“lx8”通过精心收集，向本站投稿了6篇团队管理和团队文化，以下是小编为大家准备的团队管理和团队文化，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：团队管理和团队文化
团队管理和团队文化
提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。
团队和江湖
团队需要江湖气吗？在国外的团队管理书本教材上，查一百年也得不到答案。因为江湖是绝对中国特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖气息也是中国团队文化的中国特点。
首先我们必须概念化：什么是江湖气息？在笔者看来，所谓江湖气息，就是人际关系中最简单最原始的论资排辈、同甘共苦思想，是为达目的使用各种手段的竞争文化，更是中国老百姓一直默许的“义气”和“强者生存之道”。
比如三国演义，刘备、张飞、关羽、赵云、诸葛亮等人组成的蜀国就是一个团队，但是更是一个充满江湖气息的帮派。刘关张唯刘备马首是瞻，后来诸葛亮的加入打破了这一平衡，但是老大就是老大，一声令下，要人给人，要权给权，要资源给资源，才有诸葛亮火烧新野、博王坡、赤壁，并且最终建立蜀国的神话。
迄今为止，笔者一直认为刘备是当之无愧的管理奇才，三顾茅庐可见求贤若渴，知人善用方能纵横捭阖，张飞、关羽不可谓不是能人，但是“刘备坐着他们站着刘备吃着他们看着”，在那样一个诞生英雄的时代，三驾马车稳步前行。
管理的真谛就是正确的决策和100%的服从意识，刘备给了我们最好的启示。谁说团伙就是贬义，如果企业董事长没有核心骨干，估计这个董事长就离下野不远了。相反今天的管理团队，各怀心思尔虞我诈，注定了团队不能走多远。你是张飞，是关羽，还是赵云？跟着老大就要绝对服从。你是魏延还是诸葛，自立山头同样需要机缘，创业肯定是大势所趋，但是别小看了你的老板，而且还要永远感谢带你入行的老板或者前辈。
江湖气息的另外一层含义就是为达目的用最合适的手段。你的经销商由于各种原因暗自经营竞争对手的产品，甚至粗制滥造你的“品牌产品”，按照规范市场的处理方式，通牒、法院或者断货，但是受损失的还是厂家，甚至使渠道和品牌遭受灭顶之灾。但是在国内，就是有中国的解决办法，他们是这样解决的：某天，企业市场经理带着工商局副局长、还有几十个面色铁青的壮汉把经销商请到高级饭店开饭，要么继续做规矩生意，要么立即倾家荡产，甚至……那几十个壮汉在旁边不动声色，做金刚状。第二天，经销商上门赔罪，事情圆满解决。
以上所说，皆是真人真事，没有丝毫虚构，笔者虽然不是100%支持，但是也绝不反对，市场有市场的规则，江湖有江湖的规矩，你敢说跨国企业在中国都是做的规矩生意。哈哈，大企业不过是个大江湖罢了。
按照80后的人生宣言：不主动、不拒绝、不负责，一样也适合团队管理，存在就是道理，合适就是生命力！
团队与沟通
老板今年想如何发展？企业今年有什么规划？老板对我们团队有什么期望和看法？员工怎样看待老板？一个个问题成为中国团队成员的心结。
一个开放的老板，一个优秀的企业家自然会提供良好的沟通平台。当然这个平台不是中国20世纪80年代的“厂长经理信箱”，从建厂到倒闭就从来没有开启过，在网络时代，沟通是一种必须，也是一种艺术。
诚然，一个团队要实现100%沟通还是有障碍和问题的，尤其是大企业。但是幸好网络有一个最大的特点，就是沟通和互动性。看到今天很多大型企业都设立了经销商专区，使经销商能够和企业进行资料获取和信息交流，但是这还远远不够。一个现代化的团队必须要自问是否做到了如下沟通：
