“美式不要钱”通过精心收集，向本站投稿了8篇旺旺集团上海总部的行政助理的工资水平，下面是小编为大家整理后的旺旺集团上海总部的行政助理的工资水平，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
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篇1：旺旺集团上海总部的行政助理的工资水平
如题，有谁面试过旺旺集团上海总部的行政助理的来说下怎么样?工资多少?
[旺旺集团上海总部的行政助理的工资水平]
篇2：上海行政助理的工资水平
我是07届英语本科生，明年7月毕业，最近拿到了份offer，外商独资，行政助理，实习工资2500，转正以后公司加4金，只是公司小了点，所以我要同时负责财务，人事和行政的，我是上海的，我想问下这样的工资水平对于应届生来说还算可以么？还有这样的工作对于我以后的职业发展有帮助或者说有影响么，我以后想往人事或财务方向发展，谢谢了。
[上海行政助理的工资水平]
篇3：上海工资水平
上海工资水平
上海市以月工资7214元高居中国各城市平均工资排行榜榜首，超出位居第二位的北京(6947元)约300元，深圳以6819元的月工资位居第三位。其后均为东部沿海城市，如宁波、杭州、苏州等，均位于长三角经济圈辐射范围内。
广州以5694元仅居第六位，低于深圳1000余元。太原、石家庄、哈尔滨位居榜单最末位。中国各城市平均工资水平总体仍然呈现东部领先的趋势，中部城市的平均工资水平呈现渐趋落后于西部重点城市，如重庆、成都、昆明等态势。
调查显示，北上广深仍是求职者趋之若鹜之地。各城市供需指数来看，深圳以71.1的供需指数高居榜首，北京紧随其后，供需指数为64.1，苏州以61.1的供需指数位居第三。总体来看，供需指数位居前列的多为东部沿海地区经济较发达城市，这些城市一方面创造了大量的就业岗位，同时，也吸引了大量的求职者前往这些地区就职，投递这些地区的岗位。由此，导致这些地区的人才竞争情势较为激烈。(
人力资源专家分析称，虽然现在整体有“逃离 北上广”的趋势在，但由于传统观念的存在，中小城市人才引入尚需要更大的努力。
近日，北京大学市场与媒介研究中心与赶集网共同发布的《新蓝领阶层薪酬研究报告》显示，20，新蓝领阶层的平均月薪达到3163元，同比增长了4.3%。其中，上海新蓝领以4276元的平均月薪领跑全国。
报告显示，与上一代蓝领不同，越来越多的新蓝领从事服务行业，与城市发展更加紧密。按城市来看，一线城市的新蓝领月薪水平仍具优势。其中，上海新蓝领阶层的平均月薪最高，比去年增长了572元，美容美发师、采购、会计等11个职位月薪均高于其他城市。深圳、北京、广州分列第3、5、7位。同时，部分岗位的平均月薪因城市不同而有较大差异，其中，上海和深圳的美容美发师、广州和深圳的房产经纪人以及苏州的司机和保险经纪人平均月薪均超过8000元。
据悉，“都市新蓝领”是指工作、生活在二线或以上城市的、为城市日常运转贡献力量的基层工作者，包括销售、房产经纪人、保安、美容美发师、快递员等职业，也涵盖了秘书等部分基层白领工作者。上述报告历时4个月，共回收193628份有效问卷，覆盖北京、上海、广州、深圳等大中小城市，受访人群涵盖了各种工作岗位。
篇4：上海社会平均工资水平
这个可以通过这样的方法来计算出来：
4月14日上午上海市社保局公布公布204月1日-2015年3月31日的社保缴费基数，最高15108元(去年本市职工月均工资的3倍)，最低3022元(去年本市职工月均工资的60%)。
通过计算以后，不难发现，2014年上海市职工平均工资为 3022/60%=5036元。
从这个平均工资来看，一个月确实能拿的工资不低了。
但相对于上海的物价来看，这点工资也勉强只够简单的生活。
靠这点工资在上海买房，这辈子是没有希望了。
除去房租、生活费，一个月也基本上攒不住什么钱了。
要想在上海体面的生活，一个月最起码也得收入二万元才够。
篇5：集团总部全员竞聘上岗实施方案
