停薪留合同的相关问题与法律规定

时间：2023-02-15 03:40:24 作者：静渊合同范本收藏本文下载本文

【导语】“静渊”通过精心收集，向本站投稿了16篇停薪留合同的相关问题与法律规定，下面是小编为大家整理后的停薪留合同的相关问题与法律规定，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

目录
第1篇：停薪留合同的相关问题与法律规定第2篇：技术秘密转让合同注意事项与法律规定第3篇：技术秘密转让合同注意事项与法律规定第4篇：技术秘密转让合同注意事项与法律规定第5篇：软件合作开发合同与版权问题第6篇：软件合作开发合同与版权问题第7篇：创业团队怎样解决留人与考核问题第8篇：创业团队怎样解决留人与考核问题？第9篇：浅析公路工程招投标与合同管理问题论文第10篇：建筑工程合同签订阶段的问题与风险第11篇：建设工程合同的要约与承诺问题第12篇：招投标与合同管理存在的问题与措施论文第13篇：商品房预售合同效力问题与完善建议论文第14篇：分析高等院校横向科技合同签订的问题与对策论文第15篇：分析高等院校横向科技合同签订的问题与对策论文第16篇：分析高等院校横向科技合同签订的问题与对策论文

篇1：停薪留合同的相关问题与法律规定

停薪留合同的相关问题与法律规定

【相关问题】

实行全员劳动合同制后原停薪留职人员如何签订劳动合同

根据劳动部颁发[1995]309号关于贯彻执行劳动法若干问题的意见和劳动部劳部发[1996]354号文件规定原固定工中经批准的停薪留职人员愿意回单位继续工作的原单位应与其签订劳动合同如果用人单位不能安排工作岗位而职工又愿意到其它单位工作并继续与原单位保留劳动关系的可以变更劳动关系的相关内容不愿意回单位继续工作的原单位可以与其解除劳动关系

【法律规定】

劳动人事部国家经济委员会关于企业职工要求停薪留职问题的通知劳动人事部国家经济委员会以来随着改革工作的发展一些企业的少数职工要求停薪留职去从事个体经营这是经济管理体制和劳动人事制度改革中出现的新情况为了妥善地解决这个问题经国务院原则同意暂按以下意见办理

一、企业的固定职工要求停薪留职去从事政策上允许的个体经营对于发挥富余职工的积极性克服企业人浮于事的现象有一定好处但是鉴于要求停薪留职的多数是有一技之长或年富力强的人员他们离开企业对职工队伍的稳定和生产的正常进行会带来不良影响因此必须根据工作是否需要严加控制区别对待

二、凡是企业不需要的富余职工可以允许停薪留职凡是企业生产和工作需要而本人要求停薪留职的职工要做好思想工作使他们安心于现任的工作对于未经批准而擅自离职的'职工按自动离职处理

企业职工要求停薪留职去农村从事技术开发和各种经营工作的只要生产工作离得开应积极予以支持

三、停薪留职的时间一般不超过二年停薪留职期间不升级不享受各种津贴补贴和劳保福利待遇因病残而基本丧失劳动能力的可按退职办法处理从事非法活动符合企业职工奖惩条例规定的开除条件的原单位有权按开除处理

四、停薪留职人员在从事其他有收入的劳动时原则上应按月向原单位缴纳劳动保险基金其数额一般不低于本人原标准工资的百分之二十停薪留职期间计算工龄

五、职工要求停薪留职由本人提出书面申请经单位行政领导批准后签订停薪留职的协议书并报企业主管部门和当地劳动人事部门备案要求从事个体经营的停薪留职人员必须凭停薪留职协议书到当地工商行政管理部门办理登记手续

六、停薪留职期满本人愿意回原单位工作的需在期满前一个月向原单位提出申请原单位应给予安排适当的工作已关停的企业由原企业的主管部门负责安排本人要求辞职的经单位行政领导同意可以按辞职处理停薪留职期满后的一个月以内本人既未要求回原单位工作又未办理辞职手续的原单位有权按自动离职处理

七、对于不符合退休退职条件又不能坚持正常生产劳动的老弱病残人员和为了复习功课参加升学考试的青年职工要求停薪留职的仍按国家经委劳动人事部劳人计198342号文转发的全国整顿企业劳动组织工作座谈会纪要的有关规定办理

八、各省市自治区可根据上述原则作出具体规定已办理的停薪留职手续与上述原则有抵触的应予改正

篇2：技术秘密转让合同注意事项与法律规定

什么是技术转让合同

技术转让合同是指当事人之间就专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可和技术秘密转让所订立的合同。技术转让合同包括专利权转让合同、专利申请权转让合同、技术秘密转让合同和专利实施许可合同四种类型。

秘密技术转让合同违约责任

转让人与受让人在签订技术转让合同中应明确各自的违约责任，约定违约责任是确保技术秘密转让合同订立的双方当事人完全地履行各自的义务，对妨碍技术秘密合同顺利实施的一方给予相应的惩罚。

《合同法》第三百五十一条规定“让与人未按照约定转让技术的，应当返还部分或者全部使用费，并承担违约责任;实施专利或者使用技术秘密超越约定的范围，违反约定擅自许可第三人实施该项专利或者使用该项技术秘密的，应当停止违约行为，承担违约责任;违反约定的保密义务的，应当承担违约责任。”

依据该条的规定，转让人应承担以下的违约责任：

1、未按约定转让技术[包括1]没有全部转让;2]没有按约定期限转让;3]逾期转让超过两个月的法定规定;4]提供的技术秘密达不到约定的技术指标和要求]。应当承担违约责任，支付违约金或者赔偿因此而造成受让方的损失。

2、实施专利或者使用技术秘密超越约定的范围，擅自许可第三人实施该项专利或者使用该项技术秘密，应当停止违约行为，支付违约金或者赔偿损失。

3、违反约定的保密义务，包括泄露技术秘密，在合同约定的范围以外或者不按约定的方式使用技术秘密，使受让人遭受损失，应支付违约金，或者赔偿损失。

4、受让人按照合同约定使用非专利技术引起的侵权纠纷，让与人承担违约责任。依《合同法》第三百五十二条规定“受让人未按照约定支付使用费用，应当补交使用费并按照约定支付违约金;不补交使用费或者支付违约金的，应当停止实施专利或者使用技术秘密，交还技术资料，承担违约责任;实施专利或者使用技术秘密超越约定范围，未经让与人同意擅自许可第三人实施该专利或者使用该技术秘密的，应当停止违约行为，承担违约责任，违反约定的保密义务的，应当承担违约责任。”

依《合同法》第三百五十二条的规定，受让人应承担以下的违约责任：

1、未按合同约定支付使用费或者不补交未交的使用费或者不支付违约金。应承担补足应交纳的费用和违约金，拒不支付的，应退还出让方提供的技术资料，停止实施专利或者技术秘密并赔偿因此而给出让方造成的损失。

