【导语】“tkdq001”通过精心收集，向本站投稿了4篇基层企业家考察材料范文，以下是小编帮大家整理后的基层企业家考察材料范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：民营企业家政协委员考察材料
尊敬的领导和同志们：
大家好!
很荣誉有这次机会与大家共同交流学习，下面把我个人的经历简要汇报如下：
我叫白**，1962年4月出生，临朐县冶源镇白家李召村，现任临朐弘泰汽车配件有限公司总经理。
我忍住巨痛，接过了丈夫未竟的事业，这些年来，依靠各级党委政府和社会各界的支持与帮助，内抓企业管理，外拓市场，使企业继续保持了长足的发展势头，目前现有职工186人，拥有固定资产3000万元，实现工业总产值4236万元，上交税金344万元，被评为县级“先进纳税单位”。、被评为潍坊市“先进私营企业”和“十强私营企业”。被省委、省政府授予“光彩之星”、“省级优秀女民营企业家”，被市委授予“潍坊市诚信民营女企业家”称号，同年也被县妇联授予“优秀企业家”等荣誉称号。
下面，我把经营企业的情况向领导和同志们汇报一下：从85年开始我和丈夫省吃俭用，办起了一个小瓶盖厂，由于注重信誉，使企业得到了不断发展和壮大。90年，我们抓住汽车配件实施国产化的转机，投资100多万元引进了国内最先进的注料机新上了塑料注塑项目，办起了临朐县杨善工程塑料厂，专产汽车塑料配件，产品先后打入了天津夏利、北京吉普、长春一汽等大型汽车公司，并且逐步建立了稳固的合作关系。由于企业产品质量过硬，信誉度高。95年，长春一汽自愿与我们合作，投资400多万元，兴建潍坊汽车配件研究所，初，主体工程、主要设备引进展全部完成，即将投入生产的时候，丈夫去长春谈业务的途中不幸发生车祸去世，当听到这一惊人的消息时，我仿佛一下子跌进了万丈深渊，十多天没进一粒饭，只靠打吊针度日，这突如其来的打击，对我来说，简直象天塌下来似的。许多人担心地说：“她家中的顶梁柱断了，孤儿寡母从今以后可怎么生活。”此时，我连生活的勇气都没有了。
在我失去生活勇气的时候，县、镇的领导纷纷来鼓励我、开导我，企业的70多名职工也默默地轮流照顾我，他们的真诚和盼望鼓足了我生活的勇气。看着凝聚我和丈夫心血的企业，回想起与丈夫辛辛苦苦的创业经历，决不能让企业在我手中夭折，只有把丈夫未竟的企业办好，才是对他最好的安慰和报答，于是我接过了厂长的担子，并暗暗发誓不仅要把企业办下去，而且要办的更好。在全厂职工参加的就职大会上，我只说了一句说：“今后由我领着大伙干，大伙若看我白秀华是块料就留下，大伙若觉得我是女流之辈，没有能力带这个头，欢迎大家另谋高就”。当时全厂职工没有一个离开企业的，这更加坚定了我办好企业的信心和决心。丈夫在世时，我只是负责天津方面的业务，企业一直由丈夫管理，现在由我具体负责全厂的工作，心里老觉着没有底，于是自任职以后，在干好工作的同时，总是挤出点滴时间认真学习企业管理知识，虚心向有管理经验的老同志学习，使企业在短时间内得到了稳步发展。
