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篇1：强化和创新企业经济管理
强化和创新企业经济管理
摘 要：随着市场经济的不断发展，创新理念越来越受到企业经济管理的重视，市场经济的大环境瞬息万变，企业要想在这样的一个环境下立于不败之地，就必须不断地进行改革创新，根据局势的变化不断转变自己的发展思路，制定正确有效的发展方法，主要阐述了新的经济形势下企业经济管理纳入创新思想的必要性，以及如何对企业的经济管理进行制度的强化和创新。
关键词：企业;经济管理;强化;创新;思考
当今社会市场经济迅猛发展，一个企业要想在市场经济的浪潮中屹立长存，就必须不断转变自己的发展思路，在企业的经济管理过程中不断创新，根据自身的具体情况，不断提出新的观点和创意，激发企业发展的活力，在企业的核心竞争中取得优势地位，紧跟时代发展的步伐，对企业的管理审核、生产内容以及人力资源等各个方面加强管理创新，时刻保持危机意识，通过对经济管理的创新，不断深化企业改革，促进企业的持续性发展。
1 、经济管理在企业管理中的重要性
企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。对企业进行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益。在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。
随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。
2 、企业经济管理中面临的问题
2.1 管理理念落后
在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念，改革管理策略，才能在经济发展的趋势中站稳脚跟，及时化解经济危机，并且不能将先进的管理理念只作为口号，要把创新管理理念应用到企业的实际操作当中，看看这样的理念是否符合自己企业的实际情况，对于在应用中出现的问题及时地改正和思考，只有实施合理的改革制度，企业才能焕发活力，充满生机。
2.2 管理制度不健全
传统的企业管制制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。
2.3 员工的创新意识薄弱
由于受传统企业管理体制的影响，很多员工都只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点，企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质，督促员工不断的学习进步，充分挖掘员工的创造力和创新能力，企业可以定期组织对员工的教育培训，确保员工具备良好的知识储备，掌握先进的科学技术，不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步，鼓励员工不断接受新知识和新观念，掌握先进的科学技术，具备良好的创新意识，对企业的经济管理创新有一个明确的认识，成为企业经济管理中的有力团队，不断促进企业的更快发展。
3、强化和创新企业经济管理的策略
3.1 改革经济管理制度
企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新，只有对企业的经济管理制度进行创新，优化企业内部的有效资源，建立适合社会主义市场经济需要的管理体制，才能更好地促进企业经济的整体发展。对企业的经济管理制度进行创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，建立有效的.管理机制和激励机制，推动企业的创新发展，还能强化产品的生产活力，及时推出适合市场需要的创新产品，有利于增加企业的资本效益。
3.2 强化企业内部管理
伴随着新的市场经济形势的不断发展，企业必须建立健全的经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，对企业的生产经营做好长久性的科学规划，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束能力，加大经济管理的力度，拓宽经济管理的工作范畴，推进全方位经济管理制度运行的新局面。
实施柔性经济管理政策。针对传统的刚性经济管理整理，研究者提出了柔性经济管理政策的概念，柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念，主张在企业中实行人性化管理政策，根据企业树立的基本价值方向制定合理的企业文化和企业精神，刚性经济管理意在束缚员工的行为，对员工的各项工作给予条条框框的束缚，强调员工必须遵守公司的各项规章制度，而柔性经济管理政策以非强制性的管理方式，鼓励员工自己管理自己，在心理上使员工感受到被信任的温暖，因此能够自觉地投入到工作当中，提高员工工作的积极性和效率。柔性经济管理政策强调尊重员工的个人意志，每位员工在企业中都是平等的和有价值的，鼓励员工在工作的过程不断地创新和创造，实现自己的价值意义。
3.3 创新企业的管理理念
陈旧的管理理念势必阻碍企业的发展，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须要改变落后的管理理念，制定适应经济发展的先进理念，首先必须要提高管理者的创新意识，提高管理者对创新理念的认识，使管理者对企业的经济管理有一个重视的心态和思想，积极推动企业经济管理的创新改革。另外，要不断改革企业的管理技术，提高企业管理者的技术水准，不断增强自己的技术储备，企业管理者要充分利用企业的创新理念，不断推动企业经济管理技术的进步，促使企业在核心竞争中不断发展前进。
