【导语】“清纯女大学生00”通过精心收集，向本站投稿了10篇试析企业财务职能及其强化策略，下面是小编为大家整理后的试析企业财务职能及其强化策略，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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篇1：试析企业财务职能及其强化策略
试析企业财务职能及其强化策略
随着我国市场经济的快速发展，企业间的竞争越来越激烈，需要运用先进的管理技术和理念来提升自己的竞争力。我国财政部门结合我国国情，借鉴国际经验，建立并不断完善我国会计体系，以适应市场经济的发展。
一、财务会计职能
按照国家统一的会计制度，根据企业实际发生的经济业务事项进行会计核算，及时、准确、真实、完整地向财务报告使用者提供决策有用的相关会计信息，并由此而开展的会计活动，通常这类会计职能称为财务会计职能。财务会计主要承担核算和监督职能，以核算为中心，监督以确保企业资产安全以及财务信息和资料的安全、真实、完整而开展的一系列工作。特点是记录已发生的经济业务，执行公司及相关制度，是执行者的角色。其制作的财务报告，具备特定的专业性，向报告使用提供相关信息时，是以报告阅读者具备相关的阅读能力为前提的。而很多企业的负责人，往往在非财务领域具有自己非常出色的优势，但对财务知识较为陌生，对财务信息的价值运用较弱，对财务信息的需求范围小，相反，更多情况是财务信息对其他利益相关方(如政府部门、银行等)的作用较大。因此，在组织架构设计上，财务功能弱化、财务运行系统较为封闭，以致被简单理解为公司“保险柜”、与传统意义相似的“账房”，核算和监督流于形式。
二、财务管理的主动性及其渗透作用
(一)核算职能
财务管理基本职能是核算职能，是履行其它两项职能的前提和基础，核算职能就是通过会计记账的方式对公司发生的一切经济业务进行记录，通过财务报告的形式向金融等机构发送财务报告。记录方式应当尽量包含详细的信息，在核算职能上应当从以下几个方面进行完善：(1)准确性。通过电子记账的方式提高公司数据的准确性，每月结账后，财务部们都应当对相关部门的费用、资金往来进行核对。(2)及时性。在确保原始单据的准确的基础上，尽快将其流转到财务部，单据的处理要及时，通常情况下，应当在一个工作日内完成。(3)细致性。要想财务管理的主动性能够得到体现，企业在决定重大事情前，需要对公司的具体情况进行调查，核算要细致，只有这样才能对财务分析提供更加精细的数据。(4)灵活性。财务管理部门应当通过完整的账务体系对不尽合法的票据加以反映，要反映公司的实际经营状况，从而满足公司各层人员在工作上对资料的需求。
(二)管理职能
企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的.经济利益关系，财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理职能主要体现在筹资活动、投资活动、资金运营和股利分配等活动中，通常分为计划、预算和控制职能，是以现有数据(如财务会计核算出的财务信息)为基础，公司战略为方向，进行分析、预算和决策，以科学、合理的、健全的企业内部控制制度为保障的。
(三)决策职能
决策职能需要从微观、宏观、反馈决策三方面参与深度公司决策。(1)微观决策。财务人员对企业的财务状况进行可行性研究，企业在宣传过程中应当对企业的广告产生的效应进行量化，对财务进行可行性研究外，还需要做好相应的准备工作。此外，还应当对实施进度进行动态追踪，确保一切都能够依照计划实施。(2)宏观决策。企业应当依据公司的人力资源、资源情况制定相应的促销计划，调整企业的成本计划、销售计划等。(3)反馈决策。决策就是一种判断，虽然企业在进行决策前都会进行相应的实验，并且会对决策内容进行量化，但在实际决策上仍然会出现问题，在发现问题后要对进行及时调整。企业的部门在决策前需要与财务部门进行沟通，特别是在涉及资金需求问题时，客户与企业在利益上的分配。
三、强化财务职能的策略
(一)财务人员要理解财务职能
现代社会已经步入互联网时代，为各类科学管理理论的运用提供了良好的技术环境，而先进的财务管理技术和管理理论在很多企业中无法得到有效的运用。在企业中要求每一个企业领导对财务及相关理论或技术都能较深的理解，这不现实，而法律法规或利益相关各方对企业领导者们提出相应要求，是企业管理者代表企业所应承担的责任。企业管理者对财务的重视常常是一种来自外部力量的被动行为。世界并不是由那些所谓正确的人所掌控的，而是由那些可以说服他人认同自己的人来掌控的。与其说是企业管理者对财务认知的局限，还不如说是财务人员的对财务知识运用的一种自我封闭。财务人员应提高主动性，树立整体观念，运用系统方法将财务知识融入企业日常经营中，让财务真正发挥应有的作用。
(二)整合财务资源，提高协同工作
财务职能及相应管理系统不是孤立的，涉及企业运营所有领域，企业财务人员应当树立整体观念，关注市场变化，正确理解企业发展战略，加强与企业决策者的沟通，以正确履行财务职能，并能得到企业决策者的理解和支持;积极参与企业组织架构、组织功能及流程的设计或改革，提出合理化建议，参与相关制度的制定，财务职能取得制度上的授权，同时加强各类制度及系统之间的有效协同。
(三)建立企业财务管理中心
积极推动建立由财务主导的企业资源管中心，以财务、人力资源、网络管理系统负责人为常设机构成员，其他职能部门负责人为非常设机构成员，资源管理中心负责(财务负责人)向总经理负责。常设机构成员负责资源管理规划、综合性管理制度的拟定、跟踪管理制度的执行情况;审核职能部门的管理制度，协调跨部门的日常事务;非常设机构成员为各职能部门负责人，定期出席管理协调会议，提出部门管理规划，部门资源管理需求，提出相关管理建议。建立公司资源管理数据库，必要时可以购买或开发资源管理系统软件，根据各职能要求收集、整理企业内外信息数据，合理授权实现资源共享，为企业价值链管理，资源协调与分配提供网络技术支持，提高资源的运用效率和效果，促进实现企业发展战略，实现企业价值最大化。
(四)建立科学合理的奖惩制度
