【导语】“小陌生”通过精心收集，向本站投稿了8篇不服调岗调薪应及时提出申请，下面是小编整理后的不服调岗调薪应及时提出申请，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
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篇1：不服调岗调薪应及时提出申请
企业调动员工岗位，调整薪金应出具书面文书，员工对此如有异议，应在法律规定的期限内提出申诉。
案情介绍：
史某8月进入某化工制品公司（下简称公司），担任销售部区域经理，双方签订了为期一年的劳动合同。8月劳动合同期满后双方未续签合同，公司亦为其办理了退工手续。
209月，史某要求到公司做业务工作，双方未签订劳动合同，
后史某担任公司销售总监一职，月薪为人民币4000元。年初，史某因工作业绩不佳，被免去销售总监职务，改任大卖场经理，月薪降至2600元。后因史某无故旷工被公司开除。史某不服，申诉至劳动争议仲裁委员会，要求补足调薪前后的工资差额。
在劳动争议仲裁委员会庭审中，公司方认为，公司按照企业规章制度调整史某的工作岗位，并相应调整其薪金报酬，是正常的企业行为，且史某对追索劳动报酬的请求已超过诉讼时效。劳动争议仲裁委员会认定史某被降职降薪的事项已逾申诉时效，史某要求公司补足其降职降薪工资差额的请求不能成立，不予支持史某的该项申诉请求。
篇2：哪些调岗调薪受法律保护
F公司是一家在沪的中外合资企业，宗某系其员工。公司与宗某订立无固定期限劳动合同，劳动合同第1条约定：甲方F公司聘请乙方宗某从事二分厂副经理岗位工作，公司可根据工作需要和宗某的工作能力及表现变更宗某的工作岗位。
如无正当理由，宗某将服从调动。至2003，宗某被调至安康及培训主管岗位。
集团公司进行结构调整、资源重组，对其所属按康及培训主管的工作职责要求其中有具备熟练的计算机操作技能和良好的英语听、说、读、写技能，考虑到宗某只有初中文化程度，已经不能胜任公司重组后的安康培训主管岗位，基于与宗某签订的劳动合同“公司可根据工作需要和员工的工作能力及表现变更员工的工作岗位，无正当理由，员工必须服从调动”以及《员工手册》中的相同规定，公司决定将宗某调至人力资源部，为其安排后勤主管岗位，享受新岗位的工资待遇。宗某对公司的安排不服，开始休病假，同时向仲裁委员会申请仲裁，要求公司继续履行原劳动合同，恢复其原工作岗位，恢复其原工资待遇。
F公司辩称：1、公司因为企业结构调整，规模扩大，对宗某原岗位安康培训主管的要求也按业务发展的需要进行了调整。宗某的资历和能力已经完全无法胜任新岗位的要求，公司为其安排新工作岗位符合劳动合同的约定，且具有合理性。
仲裁委员会裁决未支持宗某请求，宗某又诉至人民法院，请求确认公司行为属于擅自调整职工岗位，没有正确履行劳动合同，侵犯了其合法利益，要求恢复其原工作岗位和原工资待遇。法院一审判决不支持宗某的诉讼请求，宗某未提出上诉，法院判决生效。宗某已到新的岗位报到上班。至此，本案告一段落。
评析：
一、企业重组，规模扩大，对岗位的要求提高，员工不能胜任已有的岗位，企业能否对其进行岗位调整并提供与新岗位相应的待遇?
《中华人民共和国劳动法》16条规定：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。第17条规定：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律效力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。《上海市劳动合同条例》第5条：订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，并且符合法律、法规和有关规章的规定。以上条款都说明：劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务，非经双方协商一致，对于劳动合同中约定的任何条款，均不能单方面进行变更。
本案中宗某与公司19签订的无固定期限劳动合同中约定“公司可根据工作需要和员工的工作能力及表现变更员工的工作岗位，无正当理由，员工必须服从调动”表明双方在订立劳动合同时，已经对公司可对员工调岗调薪达成了一致协议。公司可以据此条款对员工岗位进行单方面适当调整，该约定并无不当，且此条款本身并没有违反任何国家法律法规的强制性和禁止性的规定，因此，F公司的做法是合法且合理的。
二、从此案例可以看出：法律赋予了企业劳动请求权，但是，企业的劳动请求权的合理范围如何限定?
