【导语】“wuzitailang”通过精心收集，向本站投稿了17篇工作生产计划范文，这里给大家分享一些工作生产计划范文，供大家参考。
- 目录
篇1：生产计划跟单员相关工作
生产计划跟单员相关工作
在工作中，要对哪些生产计划较熟悉，同时又要做好哪些工作进度的跟进及调控呢？关于详细的生产计划跟单员工作描述，以下为您提供详细资料：一、主要工作职责：1.1:订单审查与查核物料后，编制各类生产划、物料计划。1.2:生产计划排定后对生产计划进度跟进与调控。1.3:对生产线生产进度跟催，协调各生产车间完成生产计划目标。1.4：出货安排与协调。1.5:各类生产报表的整理。二、日常工作内容：2.1:依业务下单编制生产计划进度表（含车间生产计划、物料供应计划,用工计划，出货计划）。2.2:依已制订的'生产计划来跟进现场,确保各生产车间、各关联部门依计划利展开工作,以完成相关生产计划任务。2.3:生产用工计划与工时控制,以有效的生产资源来完成各生产计划目标。2.4:现场生产物料管制,签发各生产物料,领料单。2.5:车间生产计划的调配,生产进度的调整。2.6:填写各类生产日报表,生产进度报表,月报表,用工计划表,物料使用状况表。2.7:经常与公司业务跟单员保持联络,通报生产进度以利及时调整各出货单。 接下来请继续阅览职位信息资料： 外销业务员招聘要求 税帐会计职位描述篇2：生产计划员工作职责
生产计划员工作职责
生产计划员工作职责工作概述：计划调配各装配生产线的工作
一、生产计划员工作职责之主要职责
1、安排各生产线生产计划;
2、管理各生产线生产工作;
3、编制生产日报表。
二、生产计划员每日工作内容
1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况;
2、出席生产部主管早会，安排当日工作;
3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室
4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务;
5、协调所属单位与其它部门之间工作;
6、上各生产线检查工作;
7、日生产例会，安排明天生产任务;
8、总结生产会议;
9、出席生产部主管晚作业碰头会;
10、工作日志填写;
11、完成领导交办的`工作任务。
三、生产计划员每周工作内容
1、收集分析下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题;
2、总结上周工作，安排下周工作计划。
四、生产计划员每月工作内容
1、评估各生产线生产能力，做出相应调整;
2、协助财务部做好月底车间盘存工作;
3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。
五、生产计划员每年工作内容
1、做年终生产计划工作总结;
2、做明年生产计划工作。
六、生产计划员主要权力
1、下属单位的日常管理权;
2、本部门人员任免建议权。
七、生产计划员任职资格
1、具有较强的组织协调能力;
2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平;
3、忠于职守，诚信待人。
篇3：生产计划员工作内容
生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各项生产业务管理工作，其中包括市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容，按其实施步骤生产计划管理的工作内容主要有以下几点。
一、编制生产计划准备工作
编制生产计划准备工作的内容是，预测生产计划期内的市场需求，核算自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对产品的需要，预测外部的环境条件，分析内部的生产条件，对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。
二、确定生产计划指标
必须根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，综合平衡地确定和优化生产计划指标。生产决策所需要的计划指标主要反映在以下几个方面：
1、产品品种指标
产品品种指标是指在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映了满足社会需求的能力，还反映了企业的生产专业化水平、生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。
2、产品产量指标
在―定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量就是所谓的产品产量指标。它足以实物量计算产品产量，反映生产的发展水平；它还是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间的比例关系并进行产品平衡分配、计算实物量生产指数的依据。
3、产品质量指标
作为衡量生产制造企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一，产品质量受若干个质量参数控制。对质量参数要求的统一规定就是质量技术标准。质量标准有国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等几种形式。
产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；一类是反映产品生产过程中工作质量的指标．如质量损失率、废品率、成品返修率等。
4、产品产值指标
产品产值指标应包括以下三种。
①工业总产值
工业总产值是指在报告期内生产的工业产品总量的货币表现。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算生产发展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据。工业总产值包括成品价值，工业性作业价值，自制半成品、自制设备在产品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要可以采用可变价格或不变价格。
②工业商品产值
工业商品产值是指在一定时期内生产的预定发售到企业外部的工业产品的总价值，是可以得到的货币收入。将商品产值和生产制造的销售实际收入相比较，可显示出生产与市场需求的契合程度。两者差距越小，则说明生产越符合市场需求。商品产值包括，利用自备材料生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外单位的工业件作业的价值等。
③工业增加值
工业增加是指在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业的最终成果作为计算的依据。以社会范围确定最终成果，不包括生产企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。
三、综合平衡生产计划
计算核定的生产能力，安排好生产进度，确定生产任务指标妥善安排产品生产进度计划。既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又要保证生产秩序和工作秩序的稳定。 生产计划的制订一般先由计划部门提出初步指标方案，然后进行综合平衡，研究措施，解决矛盾，使杜会需要与生产可能之间相互平衡，使得生产能力和资源都能得到充分利用，从而确保生产制造企业获得良好的经济效益。
生产计划的综合平衡主要包括以下几个方面。
1、生产任务与生产能力的平衡
测算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度。
2、生产任务与劳动力的平衡
测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度。
3、生产任务与物资供应的平衡
测算原材料、燃料、动力、外协件、外购件及工具等的供应数量、质量、品种应时间对生产任务的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度。
4、生产任务与生产技术准备的平衡
测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。
5、生产任务与资金占用的平衡。
四、正式编制生产计划
最终制订的生产计划必须包括以下几方面内容。
1、编制生产计划的指导思想和主要依据。
