“马孔多在下雨”通过精心收集，向本站投稿了7篇31岁创业故事-从销售到老板实现了财富自由，下面小编给大家整理后的31岁创业故事-从销售到老板实现了财富自由，欢迎阅读!
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篇1：31岁创业故事-从销售到老板实现了财富自由
我叫小龙，和大多数普通的不能再普通的80后一样，上有老下有小，拿着微薄的薪水，为家庭的生存努力奔波，创业是必然的，但与阿甘锅盔真的是缘分，非常感谢老天给我这个缘分，让我这么短的时间就实现了我自己的阶段目标。
在没有做阿甘锅盔之前，我是做食品销售的，月收入基本在3000-5000元之间徘徊。做销售，遭人嫌、忍受白眼那是常事、工资低，旁人异样的眼光、工资不稳定应该是我做出创业决定的重要因素。
1年前，带小孩去济南玩，吃午饭时小孩吵着要吃零食，在商场里这个看似普通的要求还真难坏我了。在商场一路问过去，恰巧走到了咱阿甘锅盔门店口，给小孩点了一张梅干菜锅盔，老婆尝了一口说“这个锅盔还怪好吃的”，我好奇也尝了一口，顿时感觉这个不一样。
因为做销售的原因，早餐、午餐都是在外面随便对付，各种“馆子”、快餐店，我再熟悉不过，一般路边卖的锅盔为了节约成本都是抽调食材，看着好但口感差。阿甘锅盔真材实料，口感没得说。这让我重新认识了阿甘锅盔，在网络上看到这两年在全国各大主流商场MALL开的到处都是。因为工作的原因，孤陋寡闻了。
回到郑州老家后，也走访了阿甘锅盔各门店，河南是一个以面食为主的城市，虽然各类面食摊儿到处都是，但是以小吃形式品牌规模化的却少之又少，这让我看到了很大的商机。说干就干，从打咨询电话到合作一共就用了一周，本已做好前期吃苦“熬生意”的准备，谁知自打开业之后，每天营业额都轻松过5000，周末上万也是常有的事。这倒让我既自喜又佩服阿甘锅盔这个项目，短短4个月，我计划开始筹备2店了。
开始的顺利让我有点小膨胀，店也不太去了，人也不怎么管了，生意一落千丈再不见往日的门庭若市。我当时乱了阵脚，向总部打电话请求支援，幸好总部的营运团队认真负责，细心策划活动帮扶店面提升，一周以后店里的日营业额又突破4000大关。
眨眼“阿甘锅盔”已经快1年了，品牌的势能和扶持帮助，我的店成了常驻老人，并且排队依然老长。听取了总部的建议又新加了酸辣粉和牛肉汤，更为店里生意添了把柴。感谢公司支持，也感谢坚定选择阿甘的自己。有了总部团队做后盾，虽然过程有小插曲但是总来说是非常成功的。经过努力，底开始筹备属于自己的房产...
