【导语】“李建”通过精心收集，向本站投稿了7篇商业计划书中财务预测需要的三要素，下面是小编为大家整理后的商业计划书中财务预测需要的三要素，以供大家参考借鉴!
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篇1：商业计划书中财务预测需要的三要素
问: 我曾研读了一些关于财务预测和市场数据的资料，但是细节方面各不相同。请问，商业计划书中需要包括哪些财务预测方面的内容?
答: 显然，商业计划书是根据具体需求而制定的，但是考虑到业务的实际情况，我们几乎毫无例外地都会做一些的基本财务预测，即便你经营一家非营利性组织，也同样避免不了与资金运作。因此，你所制定的财务计划，必须确保银行账户有一定的现金。很难想象有哪份商业计划书不需要对进行财务预测。
几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关：利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。会计是对历史交易情况的记录，并将这些交易分录到三张财务报表内。而商业计划书则着眼于未来，通过对每月经营情况的估算，预测未来的业务经营状况。
利润预测表
无论是利润预测表，还是利润报表，都是对企业经营损益情况的记录，显示企业在某一特定时期内(月度/季度/年度)的财务表现。在商业计划书中所使用的利润预测表格式与财会所使用的利润报表格式相同。
利润表的编制是以销售额开始的，然后是与销售额相关的直接成本费用。根据业务情况的不同，这些费用可以是单位成本、商品销售成本，或者是提供服务的直接成本。从销售额中扣除直接成本费用，就得出了毛利润率，通常以金额或百分比表示。在对比本企业的经营状况与同行业标准时，毛利润率会派上大用场，并且银行和财务分析师也希望能够了解企业的毛利润情况。
从销售收入中扣除各种费用，包括利息和税金，就是我们所谓的净利润了，即众所周知的'“损益表底线”。
在制定商业计划书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行精确估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。
资产负债预测表
资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况，包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备，如：桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金，通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下，也因此与损益表相关。
商业计划书会涉及资产负债预测表，或“预计资产负债表”，这是另一项依据实际情况所做的估算，是对未来资产、负债和资本情况的估算。
借贷相等是整套资产负债表的关键所在。资产必须与负债和资产的总额相等，如果不相等，就说明借方和贷方不平，表内一定有地方出错了。
现金流量预测表
现金流量表在制作实际财务报告过程中，有时给人感觉像是后期附表，但在制定商业计划书过程中，现金流量表却至关重要。如果此处出现错误，你会因为繁杂的财务复核工作，而导致商业计划书以失败告终。
现金流量表内的信息来自利润预测表和资产负债预测表，并将这两张表联系在一起。它显示每月的资金流入与流出情况，并且对现款结存进行预测。
现金流量表之所以如此重要，原因在于利润表并不能体现所有的现金流，例如：可能存在的尚未支付的销售收入，而资产负债表也无法反映所有现金流，例如：贷款偿还、新增贷款、新增投资、资产购置等，而这些项目均无法在利润表上体现。而现金流量表则将两张表联系在一起。
其它报表和预测项目
你可以根据具体情况，选择使用其他一些财务报表。在某些情况下，这些表不是必需的。在这些表中，首先要提到就是市场情况预测和市场数据表，例如潜在市场的规模、目标市场总规模、和/或市场增长率。多数人认为对于寻求外部投资的企业来讲，这些市场数据是必不可少的，因为投资者希望首先了解市场情况。其它常见的财务报表还包括盈亏平衡分析预测表和退出估值预测表。
以上所提及的其它类型的表适用与否，要视商业计划书的具体目标。但是，几乎每份商业计划书都需囊括利润预测表、资产负债预测表和现金流量预测表。
篇2：商业计划书中的财务分析简介
商业计划书中的财务分析简介
财务分析资料将是一个需要花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。融资需求及相关表述主要是向风险投资商就融资方式和相关问题做出说明。
1.如何展示你的财务分析报告
财务分析将包括以下几方面的内容：
过去三年的历史数据
公司过去的经营成果对风险投资者有主要的参考价值，因此，你应该提供在过去的三年中你公司的经营财务情况，主要提供过去三年的现金流量表、资产负债表和损益表以及每年度的财务总结报告书。
今后三年的发展预测
主要根据你的经营计划、市场计划的各项分析和预测，在全面评估市场信息和公司财务环境系统的情况下，提供未来三年的预计资产负债表、损益表以及现金流量表。要注意，预测必须科学，因此，要将预测的依据，预测的方法等一并展示，这样才能增加你预测的可信度，不致因风险投资者对你的预测不屑一顾，从而成为一种额外的时间浪费。
投资计划
投资计划是财务分析的一个非常重要的组成部分，它向风险投资者展示他所关心的关于未来双方合作投资于新的风险投资项目的问题。它的内容应该回答以下问题：
(1)预计的风险投资数额为多少?其中，创业者期望从风险投资者那里获得多少投资?是以贷款、出售债券还是以出售普通股、优先股的形式实现?
