【导语】“☆仁和闪亮☆”通过精心收集，向本站投稿了19篇订货员岗位生产职责，下面是小编收集整理后的订货员岗位生产职责，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。
- 目录
篇1：订货员岗位生产职责
直接上级：备货组组长
1、负责接收、审核、确认、核定、平衡、安排并跟踪、反馈销售总部所有内销采购订
单的执行；
2、打印、使用《订单可用量参考表》，并分析和存档、保存该表；
3、联系、协调、处理、确定、追踪、反馈销售中心/配套部/客户、运输公司及仓库的收
发货相关事宜；
4、联系、协调、控制、平衡、执行、分析、追踪、反馈紧缺规格发货情况；
5、对销售中心/配套部/客户的产品需求和工厂库存以及生产情况进行分析、反馈，提出
产品生产调整建议；
6、收集、反馈销售中心/配套部/客户对银川工厂的产品销售信息，统计、分析轮胎销售
发运状况，辨别发货趋势，提出轮胎储运建议；
7、根据订单存量和货物（库存和生产）供给情况，合理安排订单审核，确认订单执行
和发货时间；
8、根据汽运车辆和铁运车皮状况，联系运输公司确认装车量，合理配车并协调货物的
及时发运；
9、负责装订、保管、查询所有采购订单；
10、负责报送总部和工厂所需报表
11、传播企业文化，贯彻执行公司各项规章制度；
12、及时完成领导交办的其它工作。
篇2：订货员岗位生产职责
1、负责ERP系统单据的审核、录入、账目的管理。 每天对采集的订单进行审核，是否和网站后台顶点是否一致（品名、数量、总金额），进行打印，快递单据的打印，保证录入的快递单据号和订单号完全准确，对关联有问题的订单进行新建。
2、负责后台页面的出库管理。负责后台快递单号的录入，改写物流状态。
3、负责出入库商品的审核。对出库的商品进行再次核对，保证出库商品的准确无误。
4、负责缺货商品的统计。每天对等补货订单进行处理、对零库存商品汇总，上报客服部，要保证数据的准确。
5、负责与快递包裹交接，及签收。每天需要与快递人员交接，清点底单数量，包裹数量，系统数量，是否相符，核对后方可交给快递人员。
6、协助客服做好日常处理订单工作。每天对日常订单出现的问题以及客服人员应订购的标注X产品进行物流状态的改写，协助客服进行处理
7、负责退货拆包工作。负责退货包裹的和对工作。
[订货员岗位生产职责]
篇3：订货员岗位生产职责
一.基本工作内容：
1．跟踪每张单订单的生产并顺利的将修改好的订单在确认后的情况下传到厂家生产。
2．保持跟生产厂家联系增加沟通，了解厂家所需修改及确认
3．将每天从专卖店及联营店的补货录入电脑然后打印给仓库配货。
4．接收各店老板的建议及客户的投诉信息，并将相关的信息传递到公司的相关部门。
5．将上级领导所安排的事件完成及样品间的整理。
二.订单后要做的工作：
1．下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：配码、颜色、数量、金额等确认。
2．审查合同、金额及数量是否准确。
3．生产过程中，如有意外情况厂家要求更改时，一定要及时将情况反映到公司上级领导，找到解决的办法。
4．样品鞋，目地是本公司所需要的大货能否达到的要求，同样也是大货的依据。一般情况是样品由我们确认后再下单做大货的。
5． 大货生产出来后由厂家发送到我公司，在这之前先要告知仓库，还有大货的价格及数量发给仓库，以便更好的安排存放位置，及时配送到各专卖店及联营店。
三.售后服务
客户投诉或是退货时：
对客户的投诉，我们要了解问题出现的原因，并要采取措施，找到对策，避免下次出现。
客户要求退货，首先是尽量的使客户接受我们所出现的问题。若能返修，则再对成品进行返修好后再出货。
很严重的就重新生产，补单生产再送货。
还有采用相互让步的折扣法。
有时只能按客户的要求来处理。最重要的是如何想法让公司同客房达到双赢。
四.如何沟通好使跟单工作做得更好
同本厂内的各部门沟通：
面对生产部门我们就是客户，所做的一切在对老板负责的同时也要对客户负责。多同各生产部门沟通，让他们能更明确的了解到在生产各单时，客户的意图，使生产更顺利，能更好的满足客户的要求。
篇4：技术员岗位安全生产职责
1、负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
2、负责编制车队（室）安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。
3、对本队（室）职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。
4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
5、参加新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。
6、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。
7、发生安全和设备事故，及时向安全主管部门报告，并参加事故调查、分析。
8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。
定额员岗位职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。
3、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，提高安全意识和技能。
4、负责本队（室）的`定额考核工作，协助队（室）长定生产经营任务。
5、负责设备运行消耗统计，按时上报各种资料报表。
6、认真接受安全教育培训和考核，做到持证上岗。
7、有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
成本员岗位职责
1、认真学习和遵守各项安全规章制度，遵守劳动纪律，对本岗位的安全生产直接负责。
