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篇1：现金流量分析评价施工单位财务状况
现金流量分析评价施工单位财务状况
【摘要】本文阐述现金流量的内容及作用，深入探讨运用此法分析评价施工单位财务状况的方法，并总结在运用现金流量分析时所需注意的问题，以更加准确评价施工单位的财务状况及经营业绩。 【关键词】现金流量 施工单位 财务状况 证券分析师及财务专家将现金流量称为施工单位的“真金白银”。另外一些学者认为“施工单位的价值是由施工单位的现金流量来决定的，而并不是因施工单位收益的多少所决定”。故为了评价施工单位财务的状况，施工单位需关注其单位现金流量状况，争取保持较佳的现金流量，以确保企业财务状况在施工单位发展中的正常化。 一、现金流量的内容 现金流量为一个施工单位现金流转状况，是对施工企业在某段会计时间内依据现金收付实现制，经过某些经济活动产生现金流出、流入和其差量而作的描述。现金流量分析法一般以编制现金流量表的方法来实现，以现金的流出与流入情况反映施工单位在某段时间内的筹资活动、投资活动以及经营活动的一种报表。 现金流量可以提供施工单位当期现金的流出、流入与结余情况，可以反映施工单位在经营、投资及筹资等活动中现金的变化状况，能够正确评价施工单位目前和未来的支付及偿债能力，能够正确评价施工单位当期所获得利润质量，故现金流量揭示出的现金净流量相对比利润表所揭示出的净利润要充实与客观，且更加可以说明问题。 二、现金流量分析的作用 利润表与资产负债表全是以应计制为基础所编制而成的应计制于会计核算之中存有很多优点，但有时也有些不足。最主要的.是易受到会计估计、会计方法、会计政策与人主观意愿的干扰。再一方面，现代施工单位财务管理愈来愈看重现金流出流入情况，而传统会计并不提供未来与历史的现金流量情况，越来越满足不了投资人对信息的需要，但是现金流量表却能弥补这些不足。 以现金与等价物做基础的财务情况变动表能说明施工单位一段时间现金流入与流出原因与动态财务情况，说明施工单位在报告期内经营活动与集资活动得到多少现金，及获得的现金是怎样应用的，表明资产负债的主要变动因素，对利润表与资产负债表做出补充说明的用途。且因现金流量表以实际的现金流出、流入而编制的，有很强的客观性，难受到人为影响，所以当现金流量表和资产负债表、利润表同时使用时，可缓减应计制会计中存有的些许问题。 三、现金流量分析方法 （一）现金流量结构分析 在施工单位经营活动过程中，现金流入与现金流出相比所占较多，施工单位经营情况也就比较好，此时财务承担的风险也就越低，而这也就代表现金流入结构相对而言越合理。此外，分析现金流入与流出比例，当此指标为负指标、比值降低之时，施工单位现金流出所换回来的现金流入则会越小，而现金流出效率则会越低。对现金流量整个结构做出分析，能够使管理者更加了解本单位财务情况的整个过程。 （二）收益质量分析 通过对会计收益和净现金流量比例关系进行分析，能够更加了解施工单位收益情况。主要有三种收益质量的具体分析方法。 1.以直接法所编制而出的现金流量表进行对现金边际毛益和边际毛益的关系的分析。将现金制之下的收入与支出和利润表之中应计制中的收入与支出做比较，通过两者间比例关系匹配与否以判断施工单位收益质量。 2.以间接法所编制而成的现金流量表对营运指数进行分析，营运指数为经营现金净流量与经营而得现金的比例。经营而得现金为净收益与非付现费用之和且与非经营收益之差的结果。 3.经营现金净流量和净利润间比率。此指标越低，表示施工单位净利润所能实现度越低。 （三）支付能力分析 施工单位经营活动所有净现金流量和流通在施工单位外普通股总股数间比例可以反映施工单位所拥有的支付股利相应能力，用经营活动施工单位净现金流量和现金股利间比例可以反映出施工单位年度之内所能够支付现金股利的相应能力。这些比例越大，则证明施工企业所拥有的支付能力会越强。 （四）偿债能力分析 依据资产负债表了解流动比率与速动比率，但有一定局限性。因为流动资产中存货不能代表转变成可偿债现金，且流动资产里待摊费用也不能变为现金。这样很多施工单位有许多流动资产，现金支付力却很差，严重者无力偿还已到期债务致使破产。