“鲁班鲁西西很愉快”通过精心收集，向本站投稿了12篇3月份生产计划会会议纪要，下面是小编给大家带来的3月份生产计划会会议纪要，以供大家参考，我们一起来看看吧!
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篇1：3月份生产计划会会议纪要
3月份生产计划会会议纪要
203月5日上午，在公司四楼会议室召开了3月份生产计划会议，季经理主持会议。会议纪要如下：
一、会议通报了2月份生产计划会部署事项落实情况
2月份生产计划会部署事项共6项，已完成2项，其中由人事科牵头的“就集团业绩考评体系与公司经营匹配性提出建议，并形成专题报告上报集团”延期至3月23日;由技术部牵头的“制定铁运分公司能源考核办法” 延期至3月4日、“具体分析公司办公楼、西门卫等能耗异常原因并提出建议整改方案”延期至3月4日;工程部牵头的“中哈物流铁路专用线建设完成”未到期。1月份延期5个项目，已完成3项，安监科牵头的“开展“安全合格班组”创建工作，同步培育班组安全文化”未到期，工程部牵头的“落实库2线延长等工程结算”未到期。
二、公司2017年2月份主要生产经营指标完成情况
西港区：2月完成运量152.95万吨，累计完成运量326.33万吨，上年同期累计481.99万吨，同比减少155.66万吨，减幅32.3%。东港区：2月完成运量63.17万吨，累计完成运量119.6万吨，上年同期累计53.45万吨，同比增加66.14万吨，增幅123.74%。全部运量：2月完成运量216.12万吨，累计完成运量445.93万吨，上年同期累计535.44万吨，同比减少89.52万吨，减幅16.72%。
2月完成营业收入523.66万元，累计完成营业收入1277.9万元，上年同期累计1851.5万元，同比减少573.61万元，减幅30.98%。
2月累计发生营运费用1370.25万元，较上年同期减少432.38万元，减幅23.99%。
2月亏损164.41万元，累计亏损92.73万元，上年同期盈利47.48万元，同比减少利润144.59万元，减幅278.82%。
三、各部门的信息发布
1.技术部对设备检查、能源指标完成情况进行了发布、通报。
2.人事科就考勤情况进行发布、汇报。
3.各部门汇报下基层调研情况。
四、企管内容
人事科通报了2月份及全年各部门、站段的绩效考核情况，
五、公司领导对3月份的主要工作进行部署
经理助理张生根对3月份工作提出具体要求：
1、文明创建工作: (1)综合保障部督促各部门于3月20日前制定办公楼、调度楼各楼层卫生值日表，明确责任部门及责任人;综合保障部成立卫生检查小组，建立环境卫生长效机制，于4月开始对各楼层环境卫生进行督办、检查及考核，使公司环境卫生工作步入常态化、制度化、规范化。(2)综合保障部3月23日之前汇总相关班组环境卫生创建工作计划并与3月底形成最终工作方案，4月初方案落地执行。(3)综合保障部牵头对焦1焦2线之间线路内侧铺瓜子碴。
2.综合保障部牵头对食堂油烟异常现象进行落实。
副经理徐建达对设备管理、工程施工等工作提出具体要求：
1.技术部开展春季全港铁路大检查;安监科做好春季防风各项工作，对高空设备、接触网沿线易漂浮物进行检查;加大对现场作业、电气设备、车间的检查，实现制度上墙。
2.技术部制定信号惯性故障整治活动方案，突出联合整治、实施道岔更换和分路不良处理，采取多种措施，增强整治的实效性。
3.进一步提高能源管理分析能力，针对能源消耗情况，特别是对水电消耗大的办公场所、电力设施等进行重点检查并制定应对方案。
4.各部门积极配合，做好中哈铁路信号工程施工、通信信息工程施工、牵出线施工、道口设施施工等具体工作，要重视施工安全，现场的防护要落实到位，同时须及时整理竣工资料。
5.对整体道口板使用现状进行调查、分析及制定标准。
6. 推进第二批平面调车系统的更换进度，保证相应设备及时配备到位。
7. 加强与集团、装卸公司的对接和沟通，联系，实施年度涉铁工程项目，提升公司经营效果。
副经理杨柳对3月份安全生产重点工作进行部署：
1.面对运量不均衡、单机运行等诸多状况，合理安排生产组织，及时调整作业计划，同时加强外排空车加固质量，保证作业效率。
2.调研部分岗位计件工资结构并提出优化方案。
3.积极跟进对接新苏港轨道衡移交等一系列工作。
4.组织学习《铁运分公司重大危险源管理规定》;明确并严格执行两个“隔离”制度：人机隔离和作业区域隔离。推进安全合格班组创建工作，各部门要按照集团文件抓好贯彻落实。
5. 结合自身工作要求，深刻进行“2.18”事故的`反思，突出问题导向，举一反三，吸取教训。各站段管理人员要主动参与班组安全学习教育，要层层传达公司安全工作的相关规章制度、会议精神，确保传达到每一位职工，切实使职工增强安全意识，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故发生。
经理季最后对重点工作做出部署：
1.分析“2.18”事故的原因、反思我们应吸取的血的教训，结合工作实际，进行自我查找、从严自我反思。要深入一线，全面排查，把安全事故消除在萌芽状态，不断夯实安全基础，同时注重事前的控制与管理，做好安全生产每一个环节的预防工作，确保安全生产工作稳定。
2. 加强成本管理控制,树立全体职工的成本意识。采取切实有效的应对措施，合理控制公司的用水用电及各种耗能设施，防止资源在各个环节的损失浪费。
3.落实2017年主要经营指标并将其分解细化，落实到具体责任部门和责任人，确保目标实现。
4. 办公室对公司综合检查相关部门的考核结果逐项跟踪，坚持“先考核后整改”原则，如未进行考核则考核相应职能部门。
办公室
2017年3月10日
篇2：3月份启动会主持词范本
一、开场
启动大会开始前，让我们一起唱响：梦的翅膀，感受金蝶这只美丽的蝴蝶带给我们的无限希望。
稀：我们的启动大会将在三秒钟后准时开始，大家跟我一起倒计时：三二一。
二、舞蹈、拥抱
稀：生命的绿洲需要甘甜的泉水，
晴：寒冷的冬季需要热情的问候。
稀：尊敬的严总、优秀的经理主管
睛：世通的精英战士们
合：大家早上好!
