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篇1：后金融危机时代的论文
一、后金融危机时代
总而言之，后金融危机时代的到来对于我国各行各业企业来讲都是一个不小的挑战。如何有效地解决金融危机给企业带来的巨大冲击，如何顺利度过后金融危机时代的种种难关，如何有效合理地进行企业经济管理，已经成为我国众多企业乃至世界经济领域重点关注的问题。这就要求我国的企业在该背景下不断提高自身经济管理水平，保持企业的稳健发展。对企业经济管理方法进行科学的改革创新是目前众多企业采用的最为常见的方法之一。“后金融危机时代”背景下的企业经济管理改革对于企业在后金融危机时代的顺利过渡至关重要。这可以提高企业的生产经营效率，提升利润空间，降低项目管理成本，保持企业健康可持续发展。
篇2：后金融危机时代的论文
（一）“后金融危机时代”背景下必须做好企业经济
1.经济不景气，市场竞争日益激烈。自从由次贷危机引发的全球金融危机爆发之后，全球经济形势低靡，经济增长速度缓慢。企业面临的市场压力也越来越大，竞争也日益激烈。这就要求企业在经济管理上必须及时转变传统管理观念，将传统粗放型的经济发展方式逐步向现代化的资源节约型、技术创新型的发展方式上引导，秉持以市场需求为导向的改革理念，建立独立自主、创新开发型企业经济管理模式。只有这样才能不断降低企业的项目成本，提高企业生产经营效率，保证在竞争激烈的市场中始终占有一席之地。
2.信息时代到来，知识经济占的比重越来越大。金融危机的到来使我国各行各业企业中存在的一些问题也都逐步揭露出来。比如，内部管理松散、管理理念不能紧跟时代的发展步伐，尤其是科学技术落后等等。现在是信息化时、知识经济时代，这些都需要我国企业加快经济管理的改革创新，不断完善企业经济管理制度。在我国坚持走可持续发展道路的前提下，一个企业如果想要紧跟队伍不落后，必须对企业的生产经营结构和经济管理结构进行调整创新，完善企业的知识经济框架，摒弃传统的思想观念，提升对知识经济的理解和把握。企业经济管理，通常来讲包含企业的生产经营活动、人力资源优化配置及内部财务清算核查等多项内容。从上述内容中也可以看出，在后金融危机时代背景下，只有做好企业自身经济管理，才能更好地在行业中脱颖而出，立于不败之地。
（二）“后金融危机时代”背景下企业经济的特点
1.综合性。从企业经济管理的定义中可以知道，对企业经济进行管理的过程，就是需要全面协调，统筹兼顾的过程。在后金融危机背景下，我国的各行各业企业经济管理应该坚持价值形式的基础不改变的前提下，保证企业各方面工作都同时前进、同步管理，不能单纯只考虑一个方面。只有这样才可以保证企业的生产经营活动顺利进行，同时实现经济效益的最优化。
2.关联性。企业经济管理是企业管理的重要组成部分。经济活动行为的产生离不开企业资金的使用。只要一涉及到资金，就离不开企业的各个部门。所以，企业的经济管理与企业各个部门的发展、每个员工的前途都息息相关。只有动员企业每个员工活跃起来，建立良好的企业经济环境，才能促进企业经济管理的发展。
3.反映性。企业财务部门统计的各项经济指标是企业管理层掌握企业生产经营信息的第一手资料。这些指标为管理者的下一步安排部署提供了有力的根据。科学有效的经济管理才能保证这些指标的准确性，保证下一步决策的正确，提高公司的综合竞争能力。所以，为了保证企业的稳定发展，要始终坚持科学的企业经济管理规划制度，同时建立良好稳健的企业管理制度，在此基础上，合理有效使用财务统计中的每一项经济指标并加以运用，实现对企业的合理科学经营。
三“、后金融危机时代”背景下如何做好企业经济
（一）转变观念，建立科学的管理制度
观念作为一个很抽象的理论化基础，对于企业的建立具有十分重要的作用。一个企业，上到老板。下至每一个小员工，都有自己的价值观和企业观念。企业对经济管理制度的创新改革可以从根本上解决生产力的问题，是企业快速发展的推动力。在知识化经济时代，信息技术日新月异，公司的领导阶层和每一个员工也应做到紧跟时代步伐，及时转变传统观念。进行企业经济管理制度的改革就意味着根据市场需求，了解大众消费者的心理需要，积极整合公司内部团队，建立起符合国情、符合公司实际情况的有效运转机制。另外，公司还要不断完善监督管理系统，将生产经营活动中的每一个过第3期中旬刊（总第582期）时代金融TimesFinanceNO.3，（CumulativetyNO.582）（下转第106页）程，每一个环节的责任都落实到个人，使大家相互鼓励、相互监督。只有这样全公司才能意识到，后金融危机背景下市场竞争的激烈性，企业经济管理改革的必要性，进而树立崭新的战略意识和危机管理策略。转变观念可以让管理层根据最新的发展需求来制定相应的科学合理的经营方案和实施策略，保证企业的稳定发展，稳定企业内部环境。此外，企业还应该摒弃以前以物为本的管理方法，走可持续发展道路，坚持做到以人为本。企业经济管理涉及范围比较广，转变观念，建立科学的管理制度对于指导企业的经营具有十分重要的意义。
（二）优化人力资源配置
由于金融危机的影响，许多企业的经济都十分不景气。有些企业为了在艰难的环境中生存，采取了裁员、减薪、减少休假等措施，有些企业甚至会做出一些压榨压迫员工的行为来逼迫员工主动提出辞职。但是在金融危机过后的后金融危机时代中依旧采取如此这般的政策肯定不利于企业的发展，甚至会导致企业的破产倒闭。在后金融危机时代背景下，对于员工的管理工作应该做到优化人力资源配置，仅依靠裁员、减薪的方式是解决不了根本问题的。众所周知，人力资源管理就是通过对企业资源的优化配置来实现企业经济效益的最大化。可以对企业中的人力资源进行优化重组，或者通过对员工的高素质培训，不断提高他们的专业技能，进而提高他们的工作效率。效率的提高对于企业的发展来讲无疑是前进了一大步。
1.建立对员工素质评价的标准化体系，在人才招聘过程中增强甄别力；在人才招聘阶段就应该对应聘者的目标、个人素质、自我形象及专业技能水平进行严格的评估，企业招聘人才的重点应该由传统的仅为了满足职位空缺需求逐渐转向为保证企业综合实力的提高而选取综合性人才，这也为企业建立了人员招聘的素质模式。
2.要充分发挥每个人的能力，根据每个人能力特长的不同确定严格的岗位分配制度，使每个人都在自己的工作岗位上做出一番成绩；另外，还要注意团队的合作搭配，考虑团队的整体素质，要知道一个团队的力量并不是简单的个人力量的相加那么简单。与此同时，还要顺应人员的流动规律，使企业的人力资源分配不断趋于最优分配状态。
3.为了开发企业员工的潜力，每个企业通常会为员工提供一些培训的机会来提高员工的综合素质。员工培训在企业管理中占有十分重要的地位。所以，要根据企业的经营发展战略和企业所具备的实力基础，来制定合适的培训计划、培训目标、培训对象以及培训时间、规模等事项，企业要合理规划并为此做出一系列的详细部署和安排。
4.现在我国各行各业都在坚持以人为本的发展理念，员工的不懈努力是企业发展的重点。企业应该建立合理的激励机制，实现人与事的系统化。当员工的积极性被彻底激发的时候，他们的忠诚度也会伴随着提高，成为企业宝贵的人力资源。
