井吊空报废，加之群众采用传统的灌溉模式，水的有效利用率较低，农作物灌水矛盾极为突出，严重制约广大群众生产生活水平的提高和全市经济的发展。
四、社会经济状况
全市国土总面积507.43平方公里，其中耕地面积53.44万亩，辖七镇四乡三个街道办事处，228个行政村，全市XX年底人口55.26万人，其中农业人口44.08万人，占总人口的79.8%，人口密度为1089人/平方公里，是陕西省人口密度最大的县（市）之一。全市~年底总产值38.5亿元，其中农业总产值4.23亿元，农业生产以种植业为主，主要作物为小麦、玉米、果树、蔬菜等。~年粮食播种面积78万亩，复种指数1.78，粮食总产20.81万吨，农民人均纯收入1260元。
五、示范区位置
为了充分体现科学用水原则，大幅度提高灌溉水的利用率，增加农业生产的水利科技含量，发展"；两高一优"；农业，配合我市农村产业结构调整，实现水资源的优化配置和可持续利用及农业增产增收，结合我市的实际情况，本着政策性、效益性和节水性的原则，本次小型农田水利项目区选择在我市北部台塬区的xx镇及东城办。
项目区涉及xx镇的北市、陈文、陈良、子孝和东城办的北门、庄头、北仁、添户等八个行政村，总人口22510人，规划面积1200亩。主要种植作物以粮食为主，蔬菜为辅，其种植结构为粮食面积占85%，蔬菜果树面积占15%。
xx市农村小型农田水利补助项目区建设，是全市小型农田水利建设的重要组成部分，对全市下一步发展小型农田水利，改善农业基础设施具有十分重要的作用。
项目区的主要特点：
一是水利化程度相对较好，灌溉形式以井灌为主，兼有宝鸡峡引渭渠道浇灌。地下水埋深30―55米，单位涌水量15―20立方米/小时。
二是交通便利，市乡两级公路南北纵横，生产路四通八达。
三是该地区土地肥沃，是我市商品粮及果林的生产区之一，粮食及果林商品率较高。
四是水资源短缺，供需矛盾突出，特别是在夏秋干旱季节，地下水位急剧下降，井泵出水量锐减。
五是电力供应充足，特别是通过农网改造，为项目区创造了良好的电力条件。
六是该区经济基础较好，广大群众发展小型农田水利的积极性较好。
七是随着西部大开发战略的实施，加快发展成为各级政府的主题，作为一个农业大市，发展小型农田水利势在必行。为此市委、市政府确定了以发展为主题，以结构调整为主线，以科技进步为动力，以提高人民生活水平为根本出发点，围绕西部大开发的伟大世纪工程和建设开放型现代化经济强市的.战略目标。实施农村小型农田水利项目是进一步改善水利设施条件，为促进农村产业结构调整的必然选择。
第二章建设内容
一、规划原则
本项目建设旨在结合该地区自然、农业和经济条件探索适应本地区的小型农田水利模式及节水灌溉工程的建设和运行管理方法，进一步调整农业产业结构，通过项目区工程的建设和管理，总结经验，以点带面，充分发挥区位优势，引导和推动我市小型农田水利建设事业的正常开展。
二、项目建设内容
项目区实施总面积1200亩，项目分水源工程、暗管工程两部分实施。
1、水源工程：计划新打150米中深井8眼。
2、暗管工程：在新打中深井基础上每井配套低压输水管道900米，共铺设pvc输水管道7.2公里。
第三章技术设计方案
一、项目区总体布局
项目区要求规划合理，布局整齐，同时水利、农技、农机综合治理，充分发挥综合规模效益。详见xx市农村小型农田水利补助项目布置图。
二、技术设计方案
（一）水文地质状况
该项目区地处北部台塬区，作物灌溉以井灌为主。该区地下水埋深30―55米，含水层岩性为中上更新统及全新统的冲积砂砾石层及中粗砂，在150米深度内，分布着2―3层粗粒含水层，厚度110―120米。含水层厚度大，水位埋藏较浅，补给条件好，富水性强，单位涌水量15―20立方米/小时，含水层组水质良好，矿化度小于1克/升。
（二）分区布置
根据项目区的总体要求，项目区集中连片布设，考虑到管理及运用的方便和灵活性，管灌区以单井为一个单独系统小区。
（三）水源工程设计
1、项目区水资源开发利用基本情况
项目区选定在我市北部台塬区，区内土地肥沃，耕性良好，由水资源开发利用评价及潜力分析知：年平原平均w可采=4855万m3/年，w巳开采=527.38万m3/年，开发利用程度仅10%，区内以机井密度p=n/f（平方公里机井眼数）计算，p=8/2=4.00眼/平方公里，参照机井密度参考标准，具有较大的开发利用潜力。
2、建井原则以及基本数据的确定
（1）、结合现有机井运行情况，保证地下水资源的合理开发，以区内水文地质条件、农业生产特点，含水层埋深和单位涌水量及投资等因素确定新打井为钢筋砼管井。
（2）、以区内水文地质条件定井深，即以打穿浅层承压水，满足单井出水量拟定井深。由项目区原有井的地层剖面和抽水试验资料，成井深度等，确定新打水源井深150米左右。
（3）、由于含水层较厚，井径采用280mm.
