第三季度安委会会议纪要

时间：2022-11-25 14:28:49 作者：终南山风清扬综合材料收藏本文下载本文

“终南山风清扬”通过精心收集，向本站投稿了10篇第三季度安委会会议纪要，下面是小编精心整理后的第三季度安委会会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。

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第1篇：第三季度安委会会议纪要第2篇：月度安委会会议纪要第3篇：安委会会议纪要第4篇：安委会会议纪要第5篇：安委会会议纪要第6篇：安委会会议纪要第7篇：8月份安委会会议纪要第8篇：炼钢厂安委会会议纪要第9篇：季度安委会会议纪要第10篇：季度安委会会议纪要

篇1：第三季度安委会会议纪要

第三季度安委会会议纪要

会议时间：xxxx年xx月xx日

会议地点：xxx

记录人：xxx

参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

会议议程：安全主管杨小平主持本次会议，汇报本季度安全生产完成的情况及存在问题，x经理做最后会议总结和一季度的安全工作情况，布置第二季度的主要任务，所有成员各自发表了个人对安全生产的建议。

xxxx年是唐津高速公路扩建的攻坚之年，对我项目部而言任务重、压力大、安全形势面临严峻挑战。

我项目部总结和梳理从入场以来安环部在施工中的管理和存在的点点滴滴不足，有利于安质部在后期各项工作的更好开展，有利于在今后的施工中更安全、优质、高效的完成好各项安质工作。

一、安全环保部培训教育工作汇报

xxxx年xx月进场以来，安环部组织项目部每个人员进行标准化考试、消防知识学习、三级教育和进场前的安全学习，11月施工管理人员数量也随之增加，在此期间由安环部全面负责对在岗工人进行岗前安全教育培训和安全宣传，对项目部人员和施工现场工人宿舍内的安全防火、防电触电、防煤气等安全事项进行定期检查。安环部定

期组织人员坚持学习上级文件精神和安全管理预防方面的知识。1.人员安全培训。为了确保施工现场安全全面受控，安环部加大对各部门人员的安全培训力度，推荐责任心强、安全生产出色的业人员担任现场安全生产监督管理员，并对安全管人员进行视频安全教育，以及相关安全知识学习提高管理效率。

2.特殊工种设备的建档。在施工前期，安环部对我项目部的所有进场机械设备进行检查、操作手进行人员资质分类建档，施工作业人员进行安全技术交底。

二、重点管控各项安全工作。

1.加大现场检查，确保安全。重点检查安全防护、临时用电安全技术、机械安全技术、消防安全、防煤气中毒措施等内容，通过书面安全技术交底形式和现场讲解安全意识，提高全体工人对大型机械设备的操作技能、维修保养技能和排除故障技能，设备的正常运转和人员安全意识的增强确保了施工工作的顺利推进。在项目部员工住宿生活办公区域、员工住宿、易燃可燃物处设置一定数量的灭火消防器材。

2.做好各项安全标识牌。安环部负责在国道与通乡道路交接处设立指路牌;在项目部院内设置关于宣传标语和标识牌;办公室按照标准化制度要求各种制度挂牌上墙。

3.做好各项安全检查工作。安环部定期对项目部的安全情况进行检查，主要检查作业人员的宿舍内防触电、防火、防煤气中毒等，对检查后的情况做好记录留下照片，不规范的行为和操作下发整改通知单限期整改，跟踪复查。

4.提高安全防范意识工作。通过加大宣传安全警示教育力度，牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽精品工程”的思想意识，让所有从业人员从思想上真正认识到安全的重要性，具体由安质环保部全面策划组织，其他部门和作业队人员积极配合并通过学习提高员工的安全防范意识。

三、完成各项安质环保部内业情况。

整理安环部内业资料，完成各项安环部文件制定各项制度和分类存档。每天坚持按时填写安全检查日志，将每天的`工作及安全检查情况反应到书面日志里，对每天检查存在的问题和安全隐患一一排查落实整改，达到合格为止。

四、安环部工作下一步计划

1、计划在下季度的施工过程中安环部加强对人员的安全学习、培训和坚持岗位职责教育，对施工队进场人员进行安全教育。

2、以狠抓现场、狠罚、严惩为手段，达到安全管理为目的。

3、编制各项开工前的安全技术交底、安全专项施工方案和开工前机械设备的检查验收、设备和人员的资质证件的收集、人员岗前的安全培训考试等等。

4、灌注桩施工

(1)检查施工现场的安全防护是否到位。

(2)配合编制灌注桩施工安全专项方案和安全技术交底。

(3)对进场钻机进行安全性能检查。

(4)组织施工队全体人员召开安全交底会议。

(5)小站互通立交桥施工现场上方有一组110kv的高压线通过，距离地面18.25米，经查规范安全距离为5米。在此施工处项目部指定一名专职安全员全程监控施工过程的安全工作，尤其是钢筋笼吊装作业时防止发生触电事故。

