“Ring”通过精心收集，向本站投稿了5篇职场女性应当如何突破职业天花板，以下是小编精心整理后的职场女性应当如何突破职业天花板，希望对大家有所帮助。
篇1：职场女性应当如何突破职业天花板
在今天的商业世界中，职场女性正扮演着不可或缺的重要角色，以《向前一步》的作者雪莉.桑德伯格、滴滴总裁柳青为代表的女性高管的不断涌现，也为职场女性增添了更多独立、睿智与果敢的标签。
事实上，在女性高等教育毕业生已超过半数的今天，职场女性数量与男性数量的差距正在逐年减小，但由于面临职场和家庭的双重压力，职场女性在职业发展过程中，特别是向高管职位升迁过程中，依然面临诸多挑战。
男性每份工作的在职时间普遍高于女性。男性平均每份工作时长达33个月，女性则为28个月，平均较男性少5个月时间，跳槽比男性更为频繁。
这或许是受到家庭、生育、以及升职瓶颈等因素的影响，但这并不能说明女性在职场上依然占据弱势，相反在某些行业和职能领域，女性比男性更加具备潜力。
1、当前四大热门行业中职场男女各具优势
在大型互联网公司中，男性占中低层升职人群的80%，中层向上占比逐级上升。在工程师岗位上，女性升职难现象较为明显。男工程师自经理升任总监平均需花2.4年，而女工程师则需花5.5年能升任总监，男工程师升职时间仅为女工程师的一半。
在以快消、奢侈品等为主的消费品制造行业中，女性员工数量已经达到半数以上，同时，在从初级职员向高级职员晋升过程中，女性占比超过男性，从中可以看出女性员工在经理及以下阶段工作表现更出色，升职人数与升职所需时间都优于男性。
然而，自经理升任总监开始，女性发展呈现后劲不足的趋势。平均每职级女性升职占比下降8%，升职所需时长也更长于男性。这使得在女性员工数量多于男性的消费品制造行业中，依然难以顺利晋升至高级管理层。
在竞争激烈的金融市场中，经理及以上岗位女性离职几率虽明显高于男性，但女性在升职时长上与男性持平。
在高级管理职位的晋升上，特别是从副总裁职位升至执行总经理成为女性最大的升职瓶颈，在该阶段女性比男性平均需要多花1年时间才有机会升职，其占升职人群比重也为各职业发展阶段最低值。
在会计/咨询/公关/法律等专业服务公司中，女性的职业发展路径较前三类行业，则显得较为顺利。在总监级别及以下，女性升职人数与升职时间都与男性相近，总监及以下岗位女性占晋升人群比例稳定，这也反映出女性在这一领域中拥有优势和更多机会。
2、突破职场瓶颈自信女性更具潜力
以上四个行业的对比中存在一个共性――即在中层管理岗位及以下，职场女性与男性的发展差异并不大，但当向中层管理岗位以上发展时，往往会面临阻力。
领英数据也显示，自总监级别开始，女性从业者占比大幅减少，特别在位于企业决策层的CXO职级，仅有1.14%女性从业者担任CXO职位，而男性比例则达到5.08%，为女性4.5倍。
这是否说明职场女性依然无法突破厚厚的职场天花板？答案则不尽然。在领英的数据库中我们还看到了一些数据，表明女性在突破职场瓶颈中具备的优势和潜力。
首先，在领英上女性平均人脉数是男性的1.5倍，平均技能被点赞数是男性的1.3倍，相同完整度档案的女性通常比男性更受欢迎，而带着自信、亲和笑容职场照的女性受欢迎程度更是远超其他男性。职场女性们也不妨拿出更自信的微笑与魅力，它们既是天然的亲和优势，也会让工作的心态更积极快乐。
其次，在领英平台上女性员工的商务拓展、销售、谈判、人力资源管理技能的认同度远远超过男性员工。职场女性们在埋头工作的同时，也应该在团队中尝试承担协调工作职能，在对外业务上尝试展现自己亲和、细腻的一面。这些哪怕不是你的主要工作职责，也会展现出你独特的领导能力。
最后，在上述的四个行业中，女性通常都会在经理升总监（或同等级级别）中遭遇升职瓶颈，而由于行业、公司、自身情况不同，瓶颈也各不相同。
但跨过门槛后，女性的发展则明显出现回升迹象，在下一级别升职所需时间上与男性差距明显减小。职场女性不妨在公司内或者公司外寻找一位跨过瓶颈的女性榜样，自身的选择与榜样的指导都会成为跨越瓶颈的决定因素。
3、企业推动性别均衡化发展，树立女性职场榜样
在人力招聘成本日渐增长的趋势下，企业可以更好地利用性别均衡化搭建人才架构，这样也会给更多优秀的女性管理者创造更多机会。此外，营造开放、平等的工作氛围还可以帮助企业塑造优秀的雇主品牌形象。我们也建议有条件的企业通过如下方式推动性别均衡化发展：
对在不同职级上的男女性员工的晋升数量、工作经验、同职级工作时长、晋升欲望等角度进行历史数据复盘，并具体得出在不同阶段女性升职的动力与压力分析。
根据分析数据，为处于不同发展阶段的女性提供配套方案。包括是否有必要设立与男性不同的绩效指标、提供弹性工作条件、便于协调家庭工作的服务设施等。
