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篇1：层次分析法在助航灯光抢修预案问题上的应用
层次分析法在助航灯光抢修预案问题上的应用
层次分析法是社会经济系统决策的有利工具.它是将半定性、半定量问题转化为定量问题的行之有效的方法.将层次分析法应用在对助航灯光舱修预案问题的研究上,建立层次结构模型,并设计数据利用Matlab计算后进行分析,可以得出两种抢修预案的选择的`权重,从而可以帮助决策者在抢修预案的选择方面进行理性分析.
作 者：朱成方 张韬 林振荣 陈磊 作者单位：徐州空军学院机场工程系,江苏徐州,221000 刊 名：科技风 英文刊名：TECHNOLOGY TREND 年，卷(期)：2008 “”(21) 分类号：V2 关键词：层次分析法 助航灯光 抢修预案篇2：层次分析法在定量分析中的应用
层次分析法在定量分析中的应用
摘要：层次分析法(Analytic Hierarchy Procegs,AHP)是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法.它是将与决策问题有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,然后对同层因素之间对上层某因素重要性进行评价,根据评价目标的关系,计算各影响因素的权重,为定量分析提供科学有效的数据支持.这种方法的特点是在对复杂的'决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法.本文从构造比较判断矩阵、计算比较判断矩阵的最大特征根、最大特征根对应的特征向量和指标的权重并进行一致性验证三个步骤来阐述层次分析法在定量分析中的实际应用和计算过程.作 者：赵红 ZHAO Hong 作者单位：贵州省劳动保护科学技术研究院,贵州省安全科学技术研究院,遵义,563000 期 刊：中国公共安全（学术版） Journal：CHINA PUBLIC SECURITY 年，卷(期)：2010, “”(1) 分类号：X91 关键词：安全评价 层次分析法 权重 比较判断矩阵 定量分析篇3：模糊层次分析法在投资决策中的应用
模糊层次分析法在投资决策中的应用
分析了模糊一致矩阵的性质和判定方法,通过模糊一致性指标,确定模糊判断矩阵的一致性程度,并调整模糊判断矩阵,以达到满意的模糊一致性;针对投资决策问题的'复杂性和模糊性,运用基于模糊一致矩阵的模糊层次分析法为企业的投资决策提供参考.
作 者：陈均明 CHEN Jun-ming 作者单位：重庆工商大学数学与统计学院,重庆,400067 刊 名：重庆工商大学学报（自然科学版） 英文刊名：JOURNAL OF CHONGQING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(NATURAL SCIENCE EDITION) 年，卷(期)：2008 25(1) 分类号：C930 关键词：模糊一致矩阵 模糊层次分析法 一致性指标 投资决策篇4：层次分析法在空间科学工程立项中的应用
层次分析法在空间科学工程立项中的应用
通过对科研项目评估方法的系统研究,对空间科学和空间科学工程项目的内在特性进行了分析,对定性与定量结合的`评估方法应用进行了分析,应用层次分析法对空间科学工程项目立项建立了5个一级评估指标,13个二级评估指标、41个三级评估指标体系,判断矩阵和模型,并应用实例进行了检验.
