“江湖米贩子”通过精心收集，向本站投稿了18篇建筑工程施工与管理专业市场调查报告，下面是小编整理后的建筑工程施工与管理专业市场调查报告，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
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篇1：建筑工程施工管理
房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，与国家及人民的生命财产安全密切相连。
因此，在工程管理的众多方面中，质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值。
篇2：建筑工程施工管理
4.1 建立健全的房屋建筑工程质量管理制度
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点，详细了解和掌握咨询成果的质量目标与质量标准，建立健全的房屋建筑工程质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度、评审制度等，这些制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，也是创造经济价值的根本措施。
4.2 不断完善质保体系
质保体系是保证施工期真正进行质量制约的重要环节，施工单位一定要不断完善质保体系，才能真正保证质量制约的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运转;其次是建立和运转质量保证体系;最后从工程调研、任务承接、材料采收、施工生产、试验与检验、产品功能试验、施工交验等几个环节完善和改善质量体系结构，并使之有效运转。
4.3 强化培训，优选施工人员
工程质量的好坏与否与所有参加建筑工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员有直接关系，施工人员的素质是形成工程质量的主要因素，要制约施工质量，就必须对施工人员进行培训和优选，提高他们的综合素质，时刻保持严格执行质量标准和操作规程的法制观念，保证建筑工程质量。
4.4 做好施工项目质量事前、事中、事后三制约
事前质量制约是在正式施工前进行的质量制约，其制约重点是做好施工前准备工作，且施工工作要贯穿于施工前过程，主要包括技术准备、物资准备、组织准备和施工现场准备。
事中质量制约是在施工过程中进行的质量制约，主要包括质量预控有策略，工序交接有检查、施工项目有方案、图纸会审有记录、配置材料有试验、项目工程有验收、质量文件有存档等。
事后质量制约是在完成施工过程形成产品的质量制约，主要包括组织通电、试水，准备竣工材料，组织自检与初步验收，进行质量评定与组织竣工验收。
5 结语
房屋建筑工程施工质量管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节理由的处理工作，让每个建设项目都能得到有效进行，并全面落实房屋建筑工程建设中的实施质量计划，以提高工程项目质量。
参考文献
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篇3：建筑工程施工管理
摘要：工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理目前状况进行简单的分析和调研。
关键词：施工管理 创新目前状况 倡议
市场竞争力的提升对于企业的存活和发展是至关重要的,而对于建筑施工企业而言,企业最重要的就是施工的质量理由,所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈,在成本不断提升的过程中,如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键。
一、建筑工程施工管理目前状况
1、忽视设计监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格制约各工序流程的疏漏理由，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。
众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、忽视配套设施建设
在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，理由整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。
因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视隐蔽工程
工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量理由，更隐藏的质量理由，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略。
现场管理人员的质量责任意识不强，知识水平较低，导致一些表面质量好的工程，实际仍存在混凝土强度不足，废钢，主筋位移导致混凝土保护层的增加或减少，起动困难或耐久性差，防水材料防水或过早老化以及脱模论。
因此，必须加强对隐蔽工程质量理由的监督和检查，这需要一个良好的协调，监督，施工，检验与验收隐藏签名数据的审查工作。
监理单位应督促施工单位整改，并严格管理，秘密项目不合格的质量理由。
4、忽视施工准备
施工过程往往是盲目急于节省时间和工作人员费用，造成管理结构体系在某些必要的监督工作进展情况的严重缺位，例如：材料供应速度慢，测试和报告不及时，没有先进的设备检修的故障频繁，资金周转，房间小的设计更改或技术确认，签字盖章延误必要的安全设施不到位和矛盾纠纷。
这些都是源于施工前可能出现的理由考虑不周全，但造成人员，材料，设备，资金不必要的浪费，延迟正常施工进度。
可见，加强建设准备工作，是保证建设质量。
二、建筑工程施工管理的重要性
质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。
其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。
以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。
通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。
另外，施工现场管理还是施工成本制约的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，推动企业成本制约的实施。
其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。
三、加强建筑工程项目施工技术管理的措施
1、基础工程施工
在基础工程施工，应注重桩基工程，对桩的轴线进行复核，对于一些深基坑施工应该编制专项的施工方案，并且由专家组探讨论证以后，才可以按照所批准的方案进行施工，从而确保施工中的安全。
在基础工程施工中，应该经常对轴线、标高进行反复的测试和审核，确保施工中的质量，如果发现积水，应尽快进行排水，保证整个基坑的稳定性，对大体积混凝土在浇筑前应做好施工方案，施工时应严格制约混凝土的入模温度，并根据测量的温度进行冷却降温。
2、全面提高施工人员的素质
在建筑工程施工单位中，工程质量的优劣，直接关系到每一位施工人员的质量意识和专业素质，这就必须保证有一支专业的稳定的高素质施工队伍。
因此，施工企业要全面加强施工企业人员的专业培训，对他们进行分层、分组的培训，培训完成后可对他们进行考核，对表现好的员工给予奖励，充分发挥员工的积极性。
在全面加强质量管理的同时，还要重视员工之间的配合与协调工作，有次序有组织的'进行建筑工程的施工，形成施工人员主动参与质量管理的积极性。
要形成员工直接密切配合协调的工作格局，确保前期的施工工作对后期的施工提供必要的条件，后期工作再不损坏主体结构的情况下，对已经施工完成的成品和半成品进行保护，做到省钱省力的效果，从而提高施工工程的经济效益。
因此，全面提高员工的专业素质，做好各部门之间的协调工作对建筑工程管理水平的提高起着关键性的作用。
3、严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的理由之一，应为工程现场施工管理的关键，为
了确保工程质量，必须注意以下几点：
1)认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2)开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及策略，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。
对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工策略和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3)勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。
和施工队的
技术人员一起，解决工地的实际理由。
结束语：
建筑工程的施工管理是项复杂工程,要做好这项工作,需建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学策略提高施工管理素质。
文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等理由的基本认识和做法。
在实际工程项目中,需结合各项目特点,进一步细化管理中各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息.2011.06.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10.