欲带皇冠，必承其重
不是每一个人，都敢于在残酷的现实面前，将梦想付诸行动
不是每一个人，都坚定方向，然后不畏惧失败
也不是每一个人都能把爱情中的浪漫演绎成现实
生活远比我们想的公平，你愿意为它付出多大的代价
才有资格期待多少回报，加油吧!献给所有志同道合的追梦人
篇2：31岁创业故事-打印心脏
一位遭受车祸的重伤员正被抬上救护车，在医护人员对他进行紧急救治的同时，其全身的损伤数据被扫描并被传送至医院，伤者因心脏破裂危在旦夕，医生立即着手为其打印一颗心脏，当伤者到达医院被推入手术室时，心脏也刚刚打印好并被植入伤者体内。这看似只在科幻片里出现的场景将可能变成现实，这项技术的团队带头人之一，是一名“80后”海归博士——袁玉宇，其研究团队开发的“睿膜”成为了世界上第一个生物3D打印的硬脑(脊)膜，并成功实现产业化和商品化。
这张膜轻薄如纸巾，以合成生物高分子材料构成网状结构，内部有千万个与人体自身结构相似的微孔。将它直接贴合在脑部手术患者的脑膜破损处，患者自体细胞会渐渐找到这里，进入这个“新家”，仅仅两周后，细胞们就连成了片，形成新生组织。这块完成了任务的材料会“识趣”退出，自行降解成完全无害的水和二氧化碳。
袁玉宇，这位毕业于美国Clemson大学生物工程系的博士，对自己创办迈普医学再生医学科技有限公司(以下简称“迈普医学医学”)一路走来遇见的挫折和教训轻描淡写，不沉浸在现有成就的骄傲和满足，他希望用自己的情怀和梦想赋予了迈普医学医学无限生命力，让迈普医学医学一次次站在新的起点、新的高度实现升级跨越。
1
创业博弈
1980年出生的袁玉宇，在31岁时入选中央第六批“___”创业人才，成为广东最年轻的入选者。他从容淡定、不骄不躁，谦和的外表下，藏着一颗喜欢挑战和变革的心，把简单的生活看作是幸福的诠释。
，中国的再生医学产业处于起步期，90%以上的产品仍依赖进口。袁玉宇以商人的嗅觉捕捉到了国内市场的潜能，也清楚地意识到，中西方文化的差异，华人面前总有一层“透明的天花板”，虽然可能逐步担任技术高管，却很难真正进入公司核心管理层。性格使然和按部就班相比，袁玉宇更喜欢博弈，毅然放弃世界500强令人羡慕的优渥工作，选择回国创业。他享受如战场般“厮杀”的创业过程，若将其比作一场足球比赛，如果事先知道了结局，那过程则让人觉得索然无味。
创业艰难，在医疗器械的创业更是如此。其中又以植入医疗器械风险最大，技术含量最高，因此开发流程非常长。从设计定型、动物实验，到临床试验、注册报批，大约需要5年~6年时间。“当时几乎所有的钱都被拿来搞研发，生活十分艰苦。”袁玉宇回忆，在创业初期，五六个同事去周边的小饭馆吃饭，每顿饭的花销也不超过100元。
甚至整整3年，袁玉宇和他的团队没有卖出过一件产品，没有赚过一分钱。幸运的是，广州开发区向迈普医学医学提供了500平方米的办公场地，并免去3年的租金，这对于当时资金紧巴巴的迈普医学医学来说，无疑是雪中送炭。
而比经济窘迫更艰难的是，如何把科研的结果转化为现实中可应用的产品。要实现生物医学3D打印产业化，除了要将研究层面的技术实现转化成产品，还要根据市场需求，进一步对产品的各个细节进行完善。“例如，有些很重要的参数，在实验室和在实际应用中，所有差异，因此必须花大量时间、精力进行优化。”袁玉宇回忆道。
功夫不负有心人，，经过差不多3年的努力，迈普医学团队终于成功开发出再生型植入类医疗器械产品，即第一代人工硬脑膜产品。
2
打破垄断
如何把创新成果转换成生产力?如何跟体制、资本打交道?如何将产品推向市场并在竞争中取胜，这些都是袁玉宇创业过程中需要面临的挑战。习惯了做科研的袁玉宇刚开始并不擅长与外界沟通，公司的管理也让缺乏企业管理经验的他略感吃力。当遇到挫折内心难以排遣时，袁玉宇总会想起学校，来到图书馆他犹如孩子般安静地坐着，想想心中的困惑，并为之找相应的解决方案。