故现金流量与债务对比可更好反映施工企业多具有第一文库网的偿还债务能力。（ 1.现金流动负债比。 2.现金债务总额比。该值越大，施工单位能担负债务能力越强。 3.根据利润与现金流量而分析施工单位财务情况与趋势。可将几年自由现金流量、现金流量和利润额列在同一曲线图上，在此图表上可较直观分析施工单位财务状况的整个时期。 （五）获利能力分析 现金流量能将经营活动所形成现金净流量和净利润及资本支出比较，以揭示施工企业保有经营水平并创造利润的能力。影响该能力指标有： 1.销售现金比率，代表每元销售而能够得到的现金。 2.每股经营现金净流量，表示施工单位对于现金股利所能承受最大额度分派能力。 3.全部现金资产回收率，代表施工单位资产需多大程度可产生现金。评价施工单位获利能力需要通过分析现金流量来进行客观评价分析。 （六）施工单位未来发展规模的潜力分析 施工单位需要追加长期投资以实现施工单位规模的扩大，于现金流量表之中反映为提高投资活动之中现金流出量。无论对内还是对外投资大幅度提升现金流出量都意味着新投资机会与发展机遇的出现。另外，能把投资活动和筹资活动中所出现现金流量相联系以对施工单位将来发展情况作出分析与考察。在投资中所形成现金流出量和筹资中所形成现金流入量于数额上相比接近且均较大，则代表施工单位不仅能保持内部稳定经营，还可收回大额对外投资到期债务，此情况之下，施工单位很难有扩张动机。同时对于现金流量还能从理财活动、投资活动、现金周转能力及支付股利能力对财务状况和经营成果的影响及非现金的筹资和投资方面做财务分析等增加对施工企业过去、现在和未来种种财务状况作出全面了解。 四、现金流量分析施工单位财务过程中要注意的问题 在用流量分析施工单位财务过程中要注意的两个问题，如下： （一）需要把现金流量表、利润表以及资产负债表相结合以进行分析 现金流量往往反映一定时间内施工单位的现金流出及流入情况，但是并不能将施工单位具体营销及资产负债等状况反映出来。故仅凭现金流量表的内容而就事论事，最好将资产负债表与损益表与其相结合，这样才能对施工单位现有及未来的经营活动作出比较正确及全面的评价。 （二）要将横向比较与纵向比较分析相结合 纵向比较在目前施工单位中使用较多，但横向比较分析在认清自己于行业之中所占位置及开阔视野等方面有其优点。故若能将这两个分析方法结合，将会很大程度增强现金流量分析方法做出分析的质量。 施工单位现金流量表是反映施工单位在一定会计期间内经营活动、投资活动和筹资活动所引起的现金和等价物流入和流出的报表。与以营运资金为基础编制的财务状况变动表相比，现金流量表不但更能反映施工单位的偿付能力。同时，现金流量表对于报表使用者正确分析施工单位的财务状况和经营成果也更加容易和直观。 五、结束语 用现金流量分析方法来分析施工单位财务状况，它可以根据利润表及资产负债表这些财务数据，分析水利施工企业具有的获利能力，利润含金量及偿债能力，进一步对施工单位将来经营的财务状况所会发展的大趋势进行预测。我国当今的会计制度越来越国际化并且企业治理发展结构走向纵深发展，故应用现金流量进行管理对于水利施工企业管理来说越来越占有举足轻重的地位，财务管理工作人员及施工单位管理经营者要给予高度重视。 参考文献 [1]朱牧.运用现金流量表分析企业的财务状况[J].现代商业，（08）. [2]钱嘉福.财务会计学[M].中国财政经济出版社，. [3]谢学君.运用现金流量表分析企业财务状况[J].财会实务，（06）：42-45. [4]陈连喜.通过现金流量分析企业财务状况[J].山西财经大学学报.（24）：68. [5]张东丽.如何分析如何根据现金流量分析企业财务状况[J].财税论坛.（07）：123. 作者简介：黄爱雄（1963-），女， 广西桂平市人，大专，经济师，研究方向：经济管理。 （责任编辑：陈岑）
篇2：公司监事做好现金流量分析的意义论文
公司监事做好现金流量分析的意义论文
摘 要：在现代理财环境下，关注现金流量应该成为公司监事关注经营运行的重点，公司监事验证企业财务会计报告的真实性、合法性，对现金流量表上的有关数据进行解读、比较、分析和研究，从而发现企业在财务方面存在的问题，要求有关人员予以纠正有着十分重要的意义。