劳动关系成立时单位对劳动者即具有劳动请求权，劳动合同中的约定原则上应予认可。但为防止用工权的滥用，单位调整岗位时应说明调整具有充分合理性，否则用人单位的行为不能支持。
上海市高级人民法院2月6日发布的《关于审理劳动争议案件若干问题的解答》：用人单位和劳动者因劳动合同约定，用人单位有权根据生产经营需要随时调整劳动者工作内容或岗位、双方为此发生争议的，应由用人单位举证证明其调职具有充分合理性。用人单位不能举证证明其调职具有充分合理性的，双方仍应按原劳动合同履行。
为了平衡单位利益和劳动者的利益，单位调岗调薪必须说明充分合理性。单位拥有劳动请求权，并不意味着可以随心所欲的支配劳动者。将技术工程师调整到门卫，将办公室文员调整到保洁岗位，一般人也可以马上认定：这样的调岗调薪明显超过了合理的范围。但是，现实世界往往不会如此了然，复杂如F公司与宗某的调岗调薪纠纷，充分合理性如何界定?
本案中，由于宗某不具备岗位职责要求的能力，故不能再胜任该职务，为此，F公司调整宗某工作岗位，不仅符合双方合同约定，且也是必要的、合理的。双方所签劳动合同中对劳动报酬未作具体约定，宗某的工资是可以相应调整的，F公司根据不同的岗位确定不同的工资标准，也是企业行使经营自主权的体现。
在劳动争议中，仲裁与诉讼常将工资作为一个量化合理性的标准，一般掌握在不能超过原工资标准的百分之二十一以内。如果用人单位每次对劳动者的薪水调整不超过百分之二十，常常会被认定为是合理的。
我们认为工资待遇并不是绝对的标准，而只是量化合理性的标准之一。“不能胜任目前工作”也可以是调岗调薪的充分条件。但是，我国法律对“不能胜任”也有特殊情况的限制性规定，如1988年7月21日国务院第9号令发布的《女职工劳动保护规定》第四条还规定了一个适用例外：“不得在女职工孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。”
国外关于调岗调薪的规定也不尽相同。
《俄罗斯联邦劳动法典》第二十五条规定：除因生产需要情况的临时调动外，只有在征得职工同意后，方可为其在本单位内调动工作。
《美国劳动协议》第十六条规定，协议双方理解并同意，用人单位有权根据运营的需要临时调换员工的工作，雇员应在没有接受培训的情况下以令人满意的方式从事新的工作。如果雇员被临时调换至较低的工作岗位，则其工资不应因此而受损失。
三、寻找劳动者权利的守护与企业发展的平衡点
劳动法律法规设立无固定期限劳动合同是为了更有效地对劳动者的权利予以保护，但是，这种保护并不是无限制的，并不意味着劳动者一旦与企业签订了无固定期限劳动合同就可以一劳永逸地在一个岗位上呆至退休，随着企业的发展壮大，劳动者如果不能不断地充实自己，同样存在被淘汰的危险。劳动者权利需要得到保护，企业也需要按照既定的目标前行，企业有权要求劳动者通过自身的努力跟上其发展步伐，因此在劳动合同中规定：在劳动者不能胜任原岗位的时候为其安排新岗位，并提供相应的待遇是合法合理的。
劳动法是劳动者权利的捍卫者，保护劳资双方中弱者的正当利益，是劳动法制定的当然不让的最主要目的，但与此同时，在保证劳动者正当利益的前提下，也需要平衡企业的利益。法律应当赋予企业合理范围的劳动请求权。
篇3：调岗调薪通知书
先生/女士：
现根据公司业务发展需要，人力资源部门按公司规定对您进行以下人事调整，现正式通知您：□您的.岗位由原部岗位，调动至部岗位，从开始执行。□您的职级从级别调动至级别，该岗位计薪方式为，从开始执行。□该岗位有年终花红□该岗位无年终分红备注：
1、依据公司《薪金管理规定》文件要求：“公司的工资报酬额度(含薪点)必须严格保密;
2、此通知单作为劳动合同补充的附件。
员工确认签名：
年月日
员工工号：(人力资源部门盖章)
篇4：调岗调薪通知书
________同志：
根据我校 年度全员集中考核结果，您为不合格，故我校依据《安徽xx教育集团20xx【001】号文件》现决定调整您的工作岗位，请您于 年 月 日前来人力资源部办理相关手续。
感谢您多年来对我学校的支持和帮助。
人力资源部(盖章)
年 月 日
篇5：调岗调薪通知书
致员工：___________
因您不能胜任XX岗位，经公司研究并与您协商决定，现调您从_______岗位往_______岗位报到，调岗从______年______月________日起开始执行，调岗后工资及其他待遇按照新岗位的标准执行。
请您自收到通知之日起________天内将工作交接完毕后至新岗位报到。如超期未报到者，视为旷工;旷工达________日以上者(含___日)，将视为自动离职，公司将按自动离职相关规定处理!
