“汤告鲁斯”通过精心收集，向本站投稿了6篇求职面试与Intel和BCG过招，下面小编为大家整理后的求职面试与Intel和BCG过招，欢迎阅读与借鉴!
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篇1：求职面试与Intel和BCG过招
关于求职面试与Intel和BCG过招
Intel：技术能力高于一切
入围Intel（英特尔）、GE（通用电气）、BCG（波士顿咨询）、宝洁、PWC（普华永道）、高盛等跨国公司的面试名单，并在高手林立的面试“战场”中突出重围，成功拿到几个Offer……Godix就是这样积累了不少与跨国公司“过招”的经历。这位上海某著名高校通信专业的应届硕士毕业生，谈起去Intel和BCG面试的经历，不禁滔滔不绝。
跨国公司的面试通常不会“一劳永逸”，都是需要过五关斩六将的，Intel自然也不例外。应聘软件工程师一职，Godix共参加了4轮面试，其中前3轮是技术面试，由技术部门主持，最后一轮才是HR的面试。这样的安排意图很明显：对这个职位来说，技术能力DDD也就是“硬”技能DDD的重要性要超过情商等“软”技能，只有技术能力十分优秀的人，才能通过技术部门的严格筛选，有资格走进HR的面试间。技术面试涉及的内容面很广，软件、硬件、编程、网络系统等各方面的问题都会问到，还有一些智力题。每场面试的时间为半小时左右。
印象最为深刻的一轮面试花了整整一天，共接受了8位技术部门面试官的“车轮战”，直到累得说不出话来。最后的HR面试，主要考察的是沟通能力、表达能力、情商等内在素质。
应聘心得
“车轮战”式的技术面试是对智力和体力的双重考验。这种面试很辛苦，需要高速扫描脑子里存储的技术知识，并立即整合出精确、流利的回答。如果技术知识的准备没做好，一定逃不过众多技术工程师的“火眼金睛”。好在Intel的面试官都很nice。这里告诉你一个小窍门，在Intel软件研发中心这种技术研究气氛浓厚的环境下，技术工程师们更愿意和能够安下心来搞研发的人一起工作。面试时应尽力传递出这一信息，相对休闲、干净、整洁的着装更能博得面试官的认同。
BCG：猜谜的过程更重要
■ 应聘职位：助理咨询顾问
■ 面试特点：经典案例面试
如果说，Intel公司理想的软件工程师是硬朗、实在，带点学术气息的，那么BCG需要的助理咨询顾问就是成熟、理性、有商业头脑的人。他至少要具备三项素质：极强的分析能力、出色的商业敏感性及良好的职业气质。
在众多的大型咨询公司中，BCG的案例面试颇具代表性。面试共分3轮，全部用英文进行。第一轮称为Pretalk，一般为5～10分钟左右，面试官会跟你随便聊聊，包括自我介绍等，目的.是考察应聘者的英文能力、沟通能力，以及给人的整体印象；第二、三轮均为案例面试，每一轮的时间为45分钟左右，分别会有一位面试官提出一个商业案例，要求应聘者加以分析，给出解决问题的方案。
应聘心得
案例面试是咨询公司在招聘时经常采用的形式。假如把分析案例、得出结论的过程比作猜谜语，那么寻找谜底的方法、思路远比谜底本身更重要。面试官提出一个案例之后，你首先要做的是有秩序、有逻辑地向对方提问，通过提问获取更多信息，再进行一步步的逻辑推理，使自己逐渐接近“谜底”。提问的原则可以归结为“自顶向下”，即先了解最重要、最全局的信息，然后将粗线条的信息不断深入、细化。在这个过程中，除了充分运用逻辑推理能力外，尤其要不断与面试官沟通，并注意察言观色。有时候，从面试官的反应、表情变化中也能揣摩出自己的分析是否偏离了正确的方向。
案例面试的压力比较大，建议之前多做几次模拟面试，熟悉面试流程。假如未能在规定的时间里得出结论，也不必过于紧张，关键要在分析的过程中注重逻辑性，切忌思维混乱。
还有一点需要引起注意：参加BCG的每一轮面试前，你都会拿到一张小卡片，上面写着这一轮面试官的个人信息。这些内容一定要仔细看，倘若在面试中能不失时机地提到面试官的一些值得骄傲的经历，说不定能为给自己加分不少哦！
