【导语】“网友公社”通过精心收集，向本站投稿了16篇写给总裁的辞职信，下面是小编为大家整理后的写给总裁的辞职信，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
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篇1：写给总裁的辞职信
写给总裁的辞职信
尊敬的×总：
您好！
我于20XX年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。
我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：
领导权责不分
作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。
执行力差
作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。
没有成本意识
今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印1.2元/张，配置新机后，加80元的碳粉，可打印2500张，算加上4次粉换一个墨盒500元，成本不到0.1元/张，这些我不算又有谁能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，购买5㎡单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗？这样的公司能挣钱吗？整天对产品提价，有提价的理由吗？怎么就不想到节约、控制成本？
官僚注意作风严重
还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。
部门之间各自为政，相互难以协调
我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。
人浮于事
我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要1小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢？
各部门职责不分
记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的`概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。
承诺不兑现
从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“××骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。
公司高层太勤奋
我从未见哪一个公司的董事长和总经理每天亲历亲为，跑到车间，一回儿和工人抬抬这个，一会儿又和工人干干那个。这是一个董事长应该做的吗？这是一个总经理的表现吗？体察民情是应该的，检查工作也未尝不可，但这也太勤奋了吧！
我们公司的质检部是这样干活的
作为质检部成员，本应该严把质量关，可是我们公司呢？质检员说不行的，车间主任说可以，也就行了，甚至拿领导来压，不行你叫×总来。在这里，不并不想批评质检部，作为公司的领导，应该赋予质检部这个权利，而不是纵容车间，这样的产品才会保证质量，才能为企业赢来荣誉。
人情大于王法
刚到公司的时候，我负责发货，这本不应该是让我一个大学生干的工作，这我也认了，可是去叫装卸工时，却怎么也叫不动。后来我知道，他们都很认人的，比如××经理一叫，他们马上就来了，像这样的话，怎么干活呢，还不如叫××经理担任此职算了，还节约一个人力。还有更为可笑的是，销售部要好的车，转眼间没了，问为什么，告诉说：××部门要急用，给他们了，是的，一次两次，也就算了，可是多次这样的话，恐怕就有点问题了。而且我们部门要不到车都经常从外面叫车，他们就不行吗？须知，销售部门针对的才是上帝啊。
篇2：一封写给总裁的辞职信
一封写给总裁的辞职信范例
尊敬的×总：
您好！
我于XX年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。
我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：
领导权责不分
作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。
执行力差
作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。
没有成本意识
今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印1.2元/张，配置新机后，加80元的碳粉，可打印2500张，算加上4次粉换一个墨盒500元，成本不到0.1元/张，这些我不算又有谁能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，购买5㎡单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗？这样的公司能挣钱吗？整天对产品提价，有提价的理由吗？怎么就不想到节约、控制成本？
官僚注意作风严重
还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。
部门之间各自为政，相互难以协调
我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。
人浮于事
我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要1小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢？
