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篇1：论中国特色的先进家庭文化建设论文
论中国特色的先进家庭文化建设论文
摘要：具有中国特色的先进家庭文化建设是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，因而必须重视和搞好这一建设。必须认识和把握先进家庭文化建设所具有的重要地位和作用，同时必须从实际出发搞好中国特色的先进家庭文化建设。
关键词：中国特色；先进家庭文化建设；社会主义文化建设；地位和作用
家庭文化建设是在家庭领域继承和发展人类精神财富的建设，是社会文化建设的细胞工程和重要内容。因此，在中国特色社会主义文化建设的过程中，在推动社会主义文化大发展大繁荣的过程中，必须大力加强具有中国特色的先进家庭文化建设，推进全社会家庭文化的建设和发展，以加强家庭美德建设，引导人们自觉履行家庭责任，促进人们的家庭幸福和全社会的发展进步，以此来推动中国特色社会主义文化的大发展和大繁荣。
一、先进家庭文化建设具有重要的地位和作用
具有中国特色的先进家庭文化，也就是以马克思主义家庭观和文化观为指导，以培育中国特色社会主义建设者和接班人为目标，面向现代化、面向社会、面向未来的、民族的科学的大众的社会主义家庭文化。先进家庭文化由于具有先进性，因而其建设具有重要的地位和作用，而具有中国特色的先进家庭文化的建设的这种重要地位和作用更为明显和突出，主要表现在：
首先，先进家庭文化建设有助于提高家庭的文化生活质量。家庭文化生活质量，就是指人们的家庭文化生活消费水平，以及家庭文化氛围、家庭文化政策和家庭文化生活水平，是衡量家庭文化生活优劣的尺度。它不同于家庭文化生活水平，后者仅指家庭文化生活的高低、优劣。先进家庭文化建设，有助于引导家庭文化消费，指导调整家庭消费结构，提高家庭文化生活消费水平，进而提高家庭文化生活水平；有助于引导和规范家庭文化行为，消除家庭文化中的不良行为和现象，使家庭的自然文化行为更好地转化为自觉文化行为；有助于提高家庭文化政策水平，为更多的先进文化进入家庭，形成先进家庭文化，营造良好的家庭文化氛围提供更好的政策支持和保证。
其次，先进家庭文化建设有助于提高家庭成员的文化素质。一个地方家庭成员文化素质的高低，反映并决定了这个地方成员文化素质的高低，因而对这个地方的家庭文化建设、社区文化建设等都具有非常重要的意义，而先进家庭文化建设，恰恰有助于提高家庭成员的文化素质。一方面，让先进文化进入广大家庭，提高广大家庭成员的文化素质，是先进家庭文化建设的一项根本任务和基础性工作，先进家庭文化建设就是要以人为本，致力于提高人的文化素质，促进人的全面发展；另一方面，先进家庭文化建设有助于使家庭成员形成良好的文化意识，把家庭文化生活所需要的经费包括提高文化素质所需要的经费纳入家庭经常性的开支计划中，使家庭成员提高文化素质有必要的经费等方面的保证。
再次，先进家庭文化建设有助于优化人们的家庭生活方式。家庭生活方式是在一定的社会生活条件下，家庭群体在一定的生活价值观的指导下，为满足其整体和每个成员个体的需要而进行活动的方式。因此，先进家庭文化建设有助于优化社会主义初级阶段人们的家庭生活方式。这是因为：先进家庭文化建设，有助于使处在社会主义初级阶段的广大家庭更好地接受中国特色社会主义文化特别是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的影响和作用，使正确的世界观、人生观、价值观、道德观等能更好地影响和指导广大家庭成员的生活观念、价值取向、行为准则、家庭关系、兴趣爱好、生活追求、生活情趣，以及待人处事、亲朋往来、邻里交际等，从而使人们形成更加文明、健康、科学的家庭生活方式。
第四，先进家庭文化建设有助于更好地实现家庭的各项功能。家庭作为社会的基本细胞，作为人类历史上存在最久的社会制度，对人类的生存和社会发展起着重要的`作用，这就是家庭的功能，它主要有经济功能、生育功能、教育功能、抚养与赡养功能、满足家庭成员生理与心理需要的功能、休息与娱乐功能等。家庭功能的具体内容是随着社会的发展变化而不断发展变化的，家庭功能的实现主要取决于一定历史条件下的社会需求和家庭特性。先进家庭文化建设，能够使家庭文化的形成和发展更好地适应建设中国特色社会主义文化的需要，坚持中国先进文化的前进方向；( )更好地影响和促进家庭成员的成长和发展，发挥家庭的作用，从而更好地实现家庭的各项功能。
第五，我国的先进家庭文化建设是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分。我国的先进家庭文化建设，是中国先进文化建设的重要组成部分，而当代中国的先进文化建设，就是中国共产党正领导和团结全国各族人民致力于的中国特色社会主义文化建设。因此说，我国的先进家庭文化建设，是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，它将“以马克思主义为指导”，具体化为“以马克思主义的家庭观和文化观为指导”；将“以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民为目标”，具体化为“以培育中国特色社会主义事业的建设者和接班人为目标”；将“发展面向现代化、面向世界、面向未来的、民族的科学的大众的社会主义文化”，具体化为“发展面向现代化、面向社会、面向未来的、民族的科学的大众的社会主义家庭文化”。
二、努力搞好具有中国特色的先进家庭文化建设
我国的具有中国特色的先进家庭文化建设，总的说来就是要在社会主义初级阶段结束之前建设和形成具有中国特色的先进家庭文化。因为先进家庭文化建设具有重要的地位和作用，因而在中国特色社会主义文化建设的过程中，就必须努力搞好先进家庭文化的建设，主要是搞好具有中国特色的先进家庭文化建设，将其作为中国特色社会主义文化建设的重要内容来抓。为此：
一是必须在先进家庭文化建设中坚持中国先进文化的前进方向。先进文化代表着时代的主流和发展方向，体现着广大人民的意愿和要求。因而先进家庭文化建设必须能够代表家庭文化发展的时代主流和发展方向，必须能够体现广大人民群众对家庭文化的意愿和要求。因此，必须坚持中国先进文化的前进方向，自觉地将正在建设中的中国特色社会主义文化引入家庭，融入到先进家庭文化之中，引导先进家庭文化的建设；同时，自觉地将先进家庭文化建设作为中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，使先进家庭文化的建设既能以先进家庭文化来丰富中国特色社会主义文化的内容，又能够推动和促进中国特色社会主义文化的建设和发展。
二是必须在先进家庭文化建设中继承中国传统家庭文化的精华。文化发展不能割断历史，它必须在直接碰到的、既定的、从过去继承下来的条件下发展。因此，先进家庭文化建设也面临着如何正确对待中国传统家庭文化的问题。由于中国传统家庭文化是中国传统文化的重要组成部分，具有丰富的内容，但其中既有糟粕，如封建家庭意识，也有精华，如传统家庭美德。因此，在先进家庭文化建设中，必须用正确的态度和方法来对待中国传统家庭文化，一方面剔除其糟粕，继承其精华，作为先进家庭文化建设的基础之一；另一方面正确处理继承与建设，传统性与时代性的关系，使传统家庭文化的精华能够符合社会主义的时代精神，又能够转化为中国特色的先进家庭文化。