针对财务人员需要建立相应的奖惩制度，针对工作优秀，工作能力强的财务人员要予以一定的建立;工作态度不认真，工作中经常出现错误的财务人员不仅要予以批评，同时要加以一定的惩罚。合理的奖惩制度可以提高财务人员工作的积极性，从而使其能够全心地为企业服务。此外，还应当建立相应的跟踪评价机制，定期对财务涉及的相关制度进行评价，依据规定的程序进行相应的修改，从而使制度的有效性和科学性能够得到提高。
四、结束语
财务管理对企业的发展有着重要作用。因此，在企业发展过程中，需要在明确财务职能的支出上，通过各种方式对采取职能进行强化，从而使企业的发展不会因为财务管理问题的影响而停滞不前。
篇2：企业财务职能控制策略管理论文
企业财务职能控制策略管理论文
1.企业财务管理控制职能的内涵
财务管理控制是企业采取一定的程序和手段,保证财务决策和预算目标落实的财务活动,从职能的角度讲,就是企业财务管理部门和相关人员为了完成财务管理控制活动而应当起的作用和功能。企业财务管理在发挥控制职能时要依据目的性、原则性、经济性、适时性等原则,做到客观、简明。企业财务管理控制是针对于企业的整个财务活动的,一般来讲,当针对某一项财务活动时,其控制职能的发挥更明显。企业财务管理控制按财务活动时间顺序划分,可分为事先控制、事中控制和事后控制。事先控制,是指企业为防止财务决策和预算不能按质按量的完成,而在财务活动发生之前所实施的控制行为;事中控制,是指企业在财务活动进程中所实施的控制行为;事后控制,是指企业对财务活动的结果所进行的考核、审计及相应的奖罚行为。相应的控制职能是为了保障和实现财务管理控制,这样,事先控制的职能一般来讲就是以预防、预判职能为主要手段,这些手段包括制定完善的财务管理制度、合理的财务活动流程、明晰的责权利、健全的风险评估机制和补偿机制;事中控制的职能就是以纠正和指导性的职能为主要手段,这些手段包括采用科学的方法,对财务活动进行适时的监督,并根据财务活动轨迹是否和预判相吻合,结合实际情况予以判断,及时采取措施,给予指导性的意见和办法,以消除偏差,这就要求企业有流畅的信息反馈机制和信息化管理机制;事后控制职能就是对财务活动的结果进行总结的管理,通过评估、审计手段对财务活动的过程和结果进行追踪,分析其与计划之间产生偏差的原因,并通过奖惩措施的制定和实施预防企业今后再出现类似的问题。每一项职能的发挥都会对财务活动的结果产生一定的影响,可以说,企业财务管理控制职能的水平在一定程度上决定了企业财务管理和企业管理水平的高低,财务管理制度等控制手段的健全和实施在一定程度上又决定了财务管理控制职能的水平,可见充分发挥企业的财务管理控制职能就要完善、健全这些手段和方法。
2.提升企业财务管理控制职能的措施
2.1企业管理者的重视
企业要树立财务管理在企业管理中处于中心地位的观念,树立这种观念的关键是企业管理者的重视。企业管理者和财务管理人员要转变观念,弘扬现代企业管理理念和社会主义市场经济理念,弘扬重视事先控制的理念,弘扬创新发展的理念。企业管理者和财务人员要带头遵守财经纪律和财务规章制度,执行财务管理规范要求。企业所有者和管理者要支持财务管理工作,尊重财务人员,真正发挥财务管理的职能。企业管理者要重视财务活动的流程管理,对流程的管理就是对财务管理事先、事中、事后控制的重视,是一种过程的控制。企业管理者对财务管理中的流程管理的重视是对财务活动工作程序的重视,对企业员工的财务活动行为起到约束和纠偏的作用。在这个过程中,企业管理者要注意对企业员工灌输企业的管理理念,使员工和企业步调一致,在整个财务管理的进程中能更好的发挥控制职能。
2.2建立健全企业财务管理控制制度
制定适合本企业的财务管理控制制度是企业一切经营活动的保障。制度建设还是对企业经营活动和员工行为的一种规范,这样制定财务管理控制制度就是对企业财务活动的一种规范和约束,目的是使财务活动按照计划进行,以便达到决策、预算要求的目的。财务管理控制制度包括,财务风险管理制度、财务预算制度、财务分析制度,财务审计制度、财务评估制度、财务档案管理制度、财务奖惩制度等制度。注重财务管理中的风险控制,要预测和尽可能地防止企业财务活动中出现的各种风险。其中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定,而财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。规避这两种风险一是要提前预测出风险的危害性和可能性,另一方面要做出问题真正出现时的解决预案,而风险的预测和解决办法的实施是需要制度作为保障的。注重制定完善的.岗位的责任制,明确各岗位人员的岗位职责,规定员工在各自岗位上必须做什么、不能做什么,何时做、怎么做等细则,规定工作的流程和程序,规定每个人向谁负责,怎么负责,承担什么样的责任等,这样,每个岗位人员对各自承担的财务管理职责都能清晰明了。通过实施这些制度,能有效地提高企业在财务活动中的整体管理水平。
2.3提高财务人员整体素质
财务人员素质水平关系到企业管理水平的高低,关系到财务管理是否到位,为此,企业必须有一大批有专业知识和专业技能的专门人才,来充分发挥企业财务管理中的控制职能。在经济全球化进一步加剧的情况下,我国企业和世界的交流越来越广泛和频繁,企业的财务活动范围也进一步加大,面临的不确定因素也有越来越复杂,对企业财务管理控制职能的要求也越来越高,这样对企业财务人员的素质提出了更高的要求。提高财务人员整体素质也是贯穿整个财务活动管理控制的内在要求,只有较高的素质水平才能做好财务工作的计划、实施步骤、环节控制及总结等,才能在财务活动的进程中发现问题和解决问题,财务人员具有较高的素质是企业财务管理的基础。提高财务人员的整体素质的途径主要是学习,培养财务人员的学习理念,提高财务人员学习的能力,通过自我学习的方式和派出培训的方式,丰富财务人员的知识量和知识层次。尤其是在信息化、网络化高度发展的今天,企业管理信息化已经成为必然的发展趋势,而利用信息技术提高财务管理控制职能已经成为当今大多数企业的选择。这就要求财务人员加强对以信息化、数字化为代表的新技术和新理念的学习,在整体上提高自身的素质。
2.4加强企业财务管理创新
