【导语】“克莱奥帕特拉”通过精心收集，向本站投稿了15篇宗庆后经典语录，下面给大家分享宗庆后经典语录，欢迎阅读!
- 目录
篇1：宗庆后简介
cctv中国经济年度人物：宗庆后
宗庆后 杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理
颁奖辞：
他靠卖冰棍起家，后来卖饮料，已经累计卖到200多个亿。他致力于打造“中国人自己的可乐”，目前在中国可乐市场占第三位——这一切来自他十五年来精心编织的营销网络。
获奖演说：
我今天很感慨，做我们这个产品既然是小产品大产业，实际上是不被所看中的。作为饮料行业评上这个奖，我感觉社会在关注我们这个行业，我希望在不久的将来，能让全世界的人都看到娃哈哈的身影。
篇2：宗庆后议案全文
宗庆后议案全文
议案：关于继续修改完善《商标法》的议案
杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 宗庆后
修订的新《商标法》已经于去年5月1日起开始施行。这部法律的修改历时多年，期间修改草稿曾经引起社会各界的很多争议和讨论，这既说明商标这一知识产权越来越得到国人重视，更说明商标保护有其特殊性，特别是当前中国尚处于经济发展初级阶段，民族品牌建设仍然任重道远，《商标法》在如何适应商标保护新趋势，扶持中国具有自主知识产权的民族品牌，制止商标假冒侵权等方面，确有许多需要解决的问题。新《商标法》相比原《商标法》有许多亮点和进步，比如规定了商标审查期限，提高了侵权赔偿额，等等。但此次修改仍然留下了一些遗憾，特别是当前我国政府都在号召企业要创立具有自主知识产权和世界影响力的民族品牌，而新《商标法》在保护驰名商标、查处销售侵权商品行为等方面仍然有所不足，难以支持企业创造这样的世界品牌。以下是本人对继续修改和完善新《商标法》的一些建议。
一、关于对具有自主知识产权、有希望成为世界品牌的驰名商标扩大保护的建议
驰名商标保护是《商标法》此次修改中争论最多的一个内容，新《商标法》规定明确了驰名商标只有遇到具体行政或诉讼案件才给予保护(也就是说，商标主管机关对驰名商标不能给予主动的保护)，这一修改的主要目的是为了和国际惯例接轨。但我认为，驰名商标的保护不能拘泥于所谓的国际惯例，要实现当前我国正在大力鼓励企业要创立具有自主知识产权和世界影响力的民族品牌的目标(事实上这样的民族品牌确实很少)，还需要国家和社会各界更多的呵护和支持，并在法律上予以保护。特别是目前商标注册分类很细，有几百个小类，一般消费者根本难以区分，即便驰名商标企业也不可能花高额费用在每个小类去注册同一个商标(就是注册好了，也还要面对连续三年不使用而被撤销的风险)。就像我们娃哈哈，如果大家都可以在其他各个类别不同商品上注册“娃哈哈”商标，消费者可能根本分不清娃哈哈究竟是哪一家的，哪个是正宗的，哪个是仿冒的。
因此，建议《商标法》对于符合驰名商标条件，特别是产品销量大、广告宣传广泛、在消费者或相关公众中知名度高的民族品牌进行评估，对于有希望成为世界名牌的商标，应主动、及时认定其为驰名商标或著名商标，并应当在各个类别上均予以主动保护，不允许其他企业或个人的抢注，以防止消费者产生混淆。
二、关于加重售假者法律责任的建议
新《商标法》第六十条第二款规定，“销售不知道是侵犯注册商标专用权的商品，能证明该商品是自己合法取得并说明提供者的，由工商行政管理部门责令停止销售”。我认为，这一新增的规定不利于打击市场上猖獗的制售假冒伪劣商品的违法行为。由于现在制假售假十分隐蔽，工商机关和企业主要还是在销售领域打假，虽然有时可以通过销售渠道追查到生产厂家，但绝大多假冒案件仍然难以查到生产现场。而按照《商标法》的这一新规定，连售假者的责任都减轻甚至可以说是免除了，他们即便知道其销售的'是侵权产品，也会说自己不知道，并且只要提供一下购买的线索就可以完全不承担法律责任。这不仅会成为制假售假者的挡剑牌，更加大企业打假维权的成本，而案件追查最后也会不了了之。这样的规定甚至可以说是法律制度的倒退。特别是现在商品流通十分发达，各种交易批发市场、网络平台假冒商品泛滥已经成为一个严重的社会问题，一旦降低售假者的责任，无疑会助长这种售假现象的泛滥。
因此，要制止有效商标侵权行为，除了要追根溯源对制假企业采取更为严厉的处罚制裁措施之外，建议修改新《商标法》的这一规定，绝不能因为销假者能够提供所谓的合法来源而免除其法律责任，而是加大对其的处罚力度，这样才能有效打击制假售假者的嚣张气焰。
篇3：宗庆后经典语录语句
宗庆后经典语录语句
1、乐百氏一卖，我就不停地自问，娃哈哈的优势可以持续多久？
2、搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。
3、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
4、我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。
5、商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个‘杀’。如果你是个投机者，并有信心在冲击到来之前退出，那么，这就是你的市场；如果你认为这个市场是真实的，那么，你就正在犯错误，并应该尽快退出；如果你进入市场后，一再地赔钱，那么，你应该远离这个市场。
6、当时达能拿了很多文件给我看，说我们违反了合同，比如商标使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我们。不过，后来我回来和员工仔细研究了一下合同，情况并非达能所说的那么严重，我就不同意了。但我当时签订的只是意向，不是合同。
7、目前中国有多达两万多家房地产开发商，但根本不需要这么大的数目，因此未来其中会有一大批倒掉。而届时中国才诞生真正的大型房地产企业，过去卖房子就像卖股票，未来经过洗牌的房地产市场就像现在卖汽车一样，比的是谁造得好。
8、他（达能）找第三者以后，你也找第三者，他认为你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你说这是什么行为？他还指责你，你是什么感受？
9、对于那些以投资为目的的人来说，现在最好的自保方法就是先把手上的空房子卖掉。我自己估计中国现在有2千万套的空房子。对于没有产生收入的空房子，你捧着干什么？难道还会增值吗？
10、慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
11、楼价高企其实都是货币吹出来的。只有当开发商把楼价降到首次购房者有能力购房的时候，才能消化如此之多的存量房，这就意味着楼价要大幅下调。
12、没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
13、只有美国、中国的改革才会给世界经济带来曙光。我们看到两件事的时候，真正的牛市才会到来，第一是美国的银行开始国有化，第二件事是中国的财富开始向家庭转移。
14、中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恐吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨……
15、我爱好民众化品牌，以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消费，也不能算什么名牌。
16、我呼吁普通老百姓远离股市，可没人听，都想发财，你自己什么水平都不知道还与狼共舞，信息都不对称，你进去就是跟人送钱花的，不仅华尔街贪婪，我们老百姓也贪婪。
17、在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
18、中国的房地产泡沫跟其他国家的`不一样。现在是通过房地产转移到政府，股市的投资会有一系列的后果，银行出现一些坏账是不可避免的，钱是政府拿的，坏账也是政府的事。我觉得是一个口袋放到另一个口袋的事，没有那么严重。
19、商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
20、跨国公司只不外是一个一般的竞争者，他们有他们的上风跟局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。
21、在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
22、慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。
23、企业家应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
24、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
25、做光明正大的中国人，为中国人创造财富。
篇4：宗庆后谈创业
宗庆后谈创业史：25年只做一件事
在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。”娃哈哈的员工说。
42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“中国内地首富”25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。
11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。
年均增长超过60%的娃哈哈
“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。借来的14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。
1989年， 宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。
1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。
娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。
25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。提起20，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到(营业收入)700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现在，我们终于可以轻松一下了。”
“中国内地首富”的简单生活
“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后去参加一个时尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不妥。”
和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大路货，但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱?”宗庆后调侃道。
穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。
杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，但最终他发现，杭州变得自己已经不认识了。“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要一出门，基本就是奔机场。
有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。
坚守实业“阵地”
25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地?
宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。”
在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。”所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。
但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。
一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。
宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。
娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争。
采访中，一直关注时事政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的党的十八大是个 “空前的利好消息”，“一个国家的经济，离不开实体经济，尤其制造业。工业是一个国家的基础。十八大报告中，关于‘加快形成新的经济发展方式’的指导思想，无疑是非常正确、非常值得期待的。”
宗庆后表示，中国的制造业中，中小企业大约占据了半壁江山，但中小企业的发展却受到了不同程度的阻碍，“我建议国家应该从税收、行政审批方面加大对中小企业的扶持力度，进一步为中小企业减负。”
“中国是制造业大国，种.种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。” 宗庆后说。
娃哈哈宗庆后：创业要做好失败准备 别总想一夜暴富
今年是改革开放40周年，40年辉煌巨变，青年始终是时代的风景线。乘着改革开放的春风，一代代青年把握时代脉搏，引领时代风尚，书写了激情昂扬的创业史，成为改革开放历史的生动缩影。
在这个重要的时间节点，本版推出系列报道，选取40年来在我国经济社会发展进程中勇立潮头的人物进行深度对话，再现这些青年偶像的创业史及其背后的时代脉络，钩沉历史深处的青春记忆和青年身影。
——编 者
他修过大坝，干过农活，也卖过汽水;他经历过无数坎坷，也问鼎过“中国首富”。他把一个只有几个人的校办企业发展为中国最大的饮料生产集团。
白色衬衣，黑色裤子，一双黑色布鞋，头发花白，身姿挺拔，眼神坚定，语气舒缓——他是年逾古稀的企业家，也是一位和蔼慈祥的老人。
他就是娃哈哈集团董事长宗庆后。
作为改革开放初期成长起来的民营企业家，宗庆后如何看待奋斗的意义?对今天创业的年轻人他又有何建议和期许?我们一起走近这位“饮料大王”。
“农村繁重的体力劳动培养了我坚韧不拔的精神”
记者：青年时期，您曾在农村度过相当长的日子，这段经历对您产生了怎样的影响?
宗庆后：1963年，我听说舟山马目农场正在杭州招收知识青年，不论家庭成分，谁都可以报名参加，我就报名了。
农场的工作很辛苦，日常都是超负荷的体力劳动，每天早上天不亮就开始干活，一直要干到晚上。在农田里，下面是蚂蟥叮，上面是牛虻叮。我运过石头，修过堤坝，挑过粪，几乎什么农活都干过，什么苦都吃过。后来我又辗转到了绍兴茶场，不变的是高强度的体力劳动，种茶、插秧、种田，加起来，我在农村待了。
农村繁重的体力劳动培养了我坚韧不拔的精神，起码身体锻炼好了，现在做脑力劳动反而感觉并没有那么累。不仅如此，农村的经历也给了我良好的心态，面对挫折不轻言放弃，对我后面的创业也很有帮助。
记者：从在农村做繁重的体力劳动，到后来白手起家创办企业，你们那代企业家身上有充沛的奋斗精神。
宗庆后：关于奋斗，习近平总书记有很多经典的论述，比如“幸福都是奋斗出来的”，“奋斗本身就是一种幸福”，我非常认同这个观点。幸福生活靠奋斗，不可能什么都不做就有幸福生活。
我现在还住在厂里，每天早上6点钟起床后就开始工作，中间午睡一小时，然后一直工作到晚上11点。像我这样习惯了工作的人，是停不下来的。更何况新事物每天都在出现，自己也要不断学习，跟上时代的节奏。现在我出差也不少，经常到外地开会、跑市场，从省级经销商到市级经销商甚至到业务员，我都会召集他们开销售会议，可以说自己现在仍坚持在工作一线，工作的成功就能给我带来喜悦。我的目标是以奋斗追求卓越，争取把娃哈哈做成百年老店。
“创业要避免浮躁心态，不要总想着一夜暴富”
记者：您42岁才开始创业，其间经历了怎样的过程?您如何看待当下创业年轻化的现象?
宗庆后：我33岁才回到杭州顶替母亲在校办工厂当工人，直到1987年，我承包了连年亏损的杭州上城区校办企业经销部。从“校簿经理”做起，我卖过汽水、棒冰，推销过花粉口服液，赚取一分一厘起家，后来成立了娃哈哈营养食品厂。
我们那个时候自己创业比较困难，改革开放后老百姓(80.460, 0.47,0.59%)才能通过辛勤劳动去创业。在我看来，创业年轻化是时代发展而产生的自然现象。但现在很多年轻人的创业观念好像不太对，认为只有做老板才是创业。其实，“三百六十行，行行出状元”，你喜欢哪个事业，投身那个事业就是创业。做一个好老师，成为一名好医生都是创业。以创业的心态投入自己的本职工作，有所建树就是很好的创业。
记者：作为第一批“创客”，您对当下正在创业的年轻人有什么建议?
宗庆后：年轻人创业要顺应时代，我创业的时候是紧缺经济的时代，什么产品都卖得掉，年轻人可以白手起家。而如今在经历了一轮经济高速增长后，市场供给变得更丰富，竞争也更加激烈，在第二产业白手起家比较困难，但服务业正是大发展的时候，市场需求处于变动期，有不少潜在机会。
年轻人创业首先要有足够的动力，坚持自己的目标和理想，同时要做好失败的心理准备，调整好心态，不一定创业了就会成功，创业过程中会面临很多困难，对于自己认为正确的要坚持，碰到挫折要有坚韧不拔的勇气去克服困难。创业要避免浮躁心态，不要总想着一夜暴富。此外，创业也要找准机会，找没人做的或是别人做得不太好的领域，这样才能脱颖而出，有成功的希望。
记者：身为企业家，您喜欢什么样的年轻人?
宗庆后：我对年轻员工的要求首先是要有职业道德，道德水平要高。其次，工作要勤奋，基础知识要掌握牢固，凡事多动点脑筋，只有掌握了基本道理才能实现创新。同时要有持续学习的态度，因为在学校里学习的知识和所做的工作不一定完全对口，社会在不断进步，知识结构也要不断更新。90后的优点是思路活，视野开阔，真正用好90后员工会使企业更加有朝气。
“带动更多人共同富裕，财富才会受到尊重”
记者：您经常穿布鞋、中山装，也因此被人们称为“布鞋老总”，出差时您也常坐二等座、经济舱。对待财富您持什么态度?
宗庆后：皮鞋比较重，布鞋轻，穿起来舒服，所以我常穿布鞋。穿布鞋、坐高铁二等座在我看来都是很正常的事情，因为我本身就是个普通老百姓，钱都是自己一点一滴辛苦挣来的，我也不太会享受。我小时候连饭都吃不饱，经常吃了上顿没下顿，穷怕了，所以养成了勤俭的习惯。
社会上的一些观念也不太对，好像有钱人就该有特殊享受，其实并不是这样的，任何人都不能有特权思想。有财富和让别人尊重你的财富，这是两回事。企业家要积极反哺社会，通过先富帮后富，带动更多人共同富裕，财富才会受到尊重。
记者：您曾说，自己只是个普通人，赶上了好时代。那么您如何看待当下这个时代?
