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篇1：电力建设工程项目投资管理与控制机制论文
电力建设工程项目投资管理与控制机制论文
摘要：建设工程投资管理是电力建设工程中必不可少的环节，同时也是衡量企业效益的重要标准，然而，在行业的发展过程中，却呈现出越来越多的问题，尤其是建设工程总投资金额的管理问题引起了人们的广泛关注。本文对建设工程中投资管理系统的重要性进行了分析，同时识别了现阶段电力建设工程项目投资中存在的各种风险，重点探讨了如何有效控制电力建设工程项目投资。
关键词：投资管理专业论文
中图分类号：F426.61 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）08-0119-02
工程投资管理是电力工程建设的重要组成部分，它不仅是电力建设工程投资的先决条件，同时还影响建设链的各个环节。因此，相关部门必须有效控制工程投资，提高电力工程的竞争力。电力项目建设以盈利为最终目的，因此，所有活动必须以提高效益为目的。电力工程投资直接影响企业的经济效益，因此，在项目设计阶段，要控制好工程的投资，加强对电力项目建设前后的投资管理，使电力项目建设获得可观的经济效益。
一、电力建设工程项目投资管理的重要性
投资管理系统是一个动态的控制系统，需要从投资决策阶段开始狠抓。许多建设者在投资决策的时候连方案都没有，因此不能精准确定投资额，严重影响了工程进度。投资设计阶段是整个电力建设工程中非常重要的一部分，它包含初步设计、方案设计以及施工图设计等环节，能将建设项目中所有技术的构造状态准确反映出来。作为施工图预算、审查及编制建设项目的基础，设计概算在项目立项决策中非常重要，它是对项目投资进行有效控制的重要依据。从项目投资方案开始，通过成本核算和经济分析，估算并确定最大投资限额，全面控制建设工程投资。在施工图设计和扩初设计阶段，因投资方案的.优化，确定了项目的装修装备标准和使用功能，使整个项目的工程投资标准得到了有效确定。
二、识别电力建设工程投资中存在的风险
电力建设工程中的风险，主要存在于招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段。
1.招标投标阶段在这个阶段的风险中，一般有施工技术以风险、业主资信风险、投标报价风险以及勘察设计风险。每一个电力施工企业都要依照自身薄弱环节，采取措施应对以上风险。目前，很多电力建设企业在工程设计中全面推行《建设工程工程量清单计价规范》，有效降低了招标投标阶段中的投资风险。
2.施工阶段应对电力工程的投资风险，施工阶段是非常重要的一个阶段，但是受多种因素的影响，很难对这一阶段的风险加以防范。一般的风险形式为：监理单位的风险、不可抗力风险、异常气候风险、施工企业自身风险以及国家政治风险等。
3.竣工阶段此阶段中一般存在如下风险：电力企业因资金问题而出现的结算风险、工程设计变更或签证不全而造成的投资纠纷、财务计价变化而造成的利润减少等。
三、控制电力建设工程项目投资的措施
1.培养管理人才在审核电力建设工程项目的投资时，管理人员的专业程度直接影响审核效率。因此，要想达到理想的管理效果，可以从两个方面入手：第一，多开展投资管理专业性质较强的培训和实践的活动，将实际施工中出现的问题和预结算方案理论相结合，提升在职人员的投资管理能力；第二，制定严格规范的招聘选拨机制，提高入职门槛，严格的控制人才准入。
2.加强项目管理现阶段的市场竞争非常激烈，施工方绝不能为获取低价竞争力而牺牲工程质量，不然，在工程后期施工中，会给承包商带来不良影响。同时，合理索赔也是一种减轻投资风险的手段，是一种有效提高经济效益的手段。比如，当施工进度发生变化、设计中出现失误、自然条件的影响、工程量出现变化以及施工环境发生变化时，都可以要求赔偿。在整个施工阶段，针对实际的施工环境，科学管理项目，能有效降低工程投资风险，大幅提高项目经济效益。
3.重视价格审核电力企业作为一个资源消耗较高的行业，在审核电力工程投资时，要注意认真审核建筑材料的价格。电力设计工程项目中的施工材料，因多种因素的影响，会出现价格上的波动，加大了建筑材料的审核难度。如下方法可以降低价格审核难度：第一，如果电力工程施工出现了较长时间的停工，可按此阶段建筑材料的平均信息进行审核，确保电力工程材料价格合理；第二，依照电力工程的合同，深入分析材料价格中的模糊因素，以便在进行实际预算情况总结的时候加以调整；第三，对于合同中允许的建筑材料价格的变动，在核对实际的施工日志时，要核查其真实性。
4.慎重投标招标投标工程直接影响工程投资，因此，电力建设承包单位必须提供施工所需的工程量清单、设计图纸、合同条款以及招标文件。施工企业要充分理解招标文件中所呈现的实质性内容，认识到招标文件的不足和容易引发的风险。在进行清单报价时，要将规避风险放在最重要的位置，依照企业自身的市场以及实力变化，深入分析与探讨项目中存在的一些问题。在具体操作时，可以对特定的项目应用特定报价方式，在确保总价不变的情况下，尽量增加预计工程量。如果提供的设计图纸较为模糊，可适当提高单价进行；反之，可将单价尽量调低。总之，要在整个投标过程中保持主动的姿态。由图1所示，到某电力建设企业的总投资额持续上升。因社会经济的不断发展，项目投资因此大幅提升。
四、结语
综上所述，电力建设工程投资管理系统是一个新型的管理系统，同时也是一个科学和规范的管理体制。应用工程设计数据对投标工程项目的设计进行预算，能使电力建筑工程的发展越来越快，有效提高电力企业竞争力。随着电力企业的发展，投资管理和技术水平都在不断提高，因此，电力企业对处理和收集工程投资数据的要求也在不断增加。不断提高管理系统的处理速度，完善相关功能，才能使电力企业稳定发展。
参考文献：
[1]巴希.能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究[D].北京:华北电力大学,2013(5):155-156.