(2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排?包括全部债务情况的说明。
(3)获取风险投资的抵押，担保条件，包括以什么物品抵押，什么人或机构将提供担保．
(4)投资收益和未来再投资的安排。
(5)风险投资者投资后，双方对公司所有权的比例安排。
(6)投资资金的收支安排及财务报告的编制，包括编制种类及周期(按月，按季度，半年或一年)。
(7)投资者介入公司经营管理的程度如何?
由于财务管理在一个公司经营管理中所占地位的重要性和财务管理与企业其他方面管理的密切相关性，财务分析规划的内容编制是否出色对于风险企业能否获得投资具有十分重要的影响，因此，商业计划书的财务分析部分必须与其他各部分保持一致，必要时可以请专业顾问帮助编写或给予指导。
2.进行正确的财务估测
创业者花费在寻找投资上的时间较多，而在赚钱上花的时间却较少。创业者一般在其资金的花费上没有很好的计划。为了更好的决定你的短期和长期资金的需求，你必需制定精确的财务估测。这些估测应考虑：
即时资金需求(需支付的费用)
研究和开发
购买资产(必需的设备、存货底价预计，必需的原材料)
运转资金需求(工资，到期支付等)
市场渗透(现金流何时启动)
现金流模型是决定你资金需求的最好的工具．不要过分乐观或过分保守，两者对你都没有好处。把握你所在行业可能的(或成本、价格突变等)预计因素。和第三方、财务顾问、会计、产业顾问、已退休的经理密切合作，不要坐井观天。你的现金流模型在第一年中应按月计算，在之后的四年中应按季度计算。
记住：净营业收入除以每年偿债金额之比为1．25：1比较合适。这个数据将会影响到公司的未来．对贷款人来说，如果你的净收入低于1．2 5：1，这意味他难以接受。因为这个比例将影响你的偿债能力。你的净收入应该是你计划偿还的债务的1．2 5倍。幸好你已计算了你的债务数额比率，并且发现它还比较高，这样还有重新考虑的余地。对投资人来说，因为没有债务，他们更关心销售利润和留存盈利，如果想让投资人对你的项目感兴趣，你预测的投资回报率应大于200％。
清晰的、精确的、有逻辑和有根据的财务预测是赢得投资的最重要的因素。
如果你本人没有财务估测的能力，那么你最好雇佣一位有这方面特长的人帮你作财务估测。在第一年中一般按月计算比较合适，在这以后的4年中1年估测1次即可。估测包括的内容如下：
销售估计
收入税率
管理成本
应收帐款回收计划
产品成本
应付帐款计划
销售成本资金支出
存货周转
边际毛利和产品系列
减价计划
销售增长和产品系列
资产利用率
债务利率
利润表(损益表)
收入估测让所有者或管理者提前了解每月或每年的.公司赢利情况。这些估测一般以每月的销售水准、成本和费用作为依据：
(1)总净销售收入
比较现实地估计一下，若按你所期望的价格每月作期望能卖出多少单位的产品或服务？
期望的收益是多少?
定价是否合理？
是否会打折或减价?