各部门职责不分
记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念，的确是一个很不错的'想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。
承诺不兑现
从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“××骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。
公司高层太勤奋
我从未见哪一个公司的董事长和总经理每天亲历亲为，跑到车间，一回儿和工人抬抬这个，一会儿又和工人干干那个。这是一个董事长应该做的吗？这是一个总经理的表现吗？体察民情是应该的，检查工作也未尝不可，但这也太勤奋了吧！
我们公司的质检部是这样干活的
作为质检部成员，本应该严把质量关，可是我们公司呢？质检员说不行的，车间主任说可以，也就行了，甚至拿领导来压，不行你叫×总来。在这里，不并不想批评质检部，作为公司的领导，应该赋予质检部这个权利，而不是纵容车间，这样的产品才会保证质量，才能为企业赢来荣誉。
人情大于王法
刚到公司的时候，我负责发货，这本不应该是让我一个大学生干的工作，这我也认了，可是去叫装卸工时，却怎么也叫不动。后来我知道，他们都很认人的，比如××经理一叫，他们马上就来了，像这样的话，怎么干活呢，还不如叫××经理担任此职算了，还节约一个人力。还有更为可笑的是，销售部要好的车，转眼间没了，问为什么，告诉说：××部门要急用，给他们了，是的，一次两次，也就算了，可是多次这样的话，恐怕就有点问题了。而且我们部门要不到车都经常从外面叫车，他们就不行吗？须知，销售部门针对的才是上帝埃
公司的薪资体制是这样的
中专生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3个月的实习期到了，中专生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年过去了，中专生是900元/月，本科生仍是900元/月。中专生干的少，犯的错误少，所以工资一般不会被扣，本科生干的多，犯的错误多，所以经常被扣工资。这样的薪资体制，能够留住人才吗？怪不得我刚到公司的时候，就有年长的同事告诉我，在公司，干的越多，死的越快。当时我觉得好笑，现在终于体会到了。
公司的考勤制度是这样的
公司设了指纹打卡机，只要到时间员工未到就会自动记入电脑，可奇怪的是，凡是关系好一点的员工或是中层干部，则平安无事。只要写上×月×日，外出办事即可，我的天哪，这是怎样的一个考勤制度。
公司奖惩制度是这样的
凡是做错了，不用说，肯定是要罚的，我就被罚了好几次，有一个月被罚了700多块，那一个月只好靠方便面度日了。可奖励呢，没有，办的再好，再漂亮，没有一分钱的奖励，加班也是一样，没有加班费，公司似乎认为你这样做是应该的，是的，员工应该将公司像家一样看待，可是公司也要让员工感受到家的温暖啊！
好了，说了这么多，我也不再说了，虽然想说的还很多。我说这些的目的，是希望×总能认真对待下属的企业，不要让坏了××集团公司的名声，毕竟，创立一个品牌不容易。如果一个企业完成的任务离目标差距很小的话，可能是中层或下面的员工出了问题，但是，如果离目标差距很大的话，不用说，肯定是领导的责任。
今天，我就要离开，不过×总必忧虑，同时也敬请放心，这个地球离了谁都一样照转。祝一切顺利，身体健康！
XX年11月26日
篇3：写给总裁的离职信
王总：
今天就要离开了公司，尽管是那么的不心甘情愿，糊里糊涂办完离职手续还是让我有点始料不及，王总，作为公司的创立者、舵手，您一直强调平等、诚信、互助、人性的企业宗旨，当公司一批又一批核心员工离开公司时，您是不是该认真审视公司的企业文化了？我们有很多漂亮的文字，关于价值、关于诚信、关于忠诚、关于平等、关于责任，等等……但我想，再漂亮的文字，只能是文字，如果没有信念的恪守，在团队的漠视与伪饰空间中，一切都是虚无的，也带有深深的伤痕。也许这一切您什么都不能看到，但这并不能改变一个集体卑劣地生存着。
来公司已两年有余，对公司是有感情的，两年来，公司的进步与我个人的成长时常让我感动与兴奋，这份割舍不断的感情，让我在目睹公司辉煌的背后，无法掩饰自己的迷茫与困惑，也无法漠视组织涣散吞噬着公司千辛万苦而凝聚来的声誉和荣耀。公司以品牌起家，靠品牌持家，可谓一路风雨走来。有人说做品牌是哲性的政客，需要敏锐嗅觉和逻辑思维；也是诗性的商人，需要超脱与创意。我想，或许唯有如此，这种品牌精神主宰下的企业才能蒸蒸日上……
通读世界500强、美国500强、《商业周刊》全球1000大企业、中国最大的100家企业的成长案例，看到最多的是赞誉，却无法寻觅到辉煌背后的规律、危机与变革的智慧。国内许多企业创立者立志追求永续经营，而事实中国企业的平均寿命只有4-6年。公司一直主张向罗技、三星学习，努力尝试在他们的辉煌中找到我们腾飞与质变的细胞，但遗憾的是，似乎从来没有成功过，为此我们付出了很多，而且一次比一次代价更大，难道不该认真反省吗？作为基层员工，我想知道在高举国际化大旗背后，公司真正的生存核心是什么？是人才？技术？产品？信息？市场？还是管理与营销？作为市场部骨干员工，两年来，我从来都没有看到，哪怕是接近我需要的答案！公司创业才三年，要真正成为行业的领导者，路还很长，中国有句古话“创业难，守业更难，持续发展就难上加难”，
世界著名咨询公司曾就企业发展史作出详细调查，得出结论是：好的产品与项目可以让企业在糟糕管理与营销状态中生存3-5年，在一般营销与管理状态中生存6-，在理想管理与营销状态中让企业生存以上，而我们企业宗旨的第一条却是：做领导企业，做百年品牌。我想问，我们的根基是什么？经得起市场检验与推敲吗？