个人“面经”
跨国公司在招聘方面各有特色，应聘时应根据对方的安排随机应变。经历了多家跨国公司的面试之后，Godix总结出了一些颇有价值的“面经”。
* 换位思考，假如你是面试官……
我在某跨国公司实习的时候，曾有幸做过面试官。这次经历让我发现，面试官对很多问题的看法与应聘者截然不同。应聘前不妨换位思考一下，假如你是面试官，想要招聘什么样的人？此人需要具备什么技能、哪些素质？要从哪些方面进行考察？想清楚这些，准备面试、回答问题就会更有针对性。面试就像打太极拳一样，要学会“见招拆招”。
* 面面俱到，不如重点展现某个侧面
有关面试的理论主要分为两派：一是技巧派，主张在面试中用各种技巧来包装自己；另一种是本色派，主张“be yourself”，展示真我的一面。其实这两种主张都有局限性。我认为，面试要展示真我，但也要投对方所好，就是根据公司和职位的需要，集中展示面试官最为关注的某方面能力，并把这些能力加以放大。应聘BCG时，我在简历中尽量淡化自己的技术背景，而着力渲染在某著名咨询公司实习以及参加商业竞赛的经历。面试时，我又突出展现了自己的商业知识水平和逻辑推理能力。面面俱到，不如重点展现某个侧面，这样更能在有限的时间里给面试官留下深刻印象。
* 临时抱佛脚，不如厚积薄发
在求职过程中，各类实习经历为我增色不少，尤其是GE、西门子等知名企业的实习经历，更是让我受益匪浅。这也是我在应聘中显得比较职业化的原因之一吧。与其临时抱佛脚琢磨求职技巧，不如早早开始勤练内功。
篇2：面试技巧：面试：与Intel和BCG过招
应届毕业生盼望跨国公司发offer的心情却一天比一天热切起来，跨国公司的光环效应，使得想要跨进门槛的人永远比最终能踏进的多出N倍。有人成功，有人失败，有几多幸运，便有几多失落。正因为如此，“如何进入跨国公司”这个话题，在职场中长盛不衰。在发offer的日子里，记者采访了多位现已顺利拿到offer的幸运儿，将他们应聘跨国公司的经历、体会和感言写下来，与大家分享。
Intel：技术能力高于一切
入围Intel(英特尔)、GE(通用电气)、BCG(波士顿咨询)、宝洁、PWC(普华永道)、高盛等跨国公司的面试名单，并在高手林立的面试“战场”中突出重围，成功拿到几个Offer……Godix就是这样积累了不少与跨国公司“过招”的经历。这位上海某著名高校通信专业的应届硕士毕业生，谈起去Intel和BCG面试的经历，不禁滔滔不绝。
跨国公司的面试通常不会“一劳永逸”，都是需要过五关斩六将的，Intel自然也不例外。应聘软件工程师一职，Godix共参加了4轮面试，其中前3轮是技术面试，由技术部门主持，最后一轮才是HR的面试。这样的安排意图很明显：对这个职位来说，技术能力―――也就是“硬”技能―――的重要性要超过情商等“软”技能，只有技术能力十分优秀的人，才能通过技术部门的严格筛选，有资格走进HR的面试间。技术面试涉及的内容面很广，软件、硬件、编程、网络系统等各方面的问题都会问到，还有一些智力题。每场面试的时间为半小时左右。
印象最为深刻的一轮面试花了整整一天，共接受了8位技术部门面试官的“车轮战”，直到累得说不出话来。最后的HR面试，主要考察的是沟通能力、表达能力、情商等内在素质。
应聘心得
“车轮战”式的技术面试是对智力和体力的双重考验。这种面试很辛苦，需要高速扫描脑子里存储的技术知识，并立即整合出精确、流利的回答。如果技术知识的准备没做好，一定逃不过众多技术工程师的“火眼金睛”。好在Intel的面试官都很nice。这里告诉你一个小窍门，在Intel软件研发中心这种技术研究气氛浓厚的环境下，技术工程师们更愿意和能够安下心来搞研发的人一起工作。面试时应尽力传递出这一信息，相对休闲、干净、整洁的着装更能博得面试官的认同。
BCG：猜谜的过程更重要
■应聘职位：助理咨询顾问
■面试特点：经典案例面试