“市场的信息瞬息万变，国家的政策也在发生着变化，作为企业的管理者要经常到市场的一线去，跟客户交谈，跟同行交谈，跟代理商交谈，深度了解该领域的市场状况，及时规划和精细产业化的方向。此外，技术是基础，不断加大研发投入和创新的同时，更要注重市场导向。”袁玉宇甚至市场需求对于创新产品未来的重要性。
然而，拓展市场似乎比研发还要艰辛。当时，一群初出茅庐擅长研发却不谙商业的书生，在为一项创新的产品进行市场拓展时，其中困难可想而知，有时还会遇到十分尴尬的事。袁玉宇记得他们第一次去国外参加全球最大、规格最高的医疗器械展，却因没有展台，产品仅仅用塑料袋装着去跟客户沟通，被误认为是骗子。
在生物再生医学产业领域，迈普医学医学的劲敌是海外公司。目前，全球90%的再生医学市场份额被海外公司占据，呈垄断态势。为攻下国际市场，袁玉宇时常拎两箱材料打“飞的”独自到欧美谈判、合作。
，迈普医学获得了国家高技术研究发展计划(863计划)首个关于生物3D打印项目的支持，领衔“面向快速修复及组织器官移植应用的系列生物3D打印技术和装置的开发”的项目，与清华大学、四川大学、浙江大学、中科院以及许多大医疗机构均签订了合作协议。
在植入式医疗器械市场中，以美国强生、美敦力、德国贝朗等为代表的医疗器械产业国际巨头，每家的年销售额都超过数十亿美元，但其产品大多采用传统材料，产品修复效果有限，且销售价格高昂，高端植入式医疗器械急需新革新技术。“我们在有些国家或地区其定价比主要竞争对手强生还高。虽然强生很大，但我们在某一些细分领域，通过新的技术，通过原创性的技术，我们有一席之地。”袁玉宇对于民族自主品牌能够杀入国际，并打破强生、美敦力等医药巨头的产品在国外的垄断，备感自豪。
2011月，迈普医学团队研发的无张力尿失禁悬吊带产品系列获得欧盟CE、中国CFDA认证，再一次打破了欧美等跨国企业的垄断，填补了国内空白。
7月7日，国际著名3D打印新闻网站3D Printing Industry公布了2015年~20全球生物3D打印专利统计数据，迈普医学生物3D打印专利位列全球第六。这意味着迈普医学跨入了全球生物3D打印领导者行列。在这份主要由美国、日本等国机构组成的名单中，年轻的迈普医学是中国唯一一家进入该名单的公司。迄今为止，迈普医学及旗下子公司的生物3D打印专利数量已超过30项。
迈普医学的3D打印模型已在广州军区总医等全国多家三甲医院实现上百例成功临床试验。其他正在研发的还有糖尿病足修复产品、女性盆底修复系统、人工皮肤、神经导管、人工韧带等十多种人体组织修复产品，研发团队也在为开发更为复杂、先进的人工组织和器官而做技术储备。
组织器官短缺是一个世界性的难题，根据美国器官资源共享网络(UNOS)公布，目前美国每天有超过11万人等待器官移植，而捐赠人数只有0.7万人;全世界大约每1.5小时就有一位需要进行器官移植的患者。全球每年有1000万人因为各种疾病、意外而导致的损伤需要进行组织再生修复，中国每年有150万人需要进行器官移植手术，而能够幸运接受移植的不足1/100。
“未来，我们将利用生物3D打印技术平台开发出更多的产品，包括活性组织、人工肝、人工肾等。这是生物3D打印更为成熟的方向，也是将来我们的产业发展方向，不过还有相当长一段路，预计需要二十年甚至更长的时间。”袁玉宇自信地说。
篇3：31岁创业故事-邱光和
01
14岁辍学，31岁创业赚到100万!
1951年，邱光和出生于温州瓯海县一个贫苦的农民家庭，那时候，他们家是整个村子里最穷的。
雪上加霜的是，在他小学毕业的时候，父亲因为患病而丧失了劳动能力。无奈之下，邱光和读到初中就辍学，14岁下地干活。但日复一日的劳作，让年轻的邱光和心中充满了无奈，难道自己要一辈子当农民吗?