2、预计年度生产计划完成情况。
3、计划年度产量、产值增长水平及生产进度安排。
4、实现计划的有利条件和不利因素，存在的问题及解决措施。
5、对各单位、各部门的要求。
生产计划管理的最终日的是通过一系列综合平衡工作，为生产系统的远行提供一个优化的生产计划。所谓优化的生产计划，必须具备以下三个特征：
1、有利于充分利用销售机会，满足市场需求。
2、有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化。
3、有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源闲置和浪费
[生产计划员工作内容]
篇4：生产计划部工作职责
、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;
2、负责生产任务的编制与下达;
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;
6、协调解决生产过程中出现的问题;
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划
岗 位： 计划科长
所属部门：项目部
直接上级：
协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科
(一)岗位职责：
1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
4、加强现场6“s”管理。
5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情(转载自大学生活网，请保留此标记。)况。
6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平
7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。
(二)职权
1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。
4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
(三)职责
1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。
-------------------华丽丽的分割线------------------
篇5：生产计划部工作职责
1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;
2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);
3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决;
4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费;
5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责;
6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责;
7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人;
8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范;
9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行;
10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。
生产计划部生产流程
1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用;
2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程;
3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成;
4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作;
5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装;
6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。
各班组主管的岗位职责
1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务;2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任;?
3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率;
4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本;
5、对生产流程进行监督管理，严把质量关;
6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记;
7、抓好安全卫生，预防各类事故发生;?
8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。
第二个
1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。
2、负责组织完成生产产品的个性化设计。
3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。
4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。
5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。
6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。
7、搞好仓库管理工作。
8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。
9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。
10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。
第三
篇6：生产计划部工作职责
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的.义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。
16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
篇7：生产计划部工作职责
一、
贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。
二、
负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。
三、
做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证
质量、交货期要求等。
四、
负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。
五、
负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。
六、
负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。
上一篇：事业单位行政人员工作职责 下一篇：职工工作职责表篇8：生产计划部工作职责
1.
根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配作任务;
2.
与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
3.
制定与实施库存计划和生产成本控制计划;
4.
协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程?
5.
