【导语】“pp69”通过精心收集，向本站投稿了8篇励志故事：李泽凯创业人生，下面就是小编给大家带来的励志故事：李泽凯创业人生，希望能帮助到大家!
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篇1：励志故事：李泽凯创业人生
。，李泽凯成功收购香港电讯，轰动全球，成为各大媒体封面任务与报道的焦点，因此世人称之为“小超人”。
李泽凯，1966年出生，李嘉成次子。1987年获斯坦福电脑工程学士学位，毕业后在加拿大一家银行工作。1989年他被召回和黄集团，负责卫星电视业务。1990年，他向借了1.25亿美元，建立一家卫星电视公司，并顺利获得了香港卫视牌照。通过与BBCJ及MTV的合作，李泽凯创办的卫星电视公司的.业务迅速壮大，利润滚滚而来，收视用户超过5300万。1993年5月，他将自己亲手创办的卫星电视卖给默多克，赚下4亿美元，这一年他才25岁。同年10月，用赚得资金创立盈科控股公司，至此，李泽凯开始了独立的之路。
创立盈科控股公司后，李泽凯频频出击，展开了其收购与资本运作。1993年，通过盈科控股公司成功收购在新加坡赏识的海裕亚洲公司。1994年盈科控股借壳上市，之后，盈科更名为盈科拓展集团，主营地产、保险等业务。盈科拓展集团旗下三家公司，分别是在香港上市的盈科保险公司、盈科数码动力有限公司（简称盈动）和在新加坡赏识的盈科亚洲拓展有限公司，
6月，时逢亚洲金融，他想将地产项目和高科技合到一块来运作，开始游说香港政府建立数码港。3月，数码港获香港特首董建华支持，获香港政府批准。195月，数码港不费分文借壳得信佳公司成功上市，并成功兼并得信佳公司，消息公布当天，得信佳帐面盈利达700多亿港元，市值达1000亿港元。随后9个月，得信佳更名为盈科数码动力，其股票价格仍市一路飞涨，涨幅竟为业界的50多倍，平均1个月涨5倍有余。
之后，盈动与美国网络巨人CMGI集团公司将美国诸多热门门户网站引入亚洲，与英特尔和日本网络公司换股，还设立策略性收购互联网公司和发起成立互联网公司，多次配股和缩股，以及在美国OTC市场借壳上市，盈动资金实力日渐壮大。
20，李泽凯完成亚洲最大的兼并案。2000年4月终于成功收购香港电讯，购并后的公司成为成为一家市值超过700亿美元的宽频互联网集团。盈动收购香港电讯又一次上演“小鱼吃大鱼”好戏，这一 的并购案例得以成功完成不仅与李泽凯的个人魅力有关，另外还与幕后英雄袁天凡的积极策划与运作分不开。
篇2：李泽凯创业人生
李泽凯现任盈科集团及盈科数码动力主席，和黄集团副主席。2000年，李泽凯成功收购香港电讯，轰动全球，成为各大媒体封面任务与报道的焦点，因此世人称之为“小超人”。
李泽凯，1966年出生，李嘉成次子。1987年获斯坦福大学电脑工程学士学位，毕业后在加拿大一家投资银行工作。1989年他被父亲召回和黄集团，负责卫星电视业务。1990年，他向父亲借了1.25亿美元，建立一家卫星电视公司，并顺利获得了香港卫视牌照。通过与BBCJ及MTV的合作，李泽凯创办的卫星电视公司的业务迅速壮大，利润滚滚而来，收视用户超过5300万。1993年5月，他将自己亲手创办的卫星电视卖给默多克，赚下4亿美元，这一年他才25岁。同年10月，用赚得资金创立盈科控股公司，至此，李泽凯开始了独立的创业之路。
创立盈科控股公司后，李泽凯频频出击，展开了其收购与资本运作计划。1993年，通过盈科控股公司成功收购在新加坡赏识的海裕亚洲公司。1994年盈科控股借壳上市，之后，盈科更名为盈科拓展集团，主营地产、保险等业务。盈科拓展集团旗下三家公司，分别是在香港上市的盈科保险公司、盈科数码动力有限公司(简称盈动)和在新加坡赏识的盈科亚洲拓展有限公司。
196月，时逢亚洲金融危机，他想将地产项目和高科技合到一块来运作，开始游说香港政府建立数码港。1999年3月，数码港计划获香港特首董建华支持，获香港政府批准。1999年5月，数码港不费分文借壳得信佳公司成功上市，并成功兼并得信佳公司，消息公布当天，得信佳帐面盈利达700多亿港元，市值达1000亿港元。随后9个月，得信佳更名为盈科数码动力，其股票价格仍市一路飞涨，涨幅竟为业界的50多倍，平均1个月涨5倍有余。
之后，盈动与美国网络巨人CMGI集团公司将美国诸多热门门户网站引入亚洲，与英特尔和日本网络公司换股，还设立策略性投资基金收购互联网公司和发起成立互联网公司，多次配股和缩股，以及在美国OTC市场借壳上市，盈动资金实力日渐壮大。
2000年，李泽凯完成亚洲最大的兼并案。2000年4月终于成功收购香港电讯，购并后的公司成为成为一家市值超过700亿美元的宽频互联网集团。盈动收购香港电讯又一次上演“小鱼吃大鱼”好戏，这一震惊全球的并购案例得以成功完成不仅与李泽凯的个人魅力有关，另外还与幕后英雄袁天凡的积极策划与运作分不开。
篇3：15岁创业故事-李昕泽
你看看人家那谁谁……”有多少人是听着这句话长大的?