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[5]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7,32(14)
篇4：建筑工程施工管理
房屋建筑工程项目施工是一个极其复杂的过程，很多因素会直接影响房屋建筑的质量，如材料、设计、地质、地形、工艺、操作策略、技术措施等;此外，一些不可控因素如材料的微小差异、环境的微小变动、操作的微小变化等也会造成房屋质量理由，这时工程项目施工过程中质量管理就显得尤为重要。
随着房屋建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料的不断涌现，同时，承担的工程项目可能结构更复杂、功能更多样、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，设备越先进，技术管理要求越高，就越发突显项目施工质量管理的重要性。
2 房屋建筑工程存在的质量理由
目前随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，在市场经济的前提下，会出现一些不道德的房地产开发商和工程项目建筑单位在施工过程中对工程建筑私下进行偷工减料的行为，导致一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量理由，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能。
质量理由具体表现为以下几个方面：
(1)地基理由造成建筑物产生不均匀沉降，过大的不均匀沉降会使建筑物上不结构开裂与破坏，造成建筑物各处渗水、下水道堵塞等，严重影响建筑物的使用。
(2)建材以及设备不达标，或者在施工过程中采用不当的策略，致使房屋墙体断裂以及装饰涂料出现脱皮和变色等情况。
(3)出现各种排水管渗漏现象，如出屋面管道周边发生渗漏，排水管道与楼地面衔接处发生渗漏，排水管道铸铁管渗漏，天沟积水及落水口周围渗漏等。
(4)在房屋建筑结构板面施工的过程中，浇筑架口部位提升的板面时，会由于施工人员的不负责任，态度不端正等理由致使架口板面提升部位极易出现结构裂缝现象，这对整个房屋建筑施工的质量有直接影响。
(5)水泥地面出现裂缝，厕浴间地面倒坡、积水，水泥地面空鼓、开裂、起砂等现象。
3 房屋建筑工程质量理由理由分析
目前房屋建筑工程的施工仍然是以手工操作为主，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂;工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心;工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、策略进行严格的验收等，都是引起工程质量理由的因素。
(1)房屋建筑工程项目在建设的过程中通常会因为设计单位的质量保证体系不够完善或设计人员缺乏责任心和疏忽大意等理由，致使房屋建筑工程的设计给将来质量理由的产生埋下隐患。
(2)施工方偷工减料，以次充好，高估冒算，弄虚作假，有的甚至擅自转变主体结构建设中使用的钢筋型号，致使施工过程中极易出现梁柱断裂现象，从而严重影响工程整体质量。
(3)施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，专业工种之间各自为政的进行施工，结果相互干扰、相互破坏，影响了工程质量。
(4)违背施工程序，有些工程主体施工结束后，水、电等其它专业队伍才开始进行施工，在承重墙、梁、板、柱上随意凿沟开洞，使得主体结构遭到破坏，甚至影响结构安全。
(5)房屋建筑工程的质量与工程造价的高低有直接的关系，造价过低时，会增加施工单位的经济压力过大，致使施工单位疏于管理，建筑材料的质量无法保证。
(6)对混凝土搅拌站的管理重视不够、制度不健全或不落实，造成混凝土配比计量偏差过大，严重影响了混凝土的强度。
篇5：建筑工程施工管理与发展趋势论文
建筑工程施工管理与发展趋势论文
[摘要]建筑企业在我国的经济发展中，已经是我国的一项支柱性的产业。本文以建筑工程施工管理为研究对象，从质量、安全、进度三个方面，对当前建筑工程施工管理现状进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能为相关专业提供参考依据。
[关键词]建筑工程；施工管理；发展
一、建筑工程施工管理现状
建筑企业的现场管理指的是建设企业在与施工单位签订承包合同后，就要开始遵循相关施工现场管理的法律法规以及业主要求的前提下，把施工的质量、安全、进度、环保等作为目标要求，同时根据施工项目的特点以及当前状况，严格把好施工的现场管理。
1.建筑施工质量管理现状
（1）施工人员水平不达标质量管理要在施工人员具备一定施工水平的基础上进行，如果施工人员水平十分低下，就谈不上质量管理了，所以施工过程当中，要严格把控施工人员施工工艺，使之按照施工图纸、国家规范进行作业，而当前很多施工现场工人水平不够，无法按照图纸施工，出现偷工减料的现象，最终导致质量问题，针对这一点，应该不断进行质量管理调整与完善，保证工程的顺利进行。
（2）施工质量检测不规范在施工人员能够按照施工图纸进行作业以后，对成品的质量检查也是质量管理的重要一步，目前我国质量检测过程存在很多不规范操作，施工项目样品存在造假问题。这就给质量检测带来了阻碍。同时检测一方检测工作方法也存在问题，例如抽取方法不符合规定，检验力度没有达到规范标准等。
（3）管理人员不足质量管理目前最大的问题便是高水平管理人员不足，就目前施工现场，多以监理员来进行质量管理，而监理员又多以刚毕业的大学生，工作经验不足，对于存在的一些质量安全问题无法准确地做出判断，导致最终的质量事故。
2.建筑施工安全管理现状安全是建筑施工过程中最重要的一环，但是当前我国施工安全事故屡有发生，其与行业存在的种种问题是分不开的，所以要想是建筑施工顺利进行，我们必须清楚其存在的安全生产管理问题：
（1）安全知识匮乏很多情况下，出现安全生产事故多是相关人员存在侥幸心理，而这种侥幸心理正是安全知识匮乏导致的，而从施工方、业主以及监理方都存在着安全知识匮乏导致的安全意识不高的现象。施工方为了经济利益，招聘不具备施工专业资格证的人员进行操作作业，甚至有的`施工队伍没有相应的施工许可证，最终导致安全生产事故，这一点需要施工方注意，采取措施取缔非法施工活动。除此之外，建立单位的安全生产管理员通常为经验不足的毕业大学生，缺乏安全基本知识，无法切实履行我国对于安全生产的相关政策，使得施工方违章作业，这也是酿成安全生产事故的主要原因。而做为建筑施工的建筑方，经常忽略对员工的安全知识教育，或者不具备进行安全教育的能力，就擅自同意项目开工。
（2）安全生产培训不到位当前施工一线的施工工人多为从农村而来的农民工，他们就专业知识一面存在很大的不足，据相关数据统计，截止年底，安全事故当中死亡的工人有百分之八十是农民工，他们没有经过专业的安全教育培训以及相关专业的生产培训，使得他们对施工生产危险性认识不够，自我保护能力较差，最终酿成安全生产事故。
3.建筑工程进度管理现状新时期下，我国很多建筑企业的各项制度和体系还不成熟和完善，在进度控制和管理方面借鉴的经验也比较少，存在如下几个问题：
（1）施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。
（2）资源配备计划未能与施工进度计划相协调在实践当中，在编制施工进度计划的同时也要编制资源配备计划，这两个计划是同时进行的，只有这样，进度计划的编制才会更符合实际，有助于进度的控制和管理，如果没有资源配备计划，在施工过程中，机械设备得不到及时的供用，就会影响进度计划地进行，甚至无法实施。然而当前许多建筑企业，没有采用先进的管理模式，进度计划无法正常进行。
（3）施工进度计划执行不力在建筑企业的项目管理中除了存在上述问题外，施工进度计划执行不力的现象也是普遍存在的。由于员工工作不认真，不会按照进度计划的编制来具体实施，存在很大的随意性，使进度计划的编制毫无意义，不按照进度计划实施，进度自然就会拖延，严重的会导致在规定的时间内完不成项目。
二、建筑工程施工管理措施
1.质量管理措施针对以上建筑工程项目施工质量存在的问题，应该采取以下几点措施进行解决：
（1）加强质量管理意识首先应该将“质量第一”这一观念传输到质量管理人员当中，让他们能够从思想上转变对质量管理的看法，而做为建筑、监理、施工三方，都要明确质量管理目标，加强相关人员的技术培训，提高其质量管理意识，并且处理好质量与工期、成本之间的关系。只有认真进行质量教育，提高质量要求和标准，才能使质量管理人员以积极向上的态度去进行质量管理，最终达到使质量提高的工作目标。