（4）、由区内的机井密度p=n/f（平方公里上机井数量>；计算p=4.00参照机井密度参考标准。
（5）、井距由单井控制面积定，lo=25.8=364.8m，井距不得小于370米。
3、水源井设计
本次设计新打井井深150米，井径采用28cm钢筋砼管，上部100米钢筋砼管。滤水管50米，全部用铅线绑扎。周围回填12cm滤料。
（四）管道输水灌溉技术方案
管道输水以井灌为主，单井出水量为50m3/h，农作物种植以小麦、玉米为主，辅以林果和蔬菜，实施暗管输水工程1200亩。
1、规划主要技术参数
依据《低压管道输水灌溉工程技术规范（井灌区部分）》sl/t153―95，确定以下参数：
（1）设计灌溉保证率不低于75%；
（2）管灌系统水利用系数不低于0.95；
（3）田间水利用系数不低于0.90；
（4）灌溉水利用系数不低于0.80.
2、管网系统总体布置
（1）单井管道系统结合原有机井位置、地势和作物种植等因素，采用树状管网布设。
（2）干管平行种植方向，支管垂直干管布置于地头，采用单向灌水。
（3）出水口间距一般在60m左右，支管间距50―150m.
（4）管网在区内布设长度平均7m/亩，单井控制面积140亩左右。
3、田间灌水系统布置
（1）沟畦灌水规格
根据项目区内土壤透水性，地面纵坡及作物种植情况，参照规范要求及经验资料确定：
①冬小麦采用畦灌，其灌水要素确定为：畦长50―80米，畦宽厚2―3米，单宽流量4―8l/s・m。
②玉米、蔬菜、薯类及苗木采用沟灌，其灌水要素为沟长50―80米，最长为100米，入沟流量为5―10l/s。
（2）入沟（畦）输水方式
采用输水垄沟配合小白龙输水入沟（畦），以减少输水渗漏损失。
4、灌溉制度拟定
（1）设计灌水定额
m=10hβ（β1―β2）γ土/γ水
式中m：设计灌水定额mm；
h：计划湿润层深度（cm），大田作物取60cm；
y水：水容重（t/m3），取1.0t/m3；
y土：计划湿润土壤干容重（t/m3），取1.35t/m3；
β1：土壤宜含水量上限，取田间持水量的95%；
β2：土壤宜含水量下限，取田间持水量的60%；
β：田间持水率，取22%；
经计算：
m=10×60×0.22×（0.95―0.6）×1.35=62.37mm=40m3/亩
（2）灌水次数和灌溉定额
冬小麦全生育期需水量为330―350m3/亩，除气候降雨因素外，根据多年经验需补充灌水量120―170m3/亩，灌水定额40m3/亩，需灌水3―4次，分为返青水、拔节水、抽穗水、灌浆水等，灌溉定额为120―160m3/亩。
区内夏玉米多年均受干旱威胁，需水量较大。玉米全生育期需水量为170―220m3/亩，灌水定额40m3/亩，需灌水4―5次，分为压茬水、拔节水、抽穗水、灌浆水等，其灌溉定额为160―200m3/亩。
（3）灌水周期
以玉米作物的需水规律，结合多年秋作物干旱威胁，需水高峰期。包含降雨在内的日平均需水强度为e=5.7m3/d。
灌水周期
式中：t一灌水周期
e一日均需水强度
t=40/5.7=7（天）
由于各井控制面积不同，灌溉中灌水周期为定值，适当调节日开机时间，以保证作物的需水要求。
（4）灌溉工作制度
根据引水流量、灌溉制度、畦田形状及地块平整情况，结合区内多年经验，采用满管充水，同时只开一个出水口的集中轮灌方式。
5、典型井工程设计
（1）单井控制面积计算
a=qηtt/α
式中a：单井控制面积（亩）；
q：单井流量，50m3/眼；
o：控制性作物种植比例0.80；
t：日开机时数，16小时；
η：灌溉水利用系数，0.85；
经计算：a：148亩
为保证灌溉质量，单井管网控制面积不大于140亩。
（2）管材、管径选择
项目区地形较平整，压力波动小，水泵富余扬程适宜，根据多年试验采用3.0mm厚的聚氯乙稀管，其最大耐压0.3mpa.
