【导语】“妖猫”通过精心收集，向本站投稿了5篇如何做好创业公司的技术负责人，下面是小编整理后的如何做好创业公司的技术负责人，希望能帮助到大家!
篇1：如何做好创业公司的技术负责人
请善待原有技术团队
这个产品目前融资了，而原有技术团队肯定付出了很多，也许他们技术能力并不突出，也可能听不懂你的技术术语，也没有做过高负载的网站。
但是他们肯定足够辛苦，因为一直在默默付出，对待他们要抱着帮助的心态，不要一上去就提出批评或者质疑，不要提扩展性、可维护性这样很虚的概念，而要了解目前遇到了什么难题，你能够坐下来仔细和他们分析，并实实在在帮助解决问题，技术人员都很单纯，你帮助了他们，就会服你，会尊重你。
假如技术负责人不能帮助他们，那就不要去添乱，比如用行政的命令要求他们遵守代码规范，画架构图，进行代码审查，不要有高高在上的感觉，你过来是解决问题的，而不是来生产制度的。
就算你看到了技术团队有很多问题，也要逐步的去优化，因为在现阶段，原有团队是最了解目前的技术组成，不要全部推翻，也不要用新来的人去替代他们，尊重他们，帮助他们，才是最好的方式。
整锅挖来一个团队需要慎重
很多公司负责人找技术负责人的一个标准，就是看这个人的人脉，能不能找到很多技术人员，快速搭建技术团队，这个思路其实是没问题的，因为公司负责人需要放权，专业的事情交给专业的人去做，可是假如技术负责人招的人都是原来的朋友、同事，形成家族式技术团队，那么就要警惕了。
首先这个用人成本非常高，招来的人并不完全是因为技术负责人的个人魅力而来的，他需要平衡是否值得，所以高工资成为必然，当然假如确实是高水平的技术人才，这也是合理的。
其次以关系这种方式引进的员工，技术水平肯定良莠不齐，很多人因为和技术负责人良好的关系而进来的，更要命的是技术负责人引进人只是为了证明他的人脉那就危险了，所以技术负责人只要觉得一个人听话，这个人可能就会被引进，而不是以技术能力而衡量了。
另外一般技术负责人的年龄可能不小了，而必然原来的同事年龄也不小了，可能他们原来是技术人才，可随着年龄的提升，他们可能是个“技术管理者”，而失去了编码能力，对于创业团队来说这是非常不好的事情，创业团队其实更需要业务开发人员。
家族式管理的弊端
在特定的时间，家族式管理很有用，因为技术人员任何的行为都是建立在帮助技术负责人的角度，所以干劲会很足，对于技术负责人来说就更好了，不用动员，不用讲管理技巧，只要建立兄弟之间的关系就行了，任何事情都能搞定。
假如这些兄弟确实技术能力很强，那么技术体系可能会很好，假如技术能力不强，设计和开发出的东西没有任何的审查，技术负债就会很多，而技术负责人本来的职责不就是掌控技术质量吗?你完全放开，要你何用?