篇2：如何强化和创新企业经济管理论文
如何强化和创新企业经济管理论文
近几年，我国社会经济发展迅速，市场经济也得到了不断的完善和发展，企业间的市场竞争愈发激烈，加之国内、国际经济交流行为愈发频繁，部分企业的经济效益呈现下滑趋势。企业经营的根本目标在于追求经济效益最大化，当前复杂、激烈的市场环境下，对企业经济管理提出了更高的要求。只有企业实现内部管理的有效强化，缩减内部管理成本、提高企业运转效率，才能切实提高自身市场竞争力，实现企业经济效益的稳定提升。因此，从当前企业经济管理存在的问题入手，结合企业发展的实际需求，探讨企业经济管理创新的有效措施和实施办法，具有重要的现实意义。
1企业经济管理基本内涵及创新意义分析
经济效益最大化是现代企业经营管理的根本目标。市场经济背景下，企业间的市场竞争愈发激烈，企业经济管理的重要性愈发突出。良好的企业经济管理工作有助于减少企业管理成本，提高企业运行效率，从而提高企业的市场竞争力，实现经济效益稳定发展的奋斗目标。
1．1企业经济管理基本内涵分析
企业经济管理作为企业管理的重要组成，主要负责企业经营过程中各类成本的监督和管理，通过科学、合理的管理规划，降低企业内部的运营成本，提高企业的整体效益。通常情况下，企业经济管理分为两部分:第一，企业经济目标的确认;第二，企业经济方针政策的制定。随着社会经济的不断发展，企业经济管理的重要性愈发突出。通过科学有效的管理，企业可将生产要素相关性较差的元素整合为实际的企业生产力，从而达到优化企业生产系统结构、提高企业生产经营效率的目的`。因此，经济管理是现代企业良性发展的重要保障，也是企业经济效益增长的主要手段。
1．2企业经济管理创新的现实意义分析
纵观以往的企业管理发展，其本质就是一个持续的创新过程。只有企业根据市场经济变化创新自身管理理念和管理模式，才能保障自身经济发展与社会经济发展的一致性，从而实现自身经济效益的稳定提高。总的来说，企业经济管理创新的现实意义主要分为以下几点内容。
1．2．1我国经济体制改革的外在要求
改革开放以后，我国进入社会经济快速发展阶段，促进了我国经济体制改革的快速发展。目前，我国已经完成了计划经济到市场经济的转变，并且在市场经济发展过程中，取得了一定的成效。经济体制改革在增加我国企业经营管理自主性的基础上，提高了对企业经济管理的实际要求，只有企业适应经济体制改革带来的影响和变化，吸收先进企业管理经验，进行企业经济管理改革，才能切实提高企业核心市场竞争力，促进企业发展。
1．2．2知识经济发展的客观需求
传统的企业管理模式下，企业管理工作主要由人工完成，缺乏对企业经营管理信息价值的有效挖掘和利用。随着企业管理要求的不断提高，传统的经济管理办法表现出较强的局限性和不适应性。现代企业的经营发展离不开知识信息的支持，尤其是信息技术的广泛应用，进一步突出了企业信息的重要价值。因此，企业需要积极改变自身经济管理理念，提高自身经济管理信息化水平，进而实现企业经济效益的发展和提高。
2当前企业经济管理存在的主要问题分析
2．1管理理念落后问题分析目前，国内多数企业仍习惯使用传统的经济管理理念开展企业的经济管理工作，侧重于企业短期目标的实现和管理，对企业整体的经济发展，缺乏应有的考虑和规划。受管理理念落后因素影响，多数企业的经济管理制度缺失严重，内容与企业的实际发展要求不符。另外，部分企业虽然认识到经济管理的重要性，并设置了相应的管理部门，制定了经济管理制度，但从管理实施的角度分析，流程化、程序化问题严重，制度条例并未得到有效的落实，无法发挥经济管理的实际效用。2．2管理人员整体素质偏低导致这一问题的原因主要分为以下几点:(1)企业经济管理人员调动频繁，部门结构不稳定，从而影响经济管理的工作质量和实施效果;(2)企业内部员工培训机制缺失，员工业务技能和专业素质提升缓慢，无法达到经济管理岗位的工作要求;(3)企业内部管理激励机制缺失，由于缺少科学的绩效评估和激励机制，员工的工作表现得不到应有的认可和鼓励，无法激发员工的能动性和凝聚力。
3现代企业的经济管理创新措施分析
3．1创新企业传统的经济管理理念
经济管理理念是企业经济管理工作的精神指导。只有企业在管理理念层面做出创新和改变，充分认识到经济管理对企业经济发展的重要意义，才能确保各项企业经济管理创新措施有效落实。首先，企业领导需认识到经济管理创新的必要性和紧迫性，积极学习先进的企业管理经验，消除以往的企业管理误区，由上自下营造一种良好的创新氛围;其次，企业应在企业文化中体现出经济管理创新的概念，从而对企业员工的个人思想产生积极、正向的引导，保障企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，从而提高员工的工作认可度，激发员工的工作热情，提高企业经济管理效率。
3．2完善企业经济管理制度
完善的制度是企业经济管理发展的基础保障。企业通过完善经济管理制度，可实现对企业经济管理工作行为的重新规范，落实各项经济管理创新措施，强化企业经济管理的实效性。为确保经济管理制度的科学性和有效性，企业应在原有经济管理制度的基础上，积极引入现代管理理念，同时结合企业经济管理特点和实际管理需求，进行制度条例的修改、删减和增添。此外，企业应在相关制度的基础上，全面落实经济管理责任制度，优化企业经济管理结构，提高员工的工作责任感，减少企业经济管理问题的产生，提高企业经济管理效益。
3．3加强企业内部的人才培养