特此通知!
________有限责任公司 行政人事部
_____年_____月_____日
注：本通知书一式两联(公司一联，员工一联)，此为员工联。
篇6：出纳调岗调薪申请书
尊敬领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出调岗。
来到咱公司也1年多了，正在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等人际关系和开明工作作
风，一度让我有着找到了依靠感觉，在这里我能开心工作，开心学习。同时工作上让我学到了很多，离不开领导的关怀，所有同事朋友的帮助，谢谢您们!
这是我职业生涯的第一份调岗书，自然异常沉重。以此也许还不足以表达自我此刻感慨之情。字句虽带文误，但句句发自肺腑。不妥之辞多请包涵，再次感谢领导对我在工作期间的关怀和栽培，我也为我的调岗给公司造成的损失表示由衷的抱歉。
因此本人因为个人原因，决定离开已经服务的__公司。
请求领导批准我的调岗请求，谢谢!
篇7：调岗调薪：程序和制度两手都要抓
企业经营发生变化或者员工能力不能适应岗位要求，调整岗位势在必行，那么面对新的岗位，员工能否接受这一岗位以及随之而来的薪酬改变成为每个HR头疼的问题，
为此英才网联旗下服装英才网于7月21日主办了题为“调整劳动者的岗位与薪酬的风险控制”的主题沙龙，特邀北京首安人力资源服务有限公司首席讲师张驰为大家讲解如何操作避免风险。
订立劳动合同前，岗位调整制度先完善
许多企业HR在订立劳动合同之初，对岗位调整的风险估计不足，没有将相应条款写进劳动合同或者附加协议中，在遇到岗位调整时会遇到诸多困难。对此，张驰老师为现场HR支招，为避免风险，可以选择在劳动合同中约定岗位调整的条款。在担任岗位一栏，可填写诸如“管理岗”这类岗位的大类名称。具体岗位可参照岗位协议。在岗位协议中要详细完善调整的制度，比如绩效考核达到何种水平可以调整，项目有何种变化可以调整，企业经营状况到达何种情况可以调整等等。而约定这些条款的关键点是尽量用一个明确的标准和量化的表示方法。这样在遇到调整时，能够做到有据可循。即使劳动者在本身意愿上不愿意接受，企业也有权根据完善的制度来进行必要调整。因此，建立一套完善的企业规章制度在企业用工管理过程中至关重要。
另外，张弛老师提醒HR，在订立劳动合同时，切不可用一句含糊的“因企业经营状况可调整劳动岗位”来代替详细的岗位协议，一旦发生劳动纠纷，企业仍不能避免风险，
调整岗位和薪酬时，书面程序必不可少
因各种原因需要调整员工的岗位、薪酬，除了要提前15天征得劳动者同意以外，还要在调整前发出正式的书面通知。参加沙龙活动的HR提出疑问，如果在制度上没有明确调整的标准，劳动者不同意，拒绝调整怎么办？张弛老师表示，此种情况非常普遍，如果仅仅是岗位调整，薪酬不变，难度比较小；如果薪酬减少，员工不能接受也在情理之中。那么企业在此情况下，要做两手准备。
第一种，从人性化管理的思路上考虑，劳动者是弱势群体，如果女性劳动者因怀孕暂时不能承担较多的工作，企业可以将其现有工作量分摊给同部门的其他同事，尽量避免调整岗位，尤其是对于核心员工，要通过这种人文关怀方式来保留人才。
第二种，向绩效考核要答案。有些员工因不能胜任项目变化的新挑战，或者滋生不服从管理情绪，企业管理者可以根据绩效考核结果来调整其工作岗位。因岗位不同，薪酬变化自然在正常调整范围之列。即使员工拒绝在绩效考核表上签字，按照企业已有规定，企业仍可通过书面告知员工具体条款并作出调整决定的程序来达到目的。
张弛老师提醒HR一定要注意合法程序的履行，比如通过快递、登报等发放通知，尽量避免使用邮件。同时，如果员工不能继续履行劳动合同，企业应按照规定给予补偿金。企业只有在履行自身应有义务时，才能真正避免劳动纠纷，切不可因“节省”一时的开支而导致更耗费人力、物力的劳动纠纷，甚至影响企业长远的口碑形象。
篇8：不让劳资矛盾升级――调岗调薪的十大技巧
1、分析利弊，勤思考