三是必须在先进家庭文化建设中吸收各种优秀的家庭文化成果。先进文化是人类文明进步的结晶，因而我国的先进家庭文化建设不能离开人类文明的共同成果，必须尽可能地吸收各种优秀的家庭文化成果来建设和形成具有中国特色的先进家庭文化。其一，吸收各种优秀的家庭文化成果必须坚持以我为主、为我所用的原则，以是否有助于建设和形成具有中国特色的先进家庭文化为尺度；其二，必须通过开展多种形式的家庭文化交流活动来吸收各种优秀家庭文化成果，博采各国家庭文化之长为我所用；其三，吸收各种优秀家庭文化成果必须根据中国家庭的特点，从社会主义初级阶段的实际出发，使所吸收的优秀家庭文化成果能在我国的先进家庭文化建设中得到消化和转化。
四是必须在先进家庭文化建设中构建先进的家庭文化生活方式。家庭文化生活方式是家庭生活方式的基本内容之一，是家庭文化建设的一项重要内容，因此，在先进家庭文化建设中必须构建先进的家庭文化生活方式。家庭文化生活方式的先进性，主要体现在它是适应中国特色社会主义文化建设需要的，是文明的、健康的、科学的家庭文化生活方式。为此，一是要构建文明的家庭文化生活方式。这种家庭文化生活方式应当是小康的、富裕的，同时又是丰富多彩、富有文化内涵的，因而是富有生活情趣的，格调高雅的；二是要构建健康的家庭文化生活方式，包括家庭生活者的心理、精神、生活追求和内容等都应当健康；三是要构建科学的家庭文化生活方式，使得家庭文化生活方式具有科学的内容，能遵循科学的规律、按照科学的要求进行。
五是必须在社会上为先进家庭文化建设营造良好的条件和环境。搞好先进家庭文化建设，并不仅仅是一个家庭一个家庭自己的事情，而且还是全社会共同的事业，因而必须真正把这项事业作为中国特色社会主义文化建设的重要组成部分来抓。因此，必须在社会上为先进家庭文化建设营造良好的政策、舆论、文化等方面的有利条件和环境：一方面，必须营造良好的政策条件和环境，在制定家庭文化政策时，必须充分考虑社会主义初级阶段我国家庭文化的实际状况和具体特点，使所制定的家庭文化政策能提升家庭文化的先进性；另一方面，必须营造良好的舆论条件和环境，搞好先进家庭文化的宣传和舆论导向，使典型能发挥示范作用；再一方面，必须营造良好的文化条件和环境，搞好先进社会文化的建设，提高广大公民的文化素质和社会的文化含量，使先进家庭文化的发展具有更好的社会基础。
六是必须充分发挥妇女在先进家庭文化建设中的特殊重要作用。中国的广大妇女勤劳而富有智慧，往往既参加社会工作，又作为家庭妇女而承担着大量的家务劳动，再由于妇女的生理和心理特点，决定了广大妇女在决定家庭的文化消费、搞好家庭文化生活方面，在抚育子女、帮助子女成长和发展、促使其形成正确的世界观、人生观、价值观、道德观方面，在正确处理夫妻关系、协调家庭人际关系、形成良好的家风方面，在继承我国的传统家庭美德方面，在对孩子未来的家庭文化生活方式形成和发展的引导等方面，都具有特殊的重要的作用。因此，必须充分发挥广大妇女在建设具有中国特色的先进家庭文化方面的这些特殊的重要的作用，以使我国的先进家庭文化能够通过广大妇女的积极建设而获得更好更快地发展。
总之，在当代世界，先进家庭文化建设日益成为现代家庭建设的基本内容之一，它不仅能影响到家庭建设的好坏，而且会在一定程度上影响到社会发展的快慢。因此，必须在全社会大力加强先进家庭文化建设，并切实使其成为中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，特别是要努力建设和形成具有中国特色的先进家庭文化
篇2：企业文化建设论文-论企业文化建设
企业文化建设论文-论企业文化建设
在企业工作的20年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。厦门卷烟厂也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：厦门卷烟厂的企业文化是什么？厦门卷烟厂的企业文化将如何建设？厦门卷烟厂的企业文化将会是什么样的？当然，“仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。在这里，笔者仅就厦门卷烟厂的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。
一、企业文化建设的目标――使企业健康发展
笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。
二、企业文化建设的中心――经营理念
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。
产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。厦门卷烟厂视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，一直努力做到“人无我有、人有我优、人优我先”，塑企业优秀的品牌。近年来，厦门卷烟厂不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，更追求过程出精品。1998年导入iso9002―94版质量认证体系，提高产品的质量控制管理水平；1998年第四车间被评为“全国样板车间”；1999年第一、三车间被评为“福建省样板车间”，设备管理达到国家二级管理标准；2001年进行了质量管理体系换版――iso9001－2000版，进一步规范产品设计和开发过程，在行业内首创产品开发过程质量控制的“五书”制度，即：产品设计和开发建议书、任务书、策划书、鉴定书、批量投产准许书，以此提高产品的质量控制水平。2000年以来，厦门卷烟厂大力实施品牌、营销、管理和服务“四大工程”，夯实产品、市场、管理和服务“四大基础”，不断提高企业产品核心竞争力。目前，厦门卷烟厂正在进行新厂建设，投资8亿元，力创七个一流：管理一流，工艺一流，产品一流，效益一流，人才一流，设备一流，环境一流；力戒两个一流：花费一流，享受一流。要求每个员工树立“全面质量管理”的思
想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草研究机构和烟草公司开展技术合作，1986年率先与美国雷诺士烟草企业（现为日本烟草）开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。“十五”期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。
总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。
三、企业文化建设――人本素质管理
企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。
厦门卷烟厂决不做一红就死的“螃蟹”。厦门卷烟厂创建于1954年，有近50年的发展历史，如果从其前身华康烟厂（解放前的一个私营企业）算起，历史就更长了。经过近50年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势――区域和政策优势，抓住机遇，不断发展壮大。今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经济指标跃居前15位左右，是烟草行业“36家重点发展企业”之一。这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面：
（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。