宗庆后：改革开放前不允许个人创业，党的十一届三中全会调动了老百姓通过勤奋劳动创造财富的积极性。人们通过自己的奋斗创造幸福，国家面貌也发生了翻天覆地的变化。
如今更是发展的好时代，我们能够深切感受到国家变得越来越强大。我们家兄弟姐妹5个，加上父母一共7个人，以前住在十来平方米的房子里，生活过得很苦，但现在就大不一样了。时代变得越来越好，中国在国际上的影响力也在逐渐提升。
一个人要做点事业，首先要有理想，现在我赚的钱足够我的生活，但我还在努力工作，因为还想为国家和社会再多做点贡献。这个时代给了我们新的机遇，如今正是民营企业苦练内功的大好时刻。作为企业家，要抓住全球制造业转型升级和中国经济转型的机会，发扬工匠精神和创新精神，提高产品的质量和档次，促进企业高质量发展。
宗庆后谈“创业心路”：永远把自己当做一个普通人
是改革开放40周年，在此期间浙江举行了一系列的理论宣讲活动。为进一步宣传展示浙江理论宣传成果，营造良好舆论宣传氛围，浙江省委宣传部联合浙江在线网站特别推出“致敬40年 宣讲好故事——浙江精彩故事微视频展播”年终盘点活动，通过普通人讲述改革开放40年来的获得感。
我们应该永远把自己当做一个普通人来看才对。
一开始我没机会创业，到42岁才有机会，是改革开放给了我一次创业的机会，也给了我一个事业发展成功的机会。
原来我是个普通的校办厂工人，承包责任制给了我一个平台，改革开放以后允许民营企业去创业，去创造财富，改革开放也使我们国家更加繁荣富强，摆脱了吃不饱穿不暖的日子。
第一代民营企业家起点都比较低，做的产业的档次也比较低，第二代民营企业家的视野跟老一辈不太一样，他们可以进入高新产业、金融产业。
但是，我想总归是要有人搞实体经济的，特别是传统产业。传统产业是解决老百姓衣食住行问题的，永远是朝阳企业。
我们那个时候是紧缺经济的时候，必须要发展实体经济，要创造财富。坚持改革开放，坚持以人民为主，我认为国家会发展得更好。
现在当务之急，要提高老百姓的收入，让老百姓消费起来，经济会发展更快，中国的营商环境会越来越好。
改革开放40年，我们干了31年，我们确实赶上了一个好时代，国家这么鼓励民营企业发展，我们要感恩党，继续努力，争取做“百年老店”，为中华民族伟大复兴做出更多的贡献。
篇5：宗庆后经典语录语句
宗庆后经典语录语句
1、商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
2、慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
3、企业家应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
4、我爱好民众化品牌，以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消费，也不能算什么名牌。
5、搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。
6、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的.本领。
7、跨国公司只不外是一个一般的竞争者，他们有他们的上风跟局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。
8、慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。
9、在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
10、没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
宗庆后：25年只做一件事 励志人物：宗庆后的第一桶金 徐志摩的让人心疼的经典语录
篇6：宗庆后的辞职信
尊敬的里布董事长先生及各位董事：
您们好！
本人自4月担任娃哈哈与达能公司合资的5家公司的董事长，一直到目前担任娃哈哈与达能合资的29家公司与10家二级公司的董事长，历时已2个月，宗庆后的辞职信。由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事(即贵集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生，下同)的欺凌与诬陷，使我的名誉与感情受到了极大的伤害，同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律诉讼，按范易谋总裁的说法，我将在诉讼中度过余生。因此，不得不辞去娃哈哈与贵集团合资的29家公司及10家二级公司的董事长的职务。为了给合资公司大股东一个交待，现将本人这11年2个月在合资公司任董事长期间的所做工作及对贵方两位董事的看法陈述如下：
一、我任娃哈哈与达能合资公司董事长期间做了些什么？
1、19，合资公司仅有5家企业；发展至今已有29家合资企业及10家二级企业，合计39家合资公司。
2、1996年，合资公司的销售收入为8.65亿元人民币；的销售收入为140.52亿元人民币，增长16.25倍，累计实现销售收入687.58亿元。
3、1996年实现利润1.11亿元，20为10.91亿元，增加9.82倍。累计实现利润69.65亿元，用于分配60.34亿元，其中达能分回红利30.77亿元。
4、双方包括10家二级公司的其他股东合计投入资本金33.29亿元，实际投入固定资产44.39亿元，至今仅购置设备、土地、建设厂房的资金尚缺口8.8亿元，尚不计其他生产流动资金，全是我方设法筹措的。合资公司资产1996年为10.49亿元，2006年已增至78.9亿元。
5、资本金回报率：1996年为15.8%，2006年增至43.89%。
6、今年1至5月，尽管贵方两位董事欲置本人于死地，但本人还是在负责任地管理合资公司，今年1至5月份销售额实际增长25%(按合资公司自己的销售额对比)，1至5月份利润增长25.12%。
从以上成果看，本人自认为在担任合资公司董事长期间是尽责与称职的，为合资公司的发展作出了不小的贡献。从今以后本人不在其位，亦决不会再谋其政，恕我不能再为其负责。
二、合资公司任职十一年二个月的感受：
1、贵方董事永远有理，随时可以把刀架在你头上
贵方董事一方面对本人提出了每年的利润增长要求，而另一方面又通过其董事会占多数的优势，对本人作出了许多限制条款的'决议。例如：要求作为执行董事的我“在每一财政年度结束前至少一个月，应向董事会提交下一财政年度的总预算”，其中包括：“每项主要固定资产开支均需备有一份详细的可行性研究报告(任何金额超过人民币一万元支出项目均视为主要固定资产开支项目)；并规定5项“尤其须经董事会事先批准”的内容，其中有：“非有关雇用合同所规定，向执行董事本人或向公司或其附属公司的其他人士支付的任何种类的款项”。
如果执行这个决议，那我们每一项经营活动均需做一个详细的可行性研究报告，等待董事会的批复，甚至连出一趟差均要等董事会的批复，而这些贵方董事平时在什么地方都不知道，这个企业究竟如何经营下去？如果你不理他擅自干了，他随时可以违约为由砍你的头，如果你守约影响了经营其又可以经营不善为由砍你的头。回想与他们激烈争斗的11年2个月还算是命大、长寿的，与乐百氏中方经营者早被人砍了头，赶出了疆场相比还是幸运的。
篇7：宗庆后，2007商界“超男”
还记得史玉柱还钱事件，当年围绕史玉柱还钱的事件，各大媒体报道可谓是铺天盖地，对商业伦理、商业道德、企业家社会责任的探讨一轮接一轮，不管对史玉柱的行为赞赏还是不屑，20中国商界无疑是个史玉柱年，史玉柱因此还成功当选中央电视台评出的“2001年十大风云人物”。事后有媒体暗示，还钱行为是史玉柱为拯救脑白金的一场大型创意公关秀。
是是非非自是难评说，但史玉柱和脑白金最终别来无恙。2007，随着宗庆后和达能矛盾的升级，这场本来是两家企业的合作规则之争，最终因民族品牌同国际品牌吞并和发展的问题而逐步升级为全民关注的事件。长袖善舞的宗庆后顺利地把企业间的矛盾转化为具有民族高度的事件。加上乐见其成的媒体推波助澜，，又将成功打造一个商界精英“超男”。
能成为超男可不是一件容易的事情，虽然没有人同宗庆后争抢风头，但宗庆后是否能够最终夺冠，恐怕还需要象史玉柱取经才好。纵然PK台上只有达能和宗庆后，宗庆后又战具主场作战的地利人和，但毕竟是在市场经济环境中和我国逐渐完善的市场管理政策和法规体系中进行。这场PK已经不仅是宗庆后和达能之间的PK，而成了法规和感情、利益和舆论之间的PK了。究竟谁能最终胜出，作为一个局外人，我们从感情上还是希望宗庆后夺冠，但从理智上我们又不能靠打击达能失去我们逐渐建立的商业规则。再说，谁是谁非也不是某个人说的算的，最终还是要事实和法规准绳来评判。宗庆后对于我国古代兵法的研究还是比较透彻的，最起码他知道“天时、地利、人和”和“人定胜天”的原理，既然主场作战就要尽可能把“人和”的作用发挥出来。虽然不需要短信投票获得支持率，但广大民众出于对民族品牌的爱护，总归要偏瘫宗庆后几分。也是因为此，达能也就多了几分戒备，不敢在国内采取过于强硬的手段，