(稀：我们说，好的状态决定好的结果，当我们再次向大家问候的时候，大家能用响亮而整齐的好，很好，非常好!来回应呢?)
晴：尊敬的严总、优秀的经理主管
稀：世通的精英战士们
合：大家早上好!)
稀：平静的湖面只有呆板的倒映，
晴：奔腾的激流才能激起美丽的浪花。
稀：下面，有请我们世通的三朵金花为大家领跳：快乐崇拜。大家跟着音乐一起动起来吧。
(舞蹈)
晴：把我们最最诚挚的祝福和爱，以拥抱的方式，传递给你身边的每一位家人。
三、表彰
晴：茂密的森林需要阳光的普照;雨后的天空需要绚丽的彩虹;
稀：同样，世通的成长和发展更是离不开在座每一位的努力和辛勤付出。
稀：多少年风风雨雨我们一同走过;多少年春华秋实我们一同收获。在这里，我代表公司向他们表示衷心的感谢，并提前道一声生日快乐!
晴：同时呢，有请我们##美女为他们送上精美的小礼品。
(合照)
晴：掌声送给他们!
稀：为鼓励大家的士气，从本月起，我们每个月都将评选出：最佳收款奖、最佳业绩奖、最佳新人奖、最佳实施人员奖、最佳服务人员奖、微笑天使奖这六个奖项在每个月的启动大会上表彰，奖励的礼品精美实用，连续几个月评选更是有价格不菲的数码产品送出。晴：嗯，的确是非常另人心动，大家可要加油了!
四、士气展示
睛：我们说成功者不仅心态好，更有一种锐不可挡的霸气。接下来，是我们的士气展示环节。
稀：在这个环节中，我们将按部门进行士气展示，并评选出优胜部门予以表彰。展示的顺序依次是：K3部、KIS部、实施部、服务部。
晴：下面，我来公布我们的.`评分标准，满分为100分，声音洪亮气势强盛40分，团队创新富有激情40分。节奏紧凑过程流畅20分。
稀：现在让我们用雷鸣般的掌声，有请各部门为我们作士气展示。
(士气展示)
晴：获得本次士气展示最佳团队的是：--部!让我们掌声祝贺他们，同时也要把掌声送给所有付出努力的我们!
五、工作总结展望
稀：如果你没有梦想，你就没有动力。
晴：如果你没有策略，你就不会成功。
稀：如果你没有总结，你就不会进步。
晴：如果你没有信念，你就不会坚强。
稀：让我们掌声有请严总为我们做11月工作总结和12月工作训勉。
(严总发言)
稀：昨日的耕耘己化作今天的希望
晴：今天的汗水祷就了明天的辉煌。
稀：今天的启动大会到此结局。
合：衷心的祝福大家身体健康，工作顺利!
篇3：3月份启动会主持词范本
尊敬的各位领导，亲爱的伙伴们：
大家上午好!
三月，金风送暖,桃李飘香，三月，承载梦想，收获希望。不朽的过去，我们用努力换来了丰硕的成果。此时此刻，我们相聚在此，总结过去，展望未来，开启明天新的征程，迈向人生更高更远的颠峰。现在我宣布--保险股份有限公司--支公司“火红五月启动大会”现在开始。
奏唱司歌
首先，请领导们检阅--这支精英的团队。请全体起立。共唱司歌。
晨操
司歌和晨操是我们的--企业文化的一部分，接下来是一曲动感晨操---快乐崇拜，让我们舞出--人的风采。同时有请三位美女上台带动晨操。
篇4：3月份启动会主持词范本
各位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。
下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
篇5：3月份启动会主持词范本
大家上午好!今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求!
今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排;周例会主要是生产计划调度会。
今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。
一、制度和纪律：
一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：
1、上班时间唱歌哼小曲;
2、上班时间串岗聊天说闲话;
3、工作期间大声喧哗;
4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机;
5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等;
6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工;请假原因竟是拜年和上坟;看病要有病历。
7、极少数员工拒绝写工作日志;理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得;
8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾;
9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。
9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班;
10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的;
原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢?说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。
往后怎么办?我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处!
那为什么说上面这些呢?说得还比较严重?因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维(我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行)，实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。
·我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。
二、生产作业流程规范和作业流程卡
生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。
我们在执行规范时要注意一下几方面：
1、结合生产作业流程卡运用;下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货;
2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。
3、记录和工序检查：
1)记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。
2)做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生;
树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。
三、绩效考核：
1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料(记录)。
2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。注意：
1)绩效考核不满足的项目会扣分或工资，2)违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的;
2)质量扣罚=工作质量+产品质量。
本人决心：
最后请李总做指示。
篇6：3月份启动会主持词范本
各位尊敬的领导、各位优秀的业务精英们大家下午好!