你的员工是否知道总裁的电子信箱？（或手机号码）
是否有专人处理总裁信箱并且归类交给总裁？（按紧急程度或者级别）
企业是否每月（季度）有沟通见面会？（公司制度或者重大事情处理）
核心骨干和老板之间是否能做到无障碍交流？（开诚布公、彼此信任）
企业和供应商、经销商之间是否有沟通平台？（网络论坛或者管理终端）
除了公司会议室，骨干之间还有其他沟通场所吗？（咖啡厅、茶馆或者郊游途中某一方的家中）
你的下属是否有主动沟通的习惯？（下属会主动给你发邮件汇报工作进展或者主动请缨要任务）
当团队内部对某件事情抱有重大异议时，是否为了团队利益有人做出重大退让，而且这种退让是由衷的，或者是牺牲个人利益的？
个人出现工作之外的'困难或者重大变故，你的团队会不会成为你最有力的支撑？
企业出现困难，团队会不会协调一致，共同度过难关？
对照自己的团队，如果符合8条以上，你的团队就是良性的，是开放型的、紧密型的；相反，如果只有5条以下符合，你的团队沟通和凝聚力就肯定有问题。
松下前总裁松下幸之助就是一个善于沟通的高手，他只要在公司，就会每天去工厂和车间，而且能叫出每个员工的名字。如此高明的沟通手段使只有小学水平的他管理着3000名硕士和博士，也使松下集团成为世界最知名的公司之一。
一个企业发展有三种重要力量：学习的力量、团队的力量和品牌的力量，这些都是依靠人来完成的，这也是营销力的核心。
篇2：团队管理和团队文化
提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点，实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。
团队和江湖
团队需要江湖气吗？在国外的团队管理书本教材上，查一百年也得不到答案。因为江湖是绝对中国特色的文化，“有人的地方就有江湖”，自然江湖气息也是中国团队文化的中国特点。
首先我们必须概念化：什么是江湖气息？在笔者看来，所谓江湖气息，就是人际关系中最简单最原始的论资排辈、同甘共苦思想，是为达目的使用各种手段的竞争文化，更是中国老百姓一直默许的“义气”和“强者生存之道”。
比如三国演义，刘备、张飞、关羽、赵云、诸葛亮等人组成的蜀国就是一个团队，但是更是一个充满江湖气息的帮派。刘关张唯刘备马首是瞻，后来诸葛亮的加入打破了这一平衡，但是老大就是老大，一声令下，要人给人，要权给权，要资源给资源，才有诸葛亮火烧新野、博王坡、赤壁，并且最终建立蜀国的神话。
迄今为止，笔者一直认为刘备是当之无愧的管理奇才，三顾茅庐可见求贤若渴，知人善用方能纵横捭阖，张飞、关羽不可谓不是能人，但是“刘备坐着他们站着 刘备吃着他们看着”，在那样一个诞生英雄的时代，三驾马车稳步前行，
管理的真谛就是正确的决策和100%的服从意识，刘备给了我们最好的启示。谁说团伙就是贬义，如果企业董事长没有核心骨干，估计这个董事长就离下野不远了。相反今天的管理团队，各怀心思尔虞我诈，注定了团队不能走多远。你是张飞，是关羽，还是赵云？跟着老大就要绝对服从。你是魏延还是诸葛，自立山头同样需要机缘，创业肯定是大势所趋，但是别小看了你的老板，而且还要永远感谢带你入行的老板或者前辈。
江湖气息的另外一层含义就是为达目的用最合适的手段。你的经销商由于各种原因暗自经营竞争对手的产品，甚至粗制滥造你的“品牌产品”，按照规范市场的处理方式，通牒、法院或者断货，但是受损失的还是厂家，甚至使渠道和品牌遭受灭顶之灾。但是在国内，就是有中国的解决办法，他们是祝贺样解决的：某天，企业市场经理带着工商局副局长、还有几十个面色铁青的壮汉把经销商请到高级饭店开饭，要么继续做规矩生意，要么立即倾家荡产，甚至……那几十个壮汉在旁边不动声色，做金刚状。第二天，经销商上门赔罪，事情圆满解决。