2、超越约定范围使用专利和技术秘密，擅自许可第三人使用专利和技术秘密，停止违约行为，并承担支付违约金或者赔偿责任。

3、违反约定的保密义务，如泄露技术秘密，转授使用方法等给转让方造成损失，应支付违约金或者赔偿损失。

篇3：技术秘密转让合同注意事项与法律规定

一、专利申请提出以后、公开之前当事人之间就申请专利的发明创造所签订的技术秘密转让合同，受让人应承担保密义务，并不得有妨碍转让申请专利的行为;

二、专利申请公开以后，批准之前订立的技术秘密转让合同，申请人(转让人) 要求实施其发明的单位或个人支付适当的费用，合同当事人的权利义务可依照《合同法》第三百四十五条、第三百四十六条的规定确定;

三、专利申请被批准以后，技术秘密转让合同当事人所签订的技术秘密转让合同为专利实施许可合同;

四、专利申请被公开驳回，技术秘密转让合同效力终止，但是，经双方当事人协商，可改为技术服务合同;

五、转让的技术秘密，经证明是能独立运用、并具有一定的经济价值和技术价值的，只能签订阶段性技术成果转让合同(或协议)。

篇4：技术秘密转让合同注意事项与法律规定

合同法

第三百四十二条技术转让合同包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合同。技术转让合同应当采用书面形式。

第三百四十三条技术转让合同可以约定让与人和受让人实施专利或者使用技术秘密的范围，但不得限制技术竞争和技术发展。

第三百四十四条专利实施许可合同只在该专利权的存续期间内有效。专利权有效期限届满或者专利权被宣布无效的，专利权人不得就该专利与他人订立专利实施许可合同。

第三百四十五条专利实施许可合同的让与人应当按照约定许可受让人实施专利，交付实施专利有关的技术资料，提供必要的技术指导。

第三百四十六条专利实施许可合同的受让人应当按照约定实施专利，不得许可约定以外的第三人实施该专利;并按照约定支付使用费。

第三百四十七条技术秘密转让合同的让与人应当按照约定提供技术资料，进行技术指导，保证技术的实用性、可靠性，承担保密义务。

第三百四十八条技术秘密转让合同的受让人应当按照约定使用技术，支付使用费，承担保密义务。

第三百四十九条技术转让合同的让与人应当保证自己是所提供的技术的合法拥有者，并保证所提供的技术完整、无误、有效，能够达到约定的目标。

第三百五十条技术转让合同的受让人应当按照约定的范围和期限，对让与人提供的技术中尚未公开的秘密部分，承担保密义务。

第三百五十一条让与人未按照约定转让技术的，应当返还部分或者全部使用费，并应当承担违约责任;实施专利或者使用技术秘密超越约定的范围的，违反约定擅自许可第三人实施该项专利或者使用该项技术秘密的，应当停止违约行为，承担违约责任;违反约定的保密义务的，应当承担违约责任。

第三百五十二条受让人未按照约定支付使用费的，应当补交使用费并按照约定支付违约金;不补交使用费或者支付违约金的，应当停止实施专利或者使用技术秘密，交还技术资料，承担违约责任;实施专利或者使用技术秘密超越约定的范围的，未经让与人同意擅自许可第三人实施该专利或者使用该技术秘密的，应当停止违约行为，承担违约责任;违反约定的保密义务的，应当承担违约责任。

第三百五十三条受让人按照约定实施专利、使用技术秘密侵害他人合法权益的，由让与人承担责任，但当事人另有约定的除外。

篇5：软件合作开发合同与版权问题

甲方：_______，身份证号_______

乙方：_______，身份证号_______

丙方：_______，身份证号_______

丁方：_______，工商执照号_____

鉴于，协议各方均为计算机软件专业开发人员，能够进行创造性的软件开发活动。并且，协议各方有意愿共同从事_______软件的开发工作。为了规范各方的权利义务，在《中华人民共和国合同法》及其他相关法规政策的原则指导下，订立本协议书，各方共同遵守：

第一条、合作宗旨

为完成______软件的开发工作，并共同享有开发成果而合作。

第二条合作项目和范围

协议各方共同开发______软件，合作范围包括软件的代码编写、调试、测试等开发工作。

第三条合作期限

合作期限为一年。

第四条合作方式

1.协议各方按照软件编程工作的正常分工进行编写，任何一方不得随意更改软件的重大功能和事项，以免对其余各方造成履约困难。

2.合作各方应坚持勤勉努力诚实信用的原则，进行各方分别负责的软件的编程工作，并考虑到各方软件的兼容和接合。如部分合作人发生特殊技术困难，其余合作方有义务为其提供合理适当的技术帮助。

篇6：软件合作开发合同与版权问题

合作开发是指两个以上的自然人、法人或者其他组织共同进行的开发。共同开发完成软件作品的著作权的归属如何确定呢?

实践中，软件的开发涉及很多方面的工作，例如软件的需求分析、功能设计、算法设计、编程以及测试，这些工作可以是一个人做，也可以是多人合作，相应的合作开发的形式也是多样的：有的合作者提供开发思路，有的合作者提供编程创作，有的合作者提供需求分析，有的合作者提供资金、设备。

在众多的合作者中，如何确定软件著作权的归属呢?没有参加创作、但提供了设备和资金的合作者能否享有著作权呢?《著作权法》第13条规定，两人以上合作创作的作品，著作权由合作作者共同享有。没有参加创作的人，不能成为合作作者。但是对于软件作品而言，其开发组织工作较一般的文字作品的创作更为复杂，不仅涉及众多的参与人员，而且对设备、资金的需求较大。如果提供了资金和设备的合作者不能享有合作软件的著作权，显然不利于鼓励软件作品的开发。因此，《计算机软件保护条例》并没有按照《著作权法》的规定将合作开发的组织者和资金提供方等排除在开发者之外，合作开发的软件的著作权归属由合作开发者签订书面合同约定。

既然合作开发者可以在书面合同中约定软件的著作权，那么合作开发者在合同中既可以约定一部分合作者享有著作权，一部分合作者不享有著作权;也可以约定不同的合作者享有不同的软件的著作权。例如：可以约定一部分合作者对合作开发的软件仅享有署名权而不享有复制发行权和获得报酬权。

在软件合作开发合同中，著作权的'归属是一项重要的内容。涉及著作权的归属问题应该涵盖以下几项内容：

(1)著作权归属于谁?合同中应该明确合作开发的软件的著作权是合作开发者共有还是由部分合作开发者享有。

(2)开发者拥有著作权的具体内容是什么?合同中应该明确拥有著作权的开发者都享有著作权的哪些权利，例如署名权、使用权、许可他人使用权和销售权。

(3)其他开发者对于合作开发的软件是否还享有其他权利?虽然合同中可以约定合作开发软件的著作权归属于某一开发者，但是对于其他开发者是否还有一定的权利，例如为了宣传的目的进行软件展示的权利或者在自己内部使用的权利等等。