在企业经营管理工作中，我注重做到了以下几点：一是狠抓了市场的稳固和发展。丈夫去世后，很多过去的关系单位对我们的生产能力产生了怀疑，在这种情况下，我一方面主动走出去，同关系单位加强联系勾通。先后多次到天津夏利、长春一汽等大型企业登门拜访，向他们介绍企业的发展形势以及我今后的工作打算，使他们坚信了我们的生产能力。另一方面，请过去的合作单位、技术专家来厂进行指导。先后有6个老客户派出他们的得力人员来厂考察、指导，使他们吃了定心丸。，这些客户不但没有给我厂减少合同，反而追加合同额80多万元。二是狠抓了企业的内部管理。首先，坚持不懈抓质量，我深知：质量是企业的生命，一个配件事关一部车的质量，为此，我把产品质量和企业的发展联系起来，做到了三个严格把关，即：严把进料关，原材料不达标准，一律不进;严把工序关，每道工序都有专人负责检查验收，验收合格，再转入下道工序，直至产出成品;严把产品出厂关，不合格产品决不出厂。几年来，我厂产品全部为优良。其次注重信誉，信誉是企业发展的关键。对客户需求，我从不计较得失，总是尽力满足客户。一次，天津客户发来1000个零配件加工任务，当时正值秋种，全厂职工都放了假，负责核算的技术员一算，1000个汽车配件从制造模具到加工完出厂只有480元的`利润，劝我放弃这笔生意，当时我想，这个客户是一个新客户，如果第一次合作不成，以后人家就不会再与我们合作了。当天下午，我便回厂马上下通知，组织职工到厂，仅用4天时间便将产品送给了客户，这一企业的经理深受感动，以后对我们格外照顾，成为我厂的一个大客户。再就是在经营管理中，我注重搞好人的管理，关心体贴职工，及时发给职工工资，从不拖欠，现在全厂职工月平均工资都在1800元以上，去年我还对全厂职工增加了工龄工资。给100名职工缴了保险，每年发给职工每人500元左右的生活福利。职工生病或家属生病，我总是派人派车送到医院，适当垫付医疗费，并代表厂到医院或家里进行探望。对聘用的工人和技术员，我坚持做到定期家访、慰问。这样一来，增强了企业的凝聚力。三是造就技术和人才优势，使企业不断适应市场变化。我厂属技术密集型企业，企业的发展要适应汽车行业的变化，技术和人才的投入至关重要。一方面，我们加大投入，97年投资100多万元，从深圳引进了新型方向盘生产成套设备，专为长春一汽红旗车生产方面盘，仅此一项，年为我厂增加效益60多万元。
近年来，又投资1000多万元，购值了5000克、800克、320克、160克、100克、48克等注塑设备，两套高压双色发泡机和多种模具，同时还投资了1000多万元在杨善工业园征地40多亩，建设了厂房，
为适应国际形势的需要，满足汽车行业的不断发展，公司于206月份根据QS-9000标准建立了新的质量体系，并于2002年12月通过了中国汽车产品认证委员会质量体系中心的认证。12月份通过法国BV公司的TS16949质量体系认证。目前，于3月份公司顺利通过了法国BV公司的TS16949第三版质量体系认证。由于公司产品质量稳定可靠，荣获了天津一汽夏利“产品质量免检”奖和一汽青岛汽车厂“质量改进优胜奖”和“突出贡献奖”。今后我决心以党的十七届五中全会精神为指针，再接再励，勇于开拓，在此请允许我向这么多来一直在帮助我的领导和同志们表示真诚的谢意，我在此也向您们保证：以更大的决心和干劲，努力拼搏，把公司做大做强，为临朐经济发展做出更大的贡献!
