【导语】“半醉半醒”通过精心收集，向本站投稿了4篇不懂茶叶销售，别做茶叶品牌，以下是小编收集整理后的不懂茶叶销售，别做茶叶品牌，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1：不懂茶叶销售，别做茶叶品牌
越是人云亦云的现象，越是要深入思考，多问几个为什么，我们就可能避免因盲目跟风而陷入困境，
为什么要做茶叶品牌？这个在中国茶叶界看似无需再问的问题，仍旧需要刨根问底，真正搞清楚。
例如，在塑造茶叶品牌的过程中，很多茶叶企业花了冤枉钱，没有实现预期的效果，甚至啥也没得到，其根本原因在于决策者没有搞清楚做茶叶品牌的目的。
我在全国各地为企业讲授品牌战略时常说，做品牌就是做投资，企业花的每一分钱都是投资，都需要在未来的经营过程中获得收益。做茶叶品牌要花钱，不管花了多少，都是一种投资。这项投资的核心目的是提高市场竞争力，保障自己的产品能够卖出去，最好能够在市场上有一定的话语权，能够卖出理想的价格，获得超额利润。
除此之外的其他目的都是衍生出来的目的，没有销量和利润，一年两年也许可以扛下去，但是，长此以往，实力再强的茶叶企业只有死路一条。
因此，远卓品牌策划公司谢付亮认为，做茶叶品牌之前，茶企老板一定要懂销售，精通茶叶销售的每一个关键环节，让茶叶品牌的塑造为销售服务，而不是弄一个绣花枕头，中看不中用。同时，茶企老板要在销售过程中，把握好销售的关键环节，一步步夯实茶叶品牌，让茶叶品牌不断为茶叶销售提供新的支持，创造更多消费者购买的理由。
中国第一本茶叶品牌营销实战专著《茶翅高飞――中国茶叶品牌快速崛起之道》一书强调：品牌从来都不是摆设，品牌是茶叶企业获得利润、基业长青的重要工具之一。销售是实现利润的重要一步，没有销售，一切的辛勤付出都没有办法变为利润。没有利润支撑的茶叶品牌，最终将是空中楼阁，昙花一现。
所以，做一套系统的形象设计（VI）也好，做一套简单的包装设计也罢，其最终目的都必须指向销售，为茶企的销售服务。在做设计之前，茶企老板必须明白，这些设计对销售能起到多大作用？没有这套设计会有什么后果？设计是为了表现什么？能够对茶叶销售起到多大的推荐作用？为什么会有作用？
无风不起浪，凡事都有因果，茶叶销售是一门可以学习的技术，而不是一门玄而又玄的艺术。正因为此，茶企可以通过学习《点茶成金――快速卖茶72招》一书和相关课程，掌握茶叶销售的过程和技巧。不明白这一点，茶企就会被艺术领进死胡同，找不到生存和发展的“出口”。
在品牌的世界里，“精神决定物质”，而不是“物质决定精神”。这个观念仅仅针对茶叶品牌塑造而言，与唯物主义、唯心主义无关。
例如，只有在你决定体现“儒雅”风格的时候，你才会在设计包装或装修店铺的时候，找到相关的物质元素来体现“儒雅”风格。这一点你必须明白并做好准备，否则，你必然会产生浪费。
同样，在你设计产品的时候，你也必须提前想清楚，你想让客户或潜在客户看到包装的时候联想到什么，哪些联想有助于销售，哪些联想会阻碍销售，哪些元素有助于第二次销售，哪些元素会阻碍第二次销售，
无论你做什么努力，做茶叶品牌的主要目的都是为了销售，但是，远卓品牌策划公司谢付亮认为，经营茶叶企业需要的销售不是搞 ，不是卖狗皮膏药，不能搞“一锤子买卖”，不能做成短期行为。
茶企需要的销售，必须是短期利益和中长期利益兼顾的销售。有了短期利益，对于规模尚小的茶企而言，就等于拥有了血液，可以逐步壮大；为了中长期利益，茶企就会洁身自好，积极慎独，考虑周全，为未来的发展预埋管线，做好准备，杜绝杀鸡取卵、焚林而猎的短期行为。
中国茶叶的品牌之路刚刚起步，众说纷纭，理论甚至比品牌多，但无论怎么做，茶企既要保障短期内生存，又要保障中长期发展，所以，不懂茶叶销售，茶企就先别做茶叶品牌。
谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，29岁被聘为客座教授，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（www.yzpp.com）策划总监；中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著：《品牌天机――超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）、中国茶叶行业第一套品牌营销专著《茶翅高飞――中国茶叶品牌快速崛起之道》（福建人民出版社）、中国茶叶行业第一本销售实战专著：《点茶成金――快速卖茶72招》（福建人民出版社）；资深品牌培训专家，100余场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾，经典课程《一分钱做品牌》深受各地企业家追捧，现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
