qc主管 工作职责

【导语】“刹那F清英”通过精心收集，向本站投稿了12篇qc主管 工作职责，下面是小编整理后的qc主管 工作职责，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。

篇1：qc主要工作职责是什么

qc主要工作职责是什么

职责一：qc工作职责

1.协助公司质量管理体系，保证按时按质完成公司下达的各项生产任务。

2.认真准确填写每日的质量日报表。

3.负责公司检验或试验文件，制定进货，制作过程成品质量指标。

4.负责进货，产品实现过程，最终产品的检验工作。

5.负责客户质量投诉的分析处理工作。

6.负责指导和监督生产厂家品质检验工作。

7.参与开发部及其试制的设计评定与工艺验证工作。

8.负责每日进货，制作过程，成品质量检验记录，每月汇总的质量统计，分析工作。

9.负责生产过程的质量控制。

A.生产所需原材料的跟踪落实。

B.质量控制，落实每一个生产货号的工艺要求和操作规程，生产实施要多加巡察，对于不良品及时处理，及时反映，不能反工的立即上报，由上一级领导决定处理方案。

10.生产进度跟踪(按时按质完成，不能影响出货期)

11.宣传品质概念，提升厂家员工的个人素养，以及品质质量意识。

12.需全面系统地评估工厂，写评估报告。

13.每日去工厂前要向公司汇报当日验货路线。

14.接到业务员下单通知后，需跟踪开发部小试，试刀模，大货材料进度及品质，小批量针车状况，小批量成型状况以及包装要求。

A.工厂整个交货期在23天以内的订单，属于“突击订单”需全程跟踪，确保订单按时出货。

B.在工厂跟单中，如有补充和修改的意见，需立即汇报公司领导。

C.跟单中发现异状需上报公司并协同工厂及时解决。

D.及时完成试做报告，原材料验收报告，半成品验收报告，成品验货报告，等。

E.需检验原材料，裁断、针车、成型各个环节。

15.验货时，必须带验货样、附件要求、订单要求、质量要求。

A.验货数量根据品质具体状况去判断，每款每色根据生产数量抽检。

B.工厂完货后，需验货、出货报告、出货清单。

职责二：qc工作职责

1. 确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标

2. 确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。

3. 与供应商/制造商/工厂一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。

4. 按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需要。

5. 必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的'工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见;

6. 能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。

7. 按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。

(一) 样品确认

共同参与技术部对样品的测试，配合技术部门完成样品测试报告，并提供质量方面的要求。样品报告的备案。

(二) 验货准备

在接到采购部的验货通知单后必须根据客户的要求和相关的检验标准来确定验货时间(至少在出货日七天之前)和产品接收准则;并填写验货准备单，由管理人员和采购销售等的确认后，准备验货。

具体准备要求：

确认客人在定货时有否特殊要求。根据采购部门(最迟在交货期一周之前)传递的出货通知单和相关要求(如：产品信息和注意事项以及供应商的联系方式等)，最迟(一般是产品100%生产出来至少80%包装好后)在交货期三天之前往指定的工厂按照相关的产品检验标准和检验流程以及特定的检验方式对产品进行现场检验，特殊情况必须全检(附检验流程表和检验标准，抽样检验管理规范以及AQL标准表);若有特殊情况不能完成任务必须作出详细书面说明。

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篇2：qc主要工作职责

QC的职责

1、对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的测量系统进行检验;

2、对供应厂商所送货物料进行质量确认/评估报告，如日报/周报/月报等，月评估/季度评估/半年度评估/年度评估等;

3、对供应厂商所送货物的异常进行确认,反愧跟踪，并协助供应商进行改善;

IPQC(InPut ProceQuality Control)中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。 (属品质保证部)

1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计;

2.负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。

3.IPQC一般是首检、巡检和抽检;是制程中巡回流动检验;属品质保证部管理.

JQE：即英文Joint Qualit Engineer 的简称, 中文意思是品质工程师或客户端工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。

iDQA：即英文Design Quality Assurance 的`简称, 中文意思是设计品质保证，如DQA经理(设计品质认证经理)。

SQE：即英文Supplier Quality Engineer 的简称, 中文意思是供应商品质工程师。

DQC：即英文Design Quality Control 的简称, 中文意思是设计品质控制。

MQC：即英文Manufactor Quality Control 的简称, 中文意思是制程品保。

FQC :制造过程最终检查验证(最终品质管制, Final Quality Control), 亦称为制程完成品检查验证 (成品品质管制, Finish Quality Control)。