于是，他16岁入伍当了兵，20岁退伍，当了人民公社半脱产干部，负责过宣传、民兵、共青团工作，还受公社委派担任过社队企业的厂长和书记。然而，一个月40块的工资，根本不能改变邱光和的生活，他要照顾家人，这点钱根本不够。但当时也没有更好的机会，所以邱光和只能先忍耐下来。
直到邱光和31岁的时候，他跟着村长去香港考察家电行业，就像走进了一个新世界。回来之后，他就和几个朋友创办了瓯海娄桥工贸公司，后来赚了点钱，又独自投资成立了瓯海家用电器公司，成为爱国者科技公司的华东区总经销商。靠着销售电器，邱光和赚了人生第一桶金100万元。
02
一场台风让他负债百万，45岁重新出发
那几年，邱光和的生意一直做得不错，再加上他为人豪爽、谦逊，很快就搭起了庞大的人脉网。
但到了1994年，家电生意越来越不好做，市场竞争非常激烈，邱光和的利润也越来越少。但真正给邱光和致命一击的，却不是来自商业上的残酷竞争。
1994年8月，一场台风把邱光和的库存家电吹走了一大半，一夜之间邱光和损失了千万资产。邱光和遭受这样的重大打击，并没有一蹶不振，他思前想后，奔赴郑州，转型房地产事业。
但在2年时间内，他的房地产事业并没有什么起色，甚至可以说一路走低。邱光和仰天长叹：难道自己真的没办法东山再起了吗?天无绝人之路，有一次出差广州，他被当地服装市场的火爆惊呆了。
他看到一外商，为了自己名下的名牌服装2年服装地区代理权开口要价120万元时，他简直不敢相信自己的耳朵。就这样，做服装的想法在邱光和心中萌芽。
底，45岁的邱光和重新出发，他关掉了自己的其他生意，带着儿子做起了服装生意。1912月，定位在休闲服上的森马服饰正式上线。
03
创业1年规模10亿，后上市
森马成立的时候，正是中国休闲服饰崛起的一年，当时中国有2000家服装品牌，森马只是2000分之一。
邱光和初次进入这个行业，资金、技术、经验都比不上别人，这下怎么办?
于是他独辟蹊径，采取“借鸡生蛋”的策略，公司只负责最重要的服装设计和品牌建设，服装生产交给成本更低的代工厂，服装销售则由加盟商来负责。
他过去做家电生意积攒下来的人脉，这时候发挥了用处。他以前那些家电行业的渠道商，一听说他转行了，纷纷也跟着转行做服装，继续跟着邱光和。他们说：“你干什么，我们就干什么，跟着邱总有肉吃。”
邱光和20多岁的儿子，只身一人跑到广东寻找生产企业，每年只能回老家待上一两个月。创业前10年，儿子都没在家里过过春节。
而邱光和则在家里，负责公司的管理，并且想办法拓展市场。他不去饭局、不打高尔夫球，平时有时间不是练练太极就是散散步，最多的心血还是放在工作之上。就这样，良好的策略，再加上为人勤奋、踏实，以前的渠道商也给力，仅仅1年多，森马的规模已经有10多亿!
由于森马面向的消费人群是以年轻人为主，他们请来了谢霆锋等港台明星为品牌背书。为此，他们还想出了“穿森马，就是森马”这样比较符合年轻人审美的广告语，并下了重本宣传，于是这句话很快就流传开了。
就这样，在此后的10年间，森马服饰一路高歌猛进，并在20在深交所成功上市。
04
关店400家后再创高峰，现在身家240亿
但创业之路，总有不少坎坷，森马也不例外。
，大量国际品牌“入侵”，国内服装行业经历了一股寒流;，由于网购的冲击，休闲服饰销售状况持续不佳，邱光和不得不大规模关闭低效店铺，数量高达400家。但这并没有打倒邱光和，几十年风风雨雨都熬过来了，这点挫折算什么?