[2]陈晓丽,陈兰.电力建设工程项目投资全过程有效控制与管理分析探讨[J].广东建材,2013(3):120-123.
篇2：建设工程项目管理的投资控制论文
建设工程项目管理的投资控制论文
摘要：建设工程项目的投资控制贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。把建设工程投资控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理利用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资控制是项目控制的主要内容之一，这种控制是动态的，并贯穿于项目建设过程的始终。在现阶段，我国根据统计资料分析，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性约为75%―95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性约为35%―75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性约为5%―35%。很显然，监理工程师应把项目投资控制的重点放在投资决策和设计阶段。
关键词:决策阶段;设计阶段;实施阶段;竣工验收阶段
1决策阶段的投资控制
1.1项目决策控制一个工程项目要经历投资前期、建设期、生产经营期。投资前期是决定工程项目经济效果的关键时期，是研究控制的重点。如果在施工中才发现工程费用过高，资金不足，或原材料不能保证等问题，将会给投资者造成巨大的损失。因此在投资决策阶段必须进行可行性研究，搞好市场调查和预测，优化设计方案或进行设计方案竞赛等方法，对项目进行客观评价，编制可行性研究报告。因此，要坚持科学的态度和事实求是的原则，做好可行性研究报告就显得非常重要。1.2投资估算控制1.2．1投资估算是建设项目前期工作的重要环节之一，作为决策性的文件，不但是初步设计概、预算的基本的依据；也是资金筹措、研究分析建设项目经济效果的重要依据。1.2.2投资估算必须是项目设计的`真实反映，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，这是编制投资估算工作的关键。1.2.3投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，从实际出发，充分考虑施工过程中出现的各种情况及不利因素，考虑市场及物价上涨因素等，对建设工程项目的投资数额进行估计。投资估算作为可行性研究报告重要组成部分，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一；是设计阶段编制设计概算和预算，确定限额设计投资目标的依据之一。
2设计阶段的投资控制
设计阶段是工程项目成本控制的关键和重点，尽管设计费只占建安成本的1.5-2%,但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物力的投入。合理科学的设计，可降低工程投资。所以在设计阶段应大力执行设计标准、推行标准设计、限额设计。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程勘察、设计、施工及验收的重要依据，各类建设的设计部门制定与执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高工程设计阶段的投资控制是十分必要的。推行标准设计可促进工业化水平，加快工程进度，节约材料，降低投资；采用限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。
3、实施阶段的投资控制
3.1按照工程进度安排资源做到资源均衡，优化施工组织设计，选择技术可行、经济合理的施工方案，是控制项目投资的有效手段。做好工程进度款的审核避免投资失控。个别建设项目，建设单位不切合实际情况，施工准备工作落实不到位，采取边设计边施工的做法，导致了施工过程中变更多等原因,影响工程投资。因此按照先勘察，后设计，再施工的基本建设程序合理组织施工，从而保证正常的工程投资；3.2要重视施工图设计的审查尽量减少设计变更和漏项，在工程建设中有多方面的原因造成设计变更，这样会导致工程量的变化，影响工期，而且还会使投资失控。项目监理机构在施工过程中应加强工程变更的管理，对设计存在的缺陷提出的工程变更，应有原设计单位编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的设计变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。而此设计变更文件将作为增加工程项目投资的依据；3.3严格控制现场签证由于我们现在对承包单位不是采用固定价的承包方式，所以要加强监施工管理和监理，严格控制现场的预算外合同签证的管理是非常重要的，理工程师加强现场签证的管理，对不应该签证的项目拒绝签证。要做好签证首先要依据质量合格证书、工程量清单、设计图纸做好现场计量。监理工程师一般对以下三个方面的工程量进行计量：（1）工程量清单中的项目；（2）合同文件中规定的项目；（3）工程变更项目。正确计量是项目投资工作的基础性工作，必须加以重视，否则投资额会出现偏差，导致工程投资增加。3.4加强施工阶段的索赔管理由于施工现场、气候条件的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，工程承包不可避免地出现索赔问题，进而导致项目的投资发生数量变化。施工过程中索赔是相互的，承包商依据非自身原因可以向建设单位提出，而建设单位依据合同等有关文件也可向承包商提出索赔。因此索赔的管理是建设工程施工阶段投资控制的重要手段。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，会涉及到政策性变化、施工周期、材料设备价款、市场供求波动等影响因素。在工程实施阶段，为了提高工程建设质量，控制工程造价，更好的发挥投资效益，要加强监督和管理，对建设工程实施阶段进行全过程的造价控制，最终达到项目投资控制的目的。
4竣工结算阶段的投资控制
竣工结算是建设工程项目管理过程中控制工程造价必不可缺少的工作程序，是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理交付使用的依据。在竣工结算中，严格按照国家有关法律法规的规定，控制工程造价；严禁高估冒算，虚报工程造价，巧立名目，高套定额，提高计费标准，扩大取费范围。通过竣工结算，一方面能够正确反映建设的实际造价和投资效果；另一方面，可以通过竣工结算与概、预算的对比分析，考核投资控制工作成效。
篇3：浅析建设工程项目管理的投资控制论文
浅析建设工程项目管理的投资控制论文
建设工程项目管理的投资控制在建设工程项目管理中是极为重要的组成部分，能够有效实现经济效益和投资效益的提升，在实际管理活动中，在不同的项目实施阶段在管理方法和具体应用上存在着差异性。为了有效的对投资进行管理和控制，就必须根据项目建设的应用程序进行，实现整体的规范化管理。在运行过程中对项目参与单位的监督和协作机制进行完善的建立和健全，将项目参与单位的职责权利进行合理的规范，然后根据不同的投资管理阶段进行不同的投资管理主体以及侧重点的确定。
1 建设项目决策阶段的投资控制