关键词：会计利润; 现金流量; 监事关注
一、会计利润，常受主观因素影响的账面数据
在现实经济活动中，企业作为营利主体，获利无疑成为其核心目标。但是，许多企业尽管账面上表现出丰厚的利润，却因无力支付和清偿到期债务而陷入财务困境，仍然摆脱不了破产清算的厄运。相反，有些企业则可能账面利润表现并不突出，但因其现金流量状况良好，支付能力强，而获得投资者、债权人的“青睐”，得以不断地发展。通过对其深层次因素的剖析，从中得出结论，这主要是因为利润与现金差异的存在。
作为评价企业经营业绩、衡量企业财富增长状况的一项指标，会计利润，是遵循一定的会计原则，按照一定的会计程序与方法，将企业在一定期间所实现的营业收入及其他收入减去为实现这些收入所发生的成本与费用而得来的。然而，这种概念的假设在企业现实经营活动中无法实现，企业利润与现金的差异是客观存在的，这种差异主要根源于：
(一)利润与现金的记账基础不同产生的差异
利润与现金的确认与计量基础不同。利润的计算是以权责发生制为基础，而现金的计算则是以收付实现制为基础。由于这种差别的存在，在商业信用广泛采用以及固定资产普遍存在的情况下，企业收入的增加并不是必然引起现金的流入。同样，费用的增加也并不一定等于现金的流出。于是，作为衡量企业财富增长状况的一项指标，由于确认与计量基础的差别，利润与现金既存在着一致性，又存在着差异性。
(二)会计方法选择以及会计估计应用产生的差异
在利润的计算过程中，会计方法选择的差异以及会计估计的应用，都会对企业会计利润产生不同的影响。例如，计提固定资产的折旧方法，会影响企业各期计入折旧费用的金额大小，进而影响企业各期的会计利润。
由此可见，会计利润易受人为因素的干扰与操纵,而现金流量是企业现金流量的真实反映，从而体现出客观性。
二、现金流量，企业决策与经营管理的首要变量
从经营角度看，企业任何日常经营活动均始于现金而终于现金，现金以及从现金到存货、应收账款，然后再回复到现金的及时转换，是企业生存与发展的“血脉”。一个企业现金流入的“管道”其实只有现金性收入、现金性融资等几项，而现金流出的.“管道”却很多，可以说，有经营业务的地方可能就是现金流出的“管道”。
现金流量作为一项财务指标，在企业价值管理与行为管理中展现出利润指标所不具有的优势，其意义主要表现为：
(一)惟有现金性收入作支撑的利润增长才是财务理念上追求的增长
强调现金和现金流量表，只是提醒利润表的局限性，账面利润可能异化公司决策和歪曲经营业绩。在公司内部业绩评价中，收益性指标如果单纯从利润表取数，尽管用“主营业务利润”来计算，也不能真实反映收益质量，因为极有可能主营业务利润也是以“应收账款”为基础的。在企业内部业绩评价中应该提倡使用“现金性利润”来计算考核收益性指标，以达成财务目标、财务决策和财务评价的一致性。
(二)惟有现金流量才能提升企业价值
客观地说，企业价值是指企业本身值多少钱，来源于企业资源的合理配置以及现有资产创造收益的能力。利润及现金流量作为评价企业经营业绩、衡量企业财富增长状况的指标，自然成为衡量企业价值的标准。但是，企业价值不仅仅包括新创价值的一部分，而且还包括其未来创造价值的能力，因而，以利润作为指标衡量企业的价值有其局限性。在企业持续经营的情况下，企业价值主要由其每年现金流量和贴现率决定，现金流量的增加代表着企业价值的增长。企业价值的大小取决于企业现有资产创造现金流量的能力，最终形式则表现为一系列现金流量。
(三)现金流量是企业维持增长和控制风险的关键因素
在市场竞争日益激烈的今天，企业追求收益的强烈愿望与客观环境对流动性的强烈要求，使两者之间的矛盾更加突出。企业发展规划一般都反映其经营战略，以获利为目标，通常包括更高的经营规模、市场占用率和新的投资项目等内容，其实需以更多现金流出为前提，一旦现金短缺，其发展规划无疑就成了“无源之水”。因而，企业规划、战略风险都必须以现全流量预算为轴心，把握未来主流量的平衡，以现金流量规划作为其他规划调整的重要依据，尤其是对资本性支出应该遵循“量入为出，量力而行”的基本原则。所以，维持增长与控制风险，现金流量规划是关键制约因素。
(四)监事在关注企业财务报表信息中，应把现金流量表信息放在首位?
