【导语】“shle”通过精心收集，向本站投稿了12篇核心价值观企业标语，下面是小编整理后的核心价值观企业标语，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
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篇1：核心价值观企业标语
核心价值观企业标语大全
1、质量安全是企业生命之源。
2、同舟谋发展，共济创和谐。
3、有效果比有道理更重要！
4、结果是对的，不一定全对。
5、不要被同一块石头绊倒两次。
6、管理规范化，经营国际化，员工职业化。
7、供应链管理大处着眼，小处着手，一条主线。
8、创新就是突破常规。
9、思维决定出路，创新才有出路。
10、为客户创造价值，与企业共同成长。
11、创新是一个企业发展的灵魂。
12、摆脱思维定势，洋溢创新灵感。
13、实施自主创新战略，建设创新型企业。
14、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
15、创新是梦想与现实的桥梁。
16、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。
17、改变有两种循环性和结构性。
18、换一个方法，就会得到不同的结果。
19、思考是你最有用的资产。
20、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求。
21、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就。
22、创新的三大条件深邃的洞察力，不怕犯错的。
23、创新决定了未来的竞争力。
24、创新是一个企业的生命，决定着企业的未来。
25、今日的创新，明日的市场。
26、求新求变，企业生存与发展的不二法门。
27、创新，就要敢于否定现在，把现在作为全新的。
28、一切创新，首先取决于观念的突破。
29、以多变的观念应万变的世界，才能适应环境。
30、不断创新，保持领先的动作模式。
31、把焦点放在解决问题上，而不是问题本身。
32、打破常规去想，实实在在去干。
33、创新是超越自己的过程。
34、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动。
35、只有不断创新，才能获得突破的力量，才能成。
36、努力做创新的领导者倡导者发现者。
37、创新第一步就是挣脱束缚。
38、直言不讳，敢于进谏。
39、做一个有计划有目标有方法的管理者。
40、权力不仅是地位的象征，更是工作的着力点。
41、唯有创新求变，才能随时领先。
42、持续创新让自己永久地站在创新的至高点。
43、有行动力就会成功，有创造力就能卓越，有影。
44、像变色龙一般，随“境”应变。
45、多建管理工程，少建管理模式。
46、人的差异化，管理的标准化。
47、培训员工是唯一的出路。
48、管理者更应重视对一线人员的培训。
49、追求卓越的过程，享受完美的结果。
50、机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人。
51、立足新起点，开创新局面。
52、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
53、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
54、创新的`本领源自于进取。
55、信息时代，速度为先；利用信息工具保持领先。
56、态度决定一切，细节决定成败。
57、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
58、诚信立足，创新致远。
59、持诚信互利共荣，以厚德载物。
60、有一份耕耘，就有一份收获。
61、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
62、要想不被淘汰，只有跑在前面。
63、每天进一步，踏上成功路。
64、今天工作不努力，明天努力找工作。
65、一等二看三落空，一想二干三成功。
66、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
67、培育礼仪员工，创造文明团队。
68、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
69、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
70、保持环境清洁，做位可爱的人。
71、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
72、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
73、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
74、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
75、合格的员工从严格遵守开始。
76、自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持。
77、心态正，事业成，不成也成。
78、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
79、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
80、立足新起点，开创新局面。
81、塑造人的品质，建立管理根基。
82、企业以人为本，员工以厂为荣。
83、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
84、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
85、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
86、企业的成功来自于每一位员工的付出。
87、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
88、要有好的灌溉，才有好的成果。
89、我们的理念是没有最好，只有更好。
90、持续改善是企业文化的精髓。
【核心价值观企业标语大全】
篇2：企业核心价值观标语
1.企业经营宗旨
为客户创造价值 为员工创造机会 为社会和股东创造效益。
2.企业精神：
团结：汇聚成长的动力 创新：持续发展的力量 诚信：我们生存的根本 双赢：我们经营的价值。
3.争做一流员工 共造一流产品 同创一流企业。
4.顾客满意是企业永恒的追求。
5.求真务实 开拓进取 顾客至上 品质卓越
6.“诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“持续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。
7.客户至上 诚信第一 创新发展 精准求实
8.在进步中不断创新，在创新中不断超越。
9.工作理念：第一次就把事情做对，每一次都把事情做对。
10.企业要壮大 全员把劲加 全力往一处 实现国际化。
优秀企业价值观
中国移动---“正德厚生、臻于至善”。
迪斯尼——健康而富有创造力;
吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感; 美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实; 惠普——尊重个人;
宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力; 路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本; 美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重 IBM公司——成就客户、创新为要、诚信负责
Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
Yintl——因为执着，所以专业。
· 将咨询当作使命,不仅需要智慧,更需要勇气和坚定不移的信念. · 执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神, · 更是我们完成使命、体现知识价值的原动力—— · 执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力; · 执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发; · 执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标; · 执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终; · 因为执着,我们的精神世界才会精彩.
