“不是简简简”通过精心收集，向本站投稿了7篇阿里巴巴致优酷土豆公开信，下面是小编整理后的阿里巴巴致优酷土豆公开信，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
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篇1：阿里巴巴致优酷土豆公开信
阿里巴巴致优酷土豆公开信
尊敬的优酷土豆董事会：
阿里巴巴集团(以下称“阿里巴巴”或“我们”)很高兴能发出这份非约束性收购要约，拟收购我们尚未持有的优酷土豆(以下称“你们”)全部A股、B股普通股和美国存托股(ADS，每股ADS代表18股A股普通股)。
我们相信该收购要约将为优酷土豆股东获得最大价值提供一个极具吸引力的机会。如果继续保持为一家独立公司，他们可能很难获得最大价值。当前中国网络视频行业充满挑战，竞争日益激烈，内容获取成本不断提高，主要因为几家涉足该市场的大型互联网公司已经成为优酷土豆的强劲对手。
我们相信，阿里巴巴具有独特的优势与优酷土豆进行合作以打造中国领先的`数字娱乐平台。如果达成交易，我们考虑让优酷创始人古永锵[微博]继续担任优酷土豆董事长兼CEO。
我们提议以每股ADS 26.60美元的价格收购优酷土豆。该报价较优酷土豆股票10月15日在纽交所的收盘价溢价30.2%，较优酷土豆最近3个月交易量加权平均收盘价溢价44.5%。包括截至6月30日优酷土豆的净现金在内，该报价较优酷土豆企业价值(基于2010月15日收盘价)溢价41.5%。如果基于优酷土豆最近3个月交易量加权平均收盘价，则该报价较优酷土豆企业价值溢价63.8%。
该收购要约的核心条款如下：
1.收购价格
我们提议以每股26.60美元的现金全面收购我们尚未持有的优酷土豆全部A股、B股普通股和ADS。
2.资金支持
对于这笔潜在交易所需资金，我们计划全部利用手中现金来资助。因此，该笔潜在交易不存在因向第三方融资可能导致的任何不确定因素或延迟。
3.支持协议
我们已与优酷土豆部分股东，包括该公司创始人、董事长兼CEO古永锵、成为基金以及其关联实体达成了支持协议。根据该协议下，他们以股东的身份和所持投票权投票支持该交易。我们和上述支持方合计拥有优酷土豆约36.9%的股份和59.3%的投票权。
4.尽职调查
在获得相关材料访问权后，我们将立即展开尽职调查。
5. 最终协议
我们已聘请美国盛信律师事务所(Simpson Thacher & Bartlett)为国际法律顾问，聘请摩根士丹利为金融顾问，准备立即讨论和确定能令双方共同满意的最终协议。我们预计，最终协议将与尽职调查同时完成。
6.程序
我们相信这笔潜在交易将为你们的股东提供最大价值，但我们也知道，你们会在做出决定前会对该报价进行独立评估。因此，你们可能会成立一个独立委员会来评估该报价。在评估过程中，我们及支持方在优酷土豆董事会的代表将做出回避。该期间内，我们会一直追求该交易，也无意将所持优酷土豆股票出售给任何第三方。
7. 信息公开
根据美国证券交易法的规定，我们需要在提供给美国证券交易委员会(SEC)的Schedule 13D修正文件中，公开这份收购要约的内容，以及这封致优酷土豆董事会的信函。
8. 机密性
相信你们也会同意我们的观点，以严格保密的方式进行这笔交易是我们的共同利益(除非有相关法律要求)，直至我们开始执行最终协议或关于这起并购的谈判被中止。
9.非约束性承诺
这封信函只构成我们的初步意向和条件，并不构成有关这笔潜在收购交易的任何约束性承诺。正式的承诺将包含在最终的正式收购协议中。
我们将专注于完成这笔交易，也希望你们能立即以与我们的提议相一致的方式来考虑这份提议。我们相信，该收购要约将为你们的股东获得最大价值提供一个极具吸引力的机会。
对于这份收购要约，如有任何问题请随时与我们取得联系。我们期待你们的迅速答复。
阿里巴巴集团
执行副主席蔡崇信
篇2：阿里巴巴发表致《南华早报》读者公开信
阿里巴巴发表致《南华早报》读者公开信
亲爱的读者：
当您读到这封信的时候，您可能已经获悉——阿里巴巴集团即将收购《南华早报》。
我们这两家企业有将近1的年龄差，这真是一次新与旧的交汇。《南华早报》见证并记录了这一地区的百年历史、传统和文化，阿里巴巴也很幸运诞生于数字科技新时代。成为这家报纸的新所有人，阿里人对此既充满敬意，又觉得十分兴奋。