2、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。
3、积极参加各种安全活动、岗位练兵和事故预案演练。
4、有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
5、负责本队（室）防暑降温品的发放及人员设备保险费的管理工作。
6、负责本队（室）安全风险抵押金的收取管理。
7、负责本队（室）安全技措经费使用及保险费管理。
篇5：生产经理岗位安全职责
1. 根据部门目标与计划，进行本组年度、季度、月度目标和计划、财务预算制定、分解及监控实施;
2. 根据生产统计的数据制定生产效率和成本控制的现场改进措施;
3. 负责协调生产设备周期性IQ、OQ验证工作在生产车间的实施。负责组织新项目的投产准备、运行等系列工作;
4. 全面负责生产计划的实施和管理，控制物料平衡，不断降低成本，负责定期统计、分析各车间的产能，优化加工周期;
5.监控规范操作方法，确保生产现场的有序和安全。
篇6：生产经理岗位安全职责
1、组织项目部生产经营活动，代表公司严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
2。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
4、4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
篇7：生产经理岗位安全职责
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
篇8：生产经理岗位安全职责
1、负责生产单位按工艺流程生产，确保质量完成计划目标任务
2、制定部门制度、流程及岗位考核制度，教导和建设团队管理工作，培养团队执行力
3、安全生产预防和隐患排查，保证人员和财产安全及环保工作
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作对接，协调生产系统和各部门的关系。
5、对年度、月度的计划完成核实及成本控制，生产任务完成情况监督和检查，同时对问题进行快速处理
6、推动精益生产，提高率、减少浪费，节约成本，使生产简单化，
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据
8、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作
9、指定设备采购和管理、维护、保养
10、对直接下级有培训计划和进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部
篇9：生产经理岗位安全职责
1、编制年度生产作业计划，进行生产现场管理和控制;
2、负责制定生产、设备、安全、采购及仓储等协调沟通;
3、按照项目进度要求，及时组织生产按时完成生产任务;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等;
篇10：生产经理岗位安全职责
1、负责当班员工管理、现场管理和安全生产工作，执行生产计划、合理分配员工生产任务，保证生产线的正常运作;
2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;
3、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录、公司制度的传达及与员工的沟通。
4、对生产成本和人工成本的计算和控制
5、能够对新员工和生产人员进行全面培训和工作指导;
篇11：生产经理岗位安全职责
1.根据公司年度经营目标，制定年度产能目标与生产任务计划;
2.依出货需求及生产计划，根据设备产能合理排配月、周、日生产任务;
3.监督及管控生产过程，协调处理生产异常，确保达成生产任务目标;
4.制定品质管控目标，对产品品质问题进行分析，并指导改善;
5.生产成本管理，对生产各环节的生产成本进行分析，运用合理方法手段进行成本控制，以提升经营效益;
6.及时对人均产值及设备稼动率进行分析并合理调配，以提升生产效率;
7.通过生产现场目视化和6S管理，提升生产现场管理水平;
8.通过有效的沟通协调，指导以及激励手段，培养人才，搭建生产部门人才梯队。
篇12：本人岗位安全生产职责
1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
5、在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。
[本人岗位安全生产职责]
篇13：车间主任岗位的生产职责
1、根据公司年度/月度目标制订本车间年度、季度、月度工作计划及车间目标并组织实施;
2、每月对车间目标及工作计划完成情况进行分析总结，形成报告，并采取改进措施;
3、组织现场工程师及相关人员对内、外部及产品发现的质量问题进行原因分析和改进;
4、每月定期对车间、生产各种异常进行重点原因分析及改进建议并报告生产部经理;
5、安排、督促、检查下属人员工作任务、工作进度;
6、对本车间员工进行安全宣贯、落实和检查，及时报告安全事故，协助安全员做好原因调查及纠正预防工作。
7、监督、指导对本车间做好在制品标识、防护及先进先出管理，并确保帐物相符;
8、做好车间6S工作、监督、落实和公司制度执行;
9、做好各项车间管理工作、确保安全生产、高效生产、保质保量、准时完成各项任务;
10、公司及岗位相关工作;
篇14：车间主任岗位的生产职责
1、合理安排车间维修流程，监控维修质量;
2、开展并控制车间5S具体实施;
3、负责重大质量事故的处理;
4、维修车间的安全生产和环境保护;
5、监督车间专用工具的使用和保管;
6、负责同SGM售后服务部联系，以得到技术援助;
7、控制维修质量及生产成本;