以上所说，皆是真人真事，没有丝毫虚构，笔者虽然不是100%支持，但是也绝不反对，市场有市场的规则，江湖有江湖的规矩，你敢说跨国企业在中国都是做的规矩生意。哈哈，大企业不过是个大江湖罢了。
按照80后的人生宣言：不主动、不拒绝、不负责，一样也适合团队管理，存在就是道理，合适就是生命力！
篇3：团队管理等于管理团队
团队管理等于管理团队
令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋友们，先别笑我”无知“，虽然书本和专家都有众多解释，但是与指引思考和决策，所有做过决策的实践者们深知”是远远不够的”。
一、开垦好管理体系的土壤——企业治理
欧美千锤百炼的管理模式，为何不在中国落地？答案就在于此。
来，尤其是近8年来，我和我们的客户们不知引进了多少“跨国大公司的管理人才”，也数不清楚“购买多少跨国管理咨询公司的管理咨询服务”，但是除了“PPT技能大大提升、EXCELL应用于管理体系、中高层大量使用中英文夹杂的管理术语”外，其他还是看不到效果。
为什么呢？
欧美管理体系就是在企业内部谈管理体系建设，“理念清晰、模式成熟、框架先进、工具科学、方法通俗”！这就相当于“一颗一颗的树木”，长得很好，也可以开花结果了“我们忽略了一个基础”，这些树木长在哪里。并不是西北杨树可以长在广东的椰树林中的。
我也是从实习、应用和改善西方的管理体系开始的，我丝毫不怀疑管理体系，只是多年来开始尝试这些管理体系如何发挥效果，也就是说“我们使用这些管理体系的方法”！
我们经常讲解4P模型，但是真实用在企业营销实践中有几个呢？我们的营销人员就是“潜伏”在企业内部的商人，企业拥有多少的营销人员都不重要，这家企业只是创办“创业园”罢了。对于商人来讲，方法是不重要的，重要的是“考核与激励办法”，也就是他们的责权利。至于4P—4C—4R等营销模式，他们才不关注呢。也就是说，中国公司，尤其是市场型公司，成熟度与西方没法比拟。
如何开垦企业这一土壤呢？
1、明确企业成长阶段
一家公司在创立期，核心是找到生存的根据地，连赚钱都谈不上。而到了成长期，核心是不被竞争对手落下并依靠经营收入来投资，谈不上可持续发展；在成熟期，核心是找到第二代产品和市场，仍旧谈不上竞争；在衰退期更是保持元气，等待下次商业机遇。
在不同成长阶段，企业家真正不断调整和优化的是“企业利益相关者的构成及其关系”。包括企业家与其他股东的关系、与客户的'关系、与骨干员工的关系、与供应商的关系、与政府的关系、与社会各类资源供应商的关系，完全平等交易不可能有利润，这就充满艺术和哲学。我经常断言，企业哲学家一定在中国，20世纪80 年代以后，只有中国拥有塑造这类人的环境。
2、明确企业运行形态
一家公司要经过“作坊制、老板制、公司制、有限制、股份制、集团制、品牌制”等7—9种形态。
作坊制，老板是技能高手，其他员工都是他的学徒，等待老板发现依靠自己的技能无法领导土地们的时候。能力=企业；
老板制，老板是外部环境与内部资源能力的连接高手，把外部资源与内部能力不断交换，做大企业的腰包。老板=企业；
公司制，老板们发现随着越来越多的内部人员，无法管理，不仅不创造效益，反而捣乱。这就导致公司制企业形态的诞生，解决了企业内部人员至少不做“负功”的问题。
有限制，公司运行一段时间后，老板与核心人员如何相处，因为有限责任制是人合公司，不是资合公司。如何稳定住核心人员，与老板形成团队共同推动公司发展，这也有限责任公司的难