（2）加强质量管理制度从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到写到。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。
2.施工安全管理措施
（1）加强安全教育培训针对上面提到的问题，施工方应该加强管理人员的安全教育培训，使得管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。同时施工安全生产管理人员应该掌握国家安全生产方针，以及资格从业资格证，方可上岗。安全生产工作是一个施工长期发展、生存以及进入建筑市场的主要工作，《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。”建筑施工主体是人，所以安全生产要以人为本，抓好施工技术质量管理员的安全教育培训，是施工企业做好安全生产工作的关键，定期使相关人员参加企业制定的培训项目，从安全技术、劳动保护、安全规程等方面系统学习，进一步增强安全意识，避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为，减少和杜绝事故发生。
（2）建立安全生产责任制除了理论上的安全培训，施工也应该依法规建立安全生产责任制度，将安全责任落实到具体人上，依靠人去完成制度，依靠制度去摆脱单一的人对人的管理局面，充分调动工人对于安全生产的积极性，对施工安全管理实现人性化管理。
3.施工进度管理措施对于上述提到的建筑企业存在的进度控制问题，可以通过以下几个应对措施进行处理：
（1）注意施工进度计划的合理编排合理的进度计划的编制不是单方面地完成施工进度计划，资源的配备计划的编制也是同等重要的。在编制进度计划的实践中，要充分考虑各种因素，只有这样编织出来的进度计划才会有指导意义，在实际情况下，难免会有不可抗力事件的发生，所以需要进度计划具有动态性，注意进度计划的调整，以使施工进度计划能有利于提高工程质量，有利于文明施工，有利于合理地缩短工程建设周期。
（2）注意施工进度计划交底工作进度计划的交底工作也是很重要的，一个进度计划是否能正常进行，不仅要靠施工项目的工作人员，也离不开项目的全体员工，所以在施工季度计划实施前，企业要召开全体会议，让各层人员熟知自己的任务，提高工作效率。
（3）提高项目组施工进度控制水平项目组的工作能力决定着项目进度控制的水平，同时也影响着企业的发展水平，要提高进度控制水平措施之一就是先从项目组员工出发，提高他们的综合素质。
参考文献
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[3]林玉青.建设工程企业多项目管理系统分析与设计[D].济南：山东大学，2010.
篇6：浅谈建筑工程施工管理论文
浅谈建筑工程施工管理论文
摘 要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验对以下几项管理工作谈谈的看法。
关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理
引言：
随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。
1.技术管理
技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。这就要求施工管理部门做到。
1.1了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划，从大人小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。
1.2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。
2.材料管理
工程项目中材料费就相当于工程造价的60％ ～70％，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。
2.1材料采购
2.1.1实时掌握市场行情，合理降低材料成本
如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。
2.1.2就近取材
在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。
2.2材料储存、发放
2.2.1专用库房
我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的`损失，也便于管理与取材，一定将设立不同的存放点，存放同类的材料。
2.2.2材料分类存放
建筑材料都需要存放材料的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现。确何建筑物建设的质量。
2.2.3材料发放
在材料发放的过程之中，要遵循先进先出，推陈储新的基本原则，其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。
2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
3.质量管理工作
根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。
3.1施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
3.2严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。
3.3严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许使用，争取将质量问题消灭在施工过程中。
4.施工安全管理
施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均 有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。
4.1提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理
管理及操作人员自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。
4.2搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识
要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：凡是进入施工现场的所有人员必须进行安全法律、法规、安全操作技能学习，并进行严格考核，合格手，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；对进入施工现场持证的架子工必须定期进行检查；对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；对施工生产中违章操作员工一律停工，并根据不同情况进行处罚。
4.3加强原材料进场及施工机械的管理
4.3.1对安全帽、钢管、扣件等材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量是否合格；合格后才能使用。
4.3.2施工机械设备进场时须提供合格证、质量证明书、说明书，起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格后方可投入使用。设备投入使用前，施工单位应建立施工机械设备管理制度，落实加强日常维护保养工作，监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，保证设备正常运转。
4.4加强施工过程的安全管理
由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作业面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。
总之；建筑工程施工安全工作要常抓不懈，要不断加强人员的安全教育及材料、施工机械的管理。在建筑工程施工过程中严把安全关，才能有效地提高安全管理水平，确保工程施工的安全。
5.结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献
1.王火利，章润娣. 工程建设项目管理〔M〕.中国水利电力出版社, 版
2.张宽权, 曹居易. 建筑工程质量管理〔M〕.四川大学出版社，版
3.常宏宇.浅谈建筑工程施工安全管理[J].山西建筑,2009,(8).
4.杨伟文.浅谈施工安全管理[J].黑龙江合计信息,2009,(3).
