【导语】“bling”通过精心收集，向本站投稿了7篇土木工程施工管理，下面小编给大家整理后的土木工程施工管理，欢迎阅读!
篇1：土木工程施工管理
[摘 要]土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设工期、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。
本文通过对土木工程施工项目质量管理的研究，总结经验方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建设者有所借鉴。
篇2：土木工程施工管理
一、土木工程的状况
1. 首先工程地质和地基方面。
工程地质和地基的勘察技术，目前主要仍然是现场钻探取样，室内分析试验，这是有一定局限性的。
建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能，不仅直接决定基础的设计和施工，还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择，对于地下工程影响就更大了。
为适应现代化大型建筑的需要，急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法。
2. 在工程施工方面，现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。
避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。
土木工程规模的扩大和由此产生的施工工具、设备、机械向多品种、自动化、大型化发展，施工日益走向机械化和自动化。
同时组织管理开始应用系统工程的理论和方法，日益走向科学化;有些工程设施的建设继续趋向结构和构件标准化和生产工业化。
这样，不仅可以降低造价、缩短工期、提高劳动生产率，而且可以解决特殊条件下的施工作业问题，以建造过去难以施工的工程。
二、土木工程施工管理中的问题
1. 法人制度的落实不到位
从现如今我国的土木工程建设中可以看出，建立法人制度主要是以筹资和换代为为主要目的。
在具体的筹资建设工作中，还贷单位和筹资单位不一致，这就土木工程建设工作的顺利进行造成严重地影响。
2.招标管理工作的不规范
在具体的招标和投标阶段，有些施工单位为了中标，不择手段。
出现一些弄虚作假的行为，蒙混过关。
这种现象的存在对土木工程建设工作起到一定的限制作用，不仅工程质量无法得到保障，还会直接影响到施工单位的整体形象。
3. 安全意识薄弱
在土木工程进行的过程中，管理人员需要对工程的安全性加强管理，提升施工人员和技术人员的安全意识。
但是，在具体的施工工程中，人们的安全意识往往比较单薄。
在安全施工和文明施工方面还需要进一步改进和完善。
可见，我国的土木工程在安全管理方面还存在着严重地滞后性。
4. 不同成员单位之间的交流甚少
由于土木工程的规模较大，因此，在具体的施工过程中，主要是由多个不同的施工单位和施工部门共同进行。
但是从具体的施工现状中可以看出，各个不同的组织之间严重地缺乏交流和沟通，因此，施工效果明显达不到标准。
从具体的运行中可以看出，施工难度逐渐增加。
因此，加强成员单位之间的沟通势在必行。
5. 质检制度不完善
从现如今的土木工程质检工作上看，安全问题一直都是企业的生命线。
施工质量的保证主要是以质检制度为前提和基础。
相对比较完善的之间制度可以为施工单位提供相对比较舒适的施工环境。
如果之间制度不够完善，必然为以后的施工工作买下隐患。
在质检工作中，包含的.内容比较全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。
但是，我国的多数土木施工工程在质检制度的完善方面还存在着严重的问题，需要改进。
6. 合同管理不规范
在土木工程施工中，不得不提到的就是各种合同类型。
一旦施工合同订立，合同签订的双方就应该根据合同规定的内容来完成自身的责任和义务，否则就会严重地影响到合同制定的有效性。
但是，从现如今我国的土木工程建设的过程中可以看出，合同管理工作本身存在着严重的不规范性。
另外，在合同管理的过程中，管理方式的不规范也是比较常见的。
这些因素都会严重地影响到建筑工程的质量。
三、提高土木工程施工管理水平的对策措施
1.构建项目管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识
从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。
2.着实推进项目成本管理，加大施工效益核算
施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特别是对于大型的土木工程来说，从项目竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，又要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项目实际成本管理体系中来得以实现。
3.注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量目标
对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项目建设阶段来有的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。
4.加大施工进度管理，科学统配资源
对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项目施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序;二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等;三是实时对照计划工期与实际工程进展，并从统筹施工进度上来确保工程如期开展。
5.关注工程施工质量控制，推进企业可持续发展
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。
为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。
一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造“质量、责任”管理氛围;二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神;三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。
同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
6.强化对土木工程运行机制的管理，促进两层分离、两制建设
对于施工企业积极性的调动，需要从施工运行机制完善上来发挥各自潜能，如按照班组、项目分工等来核算贡献及报酬，落实好项目经理责任制与项目成本核算制，明确各级责权利的对应，从而激发自积极性。
同时从以人为本用人机制中注重对项目经理的选拔和任用，并从岗位评价上来真正用好人、管好人。
另外注重施工企业市场化运作管理，将人、财、物等生产要素进行市场化运作，以促进生产要素质量的提高。
四、结语
土木工程施工管理重在质量和效益，而强化项目管理力度，细化生产安全、工程质量、施工进度目标，完善项目制度建设，依托科学理念来促进管理创新，从而为提高土木工程施工管理水平奠定基础。
参考文献
[1] 赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010(16).