管径按公式d=18.8（q/v）
式中v：管道流速，取1.5m/s；
计算得d=108mm，取φllopvc即可。
（3）管道水头设计
①距水源最近参考点1和距水源最远参考点2的沿程和局部水头损失。
1）沿程水头损失
hf=f・qm/db・
式中hf：沿程水头损失
f：管材摩阻系数0.948×105；
d：管道内径108mm；
m：流量指数1.77；
b：管径指数4.77；
l：管长，l1=40m，l2=400m；
经计算hf1=o.775mhf2=7.
2）局部水头损失
按hj1=ζv2/2g理论计算，也可按沿程水头损失的14%计算，即
hj1=0.108mhj2=1.
②管道系统最大，最小工作水头
hmax=z2-z0+δz2+∑hf2+∑
hmin=z1-zo+δzl+∑hfl+∑
式中hmax：管道系统最大工作水头（m）；
hmin：管道系统最小工作水头（m）；
z0：管道系统进口高程（m）；
z1：参考点1地面高程（m）；
z2：参考点2地面高程（m）；
δz1、az2：参考点1与参考点2处出水口中心线与地面高差（m）；
∑hfl、∑hf2：管道系统进口至参考点1的管路沿程水头损失与局部水头损失（m）；
∑hf2、∑心：管道系统进口至参考点2的管路沿程水头
损失与局部水头损失（m）；
由典型井管线布置情况，经计算
hmax=9.58mhmin=1.
③管道系统设计工作水头
h0=（hmax+hmin）/2=5.
④灌溉系统设计扬程
hp=h0+z0-zd+∑hf0+∑
hp：灌溉系统设计扬程
zd：机井动水位，该区静水位一般在30―50m，降深在10米左右；
∑hf0、∑hj0：水泵吸水管进口至管道系统进口之间沿程及局部水头损失
经查表计算得：
∑hf0=1.12m∑hj0=0.
经计算，
（5）选择泵型
根据设计扬程计算，保证水泵在高效区远行，该区井深一般在200米左右，结合原有井配套情况，采用200qj50―91潜水泵，配套功率27.5kw，即可满足要求。
第四章投资及资金来源
本项目共需投资93.0544万元。申请国投50万元，群众自筹43.0544万元。
1、水源工程：新打深井8眼需投资62.4144万元，其中申请国投40万元，群众自筹22.4144万元。
2、暗管工程：铺设pvc输水管道7.2公里需投资29.64万元，其中申请国投9万元，群众自筹20.64万元。
3、前期费及项目论证、设计费：1万元。第五章经济效益分析
小农水补助项目经济效益分析依据水利部《水利建设项目经济评价规范》（sl72―94）规定进行，效益计算采用分摊系数法，灌溉效益分摊系数取0.4。
一、投资与费用计算
（―）投资：小农水补助项目工程总投资为93.0544万元。
（二）年运行费：
项目运行费主要包括动力费、维修费、管理费。
1、动力费：项目区共有水源井8眼，动力设备电动机，每眼机井配套电动机功率为27.5kw.大田作物按年灌水5次计，蔬菜及其它经济作物按年灌水10次计，共用电33万度，电价按现行价0.5元/度，共需16.5万元。
2、维修费：水源工程及管灌工程按工程投资1%取，维修费共计0.92万元。
3、管理费：包括人员工资及办公费用，每年需管理费用0.8万元。
（三）折旧费：
按照动态折旧法计算：
工程折旧年限综合取，总投资为93.0544万元。动态折旧法计算公式为：d={i（1+i）n/[（1+i）n-
式中：d一折旧费用（元）；i一年利率（%），取8%；
k一工程总投资（元）；n一折旧年限（年）；
经计算：d=10.75万元
（四）项目区工程总投资93.0544万元，年费用28.97万元，其中年运行费18.22万元，年折旧费10.75万元。
二、直接经济效益
1、节水效益
工程按年亩均节水150立方米，建成暗管工程1200亩，则年可节水18万立方米。按灌溉水价0.3元/立方米计，年节水直接经济效益5.4万元。
2、节地、节电、省工效益
暗管输水与明渠相比较，每万亩可节地120亩以上，每年节电30万度，节时2万小时。则整个工程年可节约耕地14亩，年可节电9.6万度，年可节时6400小时合800个工日，每亩地按500元计算，电费按现行价0.5元计，每工日按23.9元计，则年可节地直接经济效益1.92万元，节电直接经济效益4.8万元，节时直接经济效益1.91万元。
三、灌溉增产效益计算
作物增产增效表
作物类型灌前灌后净增产
粮食作物（公斤/亩）
果林（元/亩）
按b：=ξp（y―y0）m计算
其中：b为灌溉增产效益，ξ为灌溉增产效益分摊系数，取0.4；p为超购价格，取1元/公斤；y为利用工程的粮食单产500公斤/亩；y0为未实施前粮食单产350公斤/亩；m为作物种植面积（亩）。
经计算得，粮食作物年增产效益为25万元；果林及其他经济作物年增产效益为1000元/亩，经济作物年增产效益为20万元，则灌溉年增产效益为45万元。
四、经济效益分析
项目区工程总投资93.0544万元，年费用为28.97万元，年增产效益45万元。
按静态法计算
1、还本年限t=k/（b-c）计算
式中：t一还本年限；k一工程投资；
b一多年平均灌溉增产效益；
c一多年平均费用（不含折旧费）；
则t=93.0544/（45-28.97）=5.74（年）
2、总效益系数为e=1/t=1/5.74=0.
3、效益费用比r=（b―c）[（1+i）n-1]/k[i（1+i）n]=1.
五、技术经济指标
年亩均比照原井渠灌可节水：管灌工程150立方米。
年亩均可节电30度
年亩均节地0.012亩
年亩均省工0.25个工日
年亩均粮食增产150公斤
投资回收年限5.74年
总效益系数0。
效益费用比1。
第六章建设组织与管理
1、健全机构，成立xx市农村小型农田水利补助项目领导小组，由市政府、财政、水利及项目乡镇主要行政领导组成。