而宗庆后好象又十分擅长激发人们的同情心获得支持度，辞职**就搞得达能下不来台，“我走了，看你们谁能领导娃哈哈”。娃哈哈对新任董事长的抵制多少又让达能忌惮几分。这场PK似乎一直在宗庆后的掌控中发展，达能则一直被动地应付。
但达能也不是善马，揭黑幕打官司虽然不能获得大多数人的舆论支持，最起码专业人士和相关部门不好正面干涉，摆事实讲道理还是能够获得大家的理解的。但是搞不明白的是，达能为什么就揪住宗庆后不放了？收购娃哈哈的目的何在？如果收购回来只是另一个乐百氏，又有何意义？赌气吗？这应该不是一个国际企业的作风。
又想起来黄健翔的“一个人在战斗”，宗庆后是不是一个人在战斗？当然不是，但我们能够看到的只有宗庆后一个人出现在风口浪尖，后援团基本上只能在他休息的时候打打气。但是达能就不同了，毕竟是国际化企业，“以夷之技制夷”的方法无论在过去的政治上还是现在的商业领域都是行得通的。达能的中国总裁是中国人、采用的手段是中国的法律法规、揭黑幕找娃哈哈深喉。这多少平息了许多并不十分愤怒的宗庆厚支持者的心情，如果是一群黄发碧眼的老外天天同宗庆厚叫板，恐怕这个事情达能会凶多吉少。
宗庆后利用传媒的力量，增加自己的暴光率，展示自己委屈正义坦诚的一面，如果是参加好男儿选秀，大概也能有不少粉丝。利用央视来秀自己，支持率暂不说，绝对人数应该也是很可观的。可惜的是，娱乐超男是靠短信支持率来说话的，但商界超男最终还是要靠事实与规则说话。最终宗庆后能否如愿夺冠，目前还是一个未知数。
作为一个有民族感情的人，最起码我不希望娃哈哈品牌一蹶不振。但如果这件事情能够让大家明白在市场经济环境下必须遵守市场规则，我想宗庆后还是给我们上了很重要的一课。
谢准备：营销管理学12321法则理论创立人，传美机构营销策划总监，功能消费品行业实践派先锋人物。服务过多家上市企业和行业知名企业，历任策划经理、策划总监、新渠道事业部经理、市场总经理等职。曾发表多篇有关医药保健品市场营销、市场管理论文，现为数家医药保健品企业的全案操盘策划和多家专业媒体特约撰稿人。联系电话: 13916897586，电子邮件: x400200@yahoo.com.cn
篇8：哈哈集团董事长宗庆后演讲
哈哈集团董事长宗庆后演讲
尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
一年一度的“全国企业家活动日”从创办以来一直坚持为企业服务的宗旨，密切企业和政府、企业和企业之间的交流、沟通，深受大家的欢迎，已经成为我们自己的节日。当前受国际金融危机的影响，不少企业特别是中小企业面临发展困境的情况下，本次活动以“信心、使命、责任――在全球经济变局下的企业家”为主题，就有更加重要的现实意义。
在这次金融危机中，令人欣慰的是我们娃哈哈不仅没有受到影响，而且逆势增长，发展势头强劲，20xx年实现利润50.54亿元，比20xx年增长了50.36%。今年1-4月实现利润30.5亿元，比去年同期增长104.6%，今年一季度全国饮料行业产销量增长了198万吨，其中娃哈哈增长了56.3万吨，占了全国增量的28.4%，继续实现大幅增长。
娃哈哈在这次金融危机中能继续保持高速发展态势，我认为主要原因在于以下几个方面，一是饮料行业受的影响不大，尽管今年一季度全国饮料行业的增幅比去年同期下降了13.85个百分点，但还是增长了15.02%;二是娃哈哈创业以来一直坚持主业经营，小步快跑滚动发展，不做自己没有能力做的事，努力将小产品做成了大市场，企业形成了规模，目前产量已是中国最大、世界第五的饮料企业，做到了成本最低、质量最好、效率最高、规模最大，而且没有搞负债经营，至今没有一分钱贷款，而且有大量的存款，形成了抗风险能力;三是坚持不断创新，不断提高技术与装备水平，不断投入新产品，为企业提供了不竭的发展动力;四是通过帮助中西部地区、贫困落后欠发达地区发展的同时亦实现了自身快速发展;五是坚持以人为本，通过将企业的发展成果让员工共享，极大地调动了员工的积极性，造就了一支忠诚于企业，拉得出、打得响、过得硬的员工队伍;六是坚持以诚信为基础，以利益为纽带，通过合理分配厂商利润，建立联销体，大大提高了市场竞争力;七是认真履行社会责任，努力奉献社会，不断提高娃哈哈品牌的美誉度，为企业持续健康发展营造了良好的外部环境。
同志们、朋友们，当前金融危机对我国的经济和企业带来了严重的冲击，企业家面临新的挑战，保增长、保企业、保稳定是中国企业家必须肩负起的重任。本次大会的宗旨亦是为了推动企业家直面危机，坚定信心，不辱使命，担负责任。本人亦借此机会谈谈自己的肤浅认识及对我国经济发展的一些看法，如有不当，请大家批评指正。
一、本次金融危机的爆发是必然的，同时亦给我们带来了发展机遇从某种意义上看，我认为这次金融危机的爆发有其内在必然性，爆发只是个时间迟早问题，是必然的。为什么这么说?因为世界两大经济体，欧洲实行的是高福利、高税收政策，一个人不创造财富也能得到很好的生活享受，长期实行这样的政策，人们就不会去努力工作，不会有创造财富的动力。而美国搞的是虚拟经济，虚拟经济本身是不创造财富的，美国是靠借贷人家的利益来生存的，近些年是靠掠夺我们发展中国家的利益生存。因此无论是欧洲还是美国他们这种经济模式都不可能长久维持下去，迟早是要出问题的，而且不改变这种模式衰退也是必然的，而且他们的思路与制度已走进了死胡同，要想短时间内复苏是不可能的。
尽管实现全球一体化经济后，这次金融危机亦给我们带来了一定的影响与困难，但同时亦为我们中华民族的复兴带来了机遇，因为我们是世界上人口最多的民族，是最勤奋、最聪明的民族，我们的政府是当今世界上最强势、开明、能集中力量办大事的政府，我们还曾有在南宋时期GDP就占全世界一半以上的辉煌历史。三十年河东三十年河西，中华民族复兴的时期到了。同时我们亦有在中国共产党的领导下改革开放三十年摆脱贫困、重新站起来的事实，改革开放经济发展只有20xx年，20xx年就起了翻天覆地的变化，我们完全有理由坚信我们是有能力将危机当作机遇，通过我们的努力，尽快走出困境，加快我们的发展，尽快实现中华民族的复兴，让我们的祖国成为世界一流强国。
二、我国经济受世界金融危机严重影响的原因改革开放以来，我国经济获得高速发展的原因，我认为，一是我们实行了“效率优先，兼顾公平”的政策。小平同志提倡的“让一部分人先富起来，让一部分地区先富起来，先富带后富，走向共同富裕”的方针，打破了平均主义大锅饭。我在农村待了20xx年，每天农民的收入两三块钱人民币，那时候粮食不够吃，土地承包，粮食都有，物产很丰富。二是宪法规定私人可以拥有财富，鼓励发展民营企业，将名义所有权给了老百姓。以前都说财富是老百姓，但是没有一个人认为财富是有份的。以上二项调动了社会精英创造财富的积极性与责任心。三是实行了让利放权，调动了地方政府发展经济的积极性。但是国家的经济发展到一定的程度的时候，没有及时调整我们的政策，一直靠出口与投资拉动经济发展，没有解决好分配问题，我认为经济最基本的原则是社会分工不同，相互交换，原始社会时你打猎，我种地，我给你粮食你给我，发展到现在是货币交换。四是开放引进外资，吸纳了大量的经济启动资金，使我国成为了世界加工厂，既为西方资本家赚了钱，又带动了我国经济的发展。但在我国经济发展到一定程度时，没有及时地调整我们的政策，一直靠出口与投资拉动经济发展，没有解决好分配而导致内需拉不起。我认为经济最基本的原则是社会分工不同相互交换而已。按马克思主义政治经济学的原理，也认为分配是生产、扩大再生产的一个环节，如果没有分配，也就不可能延续生产下去。没有分配不能再生产，主要靠出口，靠投资，出口人家产生经济危机，钱付不出来，给人家廉价打工，而且到现在变成了外汇储备，说不定到时候还贬值了，没有让中国老百姓享受劳动成果，而是让外国人享受了。出口投资过度就变成了泡沫，就变成内需一下子拉不起来，经济上碰到了一些困难。对企业而言一直满足于廉价为人家贴牌加工，同时由于税负较重，没有能力去创新，没有能力去提升，亦没有提高员工的收入水平，人家一倒掉，你也有没有生意做。浙江好多企业，制造业的利润比较薄，所以把资金拿来炒股票和房地产，炒期货，主业没有再发展，一出现问题就垮下来了。我们国家经济还是好的，这次金融危机，我们国家并没有经济箫条，而且我最近发现，航空公司生意特别好，而且机票也不打折了，没有一个地方看到经济箫条的样子，说明整体经济面还是比较好的，现在影响了GDP下降，国家的财政收入下降，一个影响农民工的就业和大学生的就业，农民工回到家还有土地，还能吃饱肚子，也没有问题。大学生都是独生子女，两代人养一个独生子女，所以没有就业也没什么问题，整个经济不箫条，因为以前GDP也好依靠出口出来的，财政收入也是国家拿走了，老百姓感觉并没有什么泰达的影响，说明整个经济面整体上还是好的。只要能够调整我们的政策，拉动内需，走国富民强之路，我们的经济很快会走出困境。
三、振兴经济的几点建议1、通过扩大分配拉动内需当前，扩内需、保增长已经成为全国上下的广泛共识。出口解决欧美7亿人口的需求，中国13亿人口，如果把内需拉起来，经济高速发展二三十年没什么问题，毕竟我们有很多事情好做，人家发展一两百年，很多事情都做完了，所以我觉得拉动内需首先要扩大分配地。老百姓有钱消费，首先要解决分配问题。
