IE职业经理人个人简历

时间：2022-11-25 15:03:49 作者：东方可可综合材料收藏本文下载本文

“东方可可”通过精心收集，向本站投稿了13篇IE职业经理人个人简历，下面是小编为大家整理后的IE职业经理人个人简历，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

目录
第1篇：IE职业经理人个人简历第2篇：职业经理人个人简历第3篇：职业经理人个人简历第4篇：职业经理人个人简历第5篇：职业经理人个人简历第6篇：职业经理人的个人简历第7篇：如何成为职业经理人？第8篇：职业经理人如何定位第9篇：如何做好职业经理人第10篇：身为职业经理人第11篇：如何成为职业经理人？第12篇：事业和职业经理人第13篇：职业经理人语录

篇1：IE职业经理人个人简历

在失败中吸取经验是求职者应有的精神，毕竟时下职场中的整体趋势都出于求职难的状态中。而要吸取经验也是所讲究，例如信息的获得上。你所吸取的经验本质上也是一种信息的获得，在求职中要时时关注相关招聘信息，以及各大企业的信息。

求职中失败是在所难免的，即便是高学历的人才在求职中也有可能会失败，而在失败找出这种状况的原因是进步的关键。求职失败不管是接连失败，还是一次性失败，都不能被失败的情绪所控制，而是在跟进求职的结果，并从中找到根本原因，然后才能不断的进步，最终走向成功。

有一些人在求职中失败总是认为是自己的实力不够，其实在职业发展中一个人的实力是综合实力，你在求职中所编写的个人简历，也不仅仅是依靠专业实力。写作实力也是非常重要的一部分，失败的个人简历可能就在于写作技巧上，在编写个人简历的过程中，也需要能够不断的学习个人简历的编写技巧，进而来更好的突出自身的优势所在。

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个人信息

yjbys

性别：男

婚姻状况：未婚

民族：汉族

户籍：江西-南昌

年龄： 29

现所在地：广东-深圳身高： 172cm

希望地区：广东

希望岗位：工业/工厂类-工程经理/主管

经营/管理类-部门主管

工业/工厂类-IE/工业工程师

寻求职位： IE高级工程师、IE部门主管、PM(项目管理)

待遇要求： 6500元/月可面议要求提供住宿

教育经历

-09 ～ -07 南昌大学工业工程本科

培训经历

-04 ～ 2009-04 先锋企业管理顾问有限公司 ISO/TS16949:内审员 ISO/TS16949:2002内审员合格证

2009-03 ～ 2009-03 先锋企业管理顾问有限公司 TS五大手册培训 TS五大手册培训合格证

2007-10 ～ 2007-11 仁宝电子科技有限公司 6sigma绿带培训绿带培训证书

**公司 (-03 ～ 2012-10)

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位： IE工程师岗位类别： IE/工业工程师

工作描述： 1.OLE&OEE系统建立、推行及运行中的监督管理;

2.工时数据库的建立及维护;

3.新老产品制程优化主导(涉及工艺、流程、物流，作业手法、工装的引入与改进、设备利用率及材料利用率等);

4.产线及办公场地规划;

5.部门及公司IE知识培训。

离职原因：公司业务不佳，加之个人职业规划需求

**公司 (2009-12 ～ 2012-02)

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位： IE工程师岗位类别： IE/工业工程师

工作描述： 1.NPI新产品导入专案管理;

2.新产品流程规划及成本评估;

3.产能计划与人力需求计划的制定，及其相应解决方案的'制订与推行;

4.产线layout规划及产线架设专案主导;

5.线平衡及制程改善主导;

6.效率、设备嫁动率及厂房利用率等KPI分析及管理;

7.物料上线标准制定及包规改善;

8.下属招募、日常工作安排、监督、考核及技能培训;

9.改善提案审核评定

离职原因：个人职业发展意向

**公司 (2007-08 ～ 2009-11)

公司性质：私营企业行业类别：计算机硬件

担任职位： IE工程师岗位类别： IE/工业工程师

工作描述： 1.NPI导入(新生产技术/设备/工装规划及成本评估);

2.生产流程规划及SOP的制定;

3.设备与空间需求评估及layout布置;

4.生产效率与设备嫁动率分析及改善推动;

5.产能计划与人力需求计划的制定，及其相应解决方案的制订与推行;

6.产线平衡及制程改善;

7.生产成本管控(生产成本及各种项目效益的评估及审核);

8.下属工作安排、监督、考核及技能培训。

离职原因：个人发展意向，希望在新的环境寻找新的挑战

项目经验

工厂OLE&OEE推行 (2012-03 ～ 2012-06)

担任职位：专案总负责人

项目描述： OLE&OEE即总体人员效率与总体设备效率，实施这个管理系统可以帮助工厂各部门直接了解到本部门的整体运行效率并准确地快速地找到效率异常根本的根本原因，进而明了的对症下药以解决效率问题。同时，有助于工厂各管理层对各个团队乃至全厂进行更好的监督管理，进而提升工厂的整体效益。再者，为工厂导入精益生产打下了坚实的基础及明确的指引。

责任描述： 1.组立专案团队，安排并协调各成员的工作;

2.建立并完善OLE&OEE系统;

3.对相关部门进行OLE&OEE系统介绍及使用培训;

4.导入OLE&OEE系统，并在导入初期主导实施;

5.系统正常运行后的相关技术指导及新功能开发，并利用该系统评价及监督各部门绩效。

Ampere系列新产品导入(MP2阶段) (-12 ～ -01)

担任职位：助理OPM兼IE负责人

项目描述： Ampere是该事业处未来1-2年的主导产品，MP2阶段主要是与客户合作一起验证产品机能、结构及初步制程能力

责任描述： 1.试产前每周召集L5、L6及L10等制程的相关部门开会检讨各子项目的进度;