正所谓长江后浪推前浪，当90后开始谈论中年危机、枸杞保温杯傍身时，野心勃勃的00后们也已经蓄势待发了。就连创业这项“成年人的游戏”，00后也想盘一盘。
说到00后创业，还记得李昕泽吗?
他被媒体称为“中国首位00后CEO”，9月凭借一张视频截图走红，“可能一些三四十岁的老一辈企业家，他们就没办法了解互联网”，随后雷军微博转发评论，把舆论推向了高潮。
此前，投资圈曾掀起过一股“投资年轻人”之风，余佳文、王凯歆、马佳佳等先后被推到台前，迅速走红最终销声匿迹。李昕泽也不例外。
对年轻创业者而言，媒体和资本的过多关注，有时候是“捧杀”。不管这些年轻人是否仍在创业的道路上坚持，我们都可以看到，00后生长在更好的环境，接受着更好的教育。更难能可贵的是，他们知道，自己想要什么。
近日，亿欧视也联系到李昕泽，听他聊了聊最近的感悟、学习和创业。
崇才科技创始人李昕泽
以下对话为李昕泽对亿欧视也的口述：
亿欧视也：你是什么时候感觉到自己被媒体关注了?
李昕泽：从8月那个时候，我们和Sunshine女团战略合作，媒体开始关注我们，但那是娱乐圈的事，还没把我们归到科技圈、创业圈。
亿欧视也：你怎么知道通过这些方式可以把她们捧起来呢?
李昕泽：当时娱乐圈也是有一些丑闻，我没事看了很多明星微博营销的案例，有人会给自己雇黑粉，然后让自己真正的粉丝再去骂黑粉，微博关注度就高了。当时我觉得如果这种方式真的可行，那真是娱乐圈的悲哀，结果它真的可行。
亿欧视也：在之前的采访报道中，因为一句话引起了雷军对你的关注并发布了一条微博是吧?
李昕泽：那句话的确是媒体给我单剪出来的，实际上后面我还有解释的。我所接触的三四十岁的一部分企业家，的确他对互联网的了解不是那么深，我不认同所谓的互联网原住民会更了解互联网，但是相比较于三四十岁的企业家来讲，我们可能会涉足互联网更深一些。
亿欧视也：当时媒体报道中有一些负面信息，你对这些是怎么看的?
李昕泽：抄袭也好，富二代也好，官二代也好，当然我不认为富二代、官二代是负面信息，但它的确是一些不实的揣测，我不是富二代，也不是官二代。的确，从抄袭角度我有一定的责任，但我们公司又不是全部抄袭，有些东西的确是网友拎出来为黑而黑的。虽然我有可能会有一天创业失败，但是我也不会做没有道德的事情，或者说是一些夸下海口的事情，我这个人一直很谨慎。
亿欧视也：你觉得这个时代现在属于00后吗?
李昕泽：我不认为年轻是一种资本。因为年长的人有更多经验，他对这个社会有更深的了解，他有更渊博的学识。但是这有什么办法，每一代人终将老去，肯定得交给年轻人，如果世界上所有人都长生不老的话，我不认为年轻人是主要的发展动力。
亿欧视也：你认为你在25岁之前要有所成就，觉得25岁之后就老了，有所成就指的是什么?
李昕泽：从我们进入幼儿园到25岁，我们所积累的这些学识，我认为已经可以帮助一个人在日后选择就业方向、人生方向，进行一些指导。这个成功不是片面上理解的成功，所谓的成功是人的心灵获得了一种解脱也好，或者人的心灵获得一种豁然开朗感也好，对自己未来有一种明确的方向，知道自己该往哪努力。
亿欧视也：你目前在哪里就读?
李昕泽：现在是圣彼得堡国立大学读哲学，还要学习三年。
亿欧视也：本科毕业之后，你会选择回国继续创业还是深造?
李昕泽：我个人认为如果是读研的话，当然会对我创业有帮助。如果我们公司在发展期急需要我的话，我可能会把这些缓几年，但是不代表我会放弃学业。
亿欧视也：选择进修哲学原因是什么?
李昕泽：哲学它的核心理念之一是认识世界和改造世界，我认为商业也是有一部分改造世界的因素在里面。
亿欧视也：你是从什么时候开始创业的?
李昕泽：我是从开始做这个工作室的，但是成立公司是以后。
亿欧视也：20成立工作室的时候你才12岁?
李昕泽：小学六年级时成立了一个游戏论坛，是为当时我们班很多在班群里讨论游戏的同学做的，老师对讨论游戏这种事情也很反感，所以我就想要新建一个平台，让我们班里同学先用着。我是想解决大家的问题，这样也是帮老师分忧。
亿欧视也：你认为学习重要吗?
李昕泽：很重要，如果一个人没有足够的文化知识的积累，就算他梦想再大，他也没办法完成的，因为他无法正确地理解这个世界，并且理解这个世界上新产生的一些东西，理解一些新的思想，这是不行的。
亿欧视也：你认为自己比同龄人更成熟吗?
