“一身武艺”通过精心收集，向本站投稿了8篇职场成功的眼光和资格，以下是小编收集整理后的职场成功的眼光和资格，仅供参考，欢迎大家阅读。
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篇1：职场成功的眼光和资格
职场成功的眼光和资格
任何职场中人都希望自己能有好的未来,好的未来需要有好的职位,好韵职位要靠自己过硬的资格和过人的职业眼光.怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的.职位算是个好职位;然后,让自己有足够的资格去谋取那个位.
作 者：雀儿 作者单位： 刊 名：中国健康月刊 英文刊名：CHINA HEALTH MMONTHLY 年，卷(期)：2009 “”(12) 分类号： 关键词：篇2：怎么白手起家创业-取决于好的眼光和项目
为什么说好的眼光和项目就能决定成败呢?首先，我们来来谈谈“眼光”。这里的“眼光”不单单简单的指看透事物的各个方面，更多还是一种思路，一种对于创业的规划和分析。“好的项目”就是指的根据眼光选择出的有潜力的，适合自己的项目，两者相结合下才能真正的做到白手起家。
1、什么才是“好眼光”?
条件差并不能成为许多有志者走向成功的阻碍，说远的作为商人最成功的的典型便是“吕不韦”一段“奇货可居”的故事，成就历史上一段经典记载，验证了“眼光”的重要性。吕不韦初期只是一个普通的额商人，却凭借精准的眼光，在秦异人的身上投资了大量资本，扶植秦异人成为秦国的国君，成为秦国的丞相，以及秦始皇的仲父，权倾天下。
或许有的人要说，吕不韦本身就是一个大商人，资本雄厚能获得成功当然很容易。但是我想说的本不是他依靠雄厚财力走向人生巅峰 的，重点在于“眼光”一种对分析与规范的能力。首先，吕不韦在发现秦异人气质不同常人时他的一系列反应是非常值得我们学习的。
首先我们将 “秦异人”就看做一个有潜力的创业项目，在发现一个“看似优秀的项目”吕不韦没有冲动而是进一步了解“看似优秀的项目”，发现秦异人是秦国王室之后在赵国作为人质，且能力品行不俗。那么就变成“有潜力的项目”。
其次便是分析，吕不韦回家后对他的父亲说道，种地能获得10倍利，贩运珠宝百倍利润，而一旦将一个失意的王子扶植成国君，则获利无可计算。这就是“好的眼光”，能够发现事物，分析事物，对对其能做出一系列的规划。
2、什么才是“好的项目”?
在上一段中我们将“秦异人”比作了“好的项目”，同理我们就能得出好的项目必须具备哪些要素。1.潜力，针对创业市场来讲，范围几乎包括各行各业，什么才是有潜力的项目呢?首先，国家政策扶持的、项目发展状况良好的、项目需要量大还未开发的、具有核心竞争力的项目等等，都是有潜力的项目，但些都是鉴于你有这好的眼光的基础之上去发现。
2.适合，作为白手起家的创业项目，适合你的现有状况是非常必要的，做到“力之所能”。进一步详细的探究，适合作为白手起家的项目，门槛低、技术要求与资金要求低、市场前景好、有钱可以小赚的。世上极少有条件非常低却能让你赚的钵满盆满的好事，谨防上当受骗，也是作为白手起家之人非常需要注意的，万万不可图利图红了眼而走错路。
创业不是一场财富游戏，而是一场极限游戏，所以希望众多创业人士，在充满斗志去拼搏的时候也要怀着一颗谨慎之心。
篇3：中小企业，把眼光和资金放在核心产品上
最近看了几篇关于品牌建设方面的文章，基本的观点是企业一定要先做好企业品牌形象工程，如果不这么做，那定是大逆营销之不道，非但做不好产品，连带企业也一定是坠入万劫不复之深渊。理由是：一、没有企业形象，怎么可能让消费者认知你的产品。二、没有企业品牌形象，怎么能说是正规的经营一个企业。三、没有企业品牌形象，企业怎么可以可持续发展，等等。