2.试产期间主导每天BOD及EOD会议，生产主导及与客户沟通;

3.试产结束后完成相关总结报告并与客户及各部门检讨;

4.完成IE相关工作(产线规划与架设、制程改善、品质与产能数据收集及评估等)

pyramid系列产品产能扩充 (2010-05 ～ 2010-08)

担任职位： PM

项目描述：响应高层指示，在不增加总场地面积前提下扩充35%产能，以满足客户产能需求。

责任描述： 1.收集并重新规划各栋厂房各机种产能;

2.制作产能转移及厂房(含产线)改造计划;

3.厂房及产线改造layout制作;

4.产能转移及厂房(含产线)改造计划实施中的各项目(人机料法环)的进度监督及跟催。

仁宝集团TS16949认证 (2007-09 ～ 2009-06)

担任职位：项目成员(IE负责人)及内审员

项目描述：通过不断对汽车电子产品的设计与试制造，持续提升公司的设计能力、制程品质管控能力及产线产能，以达成TS16949标准要求并通过认证。

责任描述： 1.所有汽车电子产品的报价评估、厂房及产线layout规划与架设、产品流程及SOP制定;

2.TS五大手册(SPC APQP FMEA MSA PPAP)的执行推动及相关程序文件的完善。

3.TS16949公司内部评审。

技能专长

专业职称：

计算机水平：初级

计算机详细技能：

技能专长： 1.勤劳诚恳，责任心强，积极上进，有团队精神

2.自信乐观，善于沟通与协调，敢于应对挑战

3.熟悉大型制造企业的运做系统以及流程

4.擅长主导新产品导入专案，厂房改造及产线架设专案，产能提升以及现场改善专案等工作

5.具备丰富的设施与物流规划，包规改善经验

6.熟练运用各种生产改善与管理工具(IE手法，5S，目视管理，TPM,精益生产等)

7.熟练操作Word/Excel/PPT/Project等Office软件及CAD绘图软件

8. 通过6sigma绿带培训,获得TS16949内部审核员资格

语言能力

普通话：一般粤语：一般

英语水平：一般口语一般

求职意向

发展方向：发挥专业技长，成为IE职业经理人

其他要求：在开展工作时得到高层主管的重视与支持!

自身情况

自我评价：自信、乐观、上进、敬业，专业知识较强且知识面广,善于总结归纳，善于沟通，有良好的团队合作精神，有一定的领导能力。乐于从事有思考，创意,挑战性工作。

篇2：职业经理人个人简历

职业经理人个人简历模板

职业经理人只需要对个人简历能够凸显出来的内涵多一些了解，简历才可以尽可能的发挥出超乎人们意料的效果与影响，而对此状况，它也是所有的求职者都需着重的主要问题。

个人信息

yjbys

性别：女

年龄： 35岁民族：汉族

工作经验：以上居住地：浙江台州椒江区

身高： CM 户口：浙江台州台州

自我评价

1、精通常用办公软件操作(OA办软件，K3/ERP财务软件，EHR等);

2、性格开朗外向，心态端正乐观，善于交流沟通;

3、稳重高效，具备较强的创新意识，善于不断寻求与开发新的思路，工作细心谨慎、认真灵活负责，目标感极强，高效执行力。可独立执行，能独挡一面。深受企业高管好评。对于数字敏感性较强。

4、具备较强的统筹能力，组织、协调、分析及判断等综合能力较强，善于团队建设管理执行，团队执行意识较强;

5、扎实的工作基础和较强的学习能力。

求职意向

希望岗位：销售类-管理/商务-商务专员

寻求职位：职业经理人

希望工作地点：

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

能充分灵活运用多年来企业先进的管理经验，对企业规范化管理、管理体系完善健全、团队组建运营能结合公司发展战略灵活运用，实现价值最大化。愿企业能够有足够发展成长的`平台，职业经理人发展。

工作经历

▌-10---12：家居建材业

所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：营销经理

职位描述：1、结合公司发展战略，组建团队管理;

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;

3、店面营销管理，品牌定位分配管理执行;

4、市场拓展营销，区域营销指标分解执行;

5、行业市场开发，资源共享合作拓展;

6、及时总结规划各部门协调合作发展;

▌2011-03--2013-09：金融业/培训业

所属行业：互联网、电子商务(私营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：营销经理

职位描述：1、老客户维护服务管理，新客户开发市场拓展;

2、团队组建培养，营运管理;

3、目标规划、分解、执行，跟进完善管理;

4、市场信息资料收集，整合营销管理;

▌2009-09--2010-10：广告公司

所属行业：广告、公关、设计(私营企业)

担任岗位：广告设计(装潢)类/其它相关职位

职位名称：业务经理/综合办经理

职位描述：业务：老客户维护管理，潜在客户市场开拓管理;

综合办事项：

1、负责公司规范化管理，企业文化及管理体系组建，协调监管并执行;

2、负责公司组织架构建设，优化并执行;

3、负责公司企业文化调研，公司现存问题梳理研析，总结提练并落实解决，推动优化公司有效管理;

4、负责公司议会、通知及培训管理，组织协调安排，会议纪要总结提练备案，相关问题协调跟进执行;

5、负责公司人力资源储备管理，组建并完善人事管理;

6、负责公司人力资源管理体系建设，提供可行性方案并组织研讨，培训并执行;

7、负责财务规范化管理，结合公司需求制定可行性方案并协调推进，各部门组织协调指导培训，有效监管并执行;

8、相关财务管理机关协调，税务、工商外联等单位事宜协调处理;

9、参与公司项目管理研讨，了解并掌握行业项目内容及流程，吸取项目管理经验，推进及优化管理建言并督导执行;

10、负责组建公司档案管理及培训，结合公司现状完善档案管理，明确目标提高效率;

11、公司相关管理执行文件及工作指示文件研析，优化并督导执行;

