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篇1：毕业5年内在杭创业大学生都可申请加入创业俱乐部
毕业5年内在杭创业大学生都可申请加入创业俱乐部
杭州市帮助大学生创业的服务平台DD杭州大学生创业俱乐部，通过“导师带徒”，让企业家与有创业理想和正在创业的大学生结对，帮助、指导大学生创业，提高创业成功率。
快报上周报道了俱乐部的最新活动DD“20位企业家收徒弟”。已有很多大学生打电话到俱乐部咨询加入俱乐部的条件，收不收费，加入后在创业中能得到哪些帮助等。
创业俱乐部的董儿老师给大家集中解答DD
加入条件
准备在杭创业的普通高校在校生或5年内(不包括5年)的大学毕业生，都可申请加入。“昨天也接到几位社会创业人员的电话，他们也想加入，不过条件不符。因为这个平台很多优惠政策只针对大学生的，其他人员享受不到，加入就没有意义。”
创业项目要符合杭州市产业发展导向目录要求，比如的产业发展导向目录鼓励创新性、知识性、可持续性的项目发展，对第一、第二、第三产业都有详细说明。(“杭州市20产业发展导向目录”可在杭州大学生创业俱乐部网站：www.hzcsec.com下载)。
加入杭州大学生创业俱乐部的'程序是：填写《杭州大学生创业俱乐部会员申请表》(也可在杭州大学生创业俱乐部网站下载)；把填写好的申请资料发给俱乐部秘书处，初审通过的，再安排专家面试，“主要了解创业者的项目运转情况等，一般来说，已经盈利的和目前暂不盈利但很有市场前景的项目都能通过。”董老师说。申请和加入俱乐部的所有环节都不收费。
创业俱乐部提供的帮助和服务
董老师说，俱乐部聘请了一批成功创业的青年企业家做创业导师，会员都可申请得到帮助、指导；政府出台的创业政策可及时了解；帮助大学生申请自主创业无偿资金资助，比较便捷；推荐创业大学生入驻大学生创业园；帮助创业大学生申请创业办公场地租金补贴等。
俱乐部定期组织创业能力培训、会员主题沙龙、创业心得交流等活动，帮创业大学生相互沟通、掌握信息、了解市场。
俱乐部自去年7月成立以来，已发展152位会员。在46位企业家导师的帮助下，有109人成功创办企业。
有创业问题咨询和申请加入俱乐部的创业大学生可拨打俱乐部电话：87076810。
篇2：大学生健身俱乐部的创业计划书
场地租约的事项：
1、场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算
2、场地的租约年限
3、场地租约的每年递增费用
4、场地租约的支付方式
健身房场地与设施：
一、面积：按实际需要而定
通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
三、设施与设备
根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑（消防通道等）。在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
1、俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
⑴前台（服务台）：收银/配送/咨询
⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房）
⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等
⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，
⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）
⑺动感单车房
2、俱乐部的设备和装修风格设计
配套设备：
⑴更衣区设备：配带锁更衣柜（储物柜）、鞋架与长凳等。
⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计蒸汽房）
⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等
⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
⑼水、电、消防等设备
装修、风格设计：
⑴俱乐部Logo的独特设计（设在最为显著的地方）
⑵招牌（以最显著的方式方法摆设和设计）
篇3：大学生健身俱乐部的创业计划书
⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格（利用壁画营造健身气氛）。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康知识栏，俱乐部注意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏
⑶施工招标、装修。
四、国内健身俱乐部执照办理的程序
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。