5、加强小站钢筋加工场的安全管理工作，主要检查包括设备安全用电、设备安全操作、工人食宿、安全防护用品使用情况、钢筋笼吊装运输和环境保护等。

6、近期天气干燥降雨量较少现场便道扬尘严重，为保护施工场地的环境污染，因此将施工便道的洒水防尘作为重点工作，持每天洒水保证路面潮湿。

xx高速公路(xx公路～xx高速)

xx第x合同段

xxxx年xx月xx日

篇2：月度安委会会议纪要

月度安委会会议纪要

****年**月**日，区长***主持召开区安委会****年第*季度工作会，副区长、公安分局局长***，副区长***，区长助理***以及各镇(街道)、区安委会成员单位的负责人参加了会议，

会议通报了第一季度安全生产“百安活动”开展情况和****年以来典型安全生产事故的情况，签订了《****年安全生产目标责任书》，部署了道路交通安全综合治理年活动工作内容。

会议要求：

一、认清形势，落实安全责任。发展是第一要务，安全是第一责任，各镇(街道)、区级各部门在抓发展的同时要狠抓安全生产责任落实。各类生产经营企业负责人要切实负起主要责任，加大安全投入，加强职工安全生产“三级教育”和各项制度的建设。行业主管部门要严格落实部门安全责任制，按照“一岗双责”的要求，切实承担起本行业的安全监管责任。各镇(街道)要按照属地管理原则，进一步强化安全生产行政首长责任制和“一岗双责”制度，严格落实“打非”工作四包责任制，

二、强化执法，狠抓治理工作。要进一步强化安全生产监管，加大联合执法力度，要以铁的手腕进行安全隐患排查治理。对检查中发现的问题，必须立即整改。对整改后达不到安全生产条件的'企业，该停的停，该关的关，决不能姑息迁就。要加大对危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、道路交通、公共聚集场所，人员密集场所等安全生产违法行为的打击力度，净化我区的安全环境。公安分局、区交通局要加大对交通违法、违章行为的管控力度，严查酒后驾车、超载、抢道、闯红灯等违规现象，加大投入、强化督导、严格问责，确保“道路交通安全综合治理年”活动顺利开展。

三、严格问责，狠抓安全督导。区监察局、区目督办、区安监办要严格执行安全生产问责制，严格目标责任考核，加大督查问责力度。对违反安全生产法律法规和操作规范的行为，一经发现，必须立即坚决纠正和查处。特别是对发生安全事故的责任单位，要严格按照“四不放过”的原则，认真查清事故原因，明确区分事故责任，严肃处理事故责任人。除了处理直接责任人以外，还要追究相关人员的领导责任。

篇3：安委会会议纪要

会议时间：__年__月__日会议地点：西校区行政楼______

一、安全科总结上季度安全工作

今年9月，我们组织成立了以常总为组长的安全标准化创建领导小组，制定了创建工作计划和方案，在今年的安全生产月中对员工进行安全标准化知识宣传和教育，有效的塑造了公司安全文化，为本季度的安全标准化创建工作打下了良好的基础。此外，上季度，未发生生产安全事故和其他伤亡事故;安全科定期组织人员对车辆进行安全检查和巡查，未发现较大或重大隐患，发现的其他隐患已及时安排人员进行了整改，保障了公司生产正常、安全运行。

二、制定公司安全工作方针和目标

《中华人民共和国安全生产法》中规定了国家的安全生产方针是：安全第一，预防为主、综合治理。对此，按照安全标准化工作的要求，在追求生产效益不断增长的前提下，也要制定本公司的安全生产方针和目标。经讨论，根据公司的实际生产情况制定安全生产方针和目标

安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”。

安全生产目标为：

1. 事故隐患整改率为100%。党委会议纪要2. 杜绝火灾、环境污染、人员伤亡等事故。

3. 车辆行车事故为零。

4. 不发生万元以上的危险货物损失事故。

5. 不发生交通死亡安全责任事故。

出席会议的人员有：______、______、______、______。

二〇一一年__月__日

词：主题词：

分送：

深职院教育技术与信息中心

拟稿人：______

__年__月__日印发 (印__份)

篇4：安委会会议纪要

西藏华泰龙矿业开发有限公司召开安委会扩大会议根据华泰龙董事长会议和安全生产管理委员会的布置与安排，9月25日，由公司安委会主任滕永清组织召开了第三季度安委会扩大会议，对三季度的安全工作开展情况进行总结，布置下一阶段的安全重点工作。