12、相关部门工作协调管理，适时组建并优化工作流程，推动公司管理体系有效建设与执行;

13、公司其它事宜协调、监管并执行;

14、敢于创新开发新的思路，工作认真负责，细心谨慎，执行力强;

离职原因：寻求更大发展空间

▌2007-06--2009-08：隆标集团

所属行业：生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位：财务/审(统)计类/审计经理/主管

职位名称：审计

职位描述：1、负责企业内审;

2、资金预算分析管理;

3、应付账款资金管控，预算审批;

4、资信评估分析，向企业决策层提供真实有效依据;

离职原因：创业思想

▌2003-03--2007-04：杰克控股集团

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)

担任岗位：经营/管理类/经理助理

职位名称：营销总监助理

职位描述：3月-3月，营销核算员;204月-7月，营销助理兼k中心行政人事管理;207月-3月，营销助理兼办事处财务行政人事管理(上海办事处);

1、负责中心制度编制执行;

2、负责客户维护，销售报表分析并统计总结;

3、负责协助中心总监团队组建、管理及各事项协调处理;

4、负责日常公司各部门及中心等内外事项分析总结并协调处理;

5、负责上海办事处营运管理，定期向总公司汇报及协调工作事项并安排处理;

6、个人兼任中心档案管理、6S体系、绩效考核体系、企业文化活动、EHR、ERP等项目负责人，参与公司项目培训、项目监管及项目执行;

7、兼任营销中心团支部书记，负责参与公司各项活动组织安排及中心活动组织协调安排;

离职原因：寻求更大发展空间

▌-10--2003-01：黄罐集团有限公司

所属行业：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟(股份制企业)

担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称：车间经理

职位描述：负责执行公司指令,生产车间人员、流水线及加工工艺等管理;

离职原因：工作单一没有发展潜力

▌2011-03--至今：直销业

所属行业：医疗、美容保健、卫生服务(跨国公司(集团))

担任岗位：经营/管理类/其它相关职位

职位名称：经销商

职位描述：品牌代理销售

▌-01--至今：金融业

所属行业：金融业(投资、保险、证券、银行、基金)(合资企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：团队经理

职位描述：1、结合公司战略规划，组建团队管理发展;

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;

3、老客户维护服务管理，新客户市场开发拓展;

4、市场信息资料收集，整合营销管理;

5、行业市场开发，资源共享合作拓展;

教育经历

-03---01 浙江广播电视大学财会类/财务会计大专

培训经历

2003-07-- 2010-10 企业外聘培训专家营销战略、ISO9000体系、财务系统知识、绩效考核、BSC、EHR、CRM、档案管理及职业经理人等培训

技能专长

语言能力：英语：一般; 中文普通话：精通

所在地方言：精通;

计算机能力：中级

其它相关技能：

车间管理2年经验;营销助理4年经验;审计2年经验;职业经理5年经验;

拓展阅读：苍白的言辞无力的叙述能力掩饰不了的简历弊端

即便个人简历中存在一定的缺憾，但我们还是可以通过一些独特的书写方式将其掩盖住，其实这种效果虽然看似比较有效，但若真正的使用起来，却也会对求职者带来一定的负面影响，而这也是求职者万万没有想到的局面。

招聘方在观察求职者递交的个人简历时，他们往往会在观察整体的大方向后，进行一些细节上的挑选工作。要知道，即便求职者会对一些简历中存在的缺憾进行相应的弥补，但还是会对简历的运用带来极大的障碍。

可带来障碍的书写因素分析

苍白的言辞

如若随意的对简历进行书写，并使用一些看起来便非常苍白的语句进行叙述，如此一来，即便能够生硬的将个人能力突出，但其还是难以赢得招聘方的需求，因为简历本身便是一种自我的表达方式，唯有面面俱到的对简历实施创作，个人简历的影响力才可得到较大程度的提升。在寻常情况下，书写者的针对性叙述，并非他们最想体验到的。

无力的叙述

一般的求职者并不能了解小瑕疵的出现是对简历最大的干扰。能否书农历的获得心仪工作，很大程度上与求职者在简历中递交出来的言论有着直接的关系，所以在这种情况下，怎样创作个人简历也与叙述的语气，陈述方式有着直接的关系。

没有注重简历书写问题的求职者，就算本身的能力能够满足用人单位的标准，但如此还是无法帮助他们在进行简历递交后满足相应的效果。

篇3：职业经理人个人简历

个人信息

XXX

性别：女

年龄： 35岁民族：汉族

工作经验： 10年以上居住地：浙江台州椒江区

身高： CM 户口：浙江台州台州

自我评价

1、精通常用办公软件操作(OA办软件，K3/ERP财务软件，EHR等);

2、性格开朗外向，心态端正乐观，善于交流沟通;

4、具备较强的统筹能力，组织、协调、分析及判断等综合能力较强，善于团队建设管理执行，团队执行意识较强;

5、扎实的工作基础和较强的学习能力。

求职意向

希望岗位：销售类-管理/商务-商务专员

寻求职位：职业经理人

希望工作地点：

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

能充分灵活运用多年来企业先进的管理经验，对企业规范化管理、管理体系完善健全、团队组建运营能结合公司发展战略灵活运用，实现价值最大化。愿企业能够有足够发展成长的平台，职业经理人发展。

工作经历

XX-10--XX-12：家居建材业

所属行业：家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：营销经理

职位描述：1、结合公司发展战略，组建团队管理;

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;

3、店面营销管理，品牌定位分配管理执行;

4、市场拓展营销，区域营销指标分解执行;

5、行业市场开发，资源共享合作拓展;

6、及时总结规划各部门协调合作发展;

XX-03--XX-09：金融业/培训业

所属行业：互联网、电子商务(私营企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：营销经理

职位描述：1、老客户维护服务管理，新客户开发市场拓展;

