【导语】“美美来了”通过精心收集，向本站投稿了4篇史玉柱点评创业：企业家都逃不过众叛亲离，下面就是小编给大家分享的史玉柱点评创业：企业家都逃不过众叛亲离，希望大家喜欢!
篇1：史玉柱点评创业：企业家都逃不过众叛亲离
系列文章目录索引：《赢在中国：史玉柱点评创业》
选手简介
钱俊东，男，1980年出生，大学本科，西安三人行信息通讯有限公司董事长兼总经理
参赛项目
展开全国高校校园资源市场和媒体开放。梦想打造中国高校第一传媒。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你过去三年的销售额和利润是多少？
钱俊东：我从上大学就开始创业，当时东一枪，西一枪地做到了200多万，第二年做了600多万，做了1300多万，计划做到3000多万。20头一个月，西安的业绩就比去年同期增长了25%，而北京的公司已经是去年的总和了，在南京和合肥，我们有很多客户，大单没有问题。
史玉柱：利润呢？
钱俊东：40%的毛利润没有问题。
史玉柱：你遭受过重大挫折没有？
钱俊东：没有。若说有点打击，只是刚开始的时候，那时我是学生身份，加上不是西安的本地户口，注册公司时费了一年的周折。公司成立后，业务开展没有遇到什么重大挫折。不过我想，即便未来有打击，我会安慰自己，暴风雨来了，就让它来吧。
史玉柱：你现在每天的心情好不好？
钱俊东：我27岁，但我感觉心态已经超过了30岁了，
心态好坏的关键是平衡和宽容！我每天干的都是我喜欢干的事情，因此，无论遇到什么困难，我认为它是我学习的过程。我想，无论心情好坏，生活都要照常进行，那我还不如选择好的心情。
史玉柱：你喜欢什么娱乐项目？
钱俊东：没有娱乐项目，我只喜欢开车去全国各地跑市场。
史玉柱：介绍一下你的团队？
钱俊东：我是大学开始创业的，所以团队的人数不多，就像公司的名字“三人行”。我老婆是管帐的，但她做得很差，现在有些人要加入我的公司，但目前还没定下来。
史玉柱：我建议你，等你公司有一百人的时候，把你老婆解雇了。
钱俊东：她去年就被解雇了。我想财务这么差，是她下岗晚了。
史玉柱点评
你的个人才华比较出众，这是你发展到今天的一个重要原因，我也因此提些建议。我感觉你的公司对你的依赖性很强，想一想，哪一天你住院了，公司是不是就要停了？所以你要充分发挥团队的作用。以后要注意培养人，企业过百人后，仅凭个人的能力和精力就不够了，公司管理就会进出危机爆发期。我还要提醒你，当心发生众叛亲离的情况，这是绝大多数企业家逃不了的一劫，也只有经过这一劫才能真正成熟起来。你没踏入社会就办企业了，现在也才刚毕业不久，又一直很顺，从阅历上讲，这一课恐怕是要补的，所以当心摔这一跤，我觉得这跤早摔比晚摔好。另外，我要强调的是，团队建设的一个关键是安排好利益。按常理推断，你的企业还没有股权分配问题，利益安排应该是平时的销售额提成加年终奖。从目前情况看，这种安排我比较赞同。其实对企业来说，分配股权成本最高，但对团队员工来说，也可能是最不满意的，因为股权和现金相比，不少人更喜欢后者。总之，你要使你的企业和你自己全面成熟起来。
篇2：赢在中国：史玉柱点评创业
系列文章目录：
史玉柱点评创业：创业项目一定要选好
史玉柱点评创业：做企业一开始就要规范
史玉柱点评创业：创业的基础是自己所擅长的
史玉柱点评创业：对强势的老板必须有制约
史玉柱点评创业：第三名是最危险的名次
史玉柱点评创业：管理必须无情
史玉柱点评创业：“管理有情人有情”的公司肯定出问题
史玉柱点评创业：家族公司比公众公司成功的难度要大
史玉柱点评创业：企业管理手册要做成“傻瓜版”
史玉柱点评创业：技术操作手册至少要有一尺厚
史玉柱点评创业：出差把财务章带在身上完全是个体户的观念
史玉柱点评创业：不挽留辞职员工
史玉柱点评创业：给员工的股份不如给他们现金
史玉柱点评创业：企业能否做大做强完全取决于执行力
史玉柱点评创业：员工最担心的是老板对自己的看法
史玉柱点评创业：企业家都逃不过众叛亲离
史玉柱点评创业：保持住激情就能保住成功
史玉柱点评创业：企业核心竞争力也要有自己的独特优势