作为行业的标志性企业之一，公司从小到大，从弱到强，从默默无闻到声名雀起，做技术仅30万起家，在没有任何外来资本介入下，做到如今几个亿的规模，其中艰辛可想而知。公司是行业的开创者，本该有足够的热情与信心让自己一路领跑下去。而事实上，一年来我们的声誉、业绩、市场份额一直在下滑。入职两年多来，公司各阶层人员多少都有些接触，很遗憾，我几乎只看到渴望晋升的基层员工、把持公司股份的总裁们才有那份对工作发自内心的执著与责任感。前者是为自己在公司的命运，后者是为公司在市场的命运。更遗憾的是，因为中层组织权利与义务监督的失控导致公司高层越学习西方现代营销与管理，经理们就越学习推委责任的技巧，难道是他们害怕被淘汰？还是更本就不怕淘汰？也不可能淘汰？更可怕的是，似乎职位越高，这种推委的本领越如火纯青，公司很多策划与市场方案的执行，一出问题就是下属执行不力，经理们想着如何惩罚下属，或是去总裁那里解释和自己没有关联的理由。论公行赏时，争先恐后，没办成事时，个个避嫌，每天花在盘算自己口袋和关系圈的时间远远多于思考如何为公司创造利润的时间。我们在渐渐养成一种习惯――积极汇报工作，消极应对市场。如此作风下，公司天天讲国际化，难道您不觉得变味了吗？记得王总常说：人要有思想，勤思考，懂战略。企业真正的生存危机都是潜在问题的积累，如果积累的问题越来越多，到企业无法掉头的时候，那不是更尴尬吗？企业最大的悲哀是在无力抗争下无声无息地消亡…..公司要做大，与时俱进、未雨绸缪、目光远大才是我们的生存之本啊！我总是在想，当公司在发展中经历阵痛，需要员工无私付出时，有多少员工可以坚定信念，与公司同舟共济、荣辱与共？您不觉得精诚协作、荣辱与共才是我们企业真正需要的文化与精神吗？而事实上呢，我们整个团队都在迷失自我……
如果以一种理性的姿态走近我们的市场营销团队，寻找我们潜在的危机，公司以及公司所代表的经营之道与精神才能生生不熄。
篇4：写给总裁的感恩祝福语
写给总裁的感恩祝福语
1、感谢领导这段期间的细心栽培，对我帮助很大，全面提升了自己的业务水平。
2、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您！
3、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导！感谢您对我的帮助，培育。
4、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切…任何时间，请接受我最真心的祝愿！
5、很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习，祝您在新的一年里健康如意，马到成功！
6、江水并不知道，为什么流向海洋，我并不知道，为什么我的思念总是奔向您，祝您元旦愉快！
7、我把祝福和希望放在将融的雪被下。让它们沿着春天的秧苗生长，送给您满年的丰硕与芬芳。
8、感谢您的关怀，感谢您的帮助，感谢您对我做的一切，请接受我新春的祝愿，祝您平安幸福。
9、过去的一年，感谢一年来您对我工作上的支持，新的一年祝您工作顺利，万事如意，合家幸福。
10、感谢您的关怀，感谢您的帮助，感谢您对我所做的一切。请接受我的祝愿，祝您平安幸福！
11、风轻轻，带走无声的岁月。雨静静，唱出思念你的歌。云轻轻，漫步在有你的世界。阳光静静，洒下属于我们的温暖。朋友，谢谢你陪我走过每个春暖花开的季节。
12、此谢可待成追忆，只是当时已惘然。磐石无转移，蒲草韧如丝！天有谢意天亦老，此谢绵绵无绝期！感谢若是长久时，又岂在朋友之间！
13、感谢您一年来对我工作的大力支持和帮助！愿我们在新的一年里团结开拓，把我们的工作做得更好！
14、感谢快乐让你如此快乐，感谢健康让你如此健康，感谢幸福让你如此幸福，感谢如意让你如此如意，感谢人民币让你如此有钱，祝你天天开心，一切顺利！
15、今天是感恩节，这是个特殊的日子，我要真诚的感谢所有帮助过我的人，感谢你们在我最困难的时候对我的帮助。
16、尊敬的领导：在此感恩节之际，感谢您对我的知遇之恩，栽培之意，祝愿您今后事业红红火火，一帆风顺！
17、感恩节到了，你还在等待什么，赶快拿起手机准备好情绪，用充满深情的语言向世界说声谢谢，向朋友说声谢谢。
18、经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。
19、千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；因为有领导您平日的'指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您！
20、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！
21、亲爱的领导，正是因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。衷心的表示我们的感谢！
22、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：谢谢您！
23、天天路过你的身边，却一直没有进去看望过你，今天我终于决定鼓起勇气，敲开你的办公室：老大，节日快乐！
24、曾经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。
25、敬爱的领导大人，今天是感恩节，再此对您真挚的说一声：感恩节快乐！希望您以后多展笑颜，开开心心每一天！
26、值此春回大地、万象更新之良辰，敬祝您福、禄、寿三星高照，阖府康乐，如意吉祥！祝您万事如意，心想事成！
27、九州同唱小康歌，龙江终圆振兴梦。真诚地感谢您一年来的帮助，值此新春佳节之际，祝您阖家欢乐，身体康健！
28、最为咱们团队的一员很是荣幸，在此祝愿我们的公司发展的更好，我们的团队业绩更加辉煌！我先干了，大家随意！