创新是对原有突破,容易形成差异化的竞争优势。在当前经济全球化形势下企业如何进行财务管理创新,关系到企业管理控制职能的提高、管理效率的提升。创新首先要有创新意识。在财务管理控制职能的发挥中,财务人员及企业管理人员要具有强烈的创新意识,不能墨守成规,不能有守旧的思想。在创新的模式上,企业可以学习其他企业的先进经验结合本企业实际情况灵活运用。财务管理控制上的创新是与财务活动紧密结合的创新。为适应知识经济发展的要求,企业财务管理要从管理目标、管理手段、资本结构、风险管理方法、融资内容、财务分析以及分配方式等方面进行创新。
篇3：论合议庭职能的强化
论合议庭职能的强化
有关审判主体制度的改革，是司法改革的重要组成部分。而强化合议庭的职能有关审判主体制度改革的关键环节。作为审判方式改革的一项基本任务，强化合议庭职能的问题已提出多年，但司法实践中，这一问题还没有真正解决。在一些地方，合议庭的职权被非法剥夺；有的地方，合议庭的职权受到庭长、院长、庭务会、审判委员会的严重挤压；有的地方合议庭的职能曾一度得到强化，但不久又被削弱。因此，有必要从理论层面进行深入论证，从操作层面进行深入的对策研讨，才能使这一至关重要的改变措施落到实处。强化合议庭职能的根据及必要性
首先，强化合议庭的职能具有充分的理论依据和法律依据。
强化合议庭的职能是我国审判主体制度所决定的。《中华人民共和国人民法院组织法》第十条规定：“人民法院审判案件，实行合议制。人民法院审判第一审案件，由审判员组成合议庭或者由审判员和人民陪审员组成合议庭进行；简单的民事案件、轻微的刑事案件和法律另有规定的案件，可以由审判员一人独任审判。人民法院审判上诉案件和抗诉案件，由审判员组成合议庭进行。”由此可见，在我国，基本的审判主体是合议庭，而不是独任法官，更不是其他个人和组织（这种制度至少在相当一段时间内具有合理性）；合议庭是我国最基本的审判组织形式，也是主要的审判主体。
强化合议庭的职能是独立审判原则所决定的。人民法院独立行使审判权原则，是一项重要的宪法原则。法院的独立审判最终必须通过审判主体的独立来实现，审判主体如果没有独立性，法院的独立就是一句空话。要实现审判独立，就必须强化合议庭的职能。
强化合议庭的职能是诉讼的直接言词原则所决定的。在我国，除在极少数情况下可以不开庭审理以外，原则上实行开庭审理，即是说，直接言词原则是我国诉讼法的一项重要原则。这一原则的确立，是审判必须具有的“听讼”性质所决定的。这一原则客观上要求强化合议庭的职能。
强化合议庭的职能也是“审”与“判”的内在关联性所决定的。审理权与裁判权应当具有内在的统一性。只审不判或只判不审都不符合审判工作的内在规律。要实现审理权与裁判权的统一，必须强化合议庭的职能。
其次，强化合议庭的职能具有现实的'必要性。
合议庭职能的弱化、其他主体对合议庭审判权的侵蚀，所造成的审理权与裁判权的分离、审判人员责任心的削弱或丧失、非理性意见对裁判结果的支配以及违法审判责任无法追究等现象，已严重影响司法公正的实现，甚至成为司法腐败的渊薮。
合议庭独立裁判权的丧失、审判权的分散以及多个裁判主体的重复劳动，使案件不能及时审结，从而降低了审判效率，加大了诉讼成本，增加了当事人的诉累。
可见，强化合议庭的职能不仅天经地义，而且势在必行。
强化合议庭职能的基本路径
由于合议庭的职能受着强大的习惯势力和保守势力的桎梏，受到来自外部的、内部的各种权力的挤压和侵蚀，要强化合议庭的职能，必须破除观念桎梏，束缚侵权之手，理顺各种关系，从而为其职能的强化拓展空间、创造条件。
（一）必须破除将法院独立审判同审判组织和法官独立审判对立起来的观念
将法院独立同审判组织独立和法官独立对立起来的观念，在事实上成了强化合议庭职能的最大思想障碍，也
[1] [2] [3] [4]
篇4：强化农机化发展策略
强化农机化发展策略
瓯海区地处浙南沿海，是温州市重点产粮区。多年来，区委区政府紧紧围绕“做强二产，做大三产,做精一产”的总体规划,积极出台扶农优惠政策，极大的促进了我区农业现代化的发展，大大的刺激了我区农机化的进程。使农业机械在农村农业生产使用中，降低劳动强度，提高生产效率，为抢季节保农时，抵御自然灾害，促生产，夺高产，保证农民增收，农业增效等发挥了十分巨大的作用。但在近些年，我区农机化发展速度有所放慢，特别是以来更为明显。为此笔者就这些年我区农机化发展缓慢的原因以及对策，谈谈自己的看法：
一、影响我区近些年农机化发展速度的因素
1、经济投入的影响
资金是农机化发展的必备条件，前些年区政府投入大量的资金对农机手购买农机具采取区农机推广站补助33%，乡镇补助33%，农户自筹34%的1：1：1方案，农户投入较少的资金就能拥有一台农机具，从而兴起了购机热潮。但近些年随着工业的快速发展，区政府大力抓工业建设，投入大量的资金发展工业经济。大大缩减了发展农机化的资金投入，从我区农机推广站来看，财政拨款用于补助的资金，从前些年的几百万元减到去年的50万元，到今年只有30万元，而且补助的比例和范围也逐年缩小。而农机具的价格仍然走高，导致农户自身难以承受购买新机具的经济负担。另外，近些年的农药、化肥、种子价格一直上升，使得农业生产成本大幅度增高，但农产品的价格却依然很低，农民增产不增收，使的农户难以从中看到多少效益，影响了农机户的购机热情，影响到农机化发展速度。
2、领导对农机化认识的影响
农村的发展和农业现代化建设是全面建设小康社会的基础，农机化又是农业现代化的重要组成部分，但到目前为止各级领导真正认识到农机化重要性的还不多，甚至个别领导对农机化在农业现代化范畴中该是个什么样的角色还不很清楚，认为农机部门是一个可有可无的部门。在我区以前农机部门是一个副局级单位独立存在，到今年农机部门被并入区农林渔业局成为一个科室。其职能的大大缩小，间接的影响到我区的农机化发展。
3、城镇化进程对农机化的影响
近些年我区的娄桥、潘桥、茶山、梧田等几个重要的产粮乡镇，大批连片的农田被征用建设工业园区，使得我区可耕作农田只剩下泽雅等山区半山区的梯田和三、南白象等水网地区的零星水田。由于泽雅、三、南白象等地的田块均为小田块，规模经营的程度比较低，基础设施如机耕道路条件较差，以致农机具难以在此发挥其技术优势，导致我区农机化发展速度的下降。
4、农机队伍素质的影响