(2)销售成本
精确计算你的销售成本并不是不能忽略某些小的事项．计算所有的产品和服务以便计算净销售收入，如果涉及到存货，千万别忘了运输费用和直接的劳动费用。
(3)毛利润
用净销售收入减去总销售成本即是毛利润。
(4)毛利率
毛利润除以总净销售收入即为毛利率。
(5)可控制费用
薪水开支(基本工资加上加班费，针对白领)
工资开支(包括假期，病假，医疗保险，失业保险和社会保障税，指蓝领工人)
在外服务(转包合同花费，特殊或者一次性服务等)
供应品(在商务中购买用品或服务)
修理和维护(如定期大规模的装修)
广告(包括期望的销售量和分类直接广告费用)
乘车和旅行(车费、停车费等)
应付税和定金公共设施
(6)固定开支
房地产租金(仅限于商用)
折旧(固定资产分期折旧)
保险(火灾或财产损失或产品损失，包括工人的赔偿)
偿债(支付贷款补息)
营业执照和许可证
杂费(不具体的费用；没有独立账目的小花费)
(7)净利润(或净亏损)
税前利润：毛利润总计减费用；
税款：存货和销售税，国产税，房地产税等；
税后利润：税前利减税款。
360市场研究网《商业计划书》编制服务介绍：
360市场研究网所撰写的商业计划书是经过专家团队对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息，其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司（项目）在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司（项目）中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响做透彻的描述及分析。
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篇3：商业计划书财务预测
问: 我曾研读了一些关于财务预测和市场数据的资料，但是细节方面各不相同。
请问，商业计划书中需要包括哪些财务预测方面的内容?
答: 显然，商业计划书是根据具体需求而制定的，但是考虑到业务的实际情况，我们几乎毫无例外地都会做一些的基本财务预测，即便你经营一家非营利性组织，也同样避免不了与资金运作。
因此，你所制定的财务计划，必须确保银行账户有一定的现金。
很难想象有哪份商业计划书不需要对进行财务预测。
几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关:利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。
但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。
会计是对历史交易情况的记录，并将这些交易分录到三张财务报表内。
而商业计划书则着眼于未来，通过对每月经营情况的估算，预测未来的业务经营状况。
利润预测表
无论是利润预测表，还是利润报表，都是对企业经营损益情况的记录，显示企业在某一特定时期内(月度/季度/年度)的财务表现。
在商业计划书中所使用的利润预测表格式与财会所使用的利润报表格式相同。
利润表的编制是以销售额开始的，然后是与销售额相关的直接成本费用。
根据业务情况的不同，这些费用可以是单位成本、商品销售成本，或者是提供服务的直接成本。
从销售额中扣除直接成本费用，就得出了毛利润率，通常以金额或百分比表示。
在对比本企业的经营状况与同行业标准时，毛利润率会派上大用场，并且银行和财务分析师也希望能够了解企业的毛利润情况。
从销售收入中扣除各种费用，包括利息和税金，就是我们所谓的净利润了，即众所周知的“损益表底线”。
在制定商业计划书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。
相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。
利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。
首先应对月度的经营情况进行精确估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。
资产负债预测表
资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况，包括资产、负债和资本的情况。
资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备，如:桌椅、咖啡机以及车辆等。