29、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。此时，我只能对您说：感恩节快乐！
30、感谢领导对我们的关系和爱护，帮助我们成长进步，感谢您为工作操心，对我们一些错误的包容，还有岗位的奉献等等。
31、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！
32、我们的关系很微妙，又是同伴又是对手，又象敌人又象朋友。今天是感恩节，我想对你说：还好有你！不然上班也太枯燥了！
33、你以如此动人的方式祝贺我的生日，真是考虑周到，慷慨大方，我会十分珍爱这份礼物，以谢你的深情厚意。
34、感恩同事，是他们在工作中与我们朝夕相处，给予帮助，是他们给了我一种浪迹天涯、一朝有家的感觉，平淡中蕴含着亲切，微笑中透着温馨。
35、雁过无痕，叶落无声，美丽是些具体而实在的东西，无处不在的守侯着你。感激这个世界的魅力，感激你的存在，感激我们的相识。
36、幸福的生活中少不了你的陪伴，高兴的快乐都是关于你的出现。感谢有你，生活不在孤单；感谢有你，距离不在遥远；感谢有你。
37、曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久。现在想来，我一直当你是恩师。真心感谢你！
38、虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励自己，向您们学习，好好工作，好好做人，好好感恩！
39、老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。谢谢你！节日快乐！
40、您是我见过最美丽的树叶，让我的森林为您凋谢；您像一首旋律让我的生命多和谐，我只能用小小声音说感谢，小到只有您能了解！
41、一丝真诚，胜过千两黄金，一丝温暖能抵万里寒霜，一声问候送来温馨甜蜜，一条短信捎去我万般心意，领导你快乐是我最大的心愿！
42、上次多亏了你，才能帮我度过难关。这份感激不知怎么报答，为表达我的亲近不如我俩今天就实现共产主义吧！今后你的就是我的啦。
43、有一种关心不请自来；有一种默契无可取代；有一种思念因你存在；有一种孤单叫做等待；有一种沉默不是遗忘；有一种心情是祝你愉快！
44、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切……在这个充满欢乐的日子里，请接受我最真心的祝愿：一生平安、如意、健康、快乐！
45、这么多年了，感谢各位领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您们！感恩节快乐！
46、谢谢领导路遥知马力，之久见人心这样的信任我，我的成功有领导的无时无刻的指点，我的失败，有领导为我指点。这样幸运，我至今还不能相信。
47、无论将来如何，我都要感谢你，感谢你在工作中带给我的帮助，他给我的生活带来了美丽、快乐，感谢你给了我永远珍视的记忆。领导感恩节快乐！
48、感谢你陪我闯过那些风那些雨，感谢在最无助的时候有你，感谢在孤独的时候至少还有你，亲爱的朋友，想说真得很谢谢你陪我走过人生那么多里地！
49、感谢阳光，万物才自由生长；感谢月亮，夜晚才璀璨明亮；感谢星星，天空才浪漫飘扬；感谢有你，我才如此幸福安康！谢谢你，祝你万事如意，事事舒爽！
50、救命之恩，永世难忘！各位领导、各位同事对我的捐助，对我的深恩，我会长留心间！不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情、深深的爱。
篇5：宝洁中国女总裁的辞职信
宝洁中国女总裁的辞职信
各位亲爱的朋友：
天下无不散之筵席，过去的23年里，我在宝洁收到过无数封来自同事们的各式各样的告别信，也用各式各样的方式送别过很多重要的朋友，而今天，终于轮到我向大家告别。
23年是一段不短的时光，占据了我已走过的人生路中一半的时间。告别这样的一份工作，我的心中，不是“不舍”二字可以涵盖的，而宝洁对我人生的意义，又何止“工作”二字那么简单。
前段日子接受媒体访问，被问到在宝洁工作感触最深的事是什么。这也是一次让我可以“内观”的机会，让我有机会可以问问自己: 为什么愿意在一家外企连续工作了这么多年，为什么历经岁月打磨后，我还能让自己充满激情地工作。答案其实很简单：因为这是一家有情怀的公司，不仅对市场、对消费者有情怀，更是对自己的员工有情怀。
这是在业内少有的“只在内部提拔人才”的公司，在公司的方方面面充满了对员工的人文关怀，每个人在这个大架构中，都同时是“老师”和“学生”，不断的帮助别人成长，也不断的被别人帮助成长。
外界常说在过去的20多年里我“带出”很多优秀的人才，其实他们不知道，这是源于20多年间、特别是在我职场早期时，宝洁一批又一批的前辈给了我难以计数的培育和帮助，这些年，我不过是一个虔诚的传承者，是把他们传给我的知识、理念与情怀，再传递给后来的同事。
因此一代又一代的宝洁人拥有相似的价值观和信念，拥有共同的语言和文化，也有同样的使命和愿景，薪火相传，生生不息。也因此，在即将离开之际，用一点时间，写下一点文字，当作给朋友们的叮嘱和分享。
在我们低头干活时，别忘了抬头看看天，永远保持一颗谦虚和学习的心。大公司有完善的系统和充足的资源，这让我们很容易被内部程序带着走。每天忙于抓数据，写汇报，获取内部同意和支持。我想说，在我们整天忙碌于内部事务的时候，别忘了抬头看看天，问问自己，我为什么要作这件事?它能给消费者带来什么价值?
外面有没有更好的方式来作这件事?我是不是应该请代理商、客户或其他合作伙伴给我们一些关于市场和消费者趋势的分享?除了快销品行业，别的行业有没有好的启迪?回想过去，我们花了更多的时间在内部讨论、会议和决策上，而走出去获得启发可能还远远不够。这不但是一个时间管理的问题，更关乎于要如何做选择、如何决定事情的重要度排序。
