“抓狂的猫”通过精心收集，向本站投稿了5篇向陈道明学习“慢品牌”塑造，今天小编在这给大家整理后的向陈道明学习“慢品牌”塑造，我们一起来阅读吧!
篇1：向陈道明学习“慢品牌”塑造
从某种角度看，品牌营销和娱乐圈一样，许多人为了一朝成名，千方百计要在人前增加曝光系数，有机会要上，没有机会创造条件也要上，社会上不是关注男女花边之事么，我就投其所好搞点绯闻来争夺眼球、吸引目光。现在的一些品牌，似乎难耐寂寞。总想借助广告来寻求点热闻，搞些刺激或通过造势来吸引眼球，市场经济嘛，可以理解。
谭小芳建议我们的企业家要好好学习陈道明，虽说看他主演的电影电视不多，完整的看完几乎一部也没有，但娱乐圈的鱼龙混杂我还是知道一点的，他应该是少数几个出淤泥而不染的明星之一。而且，在众多肤浅的演艺圈俊男靓女中，陈道明成就了他独特的个人品牌，其不张扬和低调赢来了众多的口碑!
西汉哲学大师董仲舒也有句名言“仁人者正其道不谋其利，修其理不急其功。”大概的意思是说，“贤明之士，应当遵循正道，不应急于取利;应当恪守理性，不应急于求成。”这不单是做人的道理，做企业、做品牌，同样可以借鉴。
如今的企业，大都已经认识到品牌的重要性，并逐步开始发力进行品牌建设。这原本是一件非常好的事情，但是，如果精心制定的品牌战略只浮于形式而没有很好的落实和执行，或者一味进行广告轰炸、疯狂促销、价格大战等短视行为来塑造品牌，那么这个品牌亦不会做得长久。做品牌需要脚踏实地，需要专注，更需要持之以恒。做品牌是急不得的，做品牌也不是一天两天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助长更是要不得。正如俗话说的那样，“不积硅步，无以致千里;不积小流，无以成江河。”
人无完人，浮躁的心态经常会出现，一个人如果没有很好的戒除浮躁的话，势必会影响这个人的发展和前途;同样，一个品牌在发展的过程中，浮躁也会经常光临，如果置之不理，品牌就会受到浮躁的不断侵蚀，体无完肤。
我们仿佛还能忆起蒙牛当年的“火箭速度”，那固然值得羡慕和尊重，但并不值得我们照搬照抄，最多只能借鉴其经营企业的部分思维方式，
我们不应该动不动就拿蒙牛出来说事，动不动就要像蒙牛看齐。而今，“火箭的速度”的蒙牛就出事了。谭小芳老师下面与您分享一个案例：
雀巢，乳制品乃至食品行业的领导者，在近日荷兰合作银行公布的世界乳业公司排名中，以272亿美元领先第二名达能接近一倍的规模继续领跑。同时，雀巢还名列跨国公司中国贡献榜第三名。作为最早进入中国的跨国企业之一，雀巢在中国扎根将近30年，雀巢目前在中国大陆销售的产品中，99%是在本地制造，这不仅利用了中国丰富的资源、帮助中国节约了大量外汇，而且还为大中华区1.3万名本土员工提供了富有竞争力的工作岗位，年度缴纳各种税款超过12亿元人民币。雀巢借助中国经济迅速发展的有利时机，凭着优秀的营销经验、管理模式以及高质量的产品，交出了一份堪称完美的答卷。
当年雀巢为了进入中国市场，与相关部门维持了长达的对话，后来在黑龙江设立第一家奶粉加工厂的时候，并没有利用当时现有的铁路来运输，而是在27个村庄与加工厂之间建造了一条自己的“奶路”，在整个生产环节中建立了优秀的全面质量管理和供应链管理系统，该系统有三个关键点：第一，与奶农直接交易，不和任何中间商接触，奶农是通过严格选拔出来的，雀巢还给予奶牛喂养、疾病控制、储存运输等专业培训;其次，独特的鲜奶收购模式，雀巢规定奶站与奶农之间的距离不得超过1小时路程，在经过层层检验把关后，会按照原奶质量迅速支付奶农报酬，而如果奶农一年中有三次不合格的记录则会被取消合作，做到有奖有罚;第三，采用世界一流的生产加工，以及最先进的安全标准和研发技术，七十多道国际标准监控着从农场到餐桌的产品质量。正因为这些，位于黑龙江双城的工厂每年产量在雀巢集团位居亚洲第一、全球第四。
相反，从先有市场后有工厂，再到目标推倒模式，以蒙牛为代表的众多民营企业的发展，这么多年来能找到的最恰当的形容词却只有——急功近利。从某种程度上说，中国乳业只重扩张速度、规模、销售与宣传，忽视奶源问题，因而发生了必然的惨剧。蒙牛、伊利、三鹿等企业一度陷入困境，三鹿更是被三元收购，告别乳业。谭小芳认为，对于企业家来说，持续膨胀的欲望，会让企业家看不清自己，进而看不清未来。谭小芳认为：欲望无限，控制能力有限，我们迫切需要慢品牌。