金秋八月，丹桂飘香，江海大地，飓浪滔天，在7月19日至8月18日第一阶段的角逐中，通州儿女浴血奋战，战高温、斗酷暑，一举闯关成功。这是全体业务伙伴辛勤劳动的结果，这是全体业务伙伴团结奋战的结果，这是全体业务伙伴同舟共济，齐心协力，为公司而战，为荣誉而战的精神体现，现在我提议，把最最热烈的掌声送给辛勤劳动，努力拼博的我们自己。
一业绩分析
当我们全力以赴拓展组织的时候，飓浪行动犹如一道闪电，送来了暴风雨的气息，当滔天的飓浪，扑天盖地而来时，我们犹显措手不及，但是我们通过一阶段的闯关行动，我们用我们自己的行动彰显了通州儿女的铮铮铁骨，让全辖业务伙伴认识到通州公司的全体业务伙伴们是真正攻无不克、战无不胜的寿险精英;但是在一阶段的竞赛中我们也清醒地意识到山外青山楼外楼，俗话说知已知彼，百战百胜，今天当我们感知成绩的同时，我们更是清醒地看到了差距，我们将以为榜样，扬其长避其短，在以后的赛段中力拔头筹，首先有请个险部经理为我们作飓浪行动业绩分析。
二、二阶段企划案宣导
感谢为我们作了细致地分析，让我们在信心百倍乘风破浪的同时，指明了航向，更让我们在第二阶段的赛段当中，认清自我，离清差距。好风凭借力，送我上青云。今天，市分公司的领导在通州儿女乘风破浪的同时，更是为我们送来一股强风——二阶段的企划案，接下来有请为我们作企划案宣导。再次掌声感谢，我们坚信，借得这股东风，我们一定会扬帆远航，破浪飞腾!
三、介绍李江红
在二分阶段的企划案中，我们多次听到了这样一个名字：李江红，这是一个响彻大江南北的名字;这是一个让全国国寿精英如雷贯耳、充满景仰的名字;这更是一个在相约雁荡山的高峰会上，让数百国寿精英热血沸腾的名字;这更是一个连续三年蝉联全国团队保费第一名的领军人物的名字;让我们来看一看这是一个跨跃寿险事业的实质八年的普通女性背后的历程：
当国寿营销的记者采访李江红的时候，问她何以会有今日的成功李江红说，她的成功是因为她有一颗感恩的心：要学会感激，感激一切使你成长的人：感激伤害你的人，因为他磨练你的意志;感激绊倒你的人，因为他强化你的双腿;感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧;感激藐视你的人，因为他觉醒了你的自尊;感激遗弃你的人，因为他教会你该独立!
成功的人之所以成功是因为其海纳百川的胸怀，因为凡事感激的人拥有的是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切。只有不断的寻找机会、准备机会、创造机会的人才真正是强者，而一切只看到昨天和今天的人，是没有未来的!
李江红从一个普通的女性，跨跃寿险事业的实质八年后，在许多人的心目中，成为一个手持神灯、指引方向的女神。在我们在坐的每一位伙伴的心目中都有一个梦想，如何将梦想有朝一日也像李江红一样变成耀眼的事实我相信在三季度末我们都将有机会一睹神者风范，一领全国第一的风采，当然也会让我们心中的种.种疑惑与困惑迎刃而解!但是机遇总是留给那些已经准备好的人，那么接下来就让我们看一看究竟有哪些幸运儿，率先浮出水面，一揽与寿险女神会晤的先机
篇7：安检会会议纪要
安检会会议纪要
时间：xxxx年xx月xx日
地点：xx机场安检站会议中心
与会人员：民航二所x总，x总，xx，xx机场安检站(简称：xx安检)
记录人：xxx
会议纪要：关于xx机场安检设备外包方案的讨论
一. x总以播放视屏的方式介绍民航二所基本情况
二.x总简单介绍民航二所rfid事业部情况
三. 民航二所rfid事业部xxx简单介绍本次重庆机场安检设备外包方案。双方对于外包方案的宗旨达成共识，即安全第一，旅客第一，重在保养，轻在维修。讨论集中在人员和零备件储备两个方面。
xx安检技术科长：二所如何保证足够的技术支持，将怎么进行相关人员培养，机场一般要求有5年以上的设备维修经验。
x总：二所有雄厚的技术力量支持：xx具有xxeds设备维修的经验，分别从xx机场和公安部一所招聘一名有经验的安检技术人员，三人保证最初的技术支持，同时现场招聘维护人员进行培训。
xx安检技术科长：技术人员的质量重于数量。技术人员需要长期培养，经验积累非常重要。并且技术人员的责任心重于技术能力。
xx安检技术科长：xx公司作为生产厂家，能够保证备件的充足供应，遇到突发事件，能够第一时间提供备件，二所有没有这个能力?