联想公司——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 · 成就客户—致力于客户的满意与成功
· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理
· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
万科——创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制”
4. 持续的增长和领跑
啊里巴巴—— 客户第一： 关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长
团队合作： 共享共担，以小我完成大我拥抱变化： 突破自我，迎接变化
诚信： 诚实正直，信守承诺 激情： 永不言弃，乐观向上
敬业： 以专业的态度和平常的心态做非凡的`事情
普诺德的企业价值观----“爱心、正直、创造、奉献”。
安利： 一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。
百事： 身体力行、开诚布公、多元化、包容性。 飞利浦： 客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。 本田汽车： 实现顾客利益的最大化。 惠普的七大核心价值观： 我们热忱对待客户; 我们信任和尊重个人; 我们追求卓越的成就与贡献; 我们注重速度和灵活性; 我们专注有意义的创新; 我们靠团队精神达到共同目标; 我们在经营活动中坚持城市与正直。 汉高：
我们开发更为优异的品牌和技术; 我们立志品质卓越; 我们力求创新; 我们拥护变革;
我们成功的秘诀在于我们的员工; 我们承诺维护投资者的利益;
我们致力于可持续发展和企业社会责任感; 我们公开和积极地沟通;
我们维护我们的传统，一家开放的家族式公司。
IBM： 诚心负责、创新 为要、成就客户。 爱立信： 专业进取、尊爱至诚、锲而不舍; 柯达：
尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基：
以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。 可口可乐： 自由、奔放、独立掌握自己的命运。 联合利华：
以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
篇3：企业核心价值观标语
迪斯尼：健康而富有创造力。
吉百利：竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感。
美林：客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实。
惠普：尊重个人。
默克制药：企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利(从为人类造福的工作中盈利)。
索尼：提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力。
宜家：创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力。
路透社：准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本。
美国军队：忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
摩托罗拉公司：保持高尚的操守，对人永远地尊重。
宝洁公司核心价值观标语：领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。
波音公司： 领导航空工业，永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
篇4： 企业核心价值观标语
企业核心价值观标语
企业核心价值观标语1
1、有一分耕耘，就有一分收获
2、成功者找方法，失败者找借口。
3、助我人生成长立足新起点
4、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
5、铸造辉煌，唯有质量。
6、整理整顿做得好，工作效率步步高。
7、“诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“持续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。
8、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
9、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
10、细心精心用心，品质永保称心。
11、筑质量长城，兴中华经济。
12、清扫扫走旧观念，扫出新天地
13、环境与人类共存，开发与保护同步。
14、要有好的灌溉，才有好的成果
15、不要小看自己，人有无限可能。
16、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
17、没有品质，便没有企业的明天。
18、企业以人为本，员工以厂为荣
19、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
20、杜绝不良思想，发扬优质精神
21、革除马虎之心，提升产品品质。
22、忧患图自强，荣誉思奋进。
23、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
24、人类生活在质量的.呵护之下。
25、争取最大效益创优质品牌
26、累积点滴改进，迈向完美品质
27、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
28、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
29、企业的成功来自于每一位员工的付出
30、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
31、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
32、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
33、争当优秀员工只有勇于承担责任
34、实施O标准，规范企业管理行为。
35、安全做的好，生命有保障。
36、品质是生产出来的，不是靠检验出来的
37、百尺竿头，更进一步。
38、你思考，我思考，品质提升难不倒。
39、激情--乐观向上，永不言弃
40、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
41、培养优质素养，提高团队力量
42、企业精神，品质第一。
43、在进步中不断创新，在创新中不断超越。
44、优秀的职员：忠于公司终于职业忠于人格。
45、顾客满意是企业永恒的追求。
46、贯彻环境教育，宣导环保资讯。
47、优质灌溉，缔造将来。
48、争做一流员工共造一流产品同创一流企业。
49、文件受控易管理，贯彻执行要落实
50、以科技为动力，以质量求生存。
51、没有执行力,就没有竞争力
