市政工程项目施工质量风险类别及控制论文

【导语】“阿贝多”通过精心收集，向本站投稿了15篇市政工程项目施工质量风险类别及控制论文，下面是小编收集整理后的市政工程项目施工质量风险类别及控制论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1：市政工程项目施工质量风险类别及控制论文

1.1人身安全风险

市政工程施工过程中，由于缺乏科学合理的规划，没有对施工地的地质进行勘察，外加施工人员的施工操作不规范，容易导致工程施工质量风险隐患。施工质量问题导致地面塌陷，施工人员被埋，不仅会影响到工程的施工进度，同时对施工人员的人身安全也会造成严重的威胁。工程施工中一些地段会出现封闭性，无法及时排除对人体有害的物质，施工人员长时间待在施工地，容易引发身体中毒等事件发生。此外市政工程施工中，由于地下管道铺设复杂，如果施工之前施工人员不对管道的位置进行考察，容易导致施工人员发生触电风险。

1.2复杂环境引起的风险

市政工程施工项目是一项及其复杂的工程，不仅包括工程本身的技术性和施工过程的复杂性，还包括工程施工环境的`复杂性。施工中会遇到各种管线、河流和建筑设施，由于施工管理人员和勘察人员对这部分的内容不够重视，使得工程施工中遭受周围环境的影响，容易引发工程的施工风险，从而影响到市政工程施工的合理运行。

1.3工程结构性风险分析

市政工程施工需要对地质情况进行充分的考察，然后根据工程本身的结构类型判断其适合的施工结构。但是在大部分市政工程施工中，施工人员对风险较高的工程项目缺乏准确的判断，使得一些结构性工程的安全风险级别增高。例如，在工程土方开挖过程中，相关人员没有对开挖的土方量进行计算，没有对开挖环境进行判定，导致施工中出现土层坍塌现象的发生，对工程施工质量造成了一定的影响。

2市政工程施工项目风险控制对策

2.1增强项目管理人员的风险管理意识

构建市政工程项目风险管理意识是降低市政工程项目施工质量风险的有效途径。作为项目管理人员，应该认识到质量风险管理的重要性。政府部门也应该充分的认识到市政工程质量管理的重要性，从而强化自身的风险管理意识，通过建立相关风险控制制度加强对风险管理的宣传。施工单位管理人员风险管理意识强化之后，会在工程项目施工过程中对可能存在的质量风险进行分析，并且有针对性的建立相应的预防措施，降低施工质量风险发生的概率，从而控制必然的风险程度。相关单位在强化风险意识之后，不会盲目的强调工程的质量，会逐渐认识到工程工期、质量以及工程安全性之间的密切关系，通过全面管理的方式加强整个工程的施工质量。

2.2明确工程施工的具体流程

市政工程施工的复杂性，决定了工程施工作业过程中需要参建单位发挥自身的特长，确保施工的准确性和安全性。主要内容：①应该严格招标程序，招标过程中选择技术能力强，并且管理相对严格的企业。制定的技术方案要具备较强的应对风险的能力，在一定的情况下可以采取有效的措施解决工程施工中遇到的各种风险；②应该做好工程施工之前的各项勘察工作，例如，岩土勘察工程应该做好施工勘察工作，施工设计工程需要按照工程施工的要求进行全面设计，工程检测部门也应该按照检测的相关规定做好检测工作；③由于市政工程的自身结构特征导致工程在施工过程中会出现安全性问题，降低安全风险的主要方式就是不断优化工程施工工序以及工种作业流程。例如，在岩土工程勘察作业中，设计人员应该为施工人员制定明确的施工目标和施工任务，并且加强对勘察人员的引导，让他们按照具体的施工规范进行工程施工，引导勘察人员全面精确的做好相关勘察作业，从而减少工程施工设计所形成的误差。

2.3建立健全风险预警机制

建立健全风险预警机制，可以在遇到施工风险之前及时的给予施工人员提醒，方便施工人员和工程管理部门做好相关处理措施。风险预警机制的建立还能够减少工程施工过程中各种施工操作对周围环境以及市政管道等造成的影响。市政工程地下施工过程中，应该对地下的情况进行全面分析，加强对不同管线和管道的精确定位，并且做好相关标记，方便后期布线过程中对工程其他施工方位造成影响。施工部门要不断完善风险预警机制，可以在发生风险的情况下及时处理，减少风险给工程施工部门带来的经济损失和人员伤害。

3结束语

加强市政工程施工质量管理对于减少施工安全隐患，提高工程施工效率有着重要的作用。但是在具体的施工过程中，由于受到多种施工问题的影响，导致风险管理一直流于形式，没有真正的做到管理的科学性和规范性。为此，工程施工管理部门需要改变自身对风险管理的认识，提高风险管理的意识。从而引导工程施工人员增强风险意识，在整个工程施工过程中能够做到各司其职，做好自身施工范围内的事情，并且加强同其他施工人员之间的协作，为工程施工整体质量的提升奠定基础。城市化的发展使得市政工程的规模不断扩大，数量不断增加，对工程质量的要求也是越来越高。相关人员需要不断提升市政工程质量风险管理水平，采用科学有效的施工控制方法，为工程施工管理人员的人身安全提供保障，从而提升整个工程施工结构的安全性。

参考文献：

[1]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学,2013.

[2]刘滨.市政工程施工项目成本控制研究[D].华北电力大学,2010.

[3]蔡戈鸣.市政工程施工新技术模糊综合后评价模型研究[D].浙江大学,2004.

[4]何满良.关于市政工程施工项目成本控制的研究[D].长安大学,2006.

篇2：市政工程项目管理质量控制分析论文

市政工程项目管理质量控制分析论文

摘要：质量控制是市政工程项目管理的重点内容，市政工程的管理工作必须从质量控制出发，明确质量控制的具体责任，完善质量控制的有效方法，这样才能达到成本与效率控制目的，从而满足市政工程的总体要求。

关键词：市政工程；质量控制；方法策略

本文主要分析当前市政工程项目管理中质量控制方面存在的问题，在此基础上讨论市政工程项目质量管理控制的基本原则，以及有效的市政工程质量管理控制方法。

1、市政工程项目管理中质量控制的主要问题

1.1 质量控制能力较差

随着城市化进程的加快，我国市政基础设施建设快速发展。由于市政工程的施工环境相对复杂，影响市政工程质量因素日益增加，市政工程的质量管理能力相较薄弱，造成了市政工程质量管理不到位的问题。①很多市政工程企业从经济利益出发，忽略了市政工程的质量管理，导致市政工程建设过中存在着质量问题，不仅影响市政工程设施的使用，而且最终影响了经济利益的实现。②国家对市政工程的要求日益提高，市政工程的质量标准不断推陈出新，加上市政工程施工队伍技术能力水平有限，影响了市政工作的质量，导致市政工作质量不合格问题。③市政工程工期要求紧张，有限的施工力量导致工期与施工质量之间无法保持平衡，因为过于追求速度导致质量管理不到位问题。④市政工程项目管理人员质量意识不足，没能严格执行相关的工作制度，导致市政工程监控不严格，从而影响了市政工作的质量。

1.2 施工人员素质问题

施工人员素质直接影响影响市政工程项目管理中质量控制的成效，当前施工人员素质不足导致是导致质量问题的常见因素，做好市政工程质量控制必须从人员问题入手。①政府对市政工程要求日益提高，加上现代工程建设队伍中熟练成熟技术人工的短缺，使市政工程项目中管理人员和专业技术人员短缺问题较为严重，弥补市政工程中施工技术人员的不足问题已经成为重点。②施工人员的素质直接影响了施工技术的执行程度。由于施工人员素质的问题直接增加了工程管理的难度，同时也降低了市政工程的施工效率。③还有的市政工程项目管理中缺乏必要的激励机制，无法调动发挥施工人员的主动积极性，导致市政工程项目中施工人员的积极性不足，因此不利于进行直接的质量控制，影响了市政工程项目管理中质量控制工作的成效。④还有些市政工程质量管理制度不完善，没能对施工技术人员形成必要的制度约束，导致施工技术人员操作随意性较大，因此影响了工程质量。