家族式团队很有可能和原有团队产生摩擦，比如原有团队感觉受到了排挤，很有可能处处不配合，而新进团队可能为了有更多的话语权，会抢班夺权，所以这两个团队就为了私利，不会专注于技术，内耗会很严重。
这种事情就很多，比如某个公司，新来的技术负责人带来了自己的团队，并且都是级别很高的职位，而老同事感觉这些人啥都不懂，什么也解决不了，而新来的团队又各种的变革，导致互相利益不平衡，很多老同事走了。
请先进行技术方案的设计
对于一个刚来的技术负责人来说，有许多工作，比如组建团队、了解产品，但更重要的是设计靠谱的技术方案。
首先要了解系统存在的问题，要了解产品未来的走向，要了解技术团队的现状，针对这三点，你需要亲自操刀，设计一个针对目前最优的技术方案。
为什么要亲自呢，因为你是技术负责人，不了解技术问题，就无法进行技术管理，亲自设计了，才能有针对性的去解决问题，将来系统遇到瓶颈，就能更好的优化或者重新设计。
不要用各种理由不去做这个事情，在早期这很重要。
不要过度追求专业化
其实在创业公司，一般追求小而快的概念，但是很多从大公司出来的技术负责人充满激情，任何事情都想追求专业化，这可能会出现很多问题，这里举几个例子。
存在很多没有意义的技术岗位，比如现在很多产品并没有多少的用户，可非要搞数据挖掘，很多数据通过简单的 Shell 脚本就能解决，可专业的数据挖掘岗位要求并不低，从成本和效益看，并不建议有。
喜欢造轮子，在创业团队，其实应该多用开源的解决方案，现在发现很多公司喜欢自己实现或对原有软件做扩展，假如没有特殊原因，应该用成熟的解决方案，原因第一就是研发成本，第二就是这个开发成本会很长，第三就是稳定性有待考量。
过度设计，就是设计的方案不结合目前的实际情况，考虑的太复杂，所以实现的也特别复杂，和造轮子一样，也存在同样的浪费，其实过度设计到还好，就怕错误设计，比如我原来单位，非觉得 MySQL 性能不好，要加一层 Memcached 缓存，最后设计并线上使用发现后，缓存命中率非常低，白白浪费了大量服务器，损耗了性能，并增加了系统的复杂性。
不要有开发语言歧视，比如前端业务层用 PHP，后端数据层用 Java，性能没有想象的那么夸张，这也是细分岗位的一种缺陷。
专业化的反面其实就是技术负债，上面也只是简单的说下，有很多的最佳实践指导，想表明的就是太专业化是对效率的最大打击(时间、成本等等)，我原来也遇到很多类似的情况，这个伤害分为两个阶段，第一阶段就是短期的一锤子伤害，比如说技术方案上线了，浪费了一些时间和成本，但是这个浪费是固定的，可衡量的。
第二阶段就非常难衡量了，为早期的决策还债，比如说原来的技术方案上线后，后期开发特别难扩展，维护也非常困难，累计起来是对生产力的极大打击，成本非常昂贵。
招人要慎重
关键词就是数量和质量，没有合适的情愿不招。
在创业团队，项目一个接着一个，很容易造成一个假象，开发人员不够，所以就大量的去招人，这是非常不成熟的行为，尤其假如这个技术团队没有太强的最佳开发实践，新来的人员可能会很茫然，各有各的开发习惯和模式，会导致 1+1 < 2 的现象产生。
人一多，分工就要细化，一细化协作就会产生一定的问题，所以招人要控制数量。
第二就是重视质量，质量这个词每个人都有自己的标准，我核心的观点就是情愿使用一个技术底子扎实的毕业生，也不愿意使用一个有多年开发经验但无技术底蕴的人。
一个没有技术体系的开发人员总有一些瓶颈和不好的习惯，会有很多累。
不了解公司负责人
很多公司负责人找技术负责人的时候，都是求才若渴，目标就是希望这个人去搞定技术事宜，可在头脑中并没有衡量标准，一切都是变化的。
对于一个技术负责人来说，可以天天和他聊，告诉他架构的重要性，人员的重要性，这些确实很重要，但并非必要性，对于公司负责人来说他其实就关注开发速度、稳定性、产出，他并不关心深层次的技术内部是如何运转的。
举个我遇到的情况，原来一个同事去一个公司做负责人，他天天搭基础，优化系统，后来不知道什么原因走了，而产品负责人这么评价他「来这么久一个产品也没上线」。