项目投资决策是对投资行动方案进行选择和决定的过程，是对拟建项目的可行性和必要性进行经济技术论证的过程，更是对不同建设方案在进行技术经济比较之后所做出判断和决定的过程。具体的决策阶段会对项目的投资费用产生影响，并起到极为关键的作用，如果在基本的管理过程中出现项目的不准确定位使总投资费用造成失控，对整个项目产生严重的影响，在一定情况下甚至会造成项目的早夭，造成难以挽回的损失。
在该阶段进行投资控制时，必须要实现前期充分且可靠的可行性研究，以在对市场因素、环境因素以及技术因素等环节进行充分的考察和了解的基础上使投资决策更加地合理和有效。在我国当前的管理建设中，部分项目在该环节存在着控制不到位的现象，在相关领导萌生想法之后没有实现可行性研究将项目活动匆忙的开展，在运行中会有诸多的问题出现使得项目管理运行举步维艰，造成了人力和物力的大量且不必要浪费。所以，对具体环境进行分析和考察是具体现实的可行性和极为重要的积极管理意义的。
2 建设项目设计阶段的投资控制
在对具体项目做出投资决策之后，进行项目的有效设计能够对工程造价进行科学合理的控制。所以，项目投资进行控制时，设计阶段也是极为重要的阶段之一，需要投资方将设计阶段的投资控制作为整体化的管理重点，开展积极主动的投资和管理控制。在具体的设计环节，整个项目工程的设计质量不仅对工程项目的施工资源投入和目标控制产生一定程度的印象概念股，还对具体投资额的控制以及项目完成之后的使用效果都产生着影响，具有整体性且系统化的建设需求。而且因为工程项目会出现一次性的较大投资，在整体建设完成之后的可变性绩效，所以，在基础的设计环节确保整体成果的质量有效性对于工程项目的科学合理实现具有重要的意义，也是设计阶段进行投资控制的主要目标。
工程造价具有一定的科学性，是根据具体的施工情况和环境要求所进行的有效设计，设计阶段所进行的投资控制能充分的体现出管理者在进行事前控制的指导思想。在对施工土进行涉及时，需要项目管理人员能够积极的贯彻和推行限额设计的指导方针，以有效保障其在整体运行中的合理性。另外，还需要在设计环节对施工图设计和控制技术设计的不合理变更进行严格控制，确保不会在设计环节使总投资的限额被突破，确保整体成本运行的合理有效性。
3 建设项目施工准备阶段的投资控制
投资方在对项目的立项决策和计提设计阶段的.投资活动进行合理有效的控制时，能够实现对整个项目投资的基本性合理有效控制，但是也不能止步不前的体制具体的投资控制活动，还是需要对施工准备阶段的投资活动进行合理有效的控制。在该阶段进行投资控制时，主要是在建设项目的发包阶段，对工程造价通过有效的手段进行控制，并且建设工程招投标制进行积极有效的推行。
投资控制工程的施工阶段进行投资控制时也充分的利用了工程招投标的设置。具体应用中主要是实现对该项工程设计相对完善的特点进行利用，并且对于总承包单位的具体招标进行多方询价的方式实现有效的多方谈判，最大化的将自身优势进行突出，在经过合理有效的控制之后将承包商的利润空间进行压缩，实现对于投资的有效节约。
工程范围内的工作内容进行有效明确的基础上可以采用总价包干合同的建设和应用，以高效的将在工程造价方面所存在风险转移到施工单位的承受范围之内，施工开展之前，对承包商的管理能力和潜力进行了充分的挖掘和分析，有效的实现了对于风险的规避。另外，将平行承包模式的优点进行充分的应用，在具有较大利润空间的安装分包工程应用中，通过在设计和安装过程中的进行安装招标或者分别招标，设备部分直接的同厂家进行购买方式的谈判，以最大化的将安装单位的利润空间进行压缩，实现对投资的合理有效控制。
4 建设项目施工阶段的投资控制
工程项目的投资主要是项目的决策和设计阶段所控制和决定的，以最大化的降低工程项目投资对于施工阶段的影响。施工阶段是项目建设的最终形成阶段，会产生最多的项目投资，会使具体施工中出现相对多的问题和矛盾，实践活动证明，施工阶段对于工程投资的影响力度一般为5%―10%。
在该阶段进行投资控制时需要实现对合同的严格管理，然后根据合同的要求进行规范化的处理和操作，对工程的开工和竣工时间进行合理的安排和控制，最大化的避开雨季和冬季的气候严峻现象，有效实现施工成本的节约。另外，对工程变更进行严格控制，要求在具体施工中按照设计土质进行施工，避免出现随意变更的现象，对材料进行严格的控制，避免不合格的材料存在所造成的资源浪费和损失。通过对具体施工中的投资进行有效的控制，在科学技术的管理和支持下强化整体化和系统性的控制，使投资活动更加地趋于合理和有效，呈现不断发展完善的趋势，提高投资效益。
5 结语
综上所述，项目管理公司强化对工程项目管理的投资控制，实现系统化和整体性的管理和控制，确保在各个阶段降低工程项目和基本造价对于整体工程的影响程度，在具体的管理运行中，不同阶段有不同的控制手段和应用方法，这就需要进行综合且全面有效的管理分析，确保能够在实现技术积累和管理应用的基础上实现对投资活动的有效控制，实现整体的成本优化。
篇4：工程项目投资控制论文
［摘要］建筑工程项目投资控制是指在整个工程项目实施过程中针对投资所存在的问题积极采取有效措施的行为。本文阐述了建筑工程项目投资的构成和特点以及目前我国工程项目投资的现状，分别对工程项目的决策、设计阶段以及施工阶段三个主要方面进行较为系统的研究。
［关键词］投资控制;问题;措施;对策
在建筑业日渐繁盛的当下，越来越多的建筑企业在实施工程过程中缺乏投资控制意识，大部分建筑投资出现了不同程度的问题，包括设计阶段的概算超过决策阶段的估算、施工阶段的预算超过概算、结算又超过预算等一系列失控状况。
1建筑工程项目投资的概述
随着建筑行业的不断发展，造价管理模式从计划体制改变为被动模式，不定时的公开各种工程要素的调整，参与招投标工作以及合同管理。这一系列的调整对我国的造价工程有了明显的改善，但同时也存在投资失控，概算、预算和决算互超等问题。归其原因主要有:(1)我国现有的投资管理模式还在发展阶段，缺少全方面的考虑以及在整个建设项目中的综合管理意识;(2)各地方规范和法制无法达到统一;(3)造价管理人员素质需要提高，确保造价管理工作的需要。
2建筑工程项目主要阶段的投资控制
2．1建筑工程决策阶段控制
建筑工程决策阶段主要是通过研究投资机会，进行可行性研究，以各个项目进行评估之后的决策从而确定项目的方向。决策阶段对整个项目投资的影响为75%～95%，工作量看起来可能不大，但是却相当重要，对项目长远的发展运营及经济效益起着关键作用。一般来说，一个优秀的设计，可降低工程造价10%以上。
2．2建筑工程施工阶段的投资控制
施工阶段即项目实施阶段，对于施工单位申报的新增项目，除了合同以外其它可能与设备和材料有关的项目，需要进一步对其价格询问，通过对各项进行性价比的比对，最终确定新增项目的价格。另外还需对每个月在设计阶段所发生的变更和现场签证费用进行审核;如果一个工程比较大的话，那么在项目变更以前就需要对其进行估算，以便给接下来的决策进行分析做参考。
3建筑工程项目投资控制存在的问题分析
3．1决策阶段存在的问题
决策是一个项目建立的开始。在投资决策过程中，一个关键性的要素便是要有一份可靠的可行性研究报告。目前许多工程项目的可行性报告是先定为可行，然后盲目地进行项目实施，这往往使得报告存在一定漏洞，尤其是投资估算上存在不足之处。而该阶段投资估算的真实情况以及细致程度，会直接关系到该项工程的投资效益。目前在许多企业的项目建议书阶段，由于先把项目定为可行，急于进行下一步工作。
3．2设计阶段存在的问题
在设计阶段存在的问题是设计人员缺乏投资控制意识，这种情况导致推行限额设计存在一定难度。从长期来看，许多人过于注重技术创新和表面的创意感，但对于设计人员在工程造价的控制上所付出的努力却很少给予鼓励，这在一定程度上挫伤了设计者对于进一步控制造价的主动性与积极性，对整个项目投资控制非常不利。