仔细查了写文章的专家的背景，果然不出所料，是出身名门的教授。相信这样的文章对于遵循MBA管理、哈佛营销教材的思路来讲，无疑是正确的。但教条主义在实际中可是要不得的，教授说说无妨，企业依瓢画葫芦那就麻烦了。即使没有画葫芦，按这思路以为放之四海皆准，那出事也是早晚的事。
相信在中国营销界、策划界，之所以大家觉得这样的理论听起来很合理，很大程度是源于一个可口可乐的故事：人们经常引述可口可乐公司老板的话：即使我的工厂被大火烧光了，只要有我的商标在，我马上就可以恢复生产。因为我的商标价值也值几十亿美元。
说那句话的时间是1967年。到了1994年，可口可乐品牌价值已经达到359.5亿美元。近年，我国记者又将国际品牌顾问公司、美国《商业周刊》的世界最有价值品牌排名通过报道陆续引进到国内。，可口可乐品牌价值已经达到689亿美元。
于是很多企业相信，如果能打造出一个成功的企业品牌，那么即使以后企业没了，我也可以象可口可乐一样，东山再起易如反掌，
这样的思维，令中国诸多企业在企业品牌形象打造上不遗余力。事实真有这么简单？
先不说可口可乐超过百年的企业历史，其实可口可乐的品牌代表的绝非仅仅是个企业，更是美国的文化。品牌在市场的积淀之深，中国有几家企业可以与之相抗衡？虽然中国不缺百年老字号，但有哪家百年老字号能做到如可口可乐般的国际影响力。
另外，我们再仔细推敲一下，“可口可乐”是个企业品牌，但想一下，提及“可口可乐”，大家首先想到得是什么？对！是一瓶瓶的可乐饮料，只是可乐饮料！那被打上专利标记，富有特色的可乐饮料！不是雪碧，不是芬达，不是碧霖纯净水，不是酷儿，不是茶妍工坊，不是美汁源…….等等。
假设哪天“可口可乐”不生产可乐，只生产其他的软饮料，“可口可乐”还回一如既往的被大众认同？市场还会如此的成功？品牌，还有多少价值？假设当你有天知道“可口可乐”不再生产可乐，你还敢继续持有可口可乐的股票？
在消费者角度来看，品牌无非就是吸引购买的原因，没有销售，品牌就是垃圾。
我们来回顾下：207月,南京老字号“冠生园”食品厂用陈年老馅生产月饼之事,被中央电视台曝光之后,一改往年旺销的局面,其产品再也无人问津,不但砸了南京的牌子,连上海,武汉,成都等地的“冠生园”老字号,也都受到“株连”.品牌坍塌了。当年“秦池”这个肥皂泡彻底破裂的今天再去责怪秦池造“标王”是非已经没有多大意义了,然而从太阳神,爱多,春都,活力28,乐华电子到秦池,我们总在追问“品牌短命”的原因,具体的原因固然很多,其实,归根结底只有一条:那就是名不副实。问题都出现在产品层面，失败的却是整个企业和品牌。
篇4：职场励志：成功
1：坚持观点，决不放弃
2：坚持到底，迎刃而解
3：在逆境中充满勇气
4：不允许任何人使我们放弃目标
5：竭尽全力，克服障碍
6：重复的做，一而再，再而三，达成目标
7：成功者都经过失败
8：遇到困难，决不低头
1：灼热的欲望
2：自我激励
3：明确的目标
4：投入与承诺
5：恒心与毅力
6：心态与动机
7：热情
8：现在开始
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篇5：成功职场故事精选
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。现编带你们来看一下这些故事吧。
职场销售面试小故事
场景
一家公司以角色扮演的方式，对前来复试的三个营销人员进行测试，并从中录取一人。
主考官拿来一瓶水告诉他们，一个营销人员，最重要的是以敏锐的眼光，发现客户对你推销产品的潜在需求，然后，想方设法满足它，不论你们用什么方式，一定要把这瓶水卖出去，现在，假如我就是那位客户，你们怎么推销呢?