史玉柱点评创业：英明的战略远比一个客户重要
史玉柱点评创业：商业模式的战略制订一定要聚焦再聚焦
史玉柱点评创业：解决了流量问题再考虑商业模式
史玉柱点评创业：互联网行业是来钱是很快的
史玉柱点评创业：盈利点并非纸上谈兵 要与实际相结合
史玉柱点评创业：搞互联网的人 99%都把未来想得很美好
史玉柱点评创业：好的盈利模式不是“吹”出来的
史玉柱点评创业：匪气十足的人更会搞企业
史玉柱点评创业：企业要自我反省
史玉柱点评创业：找准你的消费者才能赢利
史玉柱点评创业：做老板要有胸怀
史玉柱点评创业：一个口号曾让我摔得很惨
史玉柱点评创业：不要把员工当成合作伙伴
史玉柱点评创业：消费者最迷信的人是他所认识的人
史玉柱点评创业：一把手应该找出最关键的细节亲自去抓
史玉柱点评创业：推销员地毯式轰炸的模式早已过时
史玉柱点评创业：巨大商机往往在你的魄力
史玉柱点评创业：创业成败与学历无关
史玉柱点评创业：创业的时候不要蛮干，要巧干
史玉柱点评创业：在中国创业不能当法盲
史玉柱点评创业：企业好与坏取决于你能卖掉多少货
史玉柱点评创业：广告靠吸引比靠强迫更难
史玉柱点评创业：给员工高工资成本最低
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赢在中国：马云点评创业
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史玉柱：中小企业不要盲目转型
史玉柱VS马云创业：“赌徒”本色
史玉柱：关于投资与创业的一些看法
史玉柱的创业成功心得
篇3：史玉柱点评创业：做企业一开始就要规范
一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度
选手简介
符德坤，男，1974年出生，大专，一家网络视频技术公司总经理。
参赛项目
建立中国最大的会员制网上购物中心。这个网上购物网站的最大特点是可视化。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第一场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：马云有支付宝，你靠什么来支付？
符德坤：汇富天下，还有十大银行的公司帐户。
史玉柱：现在马云是你的竞争对手吗？
符德坤：不是。现在有很多人觉得我梦想要打败谁，其实不是。B2B那个领域已经被马云占了，没戏了。只有B2C没有，在所有电子商务的体系里面只有B2C是你无法一掌拿天下的，因为它有特点，你卖衬衫我就卖棉被，你卖得精我就卖得便宜，所以这恐怕也是马总不去开拓B2C的原因，因为像马总这种领袖型人物，他要做就做最大的。
史玉柱：你确信他没做？
符德坤：至少现在没正式开始。
史玉柱：可我听他说了他在做。你说自己什么都没有，只有本事，自认为自己是个天才，你认为你的天才在哪儿？
符德坤：首先是我对命运的认识。
史玉柱：你不可能各方面都是天才？
符德坤：我觉得我是英雄，我觉得我能干事。举个例子，我找第一份职业，我不去人才市场，我直接敲总经理的门。总经理说，把你的大学毕业证给我看看，我说没有，我就一个初中毕业证，他说那你走吧，当时我一拍桌子，说我什么都没有，就是有本事！我觉得社会上大部分年轻人，都是没有翅膀的天使，不要动不动就拿学历的标签来衡量一个人，为什么有些年轻人被同化掉？就是因为他不坚持，他自己否决了自己。当然坚持的过程确实很痛苦。我跟家族感情很好，但他们就是不帮我，就因为我不听话，
史玉柱：我还没听出来你“天”在哪儿？
符德坤：反正脑门子是一样的。
史玉柱：反正我不认为我是天才。
符德坤：问问观众史玉柱是不是天才？
观众：是。
史玉柱：你认为天才与勤奋哪个更重要？
符德坤：首先你要坚持自己对天才的崇拜，然后去勤奋。勤奋很重要，但坚持更重要。
史玉柱：你一个团队领导了三个公司，是吧？
符德坤：我把各自的职责非常明确地分开了。在三个公司当中，比如技术资源可以共享的我们就共享。现在我的企业实在不能跟在座的评委比，你们应该理解创业者，尤其是在初创阶段，必须这么做。这能最大限度地压缩运营成本，否则我们活不下来。