5.卜一德. 建筑施工项目材料管理〔M〕.中国建筑工业出版社，版
6.田伟汉. 项目工程的管理和控制〔J〕.山西建筑,2005, (2):135.
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篇7：建筑工程施工管理个人简历
写简历时要采取扬长避短的原则。个人简历里面的内容，应实事求是，决不能虚构。但这并不是说，在个人简历上你要把所有有关你的事情都写上去。个人简历的主要作用是让用人单位了解你胜任某项工作的资格，所以，与之无关的对自己不利的.内容完全可以不在简历上出现。例如贴照片，应考虑应聘的工作要求以及自身条件来作恰当安排。有的工作，如公关、秘书，比较注重相貌，一般来说应当贴上照片;有的工作，如科研、设计等不太注重相貌，一般可以不贴照片;但是，如果你确实有漂亮的五官、潇洒的风度，最好不要被埋没，应该在个人简历上贴上自己的近照。
简历的作用是推销自己，表现自己，你有什么特长，尽量在简历上表现出来，让用人单位发现你的价值。切忌过于谦卑，不好意思向别人陈述自己的优点和成绩。如果你不说清楚你能干什么，那又有谁会知道你是一个有用的人才呢?所以，在简历上，你不仅要例举你所干过的工作，更应该强调你能干某项工作的技能以及你所取得的成就和证书。
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个人信息
姓 名：yjbys
目前所在地：白云区 民族：汉族
户口所在地：湖南身材：162 cm 64 kg
婚姻状况：未婚年龄：25
求职意向及工作经历
人才 类型：普通 求职
应聘职位：建筑工程：技术、测量，施工管理、
工作年限：3职称：
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广东省
个人工作经历：公司名称：起止年月：2009-08 ～ 2010-09中铁建设集团
公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程
担任职务：技术员、测量员
工作描述：该项目为私人挂牌项目，属于海南东环铁路站后2标，主要全程负责三个较小规模火车站(长流，秀英，城西)的技术及测量工作，加强与上一级项目部技术上的联系与沟通，个人 简历 表格 www.jianli-sky.com/table确保所负责项目按质按量顺利完成。
离职原因：工程完工
教育背景
毕业院校：九江职业技术学院
最高学历：专科毕业日期：2008-07-01
所学专业一：建筑工程技术 所学专业二：
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号
2004-092008-07九江职业技术学院建筑工程技术毕业证书
语言能力
外语：英语 一般
其它外语能力：无
国语水平：良好粤语水平：
工作能力及其他专长
本人性格开朗，积极向上，热情待人，谨慎对事，不具艰苦，乐于学习。能熟练使用OFFICE,CAD工程绘图等软件，能独立负责项目工程测量，熟悉工程施工流程及工序。
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篇13：建筑工程施工管理分析
建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的对策
现阶段，国内建筑行业对施工管理有一定的重视，但是整个施工管理工作的开展主要从质量管理、安全管理以及进度管理这几个方面来进行，相对来说管理效率比较低下，下面结合如今的工程实际来提出一些针对性的施工管理对策。
1.1工程项目施工现场的管理
众所周知，施工现场因为复杂多变的影响因素，所以对其进行管理过程中面临的问题比较多，如果没有深入到施工现场，了解整个现场的实际情况，盲目进行管理的话，容易出现问题，所以，施工管理人员进行施工现场管理过程中要尽可能的结合工程的实际情况，提升管理的效率，保证施工现场的管理目标实现。
首先要对施工现场的管理体制进行健全。
工程项目开始以前，详细了解施工现场的实际情况，并针对性的制定施工现场的管理体制，并设立健全的施工现场管理机构。
同时，在工程项目总体管理目标的约束下，将施工进行的每个阶段的管理目标进行划分，是工程项目管理人员明确自身应该履行的责任以及义务，切实在施工现场管理中实施，并随时检查施工现场的管理工作，保证施工现场管理的有序进行。
其次，注重对机械设备以及材料的管理。
一方面，机械设备管理人员对机械设备管理的重要意义明确，并结合工程的实际情况，选择合适数量的施工机械设备，并科学、合理的安全作业时间，避免窝工、误工现象，提升施工效率，保证工程进度。
另外要做好施工机械设备的维修保养工作，保证施工机械设备随时处于良好的运行状态。
另一方面，对于施工中用到的材料，进场前管理人员要严格检验其质量，不合标准的材料一定不能用到工程项目建设中。
对于施工中采用的新型材料，应该重视管理，保证新型材料的正确使用。
同时，施工管理人员要不时的对施工人员进行宣传，提升其重视材料质量的意识。
最后，要重视工程项目的质量管理工作。
工程项目的施工现场管理中，应该重视施工质量的管理，不应该因为施工进度、资金等方面的影响，忽视对施工质量的管理。
如果施工中遇到因工程变更对施工进度影响的情况，要对施工的进度计划进行更改，不可为了加快施工进度而忽视施工质量。
并且，施工管理人员要将施工质量的检查、监督严格执行下去，加强对施工进行中的质量控制工作，发现施工质量问题，要及时采取相应的措施，直到工程质量合格才能往下进行施工。
1.2建筑工程施工技术管理
一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。
另一方面，要对图纸会审工作重视。
图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。
同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。
施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
1.3工程项目的数字化施工管理
现阶段，国内的建筑行业施工管理主要是依靠人工来进行管理工作，相比于国外的建筑工程施工管理来说，整体的管理水平比较落后。
而如今科学技术的发展给我们的生活带来了巨大改变，如何在工程项目的施工管理过程中应用数字化的管理方法，从而科学、有效的开展施工管理工作，提升施工管理水平，成为工程项目管理人员研究的重点。
工程项目的施工数字化管理主要是指将施工内容用数据表示，对施工进行过程出现的各种数据进行搜集、整理、传递以及反馈，并经过管理软件的分析、处理，完成对施工全过程的管理，最终实现建筑工程预定的施工目标。
而数字化的施工管理是通过系统仿真技术、空间信息技术、可视化技术等手段来实现。
因为数字化管理是极其复杂的一个过程，对管理技术、专业知识以及管理的环境等有较高的要求，所以，参与数字化施工管理的`管理人员不仅要具备较高的专业知识以及职业素养，而且要有丰富的管理经验。
同时，在管理过程中要对加强施工过程的控制，提升管理工作的效率。
二、结语
建筑工程项目要想提升施工管理水平，应该从施工现场的管理、施工技术的管理以及现代化的信息技术的应用这几个方面来进行管理工作，实现工程项目的施工管理目标。
文章从这几个方面给出一些建议性的措施，希望能对工程管理人员一定帮助。
(2)
一、建筑工程施工管理的现状
1.1安全认识不到位
长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。
而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。
1.2管理模式不合理
我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来的，这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况，使经济效益受到较大的影响，这点在国有企业中更为突出，往往在施工过程中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工，这就很难提高工作效率，而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水平。
1.3忽视施工准备工作
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。
但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
1.4政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包，企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
二、加强建筑工程施工管理的对策
2.1严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。
在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。
为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步推进。
而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。
2.2制定成本计划，实行成本动态控制
成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。
总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