5.企业还要不断完善薪酬制度，通常薪资部分才是员工关注的重点问题，合理的薪酬制度更能激发员工的积极性，让他们体会到企业的公平所在。对人力资源的优化配置可以提高企业的综合实力，还能赢得公司员工的信赖与忠诚，对于企业的长远发展和未来利益十分有益。
（三）进行企业经营策略的改革创新
企业的经营策略是企业生产经营活动的指导方针，是企业进行战略计划的有力根据。后金融危机时代的到来对于企业来讲是个不小的挑战。企业经营策略的创新也是企业经济管理创新的一个重要环节，企业在转变观念的基础上，摒弃先前的企业经营组织框架，对公司的组织结构进行科学合理的.优化安排，尤其是对企业的广度、宽度和弹性进行强有力的创新改革。近些年来，品牌效应在企业的生产经营活动中发挥的作用越来越大，树立明确的品牌意识，加强品牌推广宣传不仅可以有效地提高企业的知名度和业内影响力，并且对于企业在市场上抢占先机也十分有利。与此同时，随着市场竞争的加剧，企业间的合作、并购重组等联合方式也越来越成为众多企业的不二选择。通过企业之间的联合经营可以扩大企业的生产规模，拓宽企业的生产线和服务领域。在合作的过程中还可以积极学习另一方的先进技术、理念和经营方式，取长补短，加强技术、销售和生产创新等多方面的沟通交流，进而实现双方共同进步和发展。与此同时，这种企业间的联合还可以有效的增强企业抗击风险的能力，减少不必要的损失。其实从根本上来说企业经营策略的制定也是由企业经营管理制度来决定的。所以制度的创新性要与人才、技术的创新性齐头并进。只有这样才可以增强企业在内外环境中的适应力，增强国际竞争力，有效提升公司的效率。
（四）强化企业内部财务约束机制
从上面的叙述中也可以看出，一个企业的财务部门虽然其本身并不能为企业带来多大的盈利价值，但是它却是一个公司的首要资料出处。企业内部财务管理是否有序直接关系到企业经营质量的好坏。第一，要增强对企业财务管理的关注力度和重视程度，一个企业的财务管理中的预算环节可以为企业的投资、项目建设和生产经营做出有效评估，探测实施每一决策的风险大小。管理层必须意识到在企业的生产经营活动中项目成本的降低、风险的规避等都是提升企业盈利空间的有效途径。当然，企业每一决策的实施都要在国家相关法律法规的规定下进行，不能触犯法律，做好企业内部的廉政建设。企业财务部门的科学预算对于管理层对风险程度的掌握十分必要，做好预算评估工作才能使企业在后金融危机时代中更好更快地发展。第二，企业内部的财务管理一定要有专门业务团队和管理团队来负责，要不断完善财务管理制度。对于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保证企业每项生产经营活动的资金支出和收入有要严格按照制度办事。此外，企业内部还要健全部门预算制度，将企业每个部门的每项预算都精细化，结合自身发展状况，制定合理的预算评估标准，不断提升公司的预算评估能力。企业每隔一段时间就应对公司的固定资产进行详细的核查登记，所以，每个企业都要建立严格的存储登记制度；还要对公司产品在企业内部的销售价格进行标准化，也要间隔一定时间对在企业销售量的数目金额进行详细的核查登记。同时，公司内部一定做好监督管理制度，加强企业内部的监控。第三，每个企业都有自己严格的约束机制，尤其是针对财务支出，约束机制必须要加强。企业的财务制度管理每一项都应严格按照我国相关法律法规规定来制定，严禁出现偷税、漏税等违法乱纪情况。为了提高企业中资金周转和使用效率，就要求企业对每项资金的使用都要严格规划，保证每一项的资金使用都恰到好处，这样才能充分利用公司的每一项资金，为公司赚取更多的利润。在企业的使用情况上，企业的管理者要建立健全财务约束机制，加强对企业财务资金运用的监管和约束。我国的企业管理者要及时根据企业本身的经营情况和经营过程中资金的使用情况和财务运营状况进行科学合理的分析研究。此外，我国企业还可以根据企业自身的财务状况来选择合适的一段时间对公司的财务实际情况进行核查清算登记工作。
（五）培养优秀人才，加快技术创新
知识经济作为信息化经济的一种，它要求企业在对自身的经营过程和管理过程中加强信息技术的使用和资金投入。同时对公司的各种工作流程也要进行信息化更新换代。同时，知识经济还是网络化时代的鲜明特征，由于网络的存在，会大大提高工作效率，减少人力资源的浪费，加快信息的传递和反馈。知识经济也代表着智能性时代的到来，这就要求企业的各个阶层都要坚持活到老、学到老的原则，不断更新自己的思维方式和逻辑性为，提高自身的学习能力。最后，知识经济还是一种可持续发展的经济，它要求企业必须正视企业和社会方方面面的关系，重视企业环境的管理。所以，身处知识经济的浪潮中，必须加强优秀人才的培养和技术的创新。首先，我国和地方各级政府要重视技术的创新，创新是一个民族的灵魂和前进的源源动力。国家要加大对企业发展的扶持力度，尤其是那些高科技产业，给予这些企业资金的支持和政策的优惠；其次，企业本身也要加强人才的引进，积极向领域的先进企业学习，重视人才和创新。这也是企业经济管理中最基础的工作之一。
四、结束语
后金融危机时代，企业只有采取科学有效的措施来不断更新企业经济管理制度，才能够使企业在面对经济危机和激烈的市场竞争时无畏无惧，实现企业经济效益的最大化、保持企业的健康可持续发展。本文主要就后金融危机时代的背景、对我国经济的影响、企业经济管理及其特点和如何在后金融危机时代做好企业经济管理进行分析论述，希望为完善企业的经济管理体系提供一定的参考依据。
作者:毛一宁 王露婷 单位:中国航空油料有限责任公司北京分公司 乐山市商业银行股份有限公司
篇3：后金融危机时代企业经济管理初探的论文
摘要:在后金融危机时期背景下，我国企业的开展面临一定风险和压力。要不时增强我国企业的开展才能，稳定企业开展效益，维护经济正常有序开展，就必需不时增强企业在经济管理上的应对才能。这个应对才能的产生便是企业经济管理的创新。只要经过有效的创新，企业各项制度才干得到不时完善，经济管理的稳定向前开展才有所保证，特别是在后金融危机这样一个时期背景之下，也只要进行创新，企业才干不会面临被淘汰的为难处境。本文对后金融危机时期背景下我国企业经济管理的创新进行剖析，以寻求积极稳定的企业开展道路。
篇4：后金融危机时代企业经济管理模式的论文
后金融危机时代企业经济管理模式的论文
摘要：当今社会，企业之间的明争暗斗愈演愈烈，企业经济管理中也存在诸多问题。尤其是在金融危机后企业更是面临着诸多问题。根据目前的市场经济情况，企业应该将整改工作的重心放到企业经济管理上。因此，解决金融危机时代下的企业经济管理中所存在的问题对企业的发展有重大意义。本文根据金融危机下的企业管理经济状况，分析其中所存在的问题，并在其基础上提出相应的解决措施。目的在于，点明企业经济管理在企业发展道路中的重要性。
关键词：关于金融危机论文
1.企业经济管理的意义
现在企业在长期发展的道路上，提高企业竞争力的主要工作就是改善企业经济管理。企业经济管理是企业的管理中心。现在企业经济管理是在现在企业经济管理中的所存在的问题的基础上，分析出其根本所在，然后再根据目前企业的现状提出针对对应的问题的具体措施的策略。并严格按照该措施执行。要从根本上推进现代化经济管理发展的脚步。企业经济管理包括企业管理的原则、企业管理的方式、企业管理的思想。现代企业经济管理是现代企业的根基。根基不稳谈何发展。从体系的角度看，企业的管理和经济发展是现代经济管理方式的重要组成部分。不难发现在现代企业经济管理中，在学术上管理学和经济学相辅相成。现代企业经济管理能够明确一线企业的理念、主旨和效益。保障企业发展的根基。企业达到企业经济管理标准，可以合理地计划和统计企业的经营、生产、销售等诸多环节，避免企业的资源出现浪费现象。在其提高竞争力的同时，使企业找到持续发展的道路。