我们的商业逻辑
您肯定在疑问为什么?为什么阿里巴巴要投资进入传统媒体，一个不少人眼中的夕阳产业?道理很简单：我们不这么看。
在我们看来，《南华早报》在所在地区拥有标志性的地位。基于《南华早报》编辑记者团队努力打造的优良传统，多年以来，《南华早报》都以其高质量和可信度的新闻报道而享誉国际。然而就像很多纸媒一样，在新闻报道和发行的剧烈变化过程中，《南华早报》遭遇了挑战。但这种挑战，恰恰是数字时代的阿里巴巴的优势所在。这就是为什么我们相信，两家公司能很好的互补。
我们看到了这次收购令人信服的商业前景，我们深信，阿里是最有能力带领《南华早报》更进一步的。在更进一步的将来，内容的质量是这一切的基础，打下这一基础无疑要依靠我们卓越的采编团队：这是保证读者的信任，最终寻求商业上成功的先决条件。请放心，我们很明白。
传媒行业依旧处于快速的变动之中。这个行业不仅已经完成数字化采编，眼下，这个行业的传播形态，也正从网站浏览，向其他方式转变，特别是通过社交媒体和移动转移。媒体现在的受众是全球性的，但媒体的挑战在于如何用最有效，最易懂的方式向全球受众传播内容。阿里巴巴在数字传播领域上的能力已经被证明，特别是在移动端，阿里巴巴有充分的技术和能力，让《南华早报》的内容生产更加高效，超越地理限制，触达广大读者群。
换句话说，我们看到了一个完美的机会：能够把《南华早报》的深厚传统和我们的科技结合，创造一个属于数字科技时代的新闻业未来。
我们的理想
我们的理想是把读者扩展到全世界范围。我们相信能做到这一点，因为《南华早报》地处香港，拥有独特的优势。她以客观，有深度并有见解的方针报道中国。从纽约到伦敦再到报纸所在地香港，整个英语世界里只要是关心中国——-这个世界第二大经济体的人们，都对这样的内容存在需求。
为了实现这一目标，我们希望越来越多有需求的用户，能够更容易方便的读到《南华早报》。秉持这样的理念，在经过充分时间的准备后，我们会开放《南华早报》的网络付费内容——让大家能在网上和移动设备上随时随地免费读到《南华早报》的'报道。
我们将投资并继续培育出色的采编力量。我们希望通过更多的投入和资源，强化并延续《南华早报》的核心价值观——坚持质量、诚信和可靠。此外，《南华早报》也会更贴近其根基：聚焦中国，同时涵盖贸易、商业、经济和社会等领域，以独特的视角带来丰富的新闻和透彻的分析，继续成为一家具有权威性、记录香港以及更广阔地区的成长、历史、创造和文化的报纸。
编辑独立
有些人暗示，阿里巴巴的收购会影响《南华早报》的编辑独立性。这种批评本身就带有偏见。仿佛报纸的拥有者一定是拥护某种观点，而那些持相反意见都是“不适当”的。
事实上，这正是为什么我们认为，当世界在通过媒体报道了解中国时，需要获得多种观点。中国经济的崛起以及中国对世界稳定的作用已经太过重要，实在不应该只用单一的论调来涵盖。
在报道新闻上，《南华早报》会秉持客观，准确与公平的原则。这也意味着有勇气去挑战传统思维，下功夫去确保新闻真实，核查信源，并且探索所有的观点。日常的编辑决定将会由编辑们在新闻编辑室里做出，而不是在董事会里。
我们满怀敬意的承担起成为这份传奇报纸所有人的责任。我们感谢郭氏家族，他们一直是你们信赖的卓越守护者。
感谢诸位，能够让阿里巴巴获得这样一个机会;同时我们也相信，在未来的时间中，阿里巴巴能赢得诸位的信任。
此致
蔡崇信
阿里巴巴集团执行副主席
2015年12月11日
篇3：优酷土豆合并几大变数
优酷、土豆合并案推进的关键期，各种变数不期而至或影响最终结局，5月8日，最高法院对外公布《关于审理因垄断行为引发的民事纠纷案件应用法律若干问题的规定》（以下简称“《垄断司法解释》”），对反垄断审判领域部分实施细则做出调整。
“《垄断司法解释》的出台，可能在两个方面对该合并案产生影响。”上海大邦律师事务所合伙人游云庭告诉记者，按《垄断司法解释》第七条规定，被告应对协议不具有排除、限制竞争的效果承担举证责任，此前，承担举证责任的是原告。此外《垄断司法解释》第十条规定，原告可以以被告对外发布的信息作为证明其具有市场支配地位的证据，此前，被告对外发布的信息不能作为审判依据。
上述变化，或将在两家公司应对外在垄断申诉时增加难度。另据记者查阅《国务院关于经营者集中申报标准的规定》，“参与集中的所有经营者一会计年度在中国境内的营销额合计超过20亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币”，应当事先向国务院商务主管部门申报。