篇2：向“影视明星”学习品牌塑造
中小企业的发展到了一定的阶段，经过品牌塑造成为地方或者全国知名品牌，就成了中小企业必须考虑的问题了，盲目的毫无品牌塑造计划的进行单纯的广告投放，可以说是大部分的中小企业进行品牌塑造和建设的唯一手段，而结果依然是自己的品牌在市场上默默无闻。如何进行品牌塑造，如何打造知名品牌，如今的“影视明星”（品牌）成名历程，给企业提供了一个很好的品牌塑造借鉴方式； 仔细分析一下影视明星成名的历程，从默默无闻到崭露头角再到名声赫赫，整个过程就是一个企业建立品牌成为名牌的轨迹。
一、品牌形象定位
影视明星在由初道之始向明星发展的过程中，首先是考虑的是个人形象定位，就是要精心考虑要在未来的影迷圈中首先要塑造一个什么样的形象，塑造正面形象还是反面形象，成为喜剧明星还是单纯的悲剧角色路线，塑造成熟稳健还是时尚活泼，成为多元化的实力派还是青春少年的偶像明星。成龙代表着铮铮硬汉，周星弛代表着喜剧之王，刘德华让人想起了稳健、成熟、多面，清晰明确的个人形象定位，让影迷对他们塑造的角色痴迷留恋，才拥有了一批忠诚拥戴的FANS。作为企业来说，要想进行品牌塑造，首要的一步就是进行品牌形象定位，就是要明确要把自己的品牌在目标消费者心目中塑造成一个什么样的形象，想到海尔首先想到的是服务，想到索尼首先想到的是技术领先，想到家乐福首先想到的是物美价廉，这就是明确清晰的品牌形象定位，品牌形象定位是品牌塑造的前提和品牌规划的目标，没有清晰的品牌形象定位，那么你的品牌就不可能在消费者的心智中占有一席之地，消费者不知道你的品牌还谈什么让消费者选择购买呢。缺乏明确的品牌形象定位是大多数中小企业品牌塑造的最根本原因。
二、品牌形象塑造的内容
有了清晰明确的品牌形象定位，企业就可以考虑如何围绕定位进行品牌形象塑造了。品牌形象塑造包括三个方面：即品牌的知名度、美誉度和忠诚度。品牌知名度就是通过品牌的传播实现消费者对自己品牌的认知；品牌美誉度就是让消费者对自己品牌产生良好的联想和赞美；品牌忠诚度就是自己的品牌拥有了一批死心塌地的忠诚的消费者。企业在进行品牌形象塑造实现品牌知名度、美誉度、忠诚度提升的时候，最有利的武器就是借鉴影视明星包装推广的利器――――广告、公关、炒作，而广告、公关、炒作可以说是打造影视明星成功最主要的手段，
影视明星犹如企业的品牌，广告就是影视明星的影视作品，公关就是影视明星要频繁的参加一些慈善或者捐助活动等，炒作就是影视明星要善于制造绯闻。品牌塑造就是对广告、公关、炒作的灵活运用。
三、品牌知名度
影视明星在出道开始，为了提高知名度，关键是拍出好的影视作品。影迷对影视明星的认知，就是从明星们的影视作品开始的。为了扩大自己观众中的印象，这时候的影视明星往往争取大量的出镜机会。影视明星的出镜犹如企业品牌传播初期的广告宣传，要想让消费者知道你的品牌，必须投放一定数量的广告，为什么大量的有实力的企业纷纷拥向中央电视台，因为这是最好的出镜机会，表演好了，全国人民就都知道了。要想提高品牌知名度，必须进行广告宣传，但并不是一说到广告就想到中央电视台，具体的广告策略还要根据企业的现状和营销策略来确定，作为发展中的中小企业，如果没有足够的实力傲视全国市场，建议还是暂做小池塘里的大鱼，立足与区域市场，做区域市场的名牌，在区域市场考虑如何提升品牌知名度，考虑广告宣传方式，考虑利用什么样的媒体。影视明星知道多出镜多拍作品可以增加观众了解的机会，作为企业，也不能只考虑单纯的电视台一个影视作品，报纸、车体、门头、条幅等众多的媒体都是企业让自己品牌亮相的机会。企业要学会各种广告媒体的整合运用，从而在更广的范围内提升品牌知名度。