2、团队组建培养，营运管理;

3、目标规划、分解、执行，跟进完善管理;

4、市场信息资料收集，整合营销管理;

XX-09--XX-10：广告公司

所属行业：广告、公关、设计(私营企业)

担任岗位：广告设计(装潢)类/其它相关职位

职位名称：业务经理/综合办经理

职位描述：业务：老客户维护管理，潜在客户市场开拓管理;

综合办事项：

1、负责公司规范化管理，企业文化及管理体系组建，协调监管并执行;

2、负责公司组织架构建设，优化并执行;

3、负责公司企业文化调研，公司现存问题梳理研析，总结提练并落实解决，推动优化公司有效管理;

4、负责公司议会、通知及培训管理，组织协调安排，会议纪要总结提练备案，相关问题协调跟进执行;

5、负责公司人力资源储备管理，组建并完善人事管理;

6、负责公司人力资源管理体系建设，提供可行性方案并组织研讨，培训并执行;

7、负责财务规范化管理，结合公司需求制定可行性方案并协调推进，各部门组织协调指导培训，有效监管并执行;

8、相关财务管理机关协调，税务、工商外联等单位事宜协调处理;

9、参与公司项目管理研讨，了解并掌握行业项目内容及流程，吸取项目管理经验，推进及优化管理建言并督导执行;

10、负责组建公司档案管理及培训，结合公司现状完善档案管理，明确目标提高效率;

11、公司相关管理执行文件及工作指示文件研析，优化并督导执行;

12、相关部门工作协调管理，适时组建并优化工作流程，推动公司管理体系有效建设与执行;

13、公司其它事宜协调、监管并执行;

14、敢于创新开发新的思路，工作认真负责，细心谨慎，执行力强;

离职原因：寻求更大发展空间

XX-06--XX-08：隆标集团

所属行业：生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位：财务/审(统)计类/审计经理/主管

职位名称：审计

职位描述：1、负责企业内审;

2、资金预算分析管理;

3、应付账款资金管控，预算审批;

4、资信评估分析，向企业决策层提供真实有效依据;

离职原因：创业思想

XX-03--XX-04：杰克控股集团

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)

担任岗位：经营/管理类/经理助理

职位名称：营销总监助理

职位描述：XX年3月-XX年3月，营销核算员;XX年4月-XX年7月，营销助理兼k中心行政人事管理;XX年7月-XX年3月，营销助理兼办事处财务行政人事管理(上海办事处);

1、负责中心制度编制执行;

2、负责客户维护，销售报表分析并统计总结;

3、负责协助中心总监团队组建、管理及各事项协调处理;

4、负责日常公司各部门及中心等内外事项分析总结并协调处理;

5、负责上海办事处营运管理，定期向总公司汇报及协调工作事项并安排处理;

6、个人兼任中心档案管理、6S体系、绩效考核体系、企业文化活动、EHR、ERP等项目负责人，参与公司项目培训、项目监管及项目执行;

7、兼任营销中心团支部书记，负责参与公司各项活动组织安排及中心活动组织协调安排;

离职原因：寻求更大发展空间

XX-10--XX-01：黄罐集团有限公司

所属行业：快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟(股份制企业)

担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称：车间经理

职位描述：负责执行公司指令,生产车间人员、流水线及加工工艺等管理;

离职原因：工作单一没有发展潜力

XX-03--至今：直销业

所属行业：医疗、美容保健、卫生服务(跨国公司(集团))

担任岗位：经营/管理类/其它相关职位

职位名称：经销商

职位描述：品牌代理销售

XX-01--至今：金融业

所属行业：金融业(投资、保险、证券、银行、基金)(合资企业)

担任岗位：销售类-管理/商务/销售部经理

职位名称：团队经理

职位描述：1、结合公司战略规划，组建团队管理发展;

2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;

3、老客户维护服务管理，新客户市场开发拓展;

4、市场信息资料收集，整合营销管理;

5、行业市场开发，资源共享合作拓展;

教育经历

XX-03--XX-01 浙江广播电视大学财会类/财务会计大专

培训经历

XX-07-- XX-10 企业外聘培训专家营销战略、ISO9000体系、财务系统知识、绩效考核、BSC、EHR、CRM、档案管理及职业经理人等培训

技能专长

语言能力：英语：一般; 中文普通话：精通

所在地方言：精通;

计算机能力：中级

其它相关技能：

车间管理2年经验;营销助理4年经验;审计2年经验;职业经理5年经验;

附：

针对的招聘职位需要来写个人能力

能够吸引对方眼球的信息必然是他们想要看到的信息，那么招聘官想要在个人简历中看到什么呢?无非就是可以在任职招聘职位的能力，那么在个人简历中，就可以针对求职职位的要求来写自己的个人能力。

篇4：职业经理人个人简历

姓名：性别：男

年龄： 44岁学历：本科

工作年限： 23年婚姻状况：已婚

户口：湛江市

居住地：广东省湛江市

近期任职：副总经理

待遇要求： 10000--1XX/月

希望地区：广州市佛山市湛江市

希望岗位：企业管理

自我评论

自评：属于明显的“厚积薄发型”管理人才。工作经验

某公司

公司性质：

担任职位：副总经理

工作职责和业绩：

政治面目：中共党员

技能：熟练操作word、excel和powrrpoit，photoshop等办公室软件。

管理理念：细节决定成败；细微见真情。

曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、

大型物管、影楼等。

自评：属于明显的“厚积薄发型”管理人才。教育经历

英语专业

最高学历：本科

专业名称：英语专业

专业描述：英语系。。。。武汉大学旅游、酒店管理专业。

工作简历

一、1990年.入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司

由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的`热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。