另外，当我们抬头看天时，一定要保持一颗谦虚学习的心，虚怀若谷，求知若渴, 这对于像宝洁这样处于行业领导地位的企业员工尤为重要。一颗谦虚和学习的心，不仅能让我们站得更稳、还能让我们走得更远。
消费者至上，化繁为简。这是一个最好的时代，获取信息的方式越来越容易;这也是一个最坏的时代，信息过量正在逐渐侵袭我们每一个人的生活。我们的生意拥有越来越多的影响因素，我们的消费者在聆听着越来越庞杂的声音，我们的时间越来越碎片化，我们越来越不可能“解决所有的问题”。
在这种情况下，我们真正要做的，是选择一个最核心的维度，把主要的资源和精力集中投入到这个维度上，化繁为简，
而这个最核心的维度就是消费者至上。最简单易懂的品牌定位，让消费者过目不忘;最方便诱人的产品设计，不仅满足消费者的功能需求，更超越他的使用体验，令他爱不释手;
简洁清晰的产品线，让消费者时刻能找到他所需要的规格;以消费者为核心决定策略，制订计划，考核业绩，而不是被复杂混乱的信息纷扰。其实，不只是工作，我们的生活也需要化繁为简，我们需要敢于对侵袭生活的庞杂元素说“不”。
培养并尊重内心的直觉。市场营销本就是一门复杂的学科，它是数据与直觉、科学与艺术的结合。这么多年，宝洁把我们培养成了数据导向、理性思维的职业经理人，加上今天人人张口必谈大数据，更是让大家对分析与利用数据比任何时候都更膜拜。
是的，在战术层面上，数据非常有用，可以帮助我们更加精准的分析消费者，找到并影响他们的购买和使用，并且帮助品牌持续性地提升消费者的满意度和投资回报率。但是，在战略层面，一个卓越的市场人的直觉同样可贵。因为他们的直觉能让公司看到数据看不到的.东西——那些深藏在消费者心里的东西。
例如：品牌的定位(是应该聚焦在一个诉求还是更多)，品牌/产品的命名，一个品类到底需要多少个品牌才能获取最大市场份额等等。对于这些战略层面的问题，我们应该更多地结合数据和直觉，将心比心，卓越的品牌需要打动的不仅是消费者的大脑，更是他的心，也就是我们常说的，要打造Lovemark Brand(挚爱之品牌)
这是一个颠覆的时代，你不颠覆自己，别人就颠覆你。宝洁历来就是一个颠覆者，在将近180年的公司发展长河中，出现了无数次颠覆性创新。作为宝洁人，我们倍感骄傲。可是，那些颠覆性的创新都是在工业时代中产生的，而今天我们所处的时代，正在向互联网时代过渡，以“互联网+”为代表的创新驱动发展等顶层设计，都在以颠覆性的思维重塑整个经济和社会结构。
和我同龄的职业经理人或创业者，大多是在工业时代的模式下接受教育并发展多年的，当我们面对今天越来越年轻化的消费者、特别是其中很多消费者是互联网“原住民”时，我们必须先颠覆自己，才能和他们建立正真的连接，被他们“粉”。
互联网时代，品牌的成功，不仅仅是知名度，更是品牌拥有多少粉丝，这些粉丝有多愿意为品牌做无偿的宣传和推广。
找到适合自己的工作与生活的平衡方式。任何职业经理人在事业拼搏奋斗时，都不免会相对缺乏照顾家人的时间。起初，我最担心的是我的女儿，我担心自己没有足够的时间陪伴她。而当这成为一个必然状况时，我选择了将有限的时间花在伴随她的心智成长上。
我希望她能有独立的思维和自由的思想，富有同情心，同时充满自信，并且愿意为自己的选择付出努力。而这一切，在今天获得了回报，她拥有清晰而坚定的“人生方向感”，这是我很骄傲的事。女儿长大了，我的父母却渐渐老去。
我发现他们最在乎的不是我带什么礼物给他们，而是更喜欢我在他们做饭的时候给他们当下手，聊天的时候多给他们讲讲我现在的生活和工作，也听他们唠叨一下自己的家常。这种看似最平常的陪伴，反而是最有质量的相处方式。时光飞逝中，我自己的年龄也在“不可抑制”的长大，或者说——变老。我得承认，我的精力，真的不如从前了。
篇6：美女总裁写给自己的感言
美女总裁写给自己的感言
美女CEO王潇，在2008 年 11 月 3 日时写了一篇三十感言。句句名言，虽然是写给女生的，但是，男生也更应该看看。
事业篇
无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。
付出不一定有回报，努力不一定有收获。学习知识和锻炼身体除外。
我们是动物进化来的，即使高级也还是动物，达尔文主义一直适用。只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物，才能活得好点。所以懒散消极肯定不是长久之计，要是在动物世界，在金字塔底的你还这么耗着，已经死了。
这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行，也是达尔文主义。
先赢了再说。享受你战利品的时候，你心里可以继续愤世嫉俗。不要滥用怜悯给竞争失败的人，因为下一次也许会是你。
争取半天的愿望没有实现，一要怪自己学艺不精，二要怪自己运气不好，然后赶快行动起来争取下一个愿望。前面投入的时间精力，统统算做沉没成本。勇于承担沉没成本是出来混的第一课。
美女CEO王潇
感情篇
谈恋爱的条件，就是让自己从精神到物质，从灵魂到肉体，因为有了对方都比从前的状态更好。否则何必呢？
如果男人现在对你一般，不要指望他会在婚后对你更好 , 他对你最好的时刻一定是追求期和热恋期。如果这两个时期你尚且对他不满，那你要好好想想了。
不妨让他为你多花点时间和钱，通常人投入的越多，就越难割舍。
就算你为已经他投入了很多时间和钱，该离开的时候也要利索点离开。勇于承担恋爱的沉没成本，是展开新生活的前提。
如果你看中他的钱，在适当的时候要到这钱才是你的。打铁要趁热，要钱要趁爱！
你的直觉往往比事实还准确。
两个人最终过起日子来， “ 也就那么回事 ” 已经是非常好的结局，因为很多人发现婚后 “ 完全不是那么回事 ” 。
一个身体再性感，展开后翻来覆去看也就两个平方米，互相失去兴趣是正常的规律。只是晚点失去兴趣的那个人会觉得受伤。
