【导语】“光晞不能捐”通过精心收集，向本站投稿了7篇塔吊的开发流程有哪些？，以下文章小编为您整理后的塔吊的开发流程有哪些？，供大家阅读。
篇1：塔吊的开发流程有哪些？
塔吊的开发流程有哪些？
一、制定需求分析.根据功能、性能、作业环境等因素,与客户共同制定详细的用户需求说明书,进而确定开发目标.
二、初步方案设计.根据需求分析,进行方案制定,包括功能及参数设定、基础计算、绘制初步三维总等工作,进而与客户进行初步审查.
三、详细方案设计.听取初审意见,实施方案设计.修改细化三维模型总图,绘制零件三维图,对结构部件进行有限元分析及动态模拟.进而与客户进行二次审查.
四、最终方案确定及图纸绘制.听取二审意见,修改方案设计.绘制平面图(如零件图、部件装配图和总装配图,涂装图等),出零件表、易损件清单.
五、制作全部技术文件,包括宣传及技术样本、产品使用说明书.
篇2：塔吊备案流程？
塔吊备案流程？
1、塔式起重机安装质量委托检验协议书
2、安装企业资质证书
3、安装企业安全生产许可证
4、生产厂家特种制造（生产）许可证
5、设备出厂合格证
6、设备产权登记证明
7、制造监督检验证书
8、安装人员操作上岗证
9、设备使用证明书
10、基础地耐力报告（证明）
11、基础隐蔽工程检验单
12、基础混凝土试压强度报告
13、基础检验报告
14、地脚螺栓合格证明
15、安装前检查表
16、租赁合同
17、安装合同（安装任务书）、安全协议书
18、安装方案（含施工安全专项方案报审表）
19、塔式起重机安装自检验收记录
20、液压油更换记录
21、超年限评估证明
22、塔式起重机锚固附着检查记录
23、塔式起重机预埋件、隐蔽点检查记录
篇3：PHP开发的一般流程
PHP开发的一般流程
1、尽量完整的需求方案，具体到每个功能点上
2、建模结构UML，通过UML工具建立专业的模或自己画一个简单的关系图，
3、建立数据库
1)、建立的表名、字段名要与他的`功能有关系英文不好的拼音同样可以
2)、根据结构建立数据库表，原则是不定项内容一定要分表。
3)、字段类型要考虑内容是否够用就好，选择适合的类型 INT Varchar Date
4、设计HTML
文件和脚本的实现
根据模和数据库来设计页面是个很科学的方法，当然有的时候有人喜欢根据模型设计页面，数据库基于页面设计，都是可以的，
设计页面时要考虑到每个细节，包括提示消息页面，错误页面。
5、PHP代码的书写
1)、先建立底层结构和文件夹(如果是大型的网站同样设计一个文件UML
2)、基础功能分类关联，以便今后代码引用。
3)、代码的书写，注意简洁性和函数的使用，内部函数能实现的尽量用内部函数
4)、在部分关键位置加以代码注释。
6、程序的测试和修正
1)、对于发现的BUG不能就解决BUG而解决，要处于完整程序考虑。避免收之东隅失之桑榆。
2)、对于解决过的BUG已经要详细记录，以便日后更新。
篇4：IPD产品开发流程
・ipd产品开发流程的6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
・ 案例分析：不同公司的产品开发流程比对分析
四、如何设计产品开发流程
・流程是什么？
・什么是优秀的流程？
・流程有哪些方法论？
・流程的类型和型态
・为什么大多数公司不绘流程图？
・如何进行产品开发流程设计？
五、产品开发流程如何设计
篇5：IPD产品开发流程
・研发组织的特性
・案例分析：h公司的产品开发流程
・产品开发流程的结构化模型
・产品开发流程为什么要结构化？
・产品开发如何结构化、如何分层次？
（阶段、步骤、活动、任务）
・为什么一些公司产品开发结构化会失败？
・产品开发流程结构化的几个常见问题
・产品开发需要进一步结构化的征兆
・产品开发流程结构化到什么程度才够
・产品开发流程与研发项目管理的'关系
・项目管理过程组在产品开发流程中的映射
・产品开发的阶段子流程、举例
(优化投资组合、需求分析、阶段决策、立项管理、计划与控制、技术评审、cbb-重用、文档管理、质量控制、标准化管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等)
六、实际的产品开发流程――产品开发流程裁剪
・如何克服产品开发流程与效率的矛盾
・产品开发流程裁剪的原则与方法
・如何管理？
・企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同？
・企业的产品开发模式有哪些？流程有何不同？
・分组演讨：贵公司的产品开发流程现状及问题分析 编制产 品开发流程