二、1992年3月-XX年：任职银海酒店

所担任职务：

1、餐饮部经理

2、中国饭店金钥匙组织成员

3、驻店经理（协助总经理处理各项事务）

4、受聘湛江市商业学校老师

5、市场销售部经理

6、成本控制监督小组组长

7、服务、管理质量竞赛评委

8、培训导师

成绩：数年期间，由于工作表现突出，业绩显著，所带领部门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨干中层，多次被选派往各大城市知名企业参观学习和大专院校进修培训。

三、XX年4月--XX：广东明珠电力集团旗下公司

任职总监：负责销售、培训、策划、接待、贸易等。

四、XX—XX年锦秀华景房产物业管理公司

任职副总，负责管理XX多住户居住环境、装修事项、安全保卫、工程维护、处理各种投诉等。

五、XX年—XX，协同朋友创办当地有名企业，任职副总经理。

篇5：职业经理人个人简历

基本信息

姓名：沈小姐

性别：女

年龄： 25岁

婚姻状况：未婚

最高学历：本科

工作年限：学优

政治面貌：共青团员

现居城市：湖南

籍贯：湖南

联系电话： ×××××××××××

电子邮箱： ×××××××××××

求职意向

工作类型：全职

期望薪资：面议

工作地点：南昌市

求职行业：广告、公关咨询、策划文化、影视、出版党政机关、团体事业人力资源服务、人力资源开发

求职职位：主持人/播音员/DJ 导演/编导/艺术总监文员经理助理/秘书记者

工作经历

201X-07 - 201X-08 ××市电台实习

201X-07 - 201X-09 ××省电视台新闻联播栏目组实习

-07 - 湖南省电视台公共频道外景主持、编导

教育经历

201X-09 - 201X-06 湖南师范大学播音与主持艺术本科

专业描述：播音员、主持人、记者、后期编辑。善于与人沟通交流。

语言水平

英语：一般

普通话：精通

获得证书

201X06 全国大学生英语四级证书

20XX-10 全国播音员主持人资格证书

201X-12 全国普通话一级乙等证书

自我评价

积极向上，乐观开朗。敢于挑战，敢于放弃。认为生活不是一成不变的，所以我们必须更好的完善自己跟上社会的节奏，努力努力在努力。

篇6：职业经理人的个人简历

职业经理人的个人简历模板

很多求职者简历书写过程中，虽然工作时间较短，但为了提高竞争力，将工作年限写成很长，但具体的内容均为实习阶段的内容，此类粗心大意的内容书写，将导致招聘单位对于求职者失去信任，最终导致无法获得面试机会。

个人信息

yjbys

性别：男

年龄： 43岁民族：汉族

工作经验：以上居住地：浙江温州瓯海区

身高： CM 户口：江西宜春宜丰县

自我评价

多年的服装行业实际操作管理经验，熟悉开发生产环节、精通工艺、流程，懂版型，能高效统筹安排生产计划，具有较强的生产过程前，中，后品质监控管理经验，具备团队建设与组织协调能力，敢于面对压力，挑战自我。

求职意向

希望岗位：经营/管理类-厂长/副厂长

寻求职位：开发部经理,生产部经理

希望工作地点：浙江台州

期望工资： /月 (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工作经历

▌-02--2013-09：浙江省温州市服装公司

所属行业：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)(股份制企业)

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

职位名称：开发、生产经理

职位描述：根据公司战略发展规划，制定本中心开发、采购、生产、交期计划和年度工作目标,

负责制定公司有关安全生产，流程管理制度以及产品质量控制，下达生产任务及指标，

并结合工厂的生产能力情况，组织开展各项管理工作，负责外协厂家的评估，生产进度交期管理，

以及公司生产全面的协调与管控。

▌-03--2007-01：浙江省瑞安市雅袖服饰

所属行业：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)(私营企业)

担任岗位：经营/管理类/厂长/副厂长

职位名称：厂长·副厂长

职位描述：负责公司的.产品开发，生产计划以及有关制度,流程管理,下达各类生产任务及指标,负责公司的,生产产品,品质管理以及生产全面的控制.

▌-02---12：浙江省温州市澳布兰丝服饰有限公司

所属行业：其他(私营企业)

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

职位名称：生产主管/经理

职位描述：负责安排生产计划任务，生产过程,品质监控,生产部日常工作管理及其它事务.

▌-02--2000-01：浙江省瑞安市依格尔制衣

所属行业：其他(私营企业)

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师

职位名称：生产主管

职位描述：跟踪生产进度,控制产品质量，确保生产计划按时完成。

教育经历

1988-06--1991-07 宜丰一中艺术广告类/工艺美术类高中

-03--2002-06 上海英格尔教育类/ISO/14001环境认证/ISO9001质量管理体系认证中专

-08--2009-10 温州市企业经营管理者任职资格评鉴中心管理类/职业经理人高级经营管理研修班中专

-06--2003-07 JUKI株式会社教育类/精益生产中专

1995-09---07 上海服装学院艺术广告类/服装设计与工艺技术大专

技能专长

技术职称：职业经理人

语言能力：其他：精通; 其他：精通;

计算机能力：中级

其它相关技能：

1.10年以上的服装管理工作经验，熟悉产品开发、采购、生产、版型技术以及工艺流程。2.综合素质高,具有良好的计划、组织、沟通、协调与控制能力和高度的责任心，能独立统筹公司生产管理运作。3.能针对性有效的对生产模式进行改革、生产流程改进、人员作业效率提升、生产成本控制，强化员工的技能培训和意识教育。

拓展阅读：掌握重点——让简历“焕然一新”

日常求职过程中，每位求职者需要面对不同的工作岗位，根据自身工作经验与专业，能够找到多种适合自身的工作，为此需要利用个人简历制作的小小技巧，在范围有限的A4纸张上，书写出属于自我的个性简历，提高求职的综合竞争能力。