x总：根据最初方案，甲方提供3000元以下的零件备件，3000元以上的`备件由二所承担
xx安检技术科长：xx零件价格昂贵，此条件不符合现实情况，在突发情况下，备件的到位时间很重要，因此储备一部分备件很重要，机场安检方面不希望将大量资金压在备件库存上。
x总：二所可以就备件问题与机场安检再协商，列出备件清单，储备一部分常用备件。零件价格问题可以再协商修改，二所维护工作的主要目标在于为民航安检做出贡献，而不是挣取利润。
此外，如果合同签订，双方还需要对一些细节问题进行协商，比如人员管理，台账记录，日常巡检内容，路线等等。
通过此次会议，双方有了初步交流与了解，对于今后可能的合作双方均表示将通力配合，一同将xx安检设备的维护工作做好，保证安检部门的正常运作，为xx机场的安全运转做出贡献。
篇8：统计会会议纪要
中国电器工业协会中小型电机分会20XX年统计工作年会于8月17日—20日在山东青岛市召开。行业中近30名代表出席了本次会议。
受分会张生德主任委托，会议由中小型电机分会秘书处综合信息部曹莉敏部长主持，曹莉敏部长代表中小型电机分会对各位代表参会表示热烈的欢迎。
本次会议的主要内容是：总结20XX年中小型电机行业统计工作，部署20XX年度工作重点;讲评行业统计报表，表彰20XX年度行业统计工作先进个人、表扬统计论文作者;交流行业企业动态。
首先，中小型电机分会经济信息统计部部长汪自梅作了20XX年中小型电机行业统计工作报告。报告从20XX年行业经济运行情况分析;20XX年主要工作回顾;存在的主要问题等三个方面总结了一年来统计工作取得的成绩和存在的问题，提出了20XX年统计工作重点需要做好的几个方面(全文另发)。
曹莉敏部长宣读了西安泰富西玛电机有限公司、兰州电机股份有限公司等14家单位获得报表先进;大连电机集团有限公司、泰豪沈阳电机有限公司等38家单位获得报表表扬;广西佳力电工集团有限公司、厦门鹰牌电机有限责任公司等18家单位获得报表鼓励。(以上名单见附件1)。曹莉敏部长还宣读了20XX年度统计论文撰写的名单(名单见附件2)，并对论文作者进行了表扬，并希望大家积极参与，形成良好的交流、学习、互动、共同提高的局面。会议对获得20XX年度报表先进、表扬、鼓励的统计人员，统计论文作者以资奖励。
会议同时指出了分会统计汇总工作中发现个别企业统计报表存在数据不实、指标之间逻辑性错误等问题，这些不足之处均引起了统计工作人员的重视。
曹莉敏部长就上半年行业及宏观经济态势;行业内相当部分企业在转型阵痛中锲而不舍，在经营变革、创新研发、智能制造等方面取得的.突出成绩;20XX年电机行业的战略重点等三个方面同与会代表作了深入交流，建言行业企业要保持定力，坚定信心，大力推进结构调整和转型升级，加快形成以技术、质量、服务、品牌为核心的内外贸竞争新优势;抓住机遇，苦练内功，抢占主动权。
曹工借用网络流行的一段话：“你所站立的地方，正是你的中国;你怎么样，中国便怎么样;你是什么，中国便是什么;你有光明，中国便不黑暗”。我们每一位统计工作人员，你对统计工作怎么样，行业统计工作的作用就怎么样。希望统计人员首先重视自己的工作，为企业的经营决策提供统计分析意见，供领导决策参考，你提供了有价值的意见建议，你的地位自然会提升。
会上，与会代表分别介绍了本公司概况、产业结构、经营状况等信息。代表们通过交流加强了企业之间相互了解，增进了彼此友谊。
20XX年度中小型电机分会统计工作会议在与会代表的共同参与和热烈的掌声中圆满结束，代表们期待明年再次相聚!
篇9：统计会会议纪要
参会人员：XXXXX
会议记录：XXXXXX
会议内容：XXXXX
会议时间：20XX年7月13日
会议地点：XXXXX
7月13日，处召开统计数据管理工作专题会议，就部分企业申请20XX年度统计数据补报和变更等有关事宜进行了研究。
截止7月10日，申请统计数据变更企业共计103家，其中申请补报企业87家，申请调整数据的企业16家。
1、申请补报企业87家。(其中：南京43家，南通4家，扬州4家，苏州3家、镇江6家，无锡1家，常州5家、盐城6家，淮安6家，徐州8家，连云港1家);
2、申请调整数据的企业16家。(其中南京11家，无锡1家，苏州3家，淮安1家);
会议对申请补报和变更数据企业情况进行了审查，对企业进行了逐一审核、登记，核对企业上报的建筑业总产值、工程结算收入、税金总额、年末从业人数等关键数据进行了校对，大部分企业报表和审计报告所审计数据基本一致，上报材料基本属实。
1、会议同意南京中建八局基础设施工程有限公司等75家企业补报申请;南京南港动力设备安装有限公司等15家企业统计数据变更申请;
2、江苏艺轩园林景观工程有限公司、江苏千帆建设有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企业补报企业工程结算金额与审计报告中不符，由当地主管部门进一步核查。
3、常州市华洲机械化施工有限公司、常州市联中混凝土有限公司、常州华通机房设备工程有限公司、响水县盛翔新型建筑材料有限公司、淮安市城中建筑工程有限公司、淮安市道路建设公司6家企业未在网上提交报表，待企业补报后再行审核通过;
4、南京恒鸣脚手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企业无审计报告或审计报告不完整，不予以审核。
5、南京泰泽建筑技术有限公司、江苏卡门科美文化艺术有限公司2家补报企业未有主管部门盖章且均无发票，不予审核。
近期，将对二季度未按时上报统计报表的企业进行通报，各地建筑业统计管理部门要加强对建筑业统计季报的监管力度，及时对未报企业进行崔报，对季报不按时上报的企业，必须补齐季报后放可对期年度报表进行审核。
附：补报、变更数据企业名单
二〇XX年七月十三日
篇10：培训会会议纪要
会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
会议地点 总部会议室
参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议主持人 xxx
会议记录人 xxx
会议内容
一、会议目的