3．3施工阶段存在的问题
施工阶段是一个工程实行过程中的重要阶段，这一阶段的相关造价也被视作工程投资中最为主要的费用。建筑合同产生的纠纷势必会给承建商带去索赔的机会，给建设单位造成不必要的经济损失。一些为了减少资金投入的建设单位，在项目招标程序中有意压价并选择造价较低的施工单位，这样的行为直接导致造价的严重失真。由于投标是以低价成交，为尽量增加自身利益，一些施工单位就会在施工时尽可能增加现场签证及技术变更，通过增加工程量的办法来获取更多利润，从而导致整个造价失控，投资便也随之失控。
4项目主要阶段投资控制问题的对策分析
4．1决策阶段问题的对策分析
可行性研究就是分析即将动工的工程在技术与经济上的可靠性，然后通过多种方案的分析比较、做好系统论证和科学完整的评价，并替投资决策提供可靠的依据。比如，建设单位可以根据实际情况成立一个项目委员会，专门用来对项目的可行性进行全面分析研究。该部门要对市场进行调研，整理出各项所需资料，对工程项目的申请也要进行相关审核，只有这样才能更好地进行下一阶段的操作。
4．2设计阶段问题的对策分析
在长期实践中，我们往往将建筑工程项目的投资控制重点放在实施阶段的预决算、标底、合同价的审查方面，需要思索的是怎样才能做到相对合理的资金投入，才能收获最佳的投资收益，而普遍忽视对设计的投资控制。针对这一问题，需要业主方能够合理地对建筑项目的投资进行控制，坚定不移地把工作重心从施工阶段移至前阶段的规划上。建设单位也应该加强重视设计阶段的管理工作，对设计工作进行管理控制，并通过这种竞标的方式使设计公司提升自我管理，要求其采取积极的方式，减少造价，保证设计质量，使经济效益有所提高。
4．3施工阶段问题的对策分析
施工阶段投资控制是指要控制建筑工程项目在实际实施过程中不超过先前预计的投资额，在取得效益的情况下，保证资金可以合理投入整个工程。该过程通过对投资进行控制达到促进工程质量和促进整个项目进度加快的作用。工程在施工之前，即招投标阶段便要加大对招投标的管理。建设单位应该根据建设工程的实际情况事先编制合理的招标控制价，在招标时不要一味的以最低价成交，预防恶意串标和过于明显的不平衡报价。
5结语
为了项目更好更有效的完工，更应该加强投资控制意识，无论是在决策阶段、设计阶段、施工阶段或是其他应该注意的地方，都要完善好相关管理体系，进一步做好合理有效的投资控制。
参考文献:
［1］许志刚．房地产开发项目投资控制研究［J］．中国房地产，20xx，(16):53－63．
［2］王浪．工程项目投资控制［J］．交通世界，20xx，(08):164－165．
［3］齐克建．工程项目投资控制浅析［J］．财会通讯，20xx，(08):127－128．
篇5：工程项目投资控制论文
工程项目投资控制是工程管理中的重要内容之一，直接影响工程是否能快速成功。但是现阶段，我国工程项目投资控制还存在财务人员不了解等问题，严重影响我国工程项目投资控制质量。
一、工程项目投资失控的原因
（一）工程建设前期缺乏对投资数据研究工作
通常情况下，工程项目在开工前期要想保证工程项目顺利完工，就需要研究工程项目投资数据，保证投资数据的科学性，从而提高工程项目投资控制质量。但是现阶段，我国工程项目在施工前期缺乏财务人员的财务核算，使得工程项目投资数据不科学，且缺乏对工程项目投资数据的审查工作，从而造成工程项目投资出现失控情况。
（二）投资估算、设计预算不准确
工程项目投资失控的原因之一，就是投资估算、设计预算不准确，主要体现在以下几个方面。首先，现阶段，部分企业在进行工程项目投资过程中，经常压缩投资指标，并倒逼项目组努力向核准的投资项目目标努力，使得我国工程项目在投资过程中由于管理模式造成投资“虚超”的情况。其次，部分企业在进行工程项目投资过程中，经常缺少工程项目配套设施、特殊技术措施等工程项目的费用预算，从而造成工程项目投资估算、设计预算不准确。最后，部分企业仍采用静态方法编制考虑工程项目的相关材料、设备，在考虑过程中经常会出现考虑不周的情况，从而造成投资估算、设计预算不准确，工程项目投资超出原本的预算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同简单
现阶段，由于我国工程项目周期长，在项目施工过程中经常会遇到一些不可控的因素，使得工程在施工过程中经常存在合同签约简单、工程变更严重等问题，不仅严重影响工程的完工时间，还增加了工程项目的施工成本。与此同时，在工程项目施工过程中，相关单位对工程变更情况缺乏严格的监督管理，使得工程施工单位经常存在侥幸心理，钻空子增加造价，从而造成工程项目投资失控，严重制约了工程行业的快速发展。
（四）财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识
工程项目投资是一项复杂、长期的工程，对财务人员有较高的要求，但是现阶段，我国财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识，造成我国工程项目投资中出现失控情况。通常情况下，财务人员在工程项目投资过程中缺乏节约意识主要体现在以下两个方面：一方面，由于工程项目投资复杂，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分财务人员为了节省精力，在工作中就会缺乏对部分项目投资的预算；另一方面，财务人员在投资过程中不会对自身设计好的项目重新制定投资策略，使得投资指标与投资限额不符，从而造成工程项目投资失控。
二、加强财务人员参与工程项目投资控制的对策
（一）优化财务人员工程项目前期投资决策环节
决策环节是保证工程项目展开的重要阶段，要想保证工程项目投资合理，就需要对财务人员工程项目前期投资决策环节进行优化。具体可以从以下几个方面展开：首先，工程项目投资企业需要加强财务人员决策环节的意识。财务人员正确认识决策环节对工程项目投资控制的重要性，保证财务人员在前期决策阶段可以认真核实所有资源，并与专业人员交流内容，从而保证工程项目决策阶段的投资可以得到有效控制；其次，财务人员还需要翻阅之前类似工程项目的投资资料，对比两者之间的不同，然后完善自身制定的工程项目投资控制方案，保证工程项目投资方案的合理性；最后，财务人员需要加强学习，亲自到各个市场进行了解，了解市场发展规律、市场需求，根据这些内容合理分析工程项目的经济收益，然后根据分析结果制定工程项目投资控制方案，从而可以及时预测市场上的变化情况，保证工程项目投资控制合理。
（二）加强度财务人员设计阶段的项目投资控制
通常情况下，加强对财务人员设计阶段的项目投资控制，需要从以下几个方面展开：首先，相关企业需要对工程项目实施限额设计，让财务人员严格按照工程项目投资控制措施，控制工程项目的各个环节，保证工程项目成本控制的合理性；其次，相关企业需要在工程项目设计阶段合同中增加奖惩条例，并创新传统的设计费用模式，将工程项目设计酬劳和整体投资相结合，惩罚工程项目投资设计超标的人，从而让其在今后的工作中可以认真负责，提高设计阶段投资控制的准确性。
（三）加强财务人员在施工阶段的投资控制
工程项目施工环节是整个工程的核心阶段，直接影响工程项目的整体质量。因此，相关企业需要加强对财务人员在施工阶段的投资控制，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关企业需要对财务人员加强培训工作，让其正确了解工程项目设计调整、工程签证等各个工作环节，然后通过控制这些环节中的资金使用情况，保证工程项目的施工阶段的投资合理；其次，财务人员需要在工程项目投资控制中纳入工程项目协约签订、付款等各个环节，方便工作人员在核算过程中可以对工程项目投资进行控制，保证投资控制合理；最后，财务人员需要对工程项目投资控制情况定期向上级领导汇报，让上级领导全方位了解投资控制情况，从而方便上级领导调整工程项目投资情况，保证投资控制的合理性，让工程项目企业实现经济效益最大化。