（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，从2000年开始，厦门卷烟厂加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，2003年新厂搬迁后，聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂的整体综合素质。
四、企业文化的内核――价值观
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。
（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。厦门卷烟厂在企业中经常传播6种文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。
（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。
（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化管理机制。
（五）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开宣传政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。
把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。厦门卷烟厂的宣传思想政治工作走出了一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合产品的促销宣传；四是塑造“四个形象”，即企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。
（六）烟草文化的价值观。没有正确价值观的文化，就是没有价值的文化。考虑到烟草文化建设的实际，不能不正确地对待卷烟这一特殊产品的价值。实际工作中，要把握好四条：一是贡献与需要。烟草行业贡献大，同时又满足了人们的需要。二是有害与引导。吸烟有害健康，短期禁止不了但也不宜提倡，必须引导消费。烟草企业要尽可能地生产低焦油健康卷烟产品以满足消费者的需求。三是防止宣传偏离方向。不论什么宣传媒介都不能宣传吸烟的好处，更不能把吸烟说得像抽鸦片那样飘飘欲仙。四是要反对把一切疾病嫁祸于烟的说法。有的`报刊杂志宣传不客观，把人类的一切疾病都归结于吸烟，说全国烟草的财税收入抵不上医疗费用开支，“得不偿失”，这是很不负责任的说法。正确的态度是，站在社会看烟草，跳出烟草看社会，并坚持好以上四条，这样不仅有利于烟草文化的健康发展，而且有利于引导和推动烟草企业的健康发展。
想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草研究机构和烟草公司开展技术合作，1986年率先与美国雷诺士烟草企业（现为日本烟草）开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。“十五”期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。
总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。
三、企业文化建设――人本素质管理
企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。
厦门卷烟厂决不做一红就死的“螃蟹”。厦门卷烟厂创建于1954年，有近50年的发展历史，如果从其前身华康烟厂（解放前的一个私营企业）算起，历史就更长了。经过近50年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势――区域和政策优势，抓住机遇，不断发展壮大。今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经济指标跃居前15位左右，是烟草行业“36家重点发展企业”之一。这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面：
（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。
（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，从2000年开始，厦门卷烟厂加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，2003年新厂搬迁后，聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂的整体综合素质。
四、企业文化的内核――价值观
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。
（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。厦门卷烟厂在企业中经常传播6种文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。
（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。
（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化管理机制。
（五）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开宣传政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。
把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。厦门卷烟厂的宣传思想政治工作走出了一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合产品的促销宣传；四是塑造“四个形象”，即企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。
（六）烟草文化的价值观。没有正确价值观的文化，就是没有价值的文化。考虑到烟草文化建设的实际，不能不正确地对待卷烟这一特殊产品的价值。实际工作中，要把握好四条：一是贡献与需要。烟草行业贡献大，同时又满足了人们的需要。二是有害与引导。吸烟有害健康，短期禁止不了但也不宜提倡，必须引导消费。烟草企业要尽可能地生产低焦油健康卷烟产品以满足消费者的需求。三是防止宣传偏离方向。不论什么宣传媒介都不能宣传吸烟的好处，更不能把吸烟说得像抽鸦片那样飘飘欲仙。四是要反对把一切疾病嫁祸于烟的说法。有的报刊杂志宣传不客观，把人类的一切疾病都归结于吸烟，说全国烟草的财税收入抵不上医疗费用开支，“得不偿失”，这是很不负责任的说法。正确的态度是，站在社会看烟草，跳出烟草看社会，并坚持好以上四条，这样不仅有利于烟草文化的健康发展，而且有利于引导和推动烟草企业的健康发展。
篇3：浅谈互联网时代的家庭文化建设
浅谈互联网时代的家庭文化建设
家庭文化始终与生产方式及其相适应的社会文化形式紧密相连,互联网的产生和发展,对全球的经济、文化、生活带来了革命性变革,也必将对家庭文化带来巨大的'冲击和影响.本文结合实际,就家庭文化建设如何面对这种冲击和影响进行了探讨,并提出了初步的应对措施.