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨，
二、会议分享
针对本次会议研讨，总结以下几个方面：
1、培训专员职能
门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：
1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的'权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。
3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源
1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。
措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，
2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
3、关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。
2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。
措施：1、制作标准化的统一课件、与课件包(包括讲师手册、案例库等辅助资料)。
2、增加课程的备选授课讲师(每门课程3-5人)，保证课程的进度。 3、增加课程的详细介绍(包括课程介绍、讲师介绍);开课前的沟通访
谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。
3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。
措施：1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖)。
2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。
3、网站论坛风格的定期切换。
4)在线学习
措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。
3、评审委员会
目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。
措施：1、增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入)，负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。
4、培训形式
集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。 措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。
2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。
5、培训基地
目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。
措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地(将超市压缩一层，建立培训基地)。
2、完善现有基地(无锡八佰伴、镇江八佰伴)配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。
会议纪要范文二：
xx 电网公司职工教育培训研讨会于 20xx 年 1 月 18 日在 xx 省电力职工教 育培训中心召开，会议由 xx 电网公司人资部余遐强主任师主持，参加研 讨会的单位有：xx 省电力职工教育培训中心、xx 省电力职业技术学院、公司所属十家供电局、三个基建单位，共 26 位代表。会议开得紧凑，如 期完成各项议程，现纪要如下： 一、xx 省电力职工教育培训中心李经武主任致欢迎词
二、xx 电网公司人资部余遐强主任师传达《南方电网公司教育培训体 系》 (签报)以及《xx 电网公司职工教育经费管理办法》 ，并对有关的问题 进行了说明，
三、各单位汇报了 2004 年职工教育培训工作的情况，并通报了 20xx
年的工作思路。 四、五、各互检组长通报了 2004 年度教育培训工作的互检情况。 审核并定稿 xx 电网公司“兼职教师聘书”和“岗位培训证书” ;
对“抄核收兼职教师”的备课教案进行了检查及评审，并通报了检查结果。 六、各单位汇报 2004 年教育培训工作总结的要点，并请 xx 省电力职工 教育培训中心负责审核整理后，于 20xx 年 2 月 1 日前在 xx 电力人力资源 网上发布;同时交给 xx 省电力职业技术学院在人力资源信息上刊登。 七、各单位汇报 20xx 年教育培训工作思路的要点，要点书面稿请各单 位于 20xx 年 2 月 28 日前提交 xx 省电力职业技术学院，xx 省电力职业技
参考
术学院负责审核整理后在 20xx 年第一期“xx 电力人力资源信息”上刊登; 同时交给 xx 电力职工教育培训中心在 xx 人力资源网上发布。 八、研究并确定营销人员和 220 千伏及以上变电运行人员岗位培训教材、题库、考试等工作的安排。 通过充分研讨，形成如下意见： 1、20xx 年启动 10 个类别岗位培训工作(抄表核算收费、电测仪表、电 能计量现场工作、室内校表、客户受理、业扩报装、用电营销管理、用电 检查、装表接电、220KV 及以上变电运行岗位的培训，含县级电力企业) 。 2、xx 省电力职业技术学院于元月 28 日前将“XX 供电局 XX 岗位培训证 书情况统计表”以电子邮件传给各供电局，使得统计报表规范化。 3、根据 xx 电网公司 20xx 年培训工作计划，各供电局在开班前半月将 需要培训的人数及名单分别报给 xx 省电力职业技术学院和 xx 省电力职工 教育培训中心(以下简称“一院一中心”。 ) 4、10 个类别的“XX 供电局 XX 岗位培训证书情况统计表” ，各供电局按 以下规定时间分别报“一院一中心” “一院一中心”汇总后报 xx 省电网 公司人资部备案。 a、抄表核算收费：20xx 年 2 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; b、电测仪表：20xx 年 3 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; c、电能计量现场工作：20xx 年 3 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; d、室内校表：20xx 年 3 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; e、客户受理：20xx 年 4 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; f、业扩报装：20xx 年 4 月底以前报 xx 省电力职业技术学院;
参考
g、用电营销管理：20xx 年 5 月底以前报 xx 省电力职业技术学院; h、用电检查：20xx 年 3 月底前报 xx 省电力职工教育培训中心; I、装表接电：20xx 年 4 月底前报 xx 省电力职工教育培训中心; J、220KV 及以上变电运行：20xx 年 6 月底前报 xx 省电力职工教育培训 中心; 5、教材及题库的安排： a、20xx 年 1 月底以前，各供电局将抄表核算收费题库的定单提交 xx 省 电力职业技术学院， 省电力职业技术学院在 20xx 年 3 月 15 日之前将抄 xx 表核算收费的题库印刷完毕(一次性)并发给各供电局; b、电测仪表、电能计量现场工作、室内校表等三个类别的教材初稿由 xx 省电力职业技术学院于 20xx 年 4 月底前完成，20xx 年 5 月 20 日前在 遵供由省公司人资部组织召开审定人员会议，布置安排教材审定工作， 20xx 年 6 月 20 日前将初审教材及修改意见反馈给 xx 省电力职业技术学院; 题库初稿由 xx 省电力职业技术学院于 20xx 年 6 月底前提供给遵供。 C、电力营销管理，20xx 年 1 月 26 日在都供由省公司人资部组织召开教 材审定人员会议，布置安排教材审定工作，20xx 年 3 月 15 日前都供将初 审教材及修改意见反馈给 xx 省电力职业技术学院; 月 15 日前 xx 省电力 4 职业技术学院将题库提供给都供。 d、客户受理、业扩报装，20xx 年 1 月 27 日在安供由省公司人资部组织 召开教材审定人员会议，布置安排教材审定工作，20xx 年 3 月 15 日前安 供将初审教材及修改意见反馈给 xx 省电力职业技术学院;3 月 15 日前 xx 省电力职业技术学院将题库提供给安供。
参考
e、用电检查、装表接电，20xx 年 1 月 22 日前 xx 电力职工教育培训中 心将教材一审后的修改稿提供给市北局， 月 15 日前市北局将二审教材及 3 修改意见反馈给 xx 电力职工教育培训中心;1 月底前，xx 电力职工教育 培训中心将题库提供给是北局。 f、220 千伏及以上变电运行：3 月 4 日前 xx 电力职工教育培训中心将 教材初稿提供给市南局， 月 14 日前在市南局由省公司人资部组织召开审 3 定人员会议，布置安排教材审定工作，5 月 1 日前市南局将一审教材及修 改意见反馈给 xx 电力职工教育培训中心;5 月底前 xx 电力职工教育培训 中心将题库提供给市南局。 6、关于有些类别(岗位)实操项目的题库建设的安排意见： (每个类别 实操项目计 45 个，分初、中、高各 15 个) 遵供：电测仪表; 市北局：室内校表;六盘水供电局：电能计量现场 工作;安供：客户受理;市南局：业扩报装;都供：用电营销管理等，4 月 15 日前提交给 xx 省电力职业技术学院。 7、1 月底前将兼职教师教案的规范格式由 xx 省电力职业技术学院发给 各供电局，3 月底前二审兼职教师的备课教案。 8、5 月 8 日开考抄表核算收费岗位，在开考半月前，各供电局将考试人 数及名单报 xx 省电力职业技术学院汇总，报考人数达一定数量，由省公 司人资部组织考试，如果该岗位报考人数偏少，此次考试取消，转入下一 轮。 9、用电检查、装表接电：8 月 8 日开考;220 千伏及以上变电运行：10 月 8 日开考，在开考半月前，各供电局将考试人数及名单报 xx 电力职工
篇11：培训会会议纪要
会议目的：1、为充分利用××××的技术资源，鼓励公司内部的技术创新和知识积累，为经验分享提供平台;2、就生产口每半个月的工作难点和分歧进行沟通交流。
具体内容如下：
一、案例分享
(一)成本口案例
1、成本口案例一：××××入户门定样案例，事件简述略(详附件)，会议上提出防火防盗门针对不同的验收部门，所使用的标准也不同，从此案例中总结出
(1)要有成本意识的全局观。
成本控制是系统工程。在进行成本控制时，应从全局出发，综合考虑各项投入收益的内在关系，在各个关联的环节采取有力的措施，甚至在某些环节故意付出额外成本，以换取全局成本的大幅度降低。
(2)把握成本控制敏感点，制造“零投入”。
从经济性的角度，甲方要追求合理的成本，但不能一味的考虑节约。应当抓住成本控制的敏感点进行严格控制。对本案来说，防火门自身成本的增加并不敏感，即使再增加一倍，从全局来看，还是接近“零成本”。而采用普通门所带来的附加成本占90%，是应当进行重点管控的成本敏感点。
2、成本口案例二：样板房装饰工程结算漏扣甲供材的案例
该案例主要是合同中未提及甲供材而造成漏扣，从这案例需要我们注意：
(1)与造价有关的信息的及时传递，并做好资料归档。
(2)竣工资料的完整及真实性。
(3)明确的材料供应界面划分;
(4)严格按合同工作内容和界面安排施工，如现场工作界面有变动，应及时做好书面纪录并存档。
(5)加强与造价工程师的沟通与交流。
另外针对本公司实际情况提出尽量避免漏项计算，结算移交清单形成制度化(要有结算情况说明，最好附有清单)。
