“三桥”通过精心收集，向本站投稿了19篇预算工作自我鉴定，下面是小编为大家推荐的预算工作自我鉴定，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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篇1：预算工作自我鉴定
自20xx年8月至今，本人在xx项目部主要负责水暖、电气的技术及预算工作，在大家的帮助和努力下本人顺利的完成了暂估材料的认价及合同签订工作，在暂估价的认价过程中，首先让各投标入围厂家进行报价，将各厂家报价进行横向对比，再与甲方下发的最终认价进行对比，在对比过程中，不断与厂家与甲方沟通，争取利益的最大化，与此同时，与各标段及时进行沟通，确认甲方信息的准确性，做到信息共享，资源共享。
暂估价材料合同的签订过程中，做到符合相关法律规定，用词严谨、规范、准确，避免了因条款规定不明确，扯皮现象的发生，给公司造成不必要的麻烦和损失。除了上述的暂估材料的认价和合同签订工作，我还负责每个月的水电监理月报的收集、审阅及上报工作和水电现场技术及分包资料的检查工作。
每个月的监理月报是获得工程进度款的重要依据，所报工程量一定要准确，我对分包上报的监理月报逐项进行核对，保证工程量不重报，不漏报，最大程度的获得工程进度款，保证工程所需资金，确保工程的顺利开展。对分包资料进行定期检查，使资料规范化，完整化，保证工程形成书面性质的文件，做到有依可循。
本人在工作过程中认真负责，做到了及时与甲方、同事及劳务人员沟通，使得工作能够顺利开展，但由于经验不足、知识系统不全面，对许多材料及工艺还不能够熟悉掌握，在查阅资料上耽误了时间，导致工作效率不高。
在新的一年里，我一定会更加努力认真的工作，做好电缆、风机及水箱等暂估材料的认价及合同签订的相关工作，加强对劳务人员的技术及工程资料整理等方面监督管理，在工作中不断学习专业知识，完善知识体系，做好与甲方及劳务的沟通交流，为公司争取更多的利益。
篇2：预算工作自我鉴定
在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。xx年将要过去，xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下：
一、工作纪律方面：
作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。
二、目标责任方面及预算工作方面：
本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区·三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1—b4#楼，景慧佳园1#—7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。
今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。
对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区·三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中。
本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实。
本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。
在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。
在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因；其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。
总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。
三、工作不足方面：
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。
1、计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动。
2、学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面。
3、与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个月的工作计划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。
回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。
在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。
篇3：预算员工自我鉴定
预算员是一个技术含量很高的工作，进行工作自我鉴定可以让我们更好的成长，下面小编给大家带来预算员工作自我鉴定，欢迎阅读!
预算员工作自我鉴定
自从从事预算工作以来，时间转瞬即逝。回顾这一年的预算岗位工作，我个人可谓感受良多，既学到了很多新的知识和理念，也还感到仍有很多不足之处需要改进。在工作中，我也向单位同事学习了很多除预算方面以外的很多知识。现将我的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
我从学校毕业后应聘进入公司预算部门，在这段时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。我在预算部主要是进行给排水工程的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况;另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的`实际，需要有丰富的现场实践经验。虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。
就这样，经过了近期的辛苦忙碌，开始正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。
经过几次到工地的实地考察，使我在工作方面逐渐有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的机会都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的意志，增强自己的能力。
在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验;
二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错;
三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。
当然，争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，继续创新及提高。我将在各级领导的支持及关心，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高自己，树立企业形象，作为持之以恒的目标而奋斗!