李昕泽：我没这么觉得，有些方面我的确挺幼稚的。就比如我坚信公平正义感，可能有些人相信中国的教育其实都是应试教育，根本没有向素质教育转变的念头，但是我相信中国是有真正的老师，真正的素质教育。所以我在学校的学习方式是，我自己教育我自己，我一直按照德智体美的标准，我自己在默默地践行着。
亿欧视也：你是什么时候清晰自己的人生目标的?
李昕泽：准确来说我现在18岁，我并没有多么清晰，但是从14岁到现在，我一直坚持一个理念，也就是多为人们服务，而这个服务的方式可能因我的职业，我所处的地位，方式可能会有所改变，但是现在我的能力可能只能做到这一部分。
亿欧视也：你虽然辞去了CEO的职务，但实际上还是公司幕后的掌控人，是这样吗?
李昕泽：这也是没办法的，以前想让人尝试坐我这个位置，结果不到三个星期公司都快崩了。
亿欧视也：你觉得管理者应该怎么获得下属的认同?
李昕泽：我个人认为，做管理不需要得到多数人的认同，只需要得到少数人的认同，而这少数人就是团队最需要的人。在这样一种情况下，你需要了解高管都在想什么，或者说你的核心人物在想什么?
亿欧视也：你创业的初衷是什么呢?
李昕泽：为人民服务或者改变世界，虽然想法有点大，但是必须得一步一步去实行。所以创业正好给了我一个施展自己梦想，让自己暴富的一个机遇。我可以顺着这条路往上爬，至于能爬多久不知道。
亿欧视也：希望把公司做成什么样子?
李昕泽：我个人仍然希望把企业做到不一定是巨头，但起码在业内有一定话语权，而且从公司价值，从盈利总量来讲，可以超过一般的中型企业。
崇才科技在纳斯达克大屏展播
亿欧视也：在纳斯达克大屏做展播，对你来说有什么意义?
李昕泽: 之前我看过一篇文章，叫《你的顶礼膜拜只值1万元?“纳斯达克大屏”背后的虚荣与无奈》，把纳斯达克大屏描述的一文不值，当然有些企业的确是直接砸钱就能上的。但我们的确是凭借了一些创业项目的实力，当时也进行了考察，首先是在全球移动互联网大会上，我们把创业计划提交上去之后，一共有1万多个人参加，只有前500名会获得免费展位。
亿欧视也：当时展播的内容是什么?
李昕泽: 崇才科技中国第一位00后创业企业，今年用户突破40万。附上了我们的模拟游戏资源站的网址。当然了很厚颜无耻，我的照片也在上面贴着。
亿欧视也：听说锤子科技的罗永浩想要投资崇才科技，是真的吗?
李昕泽：他底下派了一个人过来跟我说，说老罗要给你寄T恤和手机，我也看了那个人的确是锤子科技的一个管理者，微博也有认证。但是T恤到现在罗老师还没有寄过来，我就觉得这个比较头疼。你更别提跟他聊投资了，这个很困难，到时候万一谈成了，光寄钱再寄个几年也不好说。
亿欧视也：你觉得现在什么问题最阻碍公司的发展?
李昕泽：以前当然是融资问题，现在不是了，现在我认为最阻碍我们公司发展的问题是，我们的产品很多老板听不懂，这就体现了三四十岁老一辈企业家不懂互联网，甚至有的27岁以上都不懂，这是很可怕的一件事情。
篇4：励志创业故事-获得人生第一桶金
自己动手
不少富翁说过：有条件要上，没有条件创造条件也要上。
吉利汽车集团的董事长李书福的第一桶金是开照相馆掘得的。到南京路的冠龙，只买了几个灯泡。1千多元的反光罩买不起，自己动手做了一个，只要两元，他觉得与敲个白铁皮的水桶没有多大的区别，甚至连照相机上的皮老虎和装胶片的玩意，都是自己做的。
因此，对他后来敢造冰箱、造摩托车、造汽车，你是没有什么可以惊讶的。
在他眼里，“汽车只有4个轮子，1个方向盘，1个发动机，1个车壳，里面还有两只沙发。”
一门手艺
都说拥有万贯家财，不如有一薄技在身。就凭这身薄技，最低目标是能养家糊口，最高目标是能发家致富而创下万贯家财。
张果喜是中国大陆第一个亿万富翁，也是迄今为止中国唯一把自己的姓名写到行星上的企业家。他是一个木匠，在上海艺术雕刻品一厂学会了生产雕刻樟木箱。有了这一手艺，在广交会拿到订单，20个樟木箱，赚了一万多元。
第一桶金的掘得，使他把家当全部押在传统木雕业上，最终有了今天的成果。
陈逸飞到美国，先是替博物馆修画，报酬是3美金1小时。因画技出众而进入画廊，当听到有人出价每张画3000美金时，陈逸飞说：“我一下觉得中了头彩，仿佛天上掉了个馅饼下来。”这样，才有了他今日的视觉产业。
没有手艺，要去学门手艺。首先最好是在你准备打天下的地方，学门拾遗补缺类的手艺。掌握手艺后，就要向精益求精发展，要在一个区域里竖起旗帜，并在中间进行区域的扩大。
借鸡生蛋
王志东虽然已经离开了新浪网，但他借船出海的举措，是运作相当成功的一例。
1993年向四通融资500万元港币，创办四通利方，后来，四通利方与华渊网合并，易名新浪。，在国际上融资2500万美元，后来，又向戴尔电脑和软银等融资6000万美元。，上市纳斯达克，融资打开新天地。
荀子老先生对此早有总结：“假舆马者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也。”
捕捉机遇
这个榜样是上海的杨怀定，人称杨百万。应该说，他的第一桶金是来自国库券的易地交易。苗头是在上海看到的，108元买进，113元卖掉，4个小时赚了800元。
他说：“赚了以后，我就开始想入非非，到外地108元买回，到上海112元卖掉。”
心动不如行动，他立刻到合肥，那里的国库券与上海的差价是30元。两天时间，他就赚了6000元。他认为自己“找到了一条挖金矿的路”。
发现机会要有眼光，兑现机会需要行动。这一切，还要有学识、毅力等内功的支撑。
篇5：李宁的成长故事和励志创业经历
“李宁”这个运动服品牌已经走进了千家万户，李宁的创业故事也成为了体育界的传奇故事，这位昔日的体育明星华丽转身成为一个大股东、一个董事长，相信很多人都为他的励志故事所激励，李宁被美国《商业周刊》评选为“20中国最有影响力的40人”之一;被《福布斯》中文版评为“十大最受尊敬的中国企业家”之一。通过一个较长的篇幅来讲述这位昔日体育明星的故事，如果你是一位80后创业者，相信李宁的创业经历会让你暗自发奋，我也要在自己的成功道路上奋勇前进!