(二)设计口案例
1、设计口案例一：从市场角度反××××样板区景观研发。
在××××样板区景观的实施过程中，由于在前期设计过程中对于产品定位的研究不足，导致内庭院出现了大面积返工，增加了投资成本，同时造成样板区的延期开放。通过对此事的反思和总结，对我司也有借鉴：
在此事件中，造成样板区大面积返工的最主要原因在于，第一没有深入的分析市场需要什么样的产品，而是一厢情愿的在生产自己认为想要的或者说是设计师想要的东西。这其实是极危险的，尤其是在不断需要新产品的今天，一个新产品到底靠什么打动客户，让客店愿意为之买单，是设计前期必须加强研讨的重要问题，绝对不能单纯的站在设计角度来思考问题，提升对于市场的认识，并在此基础上深入的分析产品的特质，必须真正做到“不卖我们能造的，想想人家想要的”，才能避免今后类似的情况再次发生。
此外还有以下三点也是此次样板区值得总结并可在今后的工作推而广之的：
(1)、对境外设计师的管理当中如何扬长避短，如EKISTICS其长在于对于设计思想、景观体系、空间格局方面，而对于我方硬景材质、软景资源方面的掌握不足则是他们的短板，同时很多时候他们的选材往往代表的是欧美人的喜好。如我们演绎的乡村风格在材质上大量使用了老条石、天然片石，显得很有历史感，设计师对此感到很满意，但作为本地业主则可能会有回到中国农村的心理感受，因此在材质的选择上必须是我们自己在对产品有足够的认识的基础上协助设计师选择，一旦感觉到与市场需要有差距时，一定要坚定的.以市场为导向，如果一味的“尊重”设计师，则很可能会存在不能在本土市场适销对路的情况。
(2)、研发人员应加强对后期工艺的了解，提前预见因设计不当造成的工艺问题(如溪流池底的铺贴方式设计不当造成的返碱，尽管此次样板区未返工，但交房前也是难免的)。
(3)、对于应在过程中加强对实施效果的管控，对于施工质量不能满足设计意图时，应尽快通知现场立即进行整改，并帮助施工方理解设计意图，避免拖延造成的更大程度的返工或效果上的遗憾(如入口水景墙与设计意图之间的差距)。
2、设计口案例二：××××外墙涂料出现色差的案例
对这一案例的原因分析及改进措施：
(1)、在效果控制、封样方面
在外墙效果控制上，研发部应以第一次封样的样板效果为准;如因客观原因不得不使用替代厂家的产品，必须分析并对比所有影响效果的因素才能做出选择。在外墙涂料的选择上则必须遵守在现场做实体样板施工，并进行多角度对比后才能确定再次封样。
(2)、在对外墙颜色效果要求非常敏感的项目中，如本案例中的弗莱明戈项目，样板楼色彩是经过多次调试才达到项目控制的效果标准，其材料配方、施工工艺对最终效果有着非常大的影响。
因此，在此类项目选择样板楼施工单位时，研发部应提请造价采购部，将后期大面积使用因素考虑进去，尽量保证样板施工和后期大面积施工招标一并完成;同时，在招标的价格对比中，应综合考虑不同单位的材料成分及质量、施工内容、施工工艺和施工效果。否则，在此类项目中，大面积施工开始后再更换厂家，后期会浪费大量的人力物力，同时效果还不能得到保证。
(3)、合理的施工工期方面，对因客观原因造成的项目工期压缩，相关项目专员应积累经验，对可能造成的效果偏差有充分的预见性，并通告相关部门，采取相应的措施，将此类影响控制到最小范围。
(三)设计工程口案例
1、案例一：紫都城四期样板区图纸案例：
会议上只摘取该案例的一点来说明来提醒我们：为了项目推进更顺利，需要在以下几个方面加强管理：
(1)图纸的控制，对远程设计管理中，增设由部门文控把关的节点，尤其是发放到项目部的图纸，避免由项目专员直接转发，造成双方因表述不一致对图纸版本引发的误解。在远程交流开始前，通过信息中心与合作方开通合法、快捷的沟通平台，便于项目负责人和文控负责的信息沟通平台尤为重要。
(2)会议管理上，无论从会议组织、纪要的撰写、会签意见达成一致后再校稿，研发部和工程部都暴露了一系列问题，如何提高会议管理的效率，仍然是研发部和工程部需要改进的课题;
(3)双方的沟通上，需求的传递和挖掘需要进一步加强。比如对安装问题的提出，作为接受需求的一方研发部应当敏锐地关注，究竟是什么问题影响了现场的施工，如果自己不能解决，那么其他项目是怎么操作解决的;而作为提出需求的一方，在问题没得到对方解决的时候，也应进一步阐述自己的需求，与对方经办人进一步探讨协商，寻求资源解决问题，
(4)从设计管理的角度：随着公司规模的扩大，寻找更多更好的设计资源，开展产品研发是我们产品研发的必然趋势。这种趋势下，外地优秀的设计单位会越来越多、越来越深入地介入我们的项目。这对我们的分供方管理、设计管理、图纸管理、技术标准管理都提出了更高的要求。从紫都城四期项目来看，由深圳华汇进行项目的概念设计直至施工图设计，其在专业能力、服务态度和图纸质量上的综合能力来讲，是值得肯定的。在本案例中，施工图审查是事件的主要发展线，该项工作也是研发部在当阶段最重要的设计管理工作。但是其间暴露出来的问题也引发了研发部对部门施工图审查管理的思考，涉及的方面从施工图审查的规范、流程、审查的技术重点，到研发部应当完成的设计管理前控施工图设计指引。
a、研发部重新梳理施工图审查的流程，运用流程保证这一关键行为的规范性、合法性和有效性;
b、梳理各专业的施工图审查技术要点。目前研发部的施工图审查要点已不能满足现阶段我公司对施工图设计深度、精度的要求，需要重新梳理，尤其是结构、水、暖、电专业方面。
c、梳理《施工图设计指引》，将国家标准、地区标准、公司标准统一起来，梳理出满足公司需要的标准，作好设计管理的前控工作，同时也解决本案例中暴露出来的地区标准和地区普遍做法的认知差距的问题
(四)招标口案例
1、案例一：××××期××、××楼文化石色差案例
总结改进措施如下：
(1)加强对大规模材料供应商的监控，对诸如厂址变迁等较大的变化，应引起足够的重视，并采取有效措施，以防止因厂家的变动出现产品供货周期以及质量等方面的风险。
(2)对施工现场管理而言，应加强对各项材料的进场验收，需要取样送检的第一时间送检，需要对比效果的(如涂料、墙地砖、文化石、屋面瓦等)应立刻对比样品，及时发现问题。同时，对于施工后的效果把控，一定要坚持样板带路的原则，请公司相关部门参与点评验收。