如果说，Intel公司理想的软件工程师是硬朗、实在，带点学术气息的，那么BCG需要的助理咨询顾问就是成熟、理性、有商业头脑的人。他至少要具备三项素质：极强的分析能力、出色的商业敏感性及良好的职业气质。
在众多的大型咨询公司中，BCG的案例面试颇具代表性。面试共分3轮，全部用英文进行，
第一轮称为Pretalk，一般为5～10分钟左右，面试官会跟你随便聊聊，包括自我介绍等，目的是考察应聘者的英文能力、沟通能力，以及给人的整体印象；第二、三轮均为案例面试，每一轮的时间为45分钟左右，分别会有一位面试官提出一个商业案例，要求应聘者加以分析，给出解决问题的方案。
应聘心得
案例面试是咨询公司在招聘时经常采用的形式。假如把分析案例、得出结论的过程比作猜谜语，那么寻找谜底的方法、思路远比谜底本身更重要。面试官提出一个案例之后，你首先要做的是有秩序、有逻辑地向对方提问，通过提问获取更多信息，再进行一步步的逻辑推理，使自己逐渐接近“谜底”。提问的原则可以归结为“自顶向下”，即先了解最重要、最全局的信息，然后将粗线条的信息不断深入、细化。在这个过程中，除了充分运用逻辑推理能力外，尤其要不断与面试官沟通，并注意察言观色。有时候，从面试官的反应、表情变化中也能揣摩出自己的分析是否偏离了正确的方向。
案例面试的压力比较大，建议之前多做几次模拟面试，熟悉面试流程。假如未能在规定的时间里得出结论，也不必过于紧张，关键要在分析的过程中注重逻辑性，切忌思维混乱。
还有一点需要引起注意：参加BCG的每一轮面试前，你都会拿到一张小卡片，上面写着这一轮面试官的个人信息。这些内容一定要仔细看，倘若在面试中能不失时机地提到面试官的一些值得骄傲的经历，说不定能为给自己加分不少哦！
个人“面经”
跨国公司在招聘方面各有特色，应聘时应根据对方的安排随机应变。经历了多家跨国公司的面试之后，Godix总结出了一些颇有价值的“面经”。
*换位思考，假如你是面试官……
我在某跨国公司实习的时候，曾有幸做过面试官。这次经历让我发现，面试官对很多问题的看法与应聘者截然不同。应聘前不妨换位思考一下，假如你是面试官，想要招聘什么样的人？此人需要具备什么技能、哪些素质？要从哪些方面进行考察？想清楚这些，准备面试、回答问题就会更有针对性。面试就像打太极拳一样，要学会“见招拆招”。
*面面俱到，不如重点展现某个侧面
有关面试的理论主要分为两派：一是技巧派，主张在面试中用各种技巧来包装自己；另一种是本色派，主张“beyourself”，展示真我的一面。其实这两种主张都有局限性。我认为，面试要展示真我，但也要投对方所好，就是根据公司和职位的需要，集中展示面试官最为关注的某方面能力，并把这些能力加以放大。应聘BCG时，我在简历中尽量淡化自己的技术背景，而着力渲染在某著名咨询公司实习以及参加商业竞赛的经历。面试时，我又突出展现了自己的商业知识水平和逻辑推理能力。面面俱到，不如重点展现某个侧面，这样更能在有限的时间里给面试官留下深刻印象。
*临时抱佛脚，不如厚积薄发
在求职过程中，各类实习经历为我增色不少，尤其是GE、西门子等知名企业的实习经历，更是让我受益匪浅。这也是我在应聘中显得比较职业化的原因之一吧。与其临时抱佛脚琢磨求职技巧，不如早早开始勤练内功。
职场贴士：很多公司都有个不成文的规定，在新同事到来时，大家都会送一点小礼物表示欢迎。但不少人是礼物照送，但流于形式，并不想彼此真正成为朋友。而对于一个连身边的人都懒得结交的人来说，更不要指望他有心交往很多四面八方的有用的朋友。如今这个社会，完全是靠人际关系网来工作和运作的，需要别人帮忙时，从何向别人主动开口?
篇3：HR面试HR，如何与同门过招
面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。
对于HR的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块HR的面试策略。
如何面试招聘岗位的HR?