篇4：预算工作日记
20xx-2-25
这次实习所需的基本知识基本上都介绍过了，今天正式转入开发阶段。这次实习做的是一个费用管理系统，上午开始讨论这个系统需求分析，包括实现项目预算，费用报销，人事管理和一些统计的功能，老师把整个系统的框架给我们做了一些大体的讲解，希望我们能在接下来的几天里去多思考，深化需求分析，细化功能设计。系统有组织结构维护，费用项目维护，审批流程维护，报销明细模块，以及人员管理和一些统计的功能。每一个模块都是对系统功能模块的调整与维护。
人员管理有添加员工的功能，可以对添加的人员进行修改和删除，并给新增的员工分配权限。
Ø 费用项目维护模块：可以进行费用项目的添加和提交。
Ø 报销模块可以对报销的项目在未提交之前进行删除和修改。
Ø 统计模块主要是统计员工提交的报销单预算单，及每个部门的项目信息和员工信息等。
所有这些操作都是直接对数据库直接进行操作。整个系统都是分角色登陆，每一个角色所拥有的权限都不完全相同，登陆进去的菜单栏都有所不同，所以每个员工都应该有一个角色，即有哪些操作权限。所有的功能和流程理清楚之后，就要开始原型设计了。
20xx-2-26
经过对需求分析的进一步理解，接下来我们开始这个项目的原型设计。我们所开发的费用管理系统主要包括费用报销、项目预算管理、员工管理、公司的项目信息维护及管理、财务处项目信息的统计功能。围绕这几个功能模块，我们逐个对其功能进行细节设计，比如分不同角色登陆系统，登陆界面都是通用的，每个用户都用自己的编号进行登陆，系统会根据用户的编号进行匹配查找，找到角色ID之后进入对应的管理界面。进入管理界面之后，就可以新增费用报销，可以对添加的费用报销单在未提交之前进行修改、删除操作，确定之后就可以提交，系统会根据session中保存的该用户的编号查找到所在的部门，然后把用户提交的申请表保存到该部门经理处，当该部门经理登陆时就可以看到部门员工提交的申请表单，然后进行审批等操作。所有的逻辑统一之后，我们分工开始做JSP界面和之间的逻辑跳转。经过一天的时间系统总算有个雏形了，。设计完大体的功能框架后，我们与老师一起开了一个小组讨论会，我们向老师说明了我们的想法及大体的开发方向，老师也想我们提出了一些建议，经过一番热烈的争论，我们对自己的模型做了进一步的改动，功能设计也得到进一步完善。功能框架的设计是整个开发阶段十分重要的工作，指导小组进行后面具体的开发。功能设计的准确和完善也能够帮助我们在以后的开发中少走弯路，达到事半功倍的效果。原型设计的完成是我们小组成员齐心协力共同完成的，这也让我们感受到了团队工作的重要性和强大力量。
20xx-2-28 星期一
今天，我们的主要工作是根据昨天的原型设计，做出功能展示页面，并实现基本的跳转。由于这些只是一个逻辑的跳转，没有真正和数据库交互，因此几个超链接就可以把所有界面联系到一块，再加上一些javascript的提示框，原型帮助我们更深入的理解了这个系统的流程及功能。下午我们就开始了数据库建表、物理模型的设计以及概念设计。根据需求分析及原型，我们很快就确定了系统需要的数据表，包括用户的基本信息、用户的角色ID、报销申请表单、预算申请表单、部门项目信息等，以及每个表里面所需的字段，通过在数据库中建表，SQL语句的用法更加熟练。根据这些数据表，物理模型也很快就完成了。因为数据库是整个系统的关键所在，所有前台的操作都要和数据库交互，所以它设计的好坏直接影响到之后程序的编写。接下来我们继续讨论我们建立的表的冗余性以及合理性等，在老师的指导下，我们对部分表进行了相应的修改。
20xx-3-1
在昨天的基础上，我们进行了再次讨论，数据库的设计最终确定下来。接下来就开始了编码，建立整个系统的框架由我负责，按照开发的流程，首先根据数据表建立实体层，也就是javaBean,然后写数据库连接，数据访问层，业务逻辑层，控制层，整个框架搭建好之后，有利用老师讲的Junit，写了测试程序，对所写的程序进行初步测试，数据库连接的测试顺利通过。数据库连通之后，下一步工作就是用户的分角色登陆,事先在数据库中插入了一些用户信息，将角色分为五类，然后在数据访问层建立一个DAO类，创建函数用于从数据库中读取用户的角色ID，然后在业务逻辑层判断DAO层函数返回的值是否为空，如果不为空则在控制层的servlet类中就可以进行判断分角色登陆;若DAO层函数返回的值为空，则说明该用户名与密码有误，当用户点击登陆按钮时将转到错误提示的页面。当这些全部完成之后，我们开始进行测试，但测试全未能如愿以偿。调试、检查了很久全未能发现错在哪里。今天没能顺利完成计划好的任务，深受打击啊，不过没关系，遇到问题，解决问题，也许会学到跟多知识。
篇5：预算经理工作职责精选
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
篇6：预算经理工作职责
1、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为结算复核工作打好基础。
3、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。
4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
篇7：预算经理工作职责
1、协助预算经理负责各项目年度预算的编制与审核，定期对各项目预算执行情况进行预警、跟踪、分析;
2、负责资金计划的审核、汇总、执行分析，以及动态现金流的刷新;
3、协助预算经理，参与全周期利润测算;
4、完成上级交办的其他工作。
篇8：预算经理工作职责
1、项目经济测算：能独立完成项目经济测算，能发现测算时业务部门的各种问题;
2、全面预算管理：对全面预算管理有系统的认识，能熟练运用全套预算表格及规则;
3、双赢计划管理：熟悉集团双赢计划对项目运营的指导作用，能根据双赢制度，提出优化建议;
4、专项经济分析：能独立完成专项的经济测算，并简单归纳分析。
篇9：预算经理工作职责精选
1、协助总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施;
2、对前期开发项目进行跟踪，开展投标项目可行性论证及成本测算，编制工程招投标合同并参与投标洽谈;
3、负责项目中标后成本测算，结合建筑市场水准管控各分包及材料采购成本;并做好各阶段目标成本测算;
4、组织编制工程施工图预算，对工程预算总投资，总成本进行全方位把控;