资产负债表最关键的是“结构”和“风险”问题，而利润表最重要的是“规模”和“收益”问题。但是能够总揽公司“结构”和“风险”，“规模”和“收益”问题的却只有现金流量表，只有现金流量表才能提供企业的现金流量状况，从整体上反映企业的财务状况，并对企业的未来发展前景做出合理预测。监管者不把握现金流量表的内在信息，就不可能通过资产负债表和利润表对企业财务状况做出快速和准确的判断，就难以对理财业务执行行为是否合法、妥当性进行监督；更难以对损害公司利益和全体股东利益的行为进行监督。
综上所述，现金流量在价值创造过程中，犹如企业风险与收益的“平衡器”。监管者通过对现金流量表上的有关数据进行解读、比较、分析和研究，从而发现企业在财务方面存在的问题，客观评价企业经济实力，不仅仅是对经理层执行董事会决策的监督，更是对公司理财监管力度的加强。
篇3：“洗劫”现金流
-11-27 来源：《销售与市场》渠道版
这个冬天，首要任务是活下去，挺过去，然后才谈得上变危为机，化腐朽为神奇，
活下去靠什么？
据说万科全国的项目降价期间，万科总经理郁亮曾经到SOHO老总潘石屹的家中做客。潘石屹问郁亮，为什么万科降价25%，而不是像其他企业一样降价5%或10%。
郁亮回答说，万科做过市场调研，只有降价25%才能马上对成交量产生影响，5%～10%已难以对市场起到作用，而25%已经是万科的极限。
万科为什么要降价？为什么要一口气降到自己的极限？万科第一个跳出来说要准备过冬到底是什么意思？
一言以蔽之：现金流。
有什么别有病，没什么别没钱。现代市场经济高度依赖信用，信用是拿来干什么的？讲白了就是借钱。不管你是向银行举债，上市融资，还是占用上下游的货款变相融资，乃至回家向娘舅哭穷，企业要运营，生意要周转，少有不借钱的，只不过量大量小，借长借短的区别。
经济不景气是危险，也是机遇。我们倡导企业和营销人要有这样的心态。不过好的心态要有足够的实力支撑，正确的思路才能结出果实。尤其是想在寒冬里逆势而上、趁别人冬眠收缩时打扫战场的企业，他们要抓住这个机遇，就需要更多的钱。就是只想自保越冬的中小企业，也需要足够的钱来应对订单下滑。
钱从哪里来？
首先看宏观的金融头寸，
国家为了控制通货膨胀，开始控制货币供应总量。不要觉得这个总量离你我很远，在国家强力干预的经济体中，大河没水小河干，上游不放闸，下游就喊娘。
其次看投资信心。目前股市一塌糊涂，境外资金回国救主，国有银行普遍惜贷， 利息高得吓人，创业环境严峻非常，大家都觉得经济开始走下坡路，至少一年半载无法走出下行漩涡。眼看寒冬来临，大家本能的反应就是把自己裹得紧紧的，身上仅有的一点热气，除非至亲挚友，怎肯度与他人？
做销售的会明显感到回款更难了。这意味着中国大部分企业向下变相融资的渠道收窄了。没办法，整个经济的信用都在紧缩，谁能独善其身？
最后看消费市场。消费在中国一直是滞后的增长领域。通常是出口上去了，投资上去了，赢利上去了，税收上去了，然后才轮到收入上升，最后才是消费上升。而现在出口和投资都在减速，收入水平上升幅度不可能再重复过去几年的水平。随之而来的，一定是消费增速出现回软。
这意味着相对于巨大的产能，购买力的严重不足。国民愿意掏出腰包的钱就那么多，僧多粥少，怎么分配？
那还有什么好说的？抢呗！先下手为强。
这就是为什么万科作为行业领头羊率先降价。万科很清楚，在这个池子里它个头最大，需要的资金最多，要维持生命，保持原来的体型，还要在寒冬里能跑能跳的，意味着在食物总量相对萎缩的情况下，它要占据更大的百分比。如果它让池子里其他人先动手抢去了现金份额，它能分到的就少了。小个子少那么一口两口的还能对付一阵子，大块头摊子大，一旦周转不灵，轰然倒地是分分钟的事。
实际上，已经有聪明的企业在“洗劫”渠道，“洗劫”市场。他们用非常优惠的条件引诱客户的现金，让他们半年之内都不用再进货。
越冬的粮食就那么点儿。他多拿一手，你就少吃一口。是时候好好盘算一下啦！
篇4：现金流管理论文