2、在认真调查研究的基础上，搞好工程设计，力求设计合理，投资经济，运行高效。
3、建立一支高素质地施工队伍，实行工程质量终身制。
4、严格项目管理，严格执行项目法人制，工程监理制和施工招标制。
5、加强已成项目管理，建立管理专业队伍，并对部分工程进行承包经营试点。
总概算表
xx市新打机井估算表（150米）
低压输水管道概算表（单井控制150亩）
篇8：2020施工计划工作计划
一、上周生产计划完成情况(x.27-x.2)
上周计划完成浇筑仓位14个，浇砼4967m3，实际完成浇筑仓位14个;实际完成浇筑5382.5m3，约占计划 108.4%。
1、上周各部位浇筑方量：
二、本周施工生产计划
1、本周砼浇筑计划(x.3 -x. 9 ∑=5055.5)
2、本周工序验收计划
3、本周备仓工程量及劳动力配置计划
三、本周工作重点及措施
严格控制好10#机下副厂房最后一仓备仓工艺，预埋件施工标准化。
启动尾水平台预制大梁施工，做好过程控制。
协调好门槽清渣和机电安装门槽交叉干扰，确保下副仓位备仓不受影响。
尽快清理回收9#机主机间廊道材料，待9#机主机间-8浇筑完成后，将4m*4m廊道材料移交利通队。
上游墙重点控制模板工艺，严格把控周转性材料。
协调好交叉作业部位和金结安装影响部位。
组织C3#轴桥墩排架模板拆除，确保4号-5号爆破。
重点组织10#机下弯段尽快浇筑至▽283高程，使桥墩C6-1能尽快启动备仓。
督促跟踪，及时掌握各部位钢筋配板加工情况，保证前方有序备仓。
重点加强监督外协队对复杂仓位的材料吊运细节申报，确保第二天不影响仓位正常备仓。
合理申请备仓材料运输，优化手段使用，做好现场交接班，严抓浇筑强度。
加大文明施工整改力度，创建扩机标准化施工，配合安保部做好各项协调工作。
篇9：施工安全检查计划
根据分公司通知要求，结合我项目部今年在施工中的实际情况，现将“春检”计划安排如下：
一、我项目部现在建工程情况：李庄物流基地、蓝焰煤层气出库、潘庄风井场地大型设备、三水沟加压泵房混凝土机械，临电线路。
二、检修内容：
1.各施工现场机械设备保护接地电阻测试、临时用电线路、配电设施，并有相关自检及整改记录。
2.完善各类设备台账，设备包机牌、操作规程、运行维修日志、规章制度、运行规程、事故预案。
3.按照分公司要求，填写各类报表，并于____年2月22日前上报项目部。
三、自查整改时间：____年3月20日—____年4月5日
四、检修人员：项目部电工班组及各施工队专业电工。
五、组织结构：
组长：张林社(电话：__________)副组长：郭新年(电话：__________)
成员：徐先飞、朱良宁、电工组全员、各施工现场负责人。
篇10：消防施工实施方案计划
消防施工实施方案计划
第一章 施工方案与技术措施
一、工程概况
星河国际项目1#、2#、6#栋消防工程建设地点位于岳阳白石岭路（十五中对面）星河国际项目西北角，工程建筑面积约55000㎡。
工程范围主要包括：
1、火灾自动报警及联动控制系统
室内工程：系统内消防穿线（含预埋管道、接线盒）、各楼层消火栓按钮、声光报警器、手动报警按钮、模块、总线隔离器、感温探测器、感烟探测器、报警主机（包括联动盘及联动电源、多线盘等）、消防端子箱、区域报警器等设备、安装及调试工作。
2、消火栓系统
室内工程：室内所有消火栓系统管道、消防箱（含内臵配件）、阀门、泵组、控制柜、安装及调试工作，商铺部分的消防栓系统。
3、自动喷淋系统：
室内工程：室内所有管道、喷头、阀门、泵组、控制柜、安装及调试工作。
4、通风、防排烟系统：
系统内排、送风机、风管、风口、风阀采购、安装及调试工作。
5、电梯三方通话系统：
系统内的消防控制室至电梯机房设消防两部电话（含管道、接线盒）、电话线、面板、电话机在本次工程范围内。
6、负责消防配电的调试及验收工作等：
6.1、消防动力配电从消防动力配电箱出线开始到消防用电设备
末梢部分的配管、穿线等采购及安装（含消防动力箱）；消防水泵等较大型设备的控制柜的安装及布线；
6.2、疏散指示及应急照明系统设备的安装调试及验收从应急照明配电箱出线开始至各灯具，含管道预埋、穿线、灯具安装，不含应急照明配电箱。
7、各栋其余为消防而设臵或带有消防功能的消防设施，如防火门、防火卷帘、灭火器、消防灯具等的采购和安装；
8、在消防系统验收前或在总包单位要求下，消防施工单位应负责消防系统的预留洞的封堵，接线盒的面板安装。
9、室外消防管网（含室外消防栓）工程。
10、负责组织消防报建和组织消防验收及培训工作，并确保消防报建和消防验收在发包人规定的期限内验收合格和交付使用。
工期要求：本工程根据甲方要求确定合理的施工工期实施，甲方将根据工程实际进度情况合理安排工期，并在要求工程竣工前30日以书面形式通知乙方。
质量标准：符合国家验收标准。
二、施工组织及规划
我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到国家验收标准并顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
1、施工组织机构
为实现本招标工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目
标而奋斗，我们拟在工程施工中采用项目法施工的管理体制。
1.1、施工管理体制的'设臵原则
1.1.1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
1.1.2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
1.1.3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