[2] 郑宜金.建筑工程现场施工管理中的常见问题分析[J].福建建材，2013(11).
篇3：土木工程施工管理要点
[摘 要]我国土木工程的起步较晚，对国外先进建筑理念和施工技术的借鉴不足，因而与发达国家相比还有一些差距。
因此，本文从当前我国土木工程施工技术存在的一些问题出发，对我国土木工程施工技术管理的要点进行了分析。
篇4：土木工程施工管理要点
土木工程的施工管理是建筑企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。
建筑业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。
下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。
1、现代化土木工程施工管理重要性
土木工程施工管理是一项复杂工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的`配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制;另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1 招标管理不够规范
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益;再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。
这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。
2.2 施工过程中存在严重的环境问题
土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。
如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。
有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。
施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
2.3 管理人员整体素质偏低，人力管理不合理
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2.4 设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
2.5 施工操作不规范，质量难以达到质检标准
首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。
其次，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。
最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。
2.6 安全管理没有得到重视
土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。
都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
3、土木工程施工管理要点措施分析
3.1 规范项目的招标管理
政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。
并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
3.2 优化项目施工程序
能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
3.3 提高施工人员和项目部管理人员的素质 土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。
另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。
3.4 不断完善施工监理
土木工程项目施工企业应该及时听取施工监理部门的报告以明确施工项目的合理性，从而对那些不合理的项目加以及时纠正，同时不断更新土木工程项目的施工设备，并及时检查项目的施工设备是否能够满足项目施工的要求，以及施工人员是否具备完成施工要求的能力，并邀请相关的技术人员参与对技术有特别要求的环节提高环境意识加强环境治理。
3.5 强化施工现场管理
施工现场的管理水平可以直接的反映出施工企业的管理水平，必须建立健全的规章制度和实行严格的岗位责任，来对施工现场所有的操作人员和管理人员进行约束。
认真落实各项工作纪律，防止出现管理漏洞。
此外，还要不断的改进作业手段，关注职工的工作环境，改善现场作业的环境。
企业文明施工要从施工现场抓起，防止作业现场出现“脏、乱、差”等情况，要定期的检查每一个施工分项目。
如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
4、结束语
近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进一步的发展。
随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考解决所存在的问题的方法。
总之，随着科技水平的不断创新和提高，土木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。
参考文献
[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2013，(33)
[2]降俊，吴磊，沈建强.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建筑与文化，2012，(05)
[3]李真.浅析土木工程中安全与管理现状分析[J].门窗，2013(1)
篇5：土木工程施工安全管理
【摘 要】经济飞速发展的同时也促进了建筑行业的进步，但也暴露了其中存在的不足，特别是施工安全问题。
在土木工程的施工中，施工安全问题关系着作业人员的生命健康和工程的整体质量，影响着施工的整体进度，所以加强对土木工程施工安全的管理是整个工程中极其重要的一方面。
本文便是分析了土木工程施工安全管理的现状及其存在的问题，并进一步说明土木工程施工安全管理的重要性。
篇6：土木工程施工安全管理
土木工程施工的安全管理直接和企业的发展存亡息息相关，并且与国家的利益、社会的安定、人民的生命健康等都有着密切的联系。
在生产中只有坚持了安全管理才能保证施工的规范性，从一定程度上避免事故的发生，进一步提升施工的效率，避免因事故而引发的工程停止施工和作业人员的恐慌。