第一位营销员
第一个营销员，拿着那瓶水走了过去，说道：“先生您好，通过刚才跟您交谈，让我学到了很多东西，您滔滔不绝的口才，更是让我钦佩有加，你讲了这么多话，现在口渴了吧?要不要来瓶水?”主考官失望地摇了摇头。
第二位营销员
第二个营销员点头哈腰地走过去，低三下四地哀求道：“先生您是一位仁慈的人，我家里上有老，下有小，都等着我去养，可我到现在还没有找到一份正式工作，您能不能发发慈悲，可怜可怜我，买下这瓶水?”主考官依然面无表情地摇了摇了头。
第三位营销员
轮到第三个营销员，只见他一步跨过去，从口袋里摸出一个打火机，然后一把扯住主考官的领带，“啪”的一下点着了，问道：“先生，您需要这瓶水吗?” “你这个混蛋，你要干什么?我当然要了。”主考官惊魂未定地抢过水，浇灭了领带上的火。 结果，第三个小伙子被录用了。
【职场销售启示】：
在这场推销当中，第一、第二个营销员，都是单纯地推销，不论是奉承客户，还是利用客户的同情心，都没能够充分地挖掘出客户的需求，只有第三位，在主考官“不论你们用什么方式，一定要把这瓶水卖出去”的条件下，抓住了“水火相克”的关键点，先点燃火，激发客户的买点，再相机卖水，可谓是创造了一种需求。
当然，以上只是一次模拟的营销实验，重要的是，我们从第三位营销人员身上学到的是，要抓住消费者的需求、痛点来进行销售!
篇6：职场成功技巧
踏入职场的新人在回答”你是如何理解成功“时,答案会五花八门:有想挣很多钱过上好日子的,也有希望做到某一个职位成为业界精英的,还有希望拥有自己的企业并发展壮大的……其实,职场”成功“很简单,就是具备在某一个行业或职业可以游刃有余并能谋求到发展机会的技能等要素.
作 者：王亮 作者单位： 刊 名：企业科技与发展 英文刊名：ENTERPRISE SCIENCE AND TECHNOLOGY & DEVELOPMENT 年，卷(期)：20xx ”“(5) 分类号： 关键词：篇7：职场成功技巧
平传宝是南京金陵石化加氢裂化车间的一名普通操作工，和许多工人一样过着三班倒的生活，但让很多同事羡慕的是，平传宝拥有“首席技师”头衔，工资待遇相当于副处级干部。在金陵石化像平传宝一样获此殊荣的还有两名普通工人。记者从劳动保障部门了解到，这是江苏推出首席技术工人制后，首批出炉的首席技术工人，种种迹象也在表明，制度的出台将树起“蓝领”之路的方向标。
待遇高 首席技师年薪超10万
“首席技师”能享受副处级干部工资待遇，意味着什么？江苏省劳动保障厅培训处徐处长一针见血地指出，这是尊重也是鼓励。
时下，企业对技术工人需求量越来越大，尤其是具有高级职称的技师，出现了“一家有女百家求”的局面。全国各地纷纷采取相应措施，一方面高薪吸纳高级技术工人；另一方面鼓励企业培养高级技术人员。
因为缺，所以贵。江苏也在企业推行首席技术工人制，此举一方面让更多的技术工人不断地提高自己的技能；另一方面对避免人才流失也起到一定的作用。这对改善技术工人的地位、就业环境和工资待遇都起到一定的作用。在首席制的框架下，江苏省要求企业在培训资金投入上向高技能人才倾斜。企业教育经费中，要有一半以上用在这些人才的培养上。此外，受表彰的技工每月可以获得政府特殊津贴。退休后也可以获得待遇倾斜。例如，退休技师、高级技师退休后的调整水平要比一般退休人员高到5%至10%。
可惜的是目前，南京真正将“首席技师”待遇落实到位的只有金陵石化和南汽两家单位。“首席技师”是从公司主体工种、业绩突出、具有较强创新能力和绝招绝技的技能操作工人中选出的。现在他们享受副处级管理人员待遇，另外每月可享受3000元的津贴，也就是说岗位工资和首席津贴两项加起来一年能达10万元，这已经超出了副处级干部的工资待遇了。