1.2、项目法施工
1.2.1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
1.2.2、项目经理对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.3、组建项目经理部
1.3.1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水
平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
1.3.2、项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。
1.3.3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
1.3.4、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
1.4、项目经理部组织机构
在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、
篇11：施工顶岗实习计划
根据信息学院工作安排，结合本专业的培养目标和教学计划要求，现将有关事项安排如下：
一、组织领导为加强对专业认识实习的指导与管理，本专业成立专业认识实习工作领导小组如下：
组长：王燕副组长：熊曙初
成员：彭翰翔、刘翔、黄向晖、李运华、赵龙
二、专业认识实习安排
(1)我系共有1个班：工管1101参加专业认识实习，时间为20XX年7月-20XX年8月。
(2)指导老师安排：工管1101王燕、熊曙初、彭翰翔、刘翔、黄向晖
(3)专业认识实习报告上交时间：下学期开学后第一周交指导老师评阅
三、专业认识实习形式本次专业认识实习，采取集中调查和分散调查相结合的方式。由工程管理系安排集中调查的调研地点，并组织学生分批进行工地参观。分散调查则由学生根据其社会关系就近自行选择专业认识实习地点和单位，分散进行(可以是个人或小组)。
四、专业认识实习内容和要求集中调查实习时间为期1周，由工程管理系系部统一进行安排。分散调查由学生自行选择实习地点和单位进行专业认识实习，为期三周。工程管理专业认识实习，重点是认识，更多的是到施工工地上工作，参观工地的施工流程和相关施工资料，将已学到的相关知识与施工现场进行有机的结合。推荐的暑假调查选题方向及其主要内容如下：
(1)施工现场主要分部分项工程：主要了解施工分部分项工程的主要组成。同时了解各个分部分项工程施工目标构成，业务处理过程及关键业务。
(2)施工管理的关键流程：要求学生了解施工管理的关键流程，了解施工过程中的参与各方角色、定位及施工交接面施工过程中权责划分问题。
(3)选取其中一个分部分项工程进行施工工艺的全面阐述：要求学生了
某一个分部分项工程施工工艺流程及主要的施工技术措施。
五、专业认识实习报告要求要求理论联系实际，结合专业认识实习单位的实际状况，完成专业认识实习报告。字数和具体格式参考系部专业认识实习报告要求。整个报告主要应包括如下内容：调查目标，调查时间和地点，调查单位的基本情况介绍，调查的主要内容，调查的体会等;正文主体字数为3000字以上，包括调查内容、过程、发现的问题、结论和体会等，内容应做到层次分明，数据可靠，文字简练，观点正确。
六、专业认识实习报告评分标准专业认识实习报告评分标准如下：
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篇12：水电施工工作总结及计划精选
眨眼之间，时光飞逝。2019在不经意间已然过去，回顾自己在这一年里的点点感受颇多。
初开始，我全程跟进某某某栋高层的水电安装工程的收尾工作、消防验收、防雷验收、峻工验收、交楼、维修。期间，同时管理幼儿园园林水电工程，ft高层游泳池更衣室水电安装工程，a、b区铁艺围栏灯具安装等零星工程。一直到十月初，开始接管c区别墅的室内水电安装工程及室外园林水电工程。所以目前我的工作内容为：某某栋高层水电维修，c区别墅所有的水电工程，以及个别零星工程。
反思这一年里自己的所作所为，可以说是问心无愧。无论是在维修过程中遇到烦心棘手事情，还是在c区别墅水电工程管理中遇到各种矛盾和阻力，我都凭自己的专业知识和耐心，遵守岗位职责，以不阻碍工程进度，不损毁工程质量，不损害公司利益，不给领导添麻烦的原则，处理好每个大大小小的问题。
当然，这是我进该公司工作的第二年，很多时候，都处在一种边管理边学习的状态，难免对某些问题的处理会有点有失偏颇，不过经过这一年的磨炼，无论是工作技能，还是工作心态，都渐渐成熟。这是我的收获。不过也是经过这一年的工作，我真正明白了自己追求的到底是什么。上半年，人事部组织一次某某届某某转岗会议，我在会上表明了我想转到其它岗位学习的想法。领导的答复是岗位特殊，暂不能转岗。同时，人力资源部针对我们的人才培养计划迟迟未见实施。这使我产生疑问：难道我只能一直做水电施工?对每个年轻人来讲，工作有好的发展前景，才真正是工作热情的来源，我也不例外。
篇13：施工顶岗实习计划
(1)优秀：内容真实，论述合理，分析透彻，结论正确，企事业相关领导认为对指导实际工作有一定的参考价值的专业认识实习报告。
(2)良好：内容真实，论述基本合理、分析和结论基本符合实际的专业认识实习报告。
(3)中等：内容真实完整，符合要求，论述基本合理，并做一定分析和结论的专业认识实习报告。
(4)及格：内容较真实，基本能对暑假社会调查写出心得体会的专业认识实习报告。
(5)不及格：内容抄袭、无具体内容的专业认识实习报告。
工程管理专业建设小组
施工顶岗实习计划篇三
一、认识实习的目的