作 者：傅金珍 Fu Jinzhen 作者单位：福建省委党校 刊 名：中共福建省委党校学报 PKU英文刊名：JOURNAL OF FUJIAN PARTY SCHOOL 年，卷(期)： “”(9) 分类号：G0 关键词：互联网 文化 家庭文化篇4：家庭文化建设年活动实施方案
家庭文化建设年活动实施方案
为深入贯彻落实科学发展观、进一步推动全镇家庭“讲文明、树新风、求上进、促和谐”的文明风尚，丰富居民群众的精神文明生活，经研究决定，在全镇范围内开展以“享受城市化、打造幸福感”为主题的“特色家庭”建设系列活动。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕镇党委“共建和谐笕桥，共享幸福人家”工作主题，通过评选和节日活动，推出一批为建设“和谐笕桥”做出积极贡献的先进典型，引导辖区居民群众支持社区工作，热心公益事业，崇尚纯正民风，家庭邻里和睦相处，努力营造和谐向上的社会氛围。
二、活动对象
凡本镇常住人口均作为活动对象参加活动和评选。
三、活动内容
（一）开展“好婆媳”家庭评选活动。在全镇广大妇女中开展“好婆媳”家庭评选活动，进一步弘扬“德孝之风”，教育广大妇女孝敬父母、关爱儿童、邻里互敬。
（二）开展邻居节活动。各社区于5月30日（邻居节）这天，在户外场地，开展形式多样的，各具特色的自主活动。如“拿手好菜秀”、“才艺表演秀”、“体育竞赛”等。进一步促进邻里团结互助、互勉共进，引导家庭成员自觉做到行为规范、生活文明，互帮互助，在社会做一个好公民、在单位做一个好员工、在社区做一个好邻里，使邻里更友好。
（三）开展“充分就业家庭”评选活动。由社区在社区各家庭中开展“充分就业家庭”评选活动，营造积极向上，开拓创新的.良好氛围。
四、活动时间
（一）“好婆媳”评选活动：每年一次，每年12月进行评选表彰。
（二）“邻居节”自娱活动：30日（邻居节）这天开展。各社区自选、自定形式内容地开展活动。
（三）“充分就业家庭”评选活动：每两年一次，年底进行评选表彰。由社会事务办牵头，镇妇联、团委协助，镇劳动保障站落实具体事项。
四、相关要求
（一）统一思想，提高认识。开展特色家庭系列活动，有利于提高群众的思想道德素质和健康文明的生活方式；有利于密切党群干群关系，调整和改善社会人际关系，形成健康向上、生动活泼的社会风气。因此，各社区要高度重视，切实将工作抓在手上，抓好工作落实。
（二）加强领导，建立组织。各社区要加强对活动的领导，成立相应的工作领导机构，并结合实际认真开展工作。
（三）广泛宣传，营造氛围。“特色家庭”系列活动涵盖了全镇的每一个家庭，是一项以人为本的群众性活动。因此，必须切实抓好宣传工作，要注意宣传的广泛性，要充分运用各种宣传工具，完整地宣传活动的意义、作用，力求做到家喻户晓、老幼皆知，形成人人关心，户户参与，争当先进的良好氛围。
（四）注重实效，确保效果。各社区要从实际出发，与群众的需求紧密结合，把好事办好，实事办实，讲求实效，并做好活动期间各项资料的收集、整理和材料的上报工作。
篇5：论医院管理文化建设论文
论医院管理文化建设论文
1医院文化及其管理的关系
在医院文化及其管理中，其具有既互相独立、互相影响，又互相联系与相辅相成的关系。两者之间最大的区别为医院文化主要在社会文化的发展进程中形成，不但可帮助医务人员树立起正确的世界、价值及人生等观念，还具有导向、凝聚、激励及约束等作用；医院管理作为确保医院工作正常运行与提高其管理水平的有利措施，不但可确保医院工作正常运行，还能为医院发展创设健康的外部环境。两者之间联系主要是医院文化的发展进程中，需要医务人员和管理人员具备相关的文化与素质，并对于医院的各方面工作具有贡献作用与促进意义，要想建立和谐健康的医院文化，就必须完善医院的各项管理制度，明确每位医务人员的工作职责，从而形成一个积极向上与公平开放的文化氛围，促进医院改革与发展。此外，医院建立起优秀的管理制度，不但能够规范全体医务人员的工作作风和行为准则，还可以协调好医务人员之间、部门之间及医患之间的关系。因此，加快对医院文化建设的进程，把医院文化合理的应用到管理当中，可促进医院管理水平的提高，加大医院知名度与信誉。
2医院文化的建设在医院管理当中的应用
2.1在人力资源的管理中应用。第一，医院文化的建设能够有效完善医务人员的工作作风与工作传统，并对其加大宣传可有效的凝聚人心，创设出和谐、团结及奋进的局面；第二，医院文化的建设能够总结出在管理过程当中所形成的新问题与新思路，并加以归档和整理后加以分析研究，随着当前医院与医院之间的竞争日益剧烈，医务人员的态度在很大程度上就反映出该医院的职业素质与医院的文化内涵等。所以必须加强对医务人员的管理，采取奖惩分明的制度提高全体员工工作的积极性；第三，医院要把医务人员在医患问题的处理中所折现出来的思路建议加以整理分析，并利用到后期的人员管理与医患关系处理工作借鉴，将所整理出来的成功案例以座谈会、演讲会或者宣传活动等方式向各级宣传，从而提升医务人员对医患问题处理的能力。
2.2在质量的管理中应用。第一，医院文化的建设应用于护理工作的作用：可在医院的内部建立起健全的负责制与门诊医师负责制。让医务人员在工作中更好的服务于患者，而不是只有口号没有行动，并在节假日设置专门的管理值班工作人员，以患者作为核心，尽最大的能力满足患者的护理需求，提供人性化护理服务；第二，医院文化的建设应用于住院质量中的作用：在医院的内部建立起完善的服务机制，严格规范相关医务人员的工作任务，并采取高标准质量的考核制度定期对医务人员加以考核，从而提高医院内部的'整体管理质量。并且当患者入院会诊时，要合理的收费，遵守公开与公平的原则，加大医务人员和患者之间的沟通力度，从而提高患者满意度，增进医患之间的感情，提升患者对医院的信任感；第三，医院文化的建设在后勤保障工作质量中应用的作用：在医院的内部必须开办相关的培训工作，并以患者作为核心，尽量满足患者要求，为患者提供主动服务与人性化服务。由此可知，医院文化不但能够提医院管理质量，还能规范医院的管理，改善医院的管理环境与效果。