(4)对于合作开发软件的升级开发的权利是如何约定的?软件开发完成以后即获得了著作权。但随着技术的进步和实际应用需求的变化，任何一个软件开发完成后都不会是一劳永逸的，软件是需要进行升级开发的。升级开发一方面可以修改以前版本的软件存在的缺陷，另一方面可以根据用户需求的反馈增加软件的功能或者根据技术的进步增加软件对系统软硬件环境的适应性。对于软件升级版本的开发是软件开发者的一种权利。因此，合作开发合同中应该明确软件升级版本开发的权利归属。

需要明确的是，《计算机软件保护条例》明确规定合作开发合同应该通过书面方式签订。如果没有签订书面合同，则很难界定清楚著作权的归属，一旦出现纠纷，就更无法证实当初的约定。此种情况下，只能按照无书面合同处理。

没有书面合同的，对于可以分割的软件，开发者对各自开发的部分可以单独享有著作权;但是，行使著作权时，不得扩展到合作开发的软件整体的著作权。这一原则充分尊重了软件开发者的劳动，既保护了软件开发者的权利，符合著作权属于作者的基本版权原则，又限制了分割部分软件的著作权行使范围仅限于该分割的部分，不能扩展到合作开发的软件整体。

对于不能分割使用的软件，合作开发的软件著作权是依据民法“共有”的原则处理的。共有是两个或者两个以上的人(自然人或者法人)对同一项财产享有所有权。共有的法律特征包括三方面：

(1)共有的主体不是单一的，而是两个或者两个以上的自然人或者法人。两个以上的自然人、法人或者其他组织合作开发的软件著作权的主体符合共有这一主体特征。

(2)共有的客体是特定的独立的物，共有物在共有关系存续期间，不能分割为各个部分由各个共有人分别享有所有权，而是由各个共有人共同享有其所有权，各个共有人的权利及于共有物的全部。

(3)共有人对共有物平等地享有权利。共有人对于自己的权利的行使并不是完全独立的，在许多情况下要体现全体共有人的意志，要受其他共有人的利益的制约。

按照共有的上述法律特征，《计算机软件保护条例》明确规定，合作开发的软件不能分割使用的，其著作权由各合作开发者共同享有，通过协商一致行使。

对于不能协商一致，又无正当理由的，任何一方不得阻止他方行使除转让权以外的其他权利，但是所得收益应当合理分配给所有合作开发者。这里，法律赋予了软件合作开发者对合作软件的合理使用和获得报酬权，但前提是取得的收益应合理分配给所有合作开发者，并且任何合作方未经其他各方的同意，不得擅自转让合作软件的著作权。这样，既保护了软件合作开发者的个体利益，也维护了合作开发者的群体利益。

篇7：创业团队怎样解决留人与考核问题

一、创业团队靠什么留人?

刘朋(来自诺基亚的现研发管理者、原工程教练)：按照4D团队的思考，员工留下的核心因素有四个。1)组织愿景;2)成就与成长;3)及时的鼓励与认可;4)情感因素。如果人员要离开，一般是其中至少一个因素出问题了。

张莹(来自中兴的原研发管理者、现敏捷教练)：员工与公司是合作关系，没有人会永远留在一个公司。当员工离开的时候，如果他要去的地方能够给他带来更大的成长，鼓励他恭喜他;如果他离开只是因为不开心或者是没想清楚自己的选择，这时与他交流，帮助他理清，但是否离开依然是他自己的决定。

大卫(就是本文作者)：建议换个角度思考，因为当人们选择离开的时候再去留人已经太晚了。假如我们把每个人工作的选择看做投资，离开的理由无非是投资回报太低或者出现了更好的投资机会，其根源都是你已经不是最佳的投资对象了。所以，与其思考怎么留人，不如思考如何成为更好的投资对象，留住之前的投资者并吸引更多人前来投资。只要总投资能保持持续上涨并支撑企业发展，人员的些许流动不会带来太大的影响，甚至能帮助企业梳理投资者结构(人才结构)，以利于企业的进一步发展。

在成为更好的投资对象的同时，需要让员工认识到感受到。创业不可能一帆风顺，没有起伏，你需要做好平时工作，成为最好的投资对象，同时让员工拥有知情权，让员工自主做出投资决定并尊重员工的选择。遮遮掩掩，是诈骗员工投资的表现，作为员工，遇到这种公司反而更需要警惕。

另外，作为投资者的你(作为员工)需要学会怎样投资，你不仅在投资一个企业，还在投资自己的未来。大多数人都会重复他们在股市上的经历，或者是投机，上涨就买，下跌就卖，炒股炒成股东;或者被虚假消息欺骗，盲目追涨杀跌，做永远亏钱的散户。

大卫题外话：再反过来看，公司又何尝不是在投资你呢?你自己变成更好的投资对象了吗?最好的投资是，自己成为了更好的投资对象，并投资到一个值得投资的公司。

二、创业团队是否应该进行考核，怎样考核?

人手紧张，制度还不完善，这是创业初期团队的常见状况。在制度不完善的时候，会出现很多问题，这时怎么应对让许多人烦恼。

参会者1：我认为创业不能超过半年。在半年的时间内，我们会充满激情，团队的感情也很好。(意思是无须考核吗?没听懂)

参会者2：我不同意前一位的提法。我们公司创业十年了，在前八年的时候更依靠创始人的个人魅力，后两年公司拿到了风险投资，引入了很多人才，开始规范公司考核制度。

大卫：首先需要了解的是为什么要考核?是为了激励员工，还是为了解决问题，还是为了什么?

提问者：事实上，我们的业务近期出了一些问题，与团队的一些人有关。所以我们在考虑是否引入考核。

大卫：那你会不会有担心，引入考核后人员会走呢?

提问者：确实有这个担心。

大卫：其实大多数时候，我们关于考核的想法是错误的，考核不能真正解决问题。一提到考核，许多人想的都是要去纠正错误，但纠正错误并不表示就会成功。当你纠正了最大的错误，第二大错误就变成了最大的错误，错误是纠正不完的。就像你朝一个方向走，我说这是错的，你每次朝这个方向走，我都可以说这是错的，但这没意义，因为你还是不知道该朝什么方向走才对。许多大公司存在的真正问题是他们花费了太多时间精力去消除错误，却忘记了怎样走向成功，所以他们越来越规范化，消灭了所有错误和创新，这是创业者需要避免而不是去学习的。创业本身不就是去犯其他人觉得很大的错误，从而可能得到其他人无法想象的成功吗?团队的注意力也不应该放在错误上，总发现自己在犯错，除了打击信心并不能带来真正的收获。许多时候，求助于考核，是管理者的一种放弃，他放弃了带领团队成功的机会。

所以我的建议是，作为一个管理者(特别是创业管理者)，建立考核不是你应该做的，你真正应该做的是怎么抓住成功的机会，是怎么在人员能力不足、错误依然大量存在的情况下带领团队走向成功。然后让团队在不断成功中学会怎么去做成事情，而不是去防范或纠正错误。

三、当创业CEO要求你制定考核制度的时候，你该怎么办?