2.3管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。
我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。
调整后的管理模式应当具有以下特点：建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;施工管理与施工作业职能分离;建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
2.4做好工程施工准备工作
建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。
要顺利开展工作，必须有备而战。
首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场
进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。
这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2.5适时做好各方协调工作
作为工程施工现场的管理人员，需要在施工过程中做好沟通和协调工作，确保水电的正常供应，避免由于停水停电所带来的停工损失，而且还在对与施工相关的单位作好及时的沟通工作，确保施工的顺利进行。
对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
三、结束语
建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。
也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。
特别是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。
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篇14：建筑工程施工管理分析
建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。特别是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。
(1)
一、建筑工程施工管理中存在的问题
针对上述建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下几点：
1.1施工安全问题目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。
有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。
但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
1.2建筑材料的质量问题在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。
目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。
据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣的工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
1.3施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响;在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。
在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势;施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。
二、解决建筑工程施工管理问题的有效策略
2.1重视安全施工加强对施工安全的管理为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。
施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。
同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。
建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。
2.2建立质量监督部门质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。
在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。
在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。
建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
2.3加强对施工过程中的进度管理加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。
同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。
2.4施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。
②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。
③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力物力财力资源充分发挥，限制投资使得实际投资项目不超过批准的，以取得最大的投资效益。
2.5加强对施工过程中的现场管理在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。
为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
2.6要科学合理的运用现代化的管理手段在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。
建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。
采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性;实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。
通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
2.7提高施工人员的技术和能力为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。
根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。
同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
三、小结
总之，施工管理是保证施工质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展，从而加强建筑施工管理控制是非常重要的'，建设工程，在不断完善建设工程施工管理制度，在管理建筑建设存在问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，为国家的快速发展奠定坚实的基础。
(2)
一、建筑工程施工管理的现状
1.1安全认识不到位
长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。
而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。
1.2管理模式不合理
我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来的，这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况，使经济效益受到较大的影响，这点在国有企业中更为突出，往往在施工过程中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工，这就很难提高工作效率，而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水平。
1.3忽视施工准备工作
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。
但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
1.4政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包，企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
二、加强建筑工程施工管理的对策
2.1严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。
在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。