1、结果维度
了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等;
2、过程维度
通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?
(2)经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?
(3)使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?
(4)如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么处理?
(5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理?
(6)如何判断候选人所述的真实性?
3、实践维度
(1)对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践的方式进行考察。比如给出如下一个案例：
要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。
(2)情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程(可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该HR的面试)，并对候选人进行评估。
如何面试培训岗位的HR?
1、结果维度
了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等;
2、过程维度
通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
1、如何搭建培训课程体系?
2、内部讲师怎么选拔?能人不愿意做讲师怎么办?
3、如何制定年度培训规划?
4、培训计划实施推不动，怎么办?
5、如何进行培训效果评估?
6、如果推动培训效果转化?
3、实践维度
(1)给所有面试培训岗的HR一个主题，要求其根据这个主题和参训对象做一个30分钟以内的课件，然后统一时间到公司来演示课件;
(2)让面试培训岗的HR根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源部的全体同事，最后必须得出讨论成果。
如何面试薪酬福利岗位的HR?
1、结果维度
了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等;
2、过程维度
询问HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：
(1) 你们员工的工资是怎样算出来的?具体注意事项和应防范的风险有哪些?
(2)如何设计年终奖方案?如何降低年终奖发放带来的负面影响?
(3)你们是怎么做年度调薪的?
(4)你们现有的薪酬结构是怎么样的?还可以怎么优化?
(5)如何做薪酬调查?
(6)公司对销售人员是如何进行薪酬激励的?
3、实践维度
(1)针对薪酬专员岗：让面试该岗位的HR在规定时间之内，用EXCEL制作一个数据透视表或其他表格，期间需要用到薪酬核算中的一些公式;
(2)针对薪酬经理/主管岗：给出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例，要求根据案例提出解决方案，这里抛出两个案例给大家作为参考：
案例 :1、A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情：一名骨干员工小林提出要申请年度调薪，并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足，但如果不答应，小林可能会辞职，因为其申请语气坚定，很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。那么，请问：如果你是吴经理，你会怎么来处理?
2、李某是某科技公司的分公司销售经理，今年公司的销售形势比较乐观，有几款新产品投入市场卖得好，几场全国性的大型促销活动效果也不错，李某的年终业绩考核非常理想，远超出公司年初所定的目标值，如按原有方案核算奖金，将需要多奖励10万元，但老板不想给那么多，因为他觉得这更多的是公司的功劳，而非其本人努力的业绩，老板叫HR来妥善处理此事。那么，请问：如果你是该公司HR，你会怎么来处理?
如何面试培训岗位的HR?
1、结果维度
篇4：“情商”与招聘面试过招
针对在职员工来说，“情商管理”或“心理管理”的目的主要有三个：一是让员工学会有效应对心理问题的方法;二是消除造成员工出现心理问题的组织因素;三是通过组织干预，解决或缓解员工心理问题，
到底什么是情商呢?
情商(EQ)又称情绪智力，它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。以往认为，一个人能否在一生中取得成就，智力水平是第一重要的，即智商越高，取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用，有时其作用甚至要超过智力水平。