1.3 工程监控力量不足问题

提高市政工程项目的质量，全面加强市政工程的监管力度，必须发挥出多方面的合力，但是当前对市政工程监管力量普遍不足，存在着市政工程监督不力的问题。①缺乏完善的市政工程项目质量监督管理体系，往往只依靠施工现场的管理人员进行监督，没能发挥出监理部门和行政部门的监督作用，没能形成综合性和多方制约的科学化的监督管理体系。②现有市政工程质量管理技术落后，市政工程项目管理的方法不足，不能针对工程的重点环节和重点内容使用有效的'方式进行监管，无法发挥信息化设施设备的监督管理作用，突出表现为没有充分运用工程数据信息进行监管，监管工作仅凭经验开展监管工作的问题。

2、市政工程项目管理中质量控制的基本原则

2.1 发挥项目经理的积极作用

为了做好市政工程项目质量控制工作，必须发挥出项目经理的重要作用，项目经理作为授权的法人代表，必须起到对市政工程项目的统筹协调作用，积极控制市政工程项目的进展情况，合理把握市政工程项目的进展程度，全面实现质量控制和进度控制。①由项目经理会同技术人员分析市政工程质量管理的重难点环节，围绕着市政工程进展情况找出有效的质量控制措施。②形成完善的市政工程进展反馈机制，充分搜集市政工程项目的基本信息，围绕着细节做好具体的质量控制工作。③提供高质量开展市政工程的条件，做好相关的材料、技术人员、熟练技术工人的管理工作，为市政工程的正常运行提供必要条件，保证市政工程项目的合理运行，实现有效控制工程质量目标。

2.2 形成质量控制分工协作体系

为了做好市政工程质量控制工作，必须就市政工程质量控制制订完善的分工协作体系，从宏观与微观上发挥所有人员的合力，充分解决市政工程项目进行中的质量问题。①完善市政工程项目质量控制的制度体系，从宏观上把握市政工程项目控制的大方向，发挥项目部、管理部、技术部等部门的具体作用。②形成市政工程项目施工的具体标准，围绕着市政工程施工的具体要求和实际情况，采用客观有效的操作标准来指导施工实践，实现对所有管理和施工人员的全面约束。③发挥监督机制的作用，形成多方共同关注市政工程质量的机制，充分运用监理方和行政部门的监督，达到有效控制市政工程质量的目的。④由事后控制向事前控制方向转移，充分运用信息技术对工程数据进行采集，依靠现代信息技术，实现对市政工程的全面监管。

2.3 完善项目质量控制的要求

市政工程项目管理中的质量控制必须明确控制主体与客体，在清晰目标的指导下，根据项目工程的实际情况，使用有效的市政工程项目管理控制方法。①组织形成以技术人员为主体的市政工程项目质量控制主体，由技术人员做好具体的项目监督检查工作，保证提供有效的技术支持。②明确项目控制的总体目标和各工程段的具体管理目标，实现工程质量管理目标的层层嵌套，最终按照项目工程的计划达到全面质量管理目的。③保证市政工程项目按照既定的工程建设标准实施，保证以预防性的手段对项目工程的施工进行技术纠偏，切实防止出现严重的质量隐患和质量安全问题，保证市政工程问题处于可控范围内。

3、市政工程项目管理中质量控制的具体措施

3.1 构建项目质量控制的具体构架

市政工程项目管理的质量控制工作必须建立起完善的质量控制构架体系，特别是在当前分段负责的工程体制之下，就必须形成层层保障施工质量的管理体系。①由市政工程的决策部门授权施工部门、监理部门、行政部门共同组成质量管理机构。②由中层技术人员做为质量控制的主体，围绕着施工前的准备，施工过程中的监督和施工后的验收进行层层把关，形成传导式的施工管理体系，做到全面控制市政工程项目的质量控制。③重视邀请第三方参与市政工程的质量控制，建立起独立于现有工程质量管理体系的第三方监督评审机制，对市政工程的进展情况进行全面分析，给出预判性和实地检验后的意见建议，从而进行独立的市政工程监管，保证市政工程质量监管的有效性。例如，深圳市深南大道工程项目中，深圳市政工程总公司成立了完善的道路工程监督体系，形成了多方参与的监督管理体制，并且对具体的每个标段进行实时监督，最终保证该工程项目的顺利实施。

3.2 从细节上进行具体的质量控制

落实市政工程质量管理控制制度，履行技术人员的质量控制责任和施行监督约束机制，都必须从细节着眼，围绕着市政工程的施工实践进行深入控制。①把握市政工程项目中的所有细节要素，从人员、物料、机械设备等方面进行全面管理，保证施工的每个环节都达到质量控制标准要求。②提高市政工程质量管理控制的专业性和先进性，注重以信息化的技术设备对市政工程的质量管理控制进行全面深入分析，力求在数据信息采集的基础上实现科学全面的进行质量控制管理。③从施工工序角度进行管理，加强对施工质量的严格控制，做好关键环节的差缺补漏，保证市政工程正常开展，使施工质量得到有效保障。例如，深圳市政总公司负责的塘明路工程，全面加强了施工细节管理，运用现代先进的BIM技术，对路段工程数据信息进行全面分析，在此基础上深刻把握施工要点，并最终获得广东省优良样板工程奖项。

4、结论

质量控制在市政工程项目管理中日益占用重要地位，只有从市政工程的实际需要出发，严格控制市政工程的所有因素，才能达到有效保证市政工程质量的目标，从而在质量控制的基础上全面提高市政工程的施工效率。

参考文献

[1]田广.浅析市政工程管理过程中的质量控制[J].建材与装饰，2014（22）：45~46.

[2]乐世意，金胜军.质量控制在市政工程管理中的探讨[J].房地产导刊，2015（27）：167.

[3]姚畅.市政工程管理中质量控制的探讨[J].黑龙江科技信息，2015（3）：111.

篇3：市政工程项目资金控制论文

一、市政工程项目资金管理的现状

①整体成本管理理念的缺失目前在市政工程项目的造价管理上，仅滞留与于工程的预结算上，造成工程造价管理上面无法进行全面系统定位，在自己投入上面又欠缺“全方位”、“全过程”等的管理。然而在使用的上面侧重事后的核算，也就是对竣工决算展开审核，在其他阶段的资金控制十分薄弱。

②设计管理体制不健全与施工环节随意在设计方面的资金根本没有施行限额的管理。根据不完全统计，设计环节将给整个工程带来影响。在目前管理的制度下，找不到设计工作的重要性，也没得取得应有的重视及其建设单位也没有采取该有的措施监督设计单位进行限额的精心设计与优选。还有些设计单位在管理制度方面缺乏很严重，单面的追求了经济效益与工作量，导致设计图十分老套。

③结算后谎报工作造价，高估冒算许多施工单位在工程决算中将定额内早已综合核算的且包括在综合单价内的内容机械牛单独列项；把费率所包含的内容另外计算，利用定额单价的换算将项目的单价抬高；某些工程在施工时并没有使用大型机械，到了竣工结算的时候却产生了很多机械费用；一些工程原本不需抢进度，在竣工决算里却出现很多夜间施工和赶工费等；采取提升计费标准的手段扩大取费的范围。