(3)对于缺乏国家及行业相关验收标准的一些特殊产品，应加强合同管理，尽量在合同种明确此类产品的详细质量要求和验收标准，以备出现质量风险后有据可依，尽可能减少或减免我方的损失。
(五)工程口案例：
1、工程口案例一：林澜会所劳动力案例
针对劳动力短缺，案例总结与借鉴如下：
(1)、对于“阶段性劳务短缺”，工程部应有相应确保工程进度的预案，包括合同条款约定、与总包提前充分沟通等等;
(2)、当劳务短缺发生时，工程部应立即预警，迅速反应，形成应急策略，包括更换劳务队、自己组织人手、更换总包单位，甚至与技术方案调整和补救措施。
(3)、对于不同的总分包单位，应该总结不同的管理方式和管理手段，以充分调动乙方的积极性。
2、工程口案例二：××××期景观种植土回填工程案例，经验总结如下：
(1)工程项目管理团队对以往工程出现的问题(如种植土厚度不够，种植土下建筑垃圾多等)进行了分析与总结，明确了回填技术要求，如：回填标高要求、种植土回填厚度要求、造型要求等。
(2)明确工程停止点及移交要求。
a、二次平场前材料转移、垃圾清理完成隐蔽检查报验。
b 、二次平场完成后、种植土回填前场地验收停止点。
c 、种植土土质检查，种植土合格手续的完善。
d 、种植土完成后，向景观移交。
(3)、进一步明确标准及检查验收的流程，制定相应的管理办法，及时对监理及总包单位进行培训及交底，充分调动监理及总包单位的积极性。
A、重视报验管理。
把控节点的检查，每道工序必须达到要求才能进入下一步工序，特别是建筑角点及建筑死角的检查。每道工序最迟报验时间为下一工序开工前24小时合格完成，否则，罚款××××元/栋周边，车库顶板为××××元/个车库;对不报验即回填的除处以上述标准的罚款外，还需无条件全部返工，并对延误工期负责。
B、明确车库顶上回填注意事项。
① 车库屋顶的机动车辆使用限制：2吨农用自卸汽车退行运土(即车行荷载与堆土荷载严禁重合)，0.6立方米履带式挖土机平土，人工填土。
② 回填顺序必须遵循方案，坚决杜绝覆土荷载及车辆荷载重叠的情况，发生一次，立即停工整顿，并按××××元/次进行处罚;若发现对结构和功能有损坏，或经评估对结构和功能有隐患的，另行给予不少于×××××元的罚款及其它处罚。
C、充分发挥监理及施工单位人员的作用。
① 要求监理对种植土回填全程参与监督，发现监理未旁站的，每发现一次罚款×××元，并通报批评。为此，针对施工单位每次报验，监理单位在批准时注明责任旁站监理。
② 要求施工单位施工员、技术负责人(或生产经理)全程指挥、监督，项目经理手机保持畅通协调，每发现一次缺岗，对施工单位进行×××元/人·次的罚款，并通报批评。
D、强调成品保护。
① 结构保护。车行荷载、堆土荷载必须符合设计使用荷载要求，对车库顶板上车符合交底要求，集中堆土荷载不能高于1.1米，局部(每处不大于1平方米，累计面积不大于堆土水平投影面积的10%)最高不能高于1.4米。
② 防水保护，滤水层保护。
③ 管线保护。
④ 建筑外装保护，撞击损坏、表面污染。
⑤ 标高点应用及保护。
严格按照上报方案的成品保护措施，由总包负责成品保护，一旦损坏，由各专业分包修整完善，并由总包单位有偿付费或由甲方代扣代付。
E、保障安全文明施工。
① 场内安全文明施工：材料堆放整齐有序，场内道路畅通及清洗。
② 场外市政道路扬尘污染控制。
3、工程口案例三：工程施工图与营销合同附图核对的案例 问题主要集中底层和楼中楼，处理办法如下：
(1)合同附图的绘制(营销部)
——尽量由有专业能力的人员，并按建筑制图规范绘制。
——绘制、修改一定要由专人负责。
——绘制完合同附图后，两人以上(其中一位是工程师)进行审查。
——审查完毕后，营销部将户型图的电子文档和书面文档发工程部，进行交底，交底内容包括房间编号、特殊标记的含义等。
(2)施工图审查阶段(工程部)
——满足户型图是施工图审查的前提条件。如果二者有差异，必须在施工图审查阶段对施工图进行调整。
——审查重点是核对建筑、结构施工图，水电气等配置与合同附图是否一致。
——方法：建筑、结构施工图与合同附图核对时，可采用天正建筑制图中块的方法，用相同比例的建筑、结构施工图与合同附图重合对照，提高速度又保证准确度。
(3)施工过程中(工程部)
——项目工程师应有相关专业的合同附图。
——建筑方面的设计变更工程师一定要和户型图对照，确实要作修改一定要及时通知营销部，并注意版本控制。
(4)把户型图装订成册，由客户关系部与设计部共同进行审查和监督。
(5)在砌体施工完成后，项目部应和营销部一起到现场对照合同附图进行一次实地核实。
二、下次会议安排
1、××月××日分享××案例经验及讨论生产口会议管理制度
2、××月培训会安排：××月××日×××和×××;××月××日×××。
三、工作追踪
设计部落实尚筑车库回填土高度及标明使用机械及承重荷载。
篇12：后收心会会议纪要
为使全院干警以最快的速度从节日的“轻松”回归到全身心投入审判工作中来，2月3日早上9:30，荥经县人民法院立足对全年工作早动员、早部署、早落实，召开全院干警年后“收心会”，引导干警迅速进入工作状态，开启2017年新的审判篇章。
会议由副院长樊久俊主持进行了两个议程，一是签订党风廉政承诺书，按照院领导、各庭室负责人及其他干警的顺序依次进行签订;二是由院长对节后的`工作进行统筹安排。
会上院长石彬对全院干警提了三个要求，要求全体干警要迅速收心归位，以崭新的精神面貌投入新年工作：一是收心归位，进入工作状态。全院干警要尽快将思想及注意力从节日氛围转移到工作上来，克服节后“懒、涣、散”的现象，做到工作“早、快、实”;二是提高效率，保证办案质量。全体审判人员要严格执行诉讼程序，遵守审理期限，尽快解决纠纷，确保在法律的框架下行使司法权力;三是牢记禁令，严于律己，维护法官形象。认真落实中央八项规定，密切联系群众的八项规定和最高人民法院制定的六项措施，确保法官清正、法院清廉、司法清明。
★ 工作生产计划范文
★ 生产计划员
★ 安全生产计划方案
★ 车间生产计划看板
★ 会议纪要范本
★ 专题会议纪要范文
★ 会议纪要格式
★ 如何会议纪要
★ 会议纪要范文
3月份生产计划会会议纪要（合集12篇）