地点：华泰龙公司二楼会议室

时间：9月25日17:00

主持人：严得奎

参会人员：公司安委会成员、公司部门中层助理以上人员、安环部从业人员等39人

主题：总结三季度安全工作开展情况和布置下一阶段重点工作。会议内容如下：

一、由安委会办公室主任周东平对6-9月份发生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”车辆事故、“8.26”选矿厂皮带伤人等三起事故进行通报;对三季度的防汛工作进行全面总结;进一步贯彻学习安委会办公室及各职能部室、车间及外委施工单位的安全职责;汇报安全员的配置到位情况，目前新增安全员四名，其中三名为公司内部转岗，一名为外调人员。

二、安全主管副总严得奎对三季度安全工作情况进行总结，并对下一步重点工作进行布置：1、三季度公司生产形势良好，但安全事故频频发生，暴漏我们在安全管理方面与生产状况不能很好的相匹配，个别领导重生产轻安全的思想依然存在，部分职能部门和车间领导安全意识淡薄，从业人员的违章作业行为还较普遍，安环部的监督监管职能没有得到充分发挥，安全责任制落实还只停留在书面和口头上。几起事故的发生和汛期应急处置能力的不够，要求我们在安全管理方面必须关口前

移，真正做到“预防为主，有备无患”;2、汲取以往的事故教训，结团公司安全大检查的通报，认真查摆我们存在的问题，重点要将4500南北平隆和胶带斜井的供电问题抓紧解决，切实保证井下通风机械正常运转，加大四条竖井的提升安全，尽快推进安全标准化工作的开展，要求各职能部门和各车间切实负起责任，强化现场安全管理，从现在起就要落实冬季安全生产的各项措施。

三、刘福江副书记传达了墨竹工卡县“做好节日期间安全维稳工作会议”精神，要求各部门在国庆到来之际，重点强化落实联保责任制，切实将与当地老百姓“一帮一，结对子，认亲人，交朋友”的活动落到实处，主动迎接县联合检查组的检查。

四、滕永清总经理就安全、维稳及党的群众路线教育实践活动做了重要讲话：

(一)安全方面：

1、当前安全形势非常严峻，在安全管理方面必须齐抓共管，树立团队精神，形成合力;

2、对三季度发生的事故要按照“四不放过”的原则认真总结分析，重点完善安全事故责任追究和问责制度，要“举一反三”，严禁杜绝同类事故的再次发生;

3、要以集团公司本次在我公司组织的全员安全培训为契机，形成一个良好的安全知识学习高潮，将我们的安全教育工作抓实抓牢;

4、进一步加大矿区运输车辆、井下顶板、选矿厂皮带运输的监管和现场安全管理力度，完善各项安全警示标志;

5、强化对“三违”行为的管理;

6、要将节日前的安全检查和考核工作做细做牢;

7、加强对各部门、各车间及外委施工单位的日常监督检查，健全正向激励机制，树立安全管理典型;

(二)践行党的群众教育实践活动：

1、“反四风”和党的群众教育实践活动要从我做起，绝不走过程，切实产生实效，中层以上干部要在国庆节前将“一帮一”活动落到实处;

2、工作方面杜绝推诿、扯皮的官僚主义;

3、摆正位置，不折不扣地干好本位工作;

最后，总经理要求参会人员必须将本次会议精神分别传达到包括施工队在内的每位从业人员，以落实责任制为抓手，全面完成今年的各项指标。

二〇一三年九月二十五日

篇5：安委会会议纪要

区政府安委会第一次全体成员会议在区政府三楼会议室召开。会议由区委常委、常务副区长卢邦生主持。区政府安全生产委员会成员单位主要负责人参加了会议，信访局、应急办、维稳办、综治办列席了会议。

区政府安委办主任、安监局局长朱加民同志在会议上传达学习了省长王三运在省安委会第一次全体会议上的讲话精神;通报了我市黟县黄山杉森木业有限公司、祁门县绿洲人造扳有限公司两起火灾事故;传达了市委办公厅、市政府办公厅《关于切实做好当前持续阴雨期间各项安全防范工作的紧急通知》;会议部署了我区全国“两会”期间和春季安全生产工作。

信访局、阳湖镇、老街办事处、区公安分局、卫生局、公安消防大队、城建办、水利局、林业局等汇报了春节期间的安全工作，分析了当前安全生产形势，已着手部署落实春季安全生产工作，并做了表态发言。

20，我区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产年”活动，深化安全生产“三项行动”(宣传教育、安全生产执法和安全生产治理)和“三项建设”(安全生产法制体制建设，安全生产保障能力建设和安全生产监管队伍建设)各项工作措施要求，认真履行综合监管、指导协调的职能，确保全区安全生产形势平稳。