推动女性发展计划，树立女性职场榜样。企业可根据自身与实际全行业的高管中女性占比衡量有无必要提高管理层中女性占比，并为更广大的中低层女性员工群体树立相应的女性职场榜样。
[职场女性应当如何突破职业天花板]
篇2：CIO该如何突破职业天花板
首席信息官（Chief Information Officer，简称CIO）是负责一个公司（或企业）信息技术和系统所有领域的高级官员，
CIO该如何突破职业天花板
。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。向阳生涯首席职业规划师洪向阳表明，CIO在企业管理中的地位和职能决定了一个理想的CIO应该是兼具经营管理与信息技术两种能力的复合型人才。简单说合格的CIO是“计算机出身且通晓经营的管理者”.CIO职业发展的困惑
进入企业管理层的CIO是令人羡慕的，然而从向阳生涯众多咨询案例中看到，现实中的CIO们却因为年龄、管理经验缺乏，以及决策层对企业信息化的重视态度等诸多因素时刻对自己未来的职业发展忧心忡忡。
职业生涯维持期
按照当前IT从业人员的发展特点，一个IT人员做到CIO一职，年龄通常在40～45岁之间。根据舒伯（super）的职业发展理论，这一年龄段的人处于职业维持期。作为一个社会人的本能，他们对职业的关注点往往集中于保持自己已经到达的地位和有利现状，而对职业领域的新技术、新信息的兴趣逐步下降。但这对于日新月异的IT信息产业人员，则是最危险的关键转折期。由于IT产业的特性，CIO们采用只守不攻的策略并不能保证自己顺利渡过职业生涯维持期。
生涯高原
洪向阳认为，对于从技术路线走上管理层的CIO，无论出于年龄还是职位，若任其自然发展后续上升空间已经不大，可以说已经达到了职业的“生涯高原”（或职业天花板）。有些CIO虽然对目前职业状况基本满意，但是不能确定下一阶段该如何进一步发展，在犹豫间陷入职业停滞；有些CIO遭遇薪资封顶，委曲求全中暂时保持了权位，但职业价值却处于下跌状态；40岁对CIO是个坎，过了这个年纪，技术生涯即告终结，若无新的突破，那就意味着如同业内人士调侃的一样，再一次印证了CIO除了指首席信息官外的另一层含义：“Career Is Over”（职业生涯已经结束）。
有名无实
90年代以后，随着国内企业的发展和信息化技术的应用，80%以上的国家重点企业逐步设置了CIO或相应的职位。然而和国外同类企业的CIO相比，在职责和权限方面却有着显著的差异。国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色，其管理的对象是信息技术部门，工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作，这与CIO原本的意义有本质差距。真正意义上的CIO从事的是决策性工作，他要为企业整体信息化的发展负责，其管理的对象是整个企业。不同企业文化和认识的差异，使得国内多数企业的CIO有名无实，体现不出CIO对企业发展的价值。因而许多CIO往往有被忽视、前途黯淡、无发展动力的感觉。
CCDM职业规划师建议
CIO们从年龄上看虽然逐步进入职业发展的后期，但从职业生涯发展的角度来看，却处于生涯维持期和衰退期的转折点上，如果规划得当将迎来人生发展的第二春。CIO们可以结合自己的实际情况参考以下CCDM职业规划师提供的发展策略：
1. 职位自我调整
CIO若想真正成为公司有决策权利的管理人员，可根据面临问题的不同分别采用外向调整和内向调整两种方法：
就企业对信息化态度的不同，目前CIO们面临的境况可分为三类：A类，公司决策层对信息化认识到位，CIO只需要顺理成章地去执行，并在一些问题上保持与决策层的沟通，
这类公司是CIO们所向往的；B类，公司决策者对信息化有认识，但并不关心，这需要CIO要对信息化有很深刻的理解，采用内向调整的方法让自己的职责从系统维护等基础工作中脱离出来，参与到企业的决策中去，为自身职位开辟更大的发展空间。C类，公司决策者对信息化没有认识毫不关心，毫不支持。这种情况下，要么选择做老黄牛，要么采用外向调整的方法进入A类公司。
2. 专家型发展方向
由于大多数的CIO是从IT技术人员一路发展而来，因此不少CIO始终保持着技术人员的性格特征以及对新技术的执着与热爱。也许自己在职业生涯的早期追求更多的是工资、福利、权位等物质的满足，人到不惑之年，厌倦了眼花缭乱的诱惑，开始寻求心灵的归宿。具有类似性格和价值观的CIO们不妨对自己半生时间所积累的经验、人脉、知识、资本作梳理性地总结、概括，著书，讲座，参加相关学术交流和教育活动，将自己的智慧得以传承和发展。使自己的能力从单一的企业中释放出来，服务于整个行业、社会和人类知识领域，努力成为一个国内乃至全球的行业信息化专家。
3. 高管型发展方向
