“xdtrxt”通过精心收集，向本站投稿了5篇学《赢在规划》之感想，下面是小编为大家整理后的学《赢在规划》之感想，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
篇1：学《赢在规划》之感想
学《赢在规划》之感想
学《赢在规划》之感想来到妮薇雅学习的伙伴们都知道有一堂非常重要的课程，那就是蒋校长的《赢在规划》，我自感觉我很幸运，因为我参加学习了这堂课，通过这三天的学习，使我成长了不少。三天时间虽短暂，但所学知识将运用一生。
在这三天的课堂里，老师所讲的都是最实用的东西，都是对我们今后所走的道路有所帮助的东西。里面涉及到如何做人？做什么样的人？如何在公司企业中任职？如何做一个好老板等。老师三天的课程使我们少走了好多弯路。
在原来我就是一个糊涂蛋，整天感觉云里雾里的。在这三天的时间里，上面有老师的.分享讲解，下面同学们那种热情，是我感触颇多，我当时在想我一天到底在干什么？难道我就这样了吗？通过学习，我要说不，因为从这一刻起，我要做回‘人’。我要对得起父母给了我生命，把我抚养长大，感谢那些打击我的人，是他们让我成长。从这一刻起，我要感恩，我要回报他们。心怀感恩，奉献最美。
我原来想着我将来要做老板，可我就只知道想，而不会规划，因想到目标的遥远而无作为，现在我学了结构效应，懂得了平衡，懂得了调整方向，梦想不在遥远，只要努力，对目标坚定不移就会实现。还有就是我想到招人。运作。管理，市场定位，财务等等就退缩，现在我不怕了，虽然说不是很懂，但起码我不在害怕我不会，不在害怕因不会与人交流而胆怯，不在害怕遇到事不会处理而退缩。因为这些从这一刻起在我的脑海里不在是空白。
在以后的生活中，我们为了生存就两条路，要不在别人的平台上发挥，要不自己创造平台。不管如何，我们始终要有一个好的心态，一颗健康的心，一颗感恩的心。只有懂得感恩才能生存，只要懂得感恩才能有机会，因为这次的感恩就是下一次的开始。有好的心态还应多学习知识，多聆听别人，人生只有不断的学习，不断的积累，才可走的更远。
人非圣贤，孰能无过。但我们要学会自省，只有不断的认识自己，对于一件事情，我们要用不同的方法，从多个方面，多个层次去解读，在有些事情学会换位思考，而不要固执的只用固有模式去考虑。在和别人交往过程中应为对方考虑，一个懂得关心别人的人才会得到别人的关心。
学习才会成长这句话现在是多么的实用。蒋校长就是黎明的曙光，她让我看到了希望，使我对未来不在那么担忧。我将来不管是去别人平台发展，还是建立自己的平台给别人来发展，现在我有了基础，我有了理论，只要把这些理论转换到实际中去，我相信成功会向我招手。
一颗感恩心，成功伴你行！
13班李龙龙
篇2：《赢在规划》心得体会
《赢在规划》心得体会
来到妮薇雅学习的伙伴们都知道有一堂非常重要的课程，那就是蒋校长的《赢在规划》，我自感觉我很幸运，因为我参加学习了这堂课，通过这三天的学习，使我成长了不少。三天时间虽短暂，但所学知识将运用一生。
在这三天的课堂里，老师所讲的都是最实用的东西，都是对我们今后所走的道路有所帮助的东西。里面涉及到如何做人？做什么样的人？如何在公司企业中任职？如何做一个好老板等。老师三天的课程使我们少走了好多弯路。
在原来我就是一个糊涂蛋，整天感觉云里雾里的。在这三天的时间里，上面有老师的分享讲解，下面同学们那种热情，是我感触颇多，我当时在想我一天到底在干什么？难道我就这样了吗？通过学习，我要说不，因为从这一刻起，我要做回‘人’。我要对得起父母给了我生命，把我抚养长大，感谢那些打击我的.人，是他们让我成长。从这一刻起，我要感恩，我要回报他们。心怀感恩，奉献最美。
我原来想着我将来要做老板，可我就只知道想，而不会规划，因想到目标的遥远而无作为，现在我学了结构效应，懂得了平衡，懂得了调整方向，梦想不在遥远，只要努力，对目标坚定不移就会实现。还有就是我想到招人。运作。管理，市场定位，财务等等就退缩，现在我不怕了，虽然说不是很懂，但起码我不在害怕我不会，不在害怕因不会与人交流而胆怯，不在害怕遇到事不会处理而退缩。因为这些从这一刻起在我的脑海里不在是空白。
在以后的生活中，我们为了生存就两条路，要不在别人的平台上发挥，要不自己创造平台。不管如何，我们始终要有一个好的心态，一颗健康的心，一颗感恩的心。只有懂得感恩才能生存，只要懂得感恩才能有机会，因为这次的感恩就是下一次的开始。有好的心态还应多学习知识，多聆听别人，人生只有不断的学习，不断的积累，才可走的更远。
人非圣贤，孰能无过。但我们要学会自省，只有不断的认识自己，对于一件事情，我们要用不同的方法，从多个方面，多个层次去解读，在有些事情学会换位思考，而不要固执的只用固有模式去考虑。在和别人交往过程中应为对方考虑，一个懂得关心别人的人才会得到别人的关心。
学习才会成长这句话现在是多么的实用。蒋校长就是黎明的曙光，她让我看到了希望，使我对未来不在那么担忧。我将来不管是去别人平台发展，还是建立自己的平台给别人来发展，现在我有了基础，我有了理论，只要把这些理论转换到实际中去，我相信成功会向我招手。
一颗感恩心，成功伴你行！
篇3：赢在执行力心得感想
根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作状况，认真总结经验，找查不足，用心开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目标和任务，下方，我就一年来的思想和工作状况作简要汇报和剖析。