经济管理工作人员作为企业经济管理工作的执行者和实践者，其个人专业技能和专业素质，直接影响着企业经济管理的实施效益。企业经济管理是一项系统、复杂的工作，对管理人员的综合素质有着较高的要求。企业在经济管理创新过程中，应创建系统、科学的员工培训机制，通过培训提高员工的业务水平和专业素质水平，进而促进企业经济管理的良性发展。
3．4优化员工绩效评估和激励体系
现代企业经济管理体系中，人才资源占据重要地位，直接影响着企业经济管理工作的实施情况和企业的未来发展。因此，企业应实施“以人为本”的柔性管理，加强对员工主观需求的关注，协调企业发展目标与员工个人目标一致，优化企业激励机制，以激发员工的工作热情，挖掘员工个人潜力，实现企业与员工的共同发展。传统企业管理模式下，对员工工作的评估标准较为单一，较难激发员工的工作创新能力。因此，企业应对内部员工的激励机制进行优化，引入对员工工作状态和创新表现的考核，积极引导员工对于企业发展的创新思考，使员工感受到企业的关注和认可，培养员工的企业认同感，从而促进现代企业经济管理的创新发展，提高企业经营管理的整体效益。
4结语
综上所述，企业经营管理是一项复杂、系统的工作，直接影响着企业经济效益的增长以及企业自身的未来发展。因此，企业领导应积极创新自身的经济管理理念，并对企业内部的经济管理制度和员工激励机制进行优化，以营造出一种良好的创新氛围，激发员工工作热情，切实提高企业经济管理工作效率，促进企业的进一步发展。
参考文献:
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篇3：对强化和创新企业经济管理的思考论文
对强化和创新企业经济管理的思考论文
摘要：现如今，在企业自身不断发展的形势下，对其进行相应的经济管理工作十分的关键，从而在很大程度上推进企业走向可持续发展的道路。目前在新时代的背景下，那么我们相应的企业就要自己的眼光放得长远一点，将一个全新的管理理念积极的构建出来，在未来企业发展的过程之中，将自身的各类优势充分的发挥出来，从根本之上为加大企业在日益激烈的市场之中有自己的立足之地，使得企业始终占据着自己的市场，为企业走向可持续发展献出自己的绵薄之力。
一、企业经济管理创新的重要性
(一)企业经济管理创新是知识经济发展的迫切需要
知识经济，实质上指的就是在新经济的背景之下，运用知识运营来作为促进经济增长方法的信息化道路。企业经济管理不仅仅在很大程度惹上充分的满足了知识经济发展过程之中的各种需求，而且还与现如今信息化发展道路相吻合。在新经济形式的背景下，企业也根据自身的实际情况来明确地提出自身的发展趋势。
(二)企业经济管理创新是深化并完善我国市场经济体制改革的具体途径
首先，在我们国家经济体制不断改革的背景之下，大部分企业的性质也在发生着相应的变化，且已经变化成为竞争中的主导位置；其次，处在目前经济背景下，企业管理过程中出现了粗放型的特点，是的产品资源浪费严重、资源回收率不高、能源消耗偏大等等情况。换言之，企业想要实现可持续发展的必经之路就是创新企业经济管理。
二、企业进行创新经济管理的基本内容
企业在进行经济管理创新的时候，实质上是一个系统性较高的过程，其中的每一个环节之间都要进行有效的联系，然而其间联系的关键就是创新。企业发展以及创新的关键就在于要进一步的强化企业经济创新的能力，企业创新的基础就是要实现经济创新、制度创新以及观念创新。企业在进行任何一项经济管理工作的时候，都需要一个正确的观念来进行协助，因此企业在创新理念的指导之下来进一步的完善自身的管理制度。在完善管理制度的时候，首先就得要从规章制度来进行着手，将企业的创造力充分地激发出来，拥有一个完善的规章制度可以有效地限制企业员工的各项行为活动，进而使得企业可以快速的建立起来与当前市场形势相符的经济化管理方式。对于一个企业而言文化管理也十分关键，然而是主要就是文化方面的发展，将企业文化作为一种先进的理念，并将其纳入到企业发展战略措施之中，并将其纳入到企业发展战略措施之中，企业文化可以起到促进生产以及凝聚员工的关键功能。企业赢得市场的主要措施就是要进一步的保障企业生产技术，针对技术管理型的企业需要逐渐的完善与进一步的强化，可以在很大程度上逐渐的提升生产效率，最终达到生产技术革新的目的。
三、强化企业创新经济管理的几点思考
(一)树立协调发展的观念
当中央政府提出要始终坚持“以人为本，树立全面协调可持续发展”的经济发展观念，并逐步的落实下去。将国民经济发展方针由全面协调可持续落实到：“持续、健康、快速、协调”八字方针之上。现如今，我国经济活动的热点话题就是经济的协调发展，企业在促进经济协调发展的道路之上起到了了十分关键的作用。在社会经济不断发展和经济全球化趋势不断强化的形式之下，企业在社会之中的作用就是承担相应的社会责任。企业在进行生产和服务的过程之中，还得需要承担利益、环境以及整个社会之间的协调发展。我国正在进一步的贯彻并落实相应的质量监管体系与环境监督体系，由此可见，企业协调发展就得要主动地承担起社会责任。
(二)坚持“以人为本”
在现代企业自身发展的过程中，人才已经逐渐地成为企业之中的关键资源，同时也是企业发展过程之中不可或缺的因素。目前，企业在进行管理过程，越发的重视人才，始终都在强调以人为本，由此可见，人才在企业之中起到的作用。世界上大部分的知名企业都十分的重视人才资源，也愿意将资金投入在培养人才之上，只有将优秀的员工纳入到企业之中，才可以让企业逐步地走向繁荣富强的道路。因此对于企业而言，就得要意识到人才的重要性，将企业内部员工的创造性以及工作积极性在最大限度之上充分的调动起来，最终才可以促使企业走向可持续发展的道路。
(三)推动知识化管理