情商包括的内容
一是认识自身的情绪。因为只有认识自己，才能成为自己生活的主宰。
二是能妥善管理自己的情绪。即能调控自己。
三是自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发。
四是认知他人的情绪。这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础;五是人际关系的管理。即领导和管理能力。所以，员工的情商发展是企业管理中重要的一环。
招聘过程的情商审核
员工管理最重要的就是要把好“入门关”。HR在招聘时往往将“硬性条件”卡得很严，学历证书、各种等级证书都有严格的规定，一条不符合就无缘面试。但是在进行面试时，却常常感觉无从下手，应该面试什么，怎样面试，全都一头雾水。最后还是只能从学历、学习成绩中选拔学习成绩最好的人才。其实，选拔人才时，学习成绩只能是参考的条件之一，考察的另外一个重要的方面，是员工的情商——潜在的素质。而考察员工的潜在素质应当抓住以下几个关键点：
明确职位要求：具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备的。敏锐的洞察力?出色的人际沟通协调能力?还是关注并完善细节的能力?更进一步的，还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位?是越高越好，还是中等即可?这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。
分析测评结果：清晰的职位要求建立以后，就可以让应聘者完成相应的测评，然后将得到的测评分数和职位要求的最佳区间加以比对，评估人职匹配的程度，
这种根据测评对人做出准确评估的能力需要一些时间的积累。随着在面试中对应聘者有更深入的交流和了解，或者与录取进来的人共事，他们在测评中的分数也会被赋予更生动和具体的含义。
多种测评手段相结合：在对应聘者的考察评估中，测评或者面试结果只是决策信息的一部分，需要将个人履历、面试、测评等多方面的信息综合起来做出决策。测评对面试中如何深入了解候选者提供了有价值的线索。很多情况下，并没有完美匹配的应聘者，或者几位较优秀的人选难分伯仲，那么对于他们测评中表现较弱的素质，就可以在面试中做进一步的考察。
求职过程中，情商应大于智商
中华民族五千年的历史文化，远远流长。在这历史的精髓中，“情”是中国人民最看中的。关于情的组词很多，有爱情、亲情、友情等。几乎在所有的人际关系中总少不了情字。可见情在中国是何等重要。外国人讲究的是法、理、情，而我们中国人讲究的是情、理、法，情排在第一位。
跟所有的感情一样，求职过程中很多中人不会用情，也浪费了很多很好的就业机会。不能说智商不重要，但是在智商和情商在同一起跑线上的时候，情商肯定占据首位。因为，中国人有情的情节。为什么老是有人在怀疑，自己的智商比别人高，为什么别人到被用人单位所录用了呢?很多时候，就是被录用的人会用自己的情商。企业老板经常说，不会干没有关系，可以学习。但是，一定要跟我们同一条心，努力干。现在什么企业凝聚力建设，作为老板也需要建设自己企业的情商。现在有很多初入职场的朋友，经常会自以为是，以为自己是天之骄子，才华八斗，可是，企业也有它的骄傲的地方，你才华再高，我可以不用你啊!可见现在在求职的过程中，情商是多么的重要。
情商说到底还是需要从小就开始培养，这就是谈到父母对自己的家教和周边的环境。小的时候父母一直在教导我们，团结同学、为人诚实等等。其实就是在教我们注意锻炼自己的情商。因为，人毕竟是群体动物，只要在群体中生活和工作，都需要情商，说到底，就是我们所谓的人际交往技能。小的时候有这样的良好的情商技能以后，在找工作的时候就会潜移默化的把这些技能用上，在智力同等的情况下肯定不别人得分高。但是，从笔者近几年的观察新人的招聘情况来看，大部分情商要比自己智商要低。因为，在企业工作现在基本都是按照项目来运作，假如情商差的话，团队的运作就比较难，或许项目也会出问题。因此，很多企业情愿放弃智商比较好的新人。我们一直在说80年代的人思想活跃等好的地方，但是很多企业在埋怨，这些80以后的部分员工，只为自己着想，不为公司和团对着想。其实还是问题出在情商上面。笔者建议家长或者学校应该加强这方面的培养。因为不管这世界管理理论怎么先进，科学技术怎么发达，甚至有一天中国的经济超过其他经济大国，情商仍然会大于智商，在中国的领土上这是硬道理，因为这是我们国家的国情，情字第一位。
篇5：奇怪求职面试经历：如同高手过招
目前又是一年一度的找工作高峰时间，很多企业都已经在网上开始了招聘工作，而各种大型招聘会也正在如火如荼地举行着。对求职者来说，递交简历只是第一步，然后就是要等待面试机会。现在用人单位为了考察应聘者的全面能力，不再只采用一对一提问题的传统面试形式，有的可能会让应聘者意想不到。你参加过什么印象深刻的面试?当时你是如何应对的?