关于作者：
谢付亮：谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌策划公司（www.yzpp.com）策划总监；中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。查看谢付亮详细介绍 浏览谢付亮所有文章 进入谢付亮的博客
篇2：“保护”屁股与做茶叶品牌
正常人在离开马桶的时候，都知道要“保护”好屁股，小心翼翼地把屁股擦干净，然后穿好裤子，以维持自己的良好形象，而且，除非特殊情况，一般人都是把脸面作为主要裸露部位展示给外人，而不是屁股。
企业就像人一样，屁股不可能时时刻刻都是干净的，总有需要“入厕”的时候，总有被“玷污”的时候，必须有一张干净光亮的“脸”展示给社会公众。这就要求企业在需要的时候，及时快捷地帮自己擦屁股，让屁股保持干净干爽。茶叶企业也不例外，同样有着内涵丰富的“脸面”
例如，有些品牌在传达出不利于其品牌健康成长的信息，或直接损害了消费者的利益和感情之后，就会及时清除、改正或澄清，总之茶叶企业要认认真真地站在消费者的角度，时刻为消费者考虑，把屁股擦干净，不能留有后患，“遗臭万人”。
基于此，远卓品牌策划公司谢付亮认为，人人都是品牌专家，人人都会努力把漂亮的脸蛋展示给别人，而不是把屁股裸露在外面，更不会提着裤子乱跑。这是一种常识，每一个人都知道的常识。但是，非常可惜，很多茶叶企业并没有重视这个常识，不仅满不在乎地把脏兮兮的“屁股”露在外面，而且会旁若无人地提着裤子四处乱跑。
例如，茶企做电子商务，利用网络营销卖茶，自然离不开网站建设。同时，网站作为一个茶叶品牌的重要信息出口，以及人们了解一个茶叶品牌的重要信息渠道，很多茶叶企业却未能给予足够的重视。不少茶叶网站建成之后，茶企不重视网站新闻的更新，甚至连企业简介、品牌简介等基本内容也出现相互矛盾的地方。
这无异于把脏乱不堪的屁股露在外面，却希望别人通过“屁股”来联想自己的面容，并迅速爱上自己。简直是天方夜谭，痴人说梦！所以，我们在《点茶成金――快速卖茶72招》一书中详细阐述了卖茶的20种根基，以提醒茶叶企业万丈高楼平地而起，在品牌运作和茶叶销售过程中必须夯实根基。
再如，不少茶企的名片、宣传单、画册、招商加盟手册，没有将企业各类优势统一梳理和提炼，并做必要的程序化和通俗化处理，而后巧妙地加以系统展示，达到宣传品牌形象、展示品牌实力、吸引加盟商以及打动消费者的目的。有些茶企还放着良好的免费资源和真实资源不利用，却苦心与不相干的“历史”攀亲戚，甚至把毫不相干的历史文化资料拿来“装点门面”，这同样无异于提着裤子乱跑，严重影响着茶叶品牌建设。
还有，很多茶叶企业不重视全员品牌管理，只知道打广告，高谈阔论，却没注意到茶叶店员工都在背后骂娘，找机会一走了之，自然不去解决好员工的问题，也没把这类员工当作“活广告”，塑造为茶叶品牌的关键媒体。例如，我们在走访茶叶店的过程中，不少“大品牌”的茶企员工，当着顾客面玩电脑游戏，甚至会直接和顾客交流，这“份卖茶工作，并不是自己想要的工作，正在找机会跳槽”，试问，这样的员工能做好事吗？顾客能相信这样的茶叶品牌吗？
竞争不激烈的时候还好，企业可以凭借一些非常规手段，赢得一次又一次销售上的胜利，但是，茶叶市场渐渐成熟，这种不管理好自己屁股的行为，必然会导致自己一步步被市场抛弃，
就如在原始社会，人们可以不顾屁股的干净与否，拿一片树叶便可以解决“面子”问题。但是，社会进步到今天，文明发展到今天，还有谁会拿着一片树叶，泰然自若地走遍天下？
做茶叶品牌也是这个道理，茶园面积激增，茶叶的过剩已经不是“传说”，竞争的加剧、市场的细分、消费者的成熟、信息不对称的减弱，凡此种种都要求茶叶企业必须“保护”好屁股，及时擦干净自己的屁股，管理好自己的屁股，不能随意把自己的屁股露在外面，更不能提着裤子四处游荡，却三分潇洒、七分自豪、十分满足、百年好合。
当然，与其它类型的企业一样，谢付亮认为茶叶企业“保护”好屁股不等于做好品牌，也就是说，没有健康的身体，只懂得“保护”屁股和化妆面子的企业，不可能最终做好品牌。要做强茶叶品牌，就一定要内外兼修，在“保护”屁股之前，保障茶叶质量，做好肌体保健，找到合适的竞争策略，让自己脱颖而出。这是茶叶品牌运作的核心。
谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，29岁被聘为客座教授，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（www.yzpp.com）策划总监；中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著：《品牌天机――超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）、中国茶叶行业第一套品牌营销专著《茶翅高飞――中国茶叶品牌快速崛起之道》（福建人民出版社）、中国茶叶行业第一本销售实战专著：《点茶成金――快速卖茶72招》（福建人民出版社）；资深品牌培训专家，100余场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾，经典课程《一分钱做品牌》深受各地茶企家追捧，现已成为茶企进行超低成本品牌运作的首选培训课程。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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篇3：做茶叶品牌，谨防三种“惯性思维”
茶叶品牌谁都想做，有了强势品牌，茶叶更好卖，利润更丰厚，沟通更体面，地位更稳固，但是，中国茶叶企业在做品牌时却容易受到”惯性思维”的影响。
惯性思维，指人习惯性地因循以前的思路思考问题，好像物体运动的惯性。惯性思维常会造成茶叶企业在思考问题时有些盲点，且缺少创新或改变的可能性。
下面我结合远卓品牌策划公司在茶叶行业及其它行业的实战经验，简要谈一谈茶叶行业存在的三种典型“惯性思维”。
惯性思维一：先做眼睛能看得见的
无形的决定有形的，眼睛看不见的决定看得见的。
例如，爱迪生发明电灯之前，脑子里就有了眼睛看不到的“电灯形象”，而后才有了眼睛看得见的电灯，再如，制造一辆汽车，设计师先要想象汽车的样子，然后才能展开设计、制造，最后才有我们都能看得见的汽车。
茶叶企业做品牌也是一样，无形的决定有形的，这个无形的主要是指品牌战略规划。但是，茶企一般不会先做品牌战略规划，而是先做眼睛能够看得见的。
于是，当老板想到做画册了，大家就做画册；当老板想到做包装了，大家就做一系列包装。本以为这样做，只要公司营业、店铺开张就可以大卖特卖了，但是，品牌没有战略规划就缺了“眼睛看不见的灵魂”，无法真正进入或打动消费者心灵，品牌的攻心力和销售力大大降低。
那么，做茶叶品牌，究竟先做什么呢？
这同样是一个看似十分简单的问题，但是，很多企业都没有认清这个基本问题。举个例子，许多茶企欲打造品牌，却先考虑看得见的视觉形象设计，其结果是设计的虽然好，业绩还是上不来，最终不得不重头再来思考，究竟怎样才能做强品牌，提高销售。
再如，不少茶叶企业按照我们的咨询规则，上门来找远卓品牌策划公司谈合作，大多是关心包装怎样设计才漂亮，要花多少钱打广告才能做好品牌。这种观念的负面影响可想而知。结合远卓品牌策划公司在各地的咨询和授课经验，我们粗略统计，八成以上的茶企不知道做品牌究竟应该先从哪里“下手”。
实际上，正如我刚刚强调的，茶企做品牌过程中，无形的决定有形的，就像我们建造房屋一样，要先做“眼睛看不见”的建筑构想，然后是建筑规划、结构设计，以及选用怎样的室内装潢材料等等。如果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌，水泥就选择哪个厂家，这显然会“乱了套”的，
“纲举”才能“目张”，没有正确的品牌战略规划，就等于没有“纲”，后面的视觉形象设计就是无“纲”之“目”，很难有真正的生命力。所以，很显然，做品牌就要先做品牌战略规划，先把“纲”做好。
为什么这么简单的问题迷惑了那么多人？远卓品牌策划公司谢付亮认为，个中原因有三。
其一，看问题局限于表象。许多先行一步的茶叶品牌，有点儿实力之后，都在铺天盖地的打广告，很多后来的茶企老板看不清广告的背后是什么，以及这种现象的背后是什么，就“顺理成章”地误以为做品牌就是做广告。这就像冰山，我们能够看见的水面上的冰山，实质上只占整个冰山的一小部分。冰山的大部分都隐藏在水下面，我们在水面上是看不清的。
其二，受错误观念误导。视觉形象设计的确有其重要性，但不是塑造品牌的第一步。但是大量茶企老板受到错误观念的误导，“昏头昏脑”地找了个设计公司，草草合作，合作到最后“剩下几本册子”，不知如何是好，很多都是放在那里睡大觉，对茶叶销售的推动作用微乎其微。