邱光和被网购打得灰头土脸，反而调整战术，“以其人之道还治其人之身”，将布局电商作为着力推进的重头戏。就这样，森马再次起飞，现在市值已经达到276亿元。邱光和的个人财富，也达到了240亿元。
农民出身，14岁辍学，一度赚得数百万身家，却遭受挫折负债百万，45岁从头再来，经过20多年的打拼，现在身家240亿!这样的故事，就是拍电影，也拍不出来。但邱光和就做到了，几十年风风雨雨，背后是他始终如一的坚韧和顽强。遇到了挫折，没事，咬咬牙挺过去;亏了钱?没关系，想办法再赚回来。
在这个世界上，我们总会遇到很多困难，但办法总比困难多。跨不过去的，永远是人心，而不是困难。很多时候你之所以失败，就是因为你太容易放弃了。正如马云说过的那样：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上。”
篇4：【女创会】帮助女性创业-实现财富自由
“没有女性，就没有阿里巴巴。”阿里巴巴董事局主席马云从不讳言女性对于阿里的重要性。这家曾被人在联合国大会上评价为最理解女性的科技公司，成功靠的是什么?马云透漏靠的就是多招女性员工。
创新是社会进步的灵魂，创业是改善民生、推动经济发展的途径。越来越多的女性认识到，财务自由不仅能够让她们实现经济上的自由，给于家庭更优质的生活条件，还能获得精神上的满足与享受。
展会风采
女创会——扶持女性创业群体崛起，让爱回家
母性是每个女人与生俱来的独特气质，孩子是她们的软肋，这也是为什么那么多女性甘心放弃事业的原因，但是现代生活压力巨大，她们不得不离家外出寻找更好的出路，为了生活打拼。
所以留守儿童现象越来越多,他们父母双方或一方外出到城市打工,而自己留在农村生活,他们一般与自己的父亲或母亲中的一人,或者是上辈亲人,甚至父母亲的其他亲戚、朋友一起生活。
农村留守儿童规模增长十分迅速。在全部农村儿童中,平均每四个农村儿童中就有一个多留守儿童。 这些留守儿童都会出现很多严重的性格缺陷与安全问题，他们学习较差，长期缺乏亲情而导致行为能力弱等情况。
主办方响应大众创业，万众创新的号召，关爱留守儿童，创办了女创会(中国女性创业招商会)，与19万母婴店老板一起，传递大爱，让爱回家。去帮助到更多女性实现创业梦想，社区开店，寻找属于她们的事业版图，让家与事业永不分离。
母婴行业——成就女性事业发展的理想天地
近几年，越来越多的女性选择了早教机构，婴幼儿用品专卖店等充满母性的行业，并在这一领域取得了不错的成绩，我们坚信：母婴行业是女性创业者事业发展的正确选择。
孩子是家庭消费的中心，家长们为婴幼儿选择食品、衣物、玩具等商品时，特别注重商品的安全性、教育性和个性化。
而女性在母婴行业上具有与生俱来的先天优势，她们天生具有母性的光辉，对待孩子更加细心和有耐心，知道宝宝们需要什么，了解什么产品和服务更加适合妈妈。
女创会——18大展目，精心挑选好品牌
女创会精心挑选出适合女性发展的母婴行业的创业类目，展品范围涵盖了18大孕婴童领域的黄金项目：月子中心、小儿推拿、月嫂家政、亲子游泳馆、美容美甲、化妆美容、瘦身减肥、奶茶餐饮、游乐项目、早教幼教、微商电商、小儿理发、童装童鞋、健康食品、中老年产品、母婴连锁、进口母婴、产后修复。
【女创会】选择一个好项目，成就一番好事业!
女创会赋能未来女性领导力，与众多先进女性创业者们一起不断寻找与挑战自我，不负芳华，遇见更美的自己!
篇5：31岁创业故事 一碗粥赚到五亿
1
创业的种子生根发芽
刘京京1972年出生，是一个典型的北京姑娘，直率自信，落落大方。
要说为何刘京京对创业这事感兴趣，主要还是受父亲的启蒙。
14.5岁的时候，刘京京因为生病休学了一段时间，每天在家里闲得无事，父亲怕她太闷就带她一起上班，偶尔去应酬谈生意也会带上一起吃饭。
耳濡目染之下，再加上父亲的影响，小小年纪的刘京京就懂得人情世故，也对做生意非常感兴趣，创业这件事渐渐在她心里生根发芽。
高考之后，刘京京迫不及待要自己“大战身手了”，她和表姐一起，开了一个饰品店，饰品店看起来很简单，但是不管是拉货还是摆柜都不轻松。
刘京京没有抱怨，她觉得自己选择了这件事，就要承担所有的好与坏，况且，相比创业的苦和累，刘京京一直觉得创业是一件“很酷”的事。
就这暑假她赚了2000左右，拿着这两千元去上大学，刘京京又在学校门口开了一家饰品店，有了暑假的经验，刘京京这次一个人很快就张罗起来了。
2
胆大心思爱折腾 终于身价百万
刘京京上了大学，更加地可劲儿折腾。
开了饰品店之后，刘京京也明白作为学生学习还是很重要的，她没有为了店铺逃课或者迟到早退，而是请人白天照看店铺，自己下课再去换班。
刘京京喜欢研究学校女生喜欢的饰品款式，花心思去批发很新的款式，每次都可以得到女生的喜爱，饰品都非常畅销。
再加上在学校创业，并没有什么风险，刘京京也能吃苦，仅仅只过了一个学期，刘京京的小店就非常火爆了。
要知道当时的刘京京才是一个大一大二的学生，能够获得小成功，和她从小的经历以及自己的努力分不开。
但是刘京京并不止步于此，要说她最胆大最能折腾的一件事，便是和当地的一幢大厦签下了精品专柜合同，月租达到9万!