第一、近年来我区农村商品经济稳定发展，使农村劳动力纷纷向非农产业转移，务农劳动力锐减。使得农田操作人员大部分为“38、60”型，他们大多知识层次较低。农机具的效益好坏关键在于操作人员的技术素质的高低，如果不懂得如何使用，即使最好的机械也无法产生效益，而且还会挫伤农户对使用农业机械的信心，影响了农业机械的声誉。第二、的“三定”工作把乡镇农机干部并入乡镇管理，使的乡镇农机干部都以乡镇的工作为主，轻视了线上的工作。另外在乡镇他们都身兼数职，也使的他们无暇顾及线上的工作。并且基层农机管理人员的年龄较大，年轻有专业特长的也不愿意在这条线上干，纷纷跳到其他线上，使得近些年我区乡镇一级的农机推广体系几近瘫痪。再有近些年一些乡镇领导把乡镇农机管理服务站变为“养老院”，把一些村级年龄大退下来，不懂农机的干部安排到乡镇农机站从事农机推广和技术指导，导致我区农机推广干部的素质逐年下降。
5、农机具使用可靠性的影响
农业生产的季节性非常强，误了季节，种不下去，收不上来，就无法弥补。农机具作为一种生产工具必须耐用可靠，如果农机具一用就坏，无法作业，就等于一堆废铁。随着前些年农机热的抬头，各生产厂家都盯着这块肉，他们大力扩展生产数量却放松了对质量的把关，使的一些机具的使用性能很差，虽然厂家在售后服务方面也都做出了相应的措施，在农忙时都派来了几位“三包”服务人员。可近些年因机具损坏而不能使用的事件仍层出不穷，打乱了农户的整个计划安排，误了农时，农户怨恨。使农户对机具使用产生不信任，影响到农户的购机热情，影响了我区农机化的发展。
二、我区今后农机化发展的对策
面对近些年我区农机化发展缓慢的态势，在新形势下，笔者以为我区的农机化事业要走“投入要增加，服务要完善，执法要规范，推广要加强”的发展之路。
1、提高认识，增加投入，加快农机化进程
农机化的发展与政府对农业的扶持政策是分不开的。许多发达国家对农业实行财政补贴政策，足以说明这一点。据有关资料报道，加拿大为43％，美国为64％。我们要借鉴发达国家的先进经验，坚持国家投入为导向，农村集体经济和农民投入为主体，建立多元化、多层次、多渠道的资金投入机制。还要高度重视农机化工作，加强工作力度，建立农机化发展资金及其管理制度，把推广新型农业机械经费纳入全区财政预算，对新发展农田主要作业机具实行财政资金补助；农业信贷部门要为农机化发展提供适当的信贷额度和利率优惠；要广泛采取股份制、租赁制等灵活多样的经营形式，引导农村集体经济和广大农民增加对农机化的.投入，促进农业机械化的稳步发展。
2、加强农机社会化服务体系建设，提高农机使用效益
我们要把农机社会化服务体系建设作为新形势下农机化的工作重点来抓，调动一切积极因素，大力创办多种所有制形式、多种经济成分的农机社会化服务组织。推进农机化规模服务，提高经营管理水平，扩大服务项目，丰富服务内容，拓宽服务范围，全面推进农机社会化服务的市场化、企业化。从而降低农机服务成本，提高农机经营效益，达到兴机富民的目的。促进农机化的发展。
3、扩大粮田规模经营，加快农田基本设施建设，提高农机使用效益和机械化水平
在充分尊重农民意愿的前提下，通过政府引导，按照“明确所有权、稳定承包权、搞活使用权”和“依法、自愿、有偿”的原则，通过土地使用权的有偿转让，采用土地股份合作制等多种形式，大力推进粮田适度规模经营。同时加强农田规划，建设适合机械作业的高标准农田，搞好机耕路配套工程。此外，要改革传统的农业生产模式，加强农机与农艺的配合，寻求农机和农艺的最佳结合方式，全面提高农业机械化水平。
4、强化农机行政执法，实现依法管机、治机、用机，确保农业机械化事业健康发展
农机管理部门要加强农机行政执法工作，加快农机化法规体系建设，把农业机械的生产、销售、推广、使用、管理等纳入法制化轨道。进一步加强农机行政执法机构和队伍建设，按照“文明执法、优质服务”的要求，完善农机执法装备，提高执法人员素质，逐步实现农机行政执法的科学化、规范化、制度化。坚决杜绝质量低劣，制造粗劣的农机具流入我区，为农业机械化的发展提供良好的法制环境。
5、进一步加强新农机、新技术的推广和农机职业技术教育工作，为农机化事业发展做出新的贡献
农机部门要组织农机技术人员，因地制宜地推广适合当地自然条件和社会经济条件、优质适用、节本高效的新农机、新技术。目前，要大力推广适宜塑料大棚内作业的多功能田园管理机和果蔬冷藏保鲜技术。同时要加强农机成人教育和职业技术教育工作，培养和造就一支高素质的农机队伍，全面提高整个农机行业人员的整体素质和技术水平。农机培训学校要面向农村市场，在加强自身建设的同时，不断开拓培训项目，为农村经济的全面发展培养大批实用人才。
6、切实加强领导，确保农业机械化目标的顺利实现
区政府要把农机化工作放在实现农业和农村现代化的突出位置，在政策、资金上予以倾斜，以利于形成规模，产生社会服务的规模效益，明确科研攻关方向，发展农机工业。农机管理部门要积极当好政府参谋，制定好相应的农机化发展规划和分阶段实施计划，并采取切实有效的保障措施，确保我区早日实现农业生产全程机械化。
篇5：浅谈强化企业财务控制的方法论文
摘要：财务控制是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动、投资活动及融资活动等实施有目的、有计划的经济活动。财务控制体系就是要通过明确职责和适当的风险控制机制来协调运作的各项财务管理活动，实现企业财富效益最大化的目标。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此，强化财务控制在企业管理中有着很重要的意义。
关键词：财务控制;风险管理;管理制度;成本控制;创新适应;
1 前言
企业作为一种营利性实体，其功能就是为社会提供能满足各种需要的产品和服务，使有效的资本投入能取得大幅度的增值与经济效益。财务作为一种聚财、理财、用财得到实效的活动，其实它是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动及其体现的经济关系，它决定着企业生产经营的起点与支点，资金周转的状况、成本费用的高低及利润的多少，充分反映了企业与集体、个人几者的利益关系，对企业的生存发展有着重大影响。
2 强化企业财务风险防范管理
企业财务管理人员首先应当形成“效益观念”，即以绩效为导向，树立开放意识、效益意识。同时，还应当树立“风险意识”。企业的财务风险是由于各种不确定性因素使企业难以合法、有效地获取并使用财务资源，从而造成其不能充分承担其社会职能、最大限度地实现组织提供公共产品或公共服务的目标的可能性。主要有资金支付、会计核算、财务管理制度、债务以及财务管理人员道德方面的风险。