篇2：民营企业家政协委员考察材料
走进他的办公室，映入眼帘的是件硕大的非洲花梨木茶几，典雅、素重，古色生香，茶几的对面是张明清仿古刻花实木办公桌，上面摆放着拙朴的砚台、笔架，桌子下面的格面上摞着刚习练的书法，桌后墙面上是巨幅的《观沧海》意境画，大气磅礴，连同那满架的线装书籍都无不映衬着主人的儒雅和特别。他，三十多岁，一米九二，魁梧健硕，双目有神，性格直爽，谈吐幽默，笑容真诚，他——就是有限公司董事长。
毅力成就了他的事业
1975年出生于河南省县一个农民家庭，十岁那年，父亲因病去世，他和母亲、妹妹相依为命，母亲含辛茹苦抚养她兄妹二人的坚韧品格深深影响了他，也使家中这个唯一的男孩子从小就锤炼出了坚强的性格。十六岁那年，由于明显的身高等综合优势，他被某部特招进入部队服役，四年部队生活的淬炼使他塑造了不屈不饶、勇往直前、永不服输的顽强意志。
1995年12月他退伍回到农村老家，1996年10月进入工作。6年后，银行系统改革，撤销驻外机构，人生又给他开了一个不小的玩笑，他下岗了，那段时间他想不通，精神一度低迷，不知何去何从。人是要生活下去的，消沉是解决不了问题的，他很快调整了心态，毅然走上了创业之路。在充分考察我市装饰行业市场的基础上，他学习引进南方先进的时尚设计和先进的管理模式，于3月注册成立了“装饰公司”，并大胆从深圳聘请装饰工程设计人员，遵循“点、线、面在细微处雕琢，红、黄、蓝在广阔处驰骋，打造健康时尚、创意无限的新生活”的公司理念，诚信经营，奋力拼搏，公司业务范围不断扩展，规模不断壮大，短短三年时间逐步由家装迈向公装，走到了同行业的前列。3月，凭着敏锐的眼光，又注册组建了有限公司，全面开拓经营领域。目前，公司固定资产3000多万元，拥有四个具有一、二级资质的施工队伍，员工100多人。十年间，完成了从一名下岗职工到创业再到具有雄厚资金、技术公司董事长的转变。创业维艰，谈起公司的发展历程，感慨万千：公司从无到有、从小到大、从弱到强，是一步一个脚印走出来的。那个时候，没有启动资金，他想方设法筹措;没有项目，他四处奔走，多方联系;没有技术人才，他四下江南、三度北进，从北京等大城市诚心聘请……“艰难困苦，玉汝于成”，现在，他的企业已稳步驶入了健康、持续、快速发展的轨道。
信誉和质量奠定了他发展的基石
公司创建以来，始终秉承“以信誉求生存，以质量求发展”的宗旨，在员工中始终倡导“有为才有位”的理念，以敢为人先的个性品质激励和带领全体员工奋发作为，在残酷的市场环境中，始终立于不败之地。十几年的风雨兼程，培育了他与时俱进的思维能力，随着企业的发展，他清醒的认识到企业要做大做强，必须建立优秀的员工队伍和高素质的管理团队，科学管理，精心施工，确保质量。到目前为止，公司管理人员和技术骨干近20人，全是大学本科学历，专业精湛，且能各自独挡一面。经他们公司施工的每一个工程项目都得到了甲方和有关部门的好评。其中，小山沟水库和水库的迎水面坝坡、启闭闸、溢洪道、桥梁等工程被评为市级优质工程。在友谊水库的施工中，由于库内水位较高，且已进入汛期，上游下流水量很大，一旦遇到持续大雨天气，山洪下泄，将给下游农田带来不可估量的损失。为解决施工中的难题，他夜不能寐，积极组织技术骨干研究方案，最终打破旧的传统思维，采取在水库内埋导管引流的办法，使难题得到成功化解。在做启闭闸机时，考虑到洪水到来时输水洞的可控，用钢板将启闭闸机旁污井封死，然后留一水孔排水，预防了下游农田被淹，这样既克服了阻碍施工的难题又节约了资金，保证了工期按时完工，工程质量和公司信誉也受到有关部门的肯定。
成功不忘感恩社会