2.现在企业管理的不足
2.1企业管理责任分配不明确
企业在寻求发展的道路中没有明确的主体意识就会出现相应的责任分配不明确的问题，最终影响企业的发展，制约现代企业经济管理制度的组成。寻求利益最大化是企业经营活动的主要目的所在，为了大道经济利益最大化就离不开企业经济管理制度的生成。作为最大的发展中国家，社会主义市场经济是作为主体市场经济存在，企业的发展任务和目标也就相应增多了。企业不仅要注重利益还要有健全的思想以及大局观，从效益的角度上讲，除了经济效益发展外还要注意环境效益、社会效益等等诸多效益全面综合发展，否则就会出现企业发展平衡，使企业不能持续发展，在发展中不断地出现问题从而阻碍了发展脚步在发展道路中迷失方向。目前企业的高层还在被传统的管理理念和观点所阻碍，没有系统、全面管理理念，因此，就出现了部门间和员工间不能沟通和沟通不了的情况，尤其是在责任分配和追究错误时，因为没有主题的管理意识而只是责任不明确。现代有一些企业还是不能够重视现代企业经济管理制度，在推行这些制度时不能准确的落实各项措施和体系，这样会出现诸多不利影响。比如，企业的员工在工作上无法产生对工作的积极性;企业的职能管理和工作效益不能及时快速的发挥;阻碍企业长期发展，不能发挥出现代企业经济管理在对企业发展当中所产生的益处。
2.2没有完整的管理机构
当前企有以下几个方面具体的表现出了企业在管理机构上存在的问题：1.在结构上企业管理组织较为单一，受老观念老思想的影响，企业在经营和管理模式上大多运用直线化方式。这种方式只适合在以前的企业上，随着经济的不断发展，这种方式放在现在很容易出现员工只在乎表面工作和管理机制重样的问题。2.企业管理组织松散就会导致没有完善的领导者，这样就会产生连锁反应，没有相对完善的领导者又会导致不能及时掌握企业目前的各方面情况，因为领导者不能及时掌握企业的情况就会对管理工作不重视。所以这种情况深究下来可以发现对企业的经济和管理有效发展有着较大的阻碍。3.现在企业的各个组成体之间的交流和配合有较大的矛盾。如果管理机构不完善就会使个部门间矛盾增加配合性减弱，这对企业的价值提升、经济效益增长、适合的管理制度的建立都有着较大的不利影响。所以在提高员工企业经济管理的主动性意识的工作势在必行，这样能够让员工有依据有制度可循，促进企业快速稳定发展。4.企业管理机构不完善就会让企业在市场上的竞争处于劣势，其主要表现就在企业不能适应市场经济的发展速度，企业的工作效率不能提升，企业的在发展方向上出现问题不能及时做相对应的调整，也不能让企业快速适应市场的需求。总体来说就可以理解为对企业的经济管理有较大的阻碍，使企业在持续发展的道路上不断出现问题。
3.建立企业经济管理的举措
3.1发展现代企业经济管理的理念
理念影响的行动，企业管理的理念就是影响着企业在经营方式的行动中的核心。他在现代企管理和经济的活动中地位重要，意义重大。在各项活动中现代企业经济管理理念都起到这指导的作用。因此，使全体员工以及领导者重视这种理念并将这种理念改变成自身的指导理念对公司的发展有着重大意义。在企业中从上至最高领导下至最普通的员工建中建立一套相对完整的现代经济管理体系已势在必行，这一体系的生成对企业内部环境的改善有着决定性的作用，员工因为工作环境轻松了所以就会对工作产生较高的积极性和热情度，从而更好地做完自己的工作。企业在推行这一理念的同时，了解自身在市场上竞争的优势和不足，结合自身的特点根据实际情况来规划制定出有效的推行方式，不能盲目推行。还要知悉经济管理方式的最新动态，提升员工的综合素质，以更好更有效的观念和理论为现代企业做出适合其发展的经济管理模式，达到所有人员都具有较高的大局观和管理理念。为企业提高在紧张市场上的竞争力。扩大其优势弥补其不足。根据现代的企业经济管理的种种特点现代企业要想长期发展就要在创新管理理念上着重下功夫，以创新管理方式为根本，提高风险意识，加强新型的管理理念的建设，真正地做到提高管理能力。让企业在竞争力较大的经济市场上有立足之地，是企业在可持续发展的道路上越走越远，不断扩大。
3.2组件先进的企业经济管理模式
现在企业的发展离不开创新管理制度，而现代企业经济管理制度的创新是发展企业的主要手段。企业所要做的就是在推行现代企业经济管理制度时，在重大决策上不迷失不盲目跟从;要运用有效的办法解决企业各部门之间所存在的各类问题。在制定现代经济管理制度时，企业要遵循综合思考以及全方位分析的原则，全面考虑企业生产环节、管理环节以及经营环节对应的具体需要，根据企业自身情况在原有的管理制度制上做出调整并创新出适合自身发展的现代企业经济管理的方案，从而提升管理模式在企业中的实际操作性。在创新企业经济管理模式时必须让员工知道自己在管理制度中的职责和权益，这就需要成立相应的奖励制度和惩罚制度。目的在于加快制度建立的脚步，提高现代企业经济管理制度的水平。具体的措施如下;对待在工作中有较高成绩且能力比较突出的人才或部门给予相应程度的奖励，这种奖励可以是金钱也可以是荣誉，对待在工作中能力表现差的部门或员工给予相应的.惩罚，这种惩罚方式主要体现在金钱上。以此达到警醒目的。企业通过这样的奖惩制度不仅能快速有效地发展现代经济管理制度而且还能有效地提升员工的工作热情与积极性。使领导者对员工的态度有一定的制度可以遵循。
3.3加强现代经济管理体系的建设
一个企业的经营管理的建立的根本在于其体系上，后金融危机时代，企业必须遵照管理体系来制定和展开对企业的经济管理的创新工作，经济体系管理是企业发展的风险表，指引着企业发展的方向。现代企业经济管理的主要负责人确定了企业该如何发展向、哪种方向发展的根本依据就是经济管理体系。具体表现在各部门及其工作人员所进行的经济活动。由此可见,现代企业经济管理在企业发展中起到了承上启下的重要意义。企业应该经将发展目标放在企业管理的实际操作对企业经济管理系的优化上。在优化工作上，应该具备较强的前瞻性。在结合企业本身的特点时，充分将企业本身的优缺点考虑到。运用层次分化明确的方法，将各方面情况进行归纳总结，以辩证的方式系统性的优化企业经济管理体系。企业在审核现代经济管理体系的落实状况时，企业的中高层人员要对审核部门的情况给予高度重视，在结合企业自身的实际情况下确定其效率强度审评范围扩大到企业的成长高度和发展前景。要特别关注企业对发展中长时间存在的不足的处理方式，不断地改善这种方法以达到完善企业经济管理体系的目的。审核人员在审核企业经济管理体系时要注意审核办法的科学性，借鉴综合绩效这种考核方式，来让企业内部的各个阶层都能重视审评的重要性，了解到审评的性质所在。这种方式的有效实施，对工作的深入发展有着重大意义，为突出经济管理责任提供了便捷。让接下来索要实施的现代经济管理的各个环节能更好地进行下去。
参考文献：
[1]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,.