在制作个人简历的过程中，需要求职者掌握简历的重点所在，根据自身的情况每位求职者对于职业方向均具备清晰的目标，能够满足招聘单位要求的同时，不断的提高个人的才华，将自身的优势展现与招聘单位面前。

针对不同的工作岗位，需要制作不同类型的个人简历，而非通过网络下载大量专用职业性简历模板进行填写，雷同的书写内容将导致招聘单位的反感，因此针对不同的工作岗位进行制作具备针对性的个人简历非常不错，能够实现广撒网的目的，提高求职者获得心仪的工作岗位的概率。

完成个人简历的制作后，需要针对求职意向进行细致的市场调查，根据与专业人员进行深入的交流能够了解到此类工作岗位需要具备何种素质才能够满足工作的需求，尤其针对投递简历失败者需要遵循什么原则的问题，需要进行细致的了解，避免后期简历投递过程中出现类似情况。

篇7：如何成为职业经理人？

通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢?

亨利福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。

虽然国内的职业经理人市场已经初见端倪，但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态，他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。真正能帮助企业克服种种弊端，拓展和延伸企业的运营能力，为企业运作注入活力的职业化经理人只有少数。那么职业经理人到底如何才能走向“职业化”呢?

经理人“职业化”的第一步：掌握系统专业的知识体系

系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的，对于很多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。但是，扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。

AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必须清楚哪些方面或者领域的知识是一个职业化经理人所必需掌握的。职业化经理人的知识体系应该包括两个层面：基础知识和专业知识。基础知识包括：MBA的基本知识，商法(含知识产权法)、经济法、行政法等法律方面的基本知识，行业运营的知识，区域经济合作的知识。基础知识好比软性的职业上岗证，就好像医生和律师那样，是成为职业化经理人的必要条件。而专业知识是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业知识的学习取决于每个职业经理人不同的职业化发展方向。如果要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。如果要成为一名职业化的CIO，那么你必须在IT方面有很扎实的知识功底。

要提高学习的效率和效果，应该通过目标管理和时间管理相结合的方法。对于一个职业化的经理人来说，目标很重要，必须先明确自己希望在哪个专业领域当一个出色的管理者，即选择是做CHO、CIO，还是做一个CEO。另外，目标的选择还要根据自身的知识缺陷。比如，现阶段国内的职业经理人在财务运作方面的知识相对缺乏，根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，职业经理人普遍认为财务运作能力是自己最缺乏的能力，那么，加强财务知识的学习则应该成为职业经理人重点学习的目标。而时间管理则能帮助职业经理人为每个学习目标确定好先后顺序以及完成目标所需花费的时间成本。比如：前3年读完MBA课程，后3年任职人力资源岗位，再后3年……由此，通过目标管理与时间管理的横纵结合，规划出个人职业生涯的学习路径图，有计划地去逐步完善自己的知识结构，这是职业经理人走向“职业化”的第一步。

经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法

一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。

职业经理人要提高决策能力

经理人要建立做决策的自信心。决策总带有一定风险，如果事情已经有百分之百把握了，那是行动，不是决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。一个善于决策的人，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，有信心去决策。此外，经理人要高度掌握企业的周边信息。决策的准确性往往和决策者对信息的掌握程度成正比。职业经理人职业经理人查看更多

职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一…

只有不断地收集最新、最全面、最准确的市场和行业信息，了解决策对象的历史、现状以及未来的发展方向，掌握企业的人、物、财、技术、时间等各方面的实际情况，才能做出正确的决策。

经理人还要懂得运用科学的决策方法。决策是一门科学，因而决策过程就必须遵循一定的程序，而不是完全主观地凭直觉、经验去判断。正确的决策大体上要经历这样一个过程：一是根据决策的目标和企业的自身情况进行科学预测，拟定多个可行的决策方案;二是充分以事实和数据为依据，对每个方案加以详细分析，比较每个方案的优劣，并考虑每个方案实施后所有可能造成的结果;三是考虑企业的长远性和连续性的发展要求，并在此基础上选择一个最佳方案;四是审时度势，正确评估方案的实施情况，并对方案做出及时而适当的修正、调整和完善。

篇8：职业经理人如何定位

随着我国经济的进一步开放，国外企业在中国大陆的投资额越来越多，同时也对人才的需求日益渐增，国内企业也高速成长，如民营企业的强势，占我国的半壁江山，但企业与企业之间的竞争日益激烈，如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才的竞争。

因此，在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着三国演义的情景，雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火，不断指挥着千军万马疆埸驰骋，忘我厮杀，一幕幕惊心动魄，每一个环节都成为了人们研究的案例。这些都是社会的表面体现，最终是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争，从一定程度上讲，企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有优势才能有取胜的前提基础。政策可以模仿，但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的，只有拥有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强，企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。

因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中，所不同缺少的浓浓一笔，这也是猎头公司不断涌现的根本原因之一，本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会进步的体现，但笔者曾作过一些调查（100人），虽不全面，但还是有一些代表性。国内人才流动的方式：通过猎头，自己寻找工作。流动方向：从欧美企业到民营企业约占35%；通常港台企业之间流动的机会较少，约占5%；从港台企业向欧美企业的占10%；从港台企业向民营企业约占8%；其它约占15%。但从工作的时间上，从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现，职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的50%，一年以下的占调查人数的65%，为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢，从研究结果可作以下分析：

（一）职业经理人概念界定

指拥有专业领域内拥有较深的专业理论知识和宏观视点，且能不断进行知识更新，有自己的独待的思想体系和价值体系的工作者。

（二）职业经理人为企业能带来什么

当企业发展到一定阶段，企业的发展模式必须随市场的变化作出调整，企业变革也愈发显得日益重要，企业创业者没有更多的精力来驾驭企业的所有职能部门的发展，必须进行人力资源的有效组合，才能将企业的寿命周期延续。要将专业的工作委托专业的工作者来完成。企业职业经理人之间的紧密合作，发挥团队精神为企业的利润增长出谋划策。