七、如何成功实施产品开发流程
・产品开发流程变革失败的原因 案例研讨
・为什么实施会遇到困难？
・成功实施产品开发流程变革的关键要素
・领导在产品开发流程变革中应当如何做？
时 间： (2天)
课程对象： ceo/总经理、研发副总、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干和相关企管人员
课程目标与特色：
1、帮助学员正确理解产品的三维概念、产品开发的经济学原理和产品开发管理的思路，掌握ipd（integrated product development） 集成产品开发的核心思想、框架、要素和方法
2、深刻领悟产品开发流程的设计方法，了解产品开发流程的结构化模型以及具体的研发流程设计层次、主要阶段划分和主要子流程以 及产品开发流程与研发项目管理的关系，并熟练地运用于实际的工作
3、通过对不同企业的研发作业流程的案例分析和方法指导，掌握实施的关键成功要素，构建优秀的产品开发流程
讲师介绍：
thomas咨询顾问：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，是一位杰出的研发管理和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、技术总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、企业战略咨询等领域有极其丰富的经验和创新。
目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》等。
培训资历：讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，多年的大学教学实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。
篇6：IPD产品开发流程
课程说明
长久以来由于企业持续承受着竞争上的压力，改进流程一直是确保竞争优势的主要手段，企业间质量与产能的差距在逐渐缩少，面对21世纪的消费趋势，新产品对企业的影响愈来愈大，研发决定了企业的竞争力！传统的研发管理与流程正面临市场的压力、客户多变的需求与技术发展的挑战，同时又要和生产、采购相关职能部门相协调；在保证产品质量的同时又要降低产品的开发成本，在产品开发过程中积累技术和管理经验提高研发效率是企业的核心竞争力，企业持续的竞争优势已不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。
课程大纲
一、产品开发面临的挑战和问题
・产品开发的环境变化和面临的挑战
・产品开发中存在的典型问题 举例
・产品开发的关键成功因素
二、ipd--产品开发管理的系统解决方案介绍
・ipd概述・ipd核心思想（流程重整和产品重整）
・ipd框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、it应用）
・ipd的关键要素剖析
・ipd如何解决产品开发中的核心问题
三、ipd的产品开发流程
篇7：质押监管业务开发流程
确定目标客户
质押监管业务的优势在于降低银行信贷风险、增加仓库客户资料，且信贷
的主管方在于银行和客户，而我们只是作为公平公正的第三方参与到他们的合
作中。我们开发的直接客户不但是质押物企业，更重要的是金融企业。银行可
以根据它的信贷业务特点，让我们以第三方的监管名义参与到它与客户的合作
中，以此降低其信贷风险，另一方面我们也通过市场开发，寻求资信良好的企
业，根据其融资需求，主动帮助企业以质押监管的形式寻找银行促成三方业务
的合作。
判断融资需求
业务经理通过与客户联系交流，判断目标客户是否有质押融资需求。也可
通过各大实力银行联系交流，判断银行信贷业务类型，并进行分类促成不同融
资的要求的实现。
信息收集内容
业务经理对有质押融资需求的客户进一步确定其详细情况，包括：
质押融资额；目标客户提供的质押物；质押物数量；质押融资模式；质押物的
控制方式；质押融资银行；质押监管仓库（或质押监管地点）；质押监管时间；
银行信贷特点；动产融资限额。
1
、出质人调查
出质人调查是指通过与出质人及其相关业务单位的接触和调查，对出质人
形成一个综合的评价，并通过建立的综合评定风险体系，对出质人进行分析。
在这一阶段的主要内容包括出质人的资质认定、基本情况、经营能力和相关方
评价等内容。
、出质人资质认定