FQC 是在产品完成所有制程或工序后，对于产品「本身」的品质状况，包括：外观检验(颜色、光泽、粗糙度、毛边、是否有刮伤)、尺寸/ 孔径的量测、性能测试(材料的物理/化学特性、电气特性、机械特性、操作控制)，进行全面且最後一次的检验与测试，目的在确保产品符合出货规格要求，甚至符合客户使用上的要求(Fitnefor Requirement)。

OQC：Outgoing Quality Control, 出货品质稽核/出货品质检验/ (出货品质管制)

1.供应厂商在产品出货时，必须按照供求双方合约或订单议定的标准，实施出货检验。

2.OQC即是产品出货前的品质检验/品质稽核及管制，主要针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别/ 安全标示、配件(Accessory Kits)、使用手册/ 保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致,以完全达标的方式出货。

3.经由OQC所发现之不合格品的处理，依据不合格状况的不同，可能回到制程前段或是半成品阶段进行返工或修理，之后再通过OQC重新检测一次。若产品发生无法返工或修理的品质缺陷，就会被直接报废，计入生产耗损的成本项目内;或被降级(降低品级，Down Grade)处理，销售给品质要求较低的客层。

4.有些厂商的「出货品管」，会对准备出货的产品再进行一次品质管制的抽检活动，则此一阶段的品检着重的是「抽样检查」，而跟FQC 阶段的「全部检查」有所不同。当然，对高单价或高品级的产品，在OQC阶段对产品的整体状况(主体产品本身、配件、使用手册& 保证奢书、标示标签、包装等)再次进行全检(100% 全数检验)亦有其必要性。

篇3：qc主要工作职责

1、负责当班首末件的签核;

2、现场品质不良判定以及沟通协调处理;

3、召集组员进行交班工作;

4、协助QE分析与处理客诉;

5、对当班品保人员的教育与培训;

6、对测量仪器进行定期申请校验;

7、文件、样品、表单的定期监督;

8、对各类表单的审核(公司内部所有质量表单);

9、监督部门区域的6S工作;

10、现场检验标准不符合的提报;

11、每月内部返工工时的提报。

QC的基本素质要

1.视力不能太差，不能是色盲色弱

2.有一定的文化程度，一般需要中专、技校以上学历

3.会使用基本测量工具，会选择正确的测量工具和测量手法

4.做事细致严谨，能够坚持原则

5.了解QC七大手法

6.了解ISO9001质量管理体系，最好有内审员证书

7.对相关行业的产品有一定熟悉，具有相关检验经验

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篇4：塑胶厂qc工作职责

塑胶厂qc工作职责

塑胶厂QC(质量)主管岗位职责主要为：

1.建立、实施质量管理体系：

(1)协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系;

(2)审查质量手册、质量方针和目标，供总经理批准;

(3)确保质量管理体系的过程得到建立和保持;

(4)向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求;

(5)在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成;

2.文件控制;

(1)审核质量手册;

(2)指导各部门负责人相关文件的编制、使用和保管;

(3)负责对现有体系文件的定期评审;

(4)指导本部门与质量管理体系有关的文件的收集、整理与归档等;

3.质量记录：

(1)负责监督、管理各部门的质量记录;

(2)指导各部门资料员收集、整理、保管本部门的质量记录;

(3)检查档案室保管超过一年的质量记录;

(4)审查各部门编制的质量记录格式;

4.质量管理评审：

(1)协助总经理主持管理评审活动;

(2)负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告;

(3)指导质量部的评审计划制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证;

(4)协助、协调各相关部门准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并指导他们提出实施管理评审中的相关的纠正、预防措施;

5.实现质量计划目标：

(1)审查各有关部门编制的质量计划;

(2)指导质管部负责部门负责人与本部门相关的质量策划的实施情况进行监督检查;

(3)协助、协调各部门负责人与本部门相关的质量策划及编制实施相应的质量计划;

6.处理与顾客有关的质量问题：

(1)协调营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的`沟通;

(2)指导品质部评审对新产品质量要求的检测能力;

(3)协调开发部评审新产品的设计开发能力;

(4)协调生产部评审产品的生产能力及交货期;

(5)协调采购部负责评审所需物料采购的能力;

(6)审查特殊合同的产品要求评审表;

7.质量标准设计和开发：

(1)为总经理批准项目建议书、试产报告，提供质量方面的参考意见;

(2)协助采购部作好所需物料的采购质量检查工作;

(3)协助营销部进行质量方法的市场调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客使用新产品的《客户试用报告》;