（三）职业经理人的贡献受企业环境的制约

企业的工作环境对职业经理人的职业生涯至关重要，职业经理人身上具备有专业综合素质，但在具体的工作环境中“随意”（指朝令暮改的人）的人常有存在，

“专业”与“随意”之间的矛盾力缓冲力如何是决定职业经理人专业是否能发挥出的关键因素。当“随意”特征明显时，职业经理人的作用就会显得仓白无力。因此职业经理人的职业品格要高，即能引导“随意”人进行走专业化，做好“随意”者的老师。否则，职业经理人只有最终离开企业去另寻一片发展天地，但既然定位为职业经理人，不解决好这个课题，道路将会更弯曲不止于山路十八弯。

（四）职业经理人应采取何种心态工作

在一个全新环境中如何生存，如何因自己的存在为企业的发展做出应有的作用，是每一个职业经理人需思考的。笔者认为：首先搞清楚自己的角色，一般来讲，职业经理人不是救世主，而是协助最高管理者进行推动企业的变革。在变革过程中始终保持单一且纯洁的心态面对一切，清醒的职业头脑，不管是开会还是EMAIL回复上始终注意你的主体是工作，你要讲的始终是工作，任何工作上的问题都是可以谈的且可以公开谈，不能谈的全是阴暗面。你的专业知识才有可能有用武之地。

（五）职业经理人须练就基本功

职业经理人加盟一间企业时，作为雇主是有期望的，否则谁也不会用具诱惑力的薪水请一个只会玩三脚猫功夫的“游者”来管理一家企业。基本功非常重要，如作为一个老师，你要会解题，你只会讲概念和理论，让你去解一道题时你是解不出来，更不用说去教人了。这时你的蜜月期很快就会结束。

（六）职业经理人的外圆内方性格

外圆是指处理问题能“容”，原则放在心理，而不是停留在口里，只有这样你才有可能得到各方面同事的高度配合，完成即定目标。

（七）宏观视野到永远

职业经理人其中一个工作是体系建设，制度政策的制定。从战略上规划一个企业，部门。然后从微观上去体现企业的宏伟蓝图。既考虑战略(Strategy)又考虑战术（Tactic）

(八) 每天都能发现自己不知道的知识

通常来讲，职业经理人都有良好工作经验和深厚的理论知识，每天都可能在用，每天都在谈论。却会忽视自己有哪些不知道。还需进步的有哪些。学习是为了更好的工作。

（九）坚持是一种美德

职业经理人在具体的工作过程中肯定会接触到不少具体的事具体的人，障碍重重，但最重要的是记住学会分析学会生活及工作过程中最好的老师就是你自己，先克服战胜自己心目的敌人，这个敌人就是你自己。

（十）将分享知识作为快乐的一件事

每天太阳都会从东方升起，同时每天太阳升起的时候也是崭新的一个时刻的到来，珍惜每一秒，每一个细节，做好自己该做的事，胸有成竹，每天一小步天天在进步，你的职业生涯之路亦会变得明晰且更富有朝气。

篇9：如何做好职业经理人

高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）？

在江湖，久了，每人都有生存之道，近几年职场小说畅销，作者均有大公司、中高层从业背景，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，进入管理层才深谙职场法则。职场更如棋盘，只是少数人掌握着棋局。

于是，越来越多的职业经理人成了很多人心中奋斗的目标。位居高层者，不仅占有更多的主动权，更收获着实实在在的“银子”。被冠以“中国第一职业经理人”称号的唐骏，在跳槽新华都的转会费高达价值10亿元的原始股，尽管网上热炒其“学历门”事件，但丝毫没有动摇其在众多企业老板们心中的王牌位置！

不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。

你了解金字塔型的上升路径么？

最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：毕业，工作两年晋升经理（管理 20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！

“以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升，

”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是 Frank忙着上课的原因。

35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”

诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如Frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”

然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！

于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。

篇10：身为职业经理人

身为职业经理人

也许过惯了平淡的'日子,直到大学毕业,我都是在拮据的家境中生活;勤奋、朴实的父母亲更多地教给我的是勤奋与本分.所以我一向自我克制、低调而被动.我是怀揣着学士学位和五毛钱回到故乡的.

作者：大股东作者单位：刊名：职业英文刊名：OCCUPATION 年，卷(期)： “”(7) 分类号：关键词：

篇11：如何成为职业经理人？

职业经理人要提高执行能力

经理人提高执行能力一要增强责任意识。认真对待每个任务，即使已经超出了个人职责范畴，也要做到不辱使命。一个有责任心的人，一个对自己的所作所为敢于负责的人，才能在执行中保持高昂的激情，充满活力，才能增强执行的勇气，提高执行力。

二要完美把握任务的目标。上级的任何一项任务，都是根据企业的实际情况做出的，作为执行层，首先必须认真领会、准确把握任务的目标，以便于在执行和落实的过程中不出现偏差。所以，职业经理人在接到任务时，应该先挥三板斧：搞清任务的目的，为什么做这件事情;搞清愿景，这件事情做到什么程度能满足高层的要求;搞清资源，有多少资源为这个任务所用。这样才能提高对任务目标的把握。

三是要注重行动计划的制订。一份详细的、切实可行的工作计划能指导具体工作的展开，能够控制工作质量并及时纠正工作偏差，也有助于绩效考核。一份好的计划应该包括时间、质量、成本三个要素。即在计划中必须明确为完成这项任务所要进行的具体工作，每个工作的时间先后，每个工作的有效时间，每个工作的质量要求，以及完成每个工作所需的成本。职业经理人在制订工作计划的过程中，要吸取前人的经验，比如进行标杆研究，了解一下其他公司或者行业有没有比较好的解决方法可以借鉴。创新固然需要，但是却会大大增加任务的难度和风险，其实绝大部分工作都是可以在以前积累的基础上展开的。