摘要：
加强企业现金流管理，有利于加速企业的资金周转，促进企业资金良性循环，降低财务风险。本文提出了加强企业现金流管理的若干措施，以期促进企业的可持续发展。
关键词：
篇5：现金流管理论文
现金流是指企业生产经营过程中的现金流入、现金流出以及现金流入与现金流出之间的差额形成的现金净流量。这里，现金包括企业所拥有和控制的银行存款、库存现金、其他货币资金以及能随时变现为确定金额用于支付的其他资产。现金流是企业的血液，是其生存发展的根基，加强企业现金流管理，有利于加速企业的资金周转，促进企业资金良性循环，使企业许多时候在不需要寻找新的融资渠道、付出更多的资金成本的条件下，可随时获得现金，降低财务风险，构筑企业财务安全。
一、更新企业财务管理理念，树立现金流量意识
首先，要确立“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营理念。公司的领导层具备良好的现金流量管理意识是现金流量管理的基本前提，这个意识来自于现代企业制度的管理创新，代表着最新的企业财务管理理念。企业的决策者必须具备足够的`现金流量管理意识，从企业战略的高度来审视企业的现金流量管理活动，为保证企业现金流量管理水平的提高提供组织基础。
二、建立科学的现金流量管理体系
企业要搞好现金流量管理，必须建立科学的现金流量管理体系。可以成立直属于董事会的资金管理委员会，对企业高层决策中涉及重大现金支出的事项实行专家评审制度，这样既能较好地把握企业未来现金流量的走向，又可避免企业现金流量的随意性和盲目性。科学的现金流量管理应用体系应包括对企业经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流量进行预测、决策、计划、控制、报告和分析等过程进行的管理，各个阶段之间相互联系，组成一个有机整体。
三、制定严密的资金使用计划
对于企业管理者来说，资金的管理居于“龙头”地位，有关资金流动的反馈信息是经营管理的重要资料。现金流入和流出的控制涉及生产经营活动的各个方面，为此制订详尽周密的现金流量计划必不可少。制定资金使用计划的目的是指导实践，是要通过预算达到计划、控制的目的。但由于企业实际经营情况是动态的，决定了计划指导的相对性，导致计划会出现偏差，这就要求对计划进行及时修正。实践也证明要做到“管而不死”，适当的调整是必要的，采取的调整措施越及时，就越有利于目标的实现。所以，与使用计划相匹配的必须要有灵敏的跟踪反馈制度，以便能够及时的发现偏差加以分析，准确调整计划。与此同时，调整计划必须要建立在科学分析的基础上，因为计划作为控制与考证的依据，不应轻易变动，否则将失去其严肃性，使现金流量预算流于形式，最终导致企业资金管理的失控，从这个角度讲，企业还应配套建立预算调节审批制度。
四、确定最佳现金持有量控制标准
现金是企业资产中流动性最强的部分，是满足企业正常经营支出、清偿债务、履行纳税义务的重要保证。因此，企业保持足够的现金余额，对于增加企业资产的流动性，降低或避免经营风险和财务风险，都具有十分重要的意义。但是现金又是一种非盈利性资产，持有量过多，会给企业造成较大的机会损失，降低企业整体资产的获利能力。因此现金流管理的目的，就是在现金的流动性与收益性之间作出合理的选择，力求做到既保证企业正常生产经营活动的需要，又不使企业现金被闲置，以获取最大的长期利润。
五、通过流动资产管理，增加经营性现金净流入
从财务角度看，经营性现金流量管理的重点是流动资产管理。应着重注意以下几点：一是尽量压缩流动资产投入，如缩短应收款的账期、加快存货周转、实行现金合并，便可减少低盈利资产的比重，增加经营性现金净流入。二是加强应收款项的催收。在竞争日益激烈的市场环境下，赊销已经成为了一个普遍的现象， 但是大量的应收款不能及时地收回，导致企业出现现金短缺，甚至财务危机，所以必须建立积极的应收款回收政策，以保证企业现金流的持续增长。企业可根据自身的实际情况制定应收款项催收办法，责任到人，同时建立必要的奖惩措施以降低资金的占用。三是合理安排存货库存。存货占用现金后流动性变差，企业应避免存货占用大量现金而给企业带来营运资金压力。