二、如何增强项目资金管理的措施

1、工程项目资金全过程管理及工程前期资金管理

因为市政建设规模大与周期较长的特点，对预算与结算审核监督工作需贯彻工程项目整个过程，变化多端的市场经济，让功率投资更加复杂化，为保证工程资金合理的使用，必须对工程的监管贯穿项目的全过程。在前期对资金管理的关键是对编制、初步设计和施工图进行投资估算、预算等方法，实现可研、设计施工等各项环节工程造价的有效控制。其具体内容为：

（1）、多层面科学决策，编制合理投资预算及确保最高限额；

（2）、把初步设计概算精确度提升至极限，让它成为设计环节控制造价的.依据，为投资预算的首次细化；

（3）、首先完善规划，为前期工程的实施奠定良好的基础；

（4）、严格按照基本建设顺序进行工作，并将市政工程项目的储备工作抓好；

（5）、展开设计招投标体制，引入价值工程分析模式，提倡限额设计。

2、材料价位及合理用料

在工程造价当中，材料费在工程上使用就十分大，能有效控制工程资金治愈主要的原因就是材料价值，因此在施工环节严格根据合同所定的材料用量、确定合理价格，以获得有效控制工程资金的目的。市场上材料品种各种各样，管理者在这时候需刻意留意市场，结合工程现状进入市场，对材料的信息进行了解，为工程竣工结算给予有力依据[2]。工程项目资金十分能合理的运用，而发生变更具有很多原因。例如：1、工程图设计十分粗糙，实际施工和研定提供的设计图不相符；2、目前市场供应的材料规格和设计要求标准不符。这些存在的问题，皆给工程资金管理撕开裂缝。为了能预防以上原因，在施工的时候严禁经设计变更扩大工程规模，加强设计的标准和内容等。对于涉及资金的增减、没法避免的变更及在设计方面情况下，进行双方签合同，这样才具有保障。所以，需遣工程造价专业管理者常驻施工现场，对工程造价的变化进行掌握控制。

3、我们把现金流量视为中心，以监控资金为重点

严格按照这一资金管理的引导思想，严把现金流量的出入关口与资金支出的审批关口；盘活存量资产，降低现金流量的需求压力。然后利用企业的信用扩大融资渠道，合理运用银行票据，减轻企业融资的成本，加快资金的结算速度，最重要的是也节约了人工劳务成本。

三、结语

对资金的控制便是对成本费用的控制，只有在成本较低的情况下以及有效控制资金好坏会关联着项目实际的成效。关于项目的投资目标是否能实现，我们便要在日后的工程项目管理中更深层次的探讨。以实现对工程项目资金管理的科学化与严谨化，从而获得项目的预期目标。

篇4：公路工程项目施工质量控制

公路工程项目施工质量控制

我国的公路事业得到迅速发展,为了避免出现只重视数量,而忽视质量的现象,迫切要求我们必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,提高公路工程的`施工质量.本文对公路工程的施工质量管理问题进行了研究.

作 者：费军平 作者单位：泰州市远通交通工程监理咨询有限公司,江苏,泰州,225300 刊 名：中国新技术新产品 英文刊名：CHINA NEW TECHNOLOGIES AND PRODUCTS 年，卷(期)：2010 “”(10) 分类号：U4 关键词：公路工程施工   质量管理  

篇5：市政工程项目施工阶段的造价控制论文

摘要：结合重庆***垃圾处理场工程从技术与经济结合加强投资控制、做好施工记录严格现场签证管理、严格控制工程变更、加强合同管理减少索赔适时提出反索赔、严格控制中间计量、严格审定工程结算等方面阐明如何在工程实施阶段进行造价管理。

关键词：造价管理

重庆市***垃圾处理场工程为重庆市第二个大型垃圾处理场。工程总占地962.7亩，总库容为1035万立方，采用卫生填埋工艺，日处理垃圾量1000吨，服务年限为25年。工程总概算为36839.15万元人民币。

工程项目实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，因此从技术与经济结合加强投资控制、做好施工记录严格现场签证管理、严格控制工程变更、加强合同管理减少索赔适时提出反索赔、严格控制中间计量、严格审定工程结算是工程咨询单位在工程项目实施阶段的主要工作。

1技术与经济结合，加强投资控制。

该工程的工程量清单中土石方工程量由设计院根据地形图提供，由于地形变化和采用的地形图比例等问题，清单的土石方与实际有出入。本工程施工单位进场后，以建设、监理、施工、造价咨询四家单位共同进行实地测量的实际工程量为结算依据。现场计量在做好纪录的同时应注意以下几个方面：

(1)注意施工单位测量人员输入测量仪器中的仪器和棱镜高度，测量前校核后视点和测量完后校核控制点;

(2)在横断面上应选择地面变化较显著的点作为断面点，特别是挖方区标高低的断面点和填方区标高低的断面点，现场测量中充分利用已复核的控制点进行校核纠正测量的错误;

(3)根据水平距离、水平角、竖直角数据计算各测量断面点的X、Y、Z坐标，校核X、Y平面坐标是否在相应断面上，特别是中桩平面位置是否符合设计要求。

该项目其中填埋库区根据现场测量面积大(962.7亩)、高差起伏大(最大80m)、水平宽度大(最大470m)的实际情况，按设计图每20m一个断面无法较准确地反应实际地形情况，因此我公司在测量前建议在20m范围内视实际情况增加断面，以保证测量及计算的准确性。而实际测量时将原设计每20m一个断面共计57个断面改为每10m一个断面共计112个断面进行，共计测点3621个。本人现场纪录并整理了所有原始测量资料，采用专业软件准确做出全部断面图并计算出总量，作为造价控制的依据。

篇6：市政工程项目施工阶段的造价控制论文

2做好施工记录，严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。

市政工程合同外费用所占比例较高，必须严格加强现场签证的管理，制定现场签证管理程序。

本工程制定现场签证和隐蔽工程计量的有效资料规定如下：

2.1有效签证的条件：由建设、监理、咨询、承包四方即时签字的、合法的、已归档的原始资料。所有发生费用的'技术资料签证：必须由业主项目负责人、业主现场代表、专业监理工程师、工程咨询单位代表和承包方代表五人签字认可共同。

计量收方：由业主项目负责人组织2人以上，专业监理工程师、工程咨询单位代表参与和承包方共同完成，经业主项目负责人审核后有效。

2.2签证的即时合法条件：双方指定的人员在七日内签字。

若在此时间内业主未签字或签字不完全，承包方已做此项工作，则业主概不对此办理结算;反之，若业主不签字确认或签字不完全，承包方有权不进行此项工作，双方应严格执行本项制度。

2.3业主方档案室建立专项资料管理，签证、收方资料和办理一式六份，一份送业主档案室盖章归档，一份送业主项目负责人，一份送业主现场代表，一份送承包方归档，一份送监理归档，一份送咨询单位，工程竣工办理结算时，由业主方档案室提供合法的原始资料，其它未及时归档的、合法的所有资料均无效，由承包方负责。

2.4未按上述条款

经全部指定人员按期签证归档编号盖章的签证单为不合法签证单，均视为无效，一切费用均由承包方负责。

另外在工程施工过程中，我们严格了以下方面对现场签证的审查：(1)熟悉和掌握合同条款和工程造价知识，对不应该签证的项目不盲目签证。对由承包方填写的签证，一定要认真核实后方能签字盖章。

(2)有的标段承包方为了中标，自动压价。为了保住自己的利润，在变更项目的单价上漫天要价，对非包干工程进行大量的施工现场签证，这种变更和签证应严格审查。

(3)对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮的现象应严格审查。

3严格控制工程变更

对必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。若在工程施工前变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。

工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出，必须经设计单位代表、业主单位项目总工程师、总监理工程师、工程咨询单位代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