集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展XX事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的.富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照YY省人民政府Y政函（2002）145号《关于同意设立YY国际AA集团有限责任公司的批复》和YY省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅Y
经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则
全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位
1．竞聘岗位
包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的所有岗位：
YY国际AA集团公司（23人）
YY国际BB有限公司（筹）（13人）
YY国际CC有限公司（筹）（9人）
YY国际DD工程管理公司（筹）（8人）
2．岗位类别
集团公司董事会秘书（1人）
集团总部职能部门经理（4人）
YY地方SS资产管理公司经理（1人）
派出行业协会工作人员（2人）
子公司部门经理（9人）
集团总部职能部门员工（18人）
子公司职能部门员工（17人）
YY地方SS资产管理公司员工（1人）
3、组织结构与岗位具体描述
内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
4、岗位薪酬
内容详见《各岗位薪酬一览表》。
三、任职条件
1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。
2．有较强的事业心、责任感，热爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。
3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。
4．一般应具有大学学历。
5．岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
四、竞聘范围
1．YY省地方SS公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过6名的下属公司员工。
2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
五、组织与评审
本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。
具体内容详见《竞聘领导组织机构》
篇6：旺旺集团产品调查报告分析
旺旺集团产品调查报告分析
篇一：旺旺集团产品调查报告
摘要随着经济的高速发展，作为经济基石的企业，为了保证在激烈的竞争中屹立不倒，不得不通过不断地提升和改进来获得稳定的市场地位。旺旺集团作为全国的知名企业，为了在大风大浪中平稳前行，适应市场需求的变化，不断地进行着自我更新。
在湖南地区的第一家湖南旺旺食品有限公司成立于1992年，距今已有的长久历史。随后旺旺集团又相继成立了长沙旺旺有限公司、湖南大旺食品有限公司。其雄厚的资产，庞大的规模，严谨的生产技术令人咂舌。 虽然目前旺旺集团湖南总厂已发展成为“全国高新科技百强企业”和“中国500家最大外商企业”之一等称号。但是并没有因此而高傲、放松，反之，旺旺集团更加注重产品各方面的问题。特别是在食品问题高度严峻的今天，旺旺集团加紧了前进的步伐。 因此旺旺集团在未来的路上积极的投入新产品，开创新事业，改集团湖南总厂，为了加强企业管理进一步提高产品质量，和对食品安全的重视与消费者对食品的未来希冀、特以产品质量为重点对湖南市场做本次市场调研。 本次调研将采取实地调研的方法来进行，调研的样本来自湖南省各市区的随机市民，共有问卷6500份，回收有效问卷6000份。