这个例子对技术人员应该很具有打击性。
不要有求必应
和技术合作最多的就是产品人员，个人觉得产品人员思维有点发散，做任何事情都比较着急，天天思考这个功能，那个功能;一个简单的数据需求就问技术要不要弄个后台出来。
反正一刻也不会让你闲着。
对于一个成熟的技术负责人来说，不能什么都快速答应，因为这是对自己的伤害，第一开发人员就算多一倍也会不够，需求会源源不断的来;第二产品人员很多情况会考虑不成熟，假如你完全按照他们说的去设计，方案会非常复杂，有的时候逻辑性也会显得有问题，会让系统很难有效的持续运转。
第三有时候人工完成的时间比开发一个系统完成的时间少得多，所以少开发一些无意义的脚本或后台，比如刚开始产品人员觉得这个数据很重要，过了几天就会突然觉得没用了。
这样的例子很多很多，我的意思并不是不去配合产品人员，而是从自己专业角度出发，给出合理的意见，当然需要避免激化矛盾。
不要依赖测试
在创业团队，由于开发时间要求特别高，开发人员在评估时间的时候，特别喜欢加上测试时间，等同于拿测试时间完成其开发时间，这是一种非常不好的行为。
比如说一个项目开发时间要 5天，测试时间要 5 天。
看上去好像开发时间只占一半(开发人员好像很高效)，但实际上测试时间开发人员肯定还在开发，给测试人员的是一个半成品。
另外开发人员知道有测试人员会测试出问题、会把关，初期的开发质量肯定不高，这种案列见过很多。
所以不要变现的用测试时间弥补开发时间，有可能的话，开发人员自己负责测试，当然这个实际操作起来有困难。
篇2：创业公司如何做好品牌
在一个信息爆炸的时代，无论是做食品还是做衣服，是做一款App还是做网站，任何一家公司要做的都是争夺用户一生中有限的“时间”。而这样的争夺，归根结底，是要做出能占据用户心中一席之地的“品牌”。所以本期，就由IDG资本合伙人闫怡勝Jeacy来和大家分享，“无品牌不成活”的品牌观点。
节选自闫怡勝8月25日IDG资本“品牌加速器”活动上的演讲。
今天的主题是品牌的力量，我先简单跟大家聊聊我的投资品牌之路吧。
我是进入IDG资本的，刚一进来的时候，也没有分方向。那个时候大家知道IDG出名是投TMT的早期，那个时候没有专注看品牌，只是大家零星投过一些。而我20进入之后，慢慢就专注投消费类的项目，2008年我们也融了一个比较大的后期基金，开辟了一个新的消费领域。
其实从90年代末期到初，其实很多PE基金已经投过一些国内的品牌，像李宁、KAPPA。而我们是起步，正好赶上金融危机，倒也是一个契机，在那之前，没有欧洲的大牌愿意谈中国的投资人，包括我们去洽谈的时候，欧洲的很多品牌也是非常骄傲的，而金融危机的到来使得很多品牌要破产，有很多的大牌，最后经营得负债累累，濒临破产，于是我们也有了一些洽谈的机会。
从20到，我们在欧洲看了几百家品牌，虽然我们只投了Moncler和Evisu，但是看了很多品牌的起起伏伏，看到他们经历了很多关键点，还是从中学到了很多。
与此同时，我们在国内投资了一些品牌，包括线上线下的，包括茵曼女装，音米眼镜等等，都是我们投资的，其实我们在品牌这个领域，在过去投了超过20家公司，但是很多外界的人对我们IDG做品牌还不太了解，我一会儿还想讲品牌的力量，大家对我们IDG的认知就是TMT NO.1，当然这是非常好的，但是我们在消费品、在对品牌的理解上，其实也是有很多年的积累和一些思考的。
那大家都讲品牌，到底什么是品牌？
很多人的理解就会觉得“商标”就是品牌，我贴上一个牌子就是品牌。其实不是的，我昨天晚上去百度搜了一下，看看官方是怎么定义品牌的。
百度百科：广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。
其实这个定义跟我的理解非常契合，大家可以读一下，你要差异化，怎么占据消费者的认知，就是你的细分品类能不能占据消费者的认真。如果可以就是品牌。品牌是一种文化价值，你传达的是你的价值观，通过你的产品传达你的精神。