2、计算机管理软件的应用。
3、俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
五、市场环境分析
1、综合环境分析
2、竞争环境分析
（五）员工招聘与培训
招聘步骤：
发布招聘信息。
对应聘人员进行初步的筛选。
对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
商谈劳资方面双方的权利与义务。
签订相关合同。
招聘要求
一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。
专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。
试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。
人事管理
员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
招聘职位：
会籍顾问。（重点），要有良好的销售能力
私人教练。（在校学生）（重点）要求：具有专业机健身知识，以及良好的篮球技术
客户服务。
后勤。财务。
健身俱乐部成本控制
流程改选：改善成本构成比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗私人教练就不用巡场吗俱乐部一定要有热水洗浴装置吗私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗俱乐部一定要有免费有氧课程吗每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。
如果把俱乐部从筹建到运营过程中的采购一层层剥开来看，我们的每一个采购流程都有很大的成本控制空间。调查中我们发现，为了获得好的折扣，几乎所有的俱乐部用的'都是同一品牌的器材。问题是，你在购买的时候有没有同时对比5家以上的器械商有没有打听同行最低的折扣是多少有没有利用网络，进行全球的器械采购你的俱乐部有没有拿到最低的折扣了解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、网络、顾客、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效采购资料的收集，对成本控制无比的重要。我们也可以从以下几个方面去采集资料。
◎上游法
了解你采购的产品由哪些材料构成的，全部分析他的制造成本。
◎下游法
了解你采购的产品都用在什么地方，了解这一产品的需求量与价格，并分析在你的俱乐部是如何使用的。
◎平行法
了解你采购的产品有哪些替代品，比如跑步机是不是可以用椭圆要替代，是不是可以用自行车替代，获得详细的新产品的体格与供应商资料。
当然，并不是每一笔采购都值得我们去抓每一个细节，否则，我们的人力成本与交易成本都会比节省的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔采购分类，抓住主要的采购，如器材采购、装修材料采购等等。比如采购器械，可能占俱乐部筹建预算的60%以上，所以我们一定要管理好器械采购合同。要制定好规范的采购合同书，包括签定、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查采购的进度与规范采购人员行为。记住一个原则：能从全球采购就不要找代理商，能多家采购就不要找一家。
篇4：大学生毕业后创业如何盈利
“初生牛犊不怕虎”，大学生青春活泼有创造力，也有一定的知识储备，选择创业既可以为自己寻找出路，又是为社会减轻就业压力。
还有一些创业者在实现个人梦想的同时还改变了社会。例如上海交大的毕业生张旭豪创立“饿了么”，让数以百万中国人喜欢上了点外卖，享受快递小哥的送餐服务。
麦可思研究院发布的《中国大学生就业报告》显示，近3年就业大学生创业率稳定在3%左右，每年创业大学生人数超过20万人。
但是创业之路不容易，根据《20中国大学生创业报告》，大学生创业最主要的障碍首先是资金不足，这是因为他们的资金渠道来源少，融资机会少，主要还是靠自筹。第二是缺乏社会关系，初出茅庐的大学生，人脉网络还相当单薄，很少能有大佬点拨提携。第三是管理经验匮乏，难以做出正确的决策，也留不住难得的人才。
那些创业受挫的同学们，
在经历几次迷思后，
都会陷入，
“我是谁，我在哪，我为什么要创业”
的自我怀疑中。
那些创业成功的人到底怎么做到的?
怎样才能少走弯路?
这里有一个秘诀：精益创业
精益创业是由埃里克莱斯在丰田公司的“精益生产”的哲学思想和理论基础上发展的创业方法论，受到产业界的广泛认可和奉行。
如果要用两句话解释“精益创业”，分别是：低成本试错和快速试错。
为什么说“精益创业”是大学生创业的秘诀呢?“精益创业”在具体实践中是如何做的?大学生创业者如何安排资金，解决融资的问题呢?