常怀感恩之心是推动事业发展的不竭动力。财富取之于社会、回报于社会，实现社会与企业双赢是他经营企业的最终目标。他深知，没有社会各界的支持，没有公司全体员工的激情奉献，就没有企业的发展和个人事业的成就。在企业取得良好经济效益的同时，他始终视投身公益事业尽社会责任为己任。几年来，企业和他个人先后向四川汶川、甘肃玉树、南方雨雪冰冻等灾区捐款捐物;他积极参加“献爱心，送温暖”活动，为困难群体送钱送物;每逢重大节日，他都亲自组织人员到福利院、社区、学校进行慰问，特别是今年“六一”前夕，他为区农村留守儿童送去了书包、文具等学习用品，获得了师生及家长的好评。他始终坚持用真情关心员工，为员工营造家的深厚氛围，把解决公司职工困难、提高生活待遇放在重要位置，在职工子女入学、农民工因农忙季节急需用钱的时候，都亲自过问，要求财务部门提前将工资发放到他们手中。常怀感恩之心，常行回报之举，他尽到了一位民营企业家应尽的责任。
作为区新当选的政协委员，表示，将切实履行政协委员职责，积极参政议政，建言献策，带领自己的团队在“打造新城，建设新型城区”中，做出自己应有的贡献。
篇3：走基层考察日记
走基层考察日记
那么，今天
是旅程的开始
也是幸福的开始
今天上午，市委组织部边祥慧部长亲自带队为我们这92名即将赴任的新兵们送行，她委婉而有坚定的语调，无不折射出这次活动的深切含义——这不仅是加强农村基层组织建设，密切党群干群关系，巩固党在农村执政根基的需要，更是加强领导机关建设，打造一支高素质干部队伍的需要，走基层 表态发言。
中午时分，车子顺利到达胶州市，胶州市委组织部李晓光部长代表胶州市委市政府对我们一行的到来表示欢迎，同时也提了相关要求，11位同行纷纷表态，表示用实际行动，来回报组织的重托。
下午2点，终于到达了铺集镇逄家沟村——这片陌生而又熟悉的农村天地。生我养我的农村生活，在尘封十多年以后，又一次回到了我的眼前——几分激动，几分新鲜!
可以看出，新上任的村支书李丹纪书记工作能力还是非常强的，短短数天，就将村容村貌改变了非常大。但是，村里的经济条件的确让我揪心，空荡荡的房子里什么都没有，下步村代表开会连个坐的地方都没有。
支部对面的马路尽管进行了清理，但是也缺乏必要的硬化，与村中间硬化的道路，形成了鲜明的对比。
尽管是走马观花，感觉未来一年，需要做的事情还是非常多。但是，还是一下子找不到结论，按照市委组织部要求，扎扎实实的做好一个月的调研，然后实事求是的，形成一份调研报告，并将有关想法向委党委，向于主任汇报一下。力争在新的一年里，尽可能的为逄家沟多争取些资源。能为村里的百姓做点实事非常不容易，既然开始了，为何不充实的干一番呢?
5月8日民情日记
今天事情比较多。
上午，在李丹纪和王德海同志陪同下，围着村子转了一圈，看了看村四周的村容村貌，重点看了看胶河拦水工程的周围土地。
然后，又到邻村——盛家庄村走访调研，与该村书记赵爱宝及部分班子成员交流学习工作经验。走访发现，该村两委组织班子建设方面值得学习，主要原因是该村书记多年一直在岗位上工作，领导带头能力较强，得到了大多数群众认可。
下午，走访了村民李丹孝家。李丹孝58岁，是当前村计生主任李俊的父亲，也是多年年的老支部书记，具有一定的分析能力，为村集体经济发展提出了很多的意见建议。他说，农村经济要发展，村集体必须要有收入，集体有了钱，才能给群众办实事，办好事，也才能更得到群众认可。针对逄家沟发展村集体收入方面，他提出了两条思路。一是发展养猪业。按照他测算，如果建立一个养200头猪规模的饲养厂，第一年投资大约20万，一年可为村集体贡献纯收入8万元，三年左右时间收回投资后，以后每年盈余都可作为集体资产。第二是发展美国鸭的养殖，这是一条比较新颖的饲养科目，投资小回报大，但是他对具体养殖说不清楚，还需下一步择机咨询相关专家做出客观判断。
晚上，邀请了4名村名代表和10名班子成员召开了一次村民意见征求会。会上各位代表和班子成员都一一发言，站在一名普通村民的立场出发，提出了一些很好的意见建议。最终大家意见比较统一。今年当务之急，是要办理路面硬化、自来水和土地调整三件大事。这三件大事，难度很大，矛盾焦点多，需要群策群力。