另外从土木工程行业本身来讲，其属于高危行业，所以这种属性对施工的安全管理提出了更大的要求，需要进行更严格的控制，才能保障工程的顺利进行。
一、土木工程施工的现状
1、从业人员素质普遍较低
建筑工程施工由于现场作业比较累、是一种很考验人的体力劳动，基本上一些高知识的群体是不想进行现场施工作业的，从业人员基本上都是一些外来的农村务工人员。
这个群体普遍没有太多的文化修养，有的甚至还是文盲，所以对于施工中的一些专业知识并不了解。
在施工中他们一般都是按照自己的经验和感觉进行操作，很容易出现失误。
1.1思想素质不高
由于缺乏教育导致这类的施工人员思想上没能树立正确的观念，很多的人自身思想素质不高，贪图小便宜，好逸恶劳，偷懒耍滑。
一些人由于自身的品性束缚，便不服管理人员的管制，与现场的施工管理人员发生争吵等等，这些都是由于其自身的思想素质不高造成的，加强对基层施工人员的思想教育也成为今天建筑工程施工面临的严峻问题。
1.2自身技术知识不够
本身文化程度的限制导致他们根本没有什么专业的技术知识，做事基本没什么遵循的依据原则，很容易导致野蛮施工现象的出现，这些在很大程度上导致了施工现场秩序的混乱，给施工安全埋下严重的隐患。
2、施工现场管理人员缺乏严格的管理意识
施工现场管理人员缺乏严格的管理意识也是目前存在的不良状况，今天很多的施工单位虽然都在施工现场配备了专门的技术人员、监督人员来进行质量安全上面的指导、监督，但是还仍然有安全事故的发生，这些和这些管理人员也是存在很大的联系的。
很多的管理人员在现场作用不大，基本上就是走形式的巡视一番，炫耀下自己管理的地位，然后就离开了施工单位进行自己的私生活了，这些工作现象是很普遍存在的。
越来越大的侥幸心理出现，管理者认为不会出现什么事情，但真到了出现的时候一切都将后悔莫及。
所以现场施工的管理人员要增强自身的管理意识和责任意识，因为这不仅是对自己工作的负责、对施工单位的负责，更是对人民的生命健康的负责，对人生命的尊重。
二、如何加强对建筑工程施工安全的管理
1、对施工人员进行素质的提高与培养
有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。
土木工程从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们投入到工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对工作人员进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。
可以在投入施工之前由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。
定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的.发生。
所以说对员工进行教育也是保障土木工程施工安全的一种管理方式。
2、建立完善的施工安全管理制度
有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。
今天土木工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们进一步的完善施工制度来进行规避。
现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。
3、对施工设备和现场安全进行合理的管理
施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。
例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。
对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。
同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。
这些都可以在一定程度上保障土木工程施工现场作业人员的安全，进一步使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。
三、土木工程施工安全管理的意义
1、可以提升施工的质量和水平
对施工的安全管理可以有效的规避一些可能出现的安全隐患，保障操作人员工作的规范性，从而有利于在施工中错误的减少和失误的降低，有利于施工水平的提升。
另外土木工程施工的安全管理在避免隐患发生的同时可以极大的减少施工中给单位造成的损失，使施工任务可以正常的进行，保障工程在约定的工期内完成，避免由于延期或者是搁浅对施工单位造成的损失。
并且安全管理的严格控制可以加大的提升工程的施工效率和质量，用高质量的建筑产品为人民的生活利益做一个保障，另外也减少和避免了利益的损失，给企业营造更多的利润。
2、可以在最大程度上保障员工的生命健康
土木工程施工中的安全管理直接关系着具体施工中的作业环境，在严格的管理制度下可以构建一个更为安全的作业环境，减少不安全因素，在施工中要对一些安全隐患进行取缔和消除，使工作人员的生命健康受到尊重和保障。
提高作业员工的安全意识，可以降低事故的发生率，保障工作人员的生命健康，有助于在安全的环境中正常的施工，消除由于事故而造成的社会不和谐和一些由于热点冲突问题引发的社会舆论的动荡，从而更好的保障了人民的权利和社会利益。
结束语：
土木工程施工的安全管理意义重大，它不仅关系着企业的生存发展，还影响着社会的稳定和谐，所以在实际的施工中土木工程必须加强对安全的管理。
目前我国许多的建筑企业虽然也明白了其重要性，在土木工程的施工中加强了对安全的管理，但是成效不是很明显，依旧有施工事故的频繁发生，对人民的生命健康造成了威胁。
今后我们更需认识到加强施工安全管理的重要性，制定严格的规章制度来对施工进行约束和管理，加强和培养作业人员的专业知识和思想素养，逐步提升建筑工程施工安全管理的水平，从而保障施工的质量和人民群众的根本利益。
参考文献：
[1]胡晓武. 土木工程施工安全管理模式创新研究[J]. 科技致富向导，2012，02：74.
[2]徐张军. 探析土木工程施工质量管理和安全管理[J]. 门窗，2014，01：292.
[3]孟锐. 浅谈土木工程施工安全管理的措施分析[J]. 河南科技，2013，23：176.
[4]徐乃洪. 关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J]. 黑龙江科技信息，2012，12：253.
篇7：土木工程施工管理问题
【摘要】土木工程的施工管理工作在工程项目的整体管理中具有重要的现实意义，并且其管理的效果与工程项目建设的质量以及进度和安全等方面都具有紧密的联系。
文章对土木工程施工项目的管理特点以及现状进行了分析，并总结出具有价值的管理措施。
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