52、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
53、客户至上诚信第一创新发展精准求实
54、老毛病，要根治;小问题，要重视。
55、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
56、企业要壮大全员把劲加全力往一处实现国际化。
57、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
58、工作理念：第一次就把事情做对，每一次都把事情做对。
59、求真务实开拓进取顾客至上品质卓越
60、优质产品，丰厚成果。
篇5：企业核心价值观标语口号
1、产品与产品的差异，在于细节。——SONY公司
2、大家好，才是真的好。
3、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
4、每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。——沃尔玛公司
5、敬业——专业执着，精益求精
6、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
7、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
9、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
10、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
11、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
12、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩
13、你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！
14、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
15、不要说谎，但可以在它被欣赏的`地方说谎
16、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
17、激情——乐观向上，永不言弃
18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
19、多见一个客户就多一个机会！
20、永不言退，我们是最好的团队。
21、自信、诚信；用心、创新
22、众志成城飞越颠峰。
23、相信自己能做到比努力本身更重要。
24、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
25、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
26、需求万变、努力不变
27、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
28、坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
29、铸造辉煌，唯有质量。
30、创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。
31、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
32、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
33、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
34、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
35、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
36、管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。——JVC公司
篇6：企业核心价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
构成
对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。
同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
地位
价值观是企业文化的核心。菲利浦・塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。
灵魂
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源――企业必须掌握自己的命运。
无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
内容
价值观包含四个方面的内容
1、它是判断善恶的标准;
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景;
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;
4、形成一种共同的境界。
提升原则
价值观提升原则
利益共同体共同参与。
确保价值理念确实反映了公司的长远目标。
价值理念应该激励人心。
注重价值观的关键驱动因素。
找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。
在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。
确保使用简单易懂的语言。
确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为
历史发展
在西方企业的发展过程中，企业价值观经历了多种形态的演变，其中最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观是比较典型的企业价值观，分别代表了三个不同历史时期西方企业的基本信念和价值取向。
最大利润价值观，是指企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来评价企业经营的好坏。
经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。一般的说，除了尽可能的为投资者获利以外，还非常注重企业人员的自身价值的实现。
企业社会互利价值观，是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，它要求在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来开率，不能失之偏颇。
当代企业的价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。过去，企业文化也把人才培养作为重要的内容，但只限于把人才培养作为手段。西方的一些企业非常强调在职工技术训练和技能训练上投资，以此作为企业提高效率、获得更多利润的途径。这种做法，实际上是把人作为工具来看待，所谓的培养人才，不过是为了改进工具的性能，提高使用效率罢了。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的，而不是单纯的手段，这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志。