现如今，在我国社会经济不断发展的'过程中，企业自身运营的发展也在发生着翻天覆地的变化，现代企业在自身发展的过程之中，不断地总结先前的经验，这对于经济发展而言，也就有了一个更加深入的意识，大部分的现代化企业已经意识到知识管理的作用。影响企业产品价值与劳务价值的关键因素就是知识管理，只已经成为企业在市场竞争之中不可或缺的关键。因此在现代化管理过程之中，知识管理已经成为促进社会经济发展过程中的主要因素，甚至是起到改变人类生存方式的作用。在知识经济环境中，企业要想走向可持续发展的道路就不必要强化知识管理的力度，且还得在此基础之上进行逐渐的创新，在最大限度之上来实现加大企业的竞争力，进而推动企业创造更高的社会价值。总之，在我们国家改革开放政策实施的背景下，在很大程度上推动着我国经济高速发展，从而为我国企业发展带来更大的空间，促使我国经济市场的良性竞争打下了坚实的基础。所以，作为中国栋梁之材的我们而言，就得要进一步的强化并积极的创新企业经济管理，从而为我们国家经济增长贡献出自己的力量，进而推动我国企业走向可持续发展的道路。
篇4：对强化和创新企业经济管理的思考管理论文
摘要：企业生存、发展的根本保障就是科学有效的管理，当今经济环境竞争越来越激烈，需要切实提升企业管理水平。企业管理的重点就是经济管理，通过高效的经济管理，可以使企业更具竞争力，同时也可以更好地规避风险，使企业经济效益大幅度提升。在新的发展形势下，企业发展必须要强化和创新企业经济管理。
关键词：强化 创新 企业 经济管理
我国实施改革开放之后，不断提升国民经济水平，尤其是加入了WTO之后，企业面临着很多机遇，同时也面临着很多挑战，在激烈的竞争当中，企业要想获得发展，就要加强经济管理。当前经济市场不断发展，经济管理工作也是非常重要的，否则就会带来各种经济损失，因此企业经济管理工作要落实下去，不能出现松懈和怠慢等问题，不断强化和创新企业经济管理模式，这样企业才可以获得健康稳定的发展。
1 概述企业经济管理的内容和作用
企业的经营管理目标就是获得最大的经济效益，在激烈的竞争环境下，企业需要通过经济管理，降低企业成本，这样才可以不断加强自身实力，提高竞争力，实现经济效益的最大化。
1.1内容
企业在日常运营过程中，管控各项成本的方法就是企业经济管理。企业降低内部生活管理和运作的成本，制定科学的计划和标准，利用一定的策略缩减成本，使企业经济效益得到提高。
1.2作用
企业经济管理需要制定经济政策和目标，此外需要管理财务开支和预算。企业经济管理可以有机结合多个生产要素，形成實际生产力，转变生产力，实现完整的生产系统。通过经济管理可以促进企业发展，提高企业经济管理水平，设置科学的内部结构，这样才可以提高综合生产力，转化科学技术为生产力，真正地提高企业经济效益。
2 企业经济管理的意义
2.1转变企业经济体制
我国企业经济增长通常都是利用粗放式模式，浪费大量的能源和资源等，牺牲环境利益获取经济利益。近些年我国不断提升经济发展水平，逐渐增强的环保节能意识，开始利用集约型经济增长模式。在这种大背景下，企业要想获得发展，就要建立经济管理理念，不断创新经济管理制度，这样才可以紧紧跟随市场经济的发展潮流。
2.2充分调动员工的工作积极性
企业经济管理涉及的项目很多都关系到员工自身利益，实施强化经济管理，可以利用有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性，引导员工挖掘自身的潜能，不断提高工作效率，这样有利于合理配置企业人力资源，进而提升企业的经济效益。
2.3满足时代的发展需求
市场经济发展非常迅速，市场竞争也变得越来越激烈，对于企业管理者来说这是一种巨大的挑战，企业管理者需要具备市场感知力和市场驾驭能力。转变企业管理人员的思维模式，不断更新管理人员的知识结构，这样才可以更好地创新经济管理，使其可以满足时代的各种发展需求。
3 企业经济管理当中存在的问题
3.1企业思维问题
信息技术不断高速发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得一席之地，就要转变思维。一些企业很难发展，就是因为他们的发展思维比较落后，没有跟上时代经济的发展。例如在当今信息时代影响下，自媒体发展拓展了发展空间，企业如果无法紧跟时代的发展，结合需求开辟互联网+市场，那么企业就无法顺利地实现转型，在市场经济当中，企业占据的份额就会比较小。
3.2企业管理制度问题
企业管理如果只是利用传统的管理制度，过于重视短期目标的实现，就会影响到企业的长远发展，采取的经济控制和审核措施也固然都非常老套。一些企业虽然设置了相应的管理部门，也制定了规章制度，但是因为没有明确的分工，导致很多工作人员不认真履行工作，业绩考核也不够严谨，只是在走过场。一些企业没有派人监管管理制度，或者在执行相应管理制度的过程中，因为实际情况发生了各种变故，采取的方法没有综合考虑各方面因素，无法将管理制度作用充分地发挥出来。
3.3企业管理内部控制不足
当今的经济市场不断发生变化，很多企业都是重视外部控制，系统掌握主动权，获得市场先机。但是在企业活动当中，企业内部原因更容易滋生经济纠纷，因为决策失误和经营不当等原因，暴露出企业内部控制的缺陷。企业管理层利用内部控制可以协调经济行为，有效地控制经济活动，保障顺利执行企业经济管理工作，如果没有重视内部控制，就会导致内部发展失调，使企业承受更大的风险，不利于企业进一步发展。
3.4企业缺乏创新意识
企业管理人员需要进一步提升自身综合素质，企业某些管理人员思想观念还是比较落后，希望通过财务审计代替内部控制，这是因为他们没有在专业视角满足企业经济管理需求。因为传统管理体制的影响，很多企业员工缺乏创新意识，只是在机械地完成上级交代的任务，没有仔细思考任务意义，也没有做好规划，虽然在执行任务的时候投入很多精力和实践，但是工作效率却始终无法得到提高，员工发展不符合企业发展节奏，就会降低企业生产水平，不利于企业提升经济效益。