今年3月，优酷和土豆曾对外公开表示，两家合并产生的销售额和市场份额都不构成垄断现象。根据双方财报，优酷网2011财年净收入8.976亿元，土豆网2011财年净营收5.122亿元，相加营收约为14亿元，
“这是财报对外公布的净收入。如果要求两家公司递交管理会计材料，是否可能合计营业额达到20亿元，外界并不得知。”一位业内人士告诉记者。游云庭同时指出，“如果排除长视频领域，细分‘微视频UGC’等细分市场，优酷土豆合并就可能存在垄断嫌疑，只是如同腾讯、奇虎360关于‘相关市场’难做定论，在视频网站领域对细分的‘相关市场’也未做明确划分。”
“现在讨论视频产业是否存在垄断过早，尚不存在一家独大现象。”对此，优酷内部一位不愿具名人士表示含屈：“而如论细分市场，每家公司都有自己的核心竞争力如输入法、杀毒等产业，如此细分过于狭隘、偏颇。”
优酷土豆合并案对中国视频产业是一次举足轻重的转折点，已催化视频行业的分化和“抱团”，如百度旗下的奇艺、腾讯与搜狐视频此后不久即宣布抱团取暖，而业界看到视频产业最大的变化之一，即版权价格的下降趋势。
“优酷、土豆合并的出发点是资本，但落脚点是业务。”一位不愿具名的业内人士告诉记者，双方的画饼并非轻松，整合过程中一些预想不到的难题已逐渐暴露。“此外版权价格虽有所下降，未来两家要产生协同效应关键还在于广告价格的提升。” 该合并案的另一变数还在优酷、土豆当事双方。根据上周五优酷向SEC提交的长达250多页文件显示：“如果合并交易因为对方原因未达成，造成合并失败的一方需要向另一方支付交易终止费用1亿美金。”
篇4：新浪买“土豆” 优酷“鸭梨”大
数月前优酷网通过增发融资6亿美元，掌握大量现金的优酷网一时间在国内视频网站空前强大，不过在瞬息万变的互联网行业，一家独大的局面终难持久，随着新浪入股土豆网，优酷网的几家主要竞争对手都有了国内互联网巨头的支持，势单力孤的优酷网在流量上的优势正面临严峻挑战。
■新浪成为土豆网第五大股东
新浪网在周一提交的监管文件显示，公司目前持有土豆网1027.028万股，占土豆网总股份的9.05%，成为第五大股东。土豆网相关财务负责人昨天表示，新浪入股土豆网是财务投资，但是土豆网方面“未来在各个领域展开战略合作”。
业内人士分析，新浪入股土豆网肯定不是财务投资这么简单，视频业务是未来最主要品牌广告投放渠道之一，对于门户网站来说具有巨大的商业价值，“如果双方达成战略合作，新浪门户和微博的流量加上土豆网自有流量，将严重威胁优酷在视频领域的领先地位。”
■主流视频网站纷纷背靠门户
在新浪入股土豆网之后，优酷网的几大竞争对手都背靠门户网站：奇艺网是百度旗下子公司，而搜狐视频、腾讯视频的业务也能从各自公司获得强大支持，
在土豆网上市前夕，业内曾传出腾讯有可能入股优酷网，不过此事目前仍停留在“传闻”阶段，而从腾讯入股华谊兄弟、投资数亿元购买版权内容等举动来看，其视频业务独立发展的可能性更大。
更令优酷备感压力的是，目前其股价已被土豆超越，截至周一收盘，优酷网每股价格为25.20美元，而土豆网不经意间却已经上涨至25.73美元。
■国内视频网站格局或将变化
据艾瑞咨询今年6月发布的报告显示，优酷、土豆、迅雷分列国内视频网站覆盖人数排名前三位。
不过这一格局有可能发生变化，业内人士分析，视频行业未来的竞争焦点将主要集中在增加用户黏性上，庞大的用户群对视频网站来说，不仅能够带来大量付费观看视频的收入，还能强化广告传播效果，提高广告价格，从而改变视频行业“人气旺、盈利差”的现状。
篇5：阿狸巴巴致优酷的一封公开信
阿狸巴巴致优酷的一封公开信
尊敬的优酷土豆董事会：
阿里巴巴很高兴向你们发出这份非约束性要约，全面收购我们尚未持有的优酷土豆全部A股、B股普通股和美国存托股(ADS，每股代表18股A股普通股)。我们相信，该收购要约将为优酷土豆股东获得最大价值提供一个极具吸引力的机会。如果继续保持为一家独立公司，他们可能很难获得最大价值。
当前中国的网络视频行业所面临的挑战日益严峻，市场竞争越来越激烈，内容获取成本不断提高，几家涉足该市场的大型互联网公司已经成为优酷土豆的主要竞争对手。
我们认为，阿里巴巴具有独一无二的优势，尤其适合与优酷土豆合作来打造中国领先的数字娱乐平台。