[2]陈霞,杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息,.
篇5：后金融危机时代企业经济管理初探的论文
关于企业界人士来说，的全球金融风暴恐怕是最为敏感的事情之一。在那次金融风暴之中，不只仅是中国，全球范围内的许多企业都遭受了经济的严重损失，代价非常惨痛。在此次事情之后，各个国度开端不时增强企业经济管理措施的研讨，增强企业抗风险才能，争取在复杂的金融时期之中，耸立不倒。往常的金融危机阴影并未抹去，随着经济全球化的深化蔓延，国际市场以及各个中央市场的竞争急剧上升，企业依然面临着极大的压力和应战，当然，也是机遇。企业关于机遇的有效把握，极为必要。首先必需要增强抗风险才能，不时完善本身，在完善中创新，在创新中完善，不时加强企业竞争才能，在市场竞争中取得一席之地。在企业的完善和创新措施当中，增强经济的管理创新无疑是企业开展的重要筹码。经济管理的创新在企业各个消费运营环节经过对本钱的控制，对效益最大化的追求，继而不时开展壮大。
一、企业经济管理在后金融危机时期下的根本特征概述
企业在后金融危机时期背景下，其经济管理的特征也发作了相应的'变化，主要有以下几个方面的特征：
(一)综合性强
在后金融危机时期背景下，企业的经济管了解决危机的前提就是要转变根本形式，以价值方式为根底进行经济管理，在此根底上要将各种消费运营活动加以总结和综合，构成综合性的管理形式。这也是新时期企业经济管理的重要请求，应该作为企业内部一项重要的项目进行。目前来说，曾经有相当一局部企业认识到这一点，企业的经济管理根本上曾经显现出综合性强的特性，在各项消费运营活动中所产生的经济效益也呈上升趋向。
(二)联络性强
企业的经济管理工作在企业内部是中心的管理内容，与其他各项管理工作也是离不开的。特别是后金融危机时期，企业的经济管理工作与企业内部其他各项管理密不可分，许多项目管理需求应用资金或者分配资金，增强了经济管理与其他项目管理的联络性。因而来说，企业的经济关系相关活动也一定水平上影响到企业项目管理，经济管理的效率上下，直接或间接地对其他项目关系构成影响。因而，企业要想增强整体经济效益，必需加大对经济管理的投入，改善经济管理环境，同时提升各项管理工作。
(三)可以反映企业运营情况
企业的经济管理工作与企业指导层的决策有着至关重要的联络。在企业的总结性工作中，企业的指导常常会下达财务指标，包括年度的、季度的、或月份的等相关财务指标，这些财务指标的制定很大水平上决议了企业将来的开展请求和开展方向。总体上，这些财务指标的管理与制定，就是企业内部经济管理的一局部，财务指标的完成状况同时反映了企业的消费运营情况。因而能够说，企业的经济管理工作反映了企业的消费运营情况。这就需求企业进行合理的经济管理，制定科学可行的财务指标，来指导企业的消费运营活动，到达消费效益最大化。
二、企业经济管理在后金融危机时期进行变革创新的措施
(一)增强企业创新认识
在后金融危机时期背景下，企业必需不时强化本身创新认识，进行相应的变革措施。进行变革创新措施的前提，必然要不时更新企业的管理观念，促进企业的创新认识。由此，企业能够从以下几个方面动手：第一，提升企业指导创新认识。创新认识要想在整个企业内部推行开来，由上而下的认识推行最为有效。因而，相关部门能够以书面资料的方式，促使企业指导明白创新的重要性，以增强指导对企业创新的注重；第二，不时提升企业管理人员的创新认识，管理人员是各项创新措施的执行者，那么管理人员必需要认同变革创新，注重创新，使创新制度有效落实。
(二)加强市场信息的敏感度
企业的各种运营活动离不开市场，企业的创新愈加离不开对市场的发觉度和敏感度。在后金融危机时期，市场瞬息万变，当中所包含的信息也是不时变化的。企业要想分离市场获得创新开展，必需增加市场信息敏感度。为此，企业应该做到积极寻求市场规律，深化市场，对市场根本原形有一个透彻的理解，不时进行市场调研，抓住市场变化规律，然后再遵照市场规律的前提下进行企业的创新。
(三)创新运营战略
企业消费运营战略的创新是企业经济管理进行变革的重要措施。运营战略创新，就是要在企业本来的组织架构、运营观念根底上，依据本身实践状况与后金融危机时期背景下企业的开展需求，对组织构造和运营观念进行综合性的创新。这些创新内容要进行全面化的思索，包括企业的品牌战略创新、企业的运营方式创新、企业的消费技术创新等等。要不时创新企业的运营联盟，主要是针对企业产品的消费过程的创新，消费技术的创新以及销售方式的创新，多种创新措施结合起来思索，树立起企业间的运营联盟。提升企业消费加工程度，改动以往过去低程度的加工，提升产品的附加值，增加运营效益，并在市场竞争处于有利位置。
(四)建全财务支出约束制度
财务管理也是企业经济管理内容之一，财务的支出管理对经济管理的整体效果具有重要的影响。最大化降低财务支出，可以减少企业本钱投入，增加企业经济利益。因而，必需加大对财务支出的约束作用。要树立健全财务支出约束制度，在财务管理的经费管理上树立起相应的经费管理制度，并对财务人员构成职责制度，对财务支出构成综合性的约束制度。另外，要降低公费支出，对公车运用以及人员接待、业务应酬等活动增强约束管理，减少各项不用要的开支。优化办公费用，对办公费、电话费、邮资费等构成统一的约束管理，各方面的财务支出要有章可循。另外，制定好合理的财务支出约束制度还要增强制度的执行，增强执行监视工作。
(五)完成信息化管理
企业的信息化管理是现代企业提升竞争力的必经之路。在后金融危机时期背景下，完成财务管理的信息化有助于企业经济管理效率的全面提升。当今的信息系统非常强大，企业的财务管理引进信息系统，可以打破各种管理限制，具有远程处置工程。比方，远程查账报账、远程的审计工作等等，可以完成财务管理业务的综合性，增强处置各项业务的速度和效率。信息化系统的援用，同时增强了财务管理的严谨性，数据输入和计算的准确性都得到增强，有助于构成高效的企业经济管理。
(六)增强各方面谐和
所谓企业的谐和才能，就是进行企业资源的整合，优化企业资源配置。在后金融危机时期背景下，全球范围内的企业都在抢夺市场资源，最大化扩展资源，维护内部原有资源。因而，企业要想不时提升市场竞争才能，降低消费本钱，加强消费效益，必需分明地认识到本身的资源状况。对企业内部所具有的资源进行综合管理，包括固定资产与活动资产等等。将资源进行整合，并合理地分配至企业消费运营的各个环节当中，取得企业消费运营效率的最大化，不时促进企业安康可持续开展。
三、完毕语
总而言之，在后金融时期背景下，企业面临的风险和压力增大，但是假如企业可以不时进行自我经济管理的创新变革，便可以将压力化为动力，将风险化为机遇，完成企业逾越式开展，加强企业抗风险才能。金融危机并不可怕，可怕的是经不起风险。当企业的经济管理足够完善，才干在全球范围内耸立不倒。
篇6：后金融危机时代金融资产减值问题研究论文