区委常委、常务副区长卢邦生就市委、市政府对屯溪区提出的“三个高于”的`要求。和屯溪加快建设现代国际旅游城市“首善之区”，实施大开放、大建设、大发展战略的关键之年，安全生产工作任务越来越重，责任也越来越大，在完成各项任务，落实各项工作的同时，始终要将安全生产保障工作首要位置，对此强调了四点要求：

1、对安全生产和信访工作的认识要再提高。

2、各项安全生产工作制度、措施要再完善。

3、检查督查整改活动要再加强。

篇6：安委会会议纪要

时间：11月19日上午主持人：刘宏伟

出席人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳

一、何育炳主任通报安全工作精神：

1，思想上要高度重视安全;

2，措施上进一步加强落实;

3，行动上组织安全拉网大检查;

4，领导应尽力更加重视安全;

5，完善应急预案，搞一次演练;

6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。

二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强;客服部户内的安检率要提高，秩序要规范;工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施;南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育;综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。

三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作;工程部每个月也会开3、4次

安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性;运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度;客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机;运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施;综合办做好后勤保障工作。

四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：

1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及;

2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用;

3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。

五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：

1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程

2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设;

3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改;

4，组织一次针对性的应急事故的演练;

5，安全管理制度要创新，与时俱进。

六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：

1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高;

2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高;

3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。

篇7：8月份安委会会议纪要

8月份安委会会议纪要

会议名称：xxxx年二季度安委会专题会

会议时间：xxxx年xx月xx日

会议地点：项目部三楼会议室

会议主持：参会人员：见签到表

会议内容：

xxxx年xx月xx日上午项目部组织召开了三季度安委会专题会议，项目部各部门、施工单位安委会成员单位安全负责人参加了会议，会议对二季度安全生产工作进行了全面总结，通报了二季度存在的安全问题。对三季度的安全生主工作进行了全面部署安排。

一、二季度安全管理工作总结

项目部在二季度安全管理工作中以贯彻筹建处、金杉监理有关安全管理要求为主线，立足工程建设的实际情况，以防洪度汛雨季安全、高边坡施工、爆破安全施工为重点，开展各项安全管理工作，二季度随着工作面增加，施工干拢加剧，受地质地形及雨季不利因素影响，施工安全形势非常严竣。

二、三季度安全工作存在的问题及整改要求

1、施工一队上游联络线岩头村隧洞顶部坍塌、存在严重安全隐患

2、施工三队xxxxxxx公路K0+370-K0+440边坡滑塌给xxxxxxx公路车辆、人员交通造成隐患，

3、施工二队缆机支线爆破下边中水十四局造成威协隐患。

4、施工单位普遍存在习惯性违章严重，安全管理教育不严现象。

三、对以上施工隐患整改要求

1、施工一队上游联络线岩头村隧洞塌方段技术办与筹建处、金杉监理联系，制定安全支护处理方案，在未有处理之前，该部位暂行施工。

2、施工三队xxxxxxx公路K0+370-K0+440滑坡体施工三队派人24小时现场安全监护，做好交通指挥，按照筹建处、金杉监理安全支护方案抓紧对坡底进行基础处理，准备浇筑抗滑挡墙施工，解决该部位滑塌问题。

3、施工二队缆机支线爆破下边十四局施工区下边做好人员安全警戒，和隐患排查、并控制单孔药量。

4、其各单位共性问题习惯性违章较严重，各施工队加强职工安全教育，项目部安监部门加大管理、处罚力度，加强整改。

四、三季度安全生产需要落实的具体事项

安全会主任强调三季度安全生产需要落实的.具体事项：

1、加强新入场人员的安全教育工作，对习惯性违章加大管理力度。

2、加强整治物体打击，坍塌、高处坠落、放炮等重大安全隐患。

3、坚持火工材料领退制度，加强火工材料全过程监管。

4、对施工现场安全用电、脚手架、临空、临边安全排查，对发现的隐患必须整改。对遇期未整改的给予处罚。

5、定期召开安委会议，并解决生产过程中存在的安全隐患。

五、对施工单位要求：

各施工队要落实安全责任制，实施值班、值守制度，要求厂队领导安全管理重点部位。加强作业人员现场安全管理教育，更好开展安全工作深入开展。

篇8：炼钢厂安委会会议纪要

炼钢厂安委会会议纪要

7月10日上午，炼钢厂在四楼会议室召开了二季度暨上半年安委会，会议由厂安委会主任、厂长程亦主持，副厂长曾茂发、科室主办、车间主任、维修二车间副主任、厂部和车间专职安全员共计17人参加了会议。

会议认为：上半年全厂实现无轻伤以上事故、无重大险肇、无重大环境污染事故的安全生产目标，累积发生各种事故事件11起，其中险肇事故6起，一般性轻微伤事故5起，事件总数与去年同期持平，一般性微伤事故次数已与去年全年持平，已经发出了危险信号。虽然上半年没有发生大的安全事故，但是，管理上、思想上对安全工作的偏位是最大的安全风险，全体员工都要有清醒的认识，首先是干部的认识要到位，干部都认识不足，更不能指望员工，思想上的偏位是制约安全工作最大的障碍，是最大的安全隐患，事故不能有效杜绝的主要原因往往是意识问题，再是基础工作，责任，防范。