收购优酷土豆后，我们计划继续让优酷创始人古永锵担任优酷土豆董事长兼CEO。
我们计划以每股ADS 26.60美元的价格收购优酷土豆。该报价较优酷土豆股票10月15日在纽交所的收盘价溢价30.2%，较优酷土豆最近3个月交易量加权平均价格溢价44.5%。记入截至6月30日优酷土豆拥有的净现金，我们的该报价较优酷土豆企业价值(基于2010月15日收盘价)溢价41.5%。如果基于优酷土豆最近3个月交易量加权平均价格，则该报价较优酷土豆企业价值溢价63.8%。
该收购要约的核心内容：
1.收购价格：以每股26.60美元的现金全面收购我们尚未持有的`优酷土豆全部A股、B股普通股和美国存托股。
2.资金支持：我们计划100%利用手中现金来完成这笔交易。因此，这笔交易不存在因向第三方融资可能导致的任何不确定因素或延迟。
3.支持协议：我们与优酷土豆部分股东，包括该公司创始人、董事长兼CEO古永锵、成为基金以及其关联实体达成了支持协议。在该协议下，他们以股东的身份和所持投票权投票支持该交易。我们及上述支持方合计拥有优酷土豆约36.9%的股份和59.3%的投票权。
4.尽职调查：在获得相关材料后，我们将迅速展开尽职调查。
5. 最终协议：我们已聘请Simpson Thacher &Bartlett作为国际法律顾问，聘请摩根士丹利为金融顾问，准备立即讨论和确定双方都能满意的最终协议。我们预计，最终协议将与尽职调查同时完成。
6.程序：我们相信，这笔并购交易将为优酷土豆股东提供最大价值。但我们也意识到，优酷土豆董事会在做出决定前会对我们的报价进行独立评估。因此，他们可能将成立一个独立委员会来评估我们的报价。在评估过程中，我们及支持方在优酷土豆董事会的代表会做出回避。在该过程中，我们会一直追求该交易，不会将所持优酷土豆股票出售给任何第三方。
7. 信息公开：为遵守美国证券交易法，我们需要在提供给美国证券交易委员会(SEC)的Schedule13D修正文件中公开这份收购要约的内容，以及这封致优酷土豆董事会的信函。
8.机密性：相信大家也同意我们的观点，以严格保密的方式进行这笔交易我们的共同利益，在有相关法律要求的情况下除外，直至我们开始执行最终协议，或这起并购谈判中止。
9.非约束性承诺：这封信函只是我们提出的初步意向和条件，并不构成有关这笔交易的任何约束性承诺。
我们未来将专注于完成这笔交易，也希望你们能以与我们的提议相一致的方式来迅速处理这份提议。我们相信，该收购要约将为优酷土豆股东获得最大价值提供一个极具吸引力的机会。
关于这份收购要约，如有任何问题欢迎随时与我们取得联系。我们期待你们的迅速答复。
篇6：古永锵：先人后事 优酷更优酷 土豆更土豆
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵
这是9月的一个上午，天气晴好，古永锵，优酷土豆集团董事长兼CEO，站在塑料大棚里，穿着条灰色运动裤，手里握着把脏兮兮带泥的铲子，身边是他的高管们。他们从北京城的各个角落聚拢而来，在位于郊区平谷的这家有机农场里会合，一起种土豆。
他们全穿着定制T恤，男式的上面印着橙色优酷和蓝色土豆的Logo。古永锵正开心地解释女式T恤的含义：“你看，yoUkU，tUdoU，我们两家真的很相似，两个U连结起了我们，U就是You，你嘛。”
在土豆田里，“一、二、三、四”，按照两个农民老师的指示，古永锵自个儿就种了一排小土豆，还浇水、施肥、堆土，他半弯着腰干了半个多小时，哪个环节也没错过。身边有姑娘惊叹，“还真干啊!”
当然要真干，不仅是种土豆，还要做好优酷土豆集团。距离3月12日(行业老大优酷与老二土豆宣布合并)，已经过去了整整6个月。艾瑞今年9月发布的报告称，优酷每周覆盖的用户数超过2.2亿人，土豆接近1.5亿人，分居行业前两名，两者合计覆盖独立用户数超过3亿，接近八成中国视频用户。
这是属于古永锵的丰收季了吗?起码现在，他还得继续辛苦劳作。优酷土豆还在继续亏损，网络视频行业竞争持续加剧，而两家此前一直缠斗不休的网站突然间坐在了一张桌子前，其间的公司文化、品牌风格差异，还有人心的纠葛，都得去一一解决。
V Koo说他很文艺
在这场甚嚣尘上的合并案里，古永锵曾被媒体定格为“像手表般精准行事的银行家”，而土豆网创始人王微则被形容为“文艺青年”。听上去，又是一个冷冰冰的资本击败热情的故事。