第一，国家要降低税收。降低税收企业给员工加工资，提高农产品(13.60,0.17,1.27%)的价格。中国企业税负太重，我们国家在改革开放的时候，长时期对外资企业实行两免三减半，所得税15%的优惠政策，并没有减少国家的财政收入，反而是年年增长，高速增长，现在能不能对我们自己的企业也享受这些政策，给人家都可以享受，为什么不能给自己享受呢?我认为享受这个政策以后，税收不会少，反而会多，因为消费拉起来以后，经济发展了，税基扩大了，要好好算一算这笔帐，总的来讲，很多政府的决策层这笔帐没有算清楚，把这笔帐算清楚以后，回顾一下改革开放30年，税收怎么样增长?给企业降低税负和员工加一点工资，让他有效肥能力和有钱花，农产品价格要提高，农民有钱花。我认为中国的农民，中国的土地解决中国老百姓吃喝是供大于求的。即使要涨价，也涨不起来的，而且农民的信息也是比较闭塞的，猪肉价格高了，拼命养猪，明年多了，卖不掉，就要亏本的，发展农产品深加工企业，才能把价格提起来。因为农民不能靠补贴致富，通过信息劳动致富，农产品价格压制他，永远致不了富，第二代不愿意当农民，做农民比当工人收入更好，生活更好，才有人当农民，我认为才能解决农民问题和农村问题。
两千块是不是太低了，多发一点钱，国家又收回去了。老百姓多消费一点，税收也就躲起来了，首先要解决老百姓有钱花。
第二解决老百姓敢花钱，一是看病和读书，培养一个大学生一年花几千块钱，生大病花几十万块钱，万一下岗失业，把社会保障体系建好，让老百姓敢花钱。
第三，解决老百姓的消费观念问题。中国老百姓喜欢存钱，增加了收入发消费券，过年作废，和人民币套着用，不用白不用，必定要消费，工厂就赚钱了，工厂赚钱了以后，税负也就增加了，就业也解决掉了。
中央政府要让利放权。地方政府税收分配太少，没有钱开支，就在企业乱收费和罚款，又会影响企业的发展，中央少数人管了全国的经济，又管不好。
3、要提振企业家的信心国家强大靠经济，经济发展看企业，企业发展看企业家。企业家对经济发展作用巨大，对经济复苏十分关键。我觉得要振兴经济，首先要提振企业家的信心，提振企业家的信心，首先要进一步解放思想，深化对财富的认识，要尊重企业家的劳动。目前有些企业家积极性不高，对国有企业而言，主要是企业经营好坏，与企业家的个人关系并不大，不能体现其劳动价值，对民营企业家而言一是经营企业能否获利，因为盈利才能生存下去;二是社会上的仇富心理，对企业家的过份指责亦挫伤了企业家的积极性，目前尽管许多民营企业家拥有不少财富，但我认为这些财富也仅仅是名义上的所有，实际上，一个人的消费也是有限的，吃不了多少，用不了多少，财富最终还是属于社会，属于国家的。但是，名义财产权的改变，对调动企业家积极性作用是巨大的，必将大大激发起企业家创造财富的热情。
其次，要尊重企业家的劳动成果，营造尊重财富、尊重劳动的良好氛围。
第三，大力扶持中小企业发展，解决更多的就业。大企业是国家综合实力的体现，是推动社会进步的主体力量，而中小企业是解决就业的主体。要扶持中小企业的发展，中小企业现在资金碰到困难，中小企业贷款问题一直解决不了，所以我认为银行家要想通了，坏帐肯定是有的，还是烂在中国的锅里，总比送给外国人要好，还给中国的经济做一点贡献。
4、企业要不断创新，走品牌发展之路。
外销不会没有的，我们出口产品都是刚性需求，生活必需品，人家不愿意干的东西，不拿你的，自己建厂也没有那么容易，拿人家的价格并不高，要造成通货膨胀，出口到时候还会恢复的，关键是要创新，提高自己产品的档次，到底产品在世界上有没有竞争力?要吸取一点教训，我们贴牌加工，没有自己品牌和销售渠道，下一步要有自己的销售渠道和品牌，碰到什么问题，你的销售还是会好的。
5、要警惕外资进一步掠夺我们的利益最近西方发达国家的政府要征收富人的琴，资本家肯定不愿意在本国投资，中国的投资环境很好，马上又会来中国，所以我们要小心，有些企业困难，不给他解决，肯定让人家廉价收购了，我们现在不能让人家廉价收购，而且也不能再给人家廉价打工了，要到中国来投资，欢迎你来，我们企业和你合作，必须要拿出你的实力，互惠互利，平等互利才跟你合作，否则你自己干吧。
6、企业家要不辱使命，牢记责任，为国家的兴旺作出新的贡献危机当前，企业家是战斗在经济战线前沿，企业家们有责任、有义务承担起发展的重任，特别是我们这一代企业家，是经过多方磨炼而成长起来的一代企业家，我们亦是具有特别顽强生命力、战斗力的企业家，亦是最具有社会责任感的企业家，亦是从社会最低层奋斗出来的企业家，因此我们是完全有能力担当此重任的企业家，我们要将中华民族的复兴在我们这一代企业家手中实现作为我们崇高的理想与目标，并为此而再接再厉地去奋斗，为此我建议企业家朋友们在当前的危机面前要做好以下工作：
A、要坚定信心，增强克服困难的勇气和力量不可否认，这场百年一遇的金融危机，给企业的发展带来了诸多困难，有的企业困难还不小。但我们要认识到，“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，只要有坚定的信心，就没有克服不了的困难。相信今天在座的企业家，有不少是在改革开放初期的市场经济中摸爬滚打成长起来的。有了改革开放30年积累的物质基础，我们现在遇到的困难与改革开放之初相比，与创业时期相比，已经“不可同日而语”。以前我们尚且不怕，现在还有什么好怕的呢?因此我们必须要有信心。信心在，希望就在。只要我们有信心，企业就有信心，社会就有信心，就一定能够把国际金融危机的不利影响降到最低程度，就一定能够实现我国经济的高速发展。
B、不辱使命，为企业的生存和发展尽心尽力发展是硬道理。无论什么时候，发展经济都是企业家最重要和最根本的使命。目前，国际金融危机对中国实体经济造成的不利影响，使我们肩负的使命遇到了前所未有的挑战。那么，在非常形势下，我们应该采取什么非常之策呢?
首先，要立足创新求发展。没有疲软的市场，只有疲软的产品。在这次金融危机中，一批创新能力差、产品技术含量低的企业率先出局。在全球经济一体化的今天，中国本土企业面临技术壁垒和产品同质化带来的竞争压力，国际金融危机，更加剧了竞争的白热化。唯有不断提升企业创新能力，提高产品的核心竞争力，才能在危机中率先“突围”。
其次，要加强管理求发展。管理也是生产力，加强管理、开源节流，确实是我们目前渡过难关的现实选择。
在经济扩张时期，企业往往将主要精力放在扩大市场份额，提升经营业绩上面，企业管理的基础工作往往受到忽视。遇到危机的时候，正好是我们静下心来审视企业的管理基础，向管理要效益的时候。我们要通过苦练内功，挖潜增效，降低成本，增加企业效益，以渡过难关。
第三，要抓住机遇求发展。危机两个字非常奥妙，不单单是危险，而是危中有机，危可转机。企业在面临生存发展严峻挑战的同时，也迎来了难得的发展机遇。金融危机令不少企业关门破产，却让出了市场份额。人才资源的富余，原辅材料价格的回落，对其他企业来说也都是机遇。
企业的生存与发展，是摆在每一位企业家面前的首要使命。“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、死路一条”。
C、牢记责任，保企业保就业共克时艰金融危机袭来，国内很多企业生产经营难以为继、停工停产，有的甚至关门倒闭，由此带来的裁员潮也牵动着大家的心。在金融危机引发的震荡面前，企业社会责任被推到了时代前沿。我认为，越是在困难的时期，我们越要承担企业的社会责任。在当前形势下，我们应该尽到以下三方面的责任。
第一是“保企业”。企业是市场的主体，是经济发展的脊梁。“保增长”的前提就是“保企业”。如果企业家们一遇到困难就“撂挑子”，就关门大吉，那么国家应对金融危机的一切努力都将可能化为泡影，这其实是不负责任的表现。危机再严酷，终究会有过去的时候，所以我们首要的任务是要让企业“活下去”。 企业生存下去了，才能让工人有活干、有饭吃。
第二是“保就业”。温家宝说：就业有关生计和尊严。金融危机，受冲击最直接的无疑是因企业停产或倒闭而失业的人们。国外有研究表明，当失业率达到一定程度的时候，社会犯罪率、自杀率就会上升。在当前发展困难较多，就业压力较大的特殊时期，尽可能做到不停产、不裁员，不把职工推向社会，在保稳定、保就业上尽到责任和义务。
第三是“团结合作”。危难之际见真情。在座的企业家想必都有感触，去年汶川大地震，中华儿女众志成城，同心协力共渡难关。当前的经济危机又是一次严峻的考验，企业只有“团结合作”，才能共渡“寒冬”，迎来万物复苏的春天。当前，有能力的大企业要发挥中流砥柱的作用，通过专业化的协作，帮助相对落后的企业渡过危机，让现有的企业“活”下去，帮助新的企业“生”出来，只有这样，才能使我国经济发展步入良性循环的轨道，使经济早日复苏。
有人说，一个好的企业和一个伟大的企业区别在于，好的企业可以向社会提供好服务和好产品，而伟大的企业不仅能够提供好服务和好产品，更重要的是能够勇于承担社会责任。我想，一个好的企业家和一个伟大的企业家的区别也在此。
困难再大，危机再严酷，总是会过去的。我坚信，在以为的党中央英明领导下，只要我们坚定信心，树立必胜的信念;只要我们调整一下政策，扩大分配把内需拉动起来;只要我们解放思想，进一步提升企业家信心;只要我们勇于创新，苦练内功，走品牌发展之路，就一定能化危为机，再一次迎来我国经济高速发展的春天!
谢谢大家!