为什么会有品牌？我个人理解是，这是针对大家消费品牌的心理诉求。一方面，大家希望能够显示自己的地位，比如买爱马仕也好、PRADA也好，过去几年大家追求这些奢侈品，显示自己的地位，包括男生买PP的表，好像是必备的单品。而另一方面，大家又希望自己是有品位的，这几年一线城市，大家开始慢慢抛弃大LOGO的奢侈品单品，追求一些设计师品牌，显得自己有品位。
讲到人的最底层的心理诉求，其实是两方面的诉求。一方面希望被认同，别人有的我要有。另外一方面希望与众不同，我是有个性的。所以当有一个品牌被所有人都拥有的时候，我就希望寻求一些不同的东西。所以我觉得心理诉求消费品牌是这两点。
从品牌方来讲，其实它是增加自己的一个辨识度，为什么要有品牌，你的辨识度占领了消费者的认知之后，你能够实现你的溢价，这是品牌给它的最大价值。比如一些品牌，哪怕这个品牌的生意已经死了，但是品牌本身非常有价值，因为占领了它的细分品类。
那么，怎么打造品牌呢？
1定位
最重要的是差异化。好的品牌代表了细分品类，不用要求你做的比竞争对手更好，而是寻求怎么做得不同。讲到品牌，不仅仅局限于消费品，品牌贯穿大家的方方面面，从我们做基金也好，讲到IDG，大家根深蒂固对我们的理解就是投资，但是其实像我们也是会投中后期的，其实大家都是的，但是普通人来看，还是我刚才说的那些点，这就是为什么早期的创业者愿意找我们，而不愿意找一些非常品牌高的投资方。
讲到公司更是了，我可以罗列一串的名字，比如沃尔沃代表安全，保时捷代表动力，Moncler就是以滑雪等为代表的羽绒服，Leica是摄影界的奢侈品。下面我可以列一些电商平台，它们都是细分领域的NO.1，像京东，寺库就是奢侈品，贝贝网就是母婴类的，达令就是小食品这些的。
这些都是细分品类的NO.1，在霸主已经显现的年代，你再想做一个霸权的东西，是不可能的，你要考虑的是，怎么能在新的品类单点击破。
第二点，占据细分品类的第一。
如果你占据了细分品类的第一，你会拿走所有的市场份额和绝大部分的利润。苹果，这是一个比较旧的数据，最新的数我没有。的手机量占了8.8%，利润占73%。我们有很多的工厂给苹果代工，但是利润都是非常微小的。我们知道，苹果所有的零件都是在中国完成的，但是绝大部分的利润都是被苹果拿走了，那些代工的厂商都是只有很微薄的利润。
只有当你是绝对市场的N0.1，才有可能赚钱。否则你没有领先地位，大家都抢这个第一的位置，大家永远烧市场，砸市场，这是没有利润的。
很多人也看过《从零到一》，里面有一句话是，你要做到垄断，你要做成市场的第一，你可能做不成大市场的第一，至少是小市场的第一，才能生存下去，才能过得比较舒服。
2专注、极致
这段视频讲第二个打造品牌的方法，专注极致。刚才也提到了这一点，我想先让大家看一下苹果的视频，有的同学已经看过了，没有看过的同学可以欣赏一下，对我蛮有启发的。
我想表达的是，你真的要不同，敢于创造，敢于创新，最后你才能做出与众不同的东西，改变世界。
同时，你要专注极致。你说苹果有什么，它的产品硬件上没有什么，只是把以前很复杂的技术，疯狂的简洁这本书很多同学也看过了，其中有一段话我特别同意，苹果并没有生产什么产品，只是从零到一，把很多复杂的东西简洁设计了很多很好的东西。所以不管是做平台公司的也好，或者做投资的也好，你在自己品牌的时候，都要想到简单，越简单越好，做减法。
3商标、包装
讲到品牌，有商标、包装。其实我觉得，我们在看很多案例，包括我们的公司，我们跟管理层探讨，起名字也好，做商标也好，相对比较干货跟大家分享一下。
好的名字无所谓，其实我觉得非常有所谓，因为好的名字，在传播上会帮助你很多，很巧的，最近B2B的几个平台，大家看看名字非常直白，比如找钢网、找塑料网，这些名字它不FANCY，但是起得很好的。
有的品牌的名字拿出来，我感觉做哪个行业都可以，你不知道它是说什么，包括我们有的时候有些职业病，下了飞机看一路的广告牌，或者在电梯里面看分众的广告，看看哪个做得好，哪个做得不好，做得好的，有差异化，让你记住它，把好的诉求表达出来。做得不好的，套在哪个品牌上都可以用，哪个明星来做都没有意义的。那个钱花的没有意义的，都打了水漂。