主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
篇9：生产计划部工作职责
生产计划部工作职责
生产计划部工作职责在主任的领导下,负责学院安全环保管理、机动设备管理与土地管理工作，主要职责：
一、监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令和上级指示;
二、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理中的重要问题，并提出决策性的防范措施;
三、编制本单位年度、季度、月度安全生产工作计划，并负责组织实施;
四、责制定本单位安全生产规章制度，安全生产技术标准，安全技术措施计划，安全生产检查考核条件，安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实施;
五、负责组织定期或不定期安全生产检查，返违章、除隐患、抓整改，监督落实安全防范措施，提高基层管理水平;
六.按照中石化集团《工业动火管理规定》审批工业动火措施，一级动火会同消防部门实施现场监督;
七、负责组织对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新工人的三级安全教育和特种作业人员的培训、考核、发证工作;
八、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查下发检验计划并监督实施;
九、负责劳保用品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用;做好工伤认定工作;
十、参加审查新建、改建、扩建工程项目的有关安全技术和工业卫生方面的`设计方案，并参加验收，对不符合国家有关劳动保***规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理;
十一、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故，协同当地公安、交通等部门做好每年度的机动车辆和驾驶员的检审工作，协助当地公安***部门搞好交通事故的处理工作;
十二、负责组织对机动设备的入保、索赔等工作;
十三、负责组织对油田工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统计、上报及处理工作;认真贯彻执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见，协助有关部门制定防止事故的措施，并监督实施;
十四、负责机动设备的管理工作;
十五、完成领导交办的其它各项工作。
篇10：生产计划的工作流程
有关生产计划的工作流程
1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。
2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况，减少待料现象。
3、根据订单与销售情况，进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。
4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。
5、根据计划进度，进行日生产排单，并跟进生产排单的进度。
6、根据销售状况，交货期的更改，合理地把生产计划进行优化，保证交货的及时性，满足客户的需求。
7、指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪，生产有问题或更改生产计划，及时通知相关部门。
8、指导生产跟现及后工序的'生产情况的跟踪，将当日的生产信息反馈给相关部门；减少发货不及时现象。
9、指导生产质检部做好每月质量汇总报表、每月产量汇总报表。
10、指导生产统计与生产跟单做好每月原始报表的整理、归档存放。
11、监督生产统计做好每日的工作报表，并打印发给相关部门。
12、指导生产统计做好车间工人每月的计件工资，及计件工资汇总表。
13、指导生产跟单编制好每日的前后工序排单。
14、协调各部门的生产进度，使生产进度能合理地进行。
篇11：生产计划主管岗位职责_生产计划主管工作内容
1、参与制定年度生产规划，确保计划顺利实施；
2、分析产品库存和销售需求，根据各品类的销售政策、促销方案、月度计划下下达周生产计划，跟进生产进度，协调处理生产中出现的异常情况；
3、根据月度生产计划制定物料采购计划，下达物料采购订单，跟踪物料供应进度，确保工厂物料供应满足生产需求；
4、依据采购周期、生产周期等因素，制定、调整成品、包材标杆库存，下达到供应商、各工厂，确保按要求实施，监控供应商及工厂库存，督促制定异常纠正措施，并监督问题的解决；
5、监控物料（成品、原辅材料）的库存量和库存批次，防止物料出现呆滞，对以及出现呆滞的物料及时提出处理意见和建议或提交相关部门处理。
篇12：生产计划主管岗位职责_生产计划主管工作内容
1、协助生产经理制定主生产计划，并根据主生产计划及产能情况，制定与发布月生产计划、周生产计划；
2、负责订单交期回复，组织订单评审、生产协调会，并对生产计划进度进行监控、生产过程中异常协调处理，确保生产严格按计划执行；
3、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；
4、与公司内部相关部门保持良好沟通，做好生产、供货的整体协调；
5、计划相关的月度业务数据、报表的整理、分析。
6、完成领导交办的其他工作事项
篇13：生产计划主管岗位职责_生产计划主管工作内容
1、编制与下达生产排期任务；
2、组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成；
3、负责公司订单生产制造产能消化，本厂外协厂的生产分配协调管理；
4、跟进每天工厂的生产进度，外发的来货进度调整，把控库存等工作；
5、能根据BOM追踪来料信息、协调生产计划，反馈并沟通客户的交期需求。
篇14：生产计划主管岗位职责_生产计划主管工作内容