对于学生来说，这个数目可不小，家里人也让刘京京好好学习，不需要她去挣钱。
但刘京京还是一如既往，她想做的事，没人拦得住，东拼西凑把九万凑齐之后，立马就签了合同。
一直折腾了两三年，到大学毕业，刘京京交出了战果：成为八家礼品店的老板。
毕业之后，她也不满足现状，继续折腾，涉足多个行业，书店、餐饮、网吧，都有她的门店。
尤其是茶餐厅，因为环境和口味、以及首个提供无线上网的餐厅，引来媒体的报道。
最终，年仅31岁的刘京京已经身价百万，积累了很多个领域的创业经验。
3
跌了跟头 险些血本无归
刘京京原本以为往后的事业会如她所想顺利发展，但是人算不如天算，的“非典”，让很多场所歇业，刘京京的新店也受到严重影响。
不仅不能正常开工，还要应付几十家门店的押金和员工的开销，很多人怕刘京京撑不下去，让他遣散员工，降低损失。
但刘京京没有这样做，她向别人借了一笔钱，付10%的利息，用这个钱继续负担员工的吃喝开销，工作也一分不少。
刘京京很乐观，哪怕这次赔光了，我也可以重新再来!
好在“非典”很快就过去了，刘京京恢复了营业，她挺过来了!但是这一番波折让她意识到自己的问题，因为涉足领域太多，不够专注，这样精力不够，不能做出很好的成绩。
于是她将自己手下的店面全部转手，决心只做一件事。
这件事就是：做粥!
4
选定目标 一往无前
刘京京做粥的初衷是她发现如今越来越多的人注重养生，特别是在“非典”过后，而“喝粥”也是现在很多人都采取的养生大法。
定下了目标之后，刘京京决定从菜品、价格、服务以及健康安全几个方面着手，力求做出味美价廉又健康的好粥!
，经过研制与学习，刘京京创建的嘉和一品第一家店在北京开业了。
因为嘉和一品的粥不仅好吃还健康，老少皆宜，所以一度出现排队的盛况，也有不少人想要加盟，但是刘京京都拒绝了。
拒绝加盟，刘京京随后就遭遇了“挖墙脚”的事件，六家门店的粥档员工都集体被一位大师傅集体跳槽，刘京京气的快吐血了，但是无济于事，只好马上补起这个窟窿。
她拉上公司其他负责人一起跟着厨师学熬粥，同时还引进了中央厨房，让配方、菜品等都可以标准化，不过于依赖人工，避免再出现人员大量流失的情况。
果真，在中央厨房的加持下，嘉和一品的门店扩张至100多家。
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领先时代 开拓创新
虽然嘉和一品慢慢地发展壮大了，但是随着门店数量越来越多，又出现一些管理问题。
为了让门店透明化，看到餐厅和后厨的情况，便于管理，刘京京经常远程监控，也进行了很多数据分析。
这不分析不要紧，一分析，刘京京发现门店很多顾客都是附近的白领。
白领中午吃饭的时间很紧，来店里也没有多余的时间来等餐，有什么办法能够让他们中午也可以吃到嘉和一品的食物呢?