其三，“看不见的”风险大。不少茶企老板认为“看不见的”风险大，“看得见的”才放心，所以，很多老板不会为“看不见”的东西付费，例如，他们宁愿花100万元买一辆汽车，却很少有人愿意花100万元买一套品牌战略规划方案。这是情理之中的事情，也正因为此，这个世界豪华汽车的数量比强势品牌多，夭折的品牌比长寿的品牌多。
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谢付亮：谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌策划公司（www.yzpp.com）策划总监；中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。查看谢付亮详细介绍 浏览谢付亮所有文章 进入谢付亮的博客
篇4：做强茶叶品牌，脑子比票子重要
有钱能使鬼推磨也好，有钱能使磨推鬼也罢，无疑都在强调金钱的重要性，
做品牌，有钱一定好办事，只要运用合理，足够的资金后盾一定能够带来更多的便利和支持。但凡事都有局限性，我在10多年的品牌操作中，不断实践着、亲历着、目睹着一个事实：做品牌，脑子比票子更重要。
例如，一类最简单的例子是，白手起家的老板能够把品牌做起来，最初的那些日子，一定不是主要依靠票子做品牌，一定是依靠脑子做品牌。下面，我从三个角度来谈一谈脑子比票子重要的原因，具体内容略有交叉，希望能起到抛砖引玉的作用。
角度一，用多少票子，最终取决于脑子
做茶叶品牌，要用多少票子？这和今天的年轻人结婚是一个道理，有钱的可以在遵循原则的情况下，酌情增加投入，组织100辆豪车，辅以其他创新，弄得轰轰烈烈，爱得死去活来；没钱的也可以多动脑子，加大创新，出奇制胜，呼朋唤友，组织200辆自行车或三轮车去迎亲，同样可以弄得轰轰烈烈，爱得潇潇洒洒。
但无论怎样做，两个人之间的真爱都永远大过场面上的轰轰烈烈和潇潇洒洒。人生不可能一点虚荣心不要，但是太多的虚荣心会让人生过早地进入“虚空”，远离真实的幸福。
投入多少票子做茶叶品牌，要看你的性格特征、资金实力和运作策略，并非你有钱投入就一定能成功，否则，远卓品牌策划公司谢付亮认为，这个世界所有的品牌都属于银行的，因为银行“最有钱”。但事实并非如此，很多银行自己的品牌都没做好，搞得储户怨声载道，甚至破产倒闭。
关于票子和脑子的关系，我提过很多对比，例如，不掏脑袋，就掏口袋；不动脑子，就动票子；多用脑子，就少用票子；不做大创新，就要花大钱。远卓品牌策划公司提出一分钱做品牌，就是基于这些简单的道理，并且在《茶翅高飞》中重点分析了大量超低成本品牌运作案例和方法。
更重要的是，成长，都是基于现实的成长；壮大，都是立足于脚下的壮大。我们可以加快速度，但不可能跳过关键环节。中国茶叶品牌不要想着等到“某一天”到来的时候，我就可以好好运作品牌了；更不要想着等到我具备“一掷千金”的实力时，我就可以让品牌傲立群雄了，
中国茶企规模尚小，资金、人力、文化、经验等资源都很有限，但茶叶品牌快速崛起的障碍不是缺钱，也不是规模小，而是缺策略、缺方法。什么策略、方法？整合利用各种免费资源和廉价资源的策略和方法！茶企老板若能开动脑筋，用足“脑子”，充分整合各类资源，那么，茶叶品牌的塑造成本就可以一降再降，直到降到你可以“轻松承受”为止。
因此，我始终强调，做茶叶品牌之前，不应该先想着花多少钱，而是应该动动脑子想一想，假如一分钱不花，我应该如何整合各类资源，如何才能达到目标。然后，我再进一步假设，假如我花“一分钱”，这“一分钱”应该花在什么地方；假如我花“两分钱”，这“两分钱”应该用在哪个环节。
同时，大家要重点考虑六个问题：我现在在哪里？我的茶叶品牌要到哪里去？我的人生最终要到哪里去？我怎样才能到达目的地？我现在拥有哪些资源，将要拥有哪些资源，可以拥有哪些资源？我怎样让大家知道一个“理想的我”，并且最大程度地认可“理想的我”？
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谢付亮：谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌策划公司（www.yzpp.com）策划总监；中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。查看谢付亮详细介绍 浏览谢付亮所有文章 进入谢付亮的博客
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