成功的感情关系里，爱情是一定会转化成亲情的。亲情就是 Happy ending 。如果爱情没了亲情又没形成，那该关系已经失败。通常人们用生育来协助这一转化的完成。
老人说的道理大部分都是对的，比如结婚要找个踏实顾家的男人，但是这些道理只有在谈上两三个让你遍体鳞伤的恋爱后才会明白。撞了南墙自然懂得回头，怕就怕一直没回头。
男人也是人，他不是必然比你还要聪明、勇敢、勤劳和富有。如果你不能爱一个男人的本尊，而是爱上你期待中的他的话，你会一直失望，而他会因压力过大而沉默和崩溃。
对一个人的崇拜不足以支撑琐碎的日常生活。偶像要走下神坛，他谈完世界观也要去大便。
自古以来，就有白蛇和青蛇，白玫瑰与红玫瑰，男人得陇望蜀防不胜防。不如别防了，剩下精力多挣点钱，或者美容保养。万一失了阵地还保有战斗力再抢一块。
生活篇
越年轻的时候，越可以应用 “ 试错法 ” ，即在不违反健康，不触犯法律的基础上，搞清哪些东西是真正适合自己的。为了让以后的岁月做对的几率更大，不妨前期多试点错的，磨刀不误砍柴功。
每个人先天能量区别很大，有的人寡淡无味，有的人跌宕起伏，都是按自个儿的能量定额来的。先天能量这个东西没法攀比，自己跟自己比，满足就好。关键是正确估计自己的能量。
欲望不实现就痛苦，欲望实现了就无聊。只有刚刚实现后那短暂的'时期是幸福。所以幸福必然是短暂的，痛苦和无聊才是生活的常态。这是我们的欲望决定的。
别人的任何选择和决定都有他自己的道理，尽量理解和不干涉。但如果伤害到你的心灵和财产，一定要干涉。
面子是别人给的。别人会把面子给那些那坚持表现出诚实、勇敢、勤奋和靠谱的人。不以以上这些元素作为给面子准则的人，你也不用在意他给不给你面子。
不用等到什么时机都成熟了再开始做一件事，在游泳中学会游泳，在开车中学会开车，摸着石头是可以过河的。前提是输得起。
通常来说有两种状态：痛苦的哲学家和快乐的猪。痛苦的时候，尽量搞清痛苦的缘由，否则就成了痛苦的猪。
美容篇
作为女性，你的外表和你的性格共同决定你的命运，这是残酷的现实。
无论哪朝哪代、东方或西方，端庄路线是永远不会错的。装也要装的像。
腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键，是少女和大妈的分水岭。要拼死保持。
学好化妆术，拾掇好再出门。你自己会开心，别人对你会多点耐心，百利而无一害。
如果你单身，建议你保持时刻准备着的状态，也就是说尽量随时都看上去很美。很难说哪朵云彩下雨，也许转角就遇到爱。
当你对美好身材的渴望远远大于你对食物的渴望，你就可以成功减肥。减不下来那是因为你的渴望还不够强烈。
后记
以上的种种经验教训只能解决技术上的问题，长得是不是美，工作是不是如意，男人是不是好，其实全在运气。
祝我的姐妹们心想事成！
篇7：一位人职业经理人给总裁的辞职信
一位人职业经理人给总裁的辞职信
*总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1.是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了 “军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心--大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2.您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的'经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
20×× 年销售额较上年增长-10.7%，20×× 年增长率为 2.3%;
质量方面：20×× 年配套产品退货率为 13.8%;
成本方面基本变化不大;
交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了 2010 年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长 32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?
靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
篇8：老公写给爱妻辞职信
老公写给爱妻辞职信
亲爱的老婆大人:
我不干了,我真的不干了.
吃完床底下私藏的最后一袋“康师傅”后,我终于咬着牙下定决心向你辞职.
在这个打狗都还要看主人的年代,我早已没有了什么立足之地.你的欢欢睡的很好,我为它铺被叠床,将冰箱里仅存的二两肉放在它的'碟子里,好让它一睡醒就可以进食.亲爱的:你不用担心,它又胖了.
老婆大人,我知道你温柔,即使是对我拳打脚踢,你表现出的依然是你的贤慧.勤奋的你时常让我汗颜,早上的饭你说中午吃,中午的饭你推说下午吃,下午的饭你说留到晚上吃,到了晚上,你又亲自为我削了一个苹果,你说你在塑身减肥.
我的衬衫又不见了,在欢欢的窝里我找到了它.为此我手上多了一排深深的牙齿印,我知道你会很担心地叫出来,但你放心好了,它的牙没事.
爱情就像过期的老鼠药,刚开始透着微微的甜,于是迫不及待地将它咽下,此时那种种求生不得,求死不能的痛苦却只有自己才能深深体会.
你让我在结婚证上按手印,我欢天喜地听从,像杨白劳一样小心翼翼按下我这一生最完美,最富有艺术的手印,我努力按得很圆,宛若一个大大的句号,我的一生就这么完了,我浑不自觉.
拿起结婚证的那一刻,我蓦然感觉到它的沉重,可当时的我早已被某种光茫遮住双眼,并不知这就是我的终生监禁通知单.记得那时我笑得很开心,祢也不例外,你的笑声中透出一种说不出的快意,几个月后,我学懂了一个词～流放
隔壁不时地传来你搓麻将时爽朗的笑声,清晰可闻,你又蠃钱了,我心中一阵酸楚.终于要辞职,我要远离这座荒岛,冰箱里放着我买好的菜,减肥无所谓,别太折腾自己.