3.5传统管理模式问题
我国经济管理模式长期以来都是延续利用粗放型经营管理模式，这种经营模式的目标就是通过追加投资和扩大规模等方式增加企业效益。很多企业盲目增加投资，导致企业承担较大的亏损，逐渐倒闭。企业要想更好地发展，需要建立科学的.内部管理，提升管理水平之后，企业才可以放心地扩大规模，获得更多的经济效益。
篇5：对强化和创新企业经济管理的思考管理论文
4.1建立先进的管理理念
企业的管理理念关系到企业的发展，企业建立先进的管理理念，才可以获得良好的发展。企业需要结合自身发展情况，建设先进的管理理念。首先需要发挥企业财务的作用，结合市场经济现状，制作数据和表格等，帮助管理层可以掌握市场的经济现状，以此为基础确定科学发展决策。科学分析市场经济情况，及时发现不足，进而采取针对性的措施。此外企业需要营造出学习氛围，培养员工的创新精神。在良好的学习氛围当中，员工才可以更好地弥补自身缺陷，结合市场现状确定发展战略，并且创新具体的管理方式，促进企业发展。
4.2创新企业的决策管理
决策管理在企业经营过程中发挥着重要作用，直接关系到企业的发展。信息技术不断高速发展，也极大地提高了传播速度。在互联网时代，信息具备及时性和多边形特征，在信息环境当中，企业需要提高自身的反应能力，这样才可以更好地适应时代变化。企业利用现代技术可以全面地了解全世界的信息，有利于企業做出科学应对措施。企业的生存基础就是信息，企业可以及时做出决策，提高自身竞争力。企业完善决策管理制度，有利于更好地适应市场发展。
4.3培养创新型人才
企业要注重人才培养，还要重视留住人才。培养人才的过程中需要结合人员素质和知识及教育背景等，制定科学的实际方案，帮助企业人员发展，增加工作人员的学习机会，培养他们的创新意识，并且需要定期考核学习成果，这样有利于激发工作人员的学习热情。在企业招聘过程中，需要注重考评人员的创新意识，做好提前准备，通过现场发文和填写专业测评卷的方式培养面试人员的创造性思维。培养创新型人才需要站在长远发展角度，也可以和高校建立合作关系，构建人才输出平台加强企业和人才的沟通。设置委培机制，培养更多的创新型人才。同时需要注意企业核心人员的修养直接影响到企业现有人员。
4.4完善管理制度
企业发展过程中需要完善管理制度，保证管理制度的合理性和科学性。构建完善的管理制度，可以对于工作人员的行为给予约束，使工作效率和工作质量得到提升，首先需要全面考察当前的管理制度，归纳出优缺点，保留优秀的部分，补充缺陷的部分，结合企业经营现状制定合理的管理制度。此外需要学习国外先进的管理经验，结合我国市场经济的现状，完善企业发展管理制度。制定好管理制度之后， 企业需要宣传管理制度，保证每个员工都可以深入了解管理制度，并且在实际工作当中落实管理制度，这样才可以充分地发挥出管理制度的作用，使企业经济管理水平得到提升。
4.5加强财政管理
企业在开展经济管理的过程中，财务部门发挥着重要的作用，加强管理财务部门，可以提升企业的经济管理。企业要以自身发展情况为基础，结合企业经济情况完善财务管理制度，同时需要强化内部控制。此外需要保障财务管理透明性，深入分析我国相关的法律法规，使内部管理制度变得更加完善。企业管理者需要遵守法律制度，完善财务管理和控制机制，设置财务监督部门，这样可以提供科学的保障。明确企业内部岗位的职责，通过合理分工，形成内部控制机制。最后要派遣专人监督企业内部会计报表记录，对于财务信息管理人员实施严格的审查，并且要向领导层及时反馈最终的审核结果，建立考核机制，使企业的经济管理水平不断得到提升，进而提升企业市场的竞争力。
5 结束语
企业在发展过程中，实施经济管理可以促进企业更好地发展。企业在未来发展过程中，需要创新管理理念，使企业核心竞争力不断得到提高，不断革新组织结构，落实以人为本的管理理念，使管理制度不断完善。这样企业才可以在激烈的市场竞争当中占据有利地位，促进企业更好地发展。
参考文献：
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篇6：加强和创新企业经济管理
加强和创新企业经济管理
摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
关键词：经济管理 管理机制 信息化
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。
一、营造以人为本的企业经济管理氛围
企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。第二，企业文化是企业管理的核心。一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。这是也是充分调动职工积极性的关键所在。我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的.国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
三、优化企业内部人力资源管理
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
五、加强企业信息化管理建设
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化，2011，4.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息，2011，9.