有绝活 紧要关头解决技术难题
什么样的'技术工人能获此殊荣呢？记者采访了江苏省率先实施首席技师制度的企业――金陵石化公司。据了解，金陵石化只有3名首席技工。与一般的工人相比，他们都有着自己的绝活。如平传宝提出的在分内增设瓦斯火嘴，采用油气同烧的方法来减少燃料油的耗量的合理化建议，实施后每年节约油万吨以上，增效90多万元；在150万吨加氢裂化装置建设开工期间，他提出的将废氢排往膜分离回收，减少了污染，每年增加效益2900万元。
今年42岁、只有高中学历的孙同根1985年进厂，从初级工、中级工逐步干到高级技工。之后，孙同根作为公司技术骨干，多次在紧要关头解决生产技术难题，并不断推出技术革新成果。
企业花10万到底值不值？
企业负责人：值，他们为企业做的贡献不能用数字来形容
评出一个“首席技师”企业就要拿出10万元的年薪来养活他们，随着政府的重视和职工提高技艺的热情,享受副处级待遇的蓝领工人将逐渐增多,企业对此是怎么看待的呢?
金陵石化有关负责人表态： 值。他认为，人才是企业的支柱，作为企业当然希望每个人都是人才。对于10万元的年薪，企业绝不心痛，并鼓励更多的人去领取这份薪水。要知道，他们有能力享受这个待遇，那他为企业做出的贡献将不能用数字来形容。
该负责人告诉记者，在技术人才培训方面，去年他们就花了400多万元。为了给高技能人才创造更好的上升空间，公司将每3年进行一次新的选拔，他们的岗位工资、差旅费报销都参照公司副处级管理人员，此外他们每月还可享受3000元首席津贴。
“我们一直都在用高薪鼓励技术工人！”对于享受副处级待遇的“首席技师”，南京汽车集团有限公司人力资源部负责人告诉记者，在南汽他们把享受副处级干部工资待遇的技师叫做“首席高技人才”。对于政府的这项举措，企业是非常支持的。
首席制能立起标杆效应？
专家：能，这种制度将影响到就业生态
“‘首席技术工人制’的出现，是对蓝领技术工人的一种认可，这对改变企业的用人观念和将来的就业市场都会起到标杆作用。”南京市职业技术培训指导中心的副主任、国家高级职业指导师许宏报在接受记者采访时这样说。
许主任认为，这不仅有效地提高技术工人的技术含量，同时也对企业和劳动者的思想观念转变起到催化作用。为企业留住人才和技术人员从业指明了方向。首先是让企业能用新的眼光看待一线技术工人，改变了企业对一线工人的评价，让处于混日子的技工看到自身的亮点。只要具备中级以上职业技能，就不愁就业。
其次随着首席技术工人制的全面推行将影响到就业生态。现在家长对子女一味要求“考大学”、“做白领”，而结果因大学生过量饱和而影响了“白领”的就业价格和生存状态。与此同时，不少城市出现了技工荒。一热一凉的就业现状一再表明，现在的教育格局是出了问题的，必须改良。首席制就是一个风向标。
许主任补充说，这种好政策关键在落实。如果仅靠一个企业树几个首席技师的典型，效果会大打折扣。企业要有一个完整的机制，让一些技术工人在达不到首席技师的情况下，只要有成绩，也同样享受相关待遇。让他们有成长的机会。
许主任还建议，要真正让蓝领技术工人享受实惠的待遇，改变现行的教育格局，有些政策的制定上也要改变。比如现在蓝领技术工人采用的是技术等级，具有大专以上技术人员采用的是专业技术职称。两者要“并轨”，让蓝领工人在技术上能有一个公平竞争的平台。
让市场“教育”我们的教育