散会后，我又商同丹纪书记马上召集召开了全体班子成员第一次会议，发言稿《走基层 表态发言》。重点讨论今晚意见征求会的情况，讨论班子下一步的工作重点和工作方向。会上，大家对如何干实事，干好事比较迷茫，对能否干事创业严重缺乏信心。比如，在会上我提出一个问题，请问大家是否知道广大村民对我们干事的支持力度到底有多大?是否有信心带领全体群众克服干事创业中可能遇到的一些复杂的`非预测性困难?大家顿时没了底，但也同时打开了话匣子，你一言，我一语，围绕许多细节问题展开了互相探讨。
会议没有形成决议，但是对我触动很深。我的感受，个人做事情需要调查摸底，班子做事情也是如此。如果缺乏必要的论证，单凭一腔热血简单的确定下某件大事并且开始推动;如果没有得到广大群众首肯，将来出了问题，到时肯定是无比被动!那时，最难堪的肯定是班子成员，受伤害最大的，也是班子自身。
所以，新班子要办事情，还需要充分的磨合，相互理解，相互支持，形成合力。还需在充分吃透民情，摸清民意的基础上再谋启动。百废待兴，万事开头难，后续的难题还有很多。
明天计划仍是继续调研，走访几户群众，力争尽快把大家的需求摸上来，把村集体发展的思路摸上来，形成一份切实可行的调研报告。
5月16日民情日记
今天任务只有一个，继续调研。驻村帮扶以来，因为要参与村委工作，实际有效的调研时间不是很多，必须要学会有效利用。
上午来到大街小巷，与随机遇到的一些群众现场沟通。我感觉，这种调研手段，与入户调研相比，也有其自身优势：调查发现，大部分百姓虽然从新闻媒体上获悉党委政府组织大批干部下基层帮扶，但对驻村“第一书记”能否干出实绩方面，在其恭维和尊敬的语气中，无不清晰流露出他们的疑虑——百姓还没真正把驻村干部当作自己人!这使自己感到了压力，必须尽快做成一两件群众干得见、摸得着的实事，让老百姓放心，尽快取得他们的信任和支持。
下午，就改善逄家沟村幼儿园基础设施条件问题起草了两个报告，打算明天找铺集镇有关领导寻求支持。对于解决逄家沟幼儿园问题，我有一定信心，因为，它既是社会关注的热点问题，也是该村群众真正关心的难点问题，同时，解决这个事情有政策保障。解决这个问题，可以作为“解剖麻雀”的实例，为以后处理类似难题趟出路子。
起草完报告，来到村民冯麦国家中，进行深入走访。冯麦国是村里的致富能手，已投资十多万元建起了一个大型养猪场，规模可达400多头。但他也有难处：后续资金非常匮乏，对争取政策扶持茫然无措。我一方面鼓励他继续闯下去，争当致富带头人;另一方面，告诉他自己愿意帮他一道争取政策支持。只有帮助他消除疑虑、加速发展，才能逐步引导一批这样的人才成为村庄致富的模范。对此，我有“近”和“远”的两个思路：一是“近”的措施。争取有关单位支持，通过订单养殖方式，帮他消化一块。这有一定可操作性，通过引导他实施绝对纯绿色喂养，制定出合理公允价格，然后帮他寻求一些目标客户，签订远期订单，提前回笼一部分定金，可以缓解手头资金匮乏问题。据他估算，里岔黑猪肉市场价格在每斤40元左右，而他所饲养的类似猪肉，售价可控制在25元左右。既能保证质量，又能保证实惠，这不正是性价比吗?二是“远”的方面，为使逄家沟出产的土猪肉实现规模效益，必须大力提高这种饲养方式的附加值。在投入市场前，是否可以先将“逄家沟”绿色土猪肉注册成一个商标，结合“逄家沟”品牌宣传，充分利用其与里岔黑猪肉的比价优势，快速找到其在细分市场中的生存空间呢?值得深入探索。
篇4：如何考察出合格的基层管理者？