大卫：你是公司的研发管理者?

提问者：是。

大卫：你们的CEO是对的。我估计他也会看到团队的一些情况，例如没有激情、缺少规范等，对结果有了担心。可是大多数CEO并不是那么懂软件研发，在他们的眼中，软件研发跟搬砖没什么区别，坐在电脑面前，多花点时间专心敲代码，软件就能开发出来，结果就会变好。他这么看没错(这也是他请你的原因，他不懂嘛)。

怎么做取决于你是一个创业者还是一个打工者。如果结果是CEO的，你只想得到安全和平静，我的建议是制定考核制度。如果你是一个创业者，我的建议跟刚才一样，去想办法和你的CEO交流，去想办法拿到成功。毕竟他要的是成功，而不是管理规范。

大卫题外话：这里所说的是否是创业者，不代表这个公司你有无股份，而是指你的状态：你是否在把自己变成更好的投资对象，你是否在创自己的业。屈服于CEO，短期来看更安全，长期来看你的投资价值在降低，你在变成一个不能承受挑战和压力的人。

大卫题外话：其实还有第三种方式，拿一个考核制度交差，同时去想办法拿到成功。(当你无法与你的CEO顺利交流时，这会帮助你争取时间。)如果做得好，甚至可以让你赢得双倍信任，但同时驾驭两种不同风格会让你不小心就人格分裂。

小结

公司和员工之间是合作关系，双方都在投资对方，双方都希望有更好的投资回报，这也意味着每一方都要争取成为对方更好的投资对象。

最后，再重复一遍我很喜欢的话：“栽培员工, 让他们强大到足以离开;对他们好, 好到他们想要留下来。” --- Richard Brandon

篇8：创业团队怎样解决留人与考核问题？

一、创业团队靠什么留人?

二、创业团队是否应该进行考核，怎样考核?

人手紧张，制度还不完善，这是创业初期团队的常见状况。在制度不完善的时候，会出现很多问题，这时怎么应对让许多人烦恼。

参会者1：我认为创业不能超过半年。在半年的时间内，我们会充满激情，团队的感情也很好。(意思是无须考核吗?没听懂)

大卫：首先需要了解的是为什么要考核?是为了激励员工，还是为了解决问题，还是为了什么?

提问者：事实上，我们的业务近期出了一些问题，与团队的一些人有关。所以我们在考虑是否引入考核。

大卫：那你会不会有担心，引入考核后人员会走呢?

提问者：确实有这个担心。

三、当创业CEO要求你制定考核制度的时候，你该怎么办?

大卫：你是公司的研发管理者?

提问者：是。

篇9：浅析公路工程招投标与合同管理问题论文

浅析公路工程招投标与合同管理问题论文

公路工程交通系统中重要构成，推动着交通快速地发展。而公路建设中，对于其管理也是重要的一环。在管理期间，不仅要将招投标的工作做好，还要管理好相应的合同。只有两项工作同时得到完善，才能保证公路工程高效运行。

1招投标作用

公路工程建设期间都要进行招投标，这对工程建设具有重要意义。不仅能促进行业市场规范化，还能促进行业的长远发展。在以往公路工程中，主要采用任务分配式的交易方式，由于该方式更多地采用机械化操作，因此不能合理有效控制工程造价。经过不断实践和进步，在工程建设中招投标方式被广泛接受。这种交易方式的中心是市场，确保公路工程建设具有市场性和商品化属性，促进了该行业在规范化市场中参与竞争，保证行业的良性发展。

2招投标和合同管理的关系

招投标过程中其内容和施工合同之间存在着紧密联系。工程管理人员要严格监督招投标工作进程，实施监控合同签订和实践过程，充分发挥其作用。招投标期间，要针对合同内容进行谈判，待双方对合同内容无争议后，签订合同。从这种交易模式来看，整个过程必须遵循合同的相关规定。待交易行为完全达成后，双方分别享有的权利和义务才能受到法律保护和制约。在招投标实践中，管理人员应充分认识相应的招投标程序，让招投标工作在规范程序中进行[2]。参与其中的人员，对于招投标和合同之间的关系也要有一个清晰认识，在工作中协调好它们的关系。只有在工作中将合同和招投标的重点把握好，才能保证工程建设顺利展开。

3招投标和合同管理的方法

公路工程中协调好招投标和合同管理的工作，能够实现资源优化配置，施工得以顺利展开。在招投标工作中要严格按照相应的法律法规来操作。但是，由于各种因素的制约，依然存在一些问题。比如，工程建设的管理不到位、对合同的重视不够，甚至发生假中标和假投标现象。针对这些情况，相关的监督部门应加强对招投标双方的检查。

3.1健全招标体制

对于招标体制，要结合现行政策和市场环境，做出相应改革。不仅要有完善的招标文件，对财政、招投标及建设等各个部门，分别明确制定工作内容，并结合各自不同特性，完善招投标体制，保障招投标及建设工作顺利进行。施工单位要将招投标的作用充分发挥出来，将区域和行业相互融合，提升招投标完善体制的效果[3]。消除区域的.限制性因素，把招投标制度统一起来，进而提升工作效率。各个部门充分协调，实现公路建设的顺利完成。

3.2加强过程管理

管理人员通过评估招投标单位，建立相应诚信档案，并将诚信档案应用其中。对于有诚信缺失行为的单位，将其记录档案中，防止违规行为出现。如有违规行为出现，就对其进行信用等级降低处理。后期进行招投标期间，诚信档案就作为参考依据。对此工程企业应该拟定完善合同，对相应合同进行完善和管理，并组织好相应培训，提高工作人员的综合素质。通过对工程管理，促使工作人员对相应工作流程更加熟悉。在实际工作中，应确保工作人员持证上岗，具备专业技能，并配有专家，对整个过程能够规范地进行考核和评价。

3.3投标组织机构

结合招投标设置，根据工程特点，合理设置上相应投标机构。在相关机构正常运行中，确保招标的内容符合工程标准。在投标机构设置中，既要保证其原则性，又要保证其精简结构，使得分工更加合理。企业单位对各个人员的权利和责任能够进行明确分工。同时各个工作人员应明确投标机构目的，组建起一支高水平队伍，提升竞争力，便于获取标的。因此在进行投标时要严格规范流程。比如认真研读招标文件，清晰掌握施工图纸以及合同条款。