题。
股份制，公司人合制是有半径限制的，于是就采取“资合”的股份制，吸引更多资金、资本和资源，但是这类人不合的公司如何形成合力呢？这不是问题的问题也成为中国企业的现实障碍。
集团制，随着公司数目增加，企业慢慢形成集团，股份公司从管理产品与市场，蜕变为管理具体公司，这就诞生了“集团化管理”的问题。这是中国绝无仅有的管理课题，因西方就是按股权关系去管理一家具体的企业就可以啦，但是中国“三会制度”非常低效率，无法满足整团高效运行的问题。
品牌制，随着企业快速发展，社会与客户无法数清楚这家公司到底是多少家公司构成的，在资本市场、人才市场、技术市场、物料市场、商品市场、知识市场等就诞生了品牌制，也就是说公司是一个符号。靠这个符号来吸引资源、获得信任、共担风险。
我们如果忽略这些具体“土壤问题”，管理体系是无法扎根的，更别说生根发芽。我在《坐标：未来全球领袖企业的管理变革》就非常完善描述了这一过程。
二、因地制宜地种植树木——管理体系
解决上述企业问题的科学与艺术，就是管理企业的问题，而不是企业管理。但是如何在不同土壤上开始种树呢？荒地种粮这是中国企业家特有的本事。这要把握好下列步骤，详细内容见《坐标：未来全球领袖的管理变革》
市场化治理实现企业规模越大越分穷，把独有的“资源”更替开放化驾驭资源的“能力”。但是为何企业盈利能力越来越强呢？企业的资源流逝，而企业驾驭资源的能力却强大企业来。包括资金、人才、信息、物料等等，企业内部长期持有，不仅是奢望而是无能的表现。
系统化经营实现企业经营越大越统一：企业研发、营销、生产、客服、人力资源、财务管理、行政与法规管理等等，必须针对于具体客户需求、订单、业务快速形成合力，满足客户更高的期望。现实中，各位也能体会这一点，中小企业往往一盘散沙，但是优秀的大公司却是铁板一块。
正轨化控制实现企业管理越大越灵活：随着企业能否负责的管理人员越来越多，每个人都有自己的经历和管理特色，也有用人使事的方法论，导致一人一套万人万套的管理风格。怎么办呢？所有管理者在统一的企业运行规则基础上自由发挥管理科学与艺术，而不是采用集权制控制死。
我的著作《坐标：未来领袖企业的管理变革》出版发行以后，读者们非常积极并与我交流，我本想一一回答，但因我的精力并不是以图书出版为主业的，此次统一作答，并结合我的最新的研究和咨询实践来谈。
篇4：虚拟团队多元文化管理
虚拟团队多元文化管理
虚拟团队存在潜在优势,能创造出跨文化的协同增效作用,提供新的思维、观点和独特的创造力,从而给跨国组织带来非凡的核心竞争力.
作 者：贾颖 王益锋 作者单位： 刊 名：中外企业文化 英文刊名：CHINESE & FOREIGN CORPORATE CULTURE 年，卷(期)：2009 “”(8) 分类号： 关键词：篇5：团队和文化主持词
男：各位尊敬的来宾，各位领导，大家下午好!
女：各位尊敬的领导，各位亲爱的家人，大家下午好!
男：今天我们怀着激动地心情再次集结!
女：今天我们怀着无比感恩的情怀在此汇聚!
男：首先给各位家人介绍此次大会嘉宾：芜湖苏立实业有限公司孔炜孔董。
女：芜湖苏立实业有限公司的孔曜孔总
男：芜湖苏立实业有限公司董事长夫人殷玉威殷总
女：芜湖苏立实业有限公司总裁夫人周翠琴周总
男：芜湖苏立实业有限公司副总经理刘源刘总
女：芜湖苏立实业有限公司产品制造中心总监廖海东廖总
男：芜湖苏立实业有限公司成本控制中心总监黄田洪黄总
女：芜湖苏立实业有限公司经营管理中心副总监黄映黄总
合：让我们把最热烈的掌声在此献给所有家人和来访嘉宾!