篇9：没有宗庆后 达能一无所得
炒得沸沸扬扬的娃哈哈达能事件，背后的因素是很复杂的，从根本上讲，娃哈哈当年引进外资是非常无奈之举，如果中国的市场经济体制能支持娃哈哈这样的自由企业发展，如果中国的银行能支持当年资金短缺的娃哈哈，就根本不会有今天和达能的争执。从事情本身上来看，坦白讲，我认为这件事情达能毫无赢的可能。但达能必须要打这场官司，因为打或者不打，达能的结果总是相同的，他们肯定将失去宗庆后。
娃哈哈和达能的宿怨，说起来，还要追溯到前娃哈哈和达能合资之时。
娃哈哈当时为什么要和达能合资？尽管宗庆后表示“不缺钱”。但从当年的实际情况来看，娃哈哈不可能不缺钱。首先，娃哈哈在1991年花了8000万兼并杭州罐头食品厂，维持这个工厂的正常运营也是需要不少钱的。另外，在当时销售规模不足10亿的情况下，娃哈哈的应收账款就高达1亿以上（当时娃哈哈的销售铺底销售，年底收回，这笔钱肯定超过1亿），资金链即使不说捉襟见肘，也不会好到哪里去。那个年代，娃哈哈据说连付广告款都十分紧张，它和达能合资的目的其实十分明显：它需要钱进行新项目投资，也需要钱做广告，扩大销售。
最终达成合资的公司是达能。但达能也提出了一些条件，这些条件基本上可以概括为：
1）明确宗庆后是被达能聘用的。
2）连续3年达不到利润，达能有权改选董事长。
3）达能需要介入管理层。
宗庆后答应了前面两个条件，但第3条却拒绝了。事实上可能从那时开始，宗庆后就感觉到了达能的“狼子野心”，在他看来，达能的最终目的应该就是全盘控制和收购娃哈哈。我们从后来宗庆后的种种做法上也不难看出一些防止达能渗透的端倪。娃哈哈公司没有副总，甚至连销售总监都没有，在合资4年后，宗庆后才把50元以下的签批权力下放。这一切，都会今天的种种埋下了伏笔。
宗庆后之所以敢向达能叫板，绝非一时的意气用事。宗庆后深谙在中国快速消费品公司的成功之道。他把后路其实想得非常清楚，最坏的结果，是放弃娃哈哈品牌，重起炉灶，
达能自以为娃哈哈品牌是对宗庆后的一个紧箍咒。但事实未必如此，或者说他们太高估了娃哈哈品牌的表面价值。娃哈哈品牌价值的构成，除了“娃哈哈”本身的知名度和美誉度之外，更重要是娃哈哈背后的整个营销体系和宗庆后本人。达能从法理上所能控制的，只是表面的娃哈哈。而娃哈哈除去“娃哈哈”这3个字之外，实际上牢牢掌控在宗庆后的手中。他们有一位英雄领袖，有着全国经销商的支持，这是品牌真正的核心价值所在。
从这个事件中所引出的一个浅显的问题是“品牌和渠道哪个更重要”？但看待这个问题本身需要就事论事。就娃哈哈这样的全国性大流通品牌而言，毫无疑问，如果必须要舍弃问题的其中一个方面的时候，我相信宗庆后宁愿舍弃的是“品牌”。
品牌和渠道之间的权衡，和产品特质很有关系。如果是高档奢侈品品牌，那么品牌就是最为关键的成功要素。实际上，品牌的号召力几乎是和分销网点数成反比的，当分销越为广泛的时候，品牌的重要性就会越减弱，渠道的作用就会加大。可口可乐就是一个好例子，你能说可口可乐的品牌不如娃哈哈的吗？根据商业周刊全球品牌百强报告，可口可乐这年的品牌价值是670亿美元，但可口可乐在中国20的销量不过140多亿人民币，娃哈哈在2006年，仅饮料收入就高达150亿。正是娃哈哈优质的渠道，提供了他们在中国市场超越可口可乐的可能。
从另外一个角度讲，渠道本身也是娃哈哈品牌的重要组成部分。我们可以设想一下达能自己操作娃哈哈的可能性，我相信任何行业人士都不会对他们的成功抱有太大的信心。就算宗庆后不另立山头，达能也未必能管理得了娃哈哈这个中国最为庞大的饮料和食品渠道。更何况，宗庆后肯定会站在对立面，把所有渠道资源全部都带走。
达能也许忘记了娃哈哈品牌最重要的组成部分正是宗庆后本身。宗本人在市场摸爬滚打多年，对娃哈哈的经销商体系无论是在操作经验上还是和经销商的感情上，都没有第二个人可以取代。这种情况其实在中国也很普遍，每家成功企业的背后，都有着一位英雄领袖。宗的品牌价值，不见得会比“娃哈哈”差多少，只要有他在，销售队伍就会以他马首是瞻，经销商也肯定如此。甚或，因为宗庆后，广告费都能省下几个亿。世界营销评论（mkt.icxo.com）
达能和娃哈哈的博弈，事实上是一个空壳品牌和品牌实际价值之间的博弈。宗庆后要博的，只是一年几个亿的广告费而已，但这些对今日已不再缺钱的福布斯富豪宗庆后来讲，早已不是问题。
篇10：宗庆后诡辩小计不可取
前言：
7月8日，星期天，21:30-23:00，
我刚好来到江苏南通海门给凯盛家纺主持营销高峰论坛，因为外面下着暴雨，我暂时忘却了繁琐的事务，一个人在海门最好的酒店里非常冷静地全程观看了央视《经济半小时》与《对话》二合一的节目《宗庆后的“中国式离婚”》，感觉有很多感慨不吐不快，于是便在当晚连夜打开电脑，写下一些仅仅代表个人的观点。
场上表现：强势丧失了风度
在一个半小时的时间内，宗庆后一贯的强势风格一览无余，场上六大商学院的专家教授也好像是随声附和或歌功颂德的多，真正对宗庆后提出尖锐批评的少。倒是以我的好朋友赵琦为代表的台下的许多男女观众对宗庆后提出了许多尖锐的问题，最后也都被宗庆后巧妙地化解了。
在我看来，这一场对话，并不是一场真正意义的平等对话，因为与宗庆后针锋相对的达能方代表范艺谋并没有来（尽管从客观原因上是央视请了他，但他没到），但在整个现场中，我的主持人同行陈伟鸿先生只宣读了范艺谋事先准备的证词中的两段文字，播放了两段采访，剩下的就是宗庆后单方面的“叫屈”和几位专家教授非常理论化甚至有个别不太沾边的分析。本来就是“清官难断家务事”，而现在又只能听宗庆后的一面之辞，其结果就注定不可能有真正的公允。
整个现场，宗庆后尽管一直在强调要依法解决两家的纠纷，但其言辞表现仍然是在无意识中使用了很多对范艺谋和达能的贬低语言，甚至是从宗庆后刚一出场开始便是对范艺谋的贬低（说他资本、技术、管理什么都没带来，一无是处）。这就像两口子谈恋爱时卿卿我我，满身是好，而一旦离婚时没有冷静地去分析，却把对方骂得 不是，那么刚嫁给他的时候你自己的甄别能力也太水了吧。并且，在全程中，宗庆后的语气也非常强势，甚至还有点抢白，最后搞得陈伟鸿也有点不好招架，我感觉好像是宗庆后在主持，而不是陈伟鸿在主持，真是难为伟鸿兄了。不过这也恰好从相反的一面反衬出了宗庆后本人跟一个真正有风度的企业家还有相当差距。一边在极力叫屈说中国人是一个将情理的民族，而另一方面在遇到争议的时候面对在央视这样的主流媒体平台上申辩的机会，他自己却并没怎么去完全依法分辩，观众所见之处倒是宗庆后对达能和范艺谋的贬低和粗暴的斥责。
后来，好不容易遇到了几位观众提出了几个相对公允的问题（尤其是有个美女观众说宗庆后不该把商业纠纷上升到民族情感和政治高度），此时此刻，陈伟鸿没有继续支持这些观众进行深度分析，也没有让那六大商学院的专家教授给予客观公正的第三方分析，却是仅让宗庆后简要辩驳然后便匆忙带过。此举难免让人感觉有失公平。好像是宗庆后与范艺谋两人谁来了现场谁就更占便宜，谁没来就可以少帮他说些好话，这显然有损央视作为主流媒体在对待敏感问题时的公正性。我个人感觉这是陈伟鸿当晚唯一做得最不周全的地方。
核心争议：诡辩掩盖了真相
关于当晚对话探讨的关键问题，其实就两个大的争议：一是娃哈哈商标是转让还是许可的问题；二是双方谁算是同业竞争的问题，
这两个问题正是娃哈哈与达能整个“商业纠纷”的核心关键。但在对话过程中，我们看到宗庆后用自己足够的论据巧妙地给予了驳斥，最终证明自己是清白的。
但是，事实真的这样吗？难道一切都是达能的不对吗？我个人认为，宗庆后在对上述两个核心敏感问题的回答上分别采用了“避实就虚”和“偷梁换柱”的诡辩技巧。窃以为，不可取。
第一，关于商标之争问题
（张会亭观点：愿赌服输，11年前的“阴合同”既然代表了当时双方的真正本意，你自己也承认品牌应该归对方，那么现在就不应该矫情着不愿松手）
宗庆后开场就说要敢作敢当，敢于承认自己的过失。既然当时通过阴阳合同的方式完成了商标转让的实质，现在就应该大胆承认，坚持履行。（注意：有位女观众说的好，世界上没有绝对公平的合同，合同一旦签订了，那么就应该认真履行。这是两个企业的商业纠纷，我们别扯政治）但是，当时国家由于种种因素没有批准，于是原来的商标转让就成了现在的商标许可。于是，宗庆后便在合资公司“默许”的情况下开设了数十家非合资公司。达能意识到之后当然不干，所以要继续拿钱换股权，把非合资公司也合资化了，共同都用娃哈哈品牌。