刘京京从火车票、飞机票想到了订票服务，受启发决定网上和电话订餐，这就相当于外卖服务啊!在当时美团和饿了么还没有出现。
可以说，刘京京在这方面很有领先意识，创新能力也很强。
说做就做，为了做好外卖服务，刘京京研制了新的菜品，更加适合白领。
事实证明，这个业务让嘉和一品得到实质性的突破，每天的外卖收入达到15万，相当于七八家门店，刘京京也获得了红杉资本等上亿元的融资。
直到，嘉和一品开店已经超过了150家，营业额也突破了5亿元，刘京京本人也拿下了很多荣誉奖。
从高中毕业开始创业折腾，到如今从事餐饮行业十几年，刘京京从跨界狂魔转变成一个一心一意为嘉和一品奋斗的人。
有时候创业需要不断折腾去尝试，有时候也需要找准时机坚持一心一意，无论如何，创业都不是那么简单。
篇6：31岁创业故事-打工回家创业年赚200多万
人物名片：黄周政，广西大新县华恒工贸有限公司总经理。
简介： ，怀着一腔热情奔赴广东打工，苦心学技，历经磨难;3月，开始返乡创业，带动家乡群众致富。
感言：做强做大企业，带动更多的父老乡亲脱贫致富。
2月24日，黄周政眉头舒展了：20，他创办的“广西大新县华恒工贸有限公司”实现了年产值2000多万元、年利润达200多万元的目标!
黄周政今年31岁，家住大新县福隆乡平良村人。由于家乡发展经济条件差，家庭收入少，20，黄周政高中毕业后去广东打工。从事车床工作的4年多的时间里，他一边打工，一边学技术。20春节，结婚生子的他为了照顾家庭，毅然返回家乡。
初生牛犊不怕虎。2014年3月，黄周政东凑西借，筹资200多万元在“大新县返乡农民工创业园”租用了 1000多平方米的厂房，招用10多名技术熟悉的员工，创办了“广西大新县华恒工贸有限公司”。公司采用订单合同生产加工模式，从事镀锌钢管、角铁、槽管、彩瓦、热度方管、饮用管、五金等新产品加工。
凭着聪明才智和广泛的人脉，黄周政的公司年均加工6000吨，年产值2000多万元，年利润200多万元。产品主要销往崇左市全境地、靖西德保、隆安等县市。由于产品质量过硬，服务态度好，产品供不应求。
如今，“广西大新县华恒工贸有限公司”固定资产投资达350万元，固定员工30多人，有效地解决了本地农村剩余劳动力就业难题。
“县委县政府对返乡农民工创业越来越重视，只要撸起袖子干，往后的日子会越来越好!”对于未来，黄周政信心满满。(黄德民 黄伟林)
看吧
也不是外出务工才有出路吧
回家创业不仅能走上致富路
还能帮助众乡亲增收致富呢
希望更多外出务工的贝侬向他学习
学好技术后回家创业建设家乡哦
篇7：31岁创业故事-把命运的决定权交给自己
滚滚湘江，奔流800多公里，在长沙穿流而过，见证着这个城市数千年的演变，也见证着这里的乡民不断拼搏、挑战自我的精彩人生。
李明峰，出生于长沙郊区农村，今年刚刚31岁，但距离开始创业已经整整过去9年。创业当年，他还是个在校的大学生。
9年前，“万众创业”的热潮尚未兴起，即使到今天，大学生创业仍然是一件“出格”的事情。何况，中国小微企业平均生存周期只有3年，表面风光的创业背后往往都是九死一生。创业不容易，大学生创业可以说是难上加难。
李明峰是中国小微企业群体中的普通一员，更是他们家族的“异类”，是改变自我命运的“破局者”。
成长：有志
李明峰是家中独子，他的祖祖辈辈都是农民，父母也不例外。
农民，习惯了面朝黄土背朝天，习惯了春耕秋收，习惯了老天赏饭吃。一个农民家庭出身的人，可以依靠读书、上大学改变职业，但要冲破固有的思维模式，即随遇而安、顺应天命，绝对需要一份智慧。
“我从小就不服输，很要强，到了大学更明确自己要什么，就是要把命运的决定权交给自己。”李明峰如是说。