制造绯闻是影视明星提升知名度的另一个捷径，比如某演员爆出的“性交易”黑幕，揭露演艺圈的潜规则，立即吸引了全国人民的眼球；要想出名，最直接的办法就是多制造并且是争取频繁制造绯闻，这成了目前影视公司推出新人最常用的宣传方式，每个新人推出时，难免不了这样那样的话题，无论绯闻是好是坏，反正让全国人民都知道就达到目的了。影视圈的绯闻犹如企业进行的炒作，炒作是企业提升自己知名度最快的捷径，没有炒作的话题可以制造话题，炒作的最高境界就是无中生有。空调界的奥克斯凭着“白皮书”“一分钱卖空调”出足了风头；农夫山泉凭借“天然水与纯净水之争”也让自己赚足了眼球；五谷道场在行业扔下的“非油炸“的炸弹也在显示了威力；海尔的软文新闻炒作也是尽人皆知。炒作运用好了，可以达到四两搏千斤的效果。炒作的话题争取是消费者所关注的，甚至能引起争议的，如果企业实在想不出什么好的炒作办法，可以借助外脑，和营销策划公司合作。
篇3：向“影视明星”学习品牌塑造
周星驰的品牌营销是影视明星中的经典
企业的发展到了一定的阶段，经过品牌塑造成为地方或者全国知名品牌，就成了企业必须考虑的问题了，盲目的毫无品牌塑造计划的进行单纯的广告投放，可以说是大部分的企业进行品牌塑造和建设的唯一手段，而结果依然是自己的品牌在市场上默默无闻，
如何进行品牌塑造，如何打造知名品牌，如今的“影视明星”(品牌)成名历程，给企业提供了一个很好的品牌塑造借鉴方式; 仔细分析一下影视明星成名的历程，从默默无闻到崭露头角再到名声赫赫，整个过程就是一个企业建立品牌成为名牌的轨迹。
篇4：向旭日阳刚学习做品牌
的春晚，旭日阳刚着实火了一把，如果从营销的角度看，其实旭日阳刚的“火”与品牌的打造有着异曲同工之妙。产品要想打造品牌，同样也应该向旭日阳刚学习，学习其品牌打造的策略和方法，同样有重要意义。现在让我们具体分析之――
1、好品牌未必就是最好的产品
这是一个营销人人人皆知的事实：最好的产品未必是卖得最好的。要论唱功和唱技，全国范围内比旭日阳刚唱得专业的人多了去了，但旭日阳刚却火了，而诸多专业人士并未能火。这个事实告诉我们，最好的产品与最好的品牌之间，存在着剪刀差。像风靡世界的奢侈品LV包，其实并非真皮的，而只是革的，但这并未影响LV迷们对它的追逐。邵珠富问了几个时尚人士，大家还是最认同“真皮的”与“革的”品质要好这一观点，但LV除外。
2、好的品牌都会“讲故事”
旭日阳刚的火爆，一个非常重要的原因是其身份和经历，一个打工者登 电视台，本身就是个非常精彩的故事。如果是一个著名的香港歌星登上了中央电视台，可能算不上什么，但对一个打工者而言就不一样了。回顾一下一些知名的品牌，每个品牌都是有故事的，比方说海尔张瑞敏怒砸劣质冰箱的故事、温州两把火烧掉假冒伪劣皮鞋的故事、史玉柱重出江湖还债的故事、同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的经典对联、富亚老板喝涂料的故事、王老吉捐款一个亿的故事、可口可乐配方的故事等等。这个或者那个的品牌，无一不在用传奇故事讲述着自己的品质或诚信。前几天和美的山东地区总经理王新亮一起吃饭，也提到品牌打造需要“讲故事”的概念，得到与会者的一致认同。
3、品牌突破需要把握机会
毫无疑问，旭日阳刚一唱成名，与中央电视台这一平台有着很大关系，也与春晚这一举国皆知的平台有更大的关系，尽管在演唱过程中他们由于紧张一度跑调，但瑕不掩瑜，那已经无关紧要了，
春节过年回家，有农民问我，为什么地里种出来的东西不值钱，邵珠富解释说：并非东西不值钱，关键看是在哪里卖。同样东西，在七里堡卖是一个价，在银座贵和卖又是另一个价，旭日阳刚在中央电视台春晚这一核心平台的核心产品上抓住了机遇，想不火都有点难。
弯道超车历来都是品牌打造过程中一个重要的突破点，旭日阳刚抓住了这一突破点，所以一举成名。康泰克因为含有PPA而被查处时，好多感冒药及时打出“本品不含PPA”的广告、四川汶川发生大地震时王老吉及时捐出“一个亿”进行公益营销，这都是品牌巧妙利用弯道超车的经典例子。
邵珠富，济南时报副总经理，国内多所高校广告专业的客座教授，山东大学天下讲坛的讲师、山东大学硕士生导师、中国移动特聘专家，中国尖锐化营销中国“1厘米营销”理论的创始人，中国深入力营销理论的践行者和探索者，擅长医药、餐饮及啤酒类产品的营销与策划，联系电话>>: 0531-82886288，15864010707.QQ1807311017，电子邮件>>: szf@e23.cn