财务风险是客观和普遍存在的，造成企业风险频生的因素较多，大体上有以下四类：
(1)单位领导、财务管理人员缺乏风险意识。
(2)部门的责权利不十分明确。
(3)内部财务关系混乱。
(4)财务决策缺乏科学性。
企业财务风险防范措施：
(1)实施目标管理，合理确定风险控制目标
(2)强化财务人员的风险意识。
(3)建立财务状况预警机制。
(4)正确处理风险管理与事业发展的关系。
(5)完善风险问责制度。
(6)重点抓住风险控制的关键环节。
3 建立健全财务管理制度
“没有规矩，不成方圆”，只有建立科学合理的财务制度，才能有效调控企业生产、经营活动。在企业的生产经营、财务管理中只有结合企业实际，总结经验，借鉴他人之长，扬长避短，针对生产中各种原材料的采购价格，生产制造成本，各项业务管理费用等诸多因素，其职能部门须经过认真搜集资料、数据，认真研究分析进一步完善价格管理、在建工期、资金筹集、货币资金、制造成本、原材料采购、材料领用、经济责任制等管理制度，把有限的资金用到“刀刃”上，同时不断规范企业的财务行为，加强企业财务管理和经济核算工作，才能积极促进企业的生产、经营、技术、管理等方面的进步及企业经济效益的持续稳步增长，才能更好的适应现代企业改革发展的需要。
4 强化企业成本控制管理
强化成本管理是企业财务管理的永恒主题。成本是一项综合性很强的指标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争力的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实实在在的细致的组织工作。通过不断检查标准的执行情况，从成本发生的根源上揭示和分析差异，发现问题和解决问题。在成本核算的时间上我们最好采用月结成本或旬结成本，改变过去企业季结成本的老传统，这样可以及时发现问题，及时加以改进。强化企业成本控制管理的措施如下：
(1)要做好预算管理工作，提高预算管理的水平，必须要完善预算管理运行系统。企业要认真地展开项目预算的预测工作，做好一定时期内预算目标和预算水平规划，将实现预算目标的各个方案进行分析比对，为制定最有效、最合理的预算决策提供依据。要根据制定的预算决策的具体内容进行预算计划编制，并将预算计划作为实施成本控制的基础，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，加强成本费用监督审核，及时发现浪费损失的情况，以便采取有针对性的措施进行处理。
(2)现金流量预算是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的现金流量预算，整体预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。编制企业现金流量的预算，是财务管理工作中非常重要一个环节，准确无误的现金流量预算，可以为企业拉响预警“警报”，使经营者可以及时地采取措施。
5 强化资金筹集与管理
资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个企业在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金，才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资，筹集资金，从而财务人员及企业高层领导就必须认真考虑、估评资金成本的高低和财务风险的大小，适择合理的资金比例。
为有效合理利用有效的资金，完善加强资金管理，提高企业经济效益。其相关职能部门应采取系列行之有效的措施，杜绝资金不合理占用、乱用，抓紧降低资金无形消耗，加快产品发运速度，设法催回货款，减少资金占用。其一应针对各部门、科室制订资金归口权限;其二进行资金日常管理，严格按程序计划的编制与审核，其中包括资金计划编制时间的确定，月度资金计划编制，年度资金计划编制与审核，资金计划追加等制度。与此同时，通过多渠道筹措资金与加强资金管理，确保生产经营的顺利进行，这样不仅能有效扩大生产规模，满足生产经营活动的需求，保障职工福利性设施用款与建设，同时积极适应了激烈市场竞争的需求。
6 强化财务人员的创新能力与适应能力
财务管理工作要有效、迅速、准确、全面地分析、搜集和利用信息人手，捕捉对企业发展的各种有利信息，为企业进行投资活动、开展筹资、财务决策等提供支持。要充分地发挥智力资源与知识资源重要作用，对包括知识、技术资本在内的企业的总资本进行市场化的运作管理具有非常强的超前性、综合性、技术性、专业性，这对传统的财务管理来说是难以应付的，必须要提高财务人员的创新能力与适应能力。
首先，财务管理人员要同时具备有深厚的财会理论和经济理论基础，又要熟悉网络技术、法学、逻辑学、现代数学基础，面对知识的快速更新，金融、经济活动的多变、灵活、广阔，能从技术、法律、经济、社会等多角度地进行分析处理，并制订出最佳的财务策略。其次，能够不断地吸取新知识，开发企业信息，并能够根据财务环境的变化，对企业的生产经营状况、不断扩大的生产规模进行风险识别和度量。最后，要能够满足知识经济迅速发展的需要，根据资本市场形态特点和国际金融创新趋势，运用金融知识合理地选择融资工具进行融资、投资，并加强财务风险管理，使企业收益实现最大化。
7 结束语
财务控制管理是企业控制管理的一个重要组成部分，它是在一定整体目标下，关于利益分配、现金流量、筹资、投资的控制管理。财务控制管理是一种价值管理，利用利润、收入、成本、资金等价值指标，运用财务分析、财务控制、财务运算、财务决策、财务预测等方法来组织企业中价值的分配、实现、形成，是一个综合性的管理工作。加强企业的财务控制管理，对促进企业的发展具有重要意义。
参考文献：
[1]王统军.试论强化企业财务控制的方法[J].现代商业，2008,(04)43-44.
[2]李光辉.加强企业财务控制的方法和途径 [J].魅力中国，2008，(03)：20-21.
[3]郭秀芹.强化企业财务控制的现时思考[J].现代商业，2010，(08)：10-11.