资质认定主要解决出质人的合法性检验，从质押融资角度是要确定授信主
体的合法性。这个阶段需要出质人提供下列相关资料：
企业工商登记相关资料，包括企业法人营业执照正副本，企业章程，验资
报告，企业法定代表人身份证，企业代码证书等，上述资料均需提供复印件并
核对与原件是否一致，营业执照需要检查是否经过工商年检。
企业税务登记及银行开户相关资料，包括国税登记证、地税登记证、基本
账户开户许可证、贷款证等，上述资料均需提供复印件并核对与原件是否一致。
3
、
出质人经营能力分析
（
1
）财务方面主要掌握出质人如下资料：
最近三年的经过审计的资产负债表、利润表和现金流量表，同时提供完整
的审计报告，包括报表的附注和说明；
最近一个月份的资产负债表、利润表和现金流量表，分析近期财务状况有
无变化；
根据上述资产负债表、利润表和现金流量表，计算主要财务指标，包括资
产负债率、流动比率、速动比率、净资产收益率、净现金流量等，评价其财务
状况。
（
2
）业务方面主要掌握出质人如下资料：
采购量，采购金额，采购周期，采购的主要品种，以及主要供应商和供应
量；
销售量，销售金额，销售周期，销售的主要产品，以及主要的客户和销售量；
库存量，库存价值，库存周转周期，库存的主要品种；
4、出质人相关方评价
合作伙伴的评价，包括出质人的上下游企业；
竞争对手的评价，主要是出质人所处行业的同业竞争者；
第三方企业的评价，包括银行、工商、税务以及出质人的服务提供者，质权人必须向监管方提供出质人贷款卡的相关信息。
5、监管地点评审
监管地点分为出质人自有库和第三方仓库两种类型。
监管地点的考察和评审工作由部门经理负责，业务经理负责出质人及质权人的联络和相关情
况的配合，监管地点考察完毕后，由部门经理出具监管地点考察报告，对于考察达不到监管要求的.项目，还应向出质人提出存在问题及整改通知书，要求出质人限期整改。出质人整改完毕后，部门经理负责对监管地点重新进行考察和验证。不达到整改要求，监管方不进入监管地点开展质押业务。
5.1 出质人自有库
出质人自有库是指监管地点属于出质人自有产权或使用权的情况，这种情况下评审程序和内容如下：
5.1.1 背景资料
监管地点的背景资料是保证监管地点不存在任何法律上障碍的法律凭证。 监管地点属于出质人自有产权的，出质人需要提交土地证、房产证等能证明其拥有所有权的资料复印件，加盖出质人公章由监管方留存，并由监管方的业务开发人员核实资料与原件是否一致。
监管地点属于非出质人自有产权的，出质人需要提交租赁协议等能证明其拥有使用权的资料复印件，加盖出质人公章由监管方留存，并由监管方的业务
开发人员核实资料与原件是否一致，同时出质人还需要提供所有权人同意转租的证明，以及所有权人拥有监管地点的土地证、房产证等证明材料复印件。
5.1.2 出入库制度
提供监管地点的质物出入库管理流程和制度等相关材料，包括入库单、出库单、作业单、码单等主要单据名称及格式（附单据样本），以及单据流转的部门、人员和环节。
5.1.3 作业规范
质物作业的特殊要求，包括码放规定、具体作业设备、计量方式、堆码记录和其他特殊要求等各种作业信息。
5.1.4 库区管理
能否做到货位的划分和标准化管理，以便能够快速定位指定的质物，便于质物的盘点与检查。
5.1.5 安全管理
灭火器、排水沟渠等防火、防盗、防汛设施的配备情况，防火、防盗等安全制度具备及执行情况。
5.1.6 工作环境
办公地点和住宿等情况，如果环境恶劣可考虑为监管员提供适当的工作补贴。
5.1.7 通讯保障
电话、传真、上网条件(ADSL和局域网)和供电条件是否具备，能否使用计算机并及时保证上网要求。
5.1.8 保管要求
库房和场地能否按照质押监管三方协议和仓储保管协议的要求保证质物的
储存和保管。
5.1.9 信息系统
有无管理信息系统，能否按照要求提供数据转换接口，保证对帐需求。 5.1.10 业务量 质物入库、出库的频率和作业量，占用的库房和场地面积以及监管面积，并据此考虑配备监管员的数量。
5.2 第三方仓库
第三方仓库是指出质人租赁第三方仓库进行质物储存和保管，由此需要监管方到第三方仓库内部实施监管。这种情况下首先对第三方仓库进行资质认定，资质认定的主要内容有： ――企业工商登记的相关资料，包括营业执照正副本、法定代表人身份证、税务登记证、企业代码证书、企业章程等，上述资料均需提供复印件并核对与原件是否一致，营业执照需要检查是否经过工商年检。通过这些来证明其合法的经营资格。
6、风险评估
风险评估主要解决质物认定、风险分析和风险防范等问题，这些问题都是在《质押监管业务流程及操作规范》中提交合同评审表之前所需要到考虑、讨论和解决的。