106块金牌的李宁时代
1963年，李宁出生在广西柳州一个教师家庭，他7岁开始练习体，17岁进入国家体队。1981年，18岁的李宁获得了世界大学生运动会男子自由体、鞍马、吊环三项冠军，自此，他开始创造一个前无古人，后无来者的全盛的李宁体时代。
1982年第六届世界杯体赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体史上的神话，19岁的李宁被世人誉为体王子;1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员;1986年，他获第七届世界杯体赛男子个人全能、自由体、鞍马三项冠军……从1970年进入体校开始学习体到1988年退役，在李宁的运动生涯中，他共获得国内外重大体比赛金牌106枚，其中全国冠军92次，世界冠军14次。国际体联合会以他的动作先后命名双杠李宁、鞍马李宁、李宁1、李宁2。19，李宁被评选为二十世纪世界最佳运动员，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。 那是一个灿烂的李宁时代。
1988年前的李宁意气风发，享尽荣光，他是全国人民心中的明星偶像，鲜花、掌声、镁光灯，还有五星红旗、国歌，当然还有训练的汗水与伤病。 但是，在1988年，李宁的体之路被改写。那一年的汉城奥运会，李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的，但回到首都机场，失掉金牌的李宁禁不住黯然神伤，孤独地走过一条偏僻通道……
随后，李宁宣布退役，那一年，他26岁。
教练李经纬的伯乐慧眼
在李宁的成长生涯中，健力宝集团创始人李经纬是一个不能不提到的人物。如果说李宁在17岁时幸运地被国家体队张健教练慧眼识英才，将李宁选入国家队，并把李宁送上了奥运领奖台，张健是李宁生命中的贵人的话，而在李宁退役后进入商海，他的人生另一个最重要的教练则是李经纬。 李经纬是广东三水市人，孤儿出身。李经纬从小就是篮球运动爱好者，曾担任过广东省三水县的体委副主任达之久，后担任三水酒厂厂长。
1984年，李经纬看中了一种运动饮料配方，健力宝由此诞生了。自1984年健力宝开发生产后，在李经纬的策划运作下，它就被指定为国家集训队指定饮料，在同年的洛杉矶奥运会上，它被指定为中国运动员指定饮料。正是缘于这样的机缘，李宁与李经纬得以相识。李经纬喜欢李宁的纯朴和机灵，李宁佩服李经纬的商人眼光及运作企业的丰富经验，二李很快成为忘年之交。
1988年的汉城失利，李宁一下子从鲜花与掌声中跌落到地上，社会舆论也由原来的赞扬变成了责难。当时的社会远不如今天这般开放与宽容，全民族都对世界冠军寄予了重托，国人很难用宽容的心态来接受王子的失误。背负着沉重的压力，李宁一个人默默地体味着人情的冷暖，这时，李经纬适时送上了理解与鼓励。
从汉城奥运会回国的那天，在首都机场，李宁躲开好热闹的媒体记者，一个人走过偏僻的通道，这时手捧鲜花前来迎接他的只有李经纬，李宁含着眼泪接过李经纬手中的鲜花;1988年12月16日，李宁在深圳体育馆举行了盛大的告别晚会，在晚会现场，李经纬代表健力宝送给他一副纯金的护手。二李的交情由此可见一斑。
退役后，李宁一度不知该何去何从。这时，摆在李宁面前的路和很多退役运动员一样，不是做教练就是担任政府官员：广西体委邀请他担任广西体委副主任，海外某国聘请他为国家队教练，甚至演艺界也邀请李宁加盟…… 正当李宁无所适从的时候，李经纬再次出现了：我觉得你是不是应该把目光放长远一点，想得深一点，跳出运动员退役后不是出国就是当官的模式，重新设计一条道路，并让它也成为一种模式!李经纬后来在回忆时这样说：当时，李宁想到深圳创办一个体学校。我说，光靠赞助不行，一定要有经济做后盾，这样才是稳定的、长远的发展思路，所以我建议他是否靠搞经济来发展体育。
李宁成了总经理特别助理对于李经纬的建议，李宁慎重地考虑了很长时间。当时全民经商的热潮正在兴起，而从26岁的李宁的本性出发，他更希望在大社会中历练一番，体会更丰富的人生，毕竟从7岁进入体校，的青春光阴都是在单双杠上度过。他觉得自己正年轻，还应该学习更多的知识，有更丰富的人生经历。