[浅谈强化企业财务控制的方法论文]
篇6：金融危机下的企业财务策略
三、金融危机下企业财务策略的选择
金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需经济的不断扩散和蔓延，给企业财务管理带来了深刻的影响。企业可以选择以下策略来应对金融危机。
1.安全稳健策略。
(1)增加融资渠道。金融危机时往往引起企业融资困难，企业要进行多渠道筹资，除银行贷款外。企业要积极运用票据、债券、信托、融资租赁、售后回租等方式，而且避免用短期资金进行长期投入，这样必然会使风险更大，而是应该考虑长钱短用或长短匹配。
(2)调整投资方向。企业应当考虑调整投资，特别是对于非核心、盈力能力不强、发展前景不明朗的产品减少投入，淘汰旧设备，以保证核心产品的资源、资金需要。同时，加强新产品、新技术的适当投入，增加培训项目，为下一步新市场与新客户的开发做好充足的准备。比如：当次贷危机尚在美国本土肆虐的时候，广东家电企业已经开始主动调整出口市场策略，根据广州海关数据，去年前三季度，广东对拉美、中东(17国)和东盟等新兴市场出口增长均超过3成，分别出口24.4亿美元、19亿美元和14.1亿美元，分别增长33.4％、45.3％和42.2％。
(3)加强成本费用控制。成本费用的控制是企业成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业要将有限的资源用到最需要的地方，这是每一个企业都要面对的问题，企业要采取灵活多样的措施进行成本费用的控制。比如：对企业的材料、工资、间接费用进行严格的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。同时，针对成本、费用差异发生的原因进行及时纠正，保证成本费用最小化，企业应当通过精细化管理来提高劳动生产率。
(4)建立财务预警机制。财务预警机制是企业选择重点检测财务指标，确定财务危机警戒标准，监测和发现财务危机，及时警示有关负责人员，并分析企业发生财务危机的原因，企业财务运行潜在的问题，提出防范措施的一种制度安排，它兼有监测、诊断和治疗功能。面对金融危机，企业的外部环境瞬息万变，企业应当具有一定的风险意识和超前意识，建立健全财务预警机制，公司的财务部门应当缩短经济运行分析的周期，做到月度指标分析、季度全面分析，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案，及时避免财务危机的发生。
2.逆势增长策略。
企业应当把金融危机看成是一次机会，因为金融危机时期，一些企业的价值被低估，企业可以适时通过并购，实现逆势增长。但逆势增长需要考虑几方面的问题。
(1)对被并购企业实施整合的能力。企业并购已经成为企业在激烈的竞争环境中谋求生存与发展的重要手段之一，然而许多企业的并购往往以失败告终，经过一些分析数据表明，失败的比例竟然高达70％。其中最主要的原因就是企业在并购之初，没能很好地评估被并购企业的业务以及在并购之后可能会遇到障碍，没有很好地确定企业如何实施整合(特别是财务整合)。比如，四川一家名为腾中重工的民营企业，正当美国通用汽车公司遭遇破产危机之时，与通用公司达成了收购悍马的初步协议。悍马做为一外国的企业被我国企业收购，该企业首先将面临实施整合的问题，也就是要防止水土不服。
(2)财务风险管控能力。企业有必要在经营管理活动中，建立财务风险监控系统，对企业进行实时监控。这样，在金融危机到来之前，往往会发现一些异常现象，如果企业发现及时，则企业可以及时做出应变，以避免和减少风险损失。此外，逆势增长还要考虑企业目前的现金流和再融资能力能否支持持续的扩张，新进入的产业和产品与现有产业和产品能否很快地适应目前的经济冲击，企业扩张的目的是简单的规模扩张还是核心竞争力的提高等等。
常言道：危机孕育着风险与机遇，在复杂多变的金融危机的环境下。系统地分析研究企业财务策略，可减少企业财务危机的出现，同时也将有助于企业构建核心竞争力，创造价值，最终实现企业财富最大化。
参考文献：
1.迈克尔·波特著陈小悦译，竞争战略_华夏出版社,1997
2.王卫芳.试论企业财务风险的分析与防范，经济与管理。2008(6)
3.孟磊企业财务风险的防范与控制，经济研究导刊。2008(6)
4.王军，董方军.美国经济危机对我国经济的影响度启示[J].中国城市经济,2009(1)
篇7：金融危机下的企业财务策略
金融危机下的企业财务策略
摘要：文章从经济危机给企业带来的影响入手，提出了在经济危机下，企业应当选择安全稳健策略和逆势增长策略的财务策略，促进企业构建核心竞争力，创造价值，最终实现企业财富最大化。
关键词：经济危机 财务危机 财务策略
现代企业面对经济危机的冲击，只要采取了正确的财务策略，就能够根据瞬息万变的环境及时做出理性的反映，顺利、安全地度过危机，使得当经济复苏到来时，企业更容易获得发展的机会。
一、危机与财务策略
在金融危机时期，经济增速放缓甚至负增长，导致消费不足、失业增加、企业倒闭，对经济社会的正常运行和发展造成严重的不利影响。
企业在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，从而引发财务危机。所谓财务危机，是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。
财务策略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为了谋求长期生存和不断发展，根据企业资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业重大经营管理活动做出合理的财务资源规划培育并不断提高自身独特的财务能力，以便支持企业的长远发展的一种全局性、综合性的企业管理工作。
二、金融危机对我国企业的影响
金融危机及经济衰退对现代企业的冲击和考验是严峻的。尤其是在全球经济一体化和国际分工高度化，企业长期以来用外需来支持经济的发展模式等，都决定了它们在金融危机爆发后面I临窘境，特别是玩具、纺织服装出口等行业。正所谓“覆巢之下，焉有完卵”!由于许多企业未能高度重视金融危机的风险及其可能的扩散效应，及时调整产业结构，增加技术投资，采用恰当的财务策略，使它们在金融危机中必然举步维艰。
三、金融危机下企业财务策略的选择
金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需经济的不断扩散和蔓延，给企业财务管理带来了深刻的影响。企业可以选择以下策略来应对金融危机。
1.安全稳健策略。
(1)增加融资渠道。金融危机时往往引起企业融资困难，企业要进行多渠道筹资，除银行贷款外。企业要积极运用票据、债券、信托、融资租赁、售后回租等方式，而且避免用短期资金进行长期投入，这样必然会使风险更大，而是应该考虑长钱短用或长短匹配。
(2)调整投资方向。企业应当考虑调整投资，特别是对于非核心、盈力能力不强、发展前景不明朗的产品减少投入，淘汰旧设备，以保证核心产品的资源、资金需要。同时，加强新产品、新技术的适当投入，增加培训项目，为下一步新市场与新客户的开发做好充足的准备。比如：当次贷危机尚在美国本土肆虐的时候，广东家电企业已经开始主动调整出口市场策略，根据广州海关数据，去年前三季度，广东对拉美、中东(17国)和东盟等新兴市场出口增长均超过3成，分别出口24.4亿美元、19亿美元和14.1亿美元，分别增长33.4%、45.3%和42.2%。