认识实习是工程管理专业第一个工程实践环节，它是本专业学生后续学习专业课程之前的感性认识阶段，本实习以参观为主的认识性实习，其目的是使学生对土木工程有一个初步的了解和感性认识，为后继专业课的学习打下基础。
二、认识实习的时间
20XX年6月11日～15日，共一周时间(第十七周)。
三、实习指导老师
工程管理1101班：贺玲、刘听辉
工程管理1102班：唐亮、陆洋
工程管理1181班：李佳、陈金陵
工程管理1182班：傅志瑶、刘孔玲
四、实习内容和安排(如有变动另行通知)
星期一：实习动员，听讲座
星期二：参观工业厂房、民用建筑工地
星期三：参观桥梁
星期四：参观体育馆
星期五：总结并撰写实习报告
五、认识实习的要求与考核办法
1、实习要求
学生应严格服从学校指导老师的安排，严格遵守实习单位的各项纪律，特别是在工地，切记“施工现场、安全第一”，必须佩带安全帽，一律穿平跟鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋和穿裙子进入现场。
学生在实习过程中必须准时到达参观地点，不准无故迟到、早退，由指导老师和班干部严格考勤。
在实习参观过程中必须作好参观笔记，认真记录当天实习内容和收获。
实习结束后应撰写不少于3000字的实习报告，总结一周的收获和体会，要求条理清楚，书写整洁，内容充实，有自己的实习体会。
2、成绩评定
实习报告和考勤是实习评定的依据，实习指导老师按有关的规定评定成绩。实习成绩列入学生成绩表，并按学籍规定处理。
工程管理教研室
篇14：施工企业年终总结及计划精选
过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对20工作进行总结：
一、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
三、劳务管理工作：
根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。春节以后的工作，在总结2015年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：
虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。
环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：
1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。
六、政治思想学习与交流：
工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
篇15：房屋拆除施工计划
一、工程概况 (1)工程名称：台湾路2号3-4门翻建工程
(2)施工单位：XXXXX岩土工程有限公司
(3)拆除对象：台湾路2号3-4门
二、施工组织设计的编制原则 从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。
三、施工组织设计的编制依据 被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线)，施工现场勘察的来的资料和信息，拆除工程有关的施工验收规范，安全技术规范，安全操作规程和国家、省有关安全技术规定，以及单位的技术装备条件。
四、施工前准备及主要施工设备
(一)技术准备工作
(1)首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清楚建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。
(2)对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。
(3)查看施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
(二)现场准备
(1)清理施工现场，保证运输道路畅通。 (2)施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备;将电线、燃气管、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移;检查周围危旧房，必要时进行临时加固;向周围群众告知拆房通知，在拆房危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。 (3)在拆除危险区设置警戒区标志。 (4)引接好施工临时电源、水源，保证施工时水电畅通。现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设
。
(三)施工方案 1、控制目标 (1)控制施工范围，确保周围建筑物及设施的安全。 (2)控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。 (3)控制粉尘飞石，确保人员安全。 (4)控制施工噪声，尽可能减少噪声。 2、施工流程： 周边维护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推到砖墙→凿混泥土结构→回收有价废物 (四)施工组织 (1)在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主的配合，赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。 (2)按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。 (3)拆除砖墙时如采用勾机拆除，专人进行检测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。 兄弟加固公司-加固方案房屋加固改造工程 广告 专业加固方案-承接房屋加固改造 查看详情 >房屋拆除,选信安捷 设备齐全 收费合理 广告 房屋拆除,选信安捷拆除工程,主营各类建造物的拆除工程,按需定制拆除 查看详情 >(4)旧房推倒后，组织回收构件中有价值的可利用废品。 五、施工要求和施工方法