篇7：如何强化企业经济管理论文
如何强化企业经济管理论文
【摘要】企业经济管理是一个企业运行发展的核心环节，在经济不断更新发展，新经济形式形成的阶段，企业经济管理也在发生着转变。在当前企业发展过程中，要主动适应知识经济时代带来的转变，调整经济管理策略，加强对经济管理人才的培养，制定新的管理制度、政策，制定完善的经济管理目标以及培养风险意识等，促使经济管理成为推动企业发展的硬实力。
【关键词】企业发展；知识经济时代；企业经济管理
随着经济社会的进一步发展，人类文明进入到了知识经济时代，不同于以往的农业、工业经济时代，知识经济更多的以互联网为载体，实现了世界经济的交流，极大的打破了时间和空间的限制，经济社会的转变对企业经济发展带来了诸多新变，需要企业管理者根据经济社会的转变，作出判断，以期为企业的长期发展垫底基础。本文即针对于此展开简单讨论。
一、新时期经济发展的新变
（一）新时期经济发展概述
想要进一步加强企业经济管理，需要关注到当前的大型时下企业经济管理工作的新变，有的放矢的制定新的企业经济管理战略。在新的历史时期，我们进入到知识经济时代，这一时期是以现代信息技术为主导，以高科技产业为支柱，实质上是新型的知识经济对传统的农业、工业经济的变革。在这个过程中，对于经济发展的结构、组织、体制、运行等方面都发生着转变，影响着发展。这些都要求对经济发展作出判断，最终实现完善，推进企业的更新与发展，使其发展成为适应现代社会发展的现代经济体，完成企业的更新与发展。电子商务、电子金融等的出现与发展，不仅转变了现代贸易和发展的形式，转变了生产的组织形式，在经济管理中也带来了信息化的新变。
（二）新经济的特征分析
1、信息化带来的新变在当前的经济发展过程中，信息化的发展带来了许多新变，对经济社会发展的内部生产和外部环境都发生了新变。在内部生产状态中，信息化带来了交易方式及环节的新变，出现了许多新的名词，极大的缩短了市场流通的时间和空间界限，缩小了各行业的利润差异，推动着企业向着新的形式与运用发展走向，迫使企业发展适应经济环境带来新的战略调整。在外部环境发展中，知识经济时代的信息对称程度日益加强，信息公开、透明且快速传播，打破了贸易的时空限制的同时，也使得市场公平性增强，竞争中的信息对等性也在加强，减少了因信息不对等造成的贸易误差。同时也正由于信息化等造成了管理中间环节的损耗降低，经济管理成本下降，不同行业之间的平均利润率减少，同时工作人员随意进入或离开的流动性减少，这些都是现代经济发展的优势所在。2、全球化的经济形成知识经济时代的发展，是一种全球化的经济，开放性的互联网载体，能够对企业发展的各个环节产生积极影响，加之各种国际组织和公约的约束，国际与国内市场早就融为了一体。作为一个企业，在生产、流通、需求、供给等各个方面都走上了全球化的道路，制定全球化战略已经成为重要的途径。全球化的发展，为企业经济的发展带来机遇的同时也带来了挑战，中美之间的贸易战，使得国产品牌中兴迅速处于被动局面，事实上，一个企业在面对全球化经济的过程中，必须要能够抓住机遇、迎接挑战，才能切实的增加自身的实力与战斗力，在贸易竞争中保持主动与进一步的发展。在经济全球化这一新经济条件下，商品流通的中间环节被进一步简化，这也迫使参与其中的'企业要不断调整自己的发展战略以适应经济的发展，不在高速发展的新经济中失去优势。
二、企业经济管理有效策略思考
（一）转变企业经济管理思路
经过前文的分析，可以发现，在新的经济发展环境下，想要实现企业的发展，或者说是企业不被时代所淘汰，需要及时调整和转变发展战略，重视到经济管理的改革与发展。在新经济环境下，单纯的依赖于扩大生产规模已经不能使企业快速得到发展了，而固步自封不善于学习的企业也必然被时代所淘汰。及时了解和学习新经济发展的相关动态与内容，实现企业经济管理的创新，能够极大的提高管理效率，推动企业的发展。事实上，在传统企业发展过程中并未及时的意识到经济管理与规划对企业发展的影响，由此而忽视对其创新与发展，仅仅关注到短期的利益，实际上企业经济管理影响着企业的未来发展走向，是企业发展的内在动力所在。
（二）加强经济管理人员的培训