(3)加强成本费用控制。成本费用的控制是企业成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。企业要将有限的资源用到最需要的地方，这是每一个企业都要面对的问题，企业要采取灵活多样的措施进行成本费用的控制。比如：对企业的材料、工资、间接费用进行严格的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。同时，针对成本、费用差异发生的原因进行及时纠正，保证成本费用最小化，企业应当通过精细化管理来提高劳动生产率。
(4)建立财务预警机制。财务预警机制是企业选择重点检测财务指标，确定财务危机警戒标准，监测和发现财务危机，及时警示有关负责人员，并分析企业发生财务危机的原因，企业财务运行潜在的问题，提出防范措施的一种制度安排，它兼有监测、诊断和治疗功能。面对金融危机，企业的外部环境瞬息万变，企业应当具有一定的风险意识和超前意识，建立健全财务预警机制，公司的财务部门应当缩短经济运行分析的周期，做到月度指标分析、季度全面分析，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案，及时避免财务危机的发生。
篇8：企业财务风险的防范策略
一、财务风险概述
施工单位财务工作中，融资是重要的组成部分。
过高的利率、较大的融资成本、过高的举债超过企业偿还能力出现过度负债，施工单位进而出现财务危机或财务困境是常见的投融资风险特性，投融资风险是市场经济环境、资金供需、融资期限或规模等原因的变动综合引起的。
施工单位的经济型财务风险主要指货币政策、价格、汇率与利率等引起的财务上的风险。
通货膨胀的蔓延，企业出现融资困难，实物资产升值、货币性资产贬值，增加了资金成本。
再有，在投标中，施工企业压低标底仅为中标，同时向建设单位大量举债，在承包项目后，施工单位的财务风险巨大。
这是因为需交纳保证金以及施工投入要依照中标时投入。
另外，若成本费用把控存在缺陷，施工方案设计不合理等，都可能发生财务风险。
工程竣工后的质量、结算与资料等也可能对财务核算造成影响，财务风险亦可能发生。
二、有效防范工程项目的财务风险建议
1.防范财务风险制度的构建
首先，有效管理项目部印章，构建领用印章信用制。
工程项目的合同管理不善可能造成财务风险，同时合同签字盖章需要项目部印章方能生效，为此，印章管理迫切需要。
项目部经理负责项目印章的领用与保存，其他财务项目责任人则对发票专用章、财务专用章做领用与保存。
签订“印章使用信用书”是领取印章前的必须工作，由多人专门负责保管财务印鉴。
对于项目分部的购置材料合同、分包合同等若需项目部公章，则要经过批准。
其次，风险报告制度的构建。
若项目实施时，出现的重大情形可能损害单位利益，比如虚假成本列支、印章失落、财务票据失落(盖有印章)、工期不能如期完成、重大亏损可能出现、担保或借款是以项目部为名义行使的情况等，项目财务人员与项目经理应立即控制风险，并向上级及时报告。
最后，构建项目经理的权责制度，比如将项目责任、项目效益等与其收入挂钩，督促其认真履行职责，项目经理也要对财务风险负责。
2.项目成本的管理
严格控制项目成本支出，在分包商定价、采购材料时，要实行多人参与的机制，相互监督;把好材料出入库关口;工程款项的支付不可现金交易，应转账支付;实际的建设项目成本与发票填写数据需一致。
同时验证发票真伪，如国家税务部网站或电话查询，若无伪造，则书写“已验发票”。
3.债权与债务的管理
首先，债权管理。
实施工程项目环节出现的债权有应收账款、预付账款。
对预付账款应做好结算工作，同时努力催收应收账款，确保项目收入正确无误，无遗漏。
我国民诉法中有关于债权诉讼时效的规定，若超过诉讼期限，债权将不会受到法院支持，为此，对于难收账款，可走法律途径。
其次，债务管理。
工程项目债务有外借款、保证金与押金、成本性支出欠款等。
第一，管理好劳务工资支付。
以劳务公司为中介的劳务工资支付为分包形式，要核对劳务人员名单以及工人和劳务企业签署的协议。
施工企业不可拖欠劳务工资，同时工资发放时应签名核对认证。
第二，管理好分包单位、班组的工程款。
登记掌握分包单位、班组的工程款实付状态与完成工程情况。
第三，管理材料购买支付。
登记管理材料的付款、入场等各环节，以具体材料为参照，核对发票金额、数量与付款额的正确性，收款单位应是发票单位。
4.培训项目负责人
项目负责人风险意识、风险防范水平对于整个施工单位的工程项目的财务能否顺利运行起着至关重要作用。
项目负责人的职责较为繁杂，比如，施工企业与监理企业的招标参与、设计交底组织、评审设计方案与选择设计单位、审查工程用款、工程决算的督促与配合、参与签订合同工作等。
若何一项工作的疏忽都可能带来给施工单位带来财务风险。
为此，施工单位应着重对项目部员工、财务经理、工程项目经理等相关人员培训资金管理、项目管理、法律经济管理与成本管理等财务知识，逐渐提升管理工作者的管理能力、业务水平，并树立防风险意识，掌握风险解决方法。
具体操作上来说，可以案例形式向大家讲解分析，引起管理人员重视。
5.审批资金使用
总部或项目部账户为收取的工程款账户，在支付工程款时，要遵守签字审批规定，确保原始凭据真实、依据可靠、手续无遗漏。
三、结语
在施工单位的各项目建设中，难免会存在某项目工程受到较多因素的干扰，进而出现预期利润额与实际利润额出现偏差，施工单位效益大减，此即为项目工程财务风险。
引起财务风险的原因较多，存在于项目建设的各阶段、具体工作中，比如税收风险、债权债务风险、成本控制风险、合同风险、资金管理风险等。
做好风险的防范，是确保施工项目如期完成、成本合理投入的保证。
中国石化集团国际石油工程企业是重要的能源企业，其建设项目遍及世界各地，为国家发展建设提供了充足的石油产品，防范财务风险工作，确保企业经营效益，是企业内部人员应尽的责任。
篇9：企业财务风险的防范策略
一、建筑施工企业的财务风险表现及其形成原因
建筑施工产品并不同于其他工业产品，具有整体难分、体积庞大、不易移动等特点，因此也决定了建筑施工企业生产、经营和其他企业也有所差异，主要表现在经营方式的复杂性、生产过程的流动性、施工内容的多变性、工作环境的艰苦性、手工劳动的密集性、企业风险的多发性等特点。
基于企业财务风险的特点以及建筑施工企业生产、经营的特点进行分析、总结，现阶段建筑施工企业的财务风险主要来自企业外部风险和企业自身内部风险两大块：
1.1外部风险的表现形式及其形成的原因
1.1.1宏观经济调控形成的风险。
建筑行业是推进我国国民经济发展的重要支柱产业，国际宏观经济调控会明显影响建筑行业的发展动态，进而导致风险可能性较大。
我国为了加快国民经济的增长，加大了对建筑行业的投入，尤其是在的金融危机之后，为了进一步缩短与国际发达国家的差距，建筑施工企业的数量以及规模都急剧增加，建筑行业进入了前所未有的繁荣时期，但是在如此利好的态势下，建筑行业极易产生经济“泡沫”，出现资金不到位，增加了企业的应收账款率，增加了建筑企业的财务风险。
1.1.2环境风险。
主要表现为自然环境风险和社会环境风险两大类，建筑施工作业环境一般情况下都是在高空和户外作业，像气候、地质、温差、光照以及地形等当地的`施工现场自然环境条件对建筑工程的施工都会有很大的影响，建筑产品也极易受到火灾、洪涝、地震、冰雪等自然灾害的破坏，极易造成施工企业的财产损失甚至人员伤亡，大大增加了企业经济效益损失的可能性。
其次建筑生产通常都需要和公安局、派出所、运输、环保、水电等职能部门相互沟通、协调，如果协调失败就会导致拖延施工进度而使财务风险增加。