上半年事故分布情况为：转炉车间5起（微伤1起，险肇4起）、连铸车间2起（微伤和险肇各1起）、准备车间4起（微伤3起，险肇1起）。

会议肯定了上半年所做的工作，上半年对接上级要求和年度工作计划，岗位新增空调17台，新增厂房照明灯4盏，天车照明灯11盏，焊补漏水炉口水箱、烟道87次；加大了对员工上下班骑摩托车佩戴头盔的检查力度，完成了安全管理制度、岗位安全职责、作业指导书的抽查考试，完成了对炼钢冶金标准化的验收，关键岗位爆炸、中毒、灭火应急预案的实战演练；组织了违章违纪和事故责任人员的专项培训，私家车主交通安全知识培训，生产骨干现场工伤应急救护培训，煤气相关岗位人员空气呼吸器使用方法培训，班组安全员专业知识培训等五类7期次，参加培训人员达1300余人次。做好了新调入员工、转、复岗员工、实习学生、相关方人员培训工作。

上半年厂部组织各类专项安全检查23次，查处各类不符合409项，不符合关闭率达到98%。

会议要求：对于参加安委会，每个单位都要做会议准备，需要提出什么问题，解决什么问题。对员工、车间、科室提出的问题，有关单位应当场答复，主动协调，安环办列表指定落实解决单位，明确关闭时间，验证关闭效果。涉及到设备改造的问题，一定要做评审；对现场环境卫生不能靠突击清扫，要用制度来做保证，把管理要求变成员工的自觉行为。

会议指出：写总结和做工作一样都要有套路，要掌握几个要点，一要评介前期工作，二要总结公司及厂部管理要求落实情况，三是指出现阶段的主要矛盾，四要提出下阶段工作目标和措施，少讲空话套话，善于提练工作中的亮点，抓安全工作就是四句话：夯实基础，强化意识，落实责任，提高素质。效益、安全、环保仍然是现阶段影响企业生存的根本问题。

会议分析了当前存在的主要问题有：未经确认即操作天车，无人指挥和无人指挥时天车工自行起吊，流动吸烟，渣场粉尘，现场环境差，岗位作业指导书不熟练，物品摆放不规范，炉顶冒烟。

会议对各车间提出的问题进行了答复并决定：

1）炎热季节，切实做好防暑降温工作，连铸车间、准备车间冰棒供应由原来的日供500支增加到600支，7月16日开始对白班作业人员供应盐汽水300瓶/天，暂时停止供应绿豆粥。

2）给转炉补炉工、合金工、炉长、炉前工、摇炉工、氧枪制作工，准备装包工、连铸大包工、中浇工、每人每年增加工作服一套。

3）安环办牵头对集团公司检查出的隐患和问题点进行全面落实关闭。

4）七月份由连铸车间牵头组织一次应急演练活动。

5）三季度各单位主任、主办亲自组织开展以AB级风险点为重点的安全大检查。

6）厂房下雨漏水问题由设备口牵头了解具体情况，作好电气设备的安全防护，提出解决办法。

7）三个车间组织兼职安全员开展交叉检查；加大违章违纪行为、流动吸烟的.检查和打击力度，纠偏及时，惩教结合。

8）各级管理人员坚持参加班组安全学习，全面落实“四个一”工作要求。

9）管理人员和副科职以上干部每个月考试一次岗位职责。

副厂长曾茂发在会上提出：

1、上半年11起事故，事故起因都与习惯性违章有关，如何提高安全意识，防范事故，是炼钢工作的重中之重。

2、高温季节，劳保用品穿戴要求要严，气温较高，人容易疲劳，要关爱员工，给员工创造良好的条件，这是每个管理者的责任，防暑降温物资供应要及时到位，有问题的要做好解释工作。

3、强化安全教育，推进5S管理，安全职责、应知应会，每个人都要了解，要清楚流程。

4、提高班组安全员素质，目前，全厂安全员队伍是比较大的，要发挥班组安全员的作用，安全员津贴要用好，用到位，起到激励作用，不能坐享其成，班组发生任何事故，安全员津贴均要取消，厂部、车间安全员要与绩效挂钩，勤下现场，挂靠单位出了事故该罚就罚，切忌花架子、走过场。