负债是指企业的应付账款、负债。
资本是指投入公司的资金，通常包括初期投资和未分配利润。
近期盈利通常计入资本项下，也因此与损益表相关。
商业计划书会涉及资产负债预测表，或“预计资产负债表”，这是另一项依据实际情况所做的估算，是对未来资产、负债和资本情况的估算。
借贷相等是整套资产负债表的关键所在。
资产必须与负债和资产的总额相等，如果不相等，就说明借方和贷方不平，表内一定有地方出错了。
现金流量预测表
现金流量表在制作实际财务报告过程中，有时给人感觉像是后期附表，但在制定商业计划书过程中，现金流量表却至关重要。
如果此处出现错误，你会因为繁杂的财务复核工作，而导致商业计划书以失败告终。
现金流量表内的信息来自利润预测表和资产负债预测表，并将这两张表联系在一起。
它显示每月的资金流入与流出情况，并且对现款结存进行预测。
现金流量表之所以如此重要，原因在于利润表并不能体现所有的现金流，例如:可能存在的尚未支付的销售收入，
而资产负债表也无法反映所有现金流，例如:贷款偿还、新增贷款、新增投资、资产购置等，而这些项目均无法在利润表上体现。
而现金流量表则将两张表联系在一起。
其它报表和预测项目
你可以根据具体情况，选择使用其他一些财务报表。
在某些情况下，这些表不是必需的。
在这些表中，首先要提到就是市场情况预测和市场数据表，例如潜在市场的规模、目标市场总规模、和/或市场增长率。
多数人认为对于寻求外部投资的企业来讲，这些市场数据是必不可少的，因为投资者希望首先了解市场情况。
其它常见的财务报表还包括盈亏平衡分析预测表和退出估值预测表。
以上所提及的其它类型的表适用与否，要视商业计划书的具体目标。
篇4：商业计划书财务预测
商业计划书财务预测
第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛
创业策划书参考模板
“冯如杯”竞赛组委会
20xx年2月19日
北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板
说明：
本商业策划书模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。
一、执行概述
一个非常简练的策划及商业模型的`摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
二、公司描述
三、产品与服务
1、产品/服务描述
2、产品优势
3、技术描述
4、研究与开发
5、将来产品及服务
6、服务与产品支持
四、市场分析
1、市场描述
2、目标市场
五、竞争分析
1、竞争对手
项目在目前市场的竞争者主要包括两类：一类是做O2O线上线下销售的商家，例如易果网。另外一类就是传统的超商，包括物美，京客隆，沃尔玛，家乐福等连锁超市。
2、竞争战略/市场进入障碍
第一类竞争对手的缺点主要包括以下几点：
1)下单后收货麻烦，必须有人定点接收。尤其是沉重的商品，无法快送到方便接
1
北京航空航天大学第二十四届“冯如杯”学生创业计划竞赛创业策划书模板
收的地方。
2)购买水果，生鲜类的群体主要是老年人，他们不会上网下单。
3)水果生鲜类消费必须要求新鲜，所以不适合大批量成箱购买。
4)快送服务费用高，如果购买的少单价很贵。
第二类竞争对手的缺点主要包括以下几点：
1)超市离家远不方便购买，尤其是老年人。
2)生鲜水果类因为损耗原因，超市因为成本因素价格往往比较高。
3)出门前不清楚超市在卖什么，什么东西便宜。
本项目排他性竞争优势包括如下几点：
1)价格优势。团购议价能力使得商品价格不高于这两类竞争者。
2)极强的地域属性。社区内下单消费，方便高效。
3)和传统商超和电商商业相比，在揽客、留存各方面都有优势。
4)社区内就近联系下单，方便分发。
5)快送服务集中高效，费用低，更快捷。
C2B销售系统优势对比
六、营销策略及销售
1、营销计划
2
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七、财务分析
7.1 财务预算以及用途
项目总计需要资金大约4000万。未来3年资金投入计划如下：
第一年启动资金550万，研发以硬件支持300万;后两年随着公司开始有收入， 引进战略合作或风投资本。
投资具体明细如下：
1)固定资产：硬件设备投入
2)营运费用：搭建平台
3)销售费用：开拓市场、渠道等
4)管理费用：人员工资、房租、差旅费等。
投资规划表如下：
7.2 未来五年销售收入预测
1)供销商数量发展规划如下
2015：1000家