1.1.3市场风险。
当前在市场经济环境下，建筑行业的市场是非常开放的，各大企业之间的竞争压力越来越大，各种市场因素都会影响企业的发展动态，市场风险无可避免。
市场风险主要表现为以下几点：①目前我国建筑行业尚未形成规范的市场机制，常常出现同业之间的恶性竞争以及工程款拖欠的问题。
②整个市场经济形势对建筑施工企业有较大影响。
1.2内部风险的表现及其表现形式
1.2.1合同风险。
目前各大建筑施工企业都面临着巨大的市场竞争压力，很多建筑施工企业为了在市场上谋得一席之地，急于揽到工程任务，在投标过程中会被迫签下一些包含有很多“霸王条款”的不平等施工合同，导致建筑施工单位在施工的过程中处于极其不利的地位。
合同是施工的一切前提保障，是控制企业经营活动的一切源头，若施工合同不公平，财务风险自然会大大升高。
1.2.2变更设计风险。
由于建筑工程施工受到外界施工条件的影响较大，在施工设计阶段无法全面考量未来的实际施工情况，因此在实际的施工过程中，常常会出现临时更改施工设计图纸的要求，就会打乱施工的整体规划以及管理工作。
其次若是业主提出的变更要求，变更合同的规定存在漏洞，极易发生纠纷，进而增加财务风险性。
1.2.3成本风险。
由于建筑市场竞争压力越来越大，很多施工企业为了争得施工任务，在招投标的过程中故意压低价格，缩短工期等恶性竞争手段，进而导致建筑施工企业的经济效益低下，成本亏损。
其次由于近年来建筑施工设备、材料以及相应的技术人员的价格迅猛增长，各大企业花费在人力、物力的费用越来越多，进而导致财务风险。
1.2.4融资风险。
很多建筑施工企业为了确保施工的正常运行，如期完成施工，在流动资金不足的情况下，只能通过银行借款等方式进行短期融资。
但是往往施工企业建设周期较长，资金周转周期较长，极易出现在银行短期借款期限已到的情况下仍然存在资金周转困难问题，企业之前的借款已经降低了企业的偿债能力，不能再借入新的债务。
二、加强建筑施工企业财务风险防范对策
2.1建立完善的企业财务风险内部管理制度。
严格的企业财务风险管理制度是控制财务风险的有利前提保障，企业管理者应设立企业财务风险管理目标，安排企业风险管理机构人员的配备，将财务风险管理的职责以及权利明确划分到各个职能部门，并且制定完善的企业财务风险管理基本程序。
同时企业管理者应加强企业施工人员的风险防范意识，尤其是财务人员以及企业管理人员，应要平时仔细留意观察一些异常的经济现象，及时发现问题并分析具体原因，及时研究出有效的处理方案。
其次应建立科学、完善的财务风险预警机制，企业管理者应根据企业自身的发展，通过对企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、现金流量、发展能力等各方面进行定量、定性的财务风险分析进而制定出一套科学的风险预警机制，有利于工作人员及早发现财务经济活动异常。
2.2加强投标项目管理。
建筑施工企业在进行投标的过程中，切不可因为建筑市场上“僧多粥少”的现象而采取盲目的压低价格的做法来取得施工项目，首先应该综合评估施工项目的可行性和经济性，对一些盈利较小甚至不盈利，需要垫付大量资金的施工项目应剔除。
同时应认真核实建设方的开工手续、资产归属情况以及信用状况，然后再结合自身的实际情况来决定是否竞标，总之在投标的过程中，应慎重选择投标项目。
2.3加强施工合同管理。
在投标后与业主签订施工合同过程中，应仔细阅读合同的细节，只要是涉及到验收工程计价方式、计价时间、工程款结算的违约条款等内容条款时，建筑施工企业应和业主将各自应该承担的经济责任列明得一清二楚，千万不能出现含糊不清的条款，以免日后发生各种经济纠纷。
施工企业应尤其注意合同的变更索赔的条款内容，与业主约定好具体的赔付条款，确保以后在施工的过程中，若由于业主提出合同设计变更而导致无法正常施工，出现工期延误现象可及时索赔。
2.4加强施工成本管理。
控制建筑企业施工成本是提高企业经济效益的一项重要措施，首先应加强施工前的成本控制管理，企业在投标阶段就应该做好投资项目成本的编制预算，确定合理的成本管理目标，在与业主签订施工合同后，应组织施工单位的管理人员、财务人员、施工技术人员以及设备保障人员共同商讨施工方案，综合各方人员的意见，使施工方案达到最优化，确保能够在保障施工工程质量的前提下，尽量缩短施工工期，以最小的成本获取最大的经济效益。
为了严格控制在实际施工过程中的费用支出，应将施工期间各部门的费用进行编制预算，尽量减少一些不必要的损失。
其次应加强施工过程中的成本控制管理，建筑施工单位应积极引进一些新的施工技术和施工设备，加快施工进度，同时应加强设备保障人员对施工原材料、施工设备以及油料等管理工作，在采购材料的过程中，应坚持“货比三家”的原则，选择性价比最好的材料供应商合作。
2.5加强企业的融资管理。
建筑施工企业应积极拓宽融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级，在进行融资的过程中，不应该仅仅局限于向银行筹资借款，还可以通过发行债券、发行股票等外部融资渠道，使企业的流动资金充足，使施工得以正常进行。
同时应选择以长期借款为主，辅助加以短期借款的方式进行融资，尽量减少负债风险，保留一定的偿债能力。
综上所述，建筑施工企业由于自身生产、经营的特性，加上新形势下市场竞争压力不断加大，面临的企业财务风险也日益增加，严重限制了企业的健康、快速发展，各大建筑施工企业管理者应加强风险意识，建立完善的企业财务风险管理制度，全面加强企业的财务风险防范。
篇10：金融危机下的企业财务策略
摘要：文章从经济危机给企业带来的影响入手，提出了在经济危机下，企业应当选择安全稳健策略和逆势增长策略的财务策略，促进企业构建核心竞争力，创造价值，最终实现企业财富最大化。
关键词：经济危机 财务危机 财务策略
现代企业面对经济危机的冲击，只要采取了正确的财务策略，就能够根据瞬息万变的环境及时做出理性的反映，顺利、安全地度过危机，使得当经济复苏到来时，企业更容易获得发展的机会。
一、危机与财务策略
在金融危机时期，经济增速放缓甚至负增长，导致消费不足、失业增加、企业倒闭，对经济社会的正常运行和发展造成严重的不利影响。
企业在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，从而引发财务危机。所谓财务危机，是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。
财务策略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为了谋求长期生存和不断发展，根据企业资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业重大经营管理活动做出合理的财务资源规划培育并不断提高自身独特的财务能力，以便支持企业的长远发展的一种全局性、综合性的企业管理工作。
二、金融危机对我国企业的影响
金融危机及经济衰退对现代企业的冲击和考验是严峻的。尤其是在全球经济一体化和国际分工高度化，企业长期以来用外需来支持经济的发展模式等，都决定了它们在金融危机爆发后面I临窘境，特别是玩具、纺织服装出口等行业。正所谓“覆巢之下，焉有完卵”!由于许多企业未能高度重视金融危机的风险及其可能的扩散效应，及时调整产业结构，增加技术投资，采用恰当的财务策略，使它们在金融危机中必然举步维艰。
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