(配上投影片)
男：，咱们苏立白手起家，从广东顺德美的的车间租赁到收购，从一个千平米的小车间，就开始了我们的电热管制造开始起跑，经历了千辛万苦的研发、制造、工艺改善。女：xxx年，咱们苏立开办了扬中天立，开启了江苏区域电加热管制造萌芽;xxxx年，佛山苏立电器实业有限公司正式成立，我们在广东市场开始驻足、奋进!历经十五载，我们的汗水没有白流、我们的泪水没有白流，当我们走在如今清新干净的沥青路面、当我们环绕在绿色莹莹的厂区，这一切的一切，都离不开这十五年来踏实、务实、勤奋的每一天!每一个打天下的人!
(介绍苏立实业一路的发展的艰辛历史，获得的成就辉煌、经受的严峻考验)
男：这一路风风雨雨，我们一起走过!
女：这一路坎坎坷坷我们一起经历了!
男：今天我们苏立迎来了企业的高速发展期，风雨之后见彩虹!
女：今天我们苏立快速成长，成为行业的楷模，树立了一代新秀的榜样!
男：我们骄傲!
女：我们自豪!
合：而今的我们，如同夏花一样绚烂夺目!璀璨耀人!
男：此刻我们应该翩翩起舞，以表达我们的心情!
女：此刻我们应该奋力舞动，表达我们的热烈情感!
男：据说有一支团队，仅仅经过6个小时的训练，就可以上台展示。
女：据说我们有一支团队经过两个下午的辛勤努力，为我们准备了精致的舞蹈节目!合：大家掌声有请舞蹈《阿里阿里》!
合：把最热烈的掌声献给所有的美女帅哥!
男：我们耗时一月打造了这次精彩的活动!
女：我们为期一月造就了今天的精彩!
男：今天我们集结为了此次盛典!
女：今天我们欢聚在此庄严神圣!
男：一家企业想要持续长远发展屹立百年而不倒来源于企业文化的强大和弘扬!女：一家企业想要执行到位步步为营铸造百年辉煌来源于对制度的捍卫和宣扬!男：企业文化它凝聚人的思想，团结人的行为，带动人的梦想!
女：制度机制它激发人的斗志，约束认得行为，提升团队的执行!
合：今天我们在此凝聚，我们宣布苏立实业企业文化暨制度委员会启动大会正式开始!!!男：苏立，一路发展至今，始终秉承信仰宗教化，执行军队化，团队家庭化，学习学校化!女：军队的作风、军队的执行力是我们始终坚守的
百年不变的原则!
男：我们敢想敢做，没有推诿!
女：我们绝对执行，永不放弃!
合：我们拥有军队的作风，军人的素质，军队的品牌!
男：军队严谨神圣，他们坚定，他们誓死保卫国家利益不受侵犯!
女：他们维护国家尊严，他们严守制度，他们绝不妥协!
合：接下来让我们用最热烈的掌声有请视频《中国阅兵式》，大家掌声有请!
男：军队之所以有这么强大的执行力来源于他们对于国家的忠诚与信仰!
女：军队之所以拥有这么强大的战斗力来源于他们对于制度的不折不扣的执行和落实!男：在苏立，同样有这样一支团队经过仅仅6个小时的训练具备了向国家军队一样的执行力!女：在苏立，同样有这样一支团队经过艰苦的6个小时紧急训练具备了向国家军队一样的战斗力!
男：他们说苦一点不算什么，只要公司能发展!
女：他们说累一点不算什么，谁让我们有孔董!
男：他们个个精明强干!
女：他们个个霸气十足!
男：团队的士气鼓舞人心!
女：狭路相逢勇者胜，士气比武器更重要!
男：因为他们，我们的苏立意气风发!
女：因为他们，我们的苏立持续奋斗!