2016：2000家 2017：4000家
3
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2018：6000家 2019：8000家
2)收取费用：
第一年 推广期不收取费用。
第二年 第二年开始 上线费根据规模和品类收取100~500元。
第三年 推广费根据实际情况定。待平台运营成熟，经销商和小区商店用户增多，广
告推广费将是未来主要盈利模式。
从20xx年开始，上线费以及推广费收入情况预测如下：
7.3 项目盈亏平衡点
根据项目的进度计划，可以初步推算项目的盈亏平衡点为20xx年6月。
4
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篇5：商业计划书的财务预测
1、初创期的项目就写好收入、成本、利润预测就可以，采用简单的图表进行展示，因为初创阶段所有的财务预测都是基于假设，太详细的收入预测也是如无根之木、无源之水，只要达到让投资人清楚你项目前景即可。
2、pre-A及以后的项目，则需要根据历史数据进行详细的分析和预测，建议输出完整的三大报表即资产负债表BS、利润表IS、现金流量表CFS，充分展示项目的财务能力和发展前景。
3、越靠近后期的项目，预测的详细程度就要求更细，包括一些指标分析都要做出来。
篇6：商业计划书的财务预测
财务预测
(一)财务分析基本数据与参数选取
财务预测的主要目的是为项目财务评价提供基本的财务数据和有关资料，
财务预测需收集和
测算的基本数据包括项目预测期内各年的经济活动情况及其全部财务收支及结果。
具体内容
包括：投资估算;成本费用预测;价格预测;生产负荷;税金预测;其它财务参数预测等。
1、投资估算
本项目总投资额为
11730.00
万元，
其中固定资产投资
9830.00
万元，
流动资金投资
1900.00
万元，无形及递延资产投资计为零，项目投资估算见表
6.1。
表
6.1
项目投资估算表
单位：万元
项目
第
1
年
第
2
年
第
3
年
第
4
年
第
5
年
固定资产投资
9830
0.00
0.00
0.00
0.00
流动资金投资
1900
0.00
0.00
0.00
0.00
无形及递延资产投资
00
0.00
0.00
0.00
0.00
项目总投资额
11730
0.00
0.00
0.00
0.00
2、成本费用预测
项目建成后，在生产经营活动中，必然伴随着活劳动和物化劳动的消耗，这种在生产经营过
程中各种消耗的货币表现，
称为费用。
费用按照经济用途可分为计入产品成本的生产费用和
不计入产品成本的期间费用。
(1)计入产品成本的生产费用，在成本生产过程中的具体用途不同，从而可进一步划分为
若干成本项目。
一般包括材料成本和人工成本。
A.材料成本。
指在生产中用来构成产品实体或变成产品主要部分的材料，包括原料及主要
材料，辅助材料，备品配件，外购半成品，燃料，动力，包装物以及其他直接材料。
本项目
材料成本预测见表
6.2。
B.人工成本。
指直接从事产品生产的人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定比例提
取的职工福利费。
本项目人工成本预测见表
6.2。
(2)期间费用是指企业用于形成一定期间的经营能力而发生的费用，其费用从当期销售收
入中全部补偿。
期间费用包括管理费用，财务费用和销售费用。
A.管理费用。
是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的各项费用。
本项
目管理费用在参考同类型企业的实际水平基础上，按当期销售收入的一定比例提取，见表
6.3。
B.财务费用。
指为筹集资金所发生的各项费用，包括生产经营期间发生的利息净支出(减
利息收入)
汇兑净损失、
、
调节外汇手续费、
金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用。
本评价中不发生该项费用。
C.销售费用。
指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用，以及
专设销售机构的各项费用。
本项目销售费用在参考同类型企业的实际水平基础上，
按销售收
入的一定比例估算，见表
6.3。
3、价格预测
在本项目分析中，假定整个经济运行环境不会产生很大的波动，国内和国际政治、社会环境
保持基本稳定状态，
因此本预测中在项目生产运营期内不考虑价格相对变动和通货膨胀的影
响，即在整个生产运营期内都采用预测的固定价格，计算产品销售收入和原材料、燃料动力