前不久，听一位德国职业教育家说，德国教育与中国教育的最大不同在于，他们是培养一个大学生去带领9个工人干活，而中国是培养9个大学生去指挥一个工人干活。在德国，高级蓝领不仅收入高，而且很有地位。如果把教育比作一座宝塔，我们只培养塔顶上的琉璃瓦，却少了塔座塔基的灰砖土瓦，那塔还站得起来还能称之为塔吗？
不管高校每年招生的规模有多大，人才市场只按自己的需求运转，过剩的欲当白领的人，你们读懂了书本还远远不够，还要读懂市场，让市场再给你们上一课，让人才市场也“教育”一下我们的教育！
20xx年，一些人站在自己的职业生涯的十字路口，选择了新的去路，他们用行动告诉职场人一些成功的道理：敢于创新突破的勇气，冷静不为外界诱惑果断地决策，瞄准目标不屈不挠地坚持。
50岁从惠普退休孙振耀：拒绝名利诱惑
20xx年5月，惠普全球副总裁、惠普中国总裁孙振耀，在50岁这个男人的事业年龄最黄金的时期“退休”，1982年，孙振耀大学毕业后，进入惠普台湾公司，以普通工程师的身份开启了他的IT人生。从业务代表做起。之后，由于他所负责的惠普业务连年大幅度增长及与国内客户的合作不断深入，最终于20xx年升至中国惠普公司总裁职位。
离开HP这个大舞台，这一切只是因为他有自己心中的愿望要实现！孙振耀自己是这么说的：“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声”。作出退休这个决定，需要果断。
从微软到NBA陈永正：挑战跳槽极限
20xx年9月，微软大中华区CEO陈永正宣布离职。谁都没有想到的是，这个吃了多年技术饭的人，竟跳槽到了NBA中国。
陈永正1983年至1992年期间曾就职于AT&T贝尔实验室。1992年进入美国摩托罗拉公司，曾任摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长兼总裁。20xx年8月加盟微软，出任微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官。
关键词：勇气
陈永正的勇气可嘉，尽管体育产业和IT技术八竿子打不着，但他用自己的行动让二者交汇，如果没有两把刷子，谁有这样的勇气和魄力。
从配角到大腕汤唯：一条路走向辉煌
一条路可以走到黑，也可以走到辉煌。20xx年职场最成功的女性，汤唯应该算是一个。
据说她考北京电影学院表演专业多年都没有结果，最后靠着学导演进了北影的门，不管怎么着，离梦想更接近了。之后她一边学专业一边学表演，毕业后坚持漂在北京，为了生存，最多就能演个小角色。可她知道留在北京就是留在了“机遇”的身边，而王佳芝让汤唯翻了身。
她对于自己的未来有着非常清晰的思路，自己决定学表演――坚持要到北影读书――留京漂泊，等待良机――抓住机会，一跃而起……坚持走自己的路，韧性、毅力是其成功的关键。
※人性的弱点之一：喜欢责怪、抱怨他人 有些人似乎养成了一种不一为然的恶习，动不动就批评指责他人，有些人更以次为快。一旦出现了问题，他们首先想到的就是射出批评之箭，中伤他人。结果要么伤害他人，要么被人抵挡，弄得自己反遭他人伤害。其实，尽量去了解别人，尽量设身处地去思考问题，这比批评责怪要有益得多，这样不但不会伤人害己，而且让人心生同情、忍耐和仁慈。“了解就是宽恕。”何不多点温柔之术呢？ 尖锐的批评和攻击，所得的效果都等于零。 善解人意和宽恕他人，需要有修养和自制的功夫。 人生第一大原则：不要批评，责怪或抱怨他人。 ※人性的弱点之二：不喜欢赞赏他人 真正要让他人做事的唯一方法就是，给他想要的东西。按照弗洛伊德的说法，一个人做事的动机不外乎两点：性冲动和渴望伟大。美国学识最渊博的哲学家之一，约翰.