（四）加强财务人员在竣工环节的资金控制
通常情况下，加强财务人员在竣工环节的资金控制，需要从以下几个方面展开：首先，财务人员在工程项目结束之后，需要核算工程项目的整体投资情况，并与工程部、预结算等部门进行合作，压缩工程项目投资成本，保证成本控制合理；其次，财务人员需要严格按照工程的实际情况，对比工程项目的各个阶段的资金控制情况，然后进行总结，找出花费资金环节较多的原因，制定相应的解决措施，为今后的工程项目资金控制提供参考依据。
三、结语
随着我国社会经济的快速发展，工程项目发展迅猛，使得工程项目投资控制成为工程项目中重要的环节。因此，工程项目相关财务人员需要研究工程的实际情况，并在对工程项目进行投资控制过程中，结合实际的工程项目建设环节，制定投资控制措施，从而保证工程项目投资控制措施能够在设计工作过程中发挥出应用的作用，保障我国工程项目在规定的'时间内顺利完工。
篇6：工程项目投资控制论文
工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。
一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理
工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。
2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
二、工程设计阶段的工程造价控制与管理
工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。
1、制定建设工程投资目标规划。工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。
3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。
4、审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。
三、工程实施阶段的工程造价控制与管理
1、工程施工招标
严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标。
2、格审查施工技术方案及措施
（1）要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核。
（2）加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。
3、严格控制施工质量
（1）对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验。另外还要有一个完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态。
（2）通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。
4、搞好施工进度和计划管理
（1）应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会随市场而波动，力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。
（2）要认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。一般应编制3个月滚动计划。不但要有形象进度计划，还要控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等。
（3）提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出。
（4）分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。
5、依据施工进度，合理支付工程款
（1）要求施工单位按时上报验工月报，对施工单位上报的验工月报要按现场实际完成情况严格审查核实，不多报、早报、重报、漏报，控制费用不超过目标。
（2）对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字，才能作为拨款的依据。
（3）拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有重大的质量问题时应拒绝付款。工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。
（4）工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量保证金期满后付清。同时，严格控制工程款的最终超付现象。
6、现场签证和设计变更费用的控制
（1）对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不予签证。
（2）施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专业工程师签字认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可。
（3）现场施要的费用支出。
（4）分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。
5、依据施工进度，合理支付工程款
（1）要求施工单位按时上报验工月报，对施工单位上报的验工月报要按现场实际完成情况严格审查核实，不多报、早报、重报、漏报，控制费用不超过目标。
（2）对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字，才能作为拨款的依据。
（3）拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有重大的质量问题时应拒绝付款。工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。
（4）工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量保证金期满后付清。同时，严格控制工程款的最终超付现象。
6、现场签证和设计变更费用的控制
（1）对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不予签证。
（2）施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专业工程师签字认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可。
（3）现场施工单位提出的变更申请应由现场专业监理工程师及设计单位专业工程师签字认可后方有效。
（4）所有签证和设计变更都应附有预算书，并聘请造价咨询公司的造价工程师予以审核，作为决算和结算的依据。
7、好工程决算和最终结算
（1）在工程竣工之前，应要求施工单位限期完成工程的竣工决算书。
（2）施工决算应根据合同规定执行，设计变更和现场签证并本着实事求是的原则结合国家、地方政策调价进行编制。