如同高手过招
万嘉琪25岁咨询师
给我印象最深的面试就是现在录用我的这家著名咨询公司的面试，我应聘的是咨询师的位置。经过一路艰苦的奋斗，我过五关斩六将，终于赢得了和公司里最高级别的管理者面对面交流的机会，也就是面试的最后一关。听说要做一个案例。
考官先生非常和蔼，问的问题非常专业。我的案例是模拟开设一家挡风玻璃厂，要在中国选择一个最佳的地方，我可以随意向考官提问，直至我得出分析结果。我首先挑选了两座我比较熟悉且可能比较符合选址条件的城市，上海和深圳，想从中二选一。进一步咨询考官，他的所有答案都是模棱两可的。比如我问：“上海和深圳的挡风玻璃销售量哪个大?”他会回答：“一样的。”很多人听到这样的回答就不知道该怎么往下问了，但是我想了想，继续往细里问：“那在这两座城市里高档车和低档车的销售情况各是怎样的?”他还是含糊其辞，好，我再换个角度，继续往里挖。这样的提问、回答很是考验我的心理承受能力、随机应变的能力、钻劲、逻辑分析能力等等。只要你一个犹豫、一个紧张就会落入考官的眼中，当然对考官的要求也是非常高。
这场面试结束的时候我深深叹了口气，真是如同金庸小说里的高手过招，不见刀光剑影，都是在拼内力。
面试在聚餐中进行
徐小姐26岁公司职员
那天我抱着忐忑的心情去面试，但是整个面试现场一片轻松。我们所有的应聘者都围坐在一个大圆桌周围。主考官正襟危坐，一言不发，而其他工作人员负责给我们派发各类零食，外加一份非常简单的问卷，可能就算是笔试吧。因为应聘者都是应届毕业生，大家吃吃喝喝聊聊天，丝毫没有面试的气氛，倒是更像一场同学聚会。等到做完问卷，考官告诉我可以回家等通知去了，我才意识到刚才我跟旁边的人分东西吃，和人家咬耳朵聊天都有可能是面试的一部分，被考官雪亮的眼睛纪录在案了。结果是，等了一个星期后，我的邮箱收到了这家公司的婉拒信。
直到现在我还觉得这场面试有点匪夷所思，考官到底在以什么样的眼光观察我们，在以什么样的标准评判我们，这始终是个谜，所以让我印象特别深刻。
要我用英文介绍父母
沈晶24岁研究生
曾经参加过一家日资企业的面试，真是让我既好气又好笑。公司的面试程序必须先做一份笔试考卷。我并不知道他们会考些什么，猜想总是跟我应聘的工作相关的专业问题吧，临时抱佛脚，把过去的专业教材再拿出来“温故而知新”了一遍。在拿到试卷的那一刻我就傻眼了，是一份全英文的心理测试卷。心理测试我做过，可是英文版的从未见过，平日里都是无聊时当消遣的，从未想到它们会出现在这么正式的场合。真不知道公司是要测试我们英文水平呢，还是要测试我们的心理是否健康，或是两者兼而有之。
凭着感觉做完了测试题，居然通过了，接下来要见考官了，我们是一组2个人一起接受面试的。考官是个日本人，因为中文不好，在我们和考官中间还有一个翻译。他总是带着售货员似的微笑，一边看着我们一边提问。他首先让我们用英文介绍一下我们的父母，一下子我就愣住了。像我这样早已把自我简介倒背如流的人，马上怯场，想来他们也早已料到所以他干脆把自我简介变成了父母简介。然后我们互相配合演一段戏，他扮演一个很难说服的客户，我扮演公司的工作人员，要说服他配合我的工作。
因为这家公司频频使出怪招，而我一紧张便失去了应对能力，显然表现不是很理想，之后再也没有接到这家公司的通知。
长达三个小时
李晶24岁应届毕业生
前段时间，参加了一个公司的面试，时间长达三个小时，这么长的时间中，见识了面试的各种形式，也算一个顶仨。
面试当天，我们六个来自不同大学不同专业的学生被分在了一个小组，一开始就是一个两两沟通的过程。两个人互相用英文介绍，三分钟之后把对方介绍给大家，这一环既可以看出英文水平，也可以评判出沟通能力。接着是话题陈述，就像英文的口语考试，抽一个题目准备三分钟然后开讲。题目有的很有趣，“如果你能够发明一样东西，你会发明什么”，有的就会和工作有关，“会不会愿意从事一项经常要出差的工作”。
接着休息十分钟，大家一起吃点点心聊聊天，面试我们的主管人很不错，所以现场气氛轻松愉快。然后就开始下半场的案例分析，在得知不会影响评判得分的前提下，我们选择了用中文，讨论时间是40分钟。对此我做过前期准备功课，知道在这种讨论中不能表现得太张扬，也不能不说话，要把握一个适当的度，所以总是在考虑充分的情况说出自己的“真知灼见”。