作 者：廖方宇 阮祖启 邓心安 严湘赣 作者单位：廖方宇(中国科学院,空间中心,北京,100000)阮祖启(中国科技大学,管理学院,北京,100080)
邓心安(中国农业大学,人文与发展学院,北京,100080)
严湘赣(河海大学,土木工程学院,江苏,南京,210000)
刊 名：科技进步与对策 ISTIC PKU CSSCI英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY 年，卷(期)：2004 21(4) 分类号：V1 关键词：空间科学 工程项目 项目评估 层次分析法篇5：层次分析法在员工薪酬设计上的应用
层次分析法在员工薪酬设计上的应用
层次分析法介绍
层次分析法（The analytic hierarchy process）简称AHP，由ThomasL.Staaty最先发明的用于解决包含多项标准时的复杂问题，在这个过程中，决策者需要判断各项判断标准的重要性、决策变量相对于判断标准的优先级，量化决策变量，从而为决策提供依据， 将层次分析法用于人力资源管理中的岗位薪酬分析，用这种方法对一个工厂的众多岗位的薪酬标准进行分析，从而定义出岗位工资，这对于薪酬分配的公平性具有很重要的意义。
应用案例
笔者曾经在南京一家外资汽车制造企业里从事人力资源咨询项目，发现这个企业的车间工人大概三千人，都是由劳务公司外包。而企业对这方面工资的预算是定额每个人1000元的，总额就是每月三百万。共有一百多个岗位，分布在公司下属的发动机厂、车身厂、喷漆厂、组装厂等，这些岗位复杂程度各不相同，工作的环境各不一样，如果按照额定的1000元平均发放薪水，工人之间难免会产生疑惑和不满，影响到工人的情绪，从而影响产品质量。一个合理的岗位工资分配制度对于提高员工满意度、体现人力资源的公平性具有非常重要的作用，因此必须由该公司对岗位工资水平进行合理地定义，即试图在限定的薪酬框架内合理的设置各岗位的薪资水平。
以这个汽车公司的配件厂员工调查为例，将四个岗位在劳动强度、技术含量、对质量的影响以及该岗位的获得性等方面做为评判标准，通过层次分析法进行分析得出这四个岗位的薪酬水平应该怎样分配才合理
利用层级分析法进行分析
1.对劳动强度这项标准进行分析
将A、B、C、D四个岗位两两进行比较，如岗位A这一列，岗位A同岗位A比，劳动强度相等的；岗位B在劳动强度方面没有A高，它的劳动强度只有岗位A的2/3.
表1.A、B、C、D岗位在劳动强度方面两两比较的列之和：
将表1中每一个系数除以每列之和，得出表2中得数，每行求和得出表2中行平均中第一行的数据，如：（1.00/2.2+1.5/3.21+5/11+3/7.17）=0.45
表2.各决策变量相对于劳动强度的优先级
用这种方法可以得出岗位A、B、C、D相对于劳动强度这个评判标准的优先级，即当我们考虑岗位的劳动强度的话，岗位A的劳动强度是最大的，
行平均数则是各个岗位的优先级。
2.计算其它三个评判标准技术含量、对质量影响、员工获得性的优先级：
同样方法计算岗位A、B、C、D相对其它评判标准的优先级。
表3.岗位A、B、C、D相对于技术含量的优先级
表4.岗位A、B、C、D相对于质量影响的优先级
3.比较各个评判标准的权重
对劳动强度、技术含量、对质量影响、岗位的获得性这四项评判标准进行两两比较，得出各个评判标准的权重：表6.各个评判标准两两比较的结果
然后算出各个评判断标准的权重：
表7.各个评判标准的权重
表8.用上述方法求出各评判标准的权重：
4.用层次分析法，求各岗位的总的优先级：
求出了各个岗位的劳动强度、技术含量、质量影响、工人的获得性四个评判标准的优先级，将各个岗位对应的评判标准的优先级分别与对应的评判标准的权重相乘，就可以得到各个岗位的量化的指标。
5.当已决定工厂的平均岗位工资为1000元时，可以算出各个岗位的'工资技术：
岗位A=0.2×4000=800元
岗位B=0.3×4000=1200元
岗位C=0.28×4000=1120元
岗位D=0.22×4000=880元
人力资源方面的其它用途
用层次分析法也可以对员工的绩效进行评估，尤其当同一岗位员工的工作性质一样的情况下，用层次分析法进行评比，可以得出比较公平的结果。如下表所示：
表9.绩效评估中各个评判断标准的权重分析
将每个员工的相对于评判标准的优先级与各评判标准的权重进行相乘，然后比较各位员工的得分，量化评分结果，绩效评估结果令人信服。
运用层次分析法的关键是输入的比较值必须真实可信，通常可以用德尔菲法、头脑风暴法等进行操作，这样就能减少评判过程中不公平的地方，尤其是当没有外界资料进行借鉴的时候，用这种方法从零开始，可以最大程度的做到公平。
篇6：层次分析法在ERP选型评价中的应用
层次分析法为ERP选型评价与决策提供了有效的工具，其分析结果对于决策者来说，是一项非常有价值的参考，本文探讨了如何采用层次分析法进行ERP选型分析。