(4)指导品质部负责新产品的检验和试验;

(5)指导生产部负责新产品的加工试制和生产;

8.生产和服务运作的质量监控：

(1)在质量控制方面指导在生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护;

(2)指导开发部编制相关完善质量管理的工艺规程;

(3)负责配合行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制;

(4)指导品质部进行产品验证和标识及可追溯性控制;

(5)指导营销部在质量方面的售后服务工作;

9.测量和监控装置管理：

(1)负责对测量、监控设备的校准，根据需要编制内部校准规程;

(2)负责对偏离校准状态的测量，监控设备的追踪处理;

(3)负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核;

10.内部审核：

(1)审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准;

(2)指导拟定内部质量管理体系审核报告;

(3)协助总经理定期召开管理评审会议;

(4)全面负责内部质量管理体系审核工作;

(5)负责编写《年度内审计划》并负责组织实施;

(6)组织、协调内审活动的展开;

11.不合格品控制：

(1)指导品质部对不合格品的识别，并跟踪不合格品处理结果;

(2)协助生产部对不合格品作处理决定;

(3)指导生产部负责对不合格品采取纠正措施;

12.数据分析：

(1)指导公司对内、对外相关数据的传递与分析、处理;

(2)对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果;

(3)协调各种相关的数据收集、传递、交流;

(4)指导各部门统计技术的具体选择与应用;

13.改进控制：

(1)负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪难验证实施效果;

(2)指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪实施效果;

(3)协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施;

(4)负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施;

(5)指导营销部有效地处理顾客质量方面的意见。

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篇5：qc主管试用期工作总结

相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场 QA 的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认 识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以 及生产工艺的进一步熟悉和了解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知 识，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思考， 还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。

一、所学习到的知识

由于以前从事于食品企业的品质监控工作， 在食品企业内部比较 注重于 HACCP 的推行以及 QS 认证等体系的执行， GMP 体系的实施 显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 GMP 相关的知识，但是仍然 觉得非常欠缺。因此，在这段工作期间，对 GMP 体系在实践中的运 行有了一个全新的认识， 并通过在工作中遇到的实际问题与理论知识 的结合，使得我对 GMP 体系有了进一步的理解。

现场 QA 的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进， 现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生 产前后清场工作的检查，质量异常的反馈，并填写相关记录。三个月 来，在领导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流 程都有了一个基本的掌握，今后要做的便是进一步的提高和拓宽! 在对xxxx产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际， 使我逐步加深了对xxxx产品的认识， 并意识到品质工作不单单是现场 的监控，从流程入手可能更有利于 GMP 的推行和品质的改进。此项 工作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深入的学习。

二、工作中遇到的问题

“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在 了胶带上， 导致出现色泽偏深的杂质胶丸， 当时现场进行了初步处理， 发现有 70 余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到 30 余颗丸子污染。

此事件对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记及 时反馈，现场物料和产品受控。

清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有 一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。

外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，经常将发套 披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品， 有重大质量安全隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到 这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反 映车间热以外，深层原因则是质量意识薄弱。

质量安全隐患：胶原干燥车间使用生锈美工刀，胶液保温桶读数 显示不准确，投料称量不够精确，现场使用钢丝清洁球，抛光后丸子 框内标识和墙面标识不符， 干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随 地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗 油用盆接住的“作坊”行为，等等。

质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP 膜起皱、宽度不够，包材色差，等问题。

三、个人存在的不足以及今后如何提高的思考

个人能力方面，QA 的工作是需要具备广泛的知识面，良好的沟 通能力，敏锐地发现问题，清晰地作出判断以及解决问题的能力。在 这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的知识，锻炼 与现场操作人员的沟通能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的` 能力。

工作技能方面，需要进一步的学习和提高，今后要多向领导和经 验丰富的同事请教。

产品知识方面，也需要加强学习，力求更加了解我们的产品。产 品检验方面，这一方面是薄弱环节，需要和 QC 进行多交流，从而更 好的为现场监控工作服务。

工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，QA 加强对工艺的学习可以准确而又及时的进行品质预防和改进。

生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实 是比较摸不着头脑的，可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后 在实际工作中进行多动手， 多思考， 多查阅资料， 多请教有经验的人。

四、个人的一些建议

作为一个新人，进入xxxx以来，得到领导和同事的很多帮助，使 我感受到了公司的温暖，是xxxx使我个人由“我”变成了“我们” ! 三个月的经历很快的就成为过去，理当以一个正式的员工去要求自 己，过去的错误可以原谅，今后的错误将会是无法谅解!以下是个人 对公司的一些建议，希望能够起到一点微薄的帮助： 第一，建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位 制定出一套对应的新人入职的系统培训课程，现 在采用的是“师傅带徒弟”模式，该模式也缺乏 绩效考核。