程亦厂长在总结讲话中就下步工作提出几个要求：

（一）、严格制度落实、夯实安全基础

1、要坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，在风险可控的前提下组织生产，具体就是要加强对AB级风险源点的重点检查，消除隐患。厂部查、车间查、班组查三级检查都要到位，高度重视天车的规范操作，一是指挥，二是天车作业，指挥和作业的相关要求必须在生产中得到落实，今年以来的事故那起不是违章造成的？生产节奏紧不是违规操作的理由，安全管理上必须做到不找借口。

2、牢记安全管理无小事。对每个员工提出的安全环保问题，管理者都要高度重视，什么叫重视？就是及时答复，及时解决，确实一时无法解决的，要做好解释工作。员工提问题要坚持首问负责制原则，职工先向谁反映，谁就要把这个事处理好。所有副科职以上干部包括青安岗长，要到基层去，记录职工反映的问题，随时提醒自己赶快去解决，解决问题是赢得职工信任和拥护，树立自己威信的方式，体现对职工反映问题的尊重。

3、加强现场隐患检查。车间、科室要有联动互动，交叉检查要坚持，安环办将车间、科室是否按制度组织执行检查，当成安环管理的重要内容来做，定期检查科室、车间开展检查了没有，一个月查了几次，主任是否参与了，检查出多少问题，整改情况如何。检查要有针对性，把重点放在事故易发点，关键岗位，特别是天车等特种设备是重中之中。

4、抓好四个一的持续有效开展，这是一个好的做法，通过全面、细致的工作去发现问题，当前一些干部反映查不到问题了，就炼钢而言，任何一个干部只要真正下去查了，没有发现不了的问题。

5、坚持安全与绩效挂钩的原则。事故班组评先一票否决的事必须100%执行。

（二）强化风险意识、落实安全责任。

1、要树立风险无处不在，危机随时降临，险肇的下一步就是事故的风险意识，每个一把手都要有战战兢兢、如履薄冰的思想，我们在任何时候对任何问题都不能有丝毫懈怠，这是有案例的，前不久的天车钢丝绳断裂事故实际上给我们敲响了警钟，已经发现了问题，但未及时整改，结果使用过程中出了事故，还解释是生产节奏紧，钢丝绳一断不是更要花费时间吗？只有真正重视了才会想方设法处理好。

2、强化主体责任意识和逐级负责意识。车间、班组、个人都是不同层级的主体，在你负责的区域，你就是责任人，个人、班长、主任、主办、厂长，形成一个责任链，上级把你放在相应的位置，你所做的工作就是要对上级负责，就是要你把工作做好，就是要保证目标的实现，搞生产只是一个方面，车间、科室所有问题都是你一把手的事。

3、要有强烈的责任感、使命感。厂部多次强调反违章查隐患是对职工最大的关爱，从严管理和关爱员工是不矛盾的。为什么说安全管理是生命工程，就是通过管理来防止职工受到伤害，确保安全和搞好生产是同等重要，希望每个单位一把手要把不在我负责的区域内出事故，不让我的员工受到伤害当成是自已工作的责任和使命。

4、要坚定安全管理怎么严都不为过的原则，大胆管理，作为每一个管理人员都要有宁愿平时听骂声，不愿出事听哭声的思想，做正确的事，正确地去做事，真正为生命工程保驾护航。

5、从严管理的同时坚持科学管理，不断改进工作作风和工作方法。坚持严、细、实、恒的作风，查实情，做实事，群策群力，调动员工积极性，形成横向到边、纵向到底的责任网络，推进体系的有效运行。

（三）加强安全培训、提升安全素质。

1、抓好事故案例的培训学习，培训职工对事故、对生命的敬畏感。事故来临当你知道怕的时候已经没有机会怕了，要发挥内部事故安全教育的警示作用，培养职工对自己，对他人生命的尊重。

2、加强事故应急演练和事故应急救护的培训。通过培训使员工知道安全设施如何使用，事故来了如何防范，今年举办的煤气中毒演练和空气呼吸器使用知识培训都是有效的，安环办要继续做好这项工作，要使更多的人学到这方面的知识，在获得技能的同时增强意识，从而提高防范能力。

3、抓好作业指导书、操作规程的组织学习。这是一个老调重谈的问题，不同岗位要区别对待，每项培训都要确定责任人。安环办安全员、车间主管副主任都要成为培训师，制定培训教案，建立培训档案。通过不断灌输去规范人的操作行为，有效消除违规操作。

4、发挥好干部参加安全学习的作用。每个干部参加学习之前都应做好准备，应将安全管理动态，要求，存在的问题，传达到班组员工，并教会大家怎么做，怎么管，从而提高班组学习的效果。再次重申这方面不允许弄虚作假，安环去查，发现一次行政警告处分，重复发生一律免职，干部都不主动带头做好会带来恶劣的影响。