李经纬盛情邀请李宁加入健力宝，借李宁个人的明星效应来提升健力宝，借健力宝的资金实力来生产李宁牌运动产品。1989年时健力宝正如日中天，是唯一可以同可口可乐等洋品牌抗衡的国产运动型饮料，也是中国运动员的指定饮料，有着中国魔水之称，年销售量近50吨。李经纬的盛情、健力宝的品牌，还有中国体育产业的潜力以及当时李经纬所描绘的远景确实深深地打动了李宁。1989年4月21日，广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式,李经纬将一本广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的大红聘书郑重地递到李宁手里。在几十位专程从各地赶来的记者面前，在闪耀的镁光灯下，李宁有一种难以抑制的激动：我之所以投身健力宝事业，除了想为我国退役运动员闯出一条于国、于民、于己有利的新路子外，还想同最先开拓了中国体育实业的健力宝人一起，在更广阔的领域内，开发中国潜力无穷的体育实业。
也许，这样的事在今天看来算不了什么，但在当时，不仅需要眼光，更需要胆略。尤其对于有着106块金牌的体王子，自己拿着档案去到广东三水这样一个并不知名的小镇，是需要几分勇气与胆识的。尽管当时舆论对于体王子经商颇有微词，但李宁义无反顾。1989年5月，李宁加入健力宝。 自此，李宁走上了一条崭新而艰苦的道路。
健力宝的职场人生
初到健力宝，李宁主要分管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。 凭着一种天生的直觉，以及多次出国比赛所培养出来的眼界，李宁提议重新一条有冲击力、富于体育动感的健力宝广告片，而且由他亲自出演。这个建议，连同在当时属于天文数字的60万元的广告费用，得到了李经纬的全力支持。
广告在中央电视台黄金时间播出后，获得了巨大的社会反响，这一年，健力宝的销售量增加了3000万元。 勤奋努力，思维敏锐，朴实善良，有强烈的事业心。这是当年的李经纬对李宁的评价，也是他给予李宁信任和支持的基础。李宁是运动员，不懂经济。到健力宝来，我把他扔在游泳池里，让他自己去学。李宁年轻、聪明、人品好，能学会游泳。我只是在岸上看，做救生员，不行的时候，再伸手拉一把。然后我再放开，再看。
几次下来，李宁就会游得比我好，超过我。 加盟健力宝之后不几个月，李经纬就鼓励他将服装厂的计划上马。但资金从哪里来呢?虽然当时健力宝声名显赫，但健力宝最初的广告费居然完全靠借钱来支撑，甚至借钱来赞助体育记者跟团出国采访。没有开厂的钱，李宁和李经纬决定找一些国外厂商，搞成中外合资，而且外商能帮助打开海外市场。 在李经纬的陪同下，李宁出外游说，寻找投资。
因为体王子的名人效应，很快他们就与外商签署了三份合作意向书。李宁本人也没想到事情进展得竟如此顺利。不久，新加坡康基实业有限公司到三水实地考察，双方签订了合同。中新(加坡)合资的健力宝运动服装公司于是成立，主要从事李宁牌运动服装的生产经营，李宁出任总经理。 经过紧张的施工，不到八个月，一幢5000平方米的厂房就在三水市竣工了。屋顶上，一块巨大广告牌非常醒目：李宁牌。光有牌子肯定远远不够，如何让大家了解并接受这个牌子呢?毕竟有过17年的运动员生涯，李宁马上想到了即将在北京举行的第十一届亚运会，想到了备受瞩目的亚运会火炬接力。 但是，亚运会火炬接力处对买断亚运会火炬接力开出了300万美元的高价，无论是李宁还是健力宝根本承受不了。
这时，李宁的公关能力及名人效应再次发挥作用，他调动他在国家体委的老关系，并用一种爱国情绪感染了工作处的领导，如果火炬接力的承办权落到外国公司的手里，那将是12亿中国人的耻辱。经过一番谈判，最终，亚运会火炬接力传递活动，由健力宝主办，费用只要250万元人民币。
1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李宁作为运动员代表，身穿雪白的李宁牌运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。整个亚运圣火的传递过程，有2亿人直接参与，25亿中外观众从新闻媒体知道了健力宝和李宁牌。从这一刻开始，李宁牌真正横空出世了。 这不仅是一次公关策划的成功，更是李宁商业才华的一次完美亮相，是李宁发展史上的第一大手笔。这次赞助的成功极大地增长了新生的李宁公司的实力，刺激了李宁的进取心。
篇6：李宁的成长故事和励志创业经历
从一头青丝到两鬓斑白