6.1 质物认定
质物认定主要是考虑质物监管和出质过程中存在的各种风险，首先判定是否符合总公司批准的可质押品种，如果不符合则必须上报总公司质押监管部进行审批；然后根据具体业务情况分析质物的市场行情，包括供需情况分析，价格波动区间、波动规律、库存变动情况等；第三进行质物风险分析，包括质物
变现风险、质物跌价风险、质物市场风险等，降低质物的监管风险。
6.2 业务风险分析
业务风险分析主要是在业务开展前分析各个环节存在的各种风险，并有针对性的提出解决问题的方法，有利于今后业务操作过程中降低风险。业务风险分析主要考虑和分析如下风险，并填写业务风险分析评估表：质物变现风险、仓储保管风险、质物跌价风险、市场风险、出质人道德风险、地区环境风险、质物合法性风险、质物质量风险、业务管理风险监管人员的道德风险
质押监管部将根据以上企业资料制定综合评定风险体系，首先确定体系中的各种指标，然后根据各项指标的重要情况分配不同的分值和加权系数，最后综合得到出质人的基本评价和分析。
7、风险防范
在这个业务环节，将根据风险分析制定或完善各种风险防范措施和制度，包括应急方案和预案的提前准备（应急预案的样本见附件九），按照总公司的相关规定制定的各种抽查、巡查、盘点制度，以及监管人员的定期轮换制度。监管人员一般要求异地三个月、本地一个月必须轮换。
8、仓库评审
质押监管部门根据对企业的调查资料填写监管地点报告、出质人调查报告、风险分析报告、
监管流程、应急预案、受理审批表、合同审批表等资料报评审小组审批，经仓库同意后，向总公司质押监管总部申报。
9、总部评审
为加强库外质押监管业务的管理，根据总公司规定所有库外质押监管项目的签订和执行必须经过总部评审通过。质押监管部将出质人基本情况表、出质人调查报告、监管地点考察报告、风险分析报告、监管流程、应急预案、受理
审批表、合同审批表等资料准备齐全后，连带出质人相关资料向总部申报，如果不属于已经总公司质押监管部批准审核过的标准格式合同，还要将要签订的合同一同报送。
10、合同签定：质押监管部将根据总公司质押监管部的审批结果与客户签定系列监管协议。
11、客户档案管理：质权人和出质人均应确认为我们的客户，依据不同的类型分别建立客户档案（附件17），并按照总公司的相关规定进行管理。
12、监管流程制订
监管流程是按照监管协议中约定的内容制订专门的操作要求、操作步骤、履行的手续、控制的关键环节等，是现场监管工作的指导性文件。质押监管部可根据公司标准流程及实际项目的运作情况作调
出质人相关方评价
合作伙伴的评价，包括出质人的上下游企业；
竞争对手的评价，主要是出质人所处行业的同业竞争者；
第三方企业的评价，包括银行、工商、税务以及出质人的服务提供者，质
权人必须向监管方提供出质人贷款卡的相关信息。
5
、
监管地点评审
监管地点分为出质人自有库和第三方仓库两种类型。
监管地点的考察和评审工作由部门经理负责，业务经理负责出质人及质权
人的联络和相关情况的配合，监管地点考察完毕后，由部门经理出具监管地点
考察报告，对于考察达不到监管要求的项目，还应向出质人提出存在问题及整
改通知书，要求出质人限期整改。出质人整改完毕后，部门经理负责对监管地
点重新进行考察和验证。不达到整改要求，监管方不进入监管地点开展质押业
务。
5.1
出质人自有库
出质人自有库是指监管地点属于出质人自有产权或使用权的情况，这种情 况下评审程序和内容如下：
5.1.1
背景资料
监管地点的背景资料是保证监管地点不存在任何法律上障碍的法律凭证。
监管地点属于出质人自有产权的，出质人需要提交土地证、房产证等能证
明其拥有所有权的资料复印件，加盖出质人公章由监管方留存，并由监管方的 业务开发人员核实资料与原件是否一致。
监管地点属于非出质人自有产权的，出质人需要提交租赁协议等能证明其
拥有使用权的资料复印件，加盖出质人公章由监管方留存，并由监管方的业务 开发人员核实资料与原件是否一致，同时出质人还需要提供所有权人同意转租 的证明，以及所有权人拥有监管地点的土地证、房产证等证明材料复印件。
5.1.2
出入库制度
提供监管地点的质物出入库管理流程和制度等相关材料，包括入库单、出 库单、作业单、码单等主要单据名称及格式（附单据样本）
，以及单据流转的部
门、人员和环节。
5.1.3
作业规范
质物作业的特殊要求，包括码放规定、具体作业设备、计量方式、堆码记 录和其他特殊要求等各种作业信息。
5.1.4
库区管理
能否做到货位的划分和标准化管理，以便能够快速定位指定的质物，便于 质物的盘点与检查。