为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步推进。
而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。
2.2制定成本计划，实行成本动态控制
成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。
总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
2.3管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。
我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。
调整后的管理模式应当具有以下特点：建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;施工管理与施工作业职能分离;建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
2.4做好工程施工准备工作
建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。
要顺利开展工作，必须有备而战。
首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场
进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。
这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2.5适时做好各方协调工作
作为工程施工现场的管理人员，需要在施工过程中做好沟通和协调工作，确保水电的正常供应，避免由于停水停电所带来的停工损失，而且还在对与施工相关的单位作好及时的沟通工作，确保施工的顺利进行。
对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
三、结束语
建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。
也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。
特别是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。
篇15：建筑工程施工管理分析
建筑工程施工管理分析
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
(一)
一、建筑施工技术管理中存在的主要问题
在我国，房地产企业一直受到各行业的追捧，导致大量资金涌入地产企业，经济影响暂且不说，单是地产自身就存在过多的问题。
地产行业突飞猛进的发展，使得各建筑企业不断涌现。
实际上，很多地产商都有着金钱至上的心理，利益的驱使导致管理质量下降、监管能力不足，工程质量的下降催生出了相当数量的“楼脆脆”，我们的日常生活起居受到了很大威胁。
下面，本文将对技术管理工作中出现的主要问题加以介绍分析。
1.技术管理质量有待加强。
技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。
然而在当前的施工建设中，很多都缺乏有效的施工技术管理，甚至有些是明知故犯。
技术管理问题其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好;或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金;二是在后续的质量问题中逃避责任。
这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。
因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。
3.规范化有待加强。
很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求;有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。
因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。
二、完善我国建筑工程施工技术管理的对策
上述施工技术管理出现的种种问题必须得到妥善解决，只有这样工程质量才能得到保证，企业信誉、知名度才会增强，居民生活才能得到有效保障。
对此，作者以国家政策法规为依据，以保证建筑质量为中心，以安全施工为重点，对施工技术管理工作提出了几点建议。
1.完善施工技术管理制度建设。
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。
提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。
由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。
因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。
因此，技术管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施工的科学有效管理。
2.加强施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。
3.加强施工管理方式管理。
按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。
通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。
三、结语
结合现阶段我国工程建设来看，加强建筑施工管理工作是当前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。
可以说，离开了施工技术管理的建筑工程，没有任何安全可言。
本文从建筑工程施工技术管理的概念和内容出发，结合技术管理在建筑工程施工中的重要意义，揭示了建筑施工技术管理中存在的主要问题，并从技术管理制度建设、安全管理、管理方式和规范化等四个方面提出了完善我建筑工程施工技术管理的对策。
(二)
一、建筑工程施工技术存在的不足
1.1模板存在的问题
在建筑工程施工过程中，通常我们都会选择模板，但长期以来由于对模板的设计没有明确的规定，所以在施工过程中所选用的模式也不进行设计，这样就导致模板的问题越来越突出。
首选是梁模板问题，因为建筑工程由于梁的跨度较大，但其宽度还较小，为了在梁施工中对其自身承重有更好的支撑，通常情况下都会选择支柱在下面进行支撑，但对于跨度较大的梁，由于其自身承受能力有限，所以还需要利用梁的底模起拱来进行支撑，这样能够有效的避免跨度中间发生下垂的现象。
其次是柱模板的问题，因为在建筑工程施工柱的高度较高，尽管柱模板断面的尺寸较为适中，但在安装过程中还需要对其垂直度进行重视，同时混凝土侧面的压力也会对模板的安装产生一定的影响，所以施工过程中要加以注意。
1.2混凝土存在的问题
长期以来在建筑施工中，为了在钢筋下面有一个均匀统一的保护层，则会选择混凝土预制垫块放在钢筋下面。
但在实际施工中，很多施工企业为了不使用预制垫块，而是在混凝土保护层时利用提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片来实现，但这种做法并不科学，极有可能使钢筋骨架和网片造成错位，导致建筑结构发生严重的变形，从而影响到建筑的安全。
同时在施工是将重物堆放在没有定型的混凝土，这样提高了施工的速度，但却没有意识到可能会给混土内部带来破坏，影响到整体工程的质量。
二、建筑工程施工技术的改善措施
随着科学技术的快速发展，一些先进的施工技术得以不断的出现，而且施工设备也在不断的更新，在这种情况下，建筑工程施工就开始向机械化和科学化的方向发展，同时也有效的推动了建筑工程施工技术水平的整体提升。
作为建筑工程施工企业，需要不断的加强自身的学习，使自身的施工技术不断的完善和成熟，从而确保施工的质量。
所以需要针对施工技术中薄弱环节进行改进，以科学合理的施工方案来确保施工顺利的进行。
第一，关于模板中的问题，要保证模板在施工中可以正常使用。
相关部门针对模板的具体问题进行分析，最终制定出标准对其施工过程进行明确规定。
考虑到梁的起拱高度，为保证钢筋混凝土的质量，梁的模板不能低于3编也不能超过10编。
为保证钢筋不发生错位变形，从施工质量和安全考虑，梁的模板的安装顺序为先安装底模和侧模然后固定钢筋。
第二，针对混凝土的问题，必须严格遵守相关规定，在28天后，待混凝土凝固方可承载重物。
当然，施工技术中存在的问题远不止这些，我们还应该更加全面周到的考虑问题，逐一解决。
只有这样我们才能提高工程质量与工作效率，顺利完成工程目标。
三、提高建筑工程施工管理的措施
建筑工程在施工过程中，科学的管理措施是极为重要的，这不仅有利于生产能力的提升，而且对建筑工程质量也具有极其重要的作用，使建筑企业的经济效益得以更好的实现，所以施工企业利用科学的施工管理，可以有效的提升自身的竞争优势，从而加快企业的发展。
3.1准备施工阶段的技术管理
3.1.1完善施工技术管理制度
在建筑工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。
施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。
所以在实际施工过程中需要加强对施工技术管理制度的完善，从而有效的满足施工的各项要求，确保工程的质量。