在明确了经济管理在企业发展中的地位所在，更要关注到对经济管理人员的培训，及时引入人才，并且加强培训。随着知识经济时代的到来，对于人才的培养及判断，也需要关注到其可持续发展能力，适应新的经济及社会发展不断更新自身的知识的人才才更适应现代企业的要求。作为一家企业，在引入人才的时候，不仅要考察其专业能力，更要关注到人才的学习能力、创新能力甚至钻研能力。人才储备是一个企业发展的生力军，能够为企业带来足够的活力，实现人才的储备与培养，能够对企业经济管理工作带来新的面貌，推动企业的发展。除了在人才引入环节进行关注，还要在企业的发展过程中，制定独特的、符合当前企业需求的管理制度，能够为企业的长期发展作出人才的体系建设。
（三）完善经济管理的制度
企业的经济管理的发展，是一个持续、系统、长期的过程，在这个过程中制定明确的管理制度，能够对企业长期的发展产生积极的影响，能够促使经济管理的各个环节都有所规划，形成独特的经济管理战略。制度是一个较为稳定扎实的内容，在企业发展过程中，制定符合企业实际情况的经济管理制度，能够使得企业在发展的各个环节都不走偏、走邪，都能在现有的基础上进一步的发展。值得注意的是，与经济管理制度相配合的，要制定相应的监管制度，既能保障管理制度的按计划实施；也能维护管理制度的实施更为公平公正，不被人为因素所影响。这些都是经济管理制度发展的重要环节，维护企业的科学发展。
（四）制定经济管理发展规划
制定经济管理发展规划，需要为企业未来的发展创设阶段性目标，不断为企业的发展提供指引与动力。在现代经济发展过程中，企业需要关注到经济管理规划对企业发展的影响。经济管理是企业发展的根本，是对于企业内部经济活动及资金运行进行规范化管理的环节，与企业的发展密切相关。在了解到经济管理发展的内涵所在，就可以发现到企业经济的发展能够对企业的整体发展产生重要影响，对其进行规划，能够使企业及时发现经济发展的走向，预估可能出现的风险，制定相应的目标战略，使企业趋利避害的得到发展。在经济管理发展规划制定过程中，需要及时关注经济发展大环境动态及市场动态，在不断地市场调研基础上进行调整，在制定基本的目标基础上作出不断地调整，帮助企业应对金融风险、把握经济发展风向，全面推动企业的发展。想要推进企业的发展，需要在经济管理的过程中着眼未来，发挥前瞻性的意义，激烈的市场竞争中有所突破及发展。
（五）关注到企业经济管理风险意识
在对企业进行管理过程中，经济管理既能为企业的未来发展作出前瞻性的规划，帮助企业制定相应的发展战略，同时也具备观察和发现风险的意义，能够帮助企业及时发现自己的风险走向，作出风险规划，即使规避可能发生的风险。在当前企业发展过程中，处于市场经济体制下，需要自主经营、自负盈亏，这使得企业在获得利润的同时面临着一定的风险，需要面对来自市场的风险。在整个过程中，需要企业具有风险意识，根据市场的动态，不断分析自身在市场经济环境下存在的风险、劣势，并且在分析的基础上为企业作出进一步的规划。能够对企业可能面临的风险进行分析，能够帮助企业作出判断，实现自身的不断发展，为未来的发展作出定位。只有规划而没有风险分析的企业是盲目的。根据企业经济的管理，能够帮助判断风险，增强企业的风险意识，实现企业的进一步发展。在现代企业发展过程中，要适应知识经济时代的发展，要时刻关注到对企业经济的管理，作出风险与发展的规划，全面推进企业适应时代的发展，实现企业的现代化管理。
参考文献：
[1]白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].现代商贸工业，2016，37（11）.
[2]李新平.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].时代金融，2016，15（4）.
[3]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015，18（9）.
[4]张波、刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，2014，34（12）.
[5]杨胜.新形势下企业经济管理创新的有效策略[J].企业天地，2017，21（9）.