对于具备高管性格基础和相应价值取向的CIO，可以把更高的管理职位作为自己未来的发展目标。从职位角度来看，一个真正意义上的CIO和CEO有着惊人的相似：不仅需要有高超的团队领导能力、战略性的全局经营思维模式和对企业及市场信息的掌控能力。可以说CIO一职是CEO的训练营。而CIO职位本身是技术与管理的统一，因此无论是从胜任当前职务还是未雨绸缪为将来的发展蓄积能量，CIO们都应该有针对性地加强管理能力。除了作一名IT技术专家，还应掌握企业的盈利模式，逐渐成为管理、财务、销售等方面的专家。只有如此，CIO们才能离CEO、CFO、COO越来越近，实现职业生涯的突破。
4. 自我创业
对于已经碰触到职业天花板而又有强烈自我实现和自我超越欲望的CIO们，创业或许是
对于前半生所蓄积能量和欲望的最好抒发途径。40岁虽然精力比不上年轻人，但正是开始创业生涯的最好时机。凭借岁月沉淀的技术、经验、知识、资金和人脉关系，CIO如果将这些资源进行有效的整合，充分利用，这些资本将转化为自己成功创业的基石。不尝试又怎知“鹿死谁手”？不少企业家也是在40岁后才开创了自己生命的第二次辉煌。
5. 内心的呼唤
儿时的理想，一直想从事却一直没实现的梦想，绘画，旅游，亦或是办一所让更多贫穷孩子上得起学的学校……。居于乡村一隅，清净、平淡，在沉沉浮浮之后，尊重内心的渴求，尽情倾听自己最真实的呼唤，做真实的自己，在人生的第二个转折点，让余生不留任何遗憾。
不同的选择，决定我们人生轨迹不同的新起点。人与人之间的差异，创业所需的综合素质，职位调整的勇气等，到底哪个更适合你？
在此，CCDM职业规划师指出首先要考虑两点内因：一是性格：此年龄段个人性格已处于稳定和成熟，再转变不仅是困难重重更是痛苦异常，因此，未来的职业发展必须顺应自己性格特征。二是价值观：工作意义不仅仅是满足个体对于生活和物质的需求，更重要的是人生价值的实现。人到中年总希望自己有生之年能实现自己的理想，甚至得到超越自我的高峰体验。向阳生涯首席职业规划师洪向阳进一步强调，CIO的每一个选择应该要完全结合自己的实际情况，尊从内心的意愿，科学规划，给自己人生带来颠峰的发展。
篇3：HR如何快速突破职业天花板
不精通企业的主营业务
受个人专业背景限制，缺乏本单位主营业务的专业背景，是制约HR职业发展的重要瓶颈，也是人力资源管理工作做到一定程度之后难以跨越式提升的根本原因。
这一点，做到中高层职位的HR感触最深。
缺乏清晰的职业目标
当选择做HR时，我们是否问过自己的想法――我们真的适合做HR吗？我们的职业兴趣真的在此吗？
在当前企业人力资源管理提升转型的阶段，传统人事管理的工作依然占据了HR的大部分时间，而高层领导对人力资源管理创新又有着迫切的要求，这令许多HR在忙碌中容易变得茫然。
放松自身学习
随着企业之间人才竞争的加剧，HR在人力资源“选、用、育、留”方面的工作内容越来越多，领导交办的各项临时工作也有增无减；到一定职务级别后，部门间的沟通协调、各类会议、应酬等又占据了相对较多的时间。
日常事务通常会令HR应接不暇，久而久之，管理能力不强的HR在这种形势下很容易陷入日常事务，放松对自己学习的要求，同时自身的竞争力也会相应下降。
篇4：HR如何快速突破职业天花板
明确自己的职业
HR整天忙着为别人做职业生涯规划和分析，也应该静下心来对自己的职业兴趣和人格特征做出一个清晰的认识和客观的分析。
曾听见有HR说自己从来不参与职业测评，担心万一测评结果显示自己不适合做人力资源，那他真的不知道自己还能做什么。
其实测评结果只是一个参考，只要自己喜欢这个职业，而且工作的结果能得到领导和同事的认可，自己也有成就感，就应该坚持下去。
如果从事该职业一段时间后，发现自己对此并不擅长，有条件的话，则应及时考虑调整岗位，或者换一家单位从事其他工作。
尽快融入主营业务
如果想长期在一个单位或行业从事HR工作，则应尽快接近主营业务，融入主流，可以采取自学、与业务部门人员经常性交流、多听取业务部门的意见等途径，加深对公司业务的了解和熟悉。
如果有合适的机会，还可以到业务部门正式工作一段时间，增加业务知识和业务经验的积累，从而加深对业务的理解和对行业发展的认知，也有助于促进人力资源部门与业务部门的相互理解。
对于想进入公司决策层的HR来说，这一点显得尤为重要。
形成良好的学习习惯
当今时代，知识更新速度很快，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。彼得・圣吉曾经说过，未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学得更快。
因此，在明确自己的职业目标后，无论是否继续做HR，都应形成并保持良好的学习习惯。