5、抓好兼职安全员队伍建设。对兼职安全员要建立准入制，不能什么人都能做这个事，要具备一定的资格资质，强化对兼职安全员的考核，200-300元/月的奖励标准按理不高，但按目前安全管理的态势，安全员的津贴高了，没有发挥作用，下步要规范。安全员不能查出安全隐患，提出整改建议，不能查处违章行为，视为无作为；如果一个季度内没有查到的应取消资格，让能做到的人来做，不能把班组安全员津贴变成变相的福利，这个责任车间一把手要真正担当起来。

（四）增进创建活动、改善作业环境。

1、抓这个工作首先是提高认识，思想是行动的指南，人的观念意识直接决定了效果，现场管理不是技术问题，是单纯的管理问题。

2、有些单位、班组是走在前面的，这些典型也是值得我们反思的，所有工作齐头并进才能体现管理者的素质。强调两句话，领导抓抓领导，反复抓抓反复，领导重视了工作就好做了。

3、针对目前的现场环境，大家多问几个，这些问题我能不能解决，轧钢和维修二车间的现场并不是投入做出来的，做好了谁好意思来破坏？

4、要加强对员工不安全行为的纠偏，干部、管理人员要起到带头作用。生产单位并不代表粗鲁、粗暴，不代表大大咧咧和不修边辐，个别生产骨干不顾别人的辛苦乱仍垃圾的行为要受到指责，我们一方面抓好内部整顿，一方面提高员工修养，即要严格要求，又要耐心细致，

5、虚心学习先进经验和好的做法，学习要切记多看别人的优点和长处，不能只看别人的条件和不足，通过创建活动，改善环境，提高执行力，增加归宿感。

下半年，希望各单位认真总结经验，吸取教训，脚踏实地，通过管理切切实实实现安全零事故，环境大改变。

**炼钢厂

二○一三年七月十日

篇9：季度安委会会议纪要

6月25日上午9点30分，公司安委会主任陈怀忠同志在招待所六楼会议室主持召开公司20xx年第二季度安委会例会，分析目前安全生产形势，明确安全生产工作目标和思路，确定安全生产工作重大事项的解决措施。重点内容：强调安全生产隐患排查、机组运行及设备消缺安全、夏季重大危险源防控、外包单位安全管理措施。会议主要内容如下：

一、会议首先由安环部部长张鑫传达区政府安委办、区安监局给全区广大企业员工的一封“安全在心中，生命在手中”的公开信。

二、发电部、检修部、生技部、物资部、综合部、南充项目部作简要发言，汇报各部门第二季度安全工作开展情况，提出下阶段重点开展的安全工作思路及合理化建议。

三、安环部汇报公司20xx年第二季度安全工作的完成情况、分析目前我公司安全方面存在的不足之处以及下阶段公司安全工作重点安排。

四、安委会副主任黎工琼同志就近期的安全工作提出如下几点要求：

1、加强公司劳务用工风险预控。与有资质的劳务公司签定劳务用工协议，并对劳务人员的素质条件、有无妨碍工作的病症进行审核；

2、外委项目的安全管理。#2楼、俱乐部的修善等外包项目涉及高空作业、水电安装等内容，综合部和安环部要加强现场管理；

3、物资部加强危化品的安全管理。夏季气温高，对易燃易爆物品进行清理，分类在通风阴凉处定点存放；

4、新装修的招待所进行安全专项验收。验收内容包括安全设施、配电线路、配电箱、消防设施等；

5、安环部对生产人员已开展了心肺复苏紧急救护的培训，建议针对管理人员也开展一次心肺复苏紧急救护的培训，要使所有员工均能熟练掌握心肺复苏的方法和技巧；

五、安委会主任陈怀忠同志就目前安全形势进行了分析，并布署了下阶段的安全重点工作。

1、目前安全形势的分析。公司二季度安全处于可控状态，但存在的隐患不少，从各部门汇报的工作已暴露出不安全的苗头。如取水口带负荷合刀闸事件、老升压站未办开工手续擅自开挖机入场施工等。各部门管理人员在布置工作时首先要对安全预控措施进行布置。

2、对开展安全标准化二级达标的要求。开展安全标准化二级达标是实现我司本质安全的有效手段和途径，是一项重要工作。要通过开展安全标准化二级达标，加强员工的安全思想教育，规范员工的安全行为习惯，提高设备安全运行可靠性，促使公司安全管理上新台阶。

① 从思想上高度重视。公司定岗后，每位员工都是有岗位的，部门、班组和员工个人要将“一岗双责”贯彻到每项工作中；

② 安环部代表公司履行安全监管责任，其职责是监督；各班组、各岗位是安全责任的主体；

③ 请安环部结合公司实际情况进一步完善各项管理制度和流程；

④ 加大制度执行力。对每次检查、整改及不安全事件和违章行为的考核要过硬，各层各级要用重典治乱的精神提高违法成本，起到警示作用；

3、当前季节性安全工作的安排

按调度上网电量计划：7月上网计划1.4亿度，8月上网计划1.5亿度左右。7、8月正值高温天气，对各辅机、油库、氢站是严峻的考验。重点要从以下几方面做好危险源防控，确保迎峰度夏：