1、负责制订公司计划管理制度、办法、流程，监督公司计划管理流程并提出改进意见；
2、牵头组织编制与综合平衡公司年度、月度排产计划（含周计划、日计划），组织计划的上报、下达和调整工作，并监督实施；
3、负责按照计划制定相关每周、每天生产进度、生产数量并监督执行；
4、负责不定期检查各项目计划的完成情况，跟踪项目完成过程中的难点和问题；
5、负责跟踪采购物料齐套工作，并根据物料齐套进度调整生产计划和生产进度。
篇15：生产计划主管岗位职责_生产计划主管工作内容
1、负责制定和调整工厂订单的生产计划、排产，进度跟踪，准时出货
2、负责各订单物料的整体管控，提出需求计划，与采购部协调物料交期
3、负责组织及管理日常生产计划及物料计划管理，及时掌握生产及物料状态
4、协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
5. 生产计划下达后合理安排跟单人员及时深入现场，督促有关部门及时投入生产，控制好品质和货期
6、做好日常团队的人员管理，持续优化和提升排产效率和生产计划下达的及时性
7、支持仓库的补货、发货、盘点工作
8、组织制定生产计划、出货、物料需求，编写周报月报年报
9、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度
10、完成上级安排的其它工作
篇16：生产计划员的工作职责
生产计划员的工作职责
岗位名称：生产计划员
直接上级：生产主管
直接下级：计划文员
本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
一、岗位职责
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。
-------------------华丽丽的分割线------------------
1、生产计划的'编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业
上一篇：幼儿园承诺书 下一篇：没有了篇17：机采队工作生产计划
机采队2012年工作生产计划
机采队2012年工作生产计划 为了提高我公司2012年生产效率，为了公司进一步的发展，以及公司生产安全等问题，现将我队2012年生产计划安排如下：一． 安全任务认真学习《煤矿安全生产法》《工作面作业规程》，实现国家安全生产方针，2012年工作安全重心“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产方针，“全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健合和落实以安全生产责任制为中心的各项管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章，以确保生产安全，做到工人服从管理者管理，确保人生命安全。二． 安全目标1. 重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。2.人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5 三．生产任务 我队确保完成公司下达生产任务，保证工程质量完好，做到公司生产规定要求，对采煤工作面进行标准化管理，必须做到煤矿采区设计要求，严格要求采煤工作面回采率不低于煤矿设计要求规定，严格将顶煤底煤留入采空区。 四．工作安排1.我队将与综采队进行配合工作，我队将安排三班，一个班进行生产，两个班进行检修，综采队班检修，我队班进行生产。2.检修班对工作面设备加大力度检查与维修，做到生产班能够顺利进行生产，生产班发现问题下班后及时向区队办公室汇报设备问题，为区队安排检修班工作任务做下准备。3.每班下班后必须保持工作面设备摆放整齐，电缆按照规定要求进行排放，工作面卫生必须打扫干净。4.加大对工作面支护管理，做到支架达到最大初撑力，严格控制工作面顶板管理，防止推倒支架伤到工作人员。5.必须保持工作面两端头安全出头畅通，有意外时确保工作人员以最快的速度撤离灾区。6.加强工作面上下偶角通风管理，防止瓦斯积聚，或有毒气体浓度较大时，造成工作人员中毒。7.做好工作面以及巷道防尘措施，确保每班防尘系统完好。8.采煤工作面必须保持“三平一直”，严格按照《工作面作业规程》进行施工管理。9.为综采队生产安排的辅助人员，确保设备正常运转，必须和综采队生产人员同时下班，杜绝早下班。10.进一步完善安全生产的目标责任制管理，落实到每个岗位每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的`管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。11.认真开展安全标准化工作，对照《工作面作业规程》进行生产，来完善工作从在的问题。12.严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。13.强化现场安全管理，对于特殊施工时期作业必须有技术人员、领导人员坚守岗位，确保作业安全。14.合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业，工作变动时段的管理。15.组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。16.工作中要杜绝有松懈、麻痹、违章现象，一经发现将严格进行处理，经常做到查隐患，排除隐患。 17.认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。18．加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、发放把关，监督职工按要求穿戴、使用。19.我队管理人员必须认真负责，认真完成自己岗位工作，按照区队值班安排负责值班。 编辑人：李全义 机采队 2012年2月6日★ 生产计划员
★ 安全生产计划方案
★ 车间生产计划看板
★ 工作评语
工作生产计划范文（精选17篇）