3.4加强风险防范

公路工程中的风险主要从招投标的投资投资价，控制工程的量，严格把控工程质量和进度。对合同进行更合理的管理，并将他们有效融合，形成有机整体，使得工作人员能更好地预测和分析招投标的情况。在此期间对于招投标风险要进行合理预测，并采取相应防范措施。因此，相关人员必须认真拟定文件，了解与投标单位相关情况以及参与其中其他的投标单位。投标时应掌握好相应报价技能，科学制定企业造价标准，将其中的风险有效转移或分散。一旦发现问题及时采取措施，将风险损失降到最低。

3.5合同文本管理

如果在合同中涉及到的条款不合理，就会带来合同风险。因此企业可采用严格评审制度，使得合同文本风险得以防范。在拟定合同条款时，必须严格法律法规制度。同时还要结合工程特点及相关工程建设的经验等，在立足本工程实际情况上，建立标准的合同文本。并在这个基础上，充分吸收外国先进经验，充分关注国外发展趋势，确保合同管理朝着更为规范化方向发展。在管理实践中不断完善相应的文本体系，使得各个环节能和企业的实际运行和管理性适应，将合同管理作用更大程度发挥出来。

3.6信息化管理

在当前信息技术发展下，在合同管理中也能将信息技术应用其中。比如，借助互联网能促使各个单位和部门更好地沟通和联系。当网内数据得以更新后，能够实现合同更规范化地管理。通过技术的广泛应用，有效避免传统管理出现的数据错误等问题，大大提升管理效率，避免更多的人为干预。

4结束语

综上所述，公路的工程招投标以及合同的管理，受政策影响较大，具有极强的专业性，这也是引起社会广泛关注的问题。为保证招投标更加规范，更加科学，在遵守相应法规的同时，应在不断实践中对其进行完善，做好合同的管理工作。

参考文献

[1]张迎辉，苪捷.浅析国内公路工程招投标管理若干问题[J].公路，2006（3）：220~224.

[2]陈雪莲.公路工程招投标与合同管理探析[J].中国高新技术企业，2013（13）：137~139.

[3]侯志刚.公路工程招投标管理中有关问题浅析[J].交通企业管理，2015，30（6）：46~47.

作者:赵希萌单位:云南省交通规划设计研究院

篇10：建筑工程合同签订阶段的问题与风险

建筑工程合同签订阶段的问题与风险

1、合同文本的使用，由于合同文本不统一，各项目部在签订分包合同时大量使用对方提供的合同文本，大家可想而知在合同的核心条款上一般会对提供一方有利，或者在部分条款中隐含着法律风险或经营风险，而上述条款往往是非专业人员认识不到的。如郑东混凝土案，对方提供的格式文本在合同第九条已经约定了违约条款的情况下，在第十条又约定单方解除合同的，违约方支付对方违约金二十万元，大家想在这个合同履行中是我方的违约风险大还是对方？显然这条是对方针对我方可能违约而专门设计的。事实上也正是这一条给我们造成了较大的风险。因此公司很有必要统一合同文本，以堵塞其漏洞，防范风险。

2、在分包合同中对方合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。在实务中重点防范的对象就是个人挂靠单位与我方签订的合同对个人实力与单位资质的调查了，这一块是造成经营风险与法律风险的重灾区，应引起我们的高度重视。

3、合同文字不严谨，

不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。比如在付款条件的约定上，一般都表述为“质保金5％，待质保期满后一次性支付”。按我们正常的理解质保期一满，第二天业主就应当付款，但这就给对方拖延付款留下借口、且对我方主张逾期支付违约金与利息的时间起算点不利。正确的表述为：“质保金5％，待质保期满几日内一次性支付”。

4、合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。如聚力钢筋案的合同文本“若乙方在施工配合时，严重延误工期或产品质量不符合要求，经现场管理人员多次口头或书面通知、无任何改进的，甲方有权终止合同，且乙方所完成工程款待工程完工后半年内再结算”。大家想，这样表述在合同履行过程中，如果对方产品质量出现严重质量问题或严重延误工期我方是无法主张违约金的，不但无法要违约金完工后半年内你还得给人家办款，约定极不公平合理。

篇11：建设工程合同的要约与承诺问题

建设工程合同的要约与承诺问题

一，建设工程合同的主要要约与承诺是合同成立的先决条件，缺一不可，其具体内容为：(一)，从发包人角度出发的主要要约包括功能、规模、标准、工期及承包人中标的合同价格;(二)从承包人角度出发的承诺，就是对上述发包人的主要要约的承诺。(三)，由建设工程合同的主要要约与承诺的特点可见，建设工程合同的实施阶段就是实现合同主要要约与承诺的保障。因此必须将主要要约与承诺分解到各个实施阶段，并依据实施过程可能出现的情况再以恰当的原因对分解到实施阶段的要约与承诺依法对双方作出权利与义务的承诺约定。便于在实施过程中依法行使双方各自的权利和义务，从而保证对主要要约的承诺的实现。这分解到各个实施阶段的要约与承诺就是次要要约与承诺。根据参与主体的不同分为两类即从承包人角度出发的次要要约与承诺和从发包人角度出发的次要要约与承诺。

二，从承包人角度出发的次要要约与发包人的承诺。承包人为实现对合同主要要约的承诺，必须通过实施阶段来实现。因此合同的次要要约与承诺除承包人应提供的各种资源条件并符合设计、施工质量标准外，针对实施阶段也要求发包人必须提供相关的条件，即在实施阶段中承包人提出的要约，需要发包人来承诺，

从承包人角度出发的次要要约即在实施阶段提出必须由发包人提供的条件一般包括：预付款、勘察资料、设计基础资料、进场道路、开工批准文件、临时水电条件、材料、设备、场地、地下障碍资料、竣工试验和竣工后试验需要提供的条件、技术资料及付款等。从发包人角度出发的次要承诺即在实施阶段应该由发包人提供的上述条件、资源和付款等。

三，从发包人角度出发的次要要约与承包人的承诺。从发包人角度出发的次要要约即在实施阶段对提出的符合质量和进度的约定一般包括:符合设计、采购、施工与竣工试验的质量标准;进度应该符合约定;竣工后试验与考核应该符合约定的功能、规模及消耗指标;工程合理使用期限内的人身财产损害赔偿;有权随时对质量进行检查，并提出修复、返工、重订和改建，不合格不验收等。从承包人角度出发的次要承诺即在实施阶段对上述次要要约的承诺。

四，实施阶段次要要约与承诺的实现是合同主要要约与承诺得以实现的保证，即通过次要要约与承诺来实现承诺的主要要约。承包人按照完成的工程进度申请付款，发包人通过对实施阶段的检查和对付款的审查合格后支付合同款项，直至最后兑现合同中承诺的要约，办理竣工验收和竣工决算并结清。双方义务完成，合同效力终结。