李宁在商业上的悟性，让其老板李经纬欣赏不已：李宁在商业上的才华和他在体上的才华一样出色，而初次出手大获全胜也让李宁的自信心倍增。于是，在1991年由健力宝投资1600万，广东李宁体育用品公司正式成立，独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。1992年底，李宁公司分别在北京、广东成立三家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。而李宁牌系列产品逐渐赢得了众多荣誉，成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备，李宁牌服装和运动鞋系列不仅被推选为中国明星产品，而且被评为全国服装行业十大名牌之一。 明星效应无疑会对提升品牌知名度有作用。然而，从市场反应来看，并不是所有明星品牌都可以像李宁公司这样成功，即使他们的创立者在体坛同样有着赫赫战功。李宁公司成立早期有健力宝这样一个很好的合作伙伴，使它在起步时，更具备了成功公司的雏形，这区别于目前众多凭借个人资源建立起来的体育公司。零点咨询公司董事长袁岳对媒体说。因此，李宁以及李宁公司的成功，除了明星效应外，其成功应该更多得益于商业运作。
从家庭公司到大众公司
初入商海，李宁采取OEM贴牌方式生产李宁牌运动鞋，但因为缺少经验，第一批鞋做砸了!当时，李宁投入运动鞋的开发费用只有50万元，其中20万元用于001系列鞋的生产。得知鞋全部不合格的消息，李宁飞回北京，召集相关部门开会。 这是李宁在生产控制上打的第一仗，首仗即折，李宁的心情之沉痛可想而知，但是他毅然决定全部销毁这批产品。让我们从头再来!他握着拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。从那署，李宁就认识到专业人才的重要性。绝不能让自己或自己人成为公司发展的阻碍，李宁说。 李宁公司刚创办时，是李宁和几位退役的队友，还有李宁的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在作，那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地聘请专业人才加盟。为李宁公司发展起过关键作用的第二任总经理陈义宏，就是被李宁从当时有名的运动服生产企业十佳公司请来的。陈义宏最早在1991年加入李宁，从生产总监开始做起，一步步升到总经理职位。
李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也很授权。曾参与李宁公司股改的股改专家刘纪鹏回忆说，每一次去谈判，或者谈合作，李宁都会带上陈义宏，看得出他对陈义宏是很信任的。自去北大学习，李宁就淡出了公司的日常经营业务，而把业务全权交给了总经理陈义宏。陈义宏以及一批专业人才的加入，创造了1993年到李宁公司的第一次辉煌，公司营业额每年以100%的比例增长。当运动员的时候，因为我的水平算是全国最高的，所以我去比赛的时候，所有人的希望都会寄托在我身上，要靠我去实现他们的理想，为国争光，升国旗、奏国歌，我的努力决定了大家的愿望能否实现。可是对企业来讲，做商人则是我的愿望靠大家来完成。光靠一个人做不成什么大事……对此，李宁想得很清楚。
李宁脱离健力宝
李宁公司如果当年不从三水搬到北京，就没有今天。李宁深有感触地说。其实，在李宁心中，另一句没有讲出口的话是：如果李宁当年没有从健力宝中脱身出来，也就没有今天。 1991年到1994年期间，李宁继续走赞助体育活动的路线，并开始了多元化产品尝试，李宁运动服、李宁鞋，甚至李宁皮带、李宁领带等，产品不一而足。虽然李宁公司1993年就有了赢利，年营业额以近100%的速度增长，但是在李宁的心中，有一个永远的结，那就是孩子的身份--李宁公司是健力宝的全资子公司，而健力宝的控股股东是广东三水县政府，是国有资产。在李宁心中，他更希望公司朝着现代企业模式发展。这在当时看来并不易，起码有两个核心问题必须解决，一是对公司进行股份制改造，另外一个是将李宁商标从健力宝中分离出来。
1994年初，在证券报一个记者的引荐下，李宁同有着中国股改第一人之称的首都经贸大学教授刘纪鹏见面了。刘纪鹏从1988年开始即进行企业的股份制咨询，从他多年关注企业改制的经验来看，李宁公司的产权不清这对于李宁今后的发展将是致命的，他极力鼓动李宁脱离健力宝。 李宁当然知道这时的健力宝之于李宁(公司)，如同母亲的胎盘之于成熟了的婴儿，价值使命已经完成，但在李宁心中，李经纬对他有再造之恩，如同他的再生父母，他怎么可能去背叛李经纬?