古永锵并不喜欢这种描述：“如果我是一名纯粹的商人，当年我就不会做视频，而是去做电商或者网游，那样挣钱更快。我也有理想。”优酷是第一家独立上市的视频网站，6年前创办时，这一行业还没成功先例。
优酷土豆正式合并后，所有员工齐聚北京，开了一场“优酷土豆同学会”。各个部门都要表演节目，高管们的节目名字叫《大家都笑了》。节目开场，高管们站成一列，打头的古永锵转过身，旁白唱起来：“VKoo(古永锵英文名)说他很文艺，很文艺，Gary(王微英文名)就笑了。”王微接着转过身，全场都笑了。
不是古永锵不文艺，而是王微太文艺。去年，当土豆处境艰难时，王微在写剧本和小说。今年，宣布辞去土豆网CEO职务时，他发了一条微博“下一个有趣的梦里再见”。
古永锵说：“他写剧本，我也写过剧本。”只不过，那还是中学时代的英文课上，他写了一个二战时从集中营越狱的故事，同学们热热闹闹地演出了一场。
他也有中年男人的怅惘，他说听《老男孩》这首歌时“我哭了，那种感觉从来没有过，我想到很多朋友”。
他还是心理学爱好者，读MBA时，他选修了一门叫“九型人格与领导能力”的课程，当晚他就去书店买了这本书，彻夜看完。直到回国，他仍对这本书念念不忘，还向记者推荐。一年后，这名记者又找到古，邀请他推荐这本刚引进国内的书。
研究心理学，古永锵说最主要的目的不是研究别人，而是搞清楚自己的人格。买书的当晚，他就知道了自己是七型，体验型，“喜欢多元尝试，在各种体验中找到自我。”
王微是五，思考型。“Gary比较内向，我外向。”可是，每个人都不只是一种人格，还有一点偏向，“我们俩都偏六。六是在看一件事时会同时看到正反面的人。我跟他一样。其实我们有好多共同点，只是大家放大我们俩的差别。我们俩三分之二比较像，三分之一不像。”
优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲曾是王微的同学，经历从土豆到优酷土豆的变迁。他说，“一家公司创业运营需要非常逻辑性的思考，这才是Gary真实的一面。”古永锵则说：“为什么我跟Gary谈得来，因为我们谈到未来时，看法往往一样。”
12月8日，当优酷成功于纽交所上市后，古永锵回国见的第一个人，就是王微。
正是那次会面，古永锵试探提出与土豆合并。当时，王微正陷入与前妻的离婚纠纷中，土豆上市前景不明。王微只答了一句话：“我希望把这家公司做到上市，土豆已经启动上市，我不想中途终止。”
这是属于一个男人的心结与抱负，曾做过富国投资职业投资人和搜狐总裁、最终自己创业的古永锵，岂能不明白王微的执拗与坚持。很长一段时间里，他没再提起这件事。
末，版权价格泡沫急剧膨胀，视频行业竞争加剧，作为先行上市者，古又动起了并购的念头，当时进入谈判阶段的，还有爱奇艺和腾讯视频。
208月17日，土豆流血上市，首日以25.66美元每股收盘，跌幅达11.86%，这使其市值仅为优酷的1/4。而根据其2011年第四季度财报，亏损2370万美元，全年共计亏损达8120万美元。资金链极度紧张的土豆当时也在寻觅并购对象，新浪一度逼近成功。扩张到视频行业还是一门心思做好微博，新浪最后选择了后者。
最终走在一起的是优酷和土豆。古永锵说：“行业整合是必然趋势，大家相互选择，因为我们是行业第一第二，能选的话，你肯定选最好的。”
2月16日，双方开始谈判;2月24日，土豆在香港开董事会，双方又从各地飞赴香港继续谈判;3月11日，正式签约，双方以100%换股方式进行合并，谈判过程前后不足20天。
王微进入了董事会，集团的管理则交给了古永锵。在这场持续了6年的战争中，古永锵笑到了最后。在血雨腥风的视频江湖中，如果结局真的像土豆投资方、易凯资本的王冉所预计的那样，视频行业最多只能存活4家，合并后的优酷土豆也足以让古永锵确信，他是最有可能活下来的那个。
曾在搜狐主导过3次并购的古永锵说：“两家公司的整合中，人的难度比资本大得多，资本都是理性的，可以算出来，而人是感性的。”
3月12日，优酷土豆对外公布合并。于洲说，为了将员工们的震惊情绪减到最低，他们“按分钟”做计划。17点整，古永锵和王微分别出现在优酷和土豆的办公室，向员工宣布这一消息。17点05分，双方同时召开员工大会。次日早上10点，他们一起出现在土豆北京办公室，11点30分，两人又前往优酷总部。之后，再一同飞往上海。下午5点，古永锵穿橙色，王微穿天蓝，一同出现在土豆上海总部。24小时内，两人做到与北京上海所有员工都面对面交流。