一、调研目的 旺旺集团湖南总产决定对湖南市场进行一次产品质量的市场调研，主要是为了加强企业经营管理，进一步提高产品质量，同时也可以了解到消费者对于旺旺集团产品质量的认可度等。
二、调研对象调研对象有个体消费者、超市销售人员、个体经营商、以及反消费者。消费者是旺旺产品的最终享用者，主要了解消费对于产品的购买行为以及购买动机，消费者对现有产品的质量满意度，消费者对希望购买产品的质量保证度及经销商对产品的质量要求等。
三、调研内容
(一)调研消费者购买食品的动机1、消费者的个人喜好2、消费者的购买习惯3、消费者对产品质量的认同4、零售商的促使
（二）调研经销商购买食品的动机1、市场需求的促使2、消费者要求
3、个人习惯
4、对产品质量的认同5、经济利益的驱使
（三）非消费者拒绝购买的原因
1、个人喜好
2、对产品质量的怀疑3、对价格的不满
4、对经销商服务态度的不满
四、调研项目 不同的消费者对旺旺食用产品、对市面上类似产品的认知度、消费习惯、购买途径、价格范围、每次购买数量、对本产品的评价、口味，包装、促销方式、广告宣传效果以及对本产品意见与建议。这就是本次调研的主要项
五、调研方法
我们采用问卷法和访问法相结合的调研方法，问卷发放人员，有经过我们专业培训的人员进行实施，在问卷的.发放过程中同时进行访问。
旺旺集团对湖南省食品质量调查问卷
您好！我们正在进行关于往往食品满意度以及认可度的调查，希望您能配合并给予我最公平的客观的建议，谢谢您在百忙之中抽空配合我们的调查，谢谢！(请在选项上画“√”)
1. 您的性别 A.男 B.女
2.2.您的年龄段
A.10岁以下 B.10~15C.16~20D.20~30E.30以上
3.您食用过旺旺旗下的产品吗？ A.有 B.没有
4.您是否经常购买旺旺旗下的系列产品？ A.经常 B.偶尔C.几乎没
有
5.您购买旺旺产品的频率是？
A.一天一次 B.两三天一次C. 一周一次 D.不固定，看心情
6.您通过什么渠道了解旺旺系列产品？ A.商店广告 B.电视 C.网络 D.其他
7.您会经常留意旺旺的电视广告吗？ A.会 B. 偶尔看看 C.不会
8.如果旺旺出新产品您是否想马上尝试？ A.非常想 B.想C.一般 D.不想
9.您喜欢旺旺的哪些产品？
A.休闲食品（碎碎冰、QQ糖、小馒头等） B.膨化食品（仙贝、雪饼等）
10.您喜欢旺旺的哪些产品？
A.休闲食品（碎碎冰、QQ糖、小馒头等） B.膨化食品（仙贝、雪饼等）
C.乳制品及饮料（旺仔牛奶、O泡果奶等） D.其他
11.您一般在哪里购买旺旺产品？ A超市 B.便利店 C.其他途径
12下列产品您食用过哪些？（多选） A.旺旺雪饼 B.旺旺仙贝 C.旺旺小小酥 D.旺仔牛奶
13.您一般购买旺旺产品与谁分享？ A.同学 B.朋友 C.恋人 D.家人
14.您不购买旺旺产品的原因是？ A.太贵了 B.觉得不好吃 C.存在质量问题 D.对旺旺产品不熟悉 E.有喜欢的同类产品品牌 附：所有的有效问卷将会参加我们的抽奖，中奖选手将会获得旺旺大礼包一份，可以到每个市区指定的地方领取。
六、调研组织及人员
（一）问卷设计--3人
（二）资料整理--5人
（三）问卷的发放与回收13人
篇二：旺旺调查方案
一、前言 随着经济的高速发展，作为经济基石的企业，为了保证在激烈的竞争中屹立不倒，不得不通过不断地提升和改进来获得稳定的市场地位。旺旺集团作为全国的知名企业，为了在大风大浪中平稳前行，适应市场需求的变化，不断地进行着自我更新。
旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国第一，世界第一”的目标不断前进。
旺旺集团湖南总厂将因势利导，积极投入新产品开发和销售，立足湖南、服务全国，与集团各兄弟企业一起，努力开创空前新事业，奔向“世界米龙”之终极目标。因此旺旺集团在未来的路上积极的投入新产品，开创新事业，为了加强企业管理进一步提高产品质量，和对食品安全的重视与消费者对食品的未来希冀、特以产品质量为重点对湖南市场做本次市场调研。