后金融危机时代金融资产减值问题研究论文
摘要：后金融危机时代为应对危机，世界各国政府积极有效地干预市场经济，使得全球经济走出低谷，逐渐稳定并且呈现回升迹象，并步入一个由非正常变动到正常变动的过渡阶段。其中，面对金融资产减值在确认和计量方面存在的问题，本文从如何完善金融资产减值的各项政策，包括经济制度、法律法规准则、从业人员专业技术水平等方面，防止企业利用金融资产减值操纵利润，进而提高企业财务信息的质量。
关键词：金融危机的论文
1紧跟国际准则正确定位
后金融危机时代，面对金融资产减值暴露出的诸多问题，对金融资产减值的改革迫在眉睫，我们除了要加强自身内部改革之外，首先应该考虑的是借鉴国际准则方面最新出台的规定，对于国际会计准则理事会最新颁布的新模型，改变以前在金融减值损失发生之后才计提的方法，要求企业提前预测、估计金融资产情况，预测发生减值时计提减值损失。虽然这种方法能够及时反映风险“，摊平”信用损失、谨慎地反映企业的资产质量和风险状况，也便于投资者了解金融资产减值的更多信息。但是，它是在后金融危机时代背景下促成的，尽管预期损失模型在理念上先进，但其计提损失的方法与权责发生制相矛盾，也不能解决顺周期效应问题，该方法提前确认不可靠的事项，而一旦发现该事项影响并不是如此严重，甚至是根本就不存在，再毫无限制地加以转回，无疑是违背了会计计量的基本原理。并且，实际执行障碍众多，操作难度很大；在实务中技术操作层面，对于减值转回、预计现金流量模型中数据的测算以及配套数据库的建立等问题考虑不够成熟，缺乏广泛的可行性。但长期以来，我国会计准则一贯坚持会计信息要准确、真实，在这样的要求下，实际损失法虽然不能及时反映金融资产减值情况，但也绝对不是金融资产减值问题爆发的主要原因。后金融危机时代面对国际金融资产减值的改革，我们需要冷静思考，全面分析新金融工具存在的利弊，结合我国国情取其精华，去其糟粕，在金融资产减值方面对于减值损失的计提还应该在坚持实际损失法的前提下，借鉴国际准则，加强金融资产减值在确认方面的约束，要做出更详细、更具体的要求，还要及时掌握导致金融资产减值发生的有利因素、不利因素，及时做出估计和披露。在人力、财力各方面全面支持关于金融资产减值的改进，并积极献计献策，提出更好的改进方法。
2加强国内经济制度建设
2.1强化国内市场经济制度建设
我国的市场经济呈现出越来越复杂、多元化的趋势。市场经济的自我微观调控、修复能力本身就不是万能的，在后金融危机时代背景下市场经济错综复杂，自我恢复能力崩溃，更需要市场经济以外的国家宏观调控，政府积极参与经济治理，加强市场经济制度的建设，比如金融资产减值损失在确认、计量时没有统一的标准，难以合理估计金融资产的价值，造成金融资产减值计提不准确，严重影响会计信息的质量，为此，国家就应该加强经济制度建设，全面利用计算机网络信息技术出台相关政策统一标准、建立健全金融资产的价格信息平台，使企业有章可循，使相关监管部门更具权威性。同时，改进已发生损失模型，避免识别滞后性。预计损失法的颁布本就是针对已发生损失法在信息察觉方面的滞后性，缓解已发生损失法的顺周期效应。在后金融危机时代，如果不对此滞后性做出反应，可能会加重金融危机的深度。因此，可对原有模型进行改进，例如相关机构应该进一步提供识别损失事件发生的操作指南，避免滞后集中。还有关于确认贷款损失，应进一步规范贷款损失的转回要求和时点等。再适当地对信贷领域进行调整，避免大规模的银行资金流出，防止资产价格特别是房地产价格过快上涨。
2.2完善相关法律法规准则
金融资产减值爆发的诸多问题主要的原因就是相关准则、法律法规存在漏洞，我们除了要加强经济制度的建设外最要紧的就是要完善相关法律法规，强化多层次的监督机制，规范相关行业行为。后金融危机时代完善金融资产减值的相关法律法规，一方面，要适当借鉴国际会计准则的最新规定，比如，因货币时间价值的变动而引起的金融资产减值损失，在以后的会计年度内不得转回，还有在金融资产减值损失转回时无法明确表明损失转回的原因，就应该用追溯调整法来解决等；另一方面，就是完善我们已有的准则，对判断金融资产是否存在减值的客观条件、减值迹象做出更加详细、更精准的解释及规定，还有金融资产减值损失转回的会计年度，不能任由企业选择来分摊风险以及在转回时最高限额的确定。要强化概念，加重客观条件的约束，减少人为的主观判断空间。除此之外，在金融资产减值计提过程中，最主要的就是准确计算可收回金额的大小，但在实际操作中可能会遇到如何确定金融资产销售价格和处置费用等问题。在我国《企业会计制度》和相关准则中并未见有明确定义，这一点我们应该借鉴国际相关准则的规定。还有，关于确定金融资产的使用价值，即对金融资产持续使用直至寿命终结所产生的现金流量进行估计时的折现率，这是可收回金额在计算过程中最难确定的一个指标，也是企业在对某项金融资产进行购买或者投资时需要的必要报酬率。但是，在后金融危机时代市场经济瞬息万变，各种不稳定因素的存在，使得从经济市场中取得折现率的相关信息不仅困难而且极不准确，所以，关于折现率的计算问题就应该在准则中明确提出不同情况下采取不同的计算方法，比如报酬率、加权平均资本成本率等。
2.3提高从业人员职业道德专业技术水平
首先，应该加强相关从业人员的'文化素质教育，不仅只是在概念上理解，更重要的是从实践中发现、培养优秀的会计、审计等专业人员，要求从业人员不仅专业理论知识扎实，更要具备良好的思想品德，能在实战中带着这种优良作风灵活应变，适应环境，紧随环境的变化做出最好最快的决定，尤其是相关岗位在任用工作人员的时候务必要选择品行端正，思想觉悟高的人员。其次，提高从业人员的业务素质。比如作为一名合格的会计人员应该要有较高的专业知识，比如基础会计、财务会计、会计准则等相关知识，这是从业人员在进行职业判断时所需要掌握的基本技能，也是会计人员应具备的从业知识。同时，在如今的计算机网络科技时代还要提高从业人员的计算机操作技能，在使用网络数据信息时，能熟练掌握相关网络操作技术，并且全力支持技术创新，这样才能提高自身的业务素质，才能更好地解决新问题。同时，还要不断学习国家财经法规及审计、税法、统计、电算化、经营管理等方面的规定。不断给自己充电，充实专业知识和非专业的相关知识，全面发展，做一个工作达人。最后，还应该提高从业人员后期专业技术知识的补充学习能力，加强相关人员的后期继续教育，可以利用多媒体网络技术资源实行网络授课，也可以开办相关的培训补习班，极力提高整个从业队伍的专业技术水平，让更多的人不仅拥有高学历、多资格证等硬件能力，而且还拥有丰富的从业经验和实际业务处理、应变能力，比如，在后金融危机这一特殊金融时代，对金融资产减值问题的准确处理就是对从业人员专业技术水平能力的最佳考验。
参考文献
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[2]李桂萍.金融危机背景下金融资产减值准则问题研究[J].财经之窗,2010(5).