第二点，所有的商标和包装以及营销都要紧紧围绕定位。比如像Chanel山茶花的LOGO，代表女性独立优雅的气质。而你想到耐克，就是更高、更快、更强的运动精神。包括三只松鼠也是，它想要抓年轻人的市场。坚果本身能够差异化，用松鼠的拟人化的服务、包装，很贴心小的东西，能够拉近跟年轻人的距离，本身松鼠也是很可爱的小动物。
讲到Roseonly，这块是一个首饰，是一个玫瑰放了一个红点，我曾经问过他们的创始人蒲易，为什么玫瑰边上有个小红点，他们红点代表一个END，玫瑰的这个红点代表爱情的归宿，所以贯穿它所有的理念，所有的设计，这也是为什么女孩子很喜欢男生送她这个品牌，这个不光是一个花，或者是一个小礼物。不管是商标也好、礼品也好，都是跟品牌紧密结合在一起的。
4营销
下面讲如何做营销。营销也要围绕定位展开。像Roseonly也一直在推送它的爱情唯一的理念，当你想买礼物送女朋友的时候，会第一时间想到它，这种推送是非常简单直接的。
而在哪些方面投放广告呢？一个现象是，现在在央视也好，湖南卫视也好，出现了越来越多电商平台的广告。
第二个现象是，现在互联网公司更多地参加各类的娱乐节目也好、选秀节目也好，我们投的茵曼和D2C在投《女神的新衣》这样的节目。因为，线下的传统媒体会比线上的成本还要便宜，这不是一个偶然的现象。以前我们很少看到这些平台到央视上打广告了，说明线上的广告价值更昂贵了，而且央视等等广告投放还是非常有效的。
你会越来越多的看到互联网公司与电视媒体的广告结合。
另外一点，高端品牌、平台什么推广方式最有效？
我也想跟大家讲一讲，以前的平台就在线上不同的渠道买流量和客户。随着成本越来越高了，中高端的品牌，我们所有公司见下来，我们问下来，最有效的第一个就是地推或者线下活动，非常惊讶的结果。第二个就是微信的广点通，也是值得大家思考的。当然大众化的品牌或者平台是不太一样的，但是稍微中高端一点的，基本上有这个规律。
5一些思考
下面就是我想讲的几点，不一定完全跟这个主题相关的，大家值得注意或者去思考的一些东西。
第一个，现在这个社会是从产品为中心到以用户为中心，产品只是一个节点，用户是连接这些节点的联系，用户是资产变现的基础。为什么这样说，因为现在移动端的兴起，用户不光是你的使用者，还是你的传播者，同时可能是你的销售者。因为我们知道有微商的兴起也好，你可以在朋友圈买东西、卖东西、传播东西。所以，你的用户就扮演了所有的环节的角色。
从基于事物的商业模式变成了基于关系的商业模式。所以为什么现在涌现了这么多的社区，以社区的产品和社区为基础的电商涌现那么多，其实都是基于移动端的现象，底层的现象，我觉得这是值得大家思考的。
第二点，随着消费升级和80后、90后的消费能力越来越高，其实他们从小生活比较优越，对很多品牌也好、产品也好，有比较高的要求。随着他们的成长，我觉得未来中国会涌现一批真正意义的品牌，有它的文化内涵、精神诉求、品质追求的这样一些品牌。像我们看得比较大的，腾讯就是非常有创新的，在全世界范围内也是非常大的与众不同的创新精神的企业，还有小米，还有很多生活方式类的公司，像郑晓东做的700BIKE，这些等等都是随着新一代年轻人的观念的不同产生的品牌，这些是真正有核心竞争力的真正意义上的品牌，这种品牌会越来越多。
第三点，我想分享的是消费行为的个性化和小众化，也是随着年轻一代的成长，越来越不喜欢盲从或者盲目追求奢侈品和大牌，他喜欢追求一些小众的个性化的东西，品牌市场会越来越分散，随之而来的个性化、小众化的平台也会涌现，我们现在也看到很多。
最后一点想讲的是，现在巨头已经很多，如果你要进入一个市场，一定要打侧翼战，一定寻求差异化，把差异化做到极致，做到单点突破，最终树立你在这个单点上的消费者对你的品牌认知，这样你才有生存之地。
篇3：装饰公司技术负责人职责
1、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现成人员的用心性及整体服务水平。持续现场置业顾问用心向上的状态，有效调动下属员工的工作用心性，以保证销售任务的完成;