（3）对施工单位编报的施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核，然后经具备工程预(决)算审计资格的单位审计。
8、结语
投资控制是经营管理的重要环节，它与计划管理、技术质量管理、安全文明管理、现场协调管理、设备材料管理等一系列的管理工作密不可分。只有切实搞好各项管理工作，才能使投资控制尽可能到达最佳状态。整个工程管理的关键是要由水平较高的、内行的、有丰富实践经验的专家组成一个高素质的管理班子并建立严格的管理制度。只有这样才能使投资得到最佳控制。
篇7：电力工程项目管理质量控制技术论文
电力工程项目管理质量控制技术论文
本文主要针对电力工程项目管理的质量控制技术展开了探讨，系统分析了电力工程管理质量控制存在的问题，并给出了一系列相应有效的质量控制技术措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，其施工质量的好坏将决定着电力生产及运输的正常稳定。因此，为了保障电力工程的施工质量，我们就需要采取有效的管理措施，对电力工程的施工建设进行有效控制。基于此，本文就电力工程项目管理的质量控制技术进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1.电力工程管理质量控制存在的问题
1.1 市场管理与电力工程不兼容
很多电力工程企业都存在着规模较小，对信息化建设资金漏洞大，技术投入力度不足的问题，导致电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效实践。电力企业的信息化建设主要包含了对网络建设和硬件配置的需求，对设计方案的规划，对软件升级的维护等。总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。
1.2 缺乏质量管理的综合性人才
现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全以及信息处理方式落后等一系列的问题。对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署、合作困难、交流迟滞、沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。总之，对质量管理人才的匮乏使得电力企业很难达到预期的工程效果，对资源不可避免地产生巨大浪费。
1.3 直接用户导致线路故障
10kV配网与用户直接相连的特性决定了其广泛分布的特点，同时也为10kV配电线路的调控带来一定的工作难度。但配电网的配置并不是很全面，自动化水平和监测管理水平相对较低。而且，10kV配电线路的信息传输并不像输电线路那样全线铺设避雷线，在配网线路中，避雷针有着突出的贡献，如果雷电产生的电压超出了预期的范围，避雷针内部的绝缘子也会相应做出改变。除此之外，电阻超标现象经常出现的根本原因是避雷针的接地装置未能引起人们的足够重视，为特殊情况出现时埋下了隐患。尤其是在雷电故障高发区，这些建筑机构存在的缺陷往往会给10kV配电线路的正常运行带来一定故障，甚至会出现线路跳闸的现象，对人民的生命财产造成一定威胁。
1.4 通道与系统主站前置缘由
日常配网的线路故障一般是因为通道问题产生的，并伴随着系统主站前置的软件变化，变相地对变电站内部系统和配电通道进行了本质关联。一旦出现特殊状况，必须采用灵活的'头脑去分析故障发生的根本缘由，随着线路数据的推广和应用，通道部位的故障因素所占的比例会越来越小。因此，10kV配网的诸多故障与配网系统自身问题的关联因素会越来越多。
2.电力工程管理的质量控制措施
2.1 可视化管理造价信息
BIM相对于电力工程建设项目最大的改革就是设计可视化，可视化技术把平面线条转化成三维的立体图形，整个电力工程项目的设计、沟通、运营、招投标等工序都可以在这个模型中完成。基于BIM的大型电力工程项目造价管理就是把造价过程中的各项数字信息链接到模型中的相应部位，BIM技术模型会自动生成各个节点或空间位置精确的造价信息，并且可以通过区域选择、虚拟漫游等技术对需求信息进行及时查阅筛选等操作。BIM技术主要是将数据进行整合划分，然后作为系统中各项外在指标的数据源，方便使用者进行查阅或定位，从而实现各部门之间信息的传递共享，其中的信息内容主要包含设计图纸、勘察报告、设备信息、施工记录等。
2.2 合理调配人工接地和雷电防御接地装置
在电力工程管理的质量控制中，人工接地装置和雷电防御装置都需要经过合理调配，才能投入使用。尤其是在土壤电阻率有差别的地区，管理者需根据实际变化情况，适当应用铁塔自然接地或钢筋混凝土接地等方式，控制好掩埋深度。对于水域地区或是居民范围，可采用环绕型杆塔方式进行保护。对于土壤电阻较高的区域，引外接地也是一种不错的选择。
2.3 配电线路结构中的监督验收工作
电力工程管理质量控制需要做好配电线路结构的设计监督工作。比如：在接地装置中要做好散流电阻的测量工作，做好铺摆的深度工作。竣工质量控制工序中需做好图纸核对验收工作、施工工艺达标情况验收工作、合同条款执行细则、材料造价准确性等。总而言之，做好电力工程管理质量控制的项目验收工作，可为电力企业正式运行提供可靠数据参考，为后期维护打下良好基础，增强运行稳定性。比如，在10kV配电网线路中，架空输电线路杆塔结构中圆截面钢管的使用，圆截面本身就拥有截面弯度大的特点，建造设计也符合空气动力学。
2.4 培养和引进大量信息化人才
人才是各行各业发展的关键，电力工程管理质量控制也是如此。电力工程管理质量控制是一个系统工程，需要从企业的管理、技术、执行等方面系统地掌握信息化管理的知识和技能。所以，电力工程企业内部人员需根据整合内外部市场动态变化的实际情况，根据不同时期不同员工的工作进度制定可持续的激励政策，进一步调整员工工作状态。根据员工贡献值的大小，在电力企业形成良好的带头氛围，加大对先进员工的培训力度，做好表率作用。提升全体员工的知识水平，通过不断的学习加大对事物的认知能力。电力企业应根据不同阶段的发展水平，找准时机，外聘有技术有胆识的信息化管理人才，加大企业内部执行效率。也可定期聘请专家对企业遇到的问题进行公开讲座，提升全体职工对于电力企业项目管理建设的认识。
2.5 建立以市场为导向的信息化管理系统
电力企业在逐步建设的过程中，必须始终以市场为导向，信息管理必须符合社会经济的发展规律，遵循信息来源的本质和市场未来的需求方向。建设所需要的硬件设备和软件产品等都需要市场给予分配。所以，中国电力企业的管理控制系统必须是以市场为导向的。与此同时，电力企业质量管理没有固定的应用模式存在，它是一个动态的过程，树立分层次的目标，最终实现更高层次的飞越。当然，电力工程企业管理质量建设只有得到政府和社会各界人士的支持和关注才能发挥其应有的效果和作用，积极参与，精诚合作。
3.结语
综上所述，电力工程项目施工质量的好坏直接关系着居民们的用电质量，因此，我们必须对电力工程的施工有高度的重视，并积极采取有效的措施做好工程的施工质量控制，只有通过细心严格的施工和控制，才能做好管理控制的工作和保障电力工程的施工质量。
篇8：电力工程项目质量控制初探论文
摘要：阐释了电力工程项目质量控制的影响因素以及质量控制措施，以BDS风电场220kV升压站工程项目为例，介绍了项目质量控制的实施，分析了项目质量控制存在的问题并简单提出了质量控制改进对策。
关键词：电力工程项目；升压站工程；质量控制
电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环；服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。