5.1.5
安全管理
灭火器、排水沟渠等防火、防盗、防汛设施的配备情况，防火、防盗等安 全制度具备及执行情况。
5.1.6
工作环境
办公地点和住宿等情况，如果环境恶劣可考虑为监管员提供适当的工作补 贴。
5.1.7
通讯保障
电话、传真、上网条件
(ADSL
和局域网
)
和供电条件是否具备，能否使用计
算机并及时保证上网要求。
5.1.8
保管要求
库房和场地能否按照质押监管三方协议和仓储保管协议的要求保证质物的 储存和保管。
5.1.9
信息系统
有无管理信息系统，能否按照要求提供数据转换接口，保证对帐需求。
5.1.10
业务量
质物入库、出库的频率和作业量，占用的库房和场地面积以及监管面积， 并据此考虑配备监管员的数量。
5.2
第三方仓库
第三方仓库是指出质人租赁第三方仓库进行质物储存和保管，由此需要监
管方到第三方仓库内部实施监管。这种情况下首先对第三方仓库进行资质认定， 资质认定的主要内容有：
――企业工商登记的相关资料，包括营业执照正副本、法定代表人身份证、
税务登记证、企业代码证书、企业章程等，上述资料均需提供复印件并核对与 原件是否一致，营业执照需要检查是否经过工商年检。通过这些来证明其合法 的经营资格。
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、风险评估
风险评估主要解决质物认定、风险分析和风险防范等问题，这些问题都是
在《质押监管业务流程及操作规范》中提交合同评审表之前所需要到考虑、讨 论和解决的。
6.1
质物认定
质物认定主要是考虑质物监管和出质过程中存在的各种风险，首先判定是
否符合总公司批准的可质押品种，如果不符合则必须上报总公司质押监管部进 行审批；然后根据具体业务情况分析质物的市场行情，包括供需情况分析，价 格波动区间、波动规律、库存变动情况等；第三进行质物风险分析，包括质物 变现风险、质物跌价风险、质物市场风险等，降低质物的监管风险。
6.2
业务风险分析
业务风险分析主要是在业务开展前分析各个环节存在的各种风险，并有针
对性的提出解决问题的方法，有利于今后业务操作过程中降低风险。业务风险 分析主要考虑和分析如下风险，并填写业务风险分析评估表：质物变现风险、仓储保管风险、质物跌价风险、市场风险、出质人道德风险、地区环境风险、质物合法性风险、质物质量风险、业务管理风险监管人员的道德风险
质押监管部将根据以上企业资料制定综合评定风险体系，首先确定体系中
的各种指标，然后根据各项指标的重要情况分配不同的分值和加权系数，最后 综合得到出质人的基本评价和分析。
7
、
风险防范
在这个业务环节，将根据风险分析制定或完善各种风险防范措施和制度， 包括应急方案和预案的提前准备（应急预案的样本见附件九）
，按照总公司的相
关规定制定的各种抽查、巡查、盘点制度，以及监管人员的定期轮换制度。监 管人员一般要求异地三个月、本地一个月必须轮换。
8
、
仓库评审
质押监管部门根据对企业的调查资料填写监管地点报告、出质人调查报告、风险分析报告、监管流程、应急预案、受理审批表、合同审批表等资料报评审 小组审批，经仓库同意后，向总公司质押监管总部申报。
9
、
总部评审
为加强库外质押监管业务的管理，根据总公司规定所有库外质押监管项目
的签订和执行必须经过总部评审通过。质押监管部将出质人基本情况表、出质 人调查报告、监管地点考察报告、风险分析报告、监管流程、应急预案、受理 审批表、合同审批表等资料准备齐全后，连带出质人相关资料向总部申报，如 果不属于已经总公司质押监管部批准审核过的标准格式合同，还要将要签订的 合同一同报送。
10
、合同签定：质押监管部将根据总公司质押监管部的审批结果与客户签 定系列监管协议。
11
、客户档案管理：质权人和出质人均应确认为我们的客户，依据不同的 类型分别建立客户档案（附件
17
）
，并按照总公司的相关规定进行管理。
12
、
监管流程制订
监管流程是按照监管协议中约定的内容制订专门的操作要求、操作步骤、
履行的手续、控制的关键环节等，是现场监管工作的指导性文件。质押监管部 可根据公司标准流程及实际项目的运作情况作调整、补充、修改和完善监管流 程。
13
、
合同终止
质押业务结束后，如果在监管质押监管业务开发流程协议中有约定，就需要签订终止协议，或通
过终止通知书等单证进行操作。合同终止后，我方现场监管人员移交质物做好
★ 建筑工地塔吊标语
★ 塔吊安装申请书
★ 塔吊租赁的协议书
★ 塔吊质量鉴定机构
塔吊的开发流程有哪些？（合集7篇）