德国思想家康德曾经指出，在经历种种冲突、牺牲、辛勤斗争和曲折复杂的漫长路程之后，历史将指向一个充分发挥人的全部才智的美好社会。随着现代科学技术的发展，现代和21世纪文明的真正财富，将越来越表现为人通过主体本质力量的发挥而实现对客观世界的支配。这就要求充分主义人的全面发展问题，研究人的全面发展，无论对于企业中的人，还是对全社会，都有着极其重要的意义。
篇7：核心价值观标语
1.企业经营宗旨
为客户创造价值为员工创造机会为社会和股东创造效益。
2.企业精神：
团结：汇聚成长的动力创新：持续发展的力量诚信：我们生存的根本双赢：我们经营的价值。
3.争做一流员工共造一流产品同创一流企业。
4.顾客满意是企业永恒的追求。
5.求真务实开拓进取顾客至上品质卓越
6.“诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“持续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。
7.客户至上诚信第一创新发展精准求实
8.在进步中不断创新，在创新中不断超越。
9.工作理念：第一次就把事情做对，每一次都把事情做对。
10.企业要壮大全员把劲加全力往一处实现国际化。
篇8：核心价值观标语
1、科学立法，严格执法，公正司法，全民守法
2、建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家
3、增强全民法治观念，推进法治社会建设
4、依法治国 依法执政 依法行政
5、学法用法、依法办事；
6、加强法治何店建设，优化社会发展环境；
7、筑牢法治堤防，守护幸福家园；
8、学法正人，守法正本，执法正风；
9、诚信在心，法治在行，和谐在望；
10、做人要诚信，做事要守法；
11、法治教育进万家，普法责任你我他；
12、弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好公民；
13、同心同德创法治社区，群策群力建和谐家园；
14、弘扬法治精神，服务科学发展；
15、营造良好法治环境，促进经济健康发展；
16、深入开展普法教育，积极推进依法治理；
17、依法行政，依法办事，大力推动法治政府建设；
18、普及法律知识，弘扬法治精神；
19、弘扬宪法精神，增强法治观念；
20、推进依法行政，建设法治政府；
21、坚持科学执政、民主执政、依法执政；
篇9：核心价值观标语
1.人民有信仰，国家才有力量。
2.践行社会主义核心价值观，做文明有礼的北京人
3.节约光荣，浪费可耻，厉行节约，从我做起。
4.富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善
5.倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。
6.讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同
7.践行社会主义核心价值观，汇聚实现中国梦精神动力。
8.好人好报、恩将德报
9.节俭养德，杜绝浪费。
10.爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。
11.树立社会主义核心价值观，打牢共同思想道德基础。
12.片言只语体现修养，小事细节彰显文明
13.弘扬社会主义核心价值观重在知行统一。
14.劳动光荣、懒惰可耻，节约光荣、浪费可耻
15.尊重劳动、珍惜粮食、勤俭节约。
16.劳动光荣、懒惰可耻，节约光荣、浪费可耻
17.真诚友善促和谐，文明礼让树新风
18.讲诚实、重信用、守承诺
19.立足中华优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观
20.育文明乡风，建和谐新村
21.培育和践行社会主义核心价值观是全社会的共同责任
22.提倡“光盘”行动，杜绝舌尖上的浪费。
23.弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观
24.守信光荣、失信可耻、真诚做人、守信做事
25.播种美言善行，收获和谐春风
26.用社会主义核心价值观引领社会思潮，凝聚社会共识。
27.立足中华优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观
28.讲道德、尊道德、守道德
29.弘扬社会主义核心价值观，建设川滇黔渝结合部区域中心城市。
30.社会主义核心价值观基本内容：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
31.推动社会主义核心价值观内化于心外化于行
32.践行社会主义核心价值观，做文明有礼的北京人
33.共建和谐社区，共享幸福生活
34.培育和践行社会主义核心价值观，是整合社会力量、凝聚社会共识、解决和化解社会矛盾的'重要途径。
35.讲道德、尊道德、守道德
36.弘扬社会主义核心价值观，为国家发展助力，为民族进步铸魂。
37.守信光荣、失信可耻，真诚做人、守信做事
38.爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。
39.凝聚你我他之力，促成仁义礼智信
40.弘扬文明新风尚，传播社会正能量。
41.握手文明，告别陋习，崇尚节俭，合理消费。
42.社会主义核心价值观基本内容：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
43.富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善
44.践行社会主义核心价值观，争创和谐宜居首善新密云
45.倡导文明新风，共建美好家园。
46.公德装在心中，文明贵在行动。
47.践行社会主义核心价值观，汇聚实现中国梦精神动力。
48.讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同
49.呼唤莫若实干，心动不如行动，弘扬社会主义核心价值观重在知行统一。
50.好人好报、恩将德报
51.讲诚实、重信用、守承诺
52.弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观
53.修身律己、崇德向善、礼让宽容
54.弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康。
55.推动社会主义核心价值观内化于心外化于行
56.培育和线行社会主义核心价值观是全社会的共同责任
57.勤俭节约，点滴做起。
篇10：核心价值观标语
1、有一分耕耘，就有一分收获
2、成功者找方法，失败者找借口。
3、助我人生成长立足新起点
4、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
5、铸造辉煌，唯有质量。
6、整理整顿做得好，工作效率步步高。
7、“诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“持续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。