本次调研将采取实地调研的方法来进行，调研的样本来自湖南省各市区的随机市民，共有问卷2500份，回收有效问卷2000份。
二、调研目的
（1) 通过市场调研，使顾客的各种需求得到更好的满足；
（2）通过市场调研，了解顾客所需，为企业提供服务依据。；
(3) 通过市场调研，有利顾客和企业之间的沟通和交流；
(4）通过市场调研，提高企业的经营管理和产品质量；
(5）了解旺旺顾客的总体特征及其质量等各方面的满意程度，以便企业有针 对性地进行改善，从而为企业树立良好的形象，吸引更多顾客；
(6）能够起到透过现象看本质的作用，对企业的营销以及其改进缺点提供有 效的依据和导向。
三、调查对象
对象：各地区的大商场和商店的人进行调查
四、调查内容 (1）企业的主要客户群体及其消费习惯。
(2）消费者对企业产品及服务的评价。
(3）消费者的消费频率、消费力度。
（4）消费者对公司的建议及不满。
五、调研项目
（1）消费者的年龄、性别、对产品的了解程度等。
（2) 为何消费、为什么消费、消费频率、消费的满意程度等。
（3）消费者年龄、消费结构、消费状况等。
六、调查方法
（一）样本设计
我们采用问卷调查法：设计消费者对公司服务满意度的调查问卷。问卷发放人员，是经过我们专业培训的人员进行实施，在问卷的发放过程中同时进行访问。在湖南各市区，主要以：以长株潭、湘西、湘潭为主 。分别发放500份问卷，共计2500份问卷。调研对象就是这5个市区的湖南人民，每个地区的500份问卷，会在不同时段与地区进行填写，选择不同年龄阶段、不同收入水平的人群，力求问卷的广泛性。
（二）问卷设计思路
（1）问卷结构主要分为说明部分、甄别部分、主体部分、个人资料部分；同时问卷还包括访问员记录、被访者记录等。
（2）问卷形式采取开放性和封闭性相结合的方式；
（3）问题结构上采取分制评价量表、自由选择、强制性选择、偏差选择、自由问答等几种方式。
（4）问卷逻辑采取思路连续法，既按照被调查者思考问题和对产品了解的程度来设计，在一些问题上，采取跳问等方式来实行消费者的逻辑思维。
七、时间安排 1）第一阶段：总体方案论证、初步设计出调查问卷，9月15日 2）第二阶段：收集一些必需的二手资料，9月15日 3）第三阶段：确定调查项目、完成问卷修改和制作，9月15日 4）第四阶段：进行实地调查，9月16日 5）第五阶段：统计调查资料、分析调查结果、撰写调查报告，9月20日
八、调研组织及人员 1）市场调查问卷制作及修改：3人
2）收集必需的二手资料：2人
3）实地考察：5人
4）分析调查结果、撰写调查报告：2人
篇7：中国人民银行上海总部管理类笔试
中国人民银行上海总部管理类笔试
管理类笔试比较专业，中国人民银行上海总部管理类笔试分为：判断，单选，多选，简答和论述。
题目设计行政管理，管理科学，人力资源管理各个方面。其中人力资源管理的考得比较多，但是感觉题目出得很想教科书，很不习惯，比较死板，无法说水平问题。
问答题：
1、有效控制的要求是什么？
2、什么是领导者和被领导者，是不是上级就一定是领导者，下级就一定是被领导者？
论述题：举例企业社会责任正反两方观点的论据，请指出管理者和企业应该承担哪些企业社会责任？
我建议以后考管理的同学，认真研读一本《行政管理学》《管理学》以及平时多关心热门话题。
篇8：人民银行上海总部管理类笔试
人民银行上海总部管理类笔试
管理类笔试比较专业， 分为：判断，单选，多选，简答和论述。
题目设计行政管理，管理科学，人力资源管理各个方面。其中人力资源管理的考得比较多。但是感觉题目出得很想教科书，很不习惯，比较死板，无法说水平问题。
问答题：1、有效控制的`要求是什么？
2、什么是领导者和被领导者，是不是上级就一定是领导者，下级就一定是被领导者？
论述题：举例企业社会责任正反两方观点的论据，请指出管理者和企业应该承担哪些企业社会责任？
我建议以后考管理的同学，认真研读一本《行政管理学》《管理学》以及平时多关心热门话题，
★ 阿里旺旺常见问题
★ 求职信 行政助理
★ 行政助理工作计划
★ 行政助理简历
★ 行政助理职责描述
★ 行政助理职责
旺旺集团上海总部的行政助理的工资水平（精选8篇）