[6]吴嘉.企业经济管理存在的问题和解决方法[M].时代经贸，2015.18
篇8：新时代企业经济管理创新
摘要：近几年，我国经济又好又快发展，伴随着顺利加入世贸组织，我国对外开放水平不断提高，市场经济发展迅速，为我国企业的发展提供了广阔的发展空间。
新时代的到来，世界经济发展以科技创新为基础，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要跟上时代的脚步。
在我国的企业有很多种，大部分企业都是经历了计划经济，本身还存留着计划经济的影子。
外国企业大量进入中国，给中国企业管理带来了新鲜的力量，我国企业可以学习借鉴外国企业的管理经验，但是不能照搬照抄，必须找到适合本企业发展的企业管理方法。
篇9：新时代企业经济管理创新
经济发展推动企业改革是必然趋势，企业不仅提高了经营利润，还创造了更为广阔的发展空间。
但是企业要想在激烈的市场竞争中占有更大的市场，就必须从企业管理方面进行改革创新。
国内很多企业虽然进行改革，但都是设备方面的改革，真正涉及到管理手段和方法方面的改革很少，可以说是只有量变缺少质变。
这样治标不治本的改革不能从根本上提高企业的整体水平。
一、企业经济管理问题
我国企业众多，发展水平参差不齐，除了企业规模不同，企业的经济管理制度差异也是造成企业发展困境的原因之一。
一个企业没有完善的管理制度，会严重影响整个企业的正常秩序，影响生产效率，影响领导层的决策。
1.制度落后。
改革开放三十余年，我国经济发展迅速，在，我国顺利加入世界贸易组，这给中国企业的发展带来很大的契机，同时，外国众多企业的进驻，给中国企业的发展也带来一定的冲击。
时代快速发展，很多企业无法跟上时代的步伐，企业的设备更新换代，企业的人才不断增加，但是企业的管理制度并没有改变，还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业，这根本不符合现代企业发展的理念。
二十一世纪，每一分钟世界都在发生变化，作为支撑企业发展的制度不过加以改革，将会成为企业发展的后腿。
2.内部管理不到位。
从目前的企业经济管理现状来讲，存在于我国大多数企业内部管控中的一些突出问题主要有：内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低;并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性;不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。
从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。
3.观念落后。
思想观念陈旧和落后是企业经济管理创新的最大障碍，而当前企业经济管理中，企业领导及管理层的管理理念亟待更新，在当前经济竞争形势下，最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念。
对于战略管理理念和危机管理理念，在现实管理中往往被企业管理者当做理论用在各种演讲及会议上，很少会被落于现实的管理实践中。
二、经济管理的重要性
新时代下，市场经济体制不断完善，市场竞争激烈，不同的企业性质不同，且企业的生产经营环境，企业文化都各不相同，因此，企业的经济管理在不同企业中的作用就不一样。
通过研究发现，主要有三方面因素对企业的经营发展都很大的影响。
第一，受到全球经济一体化的影响，形成了新的经济格局。
在新的格局下，对每个企业的要求都发生了不同的变化。
企业必须通过自身改革才能适应新的经济格局。
第二，知识和人才成为企业发展的又要动力。
当今社会，知识就是力量，科技是第一生产力，没有知识没有人才，企业的任何部门都无法维持正常的运转。
第三，网络的发展在很大程度上带动着经济的发展。
企业的竞争很多时候就是信息的竞争，谁最先掌握信息，谁就能占有市场。
如果想要企业在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就要适应时代的发展，积极改革创新，加强企业的经济管理
三、企业经济管理创新
1.创新管理理念。
自上而下，在企业内部构建经济管理创新的软环境，创设经济管理创新氛围，完善企业创新机制，形成强大的创新动力。
在理念创新方面，面对新的经济形势，要明确两大理念，一是战略创新理念，一是危机管理理念。
战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。
在具体执行中，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，这样才能培育、形成核心竞争力，并努力保持、扩大竞技优势，使企业在竞争中处于有利位置。
2.创新管理制度。
制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。
经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略。
3.实施全面监督管理。
新经济形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。
要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。
对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
企业发展，依托先进的科学技术和管理人才，要想在中国市场乃至世界范围内长久立足，就必须创新企业的经济管理。
企业的经济管理就像一把开启企业正常运转的`钥匙，如果钥匙生锈，门无法顺利打开。
同样，如果企业的经济管理不进行改革创新，就不能保证企业的正常运转，就无法帮助企业实现盈利。
我国市市场经济体制逐步完善，市场前景广阔，对外开放程度不断加大，这个中国的众多企业带来很多发展的机会。
企业应该积极顺应时代发展的潮流，吸收人才，加强企业经济管理，创造中国品牌，成为中国经济发展强有力的动力。
参考文献：
[1]樊玉玲，曹秀琪，陈波.谈企业管理观念创新[J].企业科技与发展，2009(06).
[2]于淑芹.关于企业内部会计控制及其创新的再探讨[J].现代经济信息，2011(13).
[3]刘桂莲.顺应知识经济需求创新企业财务管理[J].科技情报开发与经济，2005(23).
经济管理类人才的培养【2】
摘要：社会经济飞速发展，人力资源与社会需求及其不协调的今天。
篇10：创新企业经济管理论文
创新企业经济管理论文
创新企业经济管理论文【1】
摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。
强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。
企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
关键词：经济管理 管理机制 信息化
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。
企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。
本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。
一、营造以人为本的企业经济管理氛围
企业经济管理的良好基础就是制度创新。
首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。
值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。
经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。
落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。
因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。
第二，企业文化是企业管理的核心。
一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。
因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。
为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。
社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。
对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。
这是也是充分调动职工积极性的关键所在。
我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。
我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。
原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。
为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。
考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
三、优化企业内部人力资源管理
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。
企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。
因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。
要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。
因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。
另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。
一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。
企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的.福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。
企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。
并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。
二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。
三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
五、加强企业信息化管理建设
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。
其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。
当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。
实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。
加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。
只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化，2011，4.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息，2011，9.
企业的创新性经济管理【2】
摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。
本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。
关键词：创新性;经济管理;以人为本
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