六、建立并完善现金流内部控制制度
企业活动的所有领域中都可能发生现金流动，从保护企业现金资产安全性的角度出发，企业必须建立严格的现金
流内部控制制度。各管理层应明确自己在现金流控制系统的责任和义务，资金管理部门与企业各职能部门应相互配合、相互支持，以便各司其职、强化监督、防止越权、堵塞漏洞。企业现金流内控制度应包括：一是授权审批制度，要求企业明确规定涉及会计相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。二是合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制，坚持不相容职务相分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。三是建立现金收支流程制度，要求企业对现金收取和支出分别建立相应的程序。现金收取程序主要是企业根据自身业务特点制定相应的收入控制程序，以便各职能部门相互协调，保证现金的安全。而现金支取程序要求企业结合支付业务的特点制定相应的现金审批报销程序。四是备用金控制制度，建立备用金制度是企业普遍采用的小金额开支项目的支出控制。备用金由哪些部门用于实施哪些业务应有明确规定，并应有规范的申请批准制度，对备用金实施定额管理，日常使用由专人管理，由财务部门定期或不定期对备用金清点，防止备用金被挪用和滥用。
篇6：现金流管理的论文
企业加强现金管理刍议
【摘 要】 文章阐述了现金管理在企业资金管理中的重要作用，论述了企业转变经营成果评价方式的必要性和建立健全现金预算制度的重要意义，提出了加强企业现金管理的建议。要提高企业管理层整体管理水平，逐步培养管理层的现金管理意识;建立现金流管理制度，完善组织系统;建立以现金管理为核心的企业信息管理体系。
【关键词】 企业;现金管理;意义;对策建议
随着我国市场经济的不断推进，市场化的不断加深，各企业之间的竞争也越发激烈。各企业之间的竞争归根到底是企业实力的竞争。而资产则是衡量一个企业实力的重要标准，现金作为企业最重要的资产之一，反映着管理水平的高低，并直接影响企业的管理效率乃至生死存亡。
一、现金管理在企业资金管理中的重要作用
这些年来，由于我国金融体制改革的长期滞后，企业的资金面，尤其是中小民营企业的资金面普遍趋于紧张。因此，“现金为王”成为现代企业资金管理的核心理念。
现金管理可分为两个层面。一个层面是现金的收付管理，这主要是出纳的工作内容，主要目的是使之不发生现金或者存款丢失或者意外减损。这一层面不需要管理知识或者技能，只需要设定好流程与规章制度就可以。另一层面，则是现金流的管理，即对企业流入资金和流出资金进行宏观的管理。第一个层面的要求容易达到，但是真正考验管理水平的则是对企业现金流的宏观管理能力。
现金流是现代企业经营管理当中的重要概念，是计算各项经营活动成效的重要指标，是维持企业运转、支持企业做大做强的根本性保证。只有企业拥有强大的现金流，才能够抓住机会，实现企业价值的最大化。
二、企业转变经营成果评价方式的必要性
目前而言，大多数经营成果考核方式还是主要关注利润指标，大多数投资者关注点往往在利润表而非更重要的现金流量表。
由于我国会计体制采取的收付实现制作为记账基础，因此，很多企业在经营方面追求高收益、高利润，并形成了盈利指数(账面利润)越高，企业经营越好的错误理念。这种观点往往忽略了利润本身应当具有流动性，也就是说没有现金流入的利润其实不能称之为严格意义上的利润，因为这种利润不仅不能使企业的实际资产增加，反而会导致企业实际资产的减少，因为企业一旦确认这种缺乏流动性的利润之后，必须以现金的方式支出税费以及给股东发放股利，这很有可能导致企业发生流动性困难。