职业经理人要提高组织协调能力

经理人要避免陷入具体的事务当中。一个优秀的领导人首先应该是一个善于组织的人，因为他能发挥别人的优势规避别人的缺点，把团队的力量发挥到极致。所以，作为组织的管理者，职业经理人必须立足于管理层面，而不是具体事务的操作层面，发挥整体能力才是本职。经理人要懂得如何合理分解经营目标和工作目标。职业化的经理人能够将一个复杂的任务拆分成各个可行的子任务，并在各个子任务之间对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，同时监督和控制业务流程的合理流转，并适时地指导和纠正下属的工作路线，从而推动各个子任务的有效落实，使整体质量最大化。

另外要重视团队建设。一个职业化的经理人永远要考虑如何提高团队的工作效率，营造良好的工作氛围，从而最大程度地发挥团队的整体力量。职业化的团队管理应该讲究原则，重视运用制度、体系，而不是讲求人情。经理人要与员工建立共同愿景，不断地与员工进行有效的沟通，适时地进行鼓励与关怀，持续不断地组织学习。

经理人走向“职业化”的第三步：树立个人职业品牌

如今的职业经理人个人品牌经营的意识相对缺乏，很多经理人辞职之后，喜欢对过去的企业评头论足，可他们并不知道，否定原来的企业实际上就是在否定自己的过去。许许多多或正面或负面的案例都在显示职业经理人品牌的重要性。那么，职业经理人应该如何经营自己的个人品牌呢?

杰克韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”，原因有两点：第一，崇高的职业精神。第二，骄人的业绩。可见，职业精神和业绩是塑造职业品牌的两个关键要素。职业经理人要在职业道德、职业精神方面建立良好的口碑，先要学会持之以恒，频繁地跳槽只会给自己挂上块“逃兵”的牌子，不利于个人品牌的建立。即使真的离开了，也不能对原东家说三道四，更不能掀企业的老底。

要做到持之以恒并不难。首先，职业经理人要对自己的回报有个心理预期，这个预期在进入公司前就应该和老板谈好，如果感觉回报满足不了预期，那么大可不接这门差事。另外，职业经理人要找准自己的角色定位，企业是经理人的客户，对客户负责，追求企业的长期利益才是职业经理人的职责所在。只有明确了这两点，才能在工作中始终保持一个平和的心理，帮助职业经理人持之以恒地留守在自己的岗位上。

要树立个人职业品牌，还必须以业绩为导向去求生存求发展。根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，各类型企业中只有不足10%的企业把高学历当作选择职业经理人的核心因素，现在的老板更加看重职业经理人的能力，看重职业经理人在其他企业是否做出过好的业绩，而不是学历或者证书有多少。因此，业绩是职业经理人的生命，失去了业绩，就失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。对于一个想提升职业化素质的经理人来说，要不断地以业绩来评价自己的工作。

其实，国内并不缺出众的管理人才，国内企业在蓬勃发展的同时，已经为社会培养了大量优秀的经理人，再加上海归派的大量涌入，更是为中国的职业经理人市场注入了新鲜血液。现在所缺的是要有意识地去提升自己的“职业化”。如果走好了职业化的三步，中国的职业化经理人队伍的建成将指日可待。

篇12：事业和职业经理人

我崇尚事业经理人，反对职业经理人，我想职业和职业经理人的区别，也许时间就是一个标准。若能一辈子去做，那是事业人；若是一段时间为了收入去做，那就是职业人。

事业经理人会从整个事业的大局出发，为了改善这个事业而奋斗终生。这就将会以创造价值为先，兑现价格为辅的个人发展途径。这有利于事业和个人的双丰收，有利于长远的发展。职业经理人，什么都做？只要能使公司得到发展，自己收入能够得到改善，他们就会变动和行动。但是在某个事业上的积累，由于频繁的改变，和没有长期的计划，终将会有所损害。不管是事业和个人，职业经理人短期的效益明显。

关于这个话题，实际是我在看报纸的时候，看到四川长虹新的领导班子提倡的感念，我十分欣赏。我也在后来的工作中广泛推广和使用。和同行谈物流事业，希望他们为了整个事业的有效，避免浪费来做工作。给同事讲事业经理人，希望他们做工作时，定位在物流事业基础上，不要急功近利，要稳扎稳打，

哦，随便说一下，我是做国际物流的。

为什么事业经理人会给事业，乃至整个社会更有利呢？我想这个不难解释，事业本身就是社会范畴，着眼于这个基础，一定是整个事业为主，抛开个人所欲，从而避免浪费。那么，对个人来说就没有任何以利了吗？当然不是！只是需要耐住性子，收货比职业经理人更大。

如：马云。他的梦想是做一个世界最好的公司。这是他的事业，所以，他用了阿里巴巴来作为职业跳板，完成事业的梦想。从中，你看到他不轻易上市，只到去年才在香港上市。而且，为了客观和长远发展，他的定价是12元多一股。一上市，很短时间被炒到40 元，后来一泻千里，到8元。很多人想找马云论理，但是一看，12元发行价，无话可说。而且，8元是低估了。很快估价在金融危机中，却上升到了12元，乃至现在的18元多。不是出于事业心，早就兑现利益，高发行价，抛股票走人了。但是，这会给接收的人什么结果呢？首先就是浪费，由于重新整理公司，肯定估价下滑，人员变动，效益下滑。好点，再恢复，坏的话，投资就完了。这种，从职业经理人的角度，没有错。因为，职业经理人的角度是股东利益最大化。而事业经理人是事业利益最大化。所以，马云敢于说：客户第一、员工第二、股东第三的话。就从这点，你能看到事业的总收益。一定比职业经理人多很多。