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[4]胡肖依.后金融危机时代金融资产减值问题探析[J].商业会计,2012(20).
篇7：后金融危机时代我国金融监管的完善论文
后金融危机时代我国金融监管的完善论文
本文主要对后金融危机时代对我国金融监管的新要求进行了一些探讨。首先简要的介绍了金融监管的缺失对此次金融危机所应负起的责任，接着对金融危机后我国金融监管所存在的问题进行了剖析，最后针对这些问题，提出了一些针对性的建议。
引言
此次发源于美国的国际金融危机无异于一场发生在世界范围内的经济大地震，给世界经济带来了极其严重的损失。人们在扼腕叹息的同时，也在反思：一向自诩拥有世界最健全市场经济制度的美国为何会发生如此严重的金融危机？时至今日，国际社会已经达成共识，那就是金融监管的缺失为此次金融危机埋下了祸根。而美国的监管体系在此次金融危机中所暴露出来的问题，无疑为我国金融监管再次敲响了警钟。
一、后金融危机时代我国金融监管所存在的问题
从目前来看，我国金融体系在此次金融危机受到的影响相对较小，一方面是因为我国金融机构在金融创新方面的能力相对较弱，全球化程度也相对较低，尚未能够深入地参与国际金融市场的竞争，从而侥幸躲过一劫。另一方面是因为中国人民银行一直很重视金融监管，并取得了一定的成绩。但是，我们也应清醒地看到，随着金融全球化进程的不断加快，随着中国经济金融的快速发展和中国经济与世界经济一体化进程的加快，我国在金融监管上所暴露出来的问题也将越来越明显。当前，中国金融监管存在的主要问题可以概括为以下几个方面。
（一）对市场准入的限制导致国有资本为市场主导的局面
市场准入监管是金融业监管的重要环节之一，是确保金融业安全的第一道关口。在我国，一个稳健有序的金融体系应是以国有金融机构为主，国有金融机构、民营金融机构和外资金融机构相互竞争共同发展的格局。但是在我国，不管是开拓相关金融新业务，还是设计新金融机构等，都必须要经由相关主管部门的审批。执政部门担心机构的过度准入会导致无序和失控，从而不断提高金融市场准入门槛，导致国有商业银行的金融垄断地位不断加强。
（二）退出机制不完善使得金融机构道德风险不断积累
一个完善的金融市场，应是准入机制与退出机制并重的市场。目前，我国在金融法规方面日趋完善，并且出台了多不的金融法规，但是在某些方面还存在着一些缺陷，尤其是在对问题金融机构的处理上，还缺乏相应的推出机制。所以，当金融风险暴露的时候，金融监管部门职能通过行政手段强制关铝来解除金融风险，而在救助和关闭金融机构过程中的个人债权也通常由政府垫付，这种举措不仅加剧了主要债务人的道德风险，还有可能诱发金融机构的盲目扩张，累积金融机构“大而不倒”的道德风险。
（三）监管手段落后
目前我国金融监管在综合运用法律手段、经济手段上的能力存在明显的不足；在监管制度上的可操作性还存在着一定的不足，并且相应的惩罚措施单一；在存款保险制度，信息披露制度，银行评价制度上还存在着明显的缺位现象，并且监管的透明度相对较低；监管的信息化程度低，监管软件开发不足的现象也非常突出。
二、后金融危机时代我国金融监管的完善
（一）加快建立合规风险管理机制的脚步
（1）建立正确的合规性监管理念和方法。金融监管部门应转变传统的合规性监管的方法与理念，充分发挥监管的导向作用，积极音带和督促中资银行风险管理体制与机制的建设，促使监管与合规产生有效的互动。首先要明确重点，将监管重点转向外部督促和外部评价银行合规风险管理机制的建设状况，引导银行积极的参与合规风险管理机制的建设。二是对检查中所发现的问题，要进行深入的分析，并且及时的向银行提出改建意见，督促银行进行改进。
（2）制定出台“银行合规风险管理机制建设指导手册”。相关监管部门要根据中资银行的实际情况，在借鉴国际先进经验和做法的基础上，制定出台《商业银行合规风险管理机制建设指导手册》，以进一步明确银行内部的`合规责任，以及相关合规部门的地位、作用、职能结构等等，从根本上保证银行合规经营目标的实现。
（二）完善并实施金融机构市场退出机制
首先是，完善银行的风险预警机制，以便为商业银行的退出奠定相关基础。银监会应该在借鉴国际银行相关经验的基础上，结合我国的实际情况，完善我国银行的风险评预警体系，要确定问题银行和重点的银行监控对象，并且建立这些问题银行的风险管理档案，以强化对整个银行体系的监管。
其次，要充分发挥市场手段在金融机构市场退出的过程中的作用，改变现有的行政强制干预。银监会应该积极创造条件完善市场为基础的处理手段在金融机构市场退出中的作用，逐步减少政府在这个过程中的直接干预。
（三）完善金融监管方式和多样化监管手段
（1）由合规性监管为主转为合规性监管与风险监管并重。风险监管与风险控制不能适应金融创新发展的要求是引发金融危机的重要原因之一。而风险监管是中国金融体制不断进行市场化和国际化前进的要求，也是实现我国的金融稳定以及持续发展的迫切需要。根据当前中国金融机构的具体情况，此种金融监管转移的过渡，可以从完善金融法规制度，填补法律漏洞，通过行政手段规范金融机构经营着手，并逐步通过市场调节预防，分散或转移风险。
（2）提高银行监管手段技术含量。改变现阶段计算机仅运用在办公自动化和支付清算系统，要加大对监管操作方面运用的投入；重视监管软件在监管工作中的运用，并加强监管软件开发；加大投入，提高跨地区、跨国境共享监管信息的电子化程度。
三、总结
对金融金球化的发展未来和金融监管创新还存在很多不确定性，我们尚不清楚未来的正确方向。但是，只要充分尊重金融发展规律，形成以金融创新为主导的金融监管理念，按照金融创新的发展规律，完善各种对策，就能够有效地促进我国金融体系的健康快速发展，确保我国在这次金融危机中受到的影响降到最低，从而更稳更快的良好发展。
篇8：后金融危机时代的第三种管理理念论文
后金融危机时代的第三种管理理念论文
金融危机中，欧美不同的管理模式产生了不同的影响结果。后危机时代，众多管理大师都在思考，会不会出现第三种管理理念？
在经济危机当中，欧洲的经济也受到了影响，但是我们可以看到，经济危机的中心就是在华尔街。在美国经济过去的几十年里面，他们并不存款，而我们欧洲的这些人会有存款的习惯。另一方面，世界经济是互相联系的，中国也好，欧洲也好，没有人幸免，但是比美国的状况要好很多。