篇9：电力工程项目质量控制初探论文
1.1电力工程项目质量控制的影响因素
电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。
1.2电力工程项目质量控制的内容
电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。
2工程实例分析
2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±22000kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：8月1日-3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；
2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的`关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。
2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。
2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。
参考文献
[1]李杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，2012（1）.
[2]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理，2008(5).
篇10：铁路建设工程投资控制与管理初探论文
铁路建设工程投资控制与管理初探论文
论文摘要：工程投资是建设工程全部费用。就铁路工程而言，具体有静态投资、动态投资和铺底流动资金等，本文主要对静态投资的控制与管理进行探讨，提供施工阶段投资管理建议，提高投资控制与管理水平，对建设或施工管理实际工作都具有普遍意义。
论文关键词：铁路建设；投资；控制与管理
在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法，使工程质量、进度和投资始终处于受控状态。
一、合理确定材料价格
项目的工程材料费用一般要占总成本的65%左右，显然材料费用是投资控制的重点。因此在施工阶段，必须按照合同规定的消耗限额严格控制材料用量，并严格履行铁道部物资招标程序，合理确定材料价格，从而有效地控制工程投资。由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料一定要加强监控，比如是否为招标时确定的品牌，材料的实际质量是否符合要求等。要严格设备、材料购入手续，对施工单位采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。要及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。
项目建设过程中，首先应关注铁道部经规院等法定造价机构定期公布的信息价或指导价，与项目咨询机构保持联系，并建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地调用及监督，做到信息共享，防止信息不对称而造成的损失;其次，控制材料的采购单价，应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图;再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理，建议由此形成的投资效益可提取一定比例奖励有关人员，以提高管理实效。
二、严格控制变更设计
在工程建设过程中，由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，施工条件会发生变化，甚至非常大的变化，变更设计管理是投资控制一项重要内容。变更设计应本着以合同文件和铁道部有关变更设计管理规定为依据，实事求是地及时解决。对于由于施工单位自身原因造成的，如施工方方法不当或组织措施不力造成的费用增加，或证据不足、不符合合同条款规定等变更索赔要求要予以驳回、否定。
在项目实施过程中，由于设计方的原因造成的变更设计，易产生停工、返工现象，使工程投资和工期受到影响。因此应采取预估、评审、实施三个步骤，尽可能把变更设计控制在设计阶段初期，并采用先审批后施工办法，使工程投资得到有效控制。如施工方擅自变更或借口增加变更，一定要严格按章办事，避免投资失控的情况发生。
三、准确处理现场签证
在工程项目实施过程中，由于前期未能预测或受当时客观条件限制，引起各种原因的变更，将对工程的进度、质量、投资控制带来很大的影响。因此投资控制有关人员应深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少变更设计，严格控制现场签证。首先，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。施工过程瞬息万变，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据。对生产性项目，工程完工后，应根据设计要求的'质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免在投产后造成返工损失。其次，要尽量减少变更设计，严格控制现场签证的发出。由于工程项目从立项开始到竣工验收交付使用，要经历一个较长的周期，任何工程在实际施工中，都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。项目投资控制人员应该充分理解和应用合同条款，尽量减少变更设计，严格控制现场签证。在必须变更时，及时做好索赔变更详细记录，及时与现场监理进行沟通，获取签认手续。这是项目投资控制管理的一项极其重要的工作。
四、加强投资控制管理
(1)建立和健全投资控制责任制度：包括有关工程项目投资管理的各项责任制度、投资计划、投资分析、核算制度及完善的投资目标责任体系。
(2)建立和健全原始记录：记录是核算和管理的依据，为保证投资核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。
(3)编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为了合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。因此，计划工作在整个管理过程中占有重要地位。
(4)工程进度款按实际完成的工程量和合同约定支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款支付是根据施工方每季交来的“已完工程验工计价表”及有关凭证，按合同计价付款规定，经监理、建设单位签证确认后进行季度结算。验工计价必须严格执行验工计价管理有关规定，按照现场实际完成实物量验工，防止超验、预验或虚验，否则将追究有关责任人的责任。
工程建设项目实施阶段投资控制，仅仅是整个工程项目全过程投资控制的一个重要组成部分。切实做好实施阶段投资控制，理顺协调建设方、设计方、施工方、监理及地方等各方的关系，从而有效控制建设项目的投资。
参考文献：
〔1〕赵继红《浅谈业主如何加强对工程造价的有效控制》，甘肃工程造价管理，2007(5).