合：接下来让我们掌声有请芜湖苏立实业有限公司特种兵部队―――苏立之心上台展示!大家掌声有请!
男：让我们把最热烈的掌声在此先给咱们的苏立之心!
女：感恩他们的付出，感恩他们的状态的完美!
男：有了他们，苏立未来定会璀璨辉煌!
女：有了他们，苏立明天必将健康茁壮!
男：这一路走来，无论几多坎坷曲折，我们始终没有放弃成为世界第一名的电热产品研发和制造公司公司!
女：这一路走来，无论几多风雨艰难，我们始终坚持用最完美的产品造福全社会!男：我们拥有秀的团队!
女：我们就是最健康的公司!
男：我们激情、专注!
女：我们热心，让人放心!
男：在苏立，我们感受到了家的温暖，所以无论路有多远，我们都坚持不放弃!女：在苏立，我们被爱和热情包围，所以选择了路就不怕路远!
男：回想过去，我们温暖感动!
女：展望明天，我们努力奋斗!
合：让我们回顾过去，重温历史，温馨奋进!
(播放企业文化PPT)
男：至真至纯莫过真心!
女：至善至美莫过相随!
男：我们看到苏立的成长，就如同襁褓的婴儿转眼变成壮年!
女：我们看到苏立的奋进，就如同含苞的花蕾绽放璀璨!
合：这一路艰辛奋斗离不开一个人的支持和带领!
男：他白手起家，坚持不懈，迅速崛起!
女：他志向伟大，奋力拼搏，成就辉煌!
男：他说今天的产业和财富对于他个人而言已然足够，可是他不能放弃!
女：他说他一个人富起来不算什么，他要让所有跟随他一路走来的兄弟姐妹都开上好车，住上好房!
男：他说未来他要培养xxx个亿万富翁，xxx个千万富翁，xxx个百万富翁!女：他说苏立是所有苏立人的，他成就员工的一百年不变!
男：他说苏立的未来式大家的，他创造辉煌的心一百年不变!
合：他就是我们的大家长孔董，让我们用全世界最热烈的掌声有请咱们的大家长孔董上台致辞，大家掌声有请!
男：把最热烈的掌声，再次献给咱们的孔董!正是有他的坚定不移，我们才得以迅速发展!女：一个企业永远只做两件事情，一件是咱们企业的战略，另外一件就是咱们企业的执行!男：没有战略的企业就如同在大海中航行没有方向的轮船，无论哪个方向刮来的风都会是逆风!
女：今天我们的战略已经由孔董事长制定，接下来只要能够更好地执行落地，咱们苏立定会迎来不可逆转的蜕变和发展!
男：有这么一个人，他质朴真实，乐观向上!
女：有这么一个人，他简单专注，专注执行!
合：接下来让我们用最热烈的掌声有请咱们苏立实业的总经理孔曜孔总上台致辞，大家掌声有请!
男：把最热烈的掌声在此献给咱们的孔总!
女：不折不扣的执行是一个企业的命脉，而今，我们既有了战略，也有了执行!
男：不折不扣的执行是一个企业长远发展的必经之路，我们的战略，我们的执行相辅相成，两位大家长的通力合作，我们定会成为世界第一的电热产品和制造公司!
女：把最热烈的掌声献给咱们苏立实业的美好未来!最热烈的掌声!
男：制度执行，是一家企业执行力提升的开始!
女：制度执行，是一家建立公平公正公开平台的标志!
男：古语云：约法三章，法必行!
女：孙子语云：三令五申!令申必做!
合：接下来让我们掌声有请视频《孙武斩爱妃》，大家掌声有请!
篇6：团队和文化主持词
杨：尊敬的各位领导，各位来宾。 刘：亲爱的同事们，朋友们。
合：大家，下午好! 杨：数九寒天人心暖 刘：一家欢聚情谊浓
杨：忆往日，我们挥洒汗水，种下勤劳和智慧，收获丰硕的成果。
刘：看今朝，我们满怀豪情，带上祝福和感恩，迎接美好的明天!