5、编制工程预算书，工程结算及内部结算;
6、管控各项目的工程款申请，分包进度申请;
7、协调处理公司合约预算部与业主、分包之间的业务及预算变更洽商和资金调整审批商务签证;
8、负责各项目成本管控数据收集，整理分析，做好项目成本风险管控，提升企业核心竞争力。
篇10：预算经理工作职责精选
1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度计划，审核和指导本部各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;
2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制;
3、掌握国家法律法规及工程造价管理规定，掌握工程定额、工程预算、
结算、决算，能独立进行成本核算、控制价格，编制预、结、决算等审计工作;
4、参与工程招投标工作，协助编制工程量清单，并配合完成招投标事宜;
5、熟悉施工现场，了解工程合同协议书，配合项咳嗽弊龊酶鞲鼋锥蔚氖┕ぴに悖笆狈从彻こ叹迷诵星榭;
6、负责现场签证及设计变更工程量确认、复核工程量，洽商变更;现场核查跟进工程进度，掌握合同执行情况，按工程进度审核工程进度款;
7、负责工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;
8、负责合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款。
篇11：预算经理工作职责精选
1. 根据燃气、热力、智控等安装图纸独立、熟练完成安装预算编制业务;
2. 根据领导要求对接建设、设计、施工、审计等各相关单位核对、优化预算工作;
3. 熟悉安装预算定额、材料价格、询价工作;
4. 对预算编制、核对过程中的关键问题具有熟练正确的判断处理能力;
5、完成领导交办的其他工作。
篇12：预算经理工作职责精选
1、负责编制区域长期发展规划和每年年度预算
2、负责各项目预算执行的分析、监督和考核
3、负责审核项目投资和重大经营决策的财务分析，并发表财务专业意见
篇13：预算经理工作职责精选
1、根据公司的发展规划，建立经营管理中心预算管控体系，全面负责项目成本预算管理工作;
2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实;
3、负责审核工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;
4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑，参加审核配套提供的材料;
5、负责培养储备预算人员，并做好梯队建设;
6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;
7、上级领导交办的其他工作事宜等。
篇14：预算经理工作职责精选
1、根据集团财务预算管理制度和规范，负责各项目公司年度预算编制工作，协调跨部门资源，制定公司年度财务类考核指标;
2、参与集团预算审核工作，审核预算合理性，完成预算对比分析报告;
3、负责监督和完善各项目财务预算及执行工作，并对预算执行差异进行分析并形成月度财务分析报告和其他专项分析;
4、作为联系项目和集团平台沟通、协调的执行者，协助项目管理层促进项目经营计划顺利实施;
5、及时了解和掌握公司各项全面预算管理指标动态信息，为建立更加合理的预算考核指标提供相对科学合理的依据;
6、梳理并优化业务财务流程，加强风险管控，提升整体效率;
7、配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。
篇15：预算经理工作职责
1、独立完成财务预算编制、预算执行类工作;
2、合并会计报表编制。
篇16：预算经理工作职责
1. 负责集团及子公司成本管理体系建设，组织成本管理类相关制度和流程建设;
2. 组织开展事业部及子公司成本管理工作，制定公司阶段性成本管理方案;
3. 组织公司成本分析工作，定期出具成本分析报告，协同事业部及子公司持续推进成本优化工作;
4. 组织开展公司研发目标成本管理;
5. 协同业务部门持续推进公司降成本工作;
6. 负责组织公司全面预算管理工作，负责组织预算指标的确立、编制、执行过程管控、预算结果评价;
7. 负责非标准制造项目及研发预算管理;
8. 组织开展公司预算执行过程差异分析，提供管理层及业务单位管理建议;
9. 协助制定公司年度绩效管理目标，参与绩效执行过程监控和结果评价;
10. 组织编制内部管理报表及内部运营质量报告等。
篇17：预算经理工作职责
1、履行项目部总经济师职责，兼计划合同部部长;
2、负责制定项目部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查;
3、负责日常合同管控，能对合同变更提出索赔依据;
4、能组织资源引进合同签订、工程计量结算、交更索赔、材料计划核销及经营分析等工作。
篇18：预算经理工作职责
1、参与审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。
2、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。
3、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，要求做到实地测量，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
4、参与审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
篇19：预算经理工作职责
1、统筹建立预算和经营分析体系;
2、按照公司发展目标和要求负责统筹年度经营预算、分解月度预算;
3、编制每月经营分析报告，找出可改善空间，提升经济效益;
4、建立预算标准，指导各机构开展新项目的投标测算、预算编制及投后监控工作;
5、公司领导安排的其他工作。
★ 工作自我鉴定
★ 工作 自我鉴定
★ 自我鉴定 工作
★ 工作自我鉴定范文
★ 预算管理制度
★ 预算会计制度
★ 预算说明范文
★ 部队工作自我鉴定
★ 保洁工作自我鉴定
预算工作自我鉴定（共19篇）