(1)工程变更是否必要，是否有承包商通过变更将低单价细目更改为高单价细目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的。工程变更必须说明变更原因，如地质情况变化、工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它原因。

(2)一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。

(3)是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象;我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更设计工程数量，在核增的同时对相关细目数量进行核减。

(4)对于招标文件或投标书中明确由承包商承担的施工方案、材料、机械、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

(5)工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重并报上级部门批准。

特别指出的是我们对承包商提出的工程变更应制定严格变更程序及相应的表格，作为造价控制重点。

4加强合同管理、减少索赔

适时提出反索赔施工合同是合同管理、拨付工程款、处理索赔及工程结算的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。这里所讲的合同是个广义的概念，不仅包括施工合同，而且包括招标文件(含补遗书)、投标文件(含澄清函)、图纸等;

进入施工现场后，我们认真理解和熟悉合同条款包括招投标文件(含补遗书)、工程合同及附件、施工图纸等有关资料。充分掌握有关造价的条款，为工程造价控制目标的实现打下了基础。

一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们适时向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少业主单位的损失，降低工程造价。

工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。作为工程造价咨询机构来说，工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审，了解施工图纸变更情况，做到心中有数;与业主方、承包商和监理单位几家相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人，实际操作中严格按约定办理;加强主动监控，减少工程索赔，客观处理工程索赔事件，负责索赔事件的现场签证工作，负责向业主提出反索赔建议，以保证业主的合法利益;按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据。

5严格控制中间计量

我们工程造价管理人员经常深入施工现场了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态。认真复核月工程量完成报表，签认工程进度支付证书。每月向业主报送月工程统计报表审核意见及工作报告;

工程量清单是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位报价的共同基础，也是合同订立后施工过程中变更、计量的基础。因此复核工程量清单数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程(含软基处理)又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比较粗略，所以只有在工程量清单上进行总量控制才能有效地防止超计量。

另一重点是工程变更的计量工作，特别强调的是我们把握工程变更手续未完善，未形成变更令前不得进入月工程统计报表中，不支付工程进度款的原则督促承包方及时办理工工程变更。

6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价工程量

清单上的工程量是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。

在这个环节上，一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件是否执行等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经业主单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批。四要现场按竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。

竣工结算并不能仅仅按照工程量现清单的项目和总额进行，需要注意以下几点：

(1)工程量清单中的一些项目可能在实际实施时未做或未全做，由于各种原因，要从清单中予以扣除。

(2)同一项目同一里程多次变更，由于疏忽，在新的工程量核增时，前一工程量要及时核减。

(3)工程量清单中的项目(主要是指路基土石方、附属工程、排水工程)的清单数量仅是一个比较粗略的数字，从计量来讲，要根据现场实际发生的数量按实计量。

篇7：水利工程项目施工质量控制研究论文

水利工程项目施工质量控制研究论文

摘要：结合从事水利工程项目施工多年的经验，就水利施工企业如何进行施工质量控制，确保合同质量目标的实现，从建立健全质量保证体系、完善质量管理制度和落实质量保证措施三个方面进行了探讨。

关键词：质量控制；质量保证体系；质量管理制度；质量保证措施

对水利施工企业来说，今天的质量，就是明天的市场。水利施工企业在激烈的市场竞争中，要生存、求发展、占据更多的市场份额，必须牢固树立质量第一的理念，要将质量意识深深地扎根于企业的每个员工心中；要建立健全质量保证体系，从组织上、技术上、制度上来保证企业的各项质量方针、政策落到实处；不断完善质量控制措施和质量检测手段，推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法；以壮士断腕、抓铁有痕的决心狠抓工程质量，才能确保项目合同质量目标的实现。

1建立健全质量保证体系

质量保证体系主要包含思想保证、组织保证、技术保证、管理保证和经济保证五个方面的内容。思想保证：通过加强职工队伍的质量教育工作，提高全员质量意识，来保证质量目标的.实现。组织保证：通过建立健全组织管理机构，优选施工队伍，建立项目QC活动小组，实现全员质量管理，来保证质量目标的实现。技术保证：通过开展技术培训，熟悉施工图纸、施工方案及工艺标准，推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，提高全员技术水平，来保证质量目标的实现。管理保证：通过加强过程质量检控，开展技术交底，实行过程“三检制”，来保证质量目标的实现。经济保证：通过完善经济合同，充分发挥经济扛杆作用，奖优罚劣，来保证质量目标的实现。

2完善质量管理制度

制度是约束各级施工管理人员的行为准则。无规矩不成方圆，水利施工企业，只有建立起完善的质量管理制度，并在施工全过程中不折不扣的予以落实，按制度办事，按制度兑现奖罚，不但能充分调动施工管理人员的工作积极性，而且可大大增强他们的质量意识。质量管理制度主要包含岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量评定及奖罚制度、过程“三检”制度、工程质量事故处理制度、工序质量签证制度和质量一票否决制度等十二个方面的内容。

3落实质量保证措施

3.1组织保证措施

项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，全权负责项目施工质量管理工作。在施工全过程中，积极开展质量管理QC小组活动，建立质量责任制，落实奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在萌芽阶段。

3.2技术保证措施

（1）做好技术交底工作。技术是质量的保证，做好技术交底工作对保证工程质量至关重要。技术交底的内容主要包括施工方案工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等。通过技术交底，使各级施工管理人员及生产工人，对项目施工各项要领做到心中有数，不违规操作。

（2）做好施工测量工作：①做好现场控制桩的交接工作；②做好控制桩的复测工作，复测精度须符合规范规定；③做好施工放样工作，保证建筑物平面位置、高程与设计图纸相符。

（3）做好隐蔽工程的质量控制。隐蔽工程的检查验收必须坚持自检、互检、专检“三检制”。上道工序完工后，必须经甲方代表、设计代表及监理工程师三方联合检查验收合格后，方可进入下道工序。

（4）强化过程质量控制，完善检测试验手段。任何一个项目都是由若干个分部工程、单元工程和工序构成，其中工序是构成项目的最小要素。工序质量决定单元工程质量，单元工程质量决定分部工程质量，分部工程质量决定单位工程（项目）质量。所以，强化过程质量控制，尤其是工序质量控制，是实现项目合同质量目标的关键。①要严把工序质量关，严格“三检制”和工序签证制，只有上道工序合格后方可进入下道工序；②要进一步完善质量检测手段，加大质量检查力度，用更加科学的检测试验手段来确保工序质量达标。以高质量的工序来实现项目的高质量。

（5）严格材料准入清出制度，严把材料质量关：①原材料进场必须“三证”齐全（产品合格证、抽样化验合格证和供应商资质证）；②进场的原材料必须按规范规定抽样检验，检验不合格的材料清出施工现场；③原材料进场后应在指定地点分类码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期，经手人等，实现原材料质量的有效追溯；④原材料进场后要专人保管，并加设防护措施，确保原材料质量达标。

（6）制定并细化各分项工程的质量控制措施，明确质量控制点及质量控制要领，并要求各级施工管理人员严格执行。

（7）改进施工工艺，推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，以先进的施工技术、施工工艺和管理办法确保质量目标的实现。

3.3管理保证措施

（1）开展质量教育宣传，提高全员质量意识。项目开工前，项目经理部组织全体参建人员开展质量教育，向他们宣传本企业的质量方针、政策和制度，让他们熟悉本项目的技术要求、施工工艺、操作规程和质量标准，不违规操作，按规范施工。将质量意识外化于形，内化于心。

（2）落实质量管理责任制，加大制度落实力度。施工企业与项目经理部、项目经理部与相关质量管理责任人层层签订质量管理责任书，出现质量问题从上到下一查到底，该谁的责任由谁负责，不姑息，不迁就，严格按制度追究责任，对相关责任人实施问责处理。