很多企业（尤其是制造行业）在任用基层管理者的时候，都没有像选择、任用中高层那样多方面、细致的考察，“万丈高楼从地基起”，一个团队拥有出色、合格的基层管理者就如一栋摩天大楼拥有坚实的地基，经受的台风、地震的侵袭，也会巍然挺立！团队拥有出色、合格的基层管理者，这个团队的中高层的工作开展都会轻松、顺畅；团队拥有出色、合格的基层管理者，只要这个团队中高层的管理理念、方向、目标正确，这个团队必定高效，业绩也必定斐然！制造行业尤为明显！
许多企业在选用基层管理者时，往往只注重他是否是基层员工中本工种操作最优秀，日常表现较好等方面。但这些都只是他在一个员工角色上的表现。做得了一个优秀的员工，未必做得了一个合格的基层管理者。那么，如何考量一个普通员工可否可以成长为一个合格、优秀的基层管理者呢？
笔者认为，可以从如下指标、途径去衡量、考察：
当你选定团队中的几个心目中的基层管理候选人时，请在合适的途径去考察他们如下方面的能力：
一、基层组织能力够否？
――组织能力够好的，将来在基层管理职位上执行力才够强有力！执行力才能够到位、一插到底！用起这样的基层管理，中高层的管理理念才能传达到位。中层管理用得才“顺手”
如何考察这方面的能力？
不妨放手给他去组织一些员工聚会、游玩之类的活动。藉此观察他们（候选人）各自在整个活动中的组织、统筹的能力。也同时可以看出他们各自在同事们心中的号召力！既能和同事们打成一片，又可以有条不紊的把活动组织有声有色者，他就是个组织能力强的员工。天生具有较强的组织、统筹能力的，往往在这些活动中把它会表现的淋漓尽致。
二、专业技能够硬否？
――专业能力过硬是基层管理能力中占相当比例的，
如何考察这方面的能力？
首先，他必须是个本专业操作的日常表现较优秀者。你可以出一些本工种的工艺难题给他们去实操，看他们各自的表现如何？解决的效果就是他们各自专业技能水平的高低。一定要多试。重复的、多项目、种类的试。
三、发现、解决问题的能力和预防问题出现的能力够强否？
――发现问题是合格基层管理必须的基本观察能力。发现并能解决自己区域内的问题是基层管理的根本能力。如果能使本部门可能会发生的问题，都消灭在萌芽状态，那么他是优秀的基层管理。
如何考察他们这方面的能力？
可以故意拿一些已经有问题的问题（如产品的品质方面的），去考察他们的发现问题、解决问题的能力。也可以平常通过聊天沟通，问一些类似的问题（不一定是产品方面的，基层班组可能经常遇到的问题）。问心目中候选人同样的问题，通过他们各自的回答，洞察出他们各自在这方面的能力。思维敏捷的、活跃的人（鬼点子够多的人），往往会提升到使类似问题不会发生这层次上来。那么这个人必定是这方面能力突出的那个。
四、工作激情、创新能力够强否？
――基层管理者的工作激情是整个大的、整体团队氛围的带动者。基层管理有创新力，团队业绩往往日新月异。
如何考察这方面的能力？
有工作激情的人，首先他必须是一个平常非常热爱自己这个工种岗位的人。他的投入度可以从他日常对工作专注程度看出。看他是否有创新的潜力，首先他必备上述的第三点的能力。然后，可以从问他们，平常对待那些墨守成规的工作流程、习惯中去了解，看他可以说出有多大胆、多“不可思议”的想法。敢想的人才敢做，敢做的人才可能有好的创意。
笔者认为：选择、任用基层管理者。不一定是专业技能最高的员工，也不一定是平常最中规中矩、听话的员工。但一定要选最适合的。虽然有些能力可以后天在岗时可以慢慢培养，或在岗时成长为该岗位需要的样子。但在任用选拨时，若可以选好具有以上四点的这些素质、潜能的人。基层管理者队伍的建设才会坚实，将来的班子、整个大的团队才能高效。
识人有察，选对了人，才能将来做对事。基层管理作为最直接的团队指令传达、执行者、现场指挥者，以上这方面的的考察不容忽视！
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基层企业家考察材料范文（整理4篇）