费用。
本项目产品预测价格见表
6.2。
4、生产负荷
生产负荷是指项目生产运营期内生产能力发挥程度，
也称生产能力利用率。
在本项目财务预
测中，生产负荷以预计产品年产量数值表示，见表
6.2。
表
6.2
专利(项目)产品成本、价格、销量预测表
产品名称
单价(元)
生产
成本
预计销售量(吨)
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
富硒食用菌
8800
6937.5
600
1000
1600
2000
2000
富硒牛奶
6000
3000
15000
25000
40000
50000
50000
注：1)单价、生产成本：根据专利人提供相关原材料的售价、各个地区工资平均水平及为
了使得产品在市场上占有有利竞争位置，
本项目采取了中低端路线进行开拓，
以上是出厂价，
项目企业可以根据不同地区的消费水平进行适当的调整，生产成本包括材料费和人工费。
2)销售量：结合投资生产规模进行设计的，由于企业在第一年存在一个建设期间，故销量
较小，以后随着产销进入正常期，销量会逐步增加。
我们在具体评估其价格时，是以同类产
品中等规模的生产厂商为依据的。
需要说明的是，如果增加投资规模，其产量、经济效益也
会随之上升。
5、税金预测
财务评价中合理计算各种税费，
是正确计算项目效益与费用的重要基础。
财务评价涉及的税
费主要有增值税、营业税、资源税、消费税、所得税、城市维护建设税和教育费附加等，在
本财务评价中税金计算分为销售税金和所得税，
其税率按照国家和地方相关的法律法规、
政
策与本项目的具体情况设定。
本项目销售税金税率和所得税税率设定见表
6.3。
6、其它财务参数预测
(1)财务基准收益率(ic)
基准收益率在项目评价中是最常用的指标之一，是项目财务内部收益率指标的基准和判据，
也是项目在财务上是否可行的最低要求，
同时也用作计算财务净现值的折现率。
项目财务基
准收益率代表投资资金应当获得的最低盈利水平和边际收益率，
一般由正常投资报酬率和风
险投资报酬率两部分组成。
本项目财务基准收益率是根据国家有关部门颁布的《建设项目经济评价方法与参数》
(1993
年第二版)基础上并充分考虑投资者的收益期望水平而设定的，具体指标见表
6.3。
(2)应收、应付账款比率
本项目应收、应付账款比率参照行业平均水平设定，当年应收账款在下一年收回;当年应付
账款在下一年偿还。
具体比率见表
6.3。
(3)坏账准备率
国家财政部相关文件规定坏账准备的计提比例由公司自行确定，但应合理地估计计提比例。
本项目坏账准备率参照行业习惯标准设定，具体比率见表
6.3。
(4)项目计算期
项目的计算期一般是根据产品的寿命期(资源开采年限)、主要设施和设备的使用寿命期、
主要技术的寿命期等因素综合考虑。
由于本项目最突出的优势在于先进技术的应用，
因此在
考虑项目计算期时应首要考虑本项目技术的寿命期。
本项目采用的技术为专利技术，专利技术的经济寿命一般取决于行业技术的发展更新速度、
技术的领先程度、保密状况、产品更新周期、可替代性、市场竞争情况和法律、行政保护的
强度等。
一般情况下，专利技术的经济寿命比其法律寿命短。
这是因为科学技术是不断发展的，并且
科技发展的速度越来越快，一种新的，更为先进、适用或效益更高的专利技术的出现，将使
原有专利技术贬值。
对于本项目专利技术经济寿命，
采用测算技术更新周期的方法来进行测
算。
具体测算时，根据同类专利技术的历史经验数据，运用统计模型来进行分析。
通过对本项目的综合判断，本项目的计算期取
10
年，下表为前
5
年计算参数，后
5
年与此
相同。
表
6.3
本项目相关基础数据设定
项目
取
值
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
应收账款比率
10%
10%
10%
10%
10%
应付账款比率
10%
10%
10%
10%
10%
坏账准备率
0%
0%
0%
0%
0%
销售费用率
5%
5%
5%
5%
5%
管理费用率
5%
5%
5%
5%
5%
银行贷款利率
0%
0%
0%
0%
0%
所得税税率
33%
33%
篇7：商业计划书的财务预测
【二】财务计划主要包括：
一、财务假设，即是假设销售产品的单价
二、三年销售预测
三、费用
1、办公费用
2、人员工资费用
3、人员提成部分
四、最后是利润预计
★ 科幻小说三要素
★ 记叙文三要素
★ 写作三要素
★ 电话礼仪三要素
商业计划书中财务预测需要的三要素（共7篇）