做HR，如果一直抱残守缺，认为熟读一本专业书籍或精通一套工具就可以职业无忧的想法是荒谬的。
我们必须以一种开放的心态，积极学习，善于交流和思考，兼容并蓄，结合单位实际进行实践创新，不断提高自己的专业水平，形成自己的专业积累甚至是个人品牌。
此外，HR还要注重提升个人修养，保持良好心态，打造自己的职业形象，在单位内外保持良好的人际关系，为获得更好的职业发展机会创造条件。
篇5：HR如何快速突破职业天花板
方向一：企业高层或职业经理人
良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。
许多在企业里做HR管理者的人员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。
而在其他人眼里，HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，而且更有实践经验和阅历。
事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。
方向二：转行到业务部门
有的HR人员，虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上都感觉力不从心，并且，很多老板似乎把人力资源部门当成一种摆设，和公司核心部门相比地位很低。
这种条件下，如果觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。
HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。
方向三：成为管理咨询师
随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。
以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。
当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。
方向四：做培训师
在企业日益注重培训的今天，随着国内企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。
但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳；要有丰富的培训经历和相关工作业绩(比若给某某企业做过培训)；有良好的沟通能力和口才；最好在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。
方向五：成为专业人士
人力资源管理包含了许多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。
不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：专业猎头。
HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是到猎头公司做猎头工作；或利用自己的人力资源界的关系，及对某一行业人才需求的了解，可逐步形成某方面的专业猎头。
薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。
绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。
劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。
方向六：知识管理总监
如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是“平衡过渡”，那么有一种职业更具挑战性，即知识管理总监。
这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。
俗语说：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”！遇到职场瓶颈不可怕，只要HR意识到问题存在，及时做出调整，付诸行动，勇于突破，就一定可以走进更加广阔的新天地。
1.HR该如何找准职业定位
2.HR如何转型为职业规划师
3.HR如何突破职业瓶颈期
4.盘点HR的职业症状
5.hr是什么职业
6.作为hr如何面试hr
7.HR如何受宠
8.HR如何快速提升
9.HR如何“活”的更好
10.HR进行职业规划的步骤
★ 职场女性职场法则
★ 职场女性着装
★ 职场女性化妆礼仪
★ 女性职场励志语录
★ 职场女性坐姿要领
★ 女性职场励志格言
职场女性应当如何突破职业天花板（共5篇）