对于刘纪鹏的建议，李宁问得最多的一句话是：如果脱离健力宝，别人会不会说我忘恩负义? 刘纪鹏则反复对李宁阐明产权不清的利害关系，劝他说：你只是脱离健力宝，并不是脱离李经纬，健力宝并不完全等于李经纬。最后，性情爽直的刘纪鹏甚至拉开椅子站起来，对李宁说：如果你拉不下面子，我去跟李经纬谈，跟三水县政府谈。 [Page] 刘纪鹏为什么要一意鼓动李宁与父亲分家?首先是受我本人的职业道德与职业经验的驱使，我看过太多因产权不清而失败的企业;而李宁是受全国人民喜爱的体王子，无论是他的外貌还是他的人品，都是被国人所认可，我也很愿意去帮他。在接受记者采访时，刘纪鹏如是说。
正是在刘纪鹏的强烈建议下，李宁遂定下决心和李经纬以及三水市政府摊牌、分家。李经纬相当大度，完全支持李宁自立门户。
1994年底，只是在股份和品牌采取了一些变动措施，李宁公司就顺利脱身。而健力宝历次投入的1600万，李宁分三次用现金进行了偿还。据刘纪鹏介绍说，这种偿还是在历史成本之上偿还的，并没有一个很可怕的增值。
上市的七年之旅
从1993年到19，李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上，1996年更创下了6.7亿的历史纪录。
业绩如此快速地增长，发展令人如此兴奋，即使是性格平和的李宁也禁不住豪情万丈，制订了19达到10个亿，达到20亿的销售目标。但是，不幸的是，成长的喜悦到了戛然而止了。亚洲金融危机袭来，中国经济通货紧缩，李宁产品卖不动了。此后数年，李宁公司的销售收入一直徘徊在7亿左右，市场地位逐年下降。
19，处于困境中的李宁萌发了强烈的上市冲动，并把上市地选定为香港。
1998年起，李宁聘请了资本运作方面的专家为独立董事，他又聘请各个领域的专业公司协助公司完成整体战略：德国SAP公司、台湾麦达公司、海问咨询公司、日本电通广告公司、普华永道会计师事务所等都是李宁公司的合作伙伴，此举旨在增强公司的国际化竞争力。
3月，张志勇出任北京李宁公司总经理，也是李宁公司历史上第三任总经理。
一系列的改革措施获得了成效。20公司营业额为7.3亿元人民币，纯利为4960万元人民币;、则分别为人民币9.6亿元和12.76亿元。随着公司营业额的持续上升，和外资的进入，公司上市进程再次被提到了日程上。经过7个月的筹划，李宁公司终于6月28日正式在香港主板市场上市，公开发行2.47亿股，并于7月9日再次增发新股3697.6万股，而李宁及其家族拥有资产在10亿港元以上。
保持归零心态
这样的庆功会，在我做运动员时每年都开，几乎每次我都要上台讲话。但当我回到台下，我总要告诉自己：成功只代表过去，未来要从头开始。过去做运动员我时时告诫自己忘掉过去的荣誉，轻装上阵，现在做企业我也是这样要求大家：上市只代表过去的业绩，而未来还有更大的挑战要面对。对于李宁及600名李宁人来说，20是值得庆祝的一年，经过的努力和7年的等待，公司终于成功上市。但是，在的春节年会上，李宁作为董事长在台上所讲的不过是上面这一段听上去毫无激情的话。
让我们从头再来，李宁经常爱说这句话。每一块金牌都是从头再来，从运动员到商人，对李宁更是从头再来。正是抱着一种一切从头再来的归零心态，李宁才能一步步超越自己，超越过去。
只要肯学 什么都有可能
很多人认为李宁的成功，得益于他的明星身份，得益于中国体育产业正处于发展初期，李宁从未遇到过强劲的商业对手，得益于他遇到待他如父亲般的李经纬以及后来的刘纪鹏等专家……总之，人们会认为李宁的成功有着某种侥幸的成分。但是，只有李宁本人和他身边的人才知道，从运动明星到成功商人，李宁做了哪些努力，付出了哪些辛苦。从一头青丝到两鬓斑白，只有一个原因：累。
接触过李宁的人都知道，李宁勤奋、本色，既没有大明星的架子，也没有大老板的派头。公司研究工作，有时延至凌晨两三点，第二天，别人可能稍微多休息一会儿，李宁却几乎从不睡懒觉。公司有了盈利，李宁并不讲究吃喝，方便面、大排档，都是出差时李宁经常光顾的食品和就餐去处。他最感惬意的，是与公司三五同仁找一处清静所在，要几杯啤酒，边喝边聊。聊得最多的总是公司的发展。
李宁十分好学，十分谦虚。刘纪鹏尽管后来没有再和李宁合作，但在谈到李宁时依然充满赞赏，当时我们常常在一起交流，他很尊敬地称我为老师，向我请教一些股权改革方面的事情。我们一起谈人生、谈理想。那时我就感到李宁是一个很有理想的人。在李宁的成长过程中，他得到过多位师傅或老师的言传身教，从健力宝创始人李经纬、股改专家刘纪鹏到北大光华教授王亚非等人。
李宁一直深感学习之重要。我以前练体，是从一点点都不会到世界冠军的。记得1978年恢复在奥委会的合法席位，1979年参加世界体坛锦标赛，我还没有进国家队。我们的队伍为了去参加比赛，到日本训练。1979年再往前推、30年，我们派队伍到苏联请教练告诉我们什么是体、单杠、训练。1982年我成为世界冠军，拿6块金牌。我相信，只要肯学，什么都有可能。
我不在乎爬多高的山，关键在于要拥有爬山的能力。1998年，年满35岁的李宁进入北京大学法律系攻读，此后4年，李宁与一群比自己小10多岁的同学一起上课、上自习、复习考试、到食堂吃饭……李宁与普通同学一样，每天背着小书包上课、记笔记、背法条、课堂讨论、期末通宵熬夜地复习、考试。
20，正在北大法律系念大三的李宁又报考了北大光华管理学院EMBA班，并于两年后顺利毕业。他是一个真正读书的人，李宁不是来混学位的，而是出于工作需要，他一边啃着快餐一边读书，非常辛苦。北大光华管理学院EMBA中心王亚菲老师，对李宁的读书精神非常赞赏。他跟一般运动员不一样，跟一般的世界名人也不一样，他非常用功，非常向上，对自己的前途把握有自己的理解。他的同班同学高广彬说。从合作伙伴到竞争对手，李宁对所有可以学习的对象都抱着一种谦虚求教的心态。