好了,就到这里,天很晚了,我再不出去王大爷就要锁大门了.你不用为我担心,即使我身无分文,即使我已执意露宿街头,即使是我选择了流浪.........
爱你的老公
另外,冰箱里少了两个苹果,亲爱的老婆大人不要介意,因为我实在不知道你把钱放在哪里...
篇9：写给单位的辞职信
尊敬的总经理：
您好！
经过多天的反复思考和征询意见，我决定向您申请辞去目前在公司的工作，如果因为我个人的辞职造成公司经营的不便，还请您能够给予谅解。
一转眼的功夫，我来公司上班已经两年了，在这两年里，我从稚嫩逐渐走向了成熟，学到了课本上学不到的知识，明白了跟多为人处事的道理，掌握了独当一面的本领。一个篱笆三个桩。在过去的时光里，公司领导和同事都对我非常热情，给予了多方面照顾，我很感动。在这里，我曾有过发愤图强，也曾有过欢呼雀跃，有过欢声笑语，也有过丰硕收获，但让也有过泪水和痛苦。公司团结紧张、严肃活泼的办公秩序，广开言路和平等待人的工作环境，一度让我找到了施展本领，放飞理想的平台。在公司这段时间里，有风有雨、有苦有乐，总的来说非常地开心，或许这将成为我一辈子最美好的记忆。在来公司上班之前，因为各种原因我没有很好地学习文化知识，在经历了两年的工作历练后，我终于明白原来知识真的很重要，终于理解腹有诗书气自华的道理。看到别人如鱼得水的工作，我身为自己知识有限而自责，也为不能为公司做出更大的贡献而苦恼。随着高科技的进步，操作越来越智能化，我越来越不适合岗位的要求，有时甚至不明白自己的前方到底在哪里，这迷茫让我多次陷入痛苦之中，久而久之，这些困惑让我坚定了辞职的念头，趁现在还年轻，我想重新返回熟悉的校园，回到三尺讲台下，重温学习的快乐，弥补欠缺的知识，找回心中的梦想，更好地定位自己的未来。
在公司生产热火朝天的形势下，我很清楚现在辞职，于对公司对自己都是个很大的'考验。我很清楚，现在岗位的重要性和难得性。假如现在退出这个岗位以后会拼命再找工作，但我已深思熟虑了，我绝不会后悔，也绝不会浑浑噩噩的再这样下去了，否则将对不起公司，对不起领导，更对不起自己的人生，本着对公司对工作对自己负责的态度，为了不让公司因我的离开造成任何损失，我决定向公司提出辞职申请。
请放心，我会竭诚站好最好一班岗，全心全意做好手头的工作，绝不留下任何后遗症。同时，我会想着公司的领导的同时，珍藏我们曾经的岁月和友谊。我衷心祝愿公司的各项工作取得新辉煌，谱写新篇章！
再次感谢您及各位同事的帮助的厚爱！
此致
敬礼
辞职人：
二〇一八年一月十一日
篇10：于美女总裁写给自己的感言
无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。
付出不一定有回报，努力不一定有收获。学习知识和锻炼身体除外。
我们是动物进化来的，即使高级也还是动物，达尔文主义一直适用。只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物，才能活得好点。所以懒散消极肯定不是长久之计，要是在动物世界，在金字塔底的你还这么耗着，已经死了。
这个时代的规律就是没有绝对公平竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行，也是达尔文主义。
先赢了再说。享受你战利品的时候，你心里可以继续愤世嫉俗。不要滥用怜悯给竞争失败的人，因为下一次也许会是你。
争取半天的愿望没有实现，一要怪自己学艺不精，二要怪自己运气不好，然后赶快行动起来争取下一个愿望。前面投入的时间精力，统统算做沉没成本。勇于承担沉没成本是出来混的第一课。
美女CEO王潇
篇11：于美女总裁写给自己的感言
作为女性，你的外表和你的性格共同决定你的命运，这是残酷的现实。
无论哪朝哪代、东方或西方，端庄路线是永远不会错的。装也要装的像。
腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键，是少女和大妈的分水岭。要拼死保持。
学好化妆术，拾掇好再出门。你自己会开心，别人对你会多点耐心，百利而无一害。
如果你单身，建议你保持时刻准备着的状态，也就是说尽量随时都看上去很美。很难说哪朵云彩下雨，也许转角就遇到爱。
当你对美好身材的渴望远远大于你对食物的渴望，你就可以成功减肥。减不下来那是因为你的渴望还不够强烈。
篇12：于美女总裁写给自己的感言
以上的种种经验教训只能解决技术上的问题，长得是不是美，工作是不是如意，男人是不是好，其实全在运气。
祝我的姐妹们心想事成！
篇13：于美女总裁写给自己的感言
谈恋爱的条件，就是让自己从精神到物质，从灵魂到肉体，因为有了对方都比从前的状态更好。否则何必呢？
如果男人现在对你一般，不要指望他会在婚后对你更好 , 他对你最好的时刻一定是追求期和热恋期。如果这两个时期你尚且对他不满，那你要好好想想了。
不妨让他为你多花点时间和钱，通常人投入的越多，就越难割舍。
就算你为已经他投入了很多时间和钱，该离开的时候也要利索点离开。勇于承担恋爱的沉没成本，是展开新生活的前提。
如果你看中他的钱，在适当的时候要到这钱才是你的。打铁要趁热，要钱要趁爱！
你的直觉往往比事实还准确。
两个人最终过起日子来， ” 也就那么回事 ” 已经是非常好的结局，因为很多人发现婚后 ” 完全不是那么回事 ” 。
一个身体再性感，展开后翻来覆去看也就两个平方米，互相失去兴趣是正常的规律。只是晚点失去兴趣的那个人会觉得受伤。
成功的感情关系里，爱情是一定会转化成亲情的。亲情就是 Happy ending 。如果爱情没了亲情又没形成，那该关系已经失败。通常人们用生育来协助这一转化的完成。
老人说的道理大部分都是对的，比如结婚要找个踏实顾家的男人，但是这些道理只有在谈上两三个让你遍体鳞伤的恋爱后才会明白。撞了南墙自然懂得回头，怕就怕一直没回头。
男人也是人，他不是必然比你还要聪明、勇敢、勤劳和富有。如果你不能爱一个男人的本尊，而是爱上你期待中的他的话，你会一直失望，而他会因压力过大而沉默和崩溃。
对一个人的崇拜不足以支撑琐碎的日常生活。偶像要走下神坛，他谈完世界观也要去大便。
自古以来，就有白蛇和青蛇，白玫瑰与红玫瑰，男人得陇望蜀防不胜防。不如别防了，剩下精力多挣点钱，或者美容保养。万一失了阵地还保有战斗力再抢一块。
篇14：于美女总裁写给自己的感言
越年轻的时候，越可以应用 ” 试错法 ” ，即在不违反健康，不触犯法律的基础上，搞清哪些东西是真正适合自己的。为了让以后的岁月做对的几率更大，不妨前期多试点错的'，磨刀不误砍柴功。
每个人先天能量区别很大，有的人寡淡无味，有的人跌宕起伏，都是按自个儿的能量定额来的。先天能量这个东西没法攀比，自己跟自己比，满足就好。关键是正确估计自己的能量。
欲望不实现就痛苦，欲望实现了就无聊。只有刚刚实现后那短暂的时期是幸福。所以幸福必然是短暂的，痛苦和无聊才是生活的常态。这是我们的欲望决定的。