3结语
综上，随着当前时代发展和改革进程的尽快，在医院文化的建设中，其速度也不断的加快，对于维护医院内部各种关系、提高医院管理的水平及加强医务人员的职业素质等具有重要作用。所以加大对医院文化的建设应用在医院管理中的作用研究，是医院中一项重要的工作任务。
篇6：论项目文化建设与项目经理论文
摘要：项目文化建设是加强项目管理，提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用，讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。
关键词：项目管理;项目文化建设;项目经理
当今世界项目种类繁多，大到国家投资的重点工程，小到企业开发的新产品，都以项目形式进行。在项目执行过程中，受传统管理思想的影响，企业或管理者往往偏重于利用制度约束来进行项目目标的控制。事实上，科学有效的项目管理模式还应该需要注重文化的因素，项目文化建设对项目的成败起着极为重要的作用。
1、项目文化的内涵
1.1项目和文化的概念项目是指一次性的、临时性的活动。它是在一定时间内多种相关工作的总称，例如体育场馆的建设、开发一种全新的信息系统等。项目具有时限性和唯一性。在项目中存在着较多的一次性和创新性的劳动。文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，也指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。而管理学家对文化比较一致的看法是：文化就是人们的生活方式和认识世界的方式。
1.2项目文化的内涵
项目文化是伴随着项目的产生、发展及项目管理理论的不断成熟而发展起来的。它是从参与项目建设的组织中形成的组织文化。它包含的文化观念、道德规范、价值观和行为准则等意识形态和物质形态均为参与项目建设的个组织成员所认同。美国学者戴维.I.克利兰定义为：项目文化就是将项目团队成员联系在一起，赋予他们工作的意义以及在工作与生活中履行各自项目职责时所应遵循的原则和标准。
项目文化孕育于企业文化之中，从属于企业文化，与企业文化密不可分。
项目文化是对外推介企业文化的主要载体。社会对企业的了解和认同，可以通过项目来实现;企业要展示自己的企业文化，也可以通过项目来表达。但企业文化和项目文化又有一定的区别。企业文化是一个组织内的文化，而项目文化是多个组织共同形成的组织文化，即跨组织的文化。由于项目具有一次性，因此项目文化业具有一次性的特点。
2、项目文化建设的作用
项目文化是项目的生命源泉，是项目管理的一种强大推动力。建设健康的项目文化，有利于改变项目管理流程中运作不畅、管理效率低下等问题。项目文化建设对项目管理的作用主要体现在三个方面。
2.1项目文化在团队建设方面发挥着重大作用
首先，项目文化构建了项目团队成员共同的价值观，加强了企业精神凝聚力。打造优秀团队的前提是构建共同价值观。项目团队成员在共同价值观的激发下，同心同德，勇于创新，向团队目标方向共同努力。项目文化在项目的生命周期中把团队保持在一起，能够有利地凝聚人心、维持团结合作、积极进取的氛围以达到项目目标。其次，项目文化能培育高效优秀的专业人才队伍。项目文化建设可通过各种渠道(如树立典型、各种专业技能培训等活动)培育一批精于管理、技术过硬、能征善战的专业人才队伍。
2.2项目文化有利于现场管理
项目现场文化包括现场形象和文明施工两大部分内容，是项目文化的有效载体和重要组成部分。现场的文化建设可以提升企业的形象，扩大企业的知名度。它首先优化现场办公和作业环境，如为方便作业人员工间休息，各项目设计制作标准板房结构的吸烟室、茶水间、休息室等，体现对工人以人为本的关怀等措施。它可营造出一片和谐的氛围，并优化项目内外社交环境，从而更好地为实现项目目标做准备。
2.3项目文化可优化管理力
健康的项目文化可提升项目成员对项目的参与度、适应性，唤起项目成员的奋发进取精神，引导他们对项目目标的认同，增强他们的责任感。对项目文化进行管理，更多的体现在沟通与互动式的交流，这样信息渠道就会很顺畅，减少了无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更到位、更贴近实际工作情况。
3、项目经理的角色
浅谈项目文化建设和项目经理杨媚春摘要：项目文化建设是加强项目管理，提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的.核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用，讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。
篇7：论项目文化建设与项目经理论文
项目经理是指项目实施过程中，全面负责的项目管理者，是实施企业法人代表在项目上的代理人。项目的成功在于在既定的时间内达到既定的目标。对于一个成功的项目，项目经理是一个不可或缺的主要因素。因此选择合适的项目经理，是顺利实现施项目管理任务的首要条件。项目经理的选择方式必须有利于适合项目管理的人担任项目经理。
项目经理产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制，项目经理的人选决定必须是企业经理任命。
项目经理在项目实施过程中是项
目委托人的代表，是项目实施过程的管理核心人物，也是项目团队的负责人。