为了促进两家公司融合，优酷土豆成立了一个9人合并委员会。半年中，每周他们都举行一次例会，轮流在优酷、土豆北京办公室和土豆上海办公室举行。
“大家会吵架吗?”古永锵哈哈一笑，“我们经常为中午到底吃什么吵架。”偶尔，碰上阳光灿烂的日子，他们还会移师附近的奥体森林公园，在草坪上或躺或坐，就这样开一上午会，
他们还举行了3次总监级以上管理团队联谊活动。第一次是3月16日，在北京郊区，六十多人围坐下来，互相熟悉，于洲想了一个游戏，要求10人一组找出彼此身上的共同点，最具创意的一组获胜。
4月，在苏州，他们请了一位老师，做各种合并案例分析，要求大家一起畅谈可能会出现的问题。下午，他们又在苏州城里“寻宝”，8人一组，不许乘坐交通工具，只能靠团队合作来求得胜利。在那次培训中，古永锵还拉着土豆的几名员工唱起了Beyond的《海阔天空》。
第三次在正式合并之后，8月末的北京，讨论的重点也变成了新公司未来的策略与发展方向。
每周，他们还会在全公司举办下午茶、篮球赛、扑克比赛和K歌，古永锵也都会参加。上周他还飞到上海，在土豆总部和员工一起烧烤。
集团内部规定，员工们不能说“我们优酷”或者“我们土豆”，否则就要请大家吃冰激凌。同时，集团没有“部门”，只有“团队”，大家互叫同学老师，高官开会就叫“班干部会议”。
土豆有一个90人的核心人才储备计划，过去半年里，古永锵和合并委员会跑遍了北京、上海、广州三地，和他们恳谈。他自称记性不好，却对他们中的大多如数家珍。
员工们当面表达了他们的担心，“有人问我合并后，他的位置怎么摆。我们讲‘先人后事’，合并后可以选择跟部门走，也可以选择跟上司走。我们按才干来决定职责分工，而不是来自哪家公司。”古永锵说，“我们讲求合分有序，需要规模化的合，如广告投放、媒体合作、技术后台等;需差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等，保持两个网站的独立化和差异化。”
有人担心优酷在合并过程中占据主导地位，土豆员工会受到排挤，于洲说，优酷一直想做数据分析，土豆提前一年进入这一领域。合并后，土豆的工程师在这方面自然而然地牵起了头。
还有人担心，合并后组织架构庞大的集团会裁员，古永锵说：“现在只会分工更细，比如买剧，以前匆忙，并不会真正研究剧本、挖掘导演演员历史数据，现在就可以更专业。我们反而觉得有些工作岗位还会人手不足，有些吃紧。这种感觉很奇妙，整个行业最优秀的人，他们终于聚集在了一起。”
8月末，随着两家公司正式宣布合并，集团打通了搜索平台“搜库”，在优酷和土豆上搜索视频，如果一家没有，会自动导向另一家。两家网站的贴片广告系统也正式宣布打通，广告主可以通过受众覆盖、频次控制在两个网站当中实现优化，减少跨平台投放当中目标人群频次到达不合理的问题，从而减少资源浪费。
员工们也开始逐渐感受到合并后的好处：优酷出差标准一度高于土豆，合并后，土豆相应提高;两家公司此前都有下午茶，土豆提供点心，优酷则有水果吃，现在，土豆人也吃上了水果;土豆此前有一个项目，叫“土豆窝天天贴”，每天中午休息时，HR会群发一些国外优秀互联网创新模式等有用信息给员工，合并后，它改了名，现在叫“优酷土豆天天贴”，整个集团所有人都会收到。
让古永锵欣慰的是，宣布合并至今超过半年，团队中只有高管王祥芸宣布离职。土豆一名工程师在合并后的第二天提出辞职，跳槽至一家外企。一个月后，那名工程师发现融合的过程挺顺利，又找到了于洲，提出回到土豆，他问，“我的股权还作数吗?”
优酷更优酷，土豆更土豆
今年6月，麦肯锡为两家公司做了企业文化调研。一百多道题，需要40分钟才能答完，80%的员工自愿匿名参与了调研。结果，古永锵发现，双方的文化气质方面有70%都很类似。
于洲说：“我们的口号都很像，优酷的价值观是‘速度定成败，你我定成败’，土豆的是‘快比慢好，为赢而做’。优酷叫‘我爱视频，我是拍客’，土豆就叫‘边走边唱’。其实都是一回事儿，优酷的更直白，土豆的比较文艺，但底蕴一样。”
两家公司最显著的差异体现在公司品牌形象上，就像他们各自的广告语，优酷是“世界都在看”，主流又大气，土豆那句“每个人都是生活的导演”就更时尚和青春。优酷子栏目都叫“XX视频”“XX频道”，一目了然，土豆则明显有趣一些，“豆花”、“豆角”、“黑豆”之类层出不穷，有自己独特的氛围，用户粘性更强。