能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂隆使得企业在进行ERF选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更飞映策者进行ERP投资时举棋不定。层次分析法应用于多目标评价决策，是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方布去。对于选择ERP软件而言，其评价决策也是一个多目标、多层次、结构复杂、因素众多的大系统，因而运用层次分析法进行此类项目的评价与决策是合适的。本文将就如何采用层次分析法进行ERP选型分析如下：
一、ERP软件选型的基本原则
由于ERP软件的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则：
1、适用性原则
ERP软件选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
2、符合企业集成环境
企业在应用ERP系统时，往往还要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成刘象、集成方育去等方面。因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，并在此基础上做出最优选择。
3、遵循科学的选型过程和有效的选型方法
科学的选型过程能够使企业全面考虑白身情况和各ERP供应商的产品及其服务，从而使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失，
大部分企业在ERP选型的最后阶段往往面临两三个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
二、基于层次分析法的EFR选型的基本思路
层次分析法是20世纪70年代由美国学者T.L.Saaty最早提出的神多目标评价决策方法，它将决策者对复杂系统的评价决策思维过程数学化。其基本思路是决策者通过将复杂问题分解为若千层次和若干要素在各要素间简单地进行比较、判断和计算，以获得不同要素和不同待选方案的权重，从而为选择最优方案提供决策依据。现以三个备选ERF项目：方案A、方案B、方案C，说明应用层次分析法进行ERP选型评价决策的基本过程。
(一)建立层次分析模型
ERP选型的目标，是为选择适应企业情况的ERF产品。就企业而言，影响ERP方案选择的因素有很多，通过在企业内部组织阔查分析，确定各个备选项目的评价主要包括以下几个方面：
1.项目总成本[F1]：项目总成本是ERP项目的所有预期成本，包括软件价格、软件维护费用、员工教育培训费用、项目咨询费用、二它要的基础设施费用、其他实施费用等。
2.软件质量[F2]：ERP软件的质量可以从技术、功能、易用三个方面考虑。具体就是ERP软件成熟度、成功用户的数量、用户满意度、客户化工作量、二次开发工作量、软件升级周期和用户接受培训的工作量等。
3.供应商情况[F3]：主要包括供应商相关行业知识、系统实施服务质量、供应商合作态度、供应商技术支持能力、供应商管理设计能力和软件系统设计能力、成为企业长期合作伙伴的潜力等六个子因素。
4.企业自身情况[F4]：主要包括企业管理技术水平、员工素质、经济实力、生产类型、与现有系统的集成、IT战略规划等六个子因素。
对于ERP选型这个问题来说，层次分析模型主要为三层。最高目标，选择合适的ERP产品，中间为准则层，即以上的四个方面，最下层为方案层，即可供选择的方案。确定了这些影响项目选择的评价准则。
篇7：层次分析法在船舶制冷压缩机可靠性分析的应用
层次分析法在船舶制冷压缩机可靠性分析的应用
活塞式制冷压缩机被广泛应用于船舶的制冷装置,其可靠性直接影响到船舶制冷系统的.正常运行.本文以行船时制冷压缩机的起停频繁故障为例,采用层次分析法与故障树分析法相结合,对系统故障进行量化分析,从系统各组成部分可靠性的相对重要性出发,找出系统薄弱环节,为提高系统可靠性提出可供借鉴的意见.
作 者：王吉 蔡振雄 郑青榕 李寒林 杜天玉 作者单位：集美大学,轮机工程学院,福建,厦门,361021 刊 名：中国水运（下半月） 英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)：2009 9(5) 分类号：U664.5+2 关键词：制冷压缩机 起停频繁 层次分析法篇8：层次分析法的改进及在安全决策中应用的研究
层次分析法的改进及在安全决策中应用的研究
摘要：本文根据化工行业的'特点及调研资料,建立了影响安全的层次结构模型即安全指标体系.并利用改进式层次分析法(IAHP)对该体系进行分析,得出了各个因素对安全的影响系数(权重).作 者：曲生 作者单位：吉林省安全科学技术研究院,吉林,130051 期 刊：中国安全生产科学技术 ISTICPKU Journal：JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：2009, 5(5) 分类号：X92 关键词：权重 改进式层次分析法 化工安全指标体系 应用层次分析法在助航灯光抢修预案问题上的应用（共8篇）