总之，项目质量控制是一项复杂的系统工程。影响因素多，人员、材料、机械设备和施工环境及工艺任何一项的疏忽，都会给项目整体质量带来重大影响。水利施工企业只要在项目施工过程中，全面推行全员、全过程、全企业的质量管理，建立健全质量保证体系，不断完善质量管理制度，强化过程质量监督，优化施工程序，改进施工工艺和检测手段，加大狠抓落实的力度，同心协力，齐抓共管，就一定能够确保项目质量达标创优。

篇8：工程项目施工质量控制对策研究论文

工程项目施工质量控制对策研究论文

摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场的质量控制是非常重要的，值得人们去思考、讨论。

关键词：项目管理；质量控制

工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力，就都能产生合格的质量。在社会化大生产的条件下还必须发挥其质量形成的能力，实现预期的质量目标。所以对于每个施工单位来讲，要想实现每一个工程项目的预期目标，应面向工程项目而建立质量控制系统，制定施工质量控制目标，运用PDCA循环原理对施工质量进行全过程的控制。施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。

1施工准备质量控制

施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备。

1.1编制施工质量计划

1.1.1按照GB/T19000质量管理体系标准、工程特点及施工条件分析以及合同中要求的质量总目标编制质量计划，施工质量计划的内容包括：质量管理组织机构、人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；材料设备质量管理及控制措施；质量总目标及其分解目标。

1.1.2设置质量控制点

根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定目标总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。如：地基处理、工程测量、设备采购、大体积砼及分部分项工程中必须进行重点控制的专题等。

1.1.3施工质量计划编制、审批程序施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提高工程监理或建设单位批准确认后执行。

1.2施工生产要素的质量控制

影响施工质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段和施工环境。在施工准备过程中分别对以上五大要素的控制，具体控制如下：1.2.1劳动主体的控制劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质，通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。企业必须坚持寻选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，对有分包商的应对其资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。

1.2.2劳动对象的控制

工程项目上的劳动对象为材料、半成品、工程用品、设备等。它们是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的.组成部分。故加强对原材料、半成品及设备等的质量控制是提高工程质量的必要条件。

首先，施工项目部要把好进货关，按照单位合格供应商名录选择材料设备供应商。其次是对新购进的材料、设备、半成品按照进场验收程序检验考验材料设备各项技术性能指标，对用于重要的材料进行见证取样送检测单位进行检测，同时填报《工程材料/设备报审表》给监理机构审查，合格后方可进入施工现场待用，对不合格产品进行处理，不禁使用不合格材料或设备。

1.2.3施工工艺的控制

施工工艺的先进合理直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程的安全。所以在项目质量控制系统中要制订和采用先进合理的施工工艺。

首先要全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，根据质量目标、验收标准及质量控制点制订合理有效的施工技术方案和组织方案。合理运用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项动手术方案和质量管理方案；针对工程具体情况编写气象地质等环境不利因素对施工影响及其应对措施。

1.2.4施工设备的控制

对施工所用的机械设备包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量表设备等应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。对工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收合格后方可使用，并收集整理好有关资料归档。

1.2.5施工环境的控制

工程项目的施工环境因素主要包括地质水文状况、气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生等劳动作业环境内容。它对工程的影响很大，为消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。

根据设计要求分析基地地质资料预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施。

对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制订专项施工方案、明确施工措施、落实人员、器材等方面各项准备以紧急应付从而控制其对质量的不利影响。

2施工作业过程的质量控制

建设工程的项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成，控制项目施工过程的质量必须控制全部作业过程，即各工序的施工质量。

2.1施工作业过程质量控制的基本程序2.1.1在开工前对作业班组进行技术交底，交底内容为作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

2.1.2由专职质检员负责检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。

2.1.3检查工序施工条件即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。

2.1.4检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量验收规范。

2.1.5检查工序质量、分项工程质量，对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

2.1.6质量合格的工序经验收后方可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

2.2施工工序质量控制要求

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键，为达到工序质量控制的效果，应做到：2.2.1贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。

2.2.2落实工序操作质量巡查，检查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。

2.2.3对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测，实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。

2.2.4完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据。

2.3施工质量验收质量控制

正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。对检查验收人员应严格执行规范的要求和标准，在施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位找工程监理进行验收，并形成文件，分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位或工程监理验收，对重要的分部分项工程应请设计单位参加验收，确保验收程序和人员到位。对验收不合格的产品应应用工程统计分析方法找出产生不合格品的原因，制定处理方案，按方案规定进行处理，并制订预防措施，防止同类问题再次发生。

总之，工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优良的工程。

参考文献

[1]张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[J].北京交通大学，2007.10.01.

篇9：市政排水工程管道施工质量控制手段论文

如何既能确保市政排水工程管道施工的正常进度以及施工质量，又能确保市政排水工程管道施工的文明性以及经济性，降低对城市交通环境的影响，是现阶段相关部门亟待解决的问题。本文针对市政排水工程管道施工的全过程为主线，探讨了市政排水工程管道施工质量控制的手段。

1管道铺设前的准备阶段的质量控制手段

1.1图纸会审

市政排水工程管道施工需要以施工图纸为主要依据，所以，施工图纸的科学合理性直接决定着市政排水工程管道的施工质量。所以在进行图纸会审的时候，要严格执行设计、监理、施工单位、业主图纸会审制度。结合施工图纸，掌握市政排水工程管道施工的施工情况，例如掌握管线直径、长度、走向、井位数、与工作面开挖相关的地形地貌地物等，从而更加全面的了解施工情况，减少施工过程中的问题的出现[1]。

1.2排水管材的检验

排水管材的常见质量问题主要有以下几种：①管材质量差，有裂缝现象；②局部混凝土疏松、排水管材的抗渗能力与抗压能力较差，出现渗水或者被压现象；③管径尺寸偏大。要想控制市政排水工程管道的施工质量，就要解决好这些排水管材的常见问题。对此，建议做好以下两点：①选择正规的管材生产厂家，严格检查管材的出厂合格证以及送检力学实验报告等资料。②加强管材的外观检查，如果出现破损、裂纹、露骨、蜂窝等问题，就属于不合格产品，将不能投入施工使用[2]。

1.3测量放线

在正式开始排水管道的施工之前，需要严格按照施工图纸进行放样，在放样的时候需要结合甲方提供的控制点，根据现场加密闭合的控制点，借助全站仪确定管道中心线、检查井的平面位置以及原地面高程。需要注意的是如果是直线段，要控制在10m一点；如果是曲线段，要控制在5m一点。在开挖的时候，需要提前计算出开挖深度，按照规定坡度进行放坡，用石灰撒出开挖坡顶上口两侧的边线。在开挖的同时要及时跟踪测量，沟底每隔5m测定一个平面位置和垫层面高程控制桩。沟槽底的平面位置以及高程要进行严格的控制，垫层浇筑结束后，要在第一时间检测管道中心的平面位置、弹出墨线，并检测检查井的平面位置以及大小。在安装管道的时候，也要做好跟踪测量，再次测量管内底高程，检查其是否满足图纸要求。管道施工结束后，还要再一次进行竣工测量。每一次测量都要认真做好记录，确保测量结果的准确度，并整理成资料及时上报监理工程师审核[3]。

篇10：市政排水工程管道施工质量控制手段论文

2.1沟槽开挖

在开挖断面的确定的时候，需要在保证施工质量的同时，考虑施工的安全性，提升开槽断面的科学合理性。开槽断面的确定主要涉及到一下几项因素：槽底宽、挖深、槽底、各层边坡坡度、层间留台宽度。所以，沟槽开挖需要确保边坡放坡的经济性、安全性以及合理性。另外，针对表层的破碎沥青面层以及路基渣层，需要借助挖掘机开挖，并且每隔一段距离要测量一次槽底高，严禁超挖槽底上方。如果出现超挖现象，要及时进行回填夯实，但是不能使用腐殖土、淤泥以及垃圾土回填夯实。此外，还要控制槽底低注处进水以及积水的现象出现[4]。