现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”，在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司的整体发展，同时对员工的基本情况，如学历、专业、资历、工作经历等方面作综合评估：一方面评估该员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，另一方面评估该岗位是否适合员工的职业生涯发展，对员工会带来什么样的促进和影响。这些都关系到调整岗位的效果，需要最先考虑。
2、慎重决断，先做好
充分的利弊权衡之后，做好决断是下一个关键。公司应当建立一套合理的人员调配制度，对于人员调配按照一定的程序进行报批，人力资源管理部门应当对调岗所设计的各项内容，包括利弊、意义、新老岗位的安排、薪水、交接等向领导汇报，以确保公司领导层在调配中决策中的准确性，为日后的工作以及纠纷的预防和控制大好基础。
3、换位思考，有成效
调岗调薪往往都是直接牵涉到员工的切身利益，因此我们在操作时必须站在员工的角度，为员工考虑一下，通过换位思考，可以更好地了解员工的想法，以促进调动其积极性，同时也能为面谈积累素菜，以期员工的更大理解和支持。
4、准备充分，讲技巧
在作出调配决定告知员工之前，一些资料的准备必不可少，如整理和分析调整的充分理由，抉择的依据，草拟订员工岗位调动协议书、谈话记录、调配通知单、以前的工资单和调整后的工资等级、员工以往的表现以及能够充分说明调动对员工有利的材料等，以便在面谈时逐一使用。
5、亲切面谈，态度好
调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。
从管理的角度看，获得支持的前提是良好的沟通，当企业决定对某一员工进行岗位调整时，就应当及时的与员工进行有效的沟通，以获得员工的支持。从实践来看，面谈无疑是一种行之有效的方法，
通过面谈可以交流双方对于这一问题的认识，求同存异，以达到最终的目的。
在面谈的时候要注意：1、尽可能倾听;2、不要轻易改变决策;3、掌握主动，态度和蔼;4、氛围平等和谐;5、适当做好记录。
6、签订协议，很重要
签订变更协议是劳动关系管理对调岗法律手续的要求，对于确保双方合法权益，防止日后发生争议都很有意义。建议协议明确双方的权利义务、岗位名称、到岗时间、新岗位的职责和权限、上岗培训与考核，以及调岗后可能涉及的调薪，语言应尽量规范，言简意赅，协议应一式两份，双方各执一份。
7、岗前培训，不可少
经过调岗后，出于对岗位和员工的负责，用人单位有义务安排岗前培训。内容一般有：新岗位说明书(职责、权限、条件)、新岗位的操作流程、与新岗位有关的专业知识等，可采用集中培训与带教相结合的方法进行，通过制定和执行带教计划的方法，在工作中进行培训，这样效果往往会更好，经培训考核后正式上岗。
8、加强考核，能确保
对于员工在新的岗位尤其要增加考核的频度和深度，根据PDCA循环的原则，以达到对调配行为的验证和监控，使该项管理行为处于一个闭合的环节。当发现问题时，也能及时的提出纠正和预防措施。在考核的技巧上，要着重对岗位的适应性，岗位工作指标的完成情况等方面进行，可采用关键事件法、行为锚定量表测定法和两两比较法相结合的方式进行。
9、依据充分，错不了
对于调岗中牵涉的各类资料均应认真分析，妥善保存，尤其是因业绩不好，被认为不胜任原岗位的员工，因为这是以后可能发生的解除合同所需之重要依据。
10、预防纠纷，莫轻瞧
调岗调薪是当前劳动争议的焦点之一，关键是在于调岗和由此产生的调薪问题，直接关系到每个人的最根本的经济利益。预防纠纷应从日常工作做起，主要可以做以下两个方面：(1)严格按照上述的程序操作，对各个步骤都留下清晰的证据;(2)严格按照国家法律执行，对于调岗调薪的问题在劳动合同中作出明确约定，关键时刻要求助于外部专家。
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不服调岗调薪应及时提出申请（合集8篇）