① 综合部于7月份落实员工防暑降温物品，安环部督促外包单位作好夏季防暑降温物品的配备；

② 高温天气运行人员加强设备巡回检查，检修部加强设备维护；

③ 物资部保证所需的风扇、灭火器、消防水带等防暑降温应急物资采购到位；财务部作好防暑降温物资的资金保障；发电部作好相关设备设施故障时的应急预案；

④ 外包单位的安全管理：

a、从第三季度开始，公司安委会会议要通知各外包单位负责人参加；

b、综合部于7月份全面清理外包单位劳务用工规范手续，审查劳务公司的资质、风险承担能力以及人员的健康状况等，安环部监督；

c、安环部对取水口、输煤码头等外包单位迎峰度夏安全工作的开展情况进行检查。内容包括外包单位是否切实做好承包项目的安全管理，有无安全管理台帐、工器具是否完好齐备、作业人员是否持证上岗等。对存在无证作业人员的，要给外包单位正式去函要求换人，对不能满足安全运营的外包单位有权提出终止承包合同；

d、为了明确责任、加强安全风险管控，只要是和我司签订外包合同的单位，必须将安全管理协议作为合同附件之一，否则合同不能签字生效。

4、安委会针对各部门提出的建议明确如下：

① 制度执行力方面。因为设备是人在维护、人在巡检，出现问题不能老往设备问题上推，要落实到人。

② 检修间的问题由姚德奎负责抓紧实施，三天内要进场施工，尽快解决主厂房、物资仓库屋顶漏水、物资大门失修问题；

③ 取水口、煤码头要进行专项检查。在安全问题上要实行一票否决，安全上必须保持高压态势。

④ 为保证Y型楼六楼仿真机的安全，7月份由综合部落实Y型楼物业管理事项，并在Y型楼五楼至六楼间装设防护隔离门，不准无关人员上六楼。

⑤ 3吨以下电动葫芦不属于特种设备，由公司内部自修自检，必要时请外部力量协助；

⑥ 南充项目发电部员工奖罚问题，部门有权处理，报公司审批兑现；

⑦ 安环部7月份对全公司特种作业操作证进行清理，陆续送出培训取证或复审。

篇10：季度安委会会议纪要

时间：xxxx年xx月xx日下午15：00

地点：公司三楼会议室

主持人：xxx

参加人员：xxxxx

会议内容：

(1)总结xxxx年第三季度的安全管理管理工作;

(2)落实安委会xxxx年第四季度的工作部署。

记录人：xxx

xxxx-xx-xx，公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全监察部主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：

第一季度安委会工作报告

本次安委会会议：总结xxxx年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会xxxx年第四季度的工作部署。

一、各部门汇报了部门重点工作。

(一) xxx部

(1)xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。

(2)与xxx公司就天然气销售价格进行了沟通。

(3)就xxx消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。

(4)本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。

(二)xxx部

(1)上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。

(2)本周编制完成全员绩效考核实施方案。

(三)xxx部

(1)上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。

(2)本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。

(3)由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。

(四)xxx部

上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。

(五) xxx部

(1)工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。

(2)xxx工程款124万正在办理回款手续。

(3)已起草市场开发专题会议材料。

(六)xxx部

(1)按照集团公司要求，本周编制xxxx年度生产经营计划匡算。

(2)开始商业用户流量计的更换。

(七)xxx部

(1)近期主要完成xxx厂、xxxx等工程的预验收与验收工作。

(2)针对xxx部与xxx部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。

(3)新门站的倒排计划正在收集汇总。

(八)xxxx部

(1)上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。

(2)本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。

(九)xxx部

(1)xxx门站安装LNG气化器的方案已基本确定。

(2)xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。

二、xxx部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。

冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的.可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。

三、公司分管领导对工作提出要求。

(一)冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了xxx区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。

(二)新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。

(三)调控中心装修完毕后要尽快投入运行，xxx部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来;一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。

(四)本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定xxx价格。

(五)xxx部尽快制定出xxxx年上半年中层及员工考评方案。

(六)xx计划本周编制xxxx年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。

(七)xxx部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。

(八)xx部与xx部配合完成xx月份管道抢修应急消防演练方案，由xx总审定后确定此次消防演练的规模。

四、xx总对下一步工作提出了以下要求

(一)xx部针对工业用户xxx厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。

(二)针对xxx部反映的PE管焊接出现短路的事故，xxx部一是暂停此厂家的供货;二是出事故报告，分析原因和制定措施;三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。