2.2平基管座的施工

针对管基的施工质量控制，建议做好以下几点：①先检查沟槽内部是否处于干燥状态，如果有积水或者淤泥，要先进行彻底清除，然后再铺设砂垫层；如果槽内有地下水，要做好排水措施。②平基的厚度以及高程要进行严格的控制。为了确保平基的厚度，可以先复核槽底标高以及模板弹线高程，然后再进行混凝土浇筑。严格检查管座的刚度、强度以及稳定性，可以添加垫板或者桩木，确保支杆的支撑点不与松散土层直接接触。

2.3管道安装

针对管道的安装的质量控制，建议做好以下四点：①科学计算管道铺设的长度，并在安装管道的过程中对长度进行严格控制，避免管头漏出井壁、或者管头缩进井壁的情况发生。②针对管道的直顺度以及坡度进行严格的控制。在安装管道的时候，可以在管道半径处挂边线，将线保持到拉紧状态。③针对抹带的施工质量要进行严格的控制，按照科学的配比进行水泥砂浆的下料，提升计量的精准度。④确保搅拌的均匀程度，提升砂浆的强度以及和易性。而且需要先将抹带部分的管外壁凿毛，并进行清洗，然后刷水泥浆一道，并严格内管缝与管内壁之间的平整度。如果管径在600mm以下，就要在抹带的同时，使用工具拖平管道内的砂浆；如果管道在600mm以上，就要勾抹内管缝[5]。

2.4检查井的施工

针对检查井的施工质量控制，建议做好以下五点：①控制检查井的基础质量，严禁带水浇筑垫层和基础，按照施工设计要求控制基础几何尺寸以及高程。②先检查混凝土的强度，再确定砌砖时间。③把控井墙的砌筑质量，严禁通缝、空鼓、裂缝等质量问题的出现。提升踏步、井圈以及井盖的'安装质量，污水井踏步要涂抹防锈漆。④安装井圈的时候，要注意坐浆饱满，使用配套的井盖与井圈。⑤在交通流量较大的地方，要安装重型井盖。

2.5闭水试验

针对闭水试验的质量控制，建议做好以下几点：①提前准备好闭水试验的准备工作，确定试验方案。②先使用水泥砂浆将灌水的检查井内支管的管口和试验段的两侧管口堵死，抹面密封。经过3~4h的养护之后就可以在上游井内灌水，检查砖堵、管身、以及井身的漏水现象。如果漏水现象严重，就要进行封堵，浸泡一天一夜后，测量渗水量的多少。注意测量时间要在30min以上[6]。

2.6管沟回填

针对管沟回填的质量控制，建议做好以下几点：①从管道两侧平衡开展回填，严禁沟内存在积水现象。②严格控制回填土质，严禁使用腐殖土、垃圾土以及淤泥进行回填。并且严禁碎砖、试块、混凝土碎块或则10cm以上的硬土块掺杂进回填用土中。③严格回填土的压实度，使用核子密度仪检测回填土的压实度[7]。

3结语

综上所述，市政排水工程中的管道施工质量控制存在一定的难度和复杂性。涉及到太多的方面，经常遇到各种各样的问题。所以，我们要通过一系列手段，严格控制市政排水工程管道施工的全过程，从施工准备阶段，到正式施工阶段，再到闭水试验以及回填阶段，针对每一道施工工序进行严格的控制，进而提升市政排水工程管道的施工质量，减少质量事故的发生几率，提升市政排水工程的施工水平，促进市政排水工程的进步与发展。

参考文献

[1]杨海贞，党丽，王兰.市政工程给排水管道施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2018（15）：2785.

[2]邓涛.试论市政工程给排水管道施工质量控制[J].建筑与装饰，2018（9）：118，120.

[3]王康.市政工程管道给排水施工质量控制要点研究[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：2483.

[4]吴茂钥.谈市政排水管道工程施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2018（18）：5461.

[5]王玉峰，范长泰，李良岭.市政工程给排水管道施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：3210.

[6]张亦国，张彦琢，张亚楠.关于市政工程管道给排水施工质量的控制管理[J].建筑工程技术与设计，2018（18）：3801.

[7]黄金晓.市政工程给排水管道施工中质量的控制[J].建筑工程技术与设计，2018（18）：2904.

篇11：市政给排水管道施工质量的控制论文

市政给排水管道施工质量的控制论文

摘要：给排水工程在市政工程中占据重要位置，发挥了重要的作用，是城市工业排水以及居民用水不可或缺的重要组成部分，是城市基础设施完善的标志，对城市的各个方面，如防洪排涝、环境、交通等都带来了积极的作用。因此，做好市政给排水管道施工质量的控制工作，保证市政给排水工程施工质量至关重要，有助于发挥市政工程项目的社会效益以及经济效益，创造更大的价值。

关键词：市政；给排水管道；施工质量

城市化规模不断扩大，城市人口快速增加，为经济的发展带来了机遇，同样，也为生态环境带来了严峻的挑战，给排水工程作为整个城市给排水系统的枢纽，在市政工程中占据了十分重要的地位，一旦出现质量问题，会影响居民的生活质量，影响城市的稳步发展，因此，阐述市政给排水管道施工质量控制措施，从测量工作、沟槽施工、管材安装、管基制作以及沟槽回填等方面着手对给排水管道施工质量进行控制效果显著，能够保证给排水管道施工质量，发挥给排水管道的应有作用。

1.市政给排水工程主要系统的概述

市政给排水工程主要系统分为三大部分，分别是雨水工程系统、污水工程系统以及给水工程系统，下面针对此三个系统进行详细的阐述。第一，雨水工程系统，雨水工程系统在给排水系统中占据重要位置，我国多数地区夏季雨水充足，降水量丰富，使得雨水排水成为城市排水的`重点与难点，为城市排水管理增加了较大的难度，对给排水工程的施工及设计提出了更高的要求。基于此，雨水工程系统是市政工程给排水系统中的重要组成部分，是减少洪涝灾害、保证市民生命财产安全，减少经济损失的关键，发挥了重要的作用。第二，污水工程系统，城市污水成分复杂，不仅会污染水资源，还会影响居民的身体健康。第三，给水工程系统，城市规模不断扩大，居民对生活用水的要求越来越高，不仅对饮用水、家庭卫生用水等水质的要求越来越高，对城市水资源的供给时间以及供给空间都提出了更高的要求，为给水系统的施工与建设增加了难度，基于此有效进行给水管网施工，提高水资源的利用率以及保证城市供水管网的输配能力。

2.市政给排水管道施工质量的控制要点

2.1测量工作质量控制

测量工作作为市政给排水管道施工的重点工作，有效控制其质量，保证测量的精确性尤为重要，是保证给排水工程顺利实施的基础。测量工作质量控制需要做到以下几点，第一，提高测量人员的专业性，测量工作是一个专业性较强的工作，贯穿工程始终，需要专业测量人员进行测量才能够保证测量的合理性与准确性，才能保证测量工作质量，因此，需要加大培训力度，选择专业的测量人员，组织测量人员进修学习，以达到提高测量人员专业性的目的。第二，保证精密仪器的准确性，仪器的准确性直接影响到测量的准确性，因此，在测量之前需要对仪器进行校准，保证仪器的准确性，在测量之后，需要对仪器进行妥善的保管，并对数据进行再一次的复查审核，以免错误数据累计，也避免出现仪器损坏等问题。