这时候，宗庆后避实就虚的诡辩技巧就展开了。于是我们见到了网上频繁出现的上升到国家政治的民族情感纠葛；我们也见到了宗庆后非常义愤填膺（实则意气用事）的辞职公开信；我们还见到了非合资公司中广大持股员工一起抵制范艺谋。我们完全可以想象，由于达能的收购冲击了这些持股员工的利益，所以他们当然要极力“起义”，集体抵制范艺谋。于是我们便在媒体上见到了铺天盖地的“倒范挺宗”的舆论压力。不过，这里就有一个非常非常微妙的因素，如果我没猜错的话，宗庆后及其家人在非合资公司中肯定都是大股东，所以，当广大持股员工集体向达能“起义”的时候，宗庆后不可否认地获得了个人私利的最大化。也就是说，自己煽动起了民族情绪，自己恰好正是幕后最大的受益人。而这一点，恰恰是达能已经识破了的马脚。（参见“宗先生的辞职完全出自他本人的意愿，目的是为了更好地追求个人的利益……任何人都不能以此为借口，利用员工、业务伙伴和社会大众，煽动针对其他个人、公司和国家的敌对情绪，以危及合资企业的健康发展为代价，实现个人财富最大化的目的。”（摘自6月12日达能集团声明））
但是这里，我们千万不要忘了一个“最基本的原始基准”，那就是，按照最能体现达能与娃哈哈合资原始本意的“阴合同”中的说法（也是宗庆后当晚对话开场的说法），娃哈哈商标是要转让给达能的，那么，退一步来讲，宗庆后后来真的开设了许多非合资公司，只要没有使用娃哈哈商标，而是另起商标，达能应该也是不太干涉的，但你的商标既然早已遵照“阴合同”早已转让了，那就是对方的了。而你却还一直在沿用，并且非合资公司的产品还在用合资公司渠道在销售，那么现在人家还拿钱来继续对你使用人家商标的非合资公司进行“收编”，这有什么不对呢？（还是有位嘉宾说的好，姑娘嫁出去后还频繁用婆家的品牌资源忙自己娘家的事情，这本身换哪个女婿都是不会干的。）
我个人认为，抛开民族情绪，针对商标纠纷问题，现在摆在宗庆后面前的只有两条解决之道，要么非合资公司放弃娃哈哈品牌，继续坚持自己干；要么继续展开谈判，非合资公司仍保留娃哈哈品牌，让达能用更高的价格来“收编”。我想这恐怕也会是达能和范艺谋要按照法律程序实施的解决途径。
篇11：宗庆后“零售梦”难圆
更名为娃哈哈国际精品商场显然不可能改变娃欧商场的命运，有媒体报道称，负责娃哈哈零售业务的娃哈哈商业股份有限公司运作已几近停滞，高管已集体停职待岗。整个公司除了总经理之外，副总等领导层人员均 ，原来的团队成员也面临着解散。
尽管娃哈哈集团董事长宗庆后在接受广州某媒体采访时对此予以否认，并称可能是一名副总经理 后在散布谣言。但娃哈哈商业公司内部矛盾已然昭显，且不会只是免职一名副总这么简单。而出现这种状况，虽然不代表娃哈哈集团准备抛弃进军零售业的战略，也多少表明宗庆后的“零售梦”遭遇了重大挫折。
一个多月前，宗庆后高调宣布废弃娃欧品牌，将之改名娃哈哈国际精品商场，还强调娃哈哈未来3~5年开100家购物中心的目标不变。与这种底气十足形成鲜明对比的是，去年11月在杭州开出的首家娃欧商场经营惨淡，持续亏损，几乎沦为“空城”。
除了娃哈哈自己，娃欧一出生就不受待见。甚至有人戏谑地说，娃欧倒过来念就是“OVER”，很不吉利。而以业内人士的眼光来看，娃欧就是一个异类，即外行开出的一家不伦不类的百货店，失败是意料之中。
然而话说回来，娃欧也没有到那样一文不值的地步。在某些方面甚至还有些创新，比如独家代理包括服装、箱包、手表等欧洲二三线品牌，这是国内很多零售企业都做不到的，有意思的是，它还恰好契合了时下百货自营呼声一浪高过一浪的风潮。
但娃欧有些生不逢时。实体零售正好赶上最不妙的一段时光，百货业尤甚。先不谈其他因素，仅外部环境就多少注定了娃哈哈这个新手在零售业里难以像其浸淫了几十年的食品饮料般行云流水，
娃欧的品类选择从理论上讲与很多零售企业形成了难得的差异化，然而却没有考虑市场的实际因素。娃欧商场的品牌多是欧洲的二三线品牌，其中有些是在国外受青睐的小众品牌，按理在国内也同样会受到追捧。不过，中国人的消费习惯尚未全部完成理性化的转变，还处在盲目跟风和追求高档品牌的阶段，也就是没有过渡到欧美消费者的从自身个性与适合与否出发。
更重要的是，娃欧选择的品牌很多在国内根本不为人知。而产品培育市场和塑造品牌是个漫长的过程DD这本来是擅长做产品品牌的宗庆后的拿手好戏，却不知为何被忽略了，所以贸然切入、从天而降的娃欧，不仅让业界惊愕，也让消费者茫然。倘若娃哈哈能耐心一些，或者从前几年就从营销上导入欧美小众品牌文化，引导消费者和市场对其有一定认知后，再开始娃欧商场的运作，效果应该会好很多。
娃欧当前的失败在于经营太过外行，更名是没有实际意义的，因为消费者不会买账。零售业看似门槛很低，实际上却隔行如隔山。宗庆后豪言的3~5年的100家购物中心并不具备太大的可操作性。娃哈哈本身就缺零售专业人才，而从娃哈哈商业成立一年多就换过三任总经理、挖来的商业运营团队也先后离开来看，外行与内行在经营理念上的分歧想必不小，宗庆后可能也并没有太明晰的战略，据说目前娃哈哈商业的运营团队大部分是集团老员工DD很难想象没有商业运营经验的团队如何将娃哈哈国际精品商城正常玩转？
不过，宗庆后的优势是不缺钱。尽管不是有钱就能玩得转零售业，但有钱并且有时间很重要。如果能够在人才、招商及运营管理上有所突破，暂时受挫的娃哈哈商业未必没有重振的可能――这说起来容易，做起来何其难。当然，至少从目前宗庆后的态度看，娃哈哈有的是时间玩，是吧？
篇12：娃哈哈宗庆后的创业故事
“中国内地首富”的简单生活
“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后去参加一个时尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不妥。”
和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大路货，但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱?”宗庆后调侃道。
穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。
杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，但最终他发现，杭州变得自己已经不认识了。“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要一出门，基本就是奔机场。
有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。
坚守实业“阵地”
25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地?
宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。”
在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。”所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。
但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。
一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。
宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。
娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争。
采访中，一直关注时事政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的党的是个“空前的利好消息”，“一个国家的经济，离不开实体经济，尤其制造业。工业是一个国家的基础。报告中，关于‘加快形成新的经济发展方式’的指导思想，无疑是非常正确、非常值得期待的。”
宗庆后表示，中国的制造业中，中小企业大约占据了半壁江山，但中小企业的发展却受到了不同程度的阻碍，“我建议国家应该从税收、行政审批方面加大对中小企业的扶持力度，进一步为中小企业减负。”
“中国是制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。”宗庆后说。
篇13：娃哈哈董事长宗庆后白手起家创业史
娃哈哈董事长宗庆后白手起家创业史
，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。获得美国绿卡。接受记者采访时表示全家人已经注销了美国绿卡，自己已经没有美国绿卡和任何外国国籍，也没有移民计划。荣登胡润全球百富榜内地榜首。2012胡润全球富豪榜发布，以105亿美金位列第78名，成为“中国内地首富”，也是唯一一个上榜的中国大陆富豪。2010月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。202月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。2013华人十大富豪出炉宗庆后列第八。
作为白手起家的成功创业人物，宗庆后一路的创业历程又是如何呢?