(一)施工要求 (1)进入施工现场，首先拆除与拆穿物相连得管道、设备、电气、照明设施。 (2)拆除建筑物内所有的门窗及其他附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。 (3)建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到指定场地。 (4)地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平。 (5)遇到地下管线时，先与业主联系管线是否为废弃，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。
(二)工程施工方法 机械拆除;人工与机械配合。
六、安全保证措施 (一)基本要求 (1)施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。 (2)拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证书方可施工。 (3)施工人员进入施工现场必须带安全帽、扣紧帽带;高空作业必须系安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。 (4)施工现场必须设置醒目的警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。 (5)建筑物拆除时，应自上而下顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其他部分倒塌。 (6)拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完，料清，场地净，并且确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。 (7)拆除物受气候影响较大，密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，做到安全无隐患。
(二)拆除时安全事项 (1)拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并牌专人监护，严禁无关人员逗留。 (2)拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线路。 (3)拆卸下来的各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。 (4)拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，禁止外来人员特别是小孩子入内玩耍。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。 (5)施工人员在拆除房屋过程中，戴好安全防护工具，白天休息期间禁止饮酒。 七、主要拆房施工器具 (1)大型高空液压剪(2)汽锤(3)挖掘机
篇16：房屋拆除施工计划
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
篇17：房屋拆除施工计划
劳动力安排计划表
工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除技工 机械工 架子工 水电工及气割工
20 8 4 2
施工组织管理机构框图：
主要职责如下：
项目经理： 负责工程全面指挥、协调和管理工作。
技术负责人：负责工程设计，并对技术组和爆破组的药包加工、网络连接、施爆操作等工作进行指挥和管理。
技术员： 根据技术负责人的总体安排具体落实各项技术工作。
施工负责人：负责对施工组工作的安排和管理。
施工组： 负责施工安全防护、施工防护脚手架及防护设备搭设、空压机拆除、垃圾堆放、垃圾清运、保留部分的修补等。
安全负责人：负责各项工作中的安全布置并及时做好安全交底工作，根据工地周边情况做好整体安全防护工作的规划。
安全员： 监督各项安全工作的执行情况，施工中时拆除工作的执行、安全防
篇18：文明施工措施计划
为加强建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证管理条例》等法律法规，制定本方案。
本方案的安全防护、文明施工措施费用，是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要费用。安全防护、文明施工措施项目清单详见附表。
一、临时设施、安全文明措施管理
1、临时设施
1）现场办公生活设施：
施工现场办公区与作业区分开设置，保持安全距离。工地办公室，现场食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。办公生活设施在开工前进行搭建。
2）施工现场临时用电：
①配电线路：按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。