3.1.2严格审核施工图纸
正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。
中标后，施工技术管理人员必须严格把关，做好相应的准备工作。
特别是与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。
如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。
并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了，对图纸做到了如指掌。
3.2施工阶段的技术管理
3.2.1及时进行技术交底
技术交底是确保工程得以顺利进行的基础，同时也利于有效的保证施工进度，所以在施工过程中，需要上下级之间、各级之间、技术人员和施工人员之间都要进行技术交底，
各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，而且还要做到及时和准确，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量，确保整体工程有序的进行。
3.2.2对工程质量、成本及工程进度进行管理
根据合同文件的质量条款严格管理项目质量，其中包括材料质量和施工工艺等主要方面。
针对采用的新技术或者重要单元施工中所出现的难题，我们为保证工程质量要成立攻关小组，解决出现的技术难题。
根据进度目标来控制施工进度计划。
为了保证项目的顺利实施，对设备和材料供应以及施工能力要随时进行了解，根据实际情况安排进度并调整后期工作安排。
协调衔接好分包工程，在工作面的施工上相互协调配合。
在保证质量和施工进度的前提下，以降低工程成本为目的合理安排人员和材料，科学管理。
3.2.3竣工阶段的技术管理
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。
合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。
竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。
用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。
四、结束语
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。
而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
篇16：建筑工程施工管理论文
试谈建筑施工质量管理
施工质量管理对于整个建筑工程来说是非常重要的。
然而事实上，没有质量问题的工程是很少见的，绝大多数的建筑工程都存在各种各样的质量问题，由此可见，加强建筑施工质量管理是建筑业急需解决的问题。
本文是笔者通过实践总结出的一些加强建筑施工质量管理的具体措施，在实际应用中取得了较好的成绩。
近些年，虽然建筑施工质量管理受到人们的重视，但是由于种种原因在具体的实施方面还存在一些问题，例如，缺乏质量管理意识、质量监督存在问题、人员素质水平不高等问题。
面对质量管理存在的这些问题，本文提出了几点建议供大家参考。
1.建立质量的保证体系，保证建筑施工质量
建筑施工质量管理必须严格按照国家相关法律法规进行，创建质量保证责任制。
要把工程质量终身责任制落到实处，例如，有重大事故发生的工程，无论是责任人是否在职都要追求其责任，这样会给各施工单位一些警示。
另外，要把建设部得新技术积极推广开来，从而促进科技的发展、提高行业素质，进而为提高建筑施工质量奠定了良好的基础。
对于建筑施工质量问题要努力攻克，开展QC小组活动，尽可能把建筑施工质量提高到科学技术的层面上来。
2.建筑施工现场质量检测要做好，加强质量意识
建筑施工质量控制的最直接表现就是现场质量检测，建筑施工的质量直接受质量检测的科学化程度、准确度的影响。
在现场质量检测过程中要从以下几个方面进行： 1)影响质量的原因查清要坚持到底; 2)一定要认识到质量事故的危害; 3)不放过那些无改正措施、改正不当、改正不彻底等现象。
所谓质量意识就是指人们在建筑施工过程中对质量认识的体现。
要想控制好建筑施工质量，其前提就是要有质量意识。
思想决定行为，质量意识是提高工程质量的思想基础。
存在质量意识，人们就能够认识到工程优质的重要性，因此，要提高全体职工的质量意识，可以从教育培训开始，激发全体职工质量责任感建筑施工是一个复杂的系统工程，
建筑施工质量涉及很多方面，增强全体职工质量意识，必须实现施工现场的文明施工和标准化管理，对工程工序标准严格执行;坚决杜绝以次充好，偷工减料等不良行为;
没有勘察设计和祖师设计的工程坚决不允许开工，要严格执行质量否定权制度;不验收那些不按照标准、规程、规范施工的工程，甚至对其进行停工整改。
3.加强政府部门的管理和监督职能
工程质量监督检查工作的不到位是施工质量出现问题的一大重要原因。
因此，加强建筑施工质量管理需要通过监督来推动。
建筑施工中农民工是主要的施工人员，仅仅靠施工企业对其进行培训，效果不是很好，如果这项重要的任务由政府相关部门来承接，那么农民工的素质会得到更大的提高。
工程质量管理需要有完善的管理体制和监督措施为基础。
政府赋予质量监督部门职能，因此质量监督部门要严把质量关，同时，建筑企业也要有相关的质量体制。
另外，还要完善工程监理制度，防止监理不到位，并且使验收工作流于形式。
要保证施工所需的所有材料和设备质量。
建筑活动的环节较多，要想实现全面质量管理就必须控制好各个环节。
提高队伍的技术和职业素质，规范监理行为。
利用有经验、有责任心的技术人员来管理监理，监理的建设实施，从而使得建筑施工企业能够适应国际管理方式。
要加大查处问题工程的力度，如果承包方建造问题工程，就对其施工企业资质等级进行降低，吊销执照;如果建筑主管部门批准问题工程，要严格追求其主管部门领导责任;如果质量监督部门没有尽到应尽的责任，间接的导致问题工程的产生，就对当事人的责任进行查处。
在进行施工质量管理工作的同时，还要使执法部门的监督检查和管理进一步加强，严惩那些有问题的责任人，从而减少社会上的不良风气，进而使得劣质越来越少。
4.安全管理，预防为主
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重点之一。
建筑施工安全管理直接与此建筑企业的荣誉挂钩，好的安全管理能够提升企业的荣誉，有助于企业的可持续发展，而不好的安全管理能够损坏企业的荣誉，甚至搞垮这个企业。
因此，在建筑施工质量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作没有做好，将会给此工程带来巨大的隐患。
建筑施工安全管理与人的自身安全有直接关系，因此，建筑施工人员要从自身开始重视施工的安全，施工管理人员必须要做足安全措施，坚持对进入现场施工的所有职工都进行培训和安全教育，让他们真正认识到安全施工的重要行，把“预防为主，安全第一”落到实处，这样能够使企业生存和工程效益得到进一步的保证。
5.提高施工人员素质
建筑施工质量管理与施工人员的素质密切相关。
随着新形势的到来，对建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素质和技术素质都高的基建队伍。
定期对每一位进行施工管理工作的人员进行培训，要保证只有得到上岗证书的人员才可进入现场进行管理，这样能够使进入施工现场管理的人员综合素质水平都较高。
有资格进入施工现场的管理人员必须勇于实践，善于总结工作中的经验和教训，并进行不断创新。
在实际的工作中，大多数的建筑施工都使质量管理人员工作思想都较为狭隘，即在验收签证和监视浇捣的范围内，要改变这一思想，让质量管理人员积极投入到全面的质量管理中去。
建筑施工质量的好坏与施工人员素质和管理人员素质有着密切联系。
参考文献：
[1]甄延海. 浅谈建筑工程质量全过程控制[J].聊城大学学报(自然科学版). 2009(04).
[2]郑景秋. 谈影响工程施工质量的五大因素[J].山西建筑.2005(01).
[3]韩远祥. 建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业.2009(18).
篇17：建筑工程施工管理论文
试谈建筑电气施工管理
引言：随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，所以对电气系统的质量要求也越来越高。
建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。
现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。
一、电气施工管理人员的专业素质
一个施工管理人员的业务素质会全面的影响到工程安全、质量进度等一系列因素。
要做出一个优质工程，以一个只有基本施常识的'人是绝对做不到，这样的管理者会使工程安全、质量、进度、施工的过程中，给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘于的质量事故。
因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识、熟悉本公司的三标体系文件、管理控制流程外，对下级要表现出温和、严厉的工作态度，贯彻国标、地标、行业标准。
对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。
二、电气施工前期的准备
2.1 做好电气设计委托书。