8、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
9、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
10、细心精心用心，品质永保称心。
11、筑质量长城，兴中华经济。
12、清扫扫走旧观念，扫出新天地
13、环境与人类共存，开发与保护同步。
14、要有好的灌溉，才有好的成果
15、不要小看自己，人有无限可能。
16、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
17、没有品质，便没有企业的明天。
18、企业以人为本，员工以厂为荣
19、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
20、杜绝不良思想，发扬优质精神
21、革除马虎之心，提升产品品质。
22、忧患图自强，荣誉思奋进。
23、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
24、人类生活在质量的呵护之下。
25、争取最大效益创优质品牌
26、累积点滴改进，迈向完美品质
27、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
28、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
29、企业的成功来自于每一位员工的付出
30、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
31、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
32、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
33、争当优秀员工只有勇于承担责任
34、实施O标准，规范企业管理行为。
35、安全做的好，生命有保障。
36、品质是生产出来的，不是靠检验出来的
37、百尺竿头，更进一步。
38、你思考，我思考，品质提升难不倒。
39、激情--乐观向上，永不言弃
40、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
41、培养优质素养，提高团队力量
42、企业精神，品质第一。
43、在进步中不断创新，在创新中不断超越。
44、优秀的职员：忠于公司终于职业忠于人格。
45、顾客满意是企业永恒的追求。
46、贯彻环境教育，宣导环保资讯。
47、优质灌溉，缔造将来。
48、争做一流员工共造一流产品同创一流企业。
49、文件受控易管理，贯彻执行要落实
50、以科技为动力，以质量求生存。
51、没有执行力,就没有竞争力
52、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
53、客户至上诚信第一创新发展精准求实
54、老毛病，要根治;小问题，要重视。
55、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
56、企业要壮大全员把劲加全力往一处实现国际化。
57、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
58、工作理念：第一次就把事情做对，每一次都把事情做对。
59、求真务实开拓进取顾客至上品质卓越
60、优质产品，丰厚成果。
篇11：浅谈企业文化建设核心价值观
总结世界上成功企业的经验，每个企业都有本企业的核心价值观的具体表现形式。如世界著名家电企业――海尔集团，效益每年以80%的高速度递增，抗争海外对手并占据欧美及东南亚市场，凭借的就是独特的海尔文化。海尔的企业核心价值观就是充满生机的核心竞争力。海尔把自己的核心价值观化为若干个具体的经营管理理念和管理制度，如海尔的管理文化，推行的是OEC管理模式，这个模式可表达为“日事日毕，日清日高”。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理，并要每天有所提高。海尔把日清具体化为质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律七项区域日清指标和生产工作现场，职能工作人员二项职能指标。海尔的质量文化实施的是66计划，追求质量完美，保证与国际接轨的高质量水平。海尔的技术创新文化，推行的是产学研一体化模式，即课题目标国际化、课题市场化、成果商品化的科技进步三原则以及科技人员待遇与市场效果相结合，科研开发课题与用户难题相结合，科技人员职能与成果的延伸开发相结合机制。海尔的市场营销文化是把企业外部供应商和顾客的市场链与企业内部各工种的工序的工艺链栓在一起，使企业各环节都承担了市场链的拉力。
据《企业高层管理者参与》报道：兰德公司和国际管理咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究后，写出了一份《关于企业增长的研究报告》。该报告强调，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
经过分析世界知名企业文化发展的状况，从中得出增强企业员工的价值观的认识，改变心智力模式，加强制度建设，注重人力资本开发和文化的整合与再造等培育核心价值观的原则与方法。?
(1)全体共识的原则。
核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共识程度。古语云：“上下同欲者胜。”只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取统一行动。这就要注意全员的参与性。在培育核心价值观的过程中，自始自终都需要全员参与，整体互动，任何一件事情，只有亲身参与了，才会有责任感。“事不关己”就会“高高挂起”。在参与的过程中让员工体会到成就感、挫折感、温暖感、危机感等不同感受，通过交流与融合，逐渐形成大家首肯的价值准则。
如在荣事达集团，近年来，该公司内部环境发生了较大的变化，公司也适时的调整了发展战略，在此背景下，企业文化的重塑工作显得尤为迫切。为适应新情况和集团发展的新需要，集团公司特聘国内知名的经济学家、著名高校的教授等一批长期关注荣事达发展的专家学者成立专门的课题组，对荣事达企业文化进行了专题梳理和重塑。专家们进行了全面的调研，集团公司也在企业内部开展相关的征集活动，经过反复的琢磨和修改，课题组推出了《荣事达企业文化简明纲要》。公司下发了《关于推广荣事达企业文化简明纲要的通知》，要求各公司、各部门积极进行宣传推广《纲要》。又如在《华为基本法》中规定：“华为基本法的修改由管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，进行修改和论证，拟出清晰的提案。然后从这10%的员工中，在推出20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分提案。并将最终提案公布，征求广大员工的意见。最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行审批。
(2)以人为本的原则。
孙子在《地形篇》写到：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。”这就是说：如果将帅把士兵当成自己的子女一样对待，士兵就会对将帅忠心耿耿，同生死共患难。核心价值观培育的对象就是员工，因此要做到以人为本：?