杨：欢迎大家来到 街道非公企业工会联合会“讲文明 树新风 企业文化展示”活动的现场，我是主持人
刘：我是主持人 。
杨：走过20--年，我们共同见证了三平镇与石化工业园区相互融合、相互依托、相互促进的新风貌。
刘：迎接20--年，建设现代产业、现代生活、现代服务、现代城镇四位一体的宜业、宜居工业新城 需要我们共同努力。
杨：同事们，今天我们相约在这里，拿出热情，展示您的风采!
刘：朋友们，今年我们相聚在这里，释放激情，共享欢乐时光!
杨：在活动开始之前，首先请允许我们为大家介绍出席本次活动的领导，他们是：
刘：让我们以热烈的掌声对各位领导和朋友的光临表示诚挚的祝福和衷心的感谢!
杨：首先，让我们欢迎 致辞! 杨：感谢 的精彩致辞。
刘：下面，让我们再次以热烈的掌声有请 致辞! 刘：感谢 真挚的祝福。
杨：在活动开始之前，我要提示大家我们的活动现场的消防安全通道有 个，从前台和后面的门下楼均可以通往出口。
现在我宣布 街道非公企业工会联合会“讲文明 树新风 企业风采展示”活动
合：正式开始!
刘：下面请欣赏由 等带来的开场舞—《欢乐的阳光》。
1、开场舞《欢乐的阳光》
2、萨克斯独奏 《夕阳醉了》
杨：一首张学友演唱的《夕阳醉了》，描写了一段美好的爱情故事，此曲改编成萨克斯曲后，旋律跌宕起伏，铿锵有力，萨克斯独特的音色，使这首歌曲更具活力，下面请欣赏由 给大家带来这首经典之作《夕阳醉了》
3、哈萨克族舞蹈《燕子》 刘：《燕子》是哈萨克族旋律最优美的歌儿，是小伙子在远方思念姑娘时 看着天上飞翔的燕子唱的,倾诉他既甜蜜又忧伤,既焦虑又渴望的心情。下面请欣赏由 带来的舞蹈《燕子》
演讲1、我与企业共成长(宝鸡钢管)
杨：企业是员工最美的家园，员工是企业最大的财富。在我们石化工业园区，新建的企业就象雨后春笋般一个个崛地而起，吸引了众多疆内外的学子。他们与企业携手并肩，同舟共济，成就了一个个梦想，创造了一个个辉煌。下面有请来自 讲述他与公司共同成长的故事——《漫漫风雨路，涩涩成长时》。
4、手语情景剧《跪羊图》
刘：古人云，孝为德之本，百善孝为先，知恩报恩不忘本，做人饮水要思源。知感恩行孝道，是中华民族千百年来流传下来的古训。下面请欣赏由 等带来的手语情景剧《跪羊图》
5、藏族舞《吉祥谣》
刘：雪莲美如玉，雪水甜如蜜，
杨：洁白的哈达献给您!祝福您快乐安康!
刘：纯香的美酒献给您!祝福您吉祥如意!
合：扎西德勒!!!
杨：下面请欣赏由 带给大家的藏族舞《吉祥谣》
6、小品《非诚勿扰》
杨：众所周知，江苏卫视《非诚勿扰》是当下最为火爆的相亲交友栏目，前不久该有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最朴实的情怀。 栏目成功举办了 。到底台上发生了哪些啼笑皆非的故事，让我们一起欣赏由 那就是：我与企业同发展、企业与我共成长! 带来的小品《非诚勿扰》。
演讲2、我与企业共成长(十六小)
刘：理想是生命的灵魂，是心灵的灯塔，是引导人走向成功的信仰。有了崇高的理想，只要矢志不渝地追求，理想就会成为现实，奋斗就会变成壮举，生命就会创造奇迹。下面就让我们共同欣赏来自 讲述她的教育愿景《唱响》
知识答题 杨：听完王老师生动的演讲，我的心里很受启发。相信大家也有和我同样的感受，让我们再次以热烈的掌声感谢 老师的精彩讲述!