欧美在管理方面的不同点非常多，相同点很少。比如说在美国更关注的是商业化的管理。从全球化的进程开始，在中国加入了市场体系以后，美国占有了很多的优势，因为有语言上的优势。
比如说在欧洲，我们有20多种语言，而我来自一个讲德语的'地区。
美国在管理企业的方式上，首先要求的是利益最大化，而欧洲是要求在市场地位上的最大化。美国追求股东利益的最大化，而欧洲是把客户的利益放在了首位。还有在美国，他们是追求股价不断升，而在欧洲，则追求竞争力的提升。
关注股东利益是没有什么问题的，但是我们更要关注如何去做，首先在股票交易这方面，股票交易的人并不是很喜欢这个理念：在创新方面还有在投资方面花费大量的资金，美国的管理者，他们可能会在这方面要有所减少。
在欧洲，我们是为了保障客户满意，在投资还有在创新方面我们都加大了力度，通过不同的方式来获取利益。
在讲德语的国家，我们可能会做很多方面的工作，去获取利益，保持持续增长。
美国由于过分关注的是股东方面的利益，故在分配经济资源时犯了一些错误，比如，在净投资的配额上是最低的，因为在实际的经济中，他们不愿意再去投资一些实业，比如说生产汽车，而是只愿意把钱投入到股市上。
在欧洲，我们希望最大化是在这几个方面：首先是质量，然后就是客户的价值，接着就是技术，第四是品牌以及客户服务。最重要的是我们在培训和知识方面也投入了很多的人力、物力。在欧洲90%的公司规模都是中小企业，很多都是家族企业，这些企业并不急于去上市，因为他们觉得最好的利益不是来自于股东，而是来自于客户。
中国的企业管理者可以向欧洲的企业和管理者学习到很多东西。首先中国的经济也是日趋强大，在中国也有很多大公司，他们的规模不仅是在中国大陆，在世界上也是比较大的。对于中国的公司，他们能够学到的最好的一点就是把顾客放在关注的中心，把顾客放在首要位置上，同时也要培训员工。不仅在生产产品方面，还要在管理方面让他们能了解到更多的信息。
还要进行一些投资，现在新的世界已经到来了，我想要告诉大家一个重要的理念就是精益，即使在欧洲国家，管理模式效益也是不如以前那么高了，因此我们在探寻一个新的功能法则，能够让我们去适应这个复杂动态正在变革的世界。
首先可以从自然界吸取一些营养，比如说我们看到有机体能够面对一些复杂的变化，我们的神经系统和大脑系统也能够去应对一些复杂的变化。我们就要去学习或者是模仿这些先进的东西，把这个理念推向一些公司或者是机构。
两件事情可能是很重要或者是对中国的企业有帮助的，首先，需要以数据为中心，给我们提供市场法则，它不仅仅是关注于经济方面的，也是一个系统，一个策略，它就是市场战略的利益影响。
第二，可能也是比较重要的，叫协同整合方法，是由两个单词组成的，一个是协同作业，一个是聚合、整合。它这个意思就是做事的速度是非常快，然后去面对一些转变，速度可以说像闪电一样，甚至可以用三天半的时间就去完成对一个企业的改造。
要互联大脑的细胞。比如说一个小团队，他们的工作是没有问题的，但是有时候需要几十个人或者是几百个人在一起协同作业，要充分利用他们的智慧、他们的知识、他们的创造力。怎么样能够把这些人协同起来互联在一起，让他们就像一个大脑一样在一起工作，能够产生这样的效率？最后总结一下，在美国的观念里面，他们可能关注的是钱或者是股东的价值，但是最后在金融危机中，有的公司走向了倒闭。在欧洲这方面，我们更关注的是产品质量，客户反馈还有品牌建设，相比较于美国的理念，我们要更好一些。但是它也不再是如以前那么有效率，那么高效或者是充分。我们现在就想出了第三种解决的方案，就是精益，在管理系统里，能够在今天复杂的社会里面运用精益这种手段，让我们的工作更加有效。
篇9：后金融危机时代企业经营管理的策略论文
的全球金融危机使世界各国的经济发展都受到了极大的限制。在金融危机刚刚出现回暖之际，我们正式进入了后金融危机时代。后金融危机时代的显著特征是大多数企业会陷入较之金融危机爆发前更为激烈和残酷的竞争环境中。企业面对新的经济形势、新的消费者心理、新的挑战，如何化解困境，树立信心,应对后金融危机时代的发展问题，选择何种经营管理模式，是我国企业关注的焦点。
后金融危机时代简述
1.后金融危机时代的发生背景
20，美国的“次贷危机”相继引发了地产泡沫、股市泡沫，进而在全球范围内引起了经济衰退和消费者的恐慌心理，各国经济状态萎靡不振。从经济衰退时起至经济明显复苏回升之前的这段动荡时间，被称为后金融危机时代，其周期长短没有确切答案。各国政府和企业都在努力采取各项措施稳定本国经济，以期将金融危机的损害降到最低，从下半年开始经济下滑趋势受到遏制，一些国家开始出现经济回暖现象。
2.后金融危机时代对我国企业的影响
全球的经济发展都在“次贷危机”后遭受了重创，很多国家经济增长明显放缓，甚至出现了负增长现象。后金融危机时代对我国经济的影响最为显著的体现在GDP增长率。我国的GDP增长率为13%，全球金融危机爆发后20GDP增长率降至8%。尽管保持了8%的经济增长率是可喜的，但是由于我国具有较大的出口额，而且在当时的年度出口商品中，低附加值的工业产品占了贸易总额的很大比例。虽然GDP增长率为经济发展注入了动力，但依然不容忽视经济危机后出现的企业利润下降、外贸公司倒闭、就业率下降、企业生存压力加大的情况。后金融危机时代对我国企业的影响依然是负面的，企业如何在金融危机的大背景下缓解冲击，平稳度过后金融危机时代的重重困难，如何制定经营管理策略，对企业提高经营管理水平是极大的挑战。
篇10：后金融危机时代企业经营管理的策略论文
1.更新观念，建立高效的管理制度
经营管理理念是企业管理的基础，对企业的发展至关重要。无论员工还是各个管理层，都应该对现代管理理念有最基本的'了解，管理者应正确认识企业管理制度，并树立正确的企业管理观念。建立科学的管理制度是从根本上解决企业发展问题的重要手段。