①情感管理。所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围，激发员工的深层次的内在精神动力。同时要将思想政治工作，贯穿到从员工进厂到离开的各个环节。?
②满足需求。马斯洛提出的需要层次理论，把人的需求分为五个层次，这五个层次大致可分为两类：一类是满意或不满意的需要，另一类是要求个人发展的需要，在执行过程中，要依据不同对象，给予物质或精神奖励。
③建立长效机制坚持以人为本，需要机制保证，应该建立人才成长的途径，围绕如何尊重人、如何使用人、如何培养人、如何关心人，分别设立不同的追求目标。在人才培养方面，海尔是典范，他们提出：“人人是人才，赛马不相马”，每个月搞一次“大选”，人力资源中心把空岗情况公布于众，每个人都可以上台打擂，这是一种激励，更是对人的一种尊重。?
(3)创建学习型组织的原则。
“所谓学习型组织，就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。学习是在个人、团体、组织或组织相互作用的共同体中产生。学习是持续性的并可以战略性的加以运用的过程，而且可以同时运用到工作中或者跟工作同时进展。把握学习型组织的六要素：拥有终身学习的理念和机制;重在形成终身学习的步骤;建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识;形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化;具有实现共同远景的不断增长的学习力，重在共同远景时学时新;工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能提升人生价值;学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。”
尽管国内有关创建学习型组织的新闻报道多见于媒体，例如，我国第一个创建学习型组织的企业联想集团通过学习型组织的创建，取得了辉煌的成绩，但实际上中国还没有很多真正有效推进学习型组织的企业，有一些宣称自己在建设学习型组织的企业实际上仅是从培训入手，这当然是一个可行的切入点，但是仅建立培训还不够，还必须具备系统的观念，必须与企业文化和精神、企业远景战略、管理体系与制度、技术和信息手段(显性知识的管理和协同工作)等相结合。国内企业创建学习型组织更应注重组织成员思想理念和企业文化精神的变革，而诸如电子化学习(E-LEARNING)、知识管理系统(KMS)、企业信息门户(EIP)以及协同等技术能有利于学习型组织的推进与实施。
综上所述，我国创建学习型组织可考虑以下具体工作先行，一是建理念、搭框架，形成具有企业特色的管理、经营和服务理念群，落实创建活动领导机构和工作机构;二是建愿景、立标杆，明确企业与员工理想、信念的具体内容，瞄准国际、国内同行业先进水平，找出差距，开展对标活动;三是抓重点、带全面，把握领导是关键、部门是重点、团队是基础的原则，从而带动学习型组织的全面发展。
学习型组织已被称为“21世纪企业组织和管理方式的新趋势”，学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，不断补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。管理大师彼得・圣吉将学习型组织的创建定义为“修炼”，这个过程是相对长期的。我们理应保持清醒的头脑，建设符合中国国情的学习型组织，并且能结合行业特点，这将是一项长期而艰巨的任务。
(4)协调与无界限的原则。
松下幸之助曾说：人的组合正是人类的微妙之处，如果是机器，一加一绝对等于二，但人的组合如果得当的话，一加一往往会大于二，反之可能变成零甚至得到负效果。现代企业强调无界限合作，这无界限就需要文化来融合，靠核心价值观来串连。
①求同存异。企业的各部分都必须集结在企业大目标下，只有与企业基本价值准则保持一致，才能相互支持与协调。
②合理评估。各部门之间，只有分工不同，没有高低贵贱之分，否则就会造成部门之间的逆反心理，不利于企业的发展。
③要相互沟通沟通是现代企业的必备要素，领导与领导之间，部门与部门之间，员工与员工之间，应该建立沟通机制，沟通越融洽，凝聚力就越大。
④团队精神一个企业中所有的模范任务的集合体构成企业的团队，卓越的团队必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。企业模范群体的行为，是企业模范个体典型行为的提升，因此，在各个方面都应当成为企业所有员工的行为规范。
篇12：浅谈企业文化建设核心价值观
(5)激励与约束的原则。