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本期直播我们为大家请到的嘉宾是
中国民生银行南宁分行零售监控总经理王进成和“精益创业”的成功者
南宁食客、野街烧烤创始人兼董事长卢晓江
王进成
中国民生银行南宁分行零售监控总经理
主要研究领域为新资本协议风险计量与管理，公司零售及小微企业信贷业务。
卢晓江
南宁食客、野街烧烤创始人兼董事长
五年互联网创业经验。
9月26日16：00-17：00
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关于大学生精益创业的这些问题
我们帮您解决
篇5：大学生毕业后创业现状
2.7%的应届大学毕业生选择自主创业
从近三届的趋势可以看出，2018届大学毕业生半年后自主创业的比例为2.7%。2018届高职高专毕业生半年后自主创业的比例(3.6%)高于本科毕业生(1.8%)。
数据显示，有更多的毕业生在毕业三年内选择了自主创业。6.2%的2015届大学生毕业三年后自主创业(本科为3.9%，高职高专为8.4%)。
本科、高职高专创业者分别集中于教育业、零售业
研究发现，无论是应届本科生还是毕业三年的本科生，教育业是其创业的最主要行业(2018届：21.1%;2015届：19.8%)。而高职高专生自主创业主要集中在零售业(2018届：12.3%;2015届：14.8%)。
创业人群月收入高于同届同学历平均水平
2018届本科毕业生半年后自主创业人群的月收入为6079元，比2018届本科毕业生半年后平均月收入(5135元)高944元。2018届高职高专毕业生半年后自主创业人群的月收入为5010元，比2018届高职高专毕业生半年后平均月收入(4112元)高898元。
2015届本科毕业生半年后自主创业人群的月收入为5131元，三年后为11882元，涨幅为132%，明显高于2015届本科毕业生平均水平(半年后为4042元，三年后为7441元，涨幅为84%)。
2015届高职高专毕业生半年后自主创业人群的月收入为4601元，三年后为9726元，涨幅为111%，明显高于2015届高职高专毕业生平均水平(半年后为3409元，三年后为6005元，涨幅为76%)。
创业教学课程、创业辅导活动需改进
2018年年初，教育部发布了本科专业类教学质量国家标准，明确了各专业类创新创业教育目标要求及课程要求。
截至2018年底，全国高校开设创新创业教育专门课程2.8万余门，上线相关在线课程4100余门，创新创业教育专职教师近2.8万人，校内创新创业实践平台达1.3万个。此外，全国共有9.3万余各行各业优秀人才走进高校，担任创新创业指导教师。那么，大学毕业生创新能力水平如何?
数据显示，2018届大学毕业生毕业时掌握的创新能力水平为56%(本科为57%，高职高专为54%)，毕业生创新能力的满足度为84%(本科、高职高专均为84%)。
2018届本科毕业生接受母校提供的创新创业教育主要是创业教学课程、创业辅导活动(分别为41%、38%)，但其有效性较低，分别为57%、63%。
2018届高职高专毕业生接受母校提供的创新创业教育也主要为创业教学课程、创业辅导活动(分别为44%、41%)，其有效性分别为67%、72%。
注：
自主创业集中的行业类比例： 自主创业人群中有多大比例毕业生在该行业类就业，分子是自主创业人群中在该行业类就业的毕业生人数，分母是毕业生自主创业的总人数。
创新创业教育： 指毕业生在大学期间参加过的创新创业教育。包括：“创业辅导活动”“创业教学课程”“创业竞赛活动”“创业实践活动”“其他”，一个毕业生可以选择参加多类教育。
创新创业教育有效性： 毕业生选择了参加某类创新创业教育后，会再评价该类教育对其工作或学习是否有帮助。创新创业教育有效性=参加过该类教育并表示有帮助的人数/参加过该类教育的人数。
篇6：毕业大学生创业故事
大学未毕业却创业心切，曾群发邮件向朋友、老师及同学借钱;遭遇瓶颈后，第二次创业，他冷静、理性了很多。刚刚毕业两年多的程川，继续着他的创业故事。