篇12：招投标与合同管理存在的问题与措施论文

招投标与合同管理存在的问题与措施论文

摘要：近年来，招投标作为项目承包工程实施好坏的主要采取手段，而合同的签订是保障整个项目合法进行、顺利完成的重要手段。因此，对企业和建筑工程而言，两者均具有不可或缺的地位，所以予以一定的重视力度尤为重要。但是在实际的生活中，招投标与合同管理之间存在各种不同程度的问题，严重影响建筑项目工程的质量和合理性，有损企业等经济利益，不利于促进我国经济的发展。因此，本文主要分析招投标与合同管理之间存在的问题，并对其存在的问题提出相应的措施。

关键词：招投标；合同管理；建筑市场

我国市场经济随着国情的变化而得到发展，使我国的建筑市场得到空前发展，但是由于我国的建筑市场仍处于初级的发展阶段。因此，在实际的工程招投标以及合同管理中仍出现较为突出的问题，使得建筑工程的安全、质量、进度等方面均无法得到保障，而且还增加了企业的投资风险，进而影响我国建筑、经济的发展[1]。因此，根据实际情况分析现实生活中招投标、合同管理存在的问题尤为重要，有利于促进相关负责人员对其存在问题采取针对性地解决措施，促使招投标双方的利益达到共赢的状态。

一、合同管理与招投标在实践中存在的问题

1.合同管理与招投标不同步

合同管理与招投标没有达到同步状态是大多数现实企业中存在的一大问题。据了解，由于招投标是属于商品交易的行为。因此，其更重视的是交易过程中是否可以通过使用最低的价格来获取最优的服务、工程、货物等，相关人员的关注重点完全放在前期的审查与招投标的相关工作上，对后期的一些列管理完全放置或是认识不到位；而合同管理则因为是属于对合同条例的拟订、对变更行为的控制等，具有系统性，但是相关的工作人员只是将其关注的重点放在合同的签订以及履行的.监管上；两者之间没有太多的工作交流，进而使两个方面对彼此的认识不全，从而影响到下一步的工作状态[2]。

2.招投标的文件内容不规范

目前，大多数招投标的文件撰写均是由相关的代理机构完成，从一定角度上分析，其代写的工作可以减少企业的相关工作量，缩短花费的时间，对企业的效益有一定程度的促进作用，但是这些代理撰写的机构对该企业的投标项目、技术要求与其他细节的要求等内容了解甚微，进而极易促使其编写的文件内容呈现深度、广度均过于简浅的状态，在一定程度上制约后续的合同操作，甚至是影响合同管理的完整性拟订。据了解，一些代理撰写机构的工作人员只是擅长撰写，未达到掌握合同管理中体现法律知识的状态。因此，促使大多数投标文件的编写存在极大的漏洞，同样影响合同的后续工作。

3.招投标的机制不完善

招标工作的管理机制在我们的现实生活中已被建立与完善，例如对招标文件主体的资格审查、对招标文件的合理审查、对招投标过程的监控等，规范以及约束了招投标的工作，促使招投标工作与合同管理工作达到一定程度的契合状态，有利于推动企业的发展，增加企业的效益。但是根据实际的调查发现，在实践中，招投标的全过程仍存在较多不当的竞争现象，例如出现虚假招标、规避招标、评标不公平等行为，严重影响后期的合同可行性，甚至会引发不必要的法律纠纷，进而损害企业的最大利益。

4.合同管理的体系不完善

合同管理体系不够完善主要表现为以下几种现象：其一是谈判的力度较弱。在很多实践中，当招投标的结果被公布出来之后，相关的合同管理人员没有及时与对应的工作人员进行合同拟订的交流，对企业招标中提出的问题没有在合同中及时地补充以及改正，大多数细节的内容也没有得到重视；其二是没有明确合同的管理职责。例如没有完整、准确地调查合同中存在的相关非招标确定项目，没有完全了解对方的履约能力、资信，若与履约能力差、资信差的单位签订了合同，将会给企业的投资带来极大的分险；另一种情况则是没有在合同谈判前将市场的相关行情进行收集、分析，因而同样会给企业带来极大的投资隐患；其他种可能性还有例如：没有及时办理交接手续、没有实现监督的有效性、没有及时发现合同中存在的漏洞以及及时作出补救措施等[3]。

二、加强合同管理与招投标的具体措施

1.实现合同管理与招投标的同步

合同管理与招投标没有达到同步状态，最大的影响因素是双方的相关工作人员没有对彼此的工作关系有一个完整地认识。因此，要求合同管理与招投标的相关负责人员在展开自我职责、工作时，要充分与对方交流。例如合同管理人员要积极参与招投标的全过程，并与招投标的负责人员一起审查相关的招标文件，第一时间了解招投标的情况，便于招投标的负责人员调整招标内容，并可以及时予以一些可行性的建议，减少、避免不规范、不合法的行为，促进合同可行性得到保障的同时，在最大程度上保障企业的利益。而招投标的负责人员在招标的全过程中积极配合合同管理的负责人员，及时向其共享招投标的文件与解释其文件的内容，促进双方工作的顺利性，共同实现提高企业的效益目的。

2.加强招投标文件内容的规范性

招投标文件里的内容撰写直接影响招投标双方的经济效益，若因为招投标文件存在内容的不完善、法律的不规范、水平的不深化等行为，对投标的效果影响极大，损害双方的利益。因此，要求相关的招投标负责人员提高对其招投标文件的重视度，例如加强招投标文件内容的规范性，加强代理撰写人员的综合技能、法律知识等，可以通过予以相关的代理撰写机构具有实质性强的示范文本，让代理撰写机构根据招投标的异同方式来完成撰写的内容。对较为细节的内容，如本企业的技术要求等，同时也应在示范文本中提及细节的要求与项目，待招投标文件撰写完成后，予以相应的方式审查，例如采用会议审查法，提高招投标文件的深度以及水平，保障招投标企业的合法利益。

3.完善招投标的制度体系

对于招投标中存在的不当竞争行为，整合现有的相关法律，加强法律对招投标文件的规范性、约束性，是其最佳的应对措施。建立招投标的制度体系，健全完整的法律法规，明确招投标的细节实施法则，避免因存在字里行间的歧义而引发其他不必要的影响，进而推动招投标工作的合理性、标准性、科学性、规范性等。此外，严格做好审查工作，建立相应地监管机制，杜绝在招投标的过程中出现恶意招投标、评标不公平等行为，维护招投标当事人、企业等的合法利益。

4.完善合同管理的体系

谈判的力度弱、合同管理职责不明确是合同管理体系中存在的较大漏洞。因此，要求相关合同管理工作人员在展开谈判前，及时了解、审核招投标的相关单位的资信、履约能力等，避免在展开谈判的过程中忽略细节、核心内容等问题。此外，还应及做好了解市场行情、及时办理交接手续等工作，设立相关的职能管理部门，实现监督的有效性。定期检查合同的履约情况，并监督其他管理部门履行义务的情况，汇总合同履行的情况、内容，建立完善的合同管理体系。

三、结语

招投标是市场经济竞争机制中的一种择优成交的方式，而合同管理是保障其招投标双方的重要利益凭证。因此，只有将两者之间的关系重视起来，正视其存在的问题，才能在保障最大利益下促进项目工程的进展，减少不必要的纠纷，进而促进我国经济的发展[4]。

参考文献：

[1]任奉.招投标与合同管理在实践中的问题探析[J].中国科技纵横,2014(24):76.