刘：下面到了我们知识竞答环节了，朋友们请认真听好每一道题，想清楚之后将第一时间举手示意主持人，工作人员会将话筒送至您的手中，回答正确的朋友将获得一份精明小礼品。
杨：好，请听第一题
7、舞蹈《小苹果》
杨：有一首歌今年特别火，无论从大街小巷还是广场上都能听到它熟悉的旋律，大家知道是哪首歌吗?没错，就是筷子兄弟的《小苹果》，下面就一起让我们请出 等五人为我们带来舞蹈《小苹果》。
8、小合唱《东方红》
刘：每当唱响红歌时，总能唤起人们对历史的回忆、对革命的敬仰、对英雄的崇拜、对生活的热爱，以及对未来的向往!让我们踏着祖国的脚印，听着历史的音符重拾红色的记忆。下面，让我们来重温这首熟悉的旋律《东方红》
9、舞蹈《伤不起的快乐阳光》
杨：“伤不起”这三个字在我们今天的生活中经常被提起，用诙谐自嘲的语气来表达我们对生活的无奈。但是对于咱们司机朋友们来讲，安全行车是最重要的，要不然交警叔叔可就要“伤不起”了~下面请欣赏由 等带来的舞蹈《伤不起》
演讲3、我与企业共成长(科能)
刘：有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩;
下面有请来自 为大家讲述《我与科能共成长》。
10、葫芦丝演奏《星月神话》
杨：蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。爱情总是神圣而美好的，古往今来，人们总是被爱情的美好而陶醉。下面有请来自 为大家演奏一首意象优美，感情真挚的葫芦丝名曲--星月神话。
11、集体舞蹈《麦西来普》 刘：新疆是个美丽的地方，新疆的人们很好客;新疆的水果很美味，新疆的女孩更漂亮。下面就让我们共同欣赏来 等带来的集体舞蹈《麦西来普》
杨：朋友们，文艺表演部分到这里就告一段落了，评委和工作人员正在进行紧张的分数统计工作。那么现在我们进入互动游戏环节，我们传呼啦圈的游戏规则是10人一组，每轮两个组同时进行PK，每个小组成员必须手拉手围成一个封闭的圆圈，在其中一人手臂上套上一个呼啦圈，比赛开始时，各小组同时运动，在不许用手的情 况下，把呼啦圈穿过每个人的身体，最后传一圈回到第一个人的手上，最先完成的一组胜出。请咱们各单位和企业的朋友们踊跃参加!
公布成绩
获得个人一等奖的节目是 获得个人二等奖的节目是 获得个人三等奖的节目是
获得集体一等奖的节目是 获得集体二等奖的节目是 获得集体三等奖的节目是
请获奖单位派代表上台领奖
有请 为获奖单位和个人颁奖
结束语
刘：今晚，我们齐聚这里，用歌声传唱出我们的快乐与感动
杨：今晚，我们齐聚这里，用舞姿表达出我们的幸福与欢喜
刘：让我们紧密围绕“树新风、展风貌、凝力量、促沟通、顺民意、创新绩”的活动主题
杨：在 镇与石化园区企业的紧密配合下，同心同德，共谋发展。把我们的家乡建设的更加美丽富饶、和谐安康。
刘：尊敬的各位领导，各位来宾 杨：亲爱的观众朋友们
刘： 街道非公企业工会联合会“讲文明 树新风 企业文化展示”到这里就要结束了
杨：祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，事事顺心，合家欢乐!
刘：感谢各单位的大力支持! 合：我们明年再见!
刘：有请各位领导嘉宾上台合影留念。(同时放歌曲《难忘今宵》)
★ 团队管理计划
★ 中原团队口号
★ 加入团队自我介绍
团队管理和团队文化（共6篇）