培育核心价值观的落脚点，就是有效激励员工围绕企业最高目标而努力。据美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励和约束的环境中，员工的潜力只发挥出20%-30%甚至可能为负;但在适应的激励与约束环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%-90%。因此，建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键。
①细分激励。注重人力资本开发，以正面激励为主，细分激励有利于因材施教，因势利导。激励主要细分为：物质激励、舆论激励、升降激励、民主激励、许诺激励、情感激励、荣誉激励、及时激励、批评激励等。相对于其他激励来说，批评激励属于负激励一种，批评激励也叫挫折激励，它是指出人们的过失或利用人们的挫折心理，激励人们勇于改正，变被动应付为主动奋争的一种激励法，但这种激励不能成为主导。
②正确处理激励与约束的关系。两者手段不同，目的是一样的，在实施过程中，要保证激励的积极效果，必须使约束力度大于获利力度。因此，企业核心价值观的培育，要加大激励与约束机制的执行力，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度。
(6)扬弃的原则。
在企业管理中有一条巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗中的20%所形成的。”即“二八”原则，一个企业也是如此。留住对企业有用的20%的群体，是人力资本开发的重要环节。?
①分类原则根据企业核心价值观所倡导的，把员工分为四类：第一类是认同公司企业文化，又叫强能力和良好业绩的人，这是公司必须留住的人才;第二类是认同企业文化，但缺乏能力的人，给他提供第二或第三个机会，换个岗位或送去培训，安排适合他的工作;第三类是不认同企业文化，但有能力的人，加强对他的教育，使他认同企业文化，转变为第一种人，否则，就叫他离开企业;第四类是不认同企业文化，又没有能力和业绩的人，通过有效的淘汰机制，尽快让其离开企业。?
②绩效机制通过制定有效的绩效管理机制，体现价值观所倡导的行为。在现实中，没有人会总是对自己的薪酬感到满意的，而个人财富过大可能产生副作用，激励过度可能让人不思进取，因此，通过认清我们价值观所能容许的底线显得尤为重要。?
③从贤不从众按照“二八原则”真理不一定都掌握在多数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表，一经形成决议，就要实行权威管理。
综上所述，企业文化建设也就是一场管理的变革。加入WTO后，中国直面全球化的竞争，市场竞争的空间将扩展到世界各个角落，人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”。在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力与生产力，已成为企业核心竞争力的重要因素，是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。而核心价值观的培育是这场管理革命的胜负手。只有当核心价值观与企业发展战略相适应，并建立一套充分体现这种核心价值观理念，并能够得到每个员工有效执行时，核心价值观真正融入到员工的思想深处，企业才能是一支战无不胜的团队。
3 结语
一个国家的繁荣昌盛在于政治稳定、经济繁荣和文化理念，一个人的成与败在于思想转变的快与慢，那么企业的兴与衰就在于企业的文化理念。企业文化是指企业的经营宗旨、经营哲学、经营核心以及指导思想，它包括价值观念、行为准则和共同理想。其特点就是为了赢得广大客户，顺应社会发展。其目的就是将一个企业的价值观念转变为每个员工的价值观念，使企业具有凝聚力、向心力，从而调动每个员工的积极性。不管企业大小、性质，追求利润最大化都是企业首要的，但是实现利润最大化的重要因素是人。只有充分发挥了人的作用企业才能步步为营、蒸蒸日上，例如海尔公司的文化理念就是真诚到永远;诺基亚的文化理念是科技以人为本。越来越多的成功企业的经验告诉我们：成功的企业也必然得力于成功的企业文化。企业在强调员工爱厂如爱家、与企业同心同德、尽职尽责的同时，也应让员工明白，每一名员工同样能够分享企业在成长中带来的种种好处，只有在这种企业文化下，员工才能梳理积极的工作价值观，才能真正的感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才能真正的被员工所热爱，企业才能形成真正凝聚人心的力量。
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