[2]韩世伟.基于招投标的合同管理在当前企业实践中的问题分析[J].中国新技术新产品,2015(6):125.

[3]马永富.浅谈建设工程合同管理的存在问题与完善措施[J].经济管理(全文版),2016(7).

[4]孙月阳,吕晓洋.工程施工招标阶段合同管理存在的问题对策分析[J].工程技术(全文版),2016(4).

篇13：商品房预售合同效力问题与完善建议论文

商品房预售合同效力问题与完善建议论文

一、商品房预售合同概述

（一）商品房预售的概念

商品房预售也称房屋预售，是指房地产开发企业与购房者约定，由购房者交付定金或预付款，而在未来一定日期拥有现房的房产交易行为，其实质是房屋期货买卖，买卖的只是房屋的一张期货合约，其与成品房买卖已成为我国房地产市场销售的两种主要方式。

商品房预售最早由香港立信置业公司使用，后来被各国房地产公司效仿。此后，我国的房地产销售中，也引入了商品房预售的形式，并制定相应的法律来对其进行规范、调整，如《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市商品房预售管理办法》、《物权法》等。

二、关于我国商品房预售合同效力的问题

（一）未获得商品房预售许可证和无效的预售合同效力

商品房进行预售必须取得商品房预售许可证，商品房预售方应按照相关规定进行预售登记，取得预售许可证。无预售许可证的合同不属于完整的合同，具有一定的缺陷。

房地产开发商进行商品房预售时应当取得商品房预售许可证，这是取缔性规定的内容。商品房预售者在未取得商品房预售许可证的情况下进行预售的合同可以被认为是有效合同；相反，在商品房预购者明知商品房预购方未取得商品房预购合同的情况下签订预购合同的，合同无效。预售方明知未取得商品房预售许可证而故意隐瞒事实而与预购者进行合同的签订，该合同属于可变更可撤销合同。

商品房预售合同无效也可能存在房开商主体资格的不合格、商品房存在物和权利的瑕疵以及一方通过欺诈、胁迫、趁人之危而签订的合同。

（二）商品房预售款收取的法律程序保障问题

我国没有一定的法律程序来维护商品房预售的合法秩序，《城市房地产管理法》对收费秩序仅做框架性规定，具体的收费细则仍没有明确，导致我国当前为商品房预售款收取没有严格的程序进行保障。预购方和预售方在商品房预售合同签订时地位的不平等，导致预购方的权利得不到及时的保障，而预售方凭借自身的优势，也容易使预购方遭受损失。例如：预售方在同预购方在签订合同时，约定合同履行期限，但在实际履行中会延迟交付商品房，造成违约，由于没有相关法律的保障，商品房预售合同的约定可能使预购方承担不必要的损失，而对于预售方来说，简单的象征性的惩罚不足以对预购方进行惩罚。再加上我国法律允许利用在开发的土地进行抵押，在预售方难以偿付相应贷款时，银行便要收回相应在开发土地，这便使预购方的权利难以得到有效保障。

三、对于商品房预售合同完善的建议

（一）确定商品房预售合同的价值取向

确定商品房预售合同的价值取向，不仅可以更好的保护预购者的合法权益，避免了商品房预售合同的行政管理倾向。为了更好的确定商品房预售合同的价值取向，预购方在与预售方在签订合同之时，需要明确预售方是否具备相关资质，是否拥有相关证书。在预售方通过欺诈、胁迫趁人之危等方式来同预购方签订合同的，预售方可以根据相关法律法规，申请撤销合同或者认定合同无效，并要求预售方双倍返还购房款。在预售方无法取得相关许可证明的情况下，同样可以要求解除合同并返还双倍购房款。此类对于无预售许可证的预售合同的司法救济，可以有效维护商品房预售合同中的弱势群体---预购方，帮助其很好地维护自身合法权益，免受相关的利益侵害。此种做法可以在避免商品房预售合同登记的价值仅限于行政登记之外，有效的维护弱者的合法权益，维护法律的公平正义。

（二）完善商品房预售合同的法律保障

对于开发商利用自身的优势地位来同预购方签订商品房预售合同，容易造成预购者的损失，并且仅仅根据合同的条款对开发商进行惩处，远远起不到对开发商进行限制的作用。因此，完善商品房预售合同的法律保障，可以从制度层面解决相关问题，维护预购方的.合法权益。在房开商做出如下行为时，预购者在以下条件下可以要求对方支付低于一倍已付房款的价格：商品房买卖合同订立后，出卖人未告知买受人又将房屋抵押给第三人；商品房买卖合同订立后，出卖人又将该房屋出卖给第三人。

《解释》的此项规定旨在保护预购方的合法权益，避免合同的无效和撤销导致的实际利益的损失。但在实践中，一倍的预购赔偿可能不能完全弥补预购方的损失，例如，随着物价的上涨，2007购买的房屋，到的价格上涨的不只是一倍，特别是北上广地区。在此情况下，开发商若因房产被抵押而使预购者不能按照合同取得房产，损失的利益可能不止预购款的一倍。因此，要维护商品房预购方的合法权益，还要继续加强完善商品房预售合同的法律保障。

参考文献：

[1]石玉萍。浅议商品房预售合同登记的效力---以保护弱势预购人利益为视角[J].法制与社会，2007（10）。

[2]刘子华。论商品房预售合同登记的法律效力---兼评预售商品房权属以预售登记为准之规定[J].中国仲裁，2002（12）。

篇14：分析高等院校横向科技合同签订的问题与对策论文

我国合同法第322条规定：“技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。”横向科技合同是指企业、事业单位或个人委托高等院校承担研发任务，并与之签订的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务合同[1]。本文分析了横向科技合同的特点，对高等院校横向科技合同签订中的存在的问题进行探讨分析，并给出几点建议与措施。