我国企业特别是中小企业由于为了打开市场、片面追求高利润，赊销比例过高，信用门槛设置过低甚至根本没有。不考虑账款回收的风险，形成了高额的“虚利润”，加上过于沉重的税负和过高的融资成本，从而导致许多中小企业因为资金链断裂而破产。
另一方面，由于权责发生制固有的缺陷，企业往往可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围、关联交易、调节利润、利用增加投资收益等非营业活动操纵利润，导致会计核算与监督的职能完全失效。由于现金流只计算营业利润而将非经常性收益剔除在外，上述调节利润的方法因为无法取得现金因而不能增加现金流量，很容易被识破。可见，现金流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷。
美国安然(Enron)公司破产以及新加坡上市的亚洲金光纸业(APP)沦为垃圾公司的一个重要原因就是现金流量恶化，只有那些能迅速转化为现金的收益才是货真价实的利润。对高收益低现金流的公司，特别要注意的是有些公司的收益可能是通过一次性的方式取得的，而且只是通过会计科目的调整实现的，并没有收到现金，这样的公司很可能存在未来业绩急剧下滑的风险。
三、企业建立健全现金预算制度的重要意义
现金流对于企业的重要程度不言而喻，因此，要想管理好企业的现金，必须建立健全企业的现金预算制度。
所谓现金预算制度，就是企业应当对企业一定时期内(通常为一年)的现金流入、流出以及日常持有量进行规划，在充分保持企业流动性的'前提下，做到资金收益最大化。这一制度的建立，不仅需要现金部门的管理和规划，还需要非常多的部门给与配合。例如，在现金流入方面需要和销售部门做好接洽，制定合适的销售政策、赊销政策以及现金折扣政策。在现金流出方面要和筹资、投资等部门做好筹资方式、规模的接洽等。
企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和长期预测。通常期限越长，预测的准确性就越差。到底选择何种现金流的预测方式就要纵观企业的整体发展战略和实际要求。同时企业的现金流预测还可以从现金的流入和流出两方面出发，来推断一个合理的现金存量。
四、对企业现金管理的建议
企业的现金管理在企业的整体管理中占据重要作用，但是，中国绝大多数企业的现金管理还处于极低的水平。大多数企业的现金管理活动仍停留在现金收付业务的层面上，没有意识到现金管理对企业整体管理水平起着重要作用。因此，特提出以下建议。
首先，应当提高企业管理层整体管理水平，逐步培养管理层“现金为王”的现金管理意识。企业管理层的意识提升是企业整体管理水平提升的基础和前提，只有让管理层们认识到现金管理的重要性，才能够真正的把现金管理提到新的高度。
其次，建立现金流管理制度，完善组织系统。在企业管理者充分认识到现金管理重要性的基础上，应当建立和健全相应的制度加以实施。这样企业就可以通过制定定期的管理报告、预算与预算控制报告来对现金管理进行及时的反馈，做出相应的调整。使得企业的每一项工作流程所带来的财务变化都能准确及时地反映到现金流量上来，从而为企业的管理决策做出评价。同时要将现金管理落实到每一个部门，每一名员工，保证现金管理的每一部分都应有人负责，不应存在无人愿意负责的不确定领域。同时，建立相应的奖惩机制，调动职工的积极性。只有建立在企业框架体系上的现金流量管理才是全面的现金流量管理。
最后，要建立以现金管理为核心的企业信息管理体系。现金管理的核心目的将企业的财务管理从传统的记账、算账、制作报表为主转向财务控制、项目预算、资金运作、业务开拓、决策支持等主动运营上来，真正预测和把握企业现金流量的流入流出，以“现金流量管理”作为财务管理的创新核心，将工作流程与财务管理有机地整合在一起，抓住信息网络化这一机遇，实现企业管理跨越式的发展，才能真正提高企业的核心竞争力。
现金流量的分析和探讨（精选6篇）