8、对车间管理人员和维修工进行考核;
9、负责所辖员工的半年培训需求及计划。
篇15：车间主任岗位的生产职责
1 根据成品库和半成品库原材料库存标准，结合销售趋势与淡旺季节要求，编制审核采购与装配计划，并对实现过程进行跟踪考核，对实施结果负责。
2 按计划下达生产任务，及时组织班组员工全面执行生产计划所要求数量、时间、质量等具体内容，并把质量标准贯穿于产品实现过程每一个环节与关键点，以期达到按时、优质、保量完成生产计划。
3 在计划、实施、检查、总结生产工作的同时，计划、实施、检查、总结本车间各管辖区域、工作范围，作业岗位的安全生产质量标准化实施情况，及时负责整改检查发现的不合格项和安全隐患。
4 全面执行公司和部门各种规章制度，实施生产设备主导一级保养和配合二级保养工作的各项规定，搞好现场6S管理和文明生产，严格考勤制度和工作纪律，教育员工爱厂如家，爱护设备与工量器具。
5 教育监督员工按工艺规程实现产品加工要求，爱护图纸，保管好工艺文件;按安全规程操作设备，人人做到设备操作工规定的“三好、四会、五项纪律”标准。
6 根据岗位和技能要求，编制本车间各层面员工需求的培训计划，上报公司，并配合搞好公司和部门的各种培训工作，对本车间的培训效果负责。
7 节约增效，杜绝浪费，严格控制产品实现过程中资源浪费现象;对于返工品、不合格品的出现要分析原因，采取纠正与预防措施，杜绝不合格品的再次出现，并及时处理好不合格品和报废品。
8 及时处理风机退货事宜，对质量反馈信息要综合分析原因，并制订有效的纠正与预防措施，并对实施结果负责。
9 搞好班组管理和建设，员工之间的友好团结和协作精神，保持良好的工作秩序和氛围，及时裁决员工之间的矛盾纠纷，采取预防措施
10 合理利用人、机、料、把握法、环，做到成品材料的供求平衡，运筹和谐人、机、料、法、环的良性循环体系。
11 不断加强员工的品质素养，技能素养，创造良好的学习氛围，技艺竞赛氛围，全面提高整体性的德才兼备的团队素养。
篇16：工人生产岗位管理职责
1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。
2、每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。
3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。
4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。
5、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。
6、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。
7、对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。
8、每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。
篇17：工人生产岗位管理职责
1、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产品入库/转序达成。
2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。
3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪(其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等)，必要时及时通知上级领导进行解决。
4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。
5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7S的监督执行。
6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。
7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7S等等。
8、负责标准作业的督导，严格遵守公司各项规章制度，带领本班组员工严格按照工艺标准、作业指导书进行生产作业。
9、对车间各岗位数据要清楚明了，确保各工序数据清晰化。
10、合理的调配人员，将合适的员工放在相应的岗位上，通过调配确保生产前后产能平衡并顺利完成生产计划，并对当班人员的流动性有一个掌控。
11、对车间机器设备各方面的一个了解，并安排人员做好日常点检和保养。
12、当天能按时、按质、按量的完成领导所交待的生产任务并配合完成相应工作。
13、严格控制物料消耗，保证物料损耗在可以接受的范围内，并对物料领、发、退、补、转序负责。
14、对员工的一些不良操作方法，需不断地改进，并通过该进确保产品品质和生产效率达到规定要求。
15、对所管范围内影响生产的各种因素：人、机、料、法、环实施管理控制。
16、负责在线计量器具、测试仪表、工模夹具的保养与管理。
17、对下属员工工作进行考核、监督，提出奖惩意见并通过各种方式调动人员工作积极性，协调下属关系，形成积极向上的团队精神。
18、在生产过程中严格控制不良率，杜绝生产报废品，减少浪费现象。
19、上下班之间和对班的工作交接要清楚。
篇18：工人生产岗位管理职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
篇19：工人生产岗位管理职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
[工人生产岗位管理职责]
★ 生产职责
★ 岗位工作职责
★ 《订鬼》
★ 生产部职责
★ 安全生产职责
★ 个人岗位工作职责
订货员岗位生产职责（精选19篇）