2.2沟槽施工质量控制

沟槽施工的工作重点是沟槽开挖以及沟槽支护，因此，做好沟槽施工质量控制工作需要从沟槽开挖以及沟槽支护着手，做好沟槽开挖以及沟槽支护工作，从而保证工程施工质量。做好沟槽施工质量控制工作需要做到以下几点，第一，选择恰当的沟槽开挖方法，在沟槽开挖时，需要选择人工挖掘与机械挖掘相结合的方法，保证开挖效率与质量。第二，在喜凼┕で埃需要对施工路段的通讯设备，地下通道以及电缆等进行勘察，并准确的记录相关数据。第三，根据给排水管道敷设的深度及周边地质情况采取沟槽支护。支护是防止沟槽土壁坍塌的一种临时性挡土结构，沟槽支护设置与否应根据周边地质、地下水位、管道开挖深度、沟槽开挖宽度等因素确定。常见的沟槽支护形式有横撑、竖撑和板桩撑。

2.3管材安装质量控制

给排水管道施工质量控制的关键在于管材的安装，只有在管材安装合理的情况下，才能够保证给排水管道施工质量，达到理想的施工效果。管材安装质量控制需要做到以下几点，第一，在安装管材时，需要对管材进行严格的检查，观察管材是否会渗透，保证管材质量。一旦发现管材存在质量问题，在无法修补的情况下直接进行更换，以免管道渗水，影响工程质量，增加维修难度，造成不必要的麻烦。第二，在管材安装前需要进行准确的测量，对高程、井基的尺寸都需要进行测量，并对测量结果进行对比，保证管材安装指标符合要求，保证管材安装质量。

2.4沟槽回填质量控制

沟槽回填是给排水工程的重要环节，做好沟槽回填工作，保证沟槽回填质量至关重要。做好沟槽回填质量控制工作需要注意以下几点，第一，对整个项目进行验收，在验收合格之后才能够进行沟槽回填，以免留下安全隐患，影响给排水工程质量。第二，在沟槽回填时，需要注意回填方式，需要在管道两侧同时进行回填，还需要保证回填的对称性，以达到保证回填施工效率，保证施工安全的目的。第三，在沟槽回填时需要做好土层压实工作，以免影响回填质量，影响给排水工程施工质量。

3.结语

市政给排水管道施工质量影响着城市的发展以及居民的生活，是一项基础性工程，保证其施工质量，使其更好的为居民服务十分重要，通过研究市政给排水管道施工质量的控制要点，做好各个环节的质量控制工作，能够保证工程的顺利施工，提高工程质量，提高居民的生活品质，具有重要的意义与价值，因此，在日后的工作中，还需要不断的加强对市政给排水管道施工质量的控制，以实现最佳的控制效果，从而促进市政给排水管道施工的顺利进行。

篇12：电力工程项目质量控制初探论文

摘要：阐释了电力工程项目质量控制的影响因素以及质量控制措施，以BDS风电场220kV升压站工程项目为例，介绍了项目质量控制的实施，分析了项目质量控制存在的问题并简单提出了质量控制改进对策。

关键词：电力工程项目；升压站工程；质量控制

电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环；服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。

篇13：电力工程项目质量控制初探论文

1.1电力工程项目质量控制的影响因素

电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。

1.2电力工程项目质量控制的内容

电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。

2工程实例分析

2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±22000kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：8月1日-3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；

2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的`关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。

2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。

2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。

参考文献

[1]李杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，2012（1）.

[2]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理，2008(5).

篇14：工程项目造价风险控制的论文

1.1全过程风险

全过程管理主要是指在工程项目建设过程中其造价管理往往是贯穿于工程项目建设的全过程，即从建筑工程项目建设的规划立项到工程以及之后的实施工作中，都存在着相应的造价管理工作。此外，全过程风险的出现意味着工作人员需要加强工程造价管理，并且合理确定和有效控制工程造价，同时，更加注重提高相应的投资效益。另外，全过程风险的出现还与工程造价的流程性有着密不可分的联系，即由于建筑施工企业的工程施工结算价格是工程承包合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用，这些工作的进行都会导致造价风险的持续出现。

1.2系统性风险

系统性风险主要是指由于市场因素和政策因素给建筑工程项目造价管理工作带来的风险。通常对于施工企业来说，工程承包价格的宏观调控和相应的监管条例改变都会给造价工作带来系统性的风险，并且这些风险基本上是难以回避的。此外，系统性风险的出现主要是指政府对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益存在的部分矛盾，即由于在我国社会主义市场经济体制下，建筑施工企业的施工承包价格一般是通过招投标来实现的，这意味着建筑施工企业的中标价等于施工承包合同价格。所以，这必然会导致一些企业无法控制的造价管理风险的出现。

1.3企业内风险

企业内风险主要是指由于企业自身的管理问题和企业运营问题给造价工作带来的风险。在建筑工程项目的投标报价过程中，除了需要按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，有关人员还需要建立企业自我测算，并且在此基础上采用适合于本企业的定额来进行编制投标报价。此外，系统性风险的定义还包括了工作人员没有注重获得工程中标的合理价格确定投标报价，并且没有合理地确保在投标中获得具有竞争力的价格优势，最终导致企业竞争优势的消失。另外，企业内风险还包括了企业在技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会信誉、工程业绩等方面存在的问题给造价管理带来的影响，这种影响是由于企业内部因素引起的，因此是企业内风险。

1.4工作人员带来的风险

工作人员带来的风险主要是指企业工作人员受到其自身的工作水平所带来的风险。在我国社会主义市场经济条件下，企业的造价管理人员应当注重认真负责地做好现场签证。此外，工作人员带来的风险主要还包括其在项目完工后在实际结算时工程量没有进行相应的复查工作，从而造成造价的不合理性增加。这些由于工作人员自身带来的造价风险都属于此类型的风险。

2工程项目投标风险管理

工程项目投标风险管理是一项系统性的工作，其主要内容包括了优化投标工作、提升投标规范性、合理确定报价、明确双方权利与义务等内容。以下从这几个方面出发，对工程项目投标风险管理进行分析。

2.1优化投标工作

优化投标工作是工程项目投标风险管理的基础和前提。组建强有力的投标班子。施工单位能中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立各专业攻关组。目前，我国的建筑市场已经从原来的`计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。

2.2提升投标规范性

提升投标规范性是工程项目投标风险管理的基础与前提。在提升投标规范性的过程中，工作人员应当读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。此外，在提升投标规范性的过程中，工作人员在设计并且编制投标工作书时不仅应当要求科学、合理、安全、环保，同时还需要确保其能够节约费用。另外，在提升投标规范性的过程中，在确定施工方案时，工作人员应当注重优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案、较低的工程造价方案并且签订公平合理的合同。在这一过程中需要注意的是中标后施工单位应当与建设单位签订完善工程合同，并且合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范，这也是提升投标规范性的重要基础。

2.3合理确定报价

合理确定报价是工程项目投标风险管理的核心内容之一。在合理确定报价的过程中，工作人员应当注重认真理解招标文件并且按照招标文件的要求，合理、实事求是进行分析研究。此外，在合理确定报价的过程中，汇总工作人员在确定报价时，还应当建立企业自我测算，并且采用适合于本企业的定额来编制投标书，同时按照可以争取达到的先进合理水平确定。另外，在合理确定报价的过程中，工作人员应当确保报价自身具有较强的可行性和先进性，并且通过合理运用报价策略为造价管理打下良好基础。