2、协助项目经理合理制定营销计划;
3、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策带给信息支持;
4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;
篇4：检测公司技术负责人总结
20xx年3月的时候由于原来的资料员即将被派遣到其他项目去，通过与项目经理的沟通后，我开始跟随原来的资料员学习做工程资料管理工作。工程资料员工作，主要工作是对工程档案资料的收集整理及管理工作，认真、真实的反应施工现场的所有工序的进度和质量，及时地与建设单位、监理单位、设计单位沟通联系，认真处理好施工中的设计图纸、施工方案、变更洽商、会议纪要和联系单、函的收发工作，收集保存好公司及相关部门下发的文件。
在施工期间能够协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这种工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易，它必须真实、全面的反映，整个工程的施工各个阶段对控制工程质量有着至关重要的作用。通过跟随前任资料员的学习，和自己在工作中的体会，我掌握到了一些做工程资料的重要方法：
一、重视对资料的管理。这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。
因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。
在去年的10月中旬整个驻厂零部件车间及综合项目就已经完全验收完成，其他同事陆续被安排到其他的项目去了，我在项目上继续将未整理完成的资料进行整理和归档。在12月的时候我接的项目经理的通知，武汉东风雷诺汽车项目已经中标，公司安排我去武汉东风雷诺汽车涂装车间项目担任项目技术负责人。
由于我的工作时间不长，经验比较缺乏，还有许多的地方需要我去学习和熟悉，如今站在这样一个岗位上，我觉得这是一次非常好的学习和锻炼的机会，之前有过做土建技术员和资料员的经验，使我在这个项目的开始并不盲目，在领导与同事的热情教导与帮助下我很快适应了这份岗位。
在几个月的工作和实践中，我遇到了很多的困难，也学会了很多东西，通过一次次的尝试和摸索不断地对这份工作和这个岗位更加的熟练。作为一个合格的项目技术负责人必须做好以下几点：
1.负责项目的“三体系”运行工作。及项目的全面技术管理工作。
2.负责与业主代表、监理、设计、地勘等相关方协调现场技术问题。
3.组织各专业技术人员参与图纸会审和设计变更，做好施工技术准备、组织，编写施工方案及作业指导书。
4.组织解决施工过程中的技术难题，主持召开项目部技术会，编制进度计划并督促各个施工队的工作进度。
5.负责与业主、监理等各方及其他施工单位相互沟通及协调工作，负责项目的具体实施及生产要素的调配工作以及各作业队资源调配及协调工作。
6.督促各施工班组做好工程质量自检，组织工程阶段验收和竣工验收。
回顾过去的两年来的工作，我感觉自己在项目上得到很多锻炼，学习到了很多有用的知识和宝贵的经验，还发现了自己存在很多的不足，在今后的工作中我会努力的提高自己的各项能力。
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我今后的职业生涯中，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
篇5：检测公司技术负责人总结
我于20xx年6月毕业于xx大学工程技术学院土木工程系。20xx年7月受聘于xx建设集团有限公司，从事工程技术管理工作。从毕业到现在已有两个年头，一共经历了三个项目，在这段工作时间中，领导和同事给予了我很多的宽容支持和帮助，让我在工作中学习到了很多宝贵的经验，同时也坚定了自己的对未来工作的信心。