〔2〕李康平《浅论项目在设计、招标、施工阶段造价的控制》，工程造价管理，2007(2).
篇11：电力工程造价管理与控制论文
摘要：随着我国经济的发展，各种行业都在不断的迅速发展壮大，在发展过程中对电力的需要质量也不断的提高，为了满足市场的需要，我国对电力工程不断地加强和改造也不断的提高电力工程项目的建设，使得电力工程项目的增多，导致了电力工程市场的出现竞争激烈的场面，为了保证在电力工程市场中取得优势，首先要提高电力工程的建设水平还要降低电力工程的造价，本文进行了对电力工程造价管理与控制作出相关的分析和探讨，建立合理的电力工程造价体系才能做到优质优价的电力工程规范模式，来形成一个公平、公正、公开、合理的电力工程市场，才能有效的使国家及电力工程行业得到合理的经济效益。
关键词：电力工程造价；经济效益；电力工程建设
电力工程是把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程，电力工程的发展过程中电能的使用已参透到国民经济和人民的生活领域当中，成为了工业、农业、交通运输业及国防安全等的重要动力形式和人们生活中不可缺少的能源，由发电经过输送到用户使用过程中，输送的电能要与用户的消耗量一致，如果出现停电时间过长，或造成国民经济的损失，给人民也带来里不必要的麻烦，所以要有规划的设计和施工运行电力工程确保电力工程供电的可靠性，要做到合理公正公开的电力工程工作就要有一项严谨规范的电力工程造价体系，电力工程造价的价格高低直接影响到电力建设的健康发展，我们要高度重视电力工程造价的建设发展，从电力工程造价的`决策、设计、实施阶段入手，严格的管理和控制电力工程造价的发展，这样才能有效的提高我国的电力工程建设的发展前景。
篇12：电力工程造价管理与控制论文
改革开放以来，我国对电力工程市场的经营还不是规范，电力工程建设投资膨胀的现象时有发生，因此直接导致了电力工程项目建设的工期延长，电力工程造价的价格也会变多，电力工程造价管理是一项复杂的严谨的工作，要有专业化的管理层来主导整个电力工程建设方向，并进行有效的管理形式，才能达到控制工程造价的目的，电力工程造价的控制涉及范围较广、种类多、工程量较大而且复杂，电力工程造价控制是电力工程建设中最重要的环节，为了确保电力工程施工企业在竞争市场上崭露头角，必须要在电力工程建设施工的准备阶段进行严格的审核作出全过程的动态控制，我国每年都会投入大量的资金来建设电力工程设施，电力工程的建设项目是一项计价复杂、工期时间较长、影响较大的工程，在电力工程造价管理上是一项具有动态性、阶段性、高量化的表现，电力工程造价管理贯穿整个电力工程施工的各个阶段，电力工程造价的管理效果直接影响到电力工程行业的经济效益，如果没有一个严谨规范的管理制度和内部控制就会造成资金的浪费，投资方失去了收获的效益，所以要重视电力工程造价管理和控制，使得有限的资金创造出更多的市场价值和经济效益。
篇13：电力工程造价管理与控制论文
在我国电力工程建设施工过程中，施工单位对所需材料费用的使用量没有准确的标准，导致在施工过程中材料的采购的过多造成浪费，提供的材料过少导致施工延期，严重影响了电力工程的造价的标准指数，电力工程造价是由政府部门制定的，没有从实际的角度来定义工程造价的标准没有从实际的角度来定义工程造价的标准，严重缺乏了电力市场的竞争性。电力工程造价人员综合素质偏低，电力工程造价师获得专业技术职称人员比率较小，获得高级工程造价师资格技术人员更是稀少，虽然取得了相关的造价资格证，但是人员缺乏实践的经验，直接导致了工程造价人员的专业综合素质较低，然后不能满足电力工程行业建设发展的实际需求。由于电力工程建设的周期比较长，工程项目较复杂，工程造价人员在编制及设计工程造价时，对实际的施工风险因素了解得不全面，风险有内部影响和自然影响，内部因素就是人为因素，在电力工程建设的施工过程中，工作人员在作业时大量浪费掉了施工材料和资源，没有很好的可利用材料资源，自然影响是在电力工程建设的施工阶段出现了自然的灾害导致了施工建设的延期和材料的受损浪费O，加大了施工成本。
电力建设工程项目投资管理与控制机制论文（共13篇）