“大锅饭”不能长久吃下去!第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司 进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投 入，实现全员参与。第四，建议完善管理流程， “头痛医头脚痛医脚”是不能 从根源上解决问题的。

篇6：工程主管工作职责描述

1、严格遵守公司制定的各项规章制度和安全管理规定，并督促下级员工遵守这些规定，确保安全无事故;

2、负责提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，并负责计划的实施和检查;对设备更新、改造前后的运行效果进行对比分析和总结;

3、负责每周一次对所管辖的包括冷冻机房、锅炉房、电梯机房等设备间的设备及其末端设施进行监督检查，并做好检查记录;

4、负责编制所辖区内空调、电梯等系统设备设施台帐，做好系统设备技术资料的收集、整理和归檔工作;

5、负责每月提交所负责项目的维修工具、设备、材料采购计划并配合 填写相关表格;

6、负责所辖区内二次装修空调等系统图纸审查工作，做好现场施工的安全管理工作;

7、负责对下属领班、员工的日常管理、考核，做好安全教育、应急预案演练知识的培训及技术管理、指导工作;

8、负责项目内空调、电梯等设备的经济运行技术工作，采取一系列节约能源管理措施，推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本，提高设备的功效比。

篇7：工程主管工作职责

1、负责项目所有设备、设施的维修、保养及各类报修工作;

2、制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容安排，备品备件申购计划，能源管理措施，安全管理等工作;

3、审核《项目每月能耗报表》，对能耗异常进行分析并通报，对异常点制定解决方案;

4、负责制定各系统设备的操作规程、保养制度。有计划、有组织的解决设施设备的问题，及时处理各类突发事故;

5、重要机电设备巡检抽查及机电设备应急预案演练;

6、负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划并组织实施。

篇8：工程主管工作职责描述

1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作;

2、负责对工程咳嗽钡牡髋浜凸芾怼W龊眉际跖嘌档裙ぷ鳎⒒雍偷鞫棵旁惫さ幕裕从泄刂贫茸龊每己斯ぷ;

3、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

4、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主;

5、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作;

6、配合安消部搞好消防、安全工作。

篇9：工程主管工作职责描述

1、负责公司项目施工全过程管理，协调公司相关职能部门，做好项目的配合工作;

2、拟订工程部管理工作基准和目标，以达成工程管理目标的实现;

3、负责对公司施工项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面控制、管理和监督;

4、负责对各专业的设计变更及相关工程量的调加调减的实测实量工作进行审核，达到技术可行和数据准确的要求;

5、负责部门管理及部门架构体系建立;

6、完成上级领导交代的其他事项。

篇10：工程主管工作职责描述

1. 负责土建图纸审核，项目土建管理工作，合理安排各项施工工序;

2. 负责项目现场施工情况的巡视、监督、检查、指导、纠偏和验收工作;

3. 对现场土建施工质量、进度、成本、安全进行管控，解决施工中出现的具体专业技术问题;

4. 推动进度，协调处理土建类专业的各供方之间的关系，协调工程备案验收等工作;

篇11：工程主管工作职责描述

1.负责管区内设备设施的日常维修、保养及巡视检查工作，有效控制维修成本;

2.负责管区内有偿维修服务的日常管理，包括维修人员的调配、服务状况的监控、材料的采购;

3.负责管区内房屋维修(修缮)的日常管理，包括维修量的分配、服务状况的监控和维修费用审核;

4.根据体系文件要求，对维修单进行抽样回访;

5.依据年度月度计划，执行各种设备的运转监控、日常月度年度定期保养检修等业务的指导培训。

篇12：工程主管工作职责描述

1.全面负责项目工程维修团队的日常管理，确保各类设施设备的正常运行，为业主提供优质的维修服务。及时处理报事报修，检查、跟进日常报事报修的完成情况。

2.项目能耗、设施设备的维修、更新、改造工程。

3.负责突发事件如停电、爆管、火警等情况的应急事件处理。

4.领导交办的其他工作。

★ qc工作职责结构图

★ 售后主管工作职责

★ 后勤主管工作职责

★ 游乐场主管工作职责

★ 中餐厅主管工作职责

★ 主管会计 工作职责

★ 美发主管工作职责

★ 服装品牌主管工作职责

★ 生产主管工作职责

★ 设计主管工作职责