20xx年7月我初到公司的时候，那时候的我看到一切都是新鲜的，对于自己第一次参加工作感觉自己非常有动力。为了让我们更快的了解公司、适应以后的工作，公司特地对我们进行了一个为期三天的新员工入职岗前培训。通过那次培训使我对公司历史以及文化有了一定的了解，也对本公司的基本运作流程以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识进行了一次简单的学习。
培训结束后，我便接到领导的通知前往郑州东风日产项目部，当时正在建设的是KD库项目，我来到项目之后项目经理给我安排了技术员的职位，让我跟着当时的技术负责人和施工员一起工作学习。这段时间我收获了很多，对于从一个新人到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。初次来到项目工作，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
我到达这个KD库项目的时候，这个项目的基础以及主体工程已经基本结束了，但是我们土建技术人员的主要工作就是对整个厂区的地面进行平整，以及地面基层的土壤以及石子的摊铺和压实。当时我的主要任务就是和施工员一起对场地抄平，抄平就要用到水准仪，虽然在学校时接触过水准仪，但是用起来却还没有那么熟练。在他们的带领下，我很快就熟悉了，水准仪的用法。
设备基础的控制线要求是非常严格的，我们不能一丝马虎。有时候为了一个数据我们就要测量好几遍，读取好几遍。在施工放线过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不断吸收在实际工作中得到的经验。提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
通过现场施工的工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这段时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
20xx年10月的时候，郑州日产项目部的新项目正式开工了，我们跟随项目经理一起转战到新的工程之中，这次的项目是东风日产驻厂零部件车间及综合站房项目。在项目开始的前期，我与其他几位土建技术员一起对项目的图纸和概况进行了一些交流和分析，同时我们根据工程的总施工组织设计和进度计划，对项目进行了一系列的工作安排。
驻厂零部件车间结构比较简单，类似于一个大型的仓库，整个车间中间有两条超出屋顶的防火墙，将整个车间分隔层三个独立的车间，其附属建筑综合站房主要是作为零部件车间厂房的水电间，两个建筑物中间用一条电缆沟连接起来，综合站房里面分为锅炉房、配电间、压缩空气房等。由于我出来工作的时间比较短，这个项目是我第一个完整的项目，从项目的开始就对整个施工进行负责，以前的实习和第一个KD库项目都是在项目的中途参与的。
面对这个崭新的项目，我有点开始找不到方向，但是在师傅和同事的帮助下，我逐渐对这个项目如何施工，如何安排有了自己的计划。从项目的基础土方开挖开始，我与同事就开始忙碌起来，第一次参与工程的基础工程的施工，有许多的问题我并不知道如何去处理，但是同事和带我的师傅非常的热情，他们不厌其烦的为我解释着各种问题，直到最后我也能独自的完成这些工作。
驻厂零部件车间的基础工程比较简单，没有桩基础，只需要控制好基坑开挖的深度与尺寸，然后进行合理的放坡即可。将近一个半月的时间我们便将整个驻厂零部件车间和综合站房的基础工程全部处理完成。由于厂房是一个钢结构厂房，其主体主要是钢构件，涉及到土建部分的主要是两条比较高的防火墙和1.200m以下砌体结构，有过上一个工程的经验，对于这一部分的施工我就比较熟悉了，但是在施工的过程还是遇到了一些困难，但是在同事和领导的帮助下，我仍然很完满的完成任务。
★ 技术负责人职责
★ 技术负责人简历
如何做好创业公司的技术负责人（锦集5篇）