杜威则有另一种说法，他认为，人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”。人们对这项需求的根深蒂固和迫切热望决不亚于对食物和睡眠的需要。“希望具有重要性”的感觉，也是人类与禽兽最大的分野。许多人由于不能在现实生活中获得“被肯定”的感觉，因而他们到另一种世界去寻求，这就是我们所谓的精神失常。 别忘了一点，在人际交往里我们所接触的是人，他们都渴望被人赞赏。给他人以欢乐，是合情合理的一种美德。在你每天的生活之旅中，别忘了为人间留下一点赞美的温馨，这一点小火花会燃起友谊的火焰。当你下次再度来访时，会惊奇地发现它会留下多么明显的痕迹。人生第二大原则：真诚赞赏他人 ※人性的弱点之三：不考虑他人的需求 我们每个人都有自己的需求，有些人做事往往过于单方面强调自己的需求，而忽略或不顾及他人的需求，这样反倒无法实现自己的需求。 成功的人际关系在于你能捕捉对方观点的能力；还有，看一件事须兼顾你和对方的不同角度。能设身处地为他人着想，了解别人心里想些什么的人，永远不用担心未来。 要想钓到鱼，得问鱼儿想吃什么。 人生第三大原则：首先想到他人的需求
篇8：职场成功技巧
一、动笔
在现世，能想明白、写清楚的年轻人越来越少，眼高手低的年轻人越来越多。一年至少写四篇文章，每篇至少两千字。写作的过程，也是沉静、思考和凝练的过程，仿佛躲开人群、屏息敛气、抬头看到明月当头。
二、学习
一年至少要念四本严肃书籍。严肃书籍的定义是，不是通常在机场能买到的，不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。
三、强身
每天至少慢运动半小时，比如肢体伸展、瑜伽、站桩、静坐。每周争取专门锻炼一次，每次两个小时以上，有氧兼无氧。保持身体健康、不经常请病假，也是职业管理者的基本素养。
四、爱好
争取培养一个你能长期享受的爱好，不见得很复杂，比如发呆、倒立，甚至不见得你能做得比其他人好很多，比如自拍、养花。很多争 吵，如果争吵双方都闭嘴，回房间发呆、自拍、闭眼、睡觉，第二天基本会发现，完全没有争吵的必要。这些不知如何是好的时候，侍弄自己的爱好，远远好过硬做。
五、常备
除了睡觉的时候，手机要开机，要让你的同事能找到你。如果和上级出差，你的手机几乎要时刻攥在手上。手机没电了不是借口，即使你用的是iPhone，也可以配个外挂电池。
六、执行
万事开头难，所以见到事儿就叉手立办，马上开头。不开头，对于这件事儿的思绪要占据你的内存很多、很久。见了就做，做了就放下了。
七、服从
接到一项似乎很不合理的工作，忌马上拒绝或报怨。第一，和上级充分沟通，从他的角度理解任务。有时候，你心中对此项工作的要求远 远高于上级要求。第二，降低对自己的要求，有自信，不必做每件事都得一百分。第三，上述二条还不能解决心头不快，放下自己，服从。
八、收放
阳光之下，快跑者未必先达，力战者未必能胜。同学们啊，从学校毕业之后，不再是每件事都是一门考试，不再是每门考试你都要拿满分和拿第一。收放是一种在学校里没人教你的技巧，练习的第一步是有自信，不必事事胜人。
九、礼貌
一直尊敬领导和长辈、满怀感恩之心，是第一时间要做的功课。对其他人，在其他场合，也如是。由不礼貌的“你”改为称呼“您”;有直呼其名改为称呼其职位。
十、分享
把学到的有用的知识、经验、技能和体会等及时总结分享给同伴，“台上一分钟，台下十年功”，很有助于巩固自己的收获。
★ 职场成功秘籍
★ 职场成功的条件
★ 职场成功三大技巧
★ 资格申请书
★ 阳光和生命作文
职场成功的眼光和资格（合集8篇）