史玉柱：这能理解的，但你这么做谁敢投资给你？
符德坤：这得换个角度想想，你要求我正规我就能正规起来吗？一正规我就要增加成本。现在史总你如果看我这人不错，扔一千万给我，我立刻就可以正规起来了。
史玉柱：你最好的主意，是你自己想出来的，还是你周围的人想出来的？
符德坤：我的商业模式是东学一点，西学一点来的。
史玉柱：你的企业文化是什么呢？
符德坤：跟最差的员工娱乐，跟最好的员工谈事。
史玉柱点评：
我们几个评委对你一直争议最大，你的个性非常强，你不是天使就是魔鬼。但我觉得你成功的可能性还是有的，我给你几个建议：第一，是关于天才的理论，我觉得实际上没有天才，天才是勤奋的结果。当然，你不一定听我的。另外，我总觉得你只不过是用这套说词来包装自己而已，其实你越包装，别人反而越感觉你自卑，我对你就有这种感觉，我觉得你是一个自信和自卑的矛盾体。第二，我不同意你现在可以不规范的说法。我觉得一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度。我公司自成立第一天起，就按上市公司的要求去做，去规范，这在起步阶段可能影响一点发展速度，但发展后劲足，会持久，而且机遇一旦来临，就能迅速扩张。现在你一个团队运作三个公司，这样做是不合法的。所以我提醒，你从现在开始，就应该有强烈的规范意识。
本文出自：shiyuzhuvip.blog.sohu.com/110922935.html
篇4：史玉柱点评创业：保持住激情就能保住成功
系列文章目录索引：《赢在中国：史玉柱点评创业》
选手简介
吴鹏，男，1970年生，专科，一家体育文化公司总经理。
参赛项目
建立中国最大的体育纪念品营销平台，目前公司我做的项目是国家金牌运动队和运动协会的专属纪念品和收藏品的连锁销售。运营模式是从国家金牌运动队、比如乒乓球、跳水等，拿到独家授权，进行特许连锁专卖。类似于北京2008奥运会的特许产品连锁专卖。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第二场，评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：李宁公司很大，决策能力也很强，他们有没有计划做跟你同样的事？
吴鹏：在做这件事情之前，我跟李宁公司沟通过，他们认为李宁公司目前是上市公司，不会随意开发一个新项目。也就是说他们没有打算做这个事情。
史玉柱：这可能说明这个项目不好。
吴鹏：不是。
史玉柱：如果是一个好机会而不做，只说明那个公司无能，
吴鹏：李宁也没有拿到北京奥运会合作伙伴，您能说他无能吗？
史玉柱：奥运会马上到了，你能在开奥运会之前让你的业务正常运作起来吗？
吴鹏：应该能。
史玉柱：你的店能开张吗？
吴鹏：我计划在2008年4月份，在北京开一家旗舰店。因为5月4日奥运会火炬传递开始，从那时起奥运真正地热起来。奥运会火炬将在全国的113个城市传递，我们也将借着这股东风，选择城市，把相应的店开起来。
史玉柱：如果开张那天，突然发现产品质量不合格，怎么办？这种可能性很大。
吴鹏：我会把这种可能性降到最低，因为工厂的生产质量是由我们监督负责的。
史玉柱：你怎么看待，一个作为CEO的男人取得一点小成功后哭了？
吴鹏：很抱歉。其实，我一直是一个开心快乐的人，很多朋友也这么认为。那天我为什么哭？主要原因是，为了拿到小组第一，我们团队付出了艰苦的努力，团队立一个队员腿出了车祸，在比赛前三天，他还得了急性胰腺炎，因为急性胰腺炎医生不让吃东西，他三天没吃饭，没喝一口水，但他还盯着团队里的事，今天早晨4点多又在医院拔了点滴，跟医生写了生死书，跑出来支持我。他的这种精神感动了我，我为有这个团队而感动骄傲。
史玉柱点评
我提一个建议。看简历，你非常热爱体育运动，也非常热爱你的项目。我希望你能持续热爱这个项目8年、10年，甚至20年。保持住激情就能保住成功。
★ 史玉柱语录
★ 史玉柱经典语录
史玉柱点评创业：企业家都逃不过众叛亲离（锦集4篇）