宣布合并后，古永锵做出决定，优酷土豆品牌独立，编辑方针和频道运营也都完全独立。而考核它们的标准，例如用户规模和流量都分开，甚至在一定程度上相互竞争。
王微宣布退休前，和古永锵、刘德乐、于洲一起谈过土豆未来的品牌定位，四人有共识，优酷土豆要差异化。事实上，两家网站能否以不同定位在细分市场里取得成功，有可能决定集团成败。
土豆和优酷都是视频行业中的“老人”，品牌优势很明显，古永锵说：“我们曾经都有各自风格，但最近两年，因为竞争加剧，都在趋同。下一步，我们就要回归原味。优酷会做《晓说》、《我是传奇》这样的励志节目，反哺电视台，影响主流观众。土豆会继续坚持原创，例如‘土豆映像节’，播各种综艺动漫。简而言之，就是优酷更优酷，土豆更土豆。”
今年的土豆映像节选择在承德的山上举行，古永锵和王微一起出现在媒体镜头下，一起做土豆酒，一起扎帐篷露营，半夜下起了雨，大家又一起手忙脚乱地收帐篷。优酷的牛人盛典则选在了人大礼堂，大家正襟危坐，台上的主持是郭德纲和柳岩，如果不事先告知，参与者一定以为这是一档传统电视台录制的节目。
宣布合并后，土豆的工程师们一起坐下来，将至今的每一版土豆首页全部调出来，标出每一版首页当时的创新、特色以及点击数，又找来老员工回忆当年的特色栏目。他们发现，在以前，土豆首页和优酷首页大不相同，有许多好玩的点子例如争议最多、豆角儿排行榜都在之后消失了。
9月25日，他们推出新版首页，“原味土豆”。它承袭了许多历史首页上的经典元素，例如橙黑色调布局， 突出“热播排行”、“猜你喜欢”、“土豆制造”等个性化频道，根据用户观影喜好进行推送，同时，每个栏目的图标都统一成了橙色。
为了吸引年轻用户，土豆还推出了弹幕应用、“豆泡”播放器，每个人都能在看视频的时候随时插入自己的评论，而其他人也都能实时看到别人的吐槽，这让单一观看视频的方式变得互动性十足。
土豆针对年轻人，回归原味，优酷则坚持目前的定位。打开优酷的页面，一目了然、清清楚楚，配色也是简单的蓝、白、黑。
为了表达对土豆的重视，才有了这样一个北京的秋天上午，一群平日只碰鼠标和键盘的高管们，纷纷下地种土豆，站在塑料水管、泥铲和白色的钢筋间，笑着比出“V”。
离开搜狐后，古永锵曾经有过一次gapyear。“一是休息，二是清零。那是硅谷式闭关，彻底考虑自己该干什么，接下去要做什么。”他环游世界，四处摄影。随后，他归国，创立优酷。
接下来的数年间，他再也没有过长期的休假。现在，他说自己巴不得能再享受一次这样的假期。
起码，他得先“种”好土豆。
篇7：优酷土豆校园招聘Java开发类笔试题目
优酷土豆校园招聘Java开发类笔试题目
先总体说下题型，共有20道选择题，4道简答题，3道编程题和1道扩展题，题目都比较简单，限时一小时完成，
一、选择题
选择题非常简单，都是基础题，什么死锁发生的条件、HashMap和HashSet查找插入删除的时间复杂度、Thread类和Runnable接口、排序复杂度比较、建堆调整堆等等，具体的也记不得了。
二、简答题
1. 简述Servlet的生命周期
2. 写出至少8个Java常用的包名称
3. Overload和Override的区别，Overloaded方法能不能修改返回值类型?
4. 不用中间变量交换a和b的值
三、编程题
1. 有N个人围一圈依次报数，数到3的人出列，问当只剩一个人时他原来的位子在哪里?
2. 有两个已递增有序的单链表pLinkList和qLinkList，将这两个链表合并成一个递增有序的链表，请自己定义单链表的结构。
3. 具体题目不记得，大概意思就是：从N个数中随机抽取出M个数(M < N)，为了使抽取比较均匀，请自己定义抽取函数使得抽取的数既均匀又尽量随机。
四、扩展题
具体题目也记不清了，一大堆，大概意思是：有一个海量日志库，里面的每条日志记录都有相应的关键词和访问次数，但记录是无序的，为了挖掘客户偏好，需要找出前N个最高访问次数的日志记录，请设计算法尽量使时间复杂度和空间复杂度最低。
下面是我自己写的答案，不一定正确，欢迎大家批评指定和提出自己更好的想法和意见：
二、简答题1. 简述Servlet的生命周期
答：Web容器加载servlet，生命周期开始，通过调用servlet的的init()方法进行servlet的初始化，通过调用service()方法实现，根据请求的不同调用不同的doGet()和doPost()方法，结束服务，web容器调用servlet的destroy()方法。