（1）更新员工的观念。后金融危机时代同时也是知识和技术更新速度不断加快的时代，要在企业内部更新管理观念，需要从更新各部门员工的观念做起。企业要鼓励各部门员工在工作中做到与时俱进，了解所处行业的最新发展情况，把握发展动态，及时补充最新专业知识。以销售部门为例，在后金融危机时代消费者的消费观念和消费心理会发生转变，由金融危机前的冲动型购买行为较多，转变为更注重产品的功能、耐用性、性价比等主动搜集产品信息的理性消费行为居多。销售部门应根据新形势下的市场需求，分析消费者的消费行为，配合其他部门，制定适宜经济状态的营销策略和促销手段，将营销重点放在产品本身，简化产品包装，使产品亲民又不失品牌形象，迎合消费者信心低沉的心理，提高产品市场份额。
（2）建立高效管理制度。企业的管理制度是一个完整的管理系统，包含生产经营的所有部门和环节。因此要使每个员工都有具体的责任担当，形成良好的互相监督、互相帮扶的管理模式。一是完善管理决策体系。企业要在熟悉法律法规和相关行业规定的基础上进一步分析市场环境，完善决策机制，尽量缩减决策传导过程，提高决策制定、执行的效率，降低时间成本和人力成本。二是完善沟通机制和渠道。企业在运行过程中经常要与外部进行联系和沟通，其中包括政府部门、金融机构、供应商，企业应细分对外沟通结构，形成与外部的良好沟通。例如，与银行等投融资机构的高效沟通可在后金融危机时代争取到更多资金支持，帮助企业渡过特殊时期。
2.人力重组，优化资源配置
受金融危机的影响，我国很多企业都面临经营困难，为了缩减经营成本，有些企业采取了裁员、降薪、增加临时工雇佣数量等方式。但是后金融危机时代是企业抓住经济变化形势的重要时期，这种方式不能继续使用，因其会导致员工工作主动性下降、优秀人才流失。企业可通过对人才进行重组，合理配置人力资源，实现人才的充分利用，让企业和人才形成相互依赖、同心共进的双赢局面。
（1）建立员工职业规划体系。对员工的短期工作目标和长期工作规划进行合理设定，让员工从入职开始就树立明确的前进目标，并设置相应的考核评估机制，发挥员工的主观能动性。给予员工自身价值提升空间，形成人才不断优化的状态。
（2）充分发挥员工个体的才能。企业应注重团队合作和个人工作的有机结合。团队力量的发挥不是个体力量加和的结果，而是需要团队内每个成员人尽其用，领导者、执行者、沟通者都在团队中发挥着不可或缺的作用。企业管理者需要根据员工的个体情况，为其安排合适的职业角色，充分发挥员工的才能。
（3）提升员工职业能力和素养。员工的知识和技能要随着行业发展不断更新和提升，企业可以适时组织员工进行培训学习。可根据企业的实力和发展战略制定合适的培训计划、培训规模、培训内容和期望达到的培训目标。
3.节约成本，强化财务制度
企业的财务管理工作不是营利性工作，但却在很大程度上影响着企业的整体收益，它是企业经营管理水平的体现。
（1）企业的每个项目能否实施、如何实施，要经过财务部门的严格评估和预算，衡量每项决策的资金投入和风险情况。管理者在追求利润的同时也要注意企业对经营风险的承受能力和生产经营成本的控制。
（2）随着经济逐渐复苏，会涌现出新的机会和市场，但同样也伴随着新的财务风险，因此企业需要专业的财务管理团队和完善的财务管理制度，实现财务工作各个环节的精细化、标准化，不断提升财务管理水平。
（3）财务管理是实现成本控制的重要手段。严格的财务管理制度和资金流通约束机制可对企业财务情况进行全面监控，掌握资金使用和财务运行信息，降低不必要的成本支出，提高资金的使用效率。
4.改革创新，制定适宜的管理策略
后金融危机时代，企业间的竞争更为激烈。企业为了保持市场份额和市场竞争力，需要在管理策略的制定方面不断改革创新，为企业长足发展打下坚实基础。管理手段创新、生产研发技术革新、营销模式创新等都是企业应对后金融危机时代的机遇和挑战所必须采取的措施。企业应不断掌握信息，研究新的经济情况，学习国外优秀企业的管理经验，探索适于我国国情和企业自身情况的管理策略，提升企业的综合竞争力和抵御外部经济风险的能力，使企业在激烈的市场竞争和恶劣的经济环境中仍能发展壮大。
参考文献：
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篇11：后金融危机时代企业经营管理的策略论文
目前，我国企业的经营管理观念正处于转变的关键时期———从传统管理模式向现代化企业管理模式转变。但是，在后金融危机时代，我国企业存在着很多不利因素，面临着诸多困境。例如，企业生产规模与经营情况不匹配、资金存在缺口、融资困难、生产设备低于国际同类生产企业水平、产品竞争力较弱、纯利润率较低等问题，严重阻碍了企业摆脱金融危机的影响。
1.企业管理方式较落后
我国企业尚未完成从传统管理模式向现代管理模式的过渡，因此企业在管理手段上依然明显低于国际先进管理水平。由于企业经营管理模式落后，在市场综合表现中企业呈现出竞争力不足、应对市场变化能力差等问题。金融危机爆发后各类问题集中体现，企业利润急剧下降，甚至导致停产、倒闭。
2.企业管理人才缺乏
充足的人才储备是企业发展的关键因素。金融危机的到来加剧了企业间的竞争，其中就包括人才的竞争。企业研发能力、创新能力和竞争能力的提升都要依靠人才竞争来支持。在后金融危机时代，我国企业普遍暴露出优质人才的缺乏和使用不利现象。随着全球经济进一步复苏，我国经济也将随着发生变化。要想抓住宝贵机遇让企业的发展更上一层楼，就需要企业将吸引人才、培养人才和管理人才的能力不断提高。金融危机的直接影响体现在利润方面，但是企业不能为提升利润而忽视对人才的投入。我国很多企业在全球同行业中尚处于起步阶段，存在管理经验不足、管理知识薄弱、管理方法单一等问题，管理水平的发展跟不上企业发展的脚步是我国企业的共性问题。
3.企业管理创新力度不够
企业的经营管理理念直接影响企业经营管理策略的制定，因此在新的经济背景下就要有新的管理运营模式。我国企业长期以来一直采用粗放型的管理方式，这种管理方式在经济不景气、企业利润率下降的情况下缺点日益凸显。经营管理是与企业内部所有部门和企业实施的所有项目都相互关联的，而在传统的企业管理模式中，财务、人力、项目开发、生产过程等与企业管理区分的较为明显，这样的管理方式不利于企业内部信息的及时交流和资源的统一调配。在后金融危机时代，如何加大企业经营管理创新力度、节约各项管理成本、保障企业稳健运行，是企业渡过经济困难时期需要思索的重要问题。
★ 文字时代
后金融危机时代的论文（精选11篇）