②配电箱、开关箱：按三级配电要求，配备总配电箱，分配电箱，开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一闸、一漏。三类电箱中的各类电气影视合格品；按二级保护要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。
③接地保护装置：施工现场保护零线的重复接地应不小于三处。施工现场临时用电设施在项目开工前进行搭设，配电线路，配电箱、开关箱及接地保护装置等。
2、安全施工
1）临边洞口防护
①楼板、屋面、阳台等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层，另加两边防护栏和180NN高踢脚板。
②通道口防护：设防护棚，防护棚应不小于5CM后的木板或两道相距50CM的笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。
③预留洞口防护：用木板全封闭；短边超过1.5M长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。
④楼梯边防护：设1.2M高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆。
2）高处作业防护：
高处作业防护：有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道。
3）劳保用品防护：
相关作业人员配备安全帽、绝缘鞋、手套等劳保用品。临边洞口、交叉作业及高处作业等防护设施随施工过程中根据作业环境需要而投入使用。
3、文明施工与环境保护
1）安全警示标志牌：
在易发生事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。安全警示标志牌，随施工进度挂设。
2）现场围挡：
施工现场采用砖砌2.5米高临时围墙及彩瓦进行封闭。
3）五牌一图：
在进门处悬挂工程概况管理人员名单监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。
4）企业标志：
现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识，本工程在现场出入口大门设置企业标志。
5）场容场貌：
施工过程必须保证现场道路畅通，排水沟、排水设施通畅，工地地面硬化处理，设施部分绿化。
6）材料堆放：
①材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；
②水泥和其他易飞扬颗粒建筑材料应密闭存放或采用人、覆盖等措施；
③易燃易爆和有毒有害物品分类存放。
材料分类堆放，设置材料标识牌。
7）现场防火：
消防器材配置合理，符合消防要求，本工程要求按规范要求设置灭火筒。
8）垃圾清运：
施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类堆放。施工垃圾必须有相应容器或管道运输。现场设置运输车定时清运建筑垃圾。
篇19：文明施工措施计划
重庆市大足区中医院综合楼建设工程一期由我公司负责施工，工程造价约78741436.29元，工程安全文明施工措施费2394605.38元。
以下为项目部安全文明施工专项费使用计划：
（一）、安全生产方面：
1、安全资料的编制、安全警示标志的购置及宣传栏的设置费用30000.0 元；。
2、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用 250000.0 元；
3、施工安全用电的费用(包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施) 50000.00 元，；
4、施工机具防护棚及其围挡的安全保护设施费用 270000.0 元；
6、施工现场安全防护通道的防护设施费用 181000.0 元；
7、工人的防护用品、用具购置费用 80000.0 元；
8、消防设施与消防器材的配置费用 70000.0 元；
9、电气保护、安全照明设施费 20000 元；
10、其他安全防护措施费用 100000.0 元。
（二）、文明施工方面；
1、六牌二图、工人胸卡、企业标识的费用 60000.0 元；
2、围挡、现场内临时设施；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费 450000.0 元；
3、现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、等设施措施费用 70000.0 元；
4、施工现场操作场地的硬化费用 140000.0 元；
5、现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用；道路防扬尘洒水费用 140000.0 元；
6、现场治安综合治理费用等 120000.0 元；
7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用 150000.0 元；
8、用于现场工人冬季取暖设备措施费用 90000.0 元；
9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用 20000.0 元；
10、其他文明施工措施费用 103605.38 元。
重庆建工第十一建筑工程有限责任公司
大足区中医院项目部
20xx.10.20
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