别人的任何选择和决定都有他自己的道理，尽量理解和不干涉。但如果伤害到你的心灵和财产，一定要干涉。
面子是别人给的。别人会把面子给那些那坚持表现出诚实、勇敢、勤奋和靠谱的人。不以以上这些元素作为给面子准则的人，你也不用在意他给不给你面子。
不用等到什么时机都成熟了再开始做一件事，在游泳中学会游泳，在开车中学会开车，摸着石头是可以过河的。前提是输得起。
通常来说有两种状态：痛苦的哲学家和快乐的猪。痛苦的时候，尽量搞清痛苦的缘由，否则就成了痛苦的猪。
篇15：联想公司中国区总裁的英文辞职信
联想公司中国区总裁的英文辞职信
I want to share with you some difficult news about my future plans. Later today, I will announce that I have resigned from Microsoft and will be taking a position in a different filed. It is not without a heavy heart that I contemplateleaving the incredible work and extraordinary people that I have been privileged to encounter during my four years at Microsoft.
Together, we have accomplished what some might have thought could not be done. In a few short years, we have defined a clear and stable strategic framework for Microsoft's business in the Greater China region. We have nearly doubled sales and have broken through the $1 billion mark in revenue in GCR. In China itself, we have tripled our sales in the last three years. Including those of covered OEMs, and we are posed to hit $ 1 billion in FY08. we have reduced the UPC rate by more than 20%. We have added hundreds of new people and expanded our operations to more than 15 locations across the region. We have strengthened our customer and partner relationships and transformed the way people view Microsoft, not just locally but all around the globe as well.
Most importantly, we've been able to use our technology to help improve the lives and livelihood of millions of people throughout the Greater China region. I have learned from each of you along the way and you have made my experience at Microsoft one that I will never forget.
While change always comes with its share of unknowns, there is one thing that I have absolutely no question about, and that is this organization's ability to continue the great work that we've begun. We have a well-thought our transltion plan in place and some of the finest leadership in the team and in our strategy with the Big Rocks plan in place. I have no doubt that in the very near future, Microsoft Greater China region will no longer be talking about breaking through the $1 billion but about the $5 billion mark. J
At 4 PM today, we will have an all-hands meeting in the Millennium Building to discuss my plans and the transition in more detail. In the meantime, I'd like to express my deep thanks to every one of you in the Microsoft Greater China region for your hard work and for your contribution to our continued success.
Tim Chen
篇16：总经理写给董事长的辞职信
xx公司董事会：
xx怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任xx公司总经理一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，xx公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去xx公司总经理一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在xx公司股权交接后正式离职，并请董事会、xx董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。
签名：
日期：
★ 总裁感谢信
★ 总裁发言稿
★ 总裁致辞
★ 总裁秘书个人简历
★ 中秋节总裁致辞
★ 富士康总裁语录
写给总裁的辞职信（共16篇）