作为项目委托人代表，项目经理是履行合同义务、执行合同条款、承担合同责任、处理合同变更、行使合同权利的最高合法当事人。他的权力、义务、责任都受到法律的约束和保护。作为项目总体的组织管理者，他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要求的组织管理人。他不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。而作为项目团队的负责人，他是项目团队的最高领导者，也是团队的最高领导，是项目管理和执行工作的决策者。他应确定项目总目标，制定阶段目标，然后进行项目分解，团结和激励项目成员，负责项目实施过程中各方沟通、协商、解决各种矛盾，化解冲突和纠纷。
4、项目经理在项目文化建设
中的主要职责项目经理就象企业的CEO，对项目承担着重要责任，因此他在项目文化建设中起到极其重要的作用。一般而言，他在项目文化建设中主要有以下职责。
4.1统一思想、明确职责，确保项目文化建设顺利执行
项目成员在认识上和目标上的一致，能大大增强团队的凝聚力，是推进项目文化建设的关键。项目经理对项目文化的形成具有不可替代的示范效应，因此项目经理必须处处以共有的价值观以身作则，强化宣贯公司或企业的理念，站在项目的角度定位自己的行为，正确地引导和示范健康项目文化的形成。在共同目标的引领下，项目经理要逐步完善项目部的规章制度，细化岗位职责和行为标准，将管理目标分解到部门、岗位和个人。而明确项目成员的职责有利于项目的顺利开展。
4.2不断创新管理体制和机制，深化项目文化建设
有了统一的目标后就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。
项目经理是项目管理创新的设计者和实施者，只有针对各个项目的具体特点，创造性的建立一套管理制度与方法，行之有效地加强管理，才能提高项目的绩效和实现预期目标。一个项目经理建立了理想、有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。他还应在项目管理中不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术，使其困难时期发挥出应有的作用，保证项目文化的健康发展。
4.3紧密结合各项工作，营造和谐项目文化氛围
在项目建设中，项目经理要坚持做到项目文化建设与各项工作相结合。因为项目文化的建设需要通过项目各项工作的开展来体现和升华。和谐的项目文化建设，尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。项目经理通过参与各项工作，平衡各方的利益，与全体团队成员进行沟通，解决矛盾和冲突，激励成员努力工作，并为他们营造良好的工作环境，让他们有归属感，保证项目各目标的实现。
5、小结
项目文化建设对项目管理起到了非常重要的作用，能解决在项目执行过程中出现的各种问题，而项目文化建设需要项目经理的积极推动才能起作用。
参考文献
1、郑金洲，任真，何小蕾.领导沟通技巧：核心人物的制胜锦囊[M].北京：中国时代经济出版社，2何清华编.项目管理案例[M].北京：中国建筑工业出版社，20083郝幸田.不可忽视的项目文化[J].企业文化，(8)4俞冠军，王孟钧.政府投资工程中的项目文化建设探讨[J].基建优化，(4)5杨耀红.工程项目管理[M].郑州：黄河水利出版社，6王洪峰.项目经理在项目管理中的地位和作用[J].四川建筑，2009(10)7马青龙.工程项目经理职责探讨[J].青海交通科技，2007(5)
篇8：论思想政治工作与企业文化建设的关系工商管理论文
论思想政治工作与企业文化建设的关系工商管理论文
随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，它已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围，离不开思想政治工作这个根本指导思想。
一、加强企业文化建设，必须明确思想政治工作的意义和重要性
企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题，企业活力存在于职工群众之中，其源泉是人的积极性，搞活企业的改革首先在于搞活人，因此，加强企业文化建设，就必须突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用，只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合才能有生命力。企业的任何政策、改革措施出台前，思想政治工作都要先行，搞好宣传引导，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下人才竞争的必然性，积极适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工群众思想脉搏，找准症结，于细微处下功夫、见功力，充分调动企业职工的积极性和创造性，使职工真正感受到：企业把我当主人，我为企业做贡献。只有当职工真正感到自己是企业的主人时，才能把全部积极性、创造性发挥出来。
企业的人文环境、企业和职工的人文精神，是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。
市场经济的建立，企业被推向市场，成为市场的主体，企业经营权不断得到扩大，面对市场的企业，面对市场的激烈竞争，客观上要求企业必须以自己的产品、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适应市场的精神和意识的充分准备，只有把思想政治工作与企业文化融为一体，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观，道德观、行业标准，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工，使之深入人心，成为职工群众共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。