2.4明确双方权利与义务

明确双方权利与义务是工程项目投标风险管理的重中之重。在明确双方权利与义务的过程中，招标方的权利包括享有工程预付款的权利、按期收回工程款和逾期利息的权利以及遇有不可抗力设计变更或业主要求的权利。承包商的权利主要包括索赔的权利和业主违约时停止履行合同的权利。此外，在明确双方权利与义务的过程中，承包商在限制业主提出过分要求的同时，还应当根据国家和当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。另外，在明确双方权利与义务的过程中，工作人员应当严格审核工程变更并且计算各项变更对于总投资的影响，从而能够从适用、经济的角度来减少造价风险的出现。

3工程项目建设施工造价风险管理

工程项目建设施工造价风险管理需要诸多工作的有效支持，例如合理统计工程量、及时进行施工索赔、优化造价管理系统、提升造价管理技术等内容都是其重要的组成部分。以下从这几个方面出发，对工程项目建设施工造价风险管理进行分析。

3.1合理统计工程量

做好工程量的统计工作有着重要的意义。工程量的统计本身是造价管理中一项最基本的工作，这意味着造价人员应当熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识。此外，在合理统计工程量的过程中，工作人员应当对招标书中工作内容有清晰的了解，并且能够掌握一些施工常识，从而能够更好地做到不错算、漏算工程项目。另外，在合理统计工程量的过程中，工作人员应当善于发现可以进行索赔的因素，并且如实做好统计报量工作，才能达到有效控制供热工程造价和降低建设成本造价风险控制的目的。

3.2及时进行施工索赔

做好工程实施中索赔工作能够促进造价风险得到合理地控制。在及时进行施工索赔过程中，建筑企业的工程造价管理人员应当熟悉招标书和合同文本中的规定，并且善于抓住索赔机会，从而能够更好地维护企业的合法权益。此外，在及时进行施工索赔过程中，当遇到最常见的索赔时，如延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔，不可抗力索赔等，造价管理人员应当注重注意索赔程序和有关资料的整理，从而能够将其作为日后索赔工作的有力证据。另外，在及时进行施工索赔过程中，造价管理人员应当自身厉行节约，提高企业经济效益，从而使工程的工期和质量得到更加可靠的保证。

3.3优化造价管理系统

优化造价管理系统能够促进企业经济效益与社会效率的合理提升。在优化造价管理系统过程中，企业应当针对相应的材料采购、清单及发票复印、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等不同的工作进行相应的系统环节优化。此外，在优化造价管理系统过程中，工作人员应当定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析其原因，如预算原因、施工管理的原因，并且及时采取相应的补救措施。另外，在优化造价管理系统过程中，当存在投标中不可预见的特殊原因时，工作人员应当结合合同有关规定及时提出合理索赔方案，从而能够促进施工方案有效地进行执行或者变更。

3.4提升造价管理技术

提升造价管理技术是确保技术和经济相结合的关键点。在建筑工程中，通过提升造价管理技术的应用可以促进经济与技术得到更好地结合，这也将直接影响到经济效益和社会效益。此外，在提升造价管理技术过程中，施工企业的技术工作还应当重点放在提高工程质量和保证建设工期上，也必须注重建设企业的经济效益。另外，在提升造价管理技术过程中，工作人员还应当注重通过科学的技术手段达到良好经济效益，从而能够在提升企业信誉的同时有效减少造价风险的出现和避免企业亏损的产生。

4工程项目建设结算造价风险管理

程项目建设结算造价风险管理由不同的部分组成，例如注重施工签证、编制工程结算书、减少工程欠款、强化结算监督等内容。以下从这几个方面出发，对工程项目建设结算造价风险管理进行分析。

4.1注重施工签证

重视施工签证和积极组织索赔都是工程项目建设结算造价风险管理的重要内容。在注重施工签证过程中，工作人员应当注重积极地组织开展索赔工作，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。此外，在注重施工签证过程中，施工单位自身也应当要重视签证并且善于收集各种有利于自己的证据，例如设计变更、赶工、不可抗力等。另外，在注重施工签证过程中，工作人员应当注重及时提出索赔方案并且力求在结算时总体索赔成功，从而能够为企业争取到最大的利益，在此基础上促进工程项目建设结算造价风险管理水平的有效提升。

4.2编制工程结算书

编制好工程结算书能够促进造价风险得到更加合理的控制。在编制工程结算书的过程中，工作人员应当注重作好工程结算，并且工程完工后施工企业要及时向业主提交工程结算书。此外，在编制工程结算书的过程中，工作人员应当确保工程量要与工程竣工图工程量、签证工程量相一致，并且所采用的定额要科学、合理。另外，在编制工程结算书的过程中，工作人员在最终确定工程结算价时应当注重降低建设成本并且充分发挥建筑工程项目建设的投资效益，在此基础上促进工程项目建设结算造价风险管理效率的持续进步。

4.3减少工程欠款

工作人员在造价风险控制过程中应当采取积极的措施，从而能够有效减少或者是杜绝工程款的拖欠。此外，在减少工程欠款过程中，由于当今的市场主要是买方市场，许多施工单位没有工程项目，这使得其把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，并且严格执行合同中约定的投入和收入工程款的“同时率”的原则。另外，在减少工程欠款过程中，施工企业应当注重加强工程造价的管理，并且提高自身的经济效益，同时合理利用造价管理人才来建立良好的造价管理系统，从而能够在加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理的过程中，更好地提高施工企业的工程造价管理水平及相应的经济效益。

4.4强化结算监督

强化结算监督是结算阶段造价管理的核心内容之一。在强化结算监督过程中，工作人员应当注重对前期的设计图纸和原材料、半成品、设备等进行合理地核对，从而能够对前期工作中存在的问题进行有效地监督。此外，在强化结算监督过程中，进行招标文件最后整理时，造价管理人员应当对招标文件中涉及费用的条款再一次进行反复推敲，并且认真回忆、分析、计价，严肃认真对编制工程量清单进行核对和监督。另外，在强化结算监督过程中，工作人员应当对造价管理工作进行合理地总结与监督，从而能够在确保造价管理误差和风险得到有效控制的前提下，促进工程项目建设结算造价风险管理效果的可靠性和精确性不断提升与进步。

5结束语

随着我国国民经济整体水平的不断提升和建筑工程项目发展速度的持续加快，工程项目建设中的造价风险控制得到了越来越多的关注。因此，建筑工程造价人员应当对造价风险出现的原因有清晰的了解，从而能够在此基础上，通过实践工作的有效进行来促进我国建筑工程整体造价水平得到有效提升。

篇15：市政给水管道工程施工质量控制与管理论文

摘 要：近年来，我国城镇化建设的进程逐步加快，市政工程基础设施不断完善，给水管道作为市政基础设施的重要组成部分，在城市公共服务和卫生安全方面扮演着重要的角色，有效满足了人们的用水需求，改善了人们的生活质量。由于给水管道工程通常是地下隐藏工程设施，一旦出现质量问题，就会给人们的生产生活带来严重影响。因此，文章将深入研究市政给水管道工程存在的质量问题，并提出了市政给水管道控制工程质量的策略。

关键词：市政给水管道；质量控制；管理

随着我国经济社会的迅猛发展和人们生活品质的不断提升，人们对于物质生活的要求也有了很大的提高，市政工程基础设施不断完善，给水管道作为市政基础设施的重要组成部分，也得到了快速发展。市政给水管道是一项基础性的民生工程，在城市的建设中发挥着重要的作用，给水管道工程的质量直接影响着城市功能的运行和市民的日常生活，同时也会影响着城市的生活环境和社会经济。目前，市政给水管道工程依旧有着诸多不良问题，特别是施工质量控制方面，这些问题都不利于市政工程给水管道施工质量的提升，更不利于改善市民的生活质量。因此，深入研究市政给水管道施工质量控制方面的问题，并总结出有效的应对策略，对提升给水管道工程施工质量和改善城市环境具有重要意义。

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