在8月8日晚举行的北京奥运会开幕式上，在最激动人心的点火环节，由“体操王子李宁以“空中飞人”的方式点燃了设在国家体育场“鸟巢”的北京奥运主火炬台，奥运圣火点燃的刹那，全场沸腾欢声雷动，气氛达到了最高潮。在经过许海峰、高敏、李小双、占旭刚、张军、陈中、孙晋芳的手手相传后，“体操王子”李宁的出现引爆了全场的最高潮，这一刻，全世界的目光都集中在了中国北京国家体育场，都集中在了李宁的身上。李宁高擎着手中被点燃的火炬，徐徐升到空中，并作出跑步姿势，在国家体育场上空环绕。随着他的步伐前进，一幅“祥云”卷轴徐徐展开。并在主火炬塔下点燃奥运圣火，霎时间焰火、欢呼融成了“鸟巢”的最强音。
篇7：马云的人生创业励志故事
我昨天回到杭州，有一种莫名的幸福感，特别是闻到桂花香。阿里巴巴是从杭州的茶室发展出来的。美国很多的城市，像微软等等，可能跟咖啡馆有关系;广东很多制造业，可能跟早茶有关系。
我非常感谢我家乡的城市，十年以内我“生”了三个“孩子”——第一个是阿里巴巴，第二个是淘宝网，第三个是支付宝。这个城市给了我们很多，我也想到底是什么让我们在城市里成长起来、发展起来?城市就像家一样，你对自己的家有信心，你就会不断地生养孩子。
我在想，有三个原因让我们在这个城市里很自在地发展，第一是氛围，第二是人才，第三是文化。浙江杭州给了我们自由自在的想法，很舒服、很自在。我进来之前是穿的西装，但是我觉得穿了西装我不会讲话，因为这是我自己的城市，我就怎么舒服怎么来，我就换了这件衣服。
这个氛围就是这样，从来没有人笑话我，十年前我说我们要做最优秀的互联网公司，我们希望赢取世界的关注，能够帮助无数的创业者。在这里，很舒服，很自在，就像自己家一样，这是一种氛围。
第二，它是人才。十年创业我记不住杭州的哪一幢高楼给我留下了印象，我记得的是杭州老百姓给我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我记得的是所有杭州老百姓对我们的支持。
我们刚刚创业的时候，只凑了两万块钱，我们没有会议室和接待室，开会也很少。很多重要的决定是我们坐在西湖边上的椅子上讨论出的，很多创新的主意是在茶室中创造出来。有人抱怨说杭州太休闲，假如你欣赏这个文化，喜欢这个文化，并且在文化中不断地思考，也会找到好的办法。
城市的竞争就像公司的竞争，是人才的竞争。而人才的竞争很重要的是我们需要什么样的人才。我不希望我的公司是农场，而是动物园。有各种各样的动物相安无事和谐相处，这才是我认为和谐的动物园，公司是这样，城市更是这样。我去纽约、去北京，让我感慨的不是高楼大厦，而是人!是人让我们永远的记住，我相信城市因人而美丽。我再度回到一座城市，绝不是因为哪栋楼，而是那边有我的朋友，有我的合伙人，因为这些人让我回来，城市的魅力一定因人而异。
第三是我们的文化。我觉得房子是可以两年建起来的，但是家需要二十年的建设，优秀的城市需要几十年、几百年的努力。我们刚刚去了法国巴黎，见识了巴黎的完美建设。为了不使巴黎，法国把巴黎设为不设防的城市，几百里之外就把城市交出去了。为了保护这个文化保护这个城市，他们做出了巨大的努力。
文化是需要保护的，保护最好的办法可能就是发展。所以我自己觉得，城市跟公司来说，都是以人为本，以人为中心。未来，城市与城市的竞争将不是高楼之间的竞争，也绝不是GDP的竞争，未来的竞争是人才的竞争。而关键是空气的竞争、水的竞争和安全食品的竞争。
最近大家讨论最多的问题，是关于裸捐的问题，大家都想为自己的国家、为自己的社会、为自己的城市做些什么。我赞赏裸捐的人，但是我觉得，今天的中国，今天的世界，也许每一个人只要花一点点的时间，在活着的时候，花一点点时间对你的社区、你的城市做一点点努力，远比死后捐50%财产更为重要。
篇8：马云的人生创业励志故事
和所有的互联网精英不同等，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在通常的通俗人当中。马云称自己脑子笨，从小功课就欠好，数学考过1分，只有英语独特好。不只没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的。所以，马云一向对员工说，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以获得成功!
而1995年他开创企业黄页网站，每天出门对人讲互联网的神奇，请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人信任他，1995年的杭州，人们不知道互联网是什么东西。在那段时候里，马云过的是一种被人视为骗子的生活。
有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺，充足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬静和自在。但是，马云的网站为上网的企业带来了客户，他的网站盈利了。
在中国互联网大潮风高浪急之时，马云最先有了自己的主意。他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的B2B网站，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意，“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说，在网上，对大企业和小企业的服务收费是同等的，他要为互联网服务模式带来一次革命!
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励志故事：李泽凯创业人生（共8篇）