最后还有写作文和最传统的一对一面试，这个面试就比较常规，会根据简历来问一些问题。在这整个面试中，既有团队合作精神又有个人的发挥，虽然长达三小时，但很奇怪，一点不紧张。
老外总监，光夸我不用我
方黎25岁销售员
当年毕业找工作的时候，也是投简历参加笔试，然后最大的愿望就是能够有面试机会，希望自己成为“面霸”。很多同学都说我很“牛”，以自己的文科专业获得了一家知名外企的“橄榄枝”，那还是我的第一个面试。这个面试机会是在我参加了他们一天的笔试之后得到的，可以说来之不易，于是我特地买上一身套装当行头，花去我差不多一千元，心疼死了。
首次面试，面试官问我作为一个文科生怎么会来投他们公司，我就大谈自己的优势，说文科学生的想象力和情感可以对产品的设计和宣传带来活力，然后再掰了一段柏拉图的名言，把那个工科的面试官唬得一愣一愣的，频频点头表示同意。大概就凭这个我拿到了他们最后一轮面试的机会。
最后一轮，面试我的是三个人，其中一个是老外总监，虽然我可以选择中文讲述，但我还是挑战了自己，选择了英文。本来很紧张的我在老外灿烂的笑容之后变得稍许轻松了一点。这次面试我得到的经验是一定要说自己真实的事情，千万不能编造，因为面试官们个个有刨根问底的本事，他们会问无数细节，也会问很多后续结果，如果是编的，绝对会露马脚。
面试结束的时候我还有了一个很“乌龙”的误会，那个老外总监做了总结陈词，大夸我的实习经验丰富，不遗余力地赞扬我这次面试表现出色，把我说得都不好意思了，连连说“谢谢”。当时我还以为他当场要我了呢，没想到他的下一句话就让我差点晕过去，“这是一个很难做出的决定，我们会认真考虑，请你等消息吧”。
篇6：面试技巧：如何与“失态”面试官过招
面试技巧：如何与“失态”面试官过招
职场上，因考官握有“取舍大权”，故令不少应聘者心怀敬畏。其实，考官也是凡人，因其专业知识、道德水平、性格缺陷等所限，在应聘者面前“失态”是很正常的事，值得提醒的是，应聘者应该如何应对考官的“失态”，掌握哪些面试技巧呢？以下几点建议可供读者借鉴。
应对失误的考官
李根是一名电脑博士，去应聘一家电脑公司的副总经理。面试一开始，主考官就一口气提出一堆技术问题，李根由于功底深厚，故兵来将挡、水来土掩，不慌不忙地回答出所有问题。考官见难不倒他，便又问了两道当今最领先的电脑技术难题，这也没难倒李根。李根回答完这两道题后，考官只是“嗯”、“呵”地打哈哈，阿根顿时明白：这小子对这两道题一窍不通！嘲笑的神情从李根的脸上流露出来，考官面红耳赤、十分狼狈。李根落选了，事后得知：是羞愧的.考官划去了他的名字。
建议：在应聘面试时，发现考官的“破绽”时，千万不能抓住不放，更不能在言语和肢体动作中表现出来。最佳的方法是视而不见、毫无表情、“王顾左右而言他”，让考官感到你没有发现他的“失误”；倘若捅破这层窗户纸，你便有好果子吃了。
应对突变的考官
张欣然到一家公司面试，与考官一握手，就感到这是一个十分老练的考官：他的手指冰凉、手心僵硬，握手只是轻轻一碰，连指头都不弯曲！果然，欣然刚一坐下，考官便按部就班地问这问那起来，看架势没有半个钟头是脱不了身的，也就做好了打持久战的准备。谁知，刚过了几分钟，考官的手机就响了起来，考官一接手机，脸色骤变，手脚也不自在起来。放下手机的考官，一反开头的沉稳，显得坐立不安。欣然没有察觉到考官接手机后的情绪变化。正好考官问了一个她十分在行的问题，欣然便口若悬河、旁征博引地讲了七八分钟，当她还要讲下去的时候，考官粗鲁地打断了她的讲话，告诉他：请你另谋高就。
建议：面试中途，考官接电话或出去办事再回来，由此引起的情绪变化不外乎好、坏两种。如果考官显得异常高兴，应聘者可以多说一点；如果考官的情绪突然变坏，应聘者回答问题就要简洁明了，切忌拖泥带水。
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