李明峰大学上的是新闻学院，修的是摄影专业。大二时候，李明峰靠着刚刚掌握的摄影技术，在长沙各旅游景点给游客提供摄影服务。
他说：“做这个事情，除了勤快就是勤快，暑假一个月能挣五六千块。刚开始我一个人做，后来还组织了十几个人，收入足够我上大学的花销，没再跟家里要过钱。”
大三时候，李明峰对于摄影市场已经有所了解，他大起胆子想要租个店面，开一个影楼或者工作室。
“没钱启动，我找父母支持，他们特别不赞成，但最后还是借了1万块给我，剩下的三四万我刷了信用卡。”靠着这5万块启动资金，李明峰在长沙租下了一百多平米的店面，自己既当老板又当摄影师、设计师，成了一个真正的创业者。
创业：意志
李明峰坦言，2011年到2012年，即创业前2年，自己度过了期待、兴奋、焦虑、恐慌、绝望等一连串情绪更替的时光。
和很多初次创业的人一样，缺乏营销经验的李明峰也遇上了客户“不稳定”、生意“一般般”的问题。李明峰不知道多少次想过放弃，特别是每一次资金周转不开，需要各处借钱时，这种放弃的念头就越发强烈。
“最后还是没有放弃，因为我不服输嘛，想出人头地。”李明峰表示，到了第三年，生意逐渐有了起色，学院派出来的作品有品质保障，加上良好的服务，让店铺越来越有口碑，熟客越来越多。
这一年，李明峰大学已经毕业，有了更多的时间可以投入工作，生意也走上正轨，他的心又蠢蠢欲动了。借得一笔钱之后，李明峰开了一家网吧，这一次幸运之神不再降临，没多长时间就把十多万亏了精光。
此后，李明峰回到摄影事业中调整自己，恢复状态。期间李明峰又盘下了工作室旁边的店铺，把一百多平米的工作室升级成了300多平米的影楼，成为当地比较有名的中高端摄影机构。
2016年，李明峰组建了自己的小家庭，买了房，买了车，影楼已经有了十几个正式员工，一年收入达到了150万元规模。扣除经营和人力成本后，李明峰虽谈不上大富大贵，但也基本实现了当初自己的目标——活成一个能掌握自己人生的独立个人。
老话说，三十而立，李明峰提前实现了。
未来：理性
2017年，专注于影楼事业多年之后，李明峰决定再尝试一个新的项目——家具定制及零售。也是这一次，他和友金普惠结缘。友金普惠2014年成立，一直专注于为小微业主、白领人士提供便捷的信用贷款服务，客户可通过保单贷、房供贷、车供贷、社保贷、公积金贷等多种方式申请，最快3小时就能到账。基于李明峰良好的信用记录，友金普惠撮合了其一笔额度不小的借款需求，李明峰顺利得启动了这个项目。
“家具店有零售和项目定制两块业务，单价很高，零售的一套2-3万元，利润空间比较大。”李明峰介绍，家具店的启动资金总计50万元，全年纯利达到了70-80万元，不到一年时间就收回了成本。
不过，他也说到，打理家具店的生意“太累了”，几乎天天凌晨四五点就要起来工作，没有一天可以好好休息。一年之后身体有些吃不消的李明峰不得不引入合伙人，并把经营管理权交给对方，自己保留部分股份。
因此，影楼仍然是李明峰核心的事业，国家开放二胎之后，围绕儿童的生意更加容易找到客户。他根据市场的变化，从原来竞争激烈的婚纱摄影市场，转向了儿童摄影市场。
创业9年，有过成功，也经历过失败，更目睹了许多朋友不同的际遇，李明峰说自己做事越来越“胆小了”。
他说：“现在不会头脑一热，贸然去做一件事情，做之前一定会做深入的思考，想想要是没做起来能不能接受;也会做全面的市场调研，看看有哪些不确定的因素，收回成本的时间得多久，越久不确定性就越高，能不能一一克服。”
不过今年李明峰才刚刚31岁，他还很年轻。所谓变得“胆小了”，其实只不过是更加理性罢了。
他说：“如果没有别的项目，可能会开影楼分店。”
显然，对于未来他仍保持着开放的态度。
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