两年多前的程川，还是海南大学海洋学院水产养殖专业的学生。当时的他，因缺少创办公司的注册资金，向朋友、老师及同学群发电子邮件借钱，急于解决注册公司的燃眉之急。他当时筹办的海川网络科技(澄迈)有限公司(以下简称“海川网络”)是首批入驻海南青年创业平台的唯一在校大学生自主创业项目。
海南青年创业就业服务中心主任王旭光介绍，程川在创办海川网络时，创业团队基本由同学组成，当时的同学们尚未毕业，因此，毕业后选择了其他的就业途径，创业团队也随之解散。同时，程川参加一些创业比赛，也获得一些名次和奖金，并通过奖金的补贴和公司正常的业务收入，使得海川网络基本处于收支平衡的状态。
“程川的风险防控能力很好，在公司的运营过程中能很好地预见一定的风险，从而降低可能出现的风险，实现公司的良好运转。”王旭光说，“起码他的第一次创业没有造成什么大的麻烦。”
回想起第一次创业的经历，程川感受颇多：“第一次创业的教训很多，比如资金的使用、团队的组建、项目的选择、产品的构建等方面。具体来说，更多的是失败的教训。吸取这些教训后，第二次创业遇到同类的问题时，会更加冷静、理性一些。”
据程川介绍，虽然海川网络的业务运营足以支撑整个团队的运转，但公司的发展方向已完全背离最初的想法——他创办的不是策划活动的公关公司，而是有所创新的互联网科技公司。
在遭遇瓶颈及慎重考虑后，程川决定转移创业的重点，开始创办新的项目。
“其实，我们在创业初期想的不仅是创办咖啡馆，而是希望创办‘创业孵化器’和提供创业服务的系统。但是，我们刚刚毕业，拥有的资源和经验不足，这时，正好了解到北京等地有人创办车库咖啡、3W咖啡等创新型的‘创业孵化器’，于是我们觉得可以从咖啡馆做起，并通过这个平台整合我们的资源。”当记者问第二次创业为何选择创办咖啡馆时，程川坦言。
程川似乎计划得很扎实：“第二次创业对社会资源、资本的积累是多元化的，我们在创业、投资的圈子里也有了一些资源。通过天使咖啡这半年来的实质运营，我们拥有的资源也较为充分，接下来会将重心转向‘创业孵化器’和投资领域。”据他介绍，公司将创办社会企业孵化器、海南微天使投资俱乐部等项目。
程川的计划和他现在的身份很契合：他担任海口在路上创业信息咨询有限公司的执行董事。
对于未来的发展，，程川也有具体的想法：“我们目前的定位是一个专业的创业管理、资讯服务公司，在新的创业潮中，为20人以内的微型公司提供系统的创业服务、投资服务。这条路比较漫长，很多东西都在逐步完善的过程中。只能说，我们在海南能先帮助一部分人吧;我也希望在这次新的创业潮中，整个创业服务行业能够发展起来，而我们要抓住这次机会，为自己争取一个发展的空间。”
“创业过程中收获最多的是自我成长。第一次创业，纯粹就是一个‘菜鸟’。第二次创业则经过大量的前期调研、考察，还在全国范围内学习、借鉴和摸索，甚至走到现在仍处于实验阶段。其实这是一个‘不懂’到‘懂’的过程。”对于自己的两次创业经历，程川如是说。
“天使咖啡馆从8月正式开业，9月综合亏损，10月收支平衡，11月开始盈利。假如从开业算起，咖啡馆从开业到盈利的业绩，在咖啡馆领域也算过得去了。”程川向中国青年报记者介绍目前创业的情况时说。
王旭光长期关注海南大学生的创业情况，他告诉记者，近年来，海南不断增加创业的支持力度，海南大学生创业的热情也在提高，但整体的创业成功率不是很乐观。对于这一明显反差的现象，王旭光说：“在校大学生普遍缺乏社会经验和社会实践能力，而创业仅凭热情是远远不够的。在校大学生即使要选择创业，也一定要谨慎考虑再行动。”他建议大学生可以先尝试参加创业比赛和社会实践活动，多做一些有益的尝试，增加自身的经验、提高自身的能力。
对于程川的两次创业经历，王旭光表示，程川锲而不舍的奋斗精神值得肯定，但他刚走出校园，创业经验上存在一定的欠缺，仍需要很多资源来支撑，从整体而言挑战比较大，他的创业之路还不会一马平川。
★ 俱乐部创业计划书
★ 大学生创业排行榜
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