设计委托书应包括电气要求篇章，如果设计委托书不能详尽有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求，设计单位完成的施工图将是不完整的。
委托书应明确的指出施工图的设计对电气的要求、功能，应包括各项技术指标，主要设备容量情况及建设位置提供电源的位置和方式，各相关专业与其它建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质，并包括工作制和工作时间，以决定供配电没计的级别及设备用电计算利用系数等。
2.2 审图的重要性。
在设计单位提交设计图纸后，建设单位电气部门主管人员应及时审核图纸中电气部分的设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等。
审图的第一阶段应着重于总体性、方案性等原则性问题。
如审图不仔细，出现遗漏的错误，就势必造成一边建设一边修改或建成后马上改(二三遍工程)，造成浪费。
完成初审后，下一步即为技术交底和开工前的准备，也就是第二次审图。
设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明(图纸会审)，这期间电气部分的审图内容主要包括：是否合理和可行的布置管线的走向;设备位置是否合理;施工大样图、做法和施工图说明是否齐全;配管线是否合理;设备型号规格说明是否清楚。
各级开关、微断整定值是否满足要求。
这样仔细的审图后，才能进行下一阶段的工作。
同时做好施工组织设计方案，与有关专业人员论证施工方案与措施。
完成施工技术交底、成本经济指标，做出施工图概算。
(材料清单量)
2.3 做好设备选型。
工程材料、器件和设备质量是保证工程质量的首要因素，电气管理人员须明确电气设备和材料的种类、型号、规格的不同。
材料设备的质量直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。
对进场的合格材料妥善保管，防止受潮、发霉、损坏，并且设备要及时填写“工程材料报验单”，附带材料清单、检验报告，经检验认定合格后，才可使用;在使用实行强制管理的电工产品时，必须注意要符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，确认电气设备上是否有安全认证标志，及其生产厂家所持有得“电工产品认证合格证证书”，凡未经认证的此类产品均不准使用，设备必须采用国家相关部门指定认可的厂家生产的产品。
管理人员应在必要的时候到生产厂家对重要、关键性的工程材料、器件、设备，厂家的制造工艺、质量控制、检测手段、管理水平等做实地考察，并以确定最佳的供货单位。
如在施工中发现所用材料并非所要求的合格产品时，必须立即下达施工禁止通知单，并查明原因，依具体情况进行处理。
三、电气施工阶段的管理
一个完整的建设项目工程，由多个分部工程组合而成，如要整体项目达到质量合格，只有每个分项分部工程质量都达到合格、优良，才能创造出合格、优良的项目工程。
因此从工程开工建设起，电气施工质检人员必须到施工现场检查指导，过程控制、质量跟踪，尤其是未经验收及签认的隐蔽工程不得进行隐蔽或下道工序，切实把握关键部位、关键工序的质量关(三检制)。
电气管理人员在日常检查检验的关键部位有：结构施工中建筑电气，主要是跟紧结构施工进度的预留、预埋作业，如：
(1)防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记;当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。
(2)接地工程：基础底板钢筋贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试(法定检测部门)，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。
(3)配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，管口需加护口，弯曲半径须符合规范要求;采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护(深度按规范要求)。
当主体结构施工完成后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：①电气设备安装的重点是定位、接地、接线相序。
②吊顶配管，重点是跨接地线的焊接与防腐;消防报警、联动系统、综合布线系统、安防系统、空调自动控制系统等所用的电线管种类须符合规范要求。
③管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。
管内不得有接头，不同回路不得穿一根管内。
强弱管线要分开、屏蔽。
④屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，上下是否已构成一个贯通的接地体(闭合)。
工程竣工验收：系统测试与试运行工作;电气管理人员必须在现场确认检查各测试结果是否符合规范要求。
四、进行设备调试、保证使用功能
调试是对上述大量工作的一次检验。
通电灯亮是调试的第一项工作，配电箱柜要做好标签明确控制对象;设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对其性能指标逐项进行;设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作，决不能仅由调试单位进行，要请使用部门的有关人员参加调试。
这样做的目的，不但可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量;还可以通过参加调试为今后的使用管理打下基础。
篇18：建筑工程施工管理与建筑造价的论文
建筑工程施工管理与建筑造价的论文
1.建筑工程项目的施工管理和建筑造价之间的关系
建筑工程造价是在整个建筑工程项目施工中所需要花费的资金的总和，在建筑工程项目施工之前企业和施工单位就需要对在建筑工程项目施工中需要花费的资金进行一个大体的估算，最后的资金总额要与估算的建筑造价不相上下，建筑工程造价严格来讲，也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理是相互影响、相互制约、相互依存的，想要加强对建筑工程项目的施工管理从控制建筑造价方面可以从许多方面去做，首先，要制定建筑工程项目的资金审查制度，根据项目实际支出资金，适当调整计划支出资金方案，避免在建筑工程项目施工中出现不必要的浪费；其次，从技术层面控制资金支出，针对施工现场实际情况选择最佳技术施工方案，可以有效减少资金支出；然后，施工材料在建筑工程项目施工中有着非常重要的地位，在建筑工程项目施工中，需要使用到非常多的施工材料，这种多不仅是指数量多，还是指种类多，每一种施工材料在不同的季节不同的时间的价格都各不相同，因此，施工单位在施工之前需要将施工材料在不同季节、不同地点、不同厂家的价格做一个统计，选择一个价格最适合、质量最好的季节、地点、厂家进行购买，这样既可以保证施工材料的质量，也能够保证价格最适合。还要设定专门的监督机构，达到建筑造价和施工管理的双赢。
2.施工管理与建筑造价相结合的有效措施
2.1将经济管理与技术管理有效结合在一起
建筑造价最主要的就是对建筑工程项目施工中的资金的管理，而施工管理主要是对建筑工程项目的.施工技术和施工材料进行管理，因此，想要在建筑工程项目施工中获得最大的利益就要将经济管理和技术管理有效的结合在一起，经济管理能够提高建筑工程项目的经济效益，技术管理能够有效的提高建筑工程项目的施工质量，在保证施工质量的前提下，增大在建筑工程项目中的经济效益，达到施工管理与建筑造价的双赢，还能够有效的减少在施工中的浪费现象，控制施工的成本，保证建筑工程项目能够按时完成，使得企业获得最大的利益。
2.2建立完整而科学的建筑工程造价管理系统
想要更好的对建筑造价和施工进程进行管理，就要建立一套完整的管理系统，一方面有利于控制建筑工程造价，另一方面也有利于建筑工程施工管理的顺利实施。建筑工程造价管理系统需要将在建筑工程项目施工中需要花费的各项资金统计起来，找到在建筑工程项目施工存在的不必要的资金浪费情况，并加以改正，该造价管理系统还要对建筑工程项目的施工资金进行管理，一旦所使用的费用和施工前预期的费用有所出入，就要从各个方面找到产生问题的原因，并找到解决的方法，使建筑工程项目的建筑造价更加的合理。
2.3完善工程造价与施工管理互相监督的机制
在建筑工程项目施工中监督机制是不可缺少的，特别是如果想要施工管理与建筑造价相结合起来，施工管理和建筑造价之间的互相监督机制就更为重要，首先施工单位要对整个建筑工程项目的施工造价充分的了解，并且施工单位需要对企业制定的施工造价进行科学的分析比对，确定建筑造价是否合理，如果不合理，施工单位需要将不合理的方面列出来并与企业进行商讨，以便追加资金或者调整施工方案。其次，企业也要监督施工单位的施工情况，建筑造价的统计人员需要对施工单位上报的施工材料的价格、施工器械的费用以及各项在建筑工程项目施工中花费的资金进行审核，防止出现谎报误报的情况出现，而且，一旦施工单位没有按期完成施工，或者施工质量没有达到企业的要求，建筑造价的负责人员需要根据具体情况向施工单位追加索赔，保证建筑工程项目的经济利益。
3.结语
虽然目前在建筑工程项目施工中施工管理与建筑造价之间有机的结合方法已经被人们广泛提出，但是，并不是所有的措施都适用于所有的建筑工程项目的施工中，当这些措施应用到建筑工程项目的施工中时，施工单位需要具体问题具体分析，而不是完全的生搬硬套，只有这样才能够保证在建筑工程项目的施工中获得更多的利益。
★ 市场调查报告
★ 市场调查报告模板
★ 材料市场调查报告
建筑工程施工与管理专业市场调查报告（锦集18篇）