1987年，校办厂因为经营不善而亏本，于是宗庆后承包了校办工厂，开始实践掩埋在心中多年的创业梦想，那一年，他已经42岁了。宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销汽水、棒冰及文具纸张一分一厘赚钱起家，开始了创业历程。
1988年，企业成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养液强调真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8,000万元的代价有偿兼并了职工2,000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4,000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成规模。
1994年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
19，娃哈哈集团以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，吸收投资4,500万美元。娃哈哈占股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，百富勤在境外将股权卖给达能，使其跃升到51%的绝对控股地位。达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转与合资公司，遭到国家商标局拒绝。双方签了合同。 同年，宗庆后带领娃哈哈员工，瞄准瓶装水市场，生产娃哈哈纯净水。
5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，意在挑战可口可乐和百事可乐，凭借在渠道上的优势，的销售量达到了60万吨。
19，宗庆后继续西进北上，决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有关系的公司。这些公司大多建在西部和老区，到20，总资产达56亿元，当年利润10.4亿元。
在的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。 这一年，达能收购了娃哈哈最大竞争对手乐百氏。
，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进军童装业.
5月“非典”疫情结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端，使销售实现了16%的年增长，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
，娃哈哈实施“全面创新”战略，营养快线、爽歪歪等新产品的不断推出，使企业摆脱了同质化竞争。
，在宗庆后的带领下娃哈哈营业额超250亿元。4月，娃哈哈掌门人宗庆后曝料：达能欲以40亿元低价并购娃哈哈其他非合资公司51%的股权，遭到自己拒绝。达能随即回击娃哈哈违反合资合同，并表示对宗庆后在合资公司外建立的庞大私人财富帝国无法容忍。
204月9日，达能要求宗庆后作为合资公司董事长，对非合资公司启动法律程序。5月31日，达能对娃哈哈提起国际仲裁申请，称中方股东侵害了合资企业利益。6月4日，达能在美对宗庆后之女旗下公司提起诉讼，指其设立的非合资企业不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日，宗庆后辞去合资企业董事长并发表致达能董事长公开信。说因无法忍受达能两位董事(亚太区总裁范易谋与中国区主席秦鹏)的欺凌与诬陷，只能辞职，专事诉讼。
，虽受达能强购事件的困扰，宗庆后领导下的娃哈哈销量持续增长，上半年销量增加40%以上，全年销售额突破300亿元大关。
9月30日，达能发布公告宣称，在中法两国政府的支持下，已与娃哈哈达成友好和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止合资关系。达能同意将其在各家达娃合资公司中的51%的股权出售给中方伙伴。
20，娃哈哈推出旗下高端奶粉--爱迪生婴幼儿配方奶粉，产品由合作企业荷兰百年皇家乳企生产，原装进口，来到中国。此举也开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。 这一年，宗庆后被评为福布斯中国首富，财富总额为534亿人民币。
，全年集团公司实现营业收入678.55亿元，同比增23.65%。
2012年，67岁的宗庆后再次成为中国首富，财富总额为630亿人民币。
>>>下一页是宗庆后白手起家的创业故事
篇14：娃哈哈董事长宗庆后白手起家创业史
宗庆后白手起家的创业故事
在中国的天南海北，随便走进一间小店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个;在过去的里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过......
在中国的天南海北，随便走进一间小店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个;在过去的15年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而娃哈哈也可能是其中的一个。这个从校办企业起家的企业，如今在神州大地上的影响力决不容任何人小觑。
5月31日，至中国最受尊敬企业颁奖仪式在深圳举行，20家企业获此殊荣，其中娃哈哈集团是第3次获此称号。娃哈哈总裁宗庆后代表企业发言。
宗庆后，娃哈哈的创始人。15年间，他筑起一个饮料王国。如今，当年的“小不点儿”已成长为拥有资产55亿元、在全国19个省市建有50余家全资或控股子公司、年销售收入可达70亿元的中国最大的食品饮料巨人。“娃哈哈”品牌驰骋全国。
关于娃哈哈在中国的普及率，我们可以做这样一个试验：在长白山天池、阿尔泰山山麓、海南岛丛林、青藏高原这些中国的天南海北，我们随便走进一间小店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个;在过去的15年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而娃哈哈也可能是其中的一个。这种“恰巧”却绝非巧合，事实上，娃哈哈产品已几乎覆盖中国的每一个乡镇。这个从校办企业起家的企业，如今在神州大地上的影响力决不容任何人小觑。
白手起家
宗庆后出生于杭州，中学毕业后，为减轻家庭负担，身为长子的他主动来到条件艰苦的舟山盐场接受锻炼。一年后，又辗转到了绍兴茶常日复一日，年复一年。人生最美好的岁月在艰辛而单调的日子中悄然流逝。1979年，在小学当教师的母亲退休后，宗庆后顶职回到了阔别多年的故乡杭州。由于文化程度太低当不了教师，他被安排在一所小学里当校工。直到1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，一张小小的委任状陡然改变一切。
是年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。当他戴着草帽、蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰、文具的时侯，当他为了发煤炉子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵架的情形，还想不到自己后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。 1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠着确切的效果，靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
为什么小小的“儿童营养口服液”能成功?宗庆后回忆创业史时说：“娃哈哈做营养液的时候，全国有38家企业生产营养液，但是我发现了一个市场空白点，就是儿童营养液。”那个时候，爷爷、奶奶、爸爸、妈妈追着喂食的情景几乎日复一日地在每个家庭上演。“因此”，宗庆后说，“我选择了‘促进儿童食欲’作为进入点。”而当时，其他营养液生产企业没有一家注意这个即将浮出水面的巨大商机，给娃哈哈留出了极大的市场空当。
如今十几年过去了，家长们在为孩子不愿吃饭而愁眉不展时，仍然会想起“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语。在营养液市场，娃哈哈虽然没有能够全面称霸，但却几乎吃掉了儿童这个消费断层。
在宗庆后与娃哈哈声名大噪之后，曾有人问，人生最应大有作为的15年，他却在农村中度过，是否后悔?他说，“这15年，尽管是我人生当中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来好像在农村没有什么作为。但对整个人生道路确实有很大帮助，至少这15年艰苦生活的磨炼，磨炼了我的斗志。能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。为我42岁以后再重新创业，打下了比较雄厚的基础。”
大器晚成
1991年在杭州市政府的支持下，仅有140名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2200多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。“小鱼吃大鱼”的结果是：负债高达4000多万元的国营老厂仅仅在3个月之后便扭亏为盈，娃哈哈迅速壮大了自己的队伍。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。 以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的“火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。
，娃哈哈经过十多年的历练，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。
非常可乐从上市之初就没有正面与“两乐”(可口可乐、百事可乐)展开攻坚战，而是瞄准中国人口众多、地域广袤的广大中西部市场及广大农村市场，通过与两乐的错位竞争，通过娃哈哈强大的营销网络布局，把自己的可乐输送到中国的每一个乡村与角落地带。1998年，非常可乐在中国市场一炮打响，并且几年来获得了持续畅销，占据中国碳酸饮料市场12%的份额。
非常可乐依靠农村包围城市的策略一举成功，但是市场不可能有一成不变的销售策略，娃哈哈也不例外。眼下，娃哈哈正逐步实施“推拉相结合”的营销策略组合，从最初的利用传统渠道策略推广产品，走向市场的终端零售，特别是在城市终端市场与两乐展开直面竞争。20，非常可乐依然保持着良好的销售势头，年产销量的达到62万吨，占可口可乐在中国销量35%，占百事可乐在中国销量的70%。20的娃哈哈加大了城市市场运作的费用预算，计划在城市终端市场加强人力、物力和财力，准备与两乐展开肉搏战。
宗庆后经典语录语句
1、商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
2、慈善是一项长期的事业，应该让慈善精神永远传承下去。慈善不分老幼，应该成为每个人的自觉行动。现在城市里的年轻人很多都是在优越的条件下成长起来的，体会不到社会上的艰难困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我们有责任引导下一代更多关心社会疾苦，为社会承担更多的责任。
3、企业家应该把金钱看的淡一些，把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
4、我爱好民众化品牌，以为应当制作花费者感到物廉价美的产品。假如产品价钱很高，但只能少数人消费，也不能算什么名牌。
5、搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反映，及时决议。不强势引导就做不成事件。
6、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
7、跨国公司只不外是一个一般的竞争者，他们有他们的上风跟局限，在竞争中他们既有可能是狼，也有可能变成纸老虎。
8、慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是‘输血式’而是‘造血式’扶贫。
9、在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
10、没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。
篇15：娃哈哈宗庆后的创业故事
摘录：“中国是制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。”宗庆后说。
在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。”娃哈哈的员工说。
42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。
11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。
年均增长超过60%的娃哈哈
“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。借来的14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了
有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。
1989年，宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。
1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。
娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。
25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到(营业收入)700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现在，我们终于可以轻松一下了。”
★ 黄宗汉简介
★ 宗舜法师经典禅语
★ 民宗局个人演讲稿
★ 范文庆诊所
★ 宋度宗赵禥的故事
★ 庆十一诗歌
★ 庆六一儿童节作文
宗庆后经典语录（共15篇）