二、企业文化建设离不开思想政治工作
企业文化作为一种新的企业管理理论，它研究的对象既然是人，就要强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目的是一致的。企业文化是一种企业管理的新理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。
企业文化之所以被称作企业管理的新理论，其主要特征就在于企业文化强调以人为本，以提高人的素质来全面提高企业管理水平，企业文化建设是以人为中心的，这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作，从企业文化的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬、还是典型人物的塑造，所有这些都离不开思想政治工作，可见，思想政治应是企业文化建设的题中应有之义。
三、建设企业文化必须加强思想政治工作
加强和改进有着辩证的关系，两者相互依存、相互作用，要加强就必须改进，只有改进，才能真正加强。企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。第一，要不断强化“生命线”意识，坚持思想政治工作的一贯性，长期性。人是生产力的.第一要素，而人的思想始终处在变化中，总是处在“加工”状态，一方面这种“加工”决非短期行为所能包揽，必须依赖于长期而细致的思想政治工作，要牢固树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”思想。其次，对企业职工思想的“加工”，还要依赖良好的养料补给，因为科学社会主义理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，否则就会造成普遍的“营养不良”，损害思想“免疫系统”功能，这样就势必会导致企业文化建设失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身规律，健全思想政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性。
加强思想政治工作的科学性，作为企业就必须结合企业的施工生产实际，追求思想政治工作效益最佳化，以尽可能少的人力、物力、财力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作与生产经营同步结合、融合渗透进行一体化管理，运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系，通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用型引路法，目标激励法，感情感化等方式方法，积极倡导民主、平等的交流和对话，有效提高思想政治工作的针对性。企业的主人是全体职工，企业文化建设也是全体职工参与的系统工作。作为企业的管理者，应该做到，企业的事情应该让职工知道，同职工商量，与职工一道协商、探讨企业发展的方针、规划，同时，在民主的对话过程中解开职工群众的思想疙瘩，解决职工生活实际困难。第四，拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，增强思想政治工作的活泼多样性。随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化，面对出现的这种新变化，企业思想政治工作者只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用各种有效的宣传载体，让职工在观看、阅读中去思索，达到自我教育的目的。在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染，既要有政策的疏导，又要有榜样的示范，既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。
篇9：论滁州公路局加强公路文化建设的途径和意义论文
论滁州公路局加强公路文化建设的途径和意义论文
论文摘要：文明，时代的标志，人的思想、行为、精神与灵魂之凝聚，而文化则是文明进步的基石。于是，滁州公路人有了“筑路先育人。育人先塑魂”的行业之训。
论文关键词：公路文化；内涵；作用；主要途径
公路行业多数单位是编制，然而单位无论是称谓还是机构性质在西方国家都是没有的，单位是计划经济下的产物，作为机关的附属物存在。随着市场化进程的不段加快和单位改革的日益深入，单位市场化运作势在必行，而公路文化建设作为市场经济条件下生存发展必不可少的要素也将日益凸显。
与国外文化的迅猛发展相比，中国的公路文化研究显得滞后而薄弱，而对即将面临市场化改制的公路行业来讲，文化将是以个新的课题。公路行业文化，亦可称之为公路文化，是指行业内为维护生产，生活，学习持续而共同遵守的非制度化的行为规范和工作生活中表现出来的忠于职守的价值观念。
一、公路企业文化的内涵
（一）流动性文化
公路文化是流动性文化由公路所具有的连接四通八达的地域空间和公路的发展史所决定。近年来公路的大量新建，特别是2009年以来国家应对金融危机扩内需，公路迎来了大建设大发展的黄金期，增强了人流、物流、资金流、信息流和科技流的流动性，充分发挥了公路传播动态文化的作用。
（二）环境文化