一个servlet的生命周期由部署servlet的容器控制，当一个请求映射到一个servlet时，容器执行下步骤：
1.加载servlet类
2.创建一个servlet类的实例
3.调用init初始化servlet实例，
4.调用service方法，传递一个请求和响应对象
5.容器要移除一个servlet，调用servlet的destroy方法结束该servlet
2. 写出至少8个Java常用的包名称
答：答出以下的任意8个就行了
1. java.lang Java 编程语言的基本类库
2. java.applet 创建 applet 需要的所有类
3. java.awt 创建用户界面以及绘制和管理图形、图像的类
4. java.io 通过数据流、对象序列以及文件系统实现的系统输入、输出
5. java.net 用于实现网络通讯应用的所有类
6. java.util 集合类、时间处理模式、日期时间工具等各类常用工具包
7. java.sql 访问和处理来自于 Java 标准数据源数据的类
8. java.test 以一种独立于自然语言的方式处理文本、日期、数字和消息的类和接口
9. java.security 设计网络安全方案需要的一些类
10. java.beans 开发 Java Beans 需要的所有类
11. java.math 简明的整数算术以及十进制算术的基本函数
12. java.rmi 与远程方法调用相关的所有类
3. Overload和Override的区别，Overloaded方法是否可以改变返回值类型?
答：Overload是重载的意思，Override是覆盖的意思，也就是重写。
(1)重载Overload表示同一个类中可以有多个名称相同的方法，但这些方法的参数列表各不相同(即参数个数或类型不同)，重载发生在同一个类中。
(2)重写Override表示子类中的方法可以与父类中的某个方法的名称和参数完全相同，通过子类创建的实例对象调用这个方法时，将调用子类中的定义方法，这相当于把父类中定义的`那个完全相同的方法给覆盖了，这也是面向对象编程的多态性的一种表现。子类覆盖父类的方法时，只能比父类抛出更少的异常，或者是抛出父类抛出的异常的子异常，因为子类可以解决父类的一些问题，不能比父类有更多的问题。子类方法的访问权限只能比父类的更大，不能更小。如果父类的方法是private类型，那么，子类则不存在覆盖的限制，相当于子类中增加了一个全新的方法。重写发生在不同的类(父类和子类)中。
(3)至于Overloaded的方法是否可以改变返回值的类型这个问题，要看你倒底想问什么呢?这个题目很模糊。如果几个Overloaded的方法的参数列表不一样，它们的返回者类型当然也可以不一样。但我估计你想问的问题是：如果两个方法的参数列表完全一样，是否可以让它们的返回值不同来实现重载Overload。这是不行的，我们可以用反证法来说明这个问题，因为我们有时候调用一个方法时也可以不定义返回结果变量，即不要关心其返回结果，例如，我们调用map.remove(key)方法时，虽然remove方法有返回值，但是我们通常都不会定义接收返回结果的变量，这时候假设该类中有两个名称和参数列表完全相同的方法，仅仅是返回类型不同，java就无法确定编程者倒底是想调用哪个方法了，因为它无法通过返回结果类型来判断，
4. 不用中间变量交换a和b的值
答：很多种方法，我这里给出最简单的：
a = a + b;
b = a - b;
a = a - b;
三、编程题1. 有N个人围一圈依次报数，数到3的倍数的人出列，问当只剩一个人时他原来的位子在哪里?
解答：经典的转圈踢人问题，好吧专业一点，约瑟夫环问题，相信大家都会，下面给我的code：
int main()
{
int N, i, j;
printf(“Please enter the number of people(N): ”);
scanf(“%d”, &N);
int *pArray = (int *)malloc(sizeof(int) * N);
int count = 0;
// 这里编号为0 ~ N - 1
for(i = 0; i < N; i++)
{
pArray[i] = i;
}
for(i = 0, j = 0; i < N; i = (i + 1) % N)
{
if(pArray[i] != -1)
{
j++;
if(j % 3 == 0)
{
pArray[i] = -1;
count++;
if(count == N)
{
printf(“The last people is %d\n”, i);
break;
}
}
}
}
return 0;
}
好吧，我承认我的算法很臃肿，完全是模拟了整个游戏过程，时间复杂度为O(mn)，这里m=3，网上有个大牛给出了归纳数学的方法，具体方法如下：
为了讨论方便，先把问题稍微改变一下，并不影响原意：
问题描述：n个人(编号0~(n-1))，从0开始报数，报到(m-1)(这里m=3)的退出，剩下的人继续从0开始报数，求最后剩下一个人的编号。
我们知道第一个人(编号一定是m%n-1) 出列之后，剩下的n-1个人组成了一个新的约瑟夫环(以编号为k=m%n的人开始):
k k+1 k+2 ... n-2, n-1, 0, 1, 2, ... k-2并且从k开始报0。
现在我们把他们的编号做一下转换：
k -->0
k+1 -->1
k+2 -->2
...
...
k-2 -->n-2
k-1 -->n-1
变换后就完完全全成为了(n-1)个人报数的子问题，假如我们知道这个子问题的解：例如x是最终的胜利者，那么根据上面这个表把这个x变回去不刚好就是n个人情况的解吗?!!变回去的公式很简单，相信大家都可以推出来：x'=(x+k)%n
如何知道(n-1)个人报数的问题的解?对，只要知道(n-2)个人的解就行了。(n-2)个人的解呢?当然是先求(n-3)的情况 ---- 这显然就是一个倒推问题!好了，思路出来了，下面写递推公式：
令f[i]表示i个人玩游戏报m退出最后胜利者的编号，最后的结果自然是f[n]
递推公式
f[1]=0;
f[i]=(f[i-1]+m)%i; (i>1)
有了这个公式，我们要做的就是从1-n顺序算出f[i]的数值，最后结果是f[n]。因为实际生活中编号总是从1开始，我们输出f[n]+1
由于是逐级递推，不需要保存每个f[i]，程序也是异常简单：
#include
#include
int main()
{
int N, i, s = 0;
printf(“Please enter the number of people(N): ”);
scanf(“%d”, &N);
for (i = 2; i <= N; i++)
{
s = (s + 3) % i;
}
printf (“The last people is %d\n”, s);
return 0;
}
这个算法的时间复杂度为O(n)，相对于模拟算法已经有了很大的提高。算n，m等于一百万，一千万的情况不是问题了。可见，适当地运用数学策略，不仅可以让编程变得简单，而且往往会成倍地提高算法执行效率。数学确实很重要啊!!!
★ 致校友的公开信
阿里巴巴致优酷土豆公开信（通用7篇）