1横向科技合同的特点

1.1 标的具有特殊性技术合同应当围绕技术来进行界定，正是应为技术合同在内容上是围绕技术而展开的，所以技术合同不同于其他的一般合同。一方面，典型的技术合同都需要以技术成果来依托规范当事人的行为。另一方面，技术合同本身是为了实现技术成果的商品化和市场化而产生的，其所规范的最终是技术成果的开发、转让等关系。

1.2 主体具有特殊性技术合同的一方或双方必须具有一定专业技术或技能，在实践中，技术合同的主体一般都是科研机关和科研人员，有的是独立的企业法人，有的是社会团体。尤其应当看到，随着技术市场的开放，技术合同主体也出现了扩张的趋势，各种基金也逐渐作为技术合同的主体而出现，从而使技术合同的主体呈现出多元化的趋势。

1.3 内容具有多样性技术合同是围绕技术从研发到应用的全过程而展开的，因此技术合同的内容具有多样性，可以针对技术产生和运用中的每一个阶段来进行。技术合同可以细分为多种类型，随着科技的发展和社会的进步，还会出现新的技术运用、研发方式，这些都可以纳入技术合同的范畴之中，从而使技术合同的内容具有包容性。

1.4 履行具有复杂性技术合同的类型多样，各种类型的技术合同在具体履行过程中，履行内容各不相同。有的需要提交技术研发成果，有的需要提供咨询或改进建议，而有的`只需要授权他人在一定期限或一定范围内利用技术成果。而且，技术合同的履行环节较多，履行期限较长，履行方式具有多样性，在某些类型的技术合同中，合同能否履行具有很强的风险性。此外，技术合同在履行过程中，还可能涉及多种法律关系，较为复杂。例如，技术合同履行过程中产生的新技术成果或后续改进的技术成果的归属和保护，就涉及《合同法》、《反不正当竞争法》、《专利法》等。

1.5 技术合同的双务有偿性技术合同是在传统的双务合同基础上发展起来的，合同当事人双方之间具有对待给付的关系，只不过其标的具有特殊性，但是其所具有的双务合同的性质并没有改变。合同受托方进行技术相关的开发、服务咨询等，委托方应付一定的价款。

篇15：分析高等院校横向科技合同签订的问题与对策论文

2.1 技术合同所选用的合同模板不正确技术合同中包含的四种类型，是彼此区别又有联系的，但是具体的使用情况并不一致。但是，现在很多高等院校科研人员忽视模板选择的重要性，随便找一个模板便开始使用，这会造成很多潜在的不良影响。

2.2 对技术合同中产生的税费估算不足在“拉项目”的过程中，教师考虑较多的往往是科研业务费、劳务费及学校的管理费等问题，基本上没有考虑到开具增值税发票时所产生的税费。以至于一旦无法办理免税时才发现所做的科研项目并没有产生预期的收益。

2.3 技术合同的变更存在随意性技术合同签订之后，根据实际情况，有时会发生合同条款的变更，如：技术指标、技术实施方案等。科研人员对变更意识薄弱，很多教师只是简单随意的修改，不去学校科技管理部门审批备案，一旦纠纷出现，使自己处于不利地位。

2.4 技术合同中条款不完备科研人员对技术合同不够了解，项目执行更注重技术，而忽视基本却十分重要的合同条款，导致合同的主要条款不完善，主要问题有：合同价款支付方式不明确;违约责任事项不对等;无保密条款;无风险责任的约定等。

2.5 不注重合同的结题验收目前，很多高校的科研人员不重视项目的结题验收，当交给委托方的产品或报告后就当做结题验收了。出现了大部分高校出现的“表面结题，经费不结账”的现象，导致科研管理人员难以管理，无法了解到项目的真实进展情况。项目的不按时结账，也会对高等院校科技及财务部门的管理带来麻烦。

篇16：分析高等院校横向科技合同签订的问题与对策论文

3.1 完善技术合同管理制度“无规矩不成方圆”，高等院校相关科技部门应完善技术合同的管理制度，制定导向性的管理政策，使技术合同管理程序化、规范化。加强横向科技合同的审批及管理，注重知识产权的管理，避免知识产权的不经意流失。坚决杜绝教师教师绕过学校，通过个人或学院对外签订技术合同。高等院校应利用系统化的方法，加强合同签订的审查与监督，有条件的单位应建立科研管理系统，在系统中管理合同，分析趋势，记录信息，使合同管理更趋于科学化、程序化。

3.2 加强技术合同的过程管理高等院校的科技管理部门应及时与企事业单位及学校科研人员进行交流，对技术合同履行过程中遇到的问题进行跟踪，做到问题的“及时发现，及时解决”，通过协商，走学校里正常程序进行合同的修改与变更，真正做到科研项目的理论试验研究向技术市场推广的有效转移。

3.3 选择正确的合同类型高等院校应培训教师签订技术合同时采用正确的合同模板，应区分四种技术合同模板的具体使用条件及情况。由于技术开发是具有创造力，探索性比较强的智力劳动，其过程也会受到很多潜在的因素影响，约定好风险的承担方式是必须的。技术转让合同是对已有的成熟技术进行转让，不包括尚需研究的技术，技术的使用方只有使用权，技术的成果归属依然属于高等院校。技术服务及技术咨询合同，往往比较容易混淆，他们的共同点都是利用已有的知识解决委托方的难题。但是，其不同点是技术服务合同不仅要向委托方传授技术知识经验，还要为委托方解决特定的技术问题，而技术咨询合同没有具体到详细的科技工作，也不承担因意见或决策失误造成损失的责任。

3.4 合同中的条款应完善

(1)价款支付方式。对于价款的支付方式，技术合同中应体现的清晰明确，当事人可以约定采取一次总算、一次总付，或者一次总算、分期支付，这两种方式的主要区别在于在一次性将所有的价款报酬算清之后是一次总付还是分期支付。当然，当事人也可以采用单纯的提成支付或提成支付附加预付入门费。

(2)违约条款。技术合同中违约条款是必须存在的，以保障学校的利益不受损失。一般而言，违约的条款应对等。如果学校违约，可支付对方一定的违约金(应约定违约金的上限，一般不超过合同总金额的 50%)或返回全部合同价款。如果对方违约付款，也应支付一定的违约金，或约定此种情况下学校有权单方面终止合同。

(3)成果归属。对于成果归属，一般而言，委托开发合同的成果归属应属于高等院校(技术开发方)，合作开发合同的成果归属为双方共有。技术转让合同若涉及后期的技术改进升级，委托方改进的成果归委托方所有，受托方改进的成果归受托方所有。

(4)风险责任的承担。在技术合同的履行过程中，合同所约定的内容可能因某种无法克服的技术困难而不能完全实现，甚至不能实现，因而技术合同的履行往往伴随一定的风险。一般来说，非受托方技术问题而是因为不可抗力(如暴风、地震等自然因素)问题导致的违约，合同双方应共同担当风险。

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