篇5：药店运营：向胡庆余堂学习品牌经营
“北有同仁堂，南有庆余堂”，一家国药号能与御药号同仁堂齐名，也可谓声名远扬了，而胡庆余堂做到这些也不过用了短短10年的时间，所以直到今日，我们都不得不叹服“江南药王”胡雪岩高超的品牌经营艺术。
老店庆余：百年不倒有秘方
清同治十三年（1874年），红顶商人胡雪岩动用纹银30万两，选址杭州清和坊，在南宋太平惠民和剂局一个熟药局的基础上创办了胡庆余堂国药号，取对联“向阳门第春常在，积善人家庆有余”中“庆余”的意思，定名为“胡庆余堂雪记国药号”。
胡庆余堂立身之初就确定了“济世”、“善举”之企业方略，更有“戒欺”、“是乃仁术”和“真不二价”的立店宗旨，原料上做到“采办务真”，制药上做到“修制务精”，药方上做到“古方今验，博采众长”，人才引进上做到“广纳名医，款为上宾”，顾客关系上更是“遍撒雨露，济世救人”，经营上通晓“深谋远虑，纳新吐故”，更重要的是胡庆余堂做到了“持之以恒”。这就是它能够在10年内与“北同仁”齐名的根本原因，也是至今胡庆余堂仍旧声名远播的基础。
分析一下胡庆余堂的成功历程，我们可以清晰地看到，胡庆余堂出售的不仅仅是药品，还是一个“药好、人好、信誉好、良心好、心情好”的健康包，这个健康包由大量的标准支撑着。应该说，胡雪岩真正洞悉顾客的消费价值链，在每个细节上都提供了与之相对应的标准服务和增值服务（比如支付能力、质量要求、方便使用、口碑传播、实际疗效、顾客体验、创新能力等等），而这种标准是高于所有顾客期望的，自然会在顾客心目中留下深刻的印记，那就是“胡庆余堂是好药店”。这种印记一旦形成，就很难改变，这也是胡雪岩1885年故去之后，胡庆余堂虽几易其手，但其招牌仍旧保留的缘故。
如今连锁：千家都趋同
今天我们都在谈药店如何经营，如何求利，可能却忘了如何建立药店品牌，
上海的连锁药店很多，比如第一医药、华氏、雷允上、雷西、复星、国大、上海药房、得一、华源等，林林总总，但笔者却找不到它们的区别在哪里，给笔者的感觉都是卖药的地方而已，除了几个有历史底蕴的单店，比如第一医药商店，雷允上静安药城等。如今的连锁药店是“连锁品牌弱，千家都趋同”，打个简单的比方：顾客到第一医药和到华氏买药有何不同？把两家的门牌拿下来，有何区别？难道就看谁的店多、谁盈利吗？
有人可能会说，有区别呀，比如装修风格，店员着装呀！也有人说现在卖的都是化学药，成分和标准都一样，能有什么不同？
说白了，CI（企业形象设计）不过是一张皮而已，再者，现今卖的确实大多是化学药，可是经营理念、品牌塑造呢？它们可以不同的。而现在很多连锁药店并没有连锁的精气神，经营理念、品牌塑造还远远谈不上。
笔者认为，药店不能为盈利而盈利，也不能为了平价而平价。我们再来看看胡庆余堂，我们要学的就是：药店出售的不仅仅是药品，还有顾客解决方案或顾客服务包，但这要有标准来支撑。可以肯定的是，不了解顾客的需求以及顾客价值链，怎么可能提出合理的标准？标准是什么？支付能力、质量要求、方便使用、口碑传播、实际疗效、顾客体验、创新能力等。
不管店多店少，连锁药店需要融入社会，融入社区，融入人心，融入消费者心中的对超市的印记。研究消费者是连锁药店企业必须的工作，提供差异化的服务包也是必须的工作，但企业还必须提供共性的品牌属性，比如诚信、质量。笔者个人认为，连锁药店的品牌共性至少要占到服务包核心的三成，这样顾客才会觉得到这家药店买药会满足他特定的需求。
袁则红, Sino-YPCM益普循环首席顾问，医药营销专家，循环营销（cyc marketing）创始人，2006中国十大最具影响力策划专家，MBA，个人网页：cycmarketing.spaces.live.com。联络方式:021-27025659,13601625695，电子邮箱:cycmarketing@yahoo.com.cn。
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向陈道明学习“慢品牌”塑造（共5篇）