回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先务必要有强烈的事业心和工作职责心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地应对工作，认真履行自我的职责。我想，具有高度的事业心和职责心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就务必对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和群众中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，透过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。就应说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表此刻：
一、学习上不够深入，个性是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们务必加强学习，尤其是作为领导干部，要以潜力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习潜力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的潜力。
二、忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，用心采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握状况的基础上，透过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。
三、在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，职责艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。
四、工作方法有待进一步改善。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改善的。
以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅仅是自我总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改善，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，持续用心进取的良好精神状态，不断改善工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。
篇4：《赢在执行》读书心得感想
执行力是一个十分火热的话题。当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。这种复杂性必然导致执行偏差的出现。从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。所谓差之毫厘，谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经验的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进行分析，真正找准原因。
其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的用正确的人，做正确的事，把事做正确就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向基础上，注重每一个细节;处理好态度与能力的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的能力;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的办法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到提高吗?
篇5：《赢在执行》800字读书心得感想
看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。
首先，对于人员的选用，是贯彻执行的前提条件，如果一个管理人员不具备准确的挑选人才的能力，那后续的执行将难以为继。选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑，疑人不用”。
挑选人才，最好是进行互补搭配，有激情的外向型和稳重型进行搭配，会取得较好的效果。而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：
A. 能自动、自发的投入到工作中;
B. 为人诚信，敢于承担责任;
C. 善于分析、判断、应变，有很强的解码能力;
D. 始终有学习的激情，求知欲望强烈，不断提升自己;
E. 善于发现问题，有创新精神;
F. 有很强的团队合作精神;
我们需要选用这种人才，有了好的人才和团队，任务已经完成了一半!!!
而作为一个有执行力的领导者，应该做到：
1. 尽量了解你的企业和员工，只有在了解的基础上，才能让自己和自己的团队和企业的文化、战略相吻合，这样才会形成合力和共振!!!
2. 以事实为基础，确立明确的目标并分解目标;
3. 执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现;
4. 对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误;
在执行中，我们还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性的对员工和自己进行培训，提升人员的能力和素质，有利于以后更好的执行!!!
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学《赢在规划》之感想（共5篇）