环境性是由公路沿线景观设计、生态状况决定的。现阶段的公路建设，在提供高质量的公路实物和服务质量的同时，在公路的建、管、养中要有强烈的环境意识；在创造一道风景线的同时，要尽量做到不对周边自然环境造成损坏。
（三）服务文化
公路行业目前正处在向“以人为本，打造和谐交通”的服务型时代转变，保证行人和车辆的“安全”和“畅通”是公路行业向服务型转变的首要任务。公路行业要在建、管、养、执法等每个环节都建立起安全服务的意识，以向社会提供“安全、畅通”的公路服务为宗旨，建立“以人为本”的特色文化。
（四）社会公益文化
社会公益性是由公路的社会公共产品属性决定的。公路作为交通基础设施之一，理应由政府无偿提供。虽然目前国家财力不足，公路建设实行贷款修路，收费还贷的政策，但公路从本质上讲属于公共产品或准公共产品的属性不变。
二、公路文化的作用
公路作为我国的单位组成部分，公路文化同样在公路发展方面发挥着巨大的作用，在激发公路员工的凝聚力和创造力，提升公路的竞争力方面起着至关重要的作用。
与其他单位文化不同，公路不仅要追求经济利益的最大化，而且还担负着实现社会效益的使命。因此，在构建公路文化时，必须根据公路的特点，塑造富有时代特征、凸显公路特色，能为员工理解和接受、能容纳全体员工利益和要求的全新价值观。
三、建设公路文化的主要途径
（一）积极宣传营造氛围
文化的推广，通过宣传被人们所认知和接受。公路文化的建立在初始阶段必须加大宣传力度，同时更要讲究宣传、教育的方式，使之生动活泼、富有情趣，达到使员工乐于接受的目的。使公路文化从实践中来，推广应用于实践中，营造出良好的文化氛围。
（二）领导作则全员参与
单位领导者在真正深刻理解公路文化的功能和意义的基础上，还必须有坚决施行和培育文化的决心和手段，必须身体力行，做一名名副其实的文化建设带头人。在文化建设中，必须发挥每位员工的力量，形成联系群众、深入群众、团结群众、全员参与、全员进取的良好局面，使员工全身心投入工作，为实现单位的目标竭尽全力。
（三）树立榜样典型引导
榜样人物使公路文化的价值观“人格化”，使舆论引导具体化，使广大干部、职工的行为规范化。榜样的行为被员工仿效的过程中，在过程中就形成了“崇尚先进、学习先进、争当先进”的良好风气。在选树过程中，只有将真正先进人物、具有群众威信的人物选出来作为榜样，选树榜样工作才能与公路文化建设、员工思想观念的转变结合起来，才能达到选树榜样的目的是要学习榜样。
（四）完善机制制度引导
公路制度文化所包括的法规、经营制度、管理制度等是不同员工实现共同目标的行为操守。制度的.落实过程，也就是文化建设的过程。在文化建设过程中按照文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，促使不同文化朝着个陛化的方向发展，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
四、建设科学合理的公路新文化
（一）建设“人文”的公路文化
文化的宗旨就是为社会服务，为员工创造和谐的生活、工作和发展的环境和条件。在建设公路文化时应按照“人文”思想，尊重人、关心人，做到以人为本，营造有利于出精品、出人才出效益的环境。一方面，公路单位要对自己的员工做到以人为本；另一方面，公路单位要对自己的产品和服务做到以人为本。
（二）建设具有“独特个性”的公路文化
文化虽然都体现着以人为本的核心，但它在各个单位所采取的形式是多种多样的。不同的单位从创立、生存到发展的道路各不相同，采用的推动经营与管理的手段和方法也不同。所以，在建设公路文化时，都必须以自身的特点为立足点，充分利用自己已有的条件，发挥自身优势，培育富有时代特征、凸显公路特色、具有鲜明个性的公路文化。有选择地学习有益的理论、方法和经验，避免盲目追赶或照搬，积极探索用社会主义核心价值体系引领文化思潮的有效途径，主动做好意识形态工作，尊重差异，包容多样，建立和发展具有本单位特色的企业文化。
（三）建设体现“公路人”特点的文化
单位精神是单位价值观的核心，是在生产和经营活动中形成的，用以指导实践的各种行为规范、群体意识和价值观念，是生存和发展的思想成果和精神力量。因此，公路要注意培养和提炼具有时代特色又符合实际的“公路人”精神。一方面，要有坚定不移的信念追求，上下一致的共同目标；另一方面，要有人人自律的行为规范，同甘共苦的和谐氛围。
（四）建设鲜明的公路“服务”文化
公路行业的产品就是服务，由于是替政府实施管理与收费，单位一直把自己定位为交通行业或服务行业。而事实上，单位所从事的工作是向过往车户提供可以顺利通过的公路设施、通行条件及相关服务，并以收取一定的服务费用。因此，公路完成收费任务是责任，提高服务水平是根本。在构筑公路服务文化时要着重体现优质、文明、高效的原则，不断增强员工的服务意识，时刻以“服务人民、奉献社会”和“便民、利民、为民”为宗旨，将社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一，把文明服务真正融人到一言一行中，力争使优质服务体现在公路运营管理的方方面面，为广大司乘人员提供文明、优质、高效、全程的服务。
五、结束语
当前建设公路和谐文化，是创建和谐社会的要求和时代的召唤，公路单位作为社会最重要的主体，容纳了数以亿计的劳动者，对创建和谐社会有着义不容辞的责任。“人心齐、泰山移”，管理的灵魂在于凝聚人心，人心齐在于有全员耳濡目染、行业带头人身体力行、率先垂范，能统驭全局、与时俱进的现代公路文化，它应该赋予公路员工职业精神与文化传统之神韵，蕴含高科技时代管理精神的精髓。总之，加强现代公路文化建设，建设科学合理的公路新文化，才能提高经济效益和社会效益，才能使公路单位在激烈的